庫存管理論文范例[15篇]

　　在學(xué)習和工作的日常里，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的庫存管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

庫存管理論文1

　　摘 要：庫存管理系統是典型的信息管理系統（MIS），主要包括后臺數據庫的建立和維護、前端應用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。筆者使用Microsoft公司的 Visual Basic 6.0為開(kāi)發(fā)工具，利用其提供的各種面向對象的開(kāi)發(fā)工具，在短時(shí)間內建立系統應用原型，然后對初始原型系統進(jìn)行需求迭代，不斷修正和改進(jìn)，直到形成可以滿(mǎn)足中小企業(yè)需求的可行系統。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理系統 VB6.0 Access

　　隨著(zhù)計算機信息化的快速發(fā)展，我國各個(gè)行業(yè)都實(shí)現了信息化，計算機以其強大的數據處理功能對提高企業(yè)員工工作效率起著(zhù)至關(guān)重要的作用，而對于運用計算機來(lái)輔助協(xié)調和管理自身工作的程度也正逐步提高。對于在我國國民經(jīng)濟中占用重要地位的中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)成本、企業(yè)規模、人員素質(zhì)、實(shí)際需求等因素的制約，庫存管理多數仍停留在紙介質(zhì)的基礎上，這樣的管理水平已經(jīng)不能適應時(shí)代的發(fā)展。

　　庫存管理系統是一個(gè)企業(yè)、單位不可缺少的部分，它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。庫存管理系統可廣泛適用于批發(fā)、零售、生產(chǎn)的商業(yè)企業(yè)、商店、門(mén)市、倉庫等，對商品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存，財務(wù)的收付款、客戶(hù)賬進(jìn)行一體化管理。其主要功能有：入庫管理、出庫管理、收付款管理、商品資料管理、用戶(hù)信息以及客戶(hù)資料管理、其他收入管理、支出管理，還有各種明細賬查詢(xún)和其他功能。

　　筆者根據中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀和實(shí)際需求，使用Microsoft Visual Basic 6.0作為系統開(kāi)發(fā)工具，Microsoft Access作為后臺數據庫，開(kāi)發(fā)出了一款適用于中小企業(yè)的庫存管理系統，該系統具有使用簡(jiǎn)便、成本低廉、易學(xué)通用等特點(diǎn)。

　　一、系統介紹

　　庫存管理系統主要用于庫存管理，以入庫、出庫、查詢(xún)?yōu)橹饕獞�用�?lèi)型建立相應的事務(wù)處理，讓貨物庫存數量控制在最佳狀態(tài)。系統可以根據每種貨物設定的最低庫存量和最高庫存量顯示出庫存信息，即哪些貨物需要采購，哪些貨物已經(jīng)超過(guò)庫存數量。而后，管理部門(mén)可通過(guò)庫存信息決定采購或銷(xiāo)售計劃。這樣既可以保證日常的生產(chǎn)不至于因為原材料不足而導致停產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，也可以使企業(yè)不會(huì )因原材料的庫存數量過(guò)多而積壓企業(yè)的流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　如右圖，系統在第一次運行時(shí)，輸入產(chǎn)品、用戶(hù)、客戶(hù)的基本信息，再對已經(jīng)存在的產(chǎn)品進(jìn)行操作，如入庫、出庫、查詢(xún)等。本系統會(huì )自動(dòng)提醒用戶(hù)，有哪些產(chǎn)品已經(jīng)缺貨或者是超過(guò)最大庫存數量。

　　本系統采用Microsoft Access 數據庫，建立一個(gè)數據庫（Stock.mdb），其中包括六個(gè)項目，如下表所示。

　　二、模塊設計

　　1.登錄子模塊

　　庫存管理系統中，涉及到很多商業(yè)信息，一般情況下，不能讓外界知道本公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售信息，對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，不同級別的用戶(hù)也有不同的權限，所以對公司而言，數據的保密性非常重要。登錄模塊就是檢驗登錄者身份，讓不同用戶(hù)有不同操作權限的`“關(guān)卡”，可以防止因為無(wú)關(guān)人員對數據庫進(jìn)行添加、修改、刪除等操作而造成混亂的現象。

　　職員信息或者是普通用戶(hù)是由超級用戶(hù)建立的。超級用戶(hù)在建立用戶(hù)的同時(shí)，給用戶(hù)分配權限，公司職員根據超級用戶(hù)建立的用戶(hù)和分配的權限登錄系統，對數據進(jìn)行操作，否則不能進(jìn)入系統。

　　在登錄子模塊中，以用戶(hù)名作為唯一標識，首先選擇已建立的用戶(hù)名，再輸入密碼，如果用戶(hù)和密碼都正確，則顯示主界面，如果輸入三次仍不符合，則發(fā)出警告后退出登錄窗口，用戶(hù)登錄后可更改密碼。

　　設計時(shí)利用Adodc控件鏈接數據庫Stock.mdb中的職員信息表（users），再用DataCombo控件綁定到Adodc控件上，顯示已經(jīng)存在的用戶(hù)，登錄是在選擇用戶(hù)后，再輸入密碼，點(diǎn)擊“確定”進(jìn)行檢驗。

　　2.主界面

　　為了突出應用程序的簡(jiǎn)潔性和通用性，系統中使用了下拉菜單和工具欄相結合的主界面。同時(shí)，為了實(shí)現界面的美觀(guān)和編程序的方便，筆者從Internet網(wǎng)絡(luò )上下載了ActiveBar界面控件和AniGIF動(dòng)畫(huà)控件，來(lái)實(shí)現快捷工具欄和播放動(dòng)畫(huà)的功能。

　　此外，為了及時(shí)顯示庫存的最新信息，方便用戶(hù)隨時(shí)查詢(xún)，該系統把查詢(xún)表單放在了主界面左邊工具欄中，還設置了轉換為快捷表格的功能，有利于在進(jìn)出庫的時(shí)候操作產(chǎn)品編號，同時(shí)又能迅速查到編號所代表的產(chǎn)品名稱(chēng)。

　　操作員可以通過(guò)主界面上的下拉菜單和工具欄，進(jìn)行所有的操作，各個(gè)模塊可以在主界面直接調出，也可以在不同的窗口中通過(guò)相互之間的關(guān)系打開(kāi)。菜單和工具欄還可以根據不同的用戶(hù)而顯示不同的操作權限，低級別的用戶(hù)登錄時(shí)，不能新建用戶(hù)，如果用戶(hù)的操作鍵顯示為灰色，則代表不能使用。

　　3.基本信息

　　基本信息包括本公司的基本情況，如公司名稱(chēng)、地址、總經(jīng)理信息、法人代表信息等。使用本系統的用戶(hù)信息包括：用戶(hù)的基本情況，如編號、用戶(hù)姓名、用戶(hù)名、用戶(hù)身份、聯(lián)系方式等；商品信息，如商品編號、商品名稱(chēng)、尺碼、最低庫存數量、最高庫存數量、進(jìn)庫日期等相關(guān)信息；如客戶(hù)信息，客戶(hù)編號、客戶(hù)名稱(chēng)、聯(lián)系信息等。用戶(hù)可以對基本信息進(jìn)行添加、刪除、修改、瀏覽等操作。對倉庫的操作，如入庫、出庫、查詢(xún)都是針對這些基本信息進(jìn)行操作的，系統會(huì )根據輸入的數值判斷最高庫存數量是否大于最低庫存數量。

　　4.入庫模塊

　　入庫模塊主要是處理日常庫存管理中的入庫事務(wù)，即在商品的庫存數量上保持最佳庫存狀態(tài)。通過(guò)查詢(xún)模塊顯示出庫存需求信息，對超過(guò)最低庫存數量的商品進(jìn)行及時(shí)入庫操作。本系統會(huì )自動(dòng)提示用戶(hù)，哪些商品已經(jīng)超過(guò)用戶(hù)設定的最低庫存數量，需要及時(shí)入庫，以保證生產(chǎn)不會(huì )因為沒(méi)有原材料而停產(chǎn)，實(shí)現庫存管理系統的最終目的。

　　為了方便程序的實(shí)現，同樣用了Adodc控件，數據綁定到Stock.mdb數據庫，打開(kāi)庫存信息表（storage），再使用DataCombo控件綁定到Adodc控件上，顯示已經(jīng)存在的商品信息，用戶(hù)可以直接根據顯示（已經(jīng)存在）的商品進(jìn)行入庫操作，避免人工輸入商品編號或商品名稱(chēng)。如果商品信息中還沒(méi)有該信息，可以轉換到商品信息窗口，輸入商品的基本信息后再進(jìn)行入庫操作，具體的編程方法與登錄模塊類(lèi)似。 5.出庫模塊

　　出庫模塊跟入庫模塊的原理類(lèi)似，功能主要是處理日常庫存管理中的出庫事務(wù)，如生產(chǎn)部門(mén)需要原材料或者是商品售出等，都需要執行出庫操作。通過(guò)查詢(xún)模塊顯示出庫存信息，對超過(guò)最高庫存數量的商品進(jìn)行及時(shí)出庫操作，系統會(huì )自動(dòng)提示用戶(hù)，哪些商品已經(jīng)超過(guò)用戶(hù)設定的最高庫存數量，需要及時(shí)出庫，以保證不會(huì )因原材料的庫存數量過(guò)多而積壓企業(yè)的流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　系統采用了兩個(gè)Adodc控件，一個(gè)Adodc控件鏈接數據庫（Stock.mdb）中的商品信息表（storage），用以綁定到DataCombo控件上顯示已經(jīng)存在的商品信息，另一個(gè)控件鏈接到數據庫（Stock.mdb）中的客戶(hù)信息表（Trader），用以綁定到DataCombo控件上顯示已經(jīng)存在的客戶(hù)信息。當用戶(hù)輸入出庫數量時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)判斷出庫數量是否大于庫存數量，出庫后該商品是否已經(jīng)低于設定的最低庫存數量。出庫日期顯示當天日期，用戶(hù)也可以改變出庫日期，出庫說(shuō)明是留給用戶(hù)備注用的。具體的程序實(shí)現方法與入庫模塊和登錄模塊類(lèi)似。

　　6.查詢(xún)模塊

　　查詢(xún)就是經(jīng)過(guò)數據分析后得出記錄結果，本系統采用了功能強大而且靈活的SQL結構化查詢(xún)語(yǔ)句，它可以在單表中查詢(xún)，也可以是多表聯(lián)合查詢(xún)，用戶(hù)通過(guò)查詢(xún)模塊可以及時(shí)地了解符合條件的記錄，如哪些商品庫存不夠，或者是超過(guò)最高庫存數量。它還可以查詢(xún)用戶(hù)信息、客戶(hù)信息、商品信息以及聯(lián)合查詢(xún)，如哪些商品賣(mài)給了哪些客戶(hù)等�；�礎數據的輸入就是為查詢(xún)做準備的，同時(shí)由查詢(xún)來(lái)實(shí)現處理數據，最終達到庫存管理系統。

　　7.打印模塊

　　為了方便程序的實(shí)現，以及報表界面的美觀(guān)性，用VB6.0自帶的專(zhuān)業(yè)報表生成器Crystal Report，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的選擇而實(shí)現報表打印，并且還可以打印出比例圖。打印報表可以通過(guò)數據庫表查詢(xún)或者多個(gè)表之間的相互關(guān)聯(lián)，打印出各種滿(mǎn)足用戶(hù)的表單，把庫存的需求信息、查詢(xún)結果、用戶(hù)基本情況、客戶(hù)信息以及產(chǎn)品信息及時(shí)的打印出來(lái)，使各種信息顯得更為直觀(guān)。

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庫存管理論文2

　　【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制

　　一、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念

　　從擴大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )把相關(guān)產(chǎn)品送到消費者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結構把分銷(xiāo)商，零售商，制造商，供應商連起來(lái)。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產(chǎn)廠(chǎng)商和儲運商構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈則是指在企業(yè)內部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個(gè)供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)，在確保銷(xiāo)售及供應的需求下，來(lái)達到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。

　　二、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本構成

　　現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點(diǎn)是會(huì )產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

　　三、的重要性

　　傳統的企業(yè)庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業(yè)效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì )及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì )保持企業(yè)的生產(chǎn)規模和數量，不會(huì )對其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉儲成本，就不會(huì )對生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應商會(huì )大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對此，企業(yè)選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。

　　四、供應鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施

　�。ㄒ唬┳尮�應商來(lái)管理庫存

　　VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應商來(lái)管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過(guò)與供應商的協(xié)作，使整個(gè)供應鏈的響應速度被大大提高了。

　�。ǘ�）簡(jiǎn)化供應鏈，實(shí)現精確管理

　　供應鏈的長(cháng)短決定了供應周期的長(cháng)短，那么供應鏈的.庫存就會(huì )受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒(méi)有中間環(huán)節，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產(chǎn)就會(huì )正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒(méi)有中間環(huán)節就降低了運營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應鏈。

　�。ㄈ�）信息溝通并建立供應鏈預警機制

　　21世紀可謂知識大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現代企業(yè)的無(wú)形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應商共同建立預警機制。

　�。ㄋ模┕�應商的績(jì)效管理

　　控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績(jì)效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購；如果供應商的訂貨點(diǎn)設低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時(shí)，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會(huì )造成資源的浪費。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

　　所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應由，由企業(yè)內部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　五、結束語(yǔ)

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復雜的系統工程，有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

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庫存管理論文3

　　[摘 要] 庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，其好壞直接影響著(zhù)企業(yè)資金的流動(dòng)、整體效率的高低、市場(chǎng)核心競爭力的強弱等。然而在實(shí)際操作中，舊的庫存管理方法已不能適應現代經(jīng)濟的新環(huán)境。所以企業(yè)紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫存管理模式。其中零庫存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫存的概念，它所蘊涵的現實(shí)意義，并結合現行的理論與實(shí)際，歸納了幾種企業(yè)可以借鑒的零庫存管理模式。

　　[關(guān)鍵詞] 零庫存 成本 效率 信息

　　一、零庫存的概念

　　零庫存的起源，可以追溯到20世紀60年代，當時(shí)的日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施準時(shí)制生產(chǎn)JIT（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，同時(shí)實(shí)現了拉式生產(chǎn)，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品的目標，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫存及資金的積壓率，提高了對相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節的管理效率。此后在國外，零庫存不僅用于生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫存成本提高經(jīng)營(yíng)效率的“撒手锏”。所以“零庫存”是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等環(huán)節中在提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險的前提下，商品以最少量的倉庫儲存形式存在，大部分處于周轉狀態(tài)的一種庫存方式。

　　二、零庫存與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

　　1.零庫存降低了庫存管理的成本。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量趨近于“零”，即不保持庫存，因此可以免去倉庫存貨的一系列問(wèn)題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸等問(wèn)題。

　　2.零庫存管理回避產(chǎn)品積壓的風(fēng)險。庫存過(guò)多不僅會(huì )占用企業(yè)的大量資金，也會(huì )引發(fā)因市場(chǎng)變化所導致產(chǎn)品積壓的風(fēng)險，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是有害無(wú)利的。

　　3.零庫存可以發(fā)現企業(yè)管理中出現的問(wèn)題。在組織設計日益扁平化的今天，高效、快捷、靈活的組織設計對企業(yè)的作用是巨大的。所以當企業(yè)采用零庫存管理時(shí)，在原有組織設計的基礎上會(huì )減少庫存環(huán)節，那么組織設計會(huì )更加簡(jiǎn)明，更有利于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題。

　　三、零庫存管理的現實(shí)可行方法

　　結合當前國內外企業(yè)所實(shí)施零庫存管理模式的具體方法，得出主要的可行方法有以下幾種：

　　1.委托保管方式：接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的物資，從而使用戶(hù)不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實(shí)現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。

　　2.協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結構形式，這種形式可以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主企業(yè)的供應庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。在許多發(fā)達國家，制造企業(yè)都是一家規模很大的主企業(yè)和數以百計的小型分包企業(yè)組成的一個(gè)金字塔形結構。主企業(yè)主要負責裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應和分包銷(xiāo)售。主企業(yè)的產(chǎn)品也分包給若干推銷(xiāo)人或商店銷(xiāo)售，可通過(guò)配額、隨時(shí)供給等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿(mǎn)足各分包者的銷(xiāo)售，使分包者實(shí)現零庫存。

　　3.輪動(dòng)方式：也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供應從而實(shí)現零庫存的形式。

　　4.準時(shí)供應系統：準時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產(chǎn)之間的協(xié)調，從而實(shí)現零庫存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話(huà)，那么準時(shí)供應系統則在很大程度上依靠“軟件”。

　　5.看板方式：是準時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱(chēng)“傳票卡制度”或“卡片制度”，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節根據自己的節奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節指定供應，從而協(xié)調關(guān)系，做到準時(shí)同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實(shí)現零庫存。

　　6.無(wú)庫存儲備：國家戰略?xún)�備的物資，往往是重要物資，戰略?xún)�備在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略?xún)�備。由于戰略�(xún)�備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防其損失，延長(cháng)其保存年限。因而，實(shí)現零庫存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

　　7.配送方式：這是一種綜合運用上述若干方式，采取配送制度保證供應，從而實(shí)現零庫存的一種管理方法。在該方法中，將企業(yè)劃分成若干個(gè)小部分，依據每個(gè)部分的特征，分別實(shí)施不同的管理方法，再從宏觀(guān)的角度考慮統一的`調配，整體的管理，最終把企業(yè)不論是在內部還是在全局都達到高效而流暢的供-產(chǎn)-銷(xiāo)一體化模式。

　　四、結論

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善的今天，隨著(zhù)競爭的不斷加劇，企業(yè)為了謀生與發(fā)展，便會(huì )不斷完善自己，提高自身的競爭力。所以“零庫存管理模式”這一高效而優(yōu)秀的運作方式必將會(huì )被越來(lái)越多的企業(yè)或集團所采用。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體系并不是十分的完善，所以在實(shí)際的操作過(guò)程中難免會(huì )遇到一些困難，諸如來(lái)自企業(yè)內部或外部的問(wèn)題。這也是對“零庫存管理模式”這一新生事物的考驗。同時(shí)在現階段的中國，采用這一管理模式的企業(yè)還很少，所以它的發(fā)展空間是巨大的�！傲銕齑婀芾砟Ｊ健钡陌l(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結果，也是中國企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導向之一，它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來(lái)一次新的飛躍。

　　參考文獻：

　　[1]顧基發(fā)等:庫存控制管理[M].安徽：煤炭工業(yè)出版社，20xx

　　[2]馬士華:供應鏈管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.2

庫存管理論文4

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國各地，網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展使得國內外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化，尤其是電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)在給人們帶來(lái)極大便利的同時(shí)，還帶動(dòng)了與電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)運行模式的轉變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務(wù)水平，以求內部各方面能協(xié)調穩定的發(fā)展。而庫存管理作為企業(yè)最基本的要求被當做是首要解決的問(wèn)題。庫存系統的有效管理是每個(gè)企業(yè)保障基本利潤的重要來(lái)源，是最重要的堅實(shí)后盾，隨著(zhù)電子商務(wù)的普及化和流行，各企業(yè)普遍面臨著(zhù)傳統的庫存管理創(chuàng )新優(yōu)化的問(wèn)題，因此，如何有效管理庫存系統，建立適應電子商務(wù)環(huán)境的庫存系統顯得十分重要。

　　一、現代企業(yè)庫存管理現狀及存在的問(wèn)題

　　我們知道整個(gè)世界是一個(gè)聯(lián)合的整體，世界中各個(gè)組成部分也是緊密相連的，市場(chǎng)經(jīng)濟由各個(gè)不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個(gè)企業(yè)也與其他的'企業(yè)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換句話(huà)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都小能獨立存在于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之外，企業(yè)的運行實(shí)際上是供應鏈中一個(gè)節點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟就是這樣千萬(wàn)個(gè)節點(diǎn)鏈接成的供應鏈。所以企業(yè)如果沒(méi)有考慮到整體的供應鏈，仍是針對自身的內部管理使用相對傳統的庫存管理模式，就會(huì )或多或少的出現一些問(wèn)題或者矛后�，F代企業(yè)中這樣的問(wèn)題仍然存在，企業(yè)對供應鏈之間各個(gè)環(huán)節的女排和交流不合理，就會(huì )給市場(chǎng)預測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預算。此外，一些企業(yè)訂貨部門(mén)工作失誤時(shí)，企業(yè)庫存管理小能及時(shí)有效的采取恰當的方案合理應對，危機處理及管理能力缺失導致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現代化的庫存管理系統，依舊使用傳統的陳舊的庫存管理模式，導致庫存責任小明、庫存盤(pán)點(diǎn)結算不及時(shí)等問(wèn)題，對市場(chǎng)把握小清導致庫存積壓也是現代企業(yè)庫存管理中存在的缺失。這些問(wèn)題在一定程度上會(huì )阻礙整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認真對待。

　　二、電子商務(wù)下企業(yè)庫存管理問(wèn)題的優(yōu)化設計

　　1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統

　　完整的企業(yè)庫存管理系統包括庫存管理信息共享系統及庫存管理決策系統兩個(gè)方面。庫存管理信息共享系統是隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來(lái)的。數字化的應用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統，能有效、精準的分析復雜的庫存信息，及時(shí)提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統決定著(zhù)企業(yè)的傳略決策能力。通過(guò)完善的企業(yè)庫存管理決策系統，可以及時(shí)有效的獲得智能決策，并在此基礎上實(shí)現促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數據，有利于進(jìn)行長(cháng)期的庫存戰略決策。

　　2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

　　危機處理能力是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個(gè)重要能力.我們應該看到的是，現代大多數企業(yè)庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是小能夠及時(shí)有效的提出解決方案，最終導致企業(yè)損失嚴重。在現時(shí)代到來(lái)之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強庫存管理應對危機的能力的問(wèn)題就顯得致關(guān)重要。在具體的實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門(mén)的市場(chǎng)洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個(gè)崗位都必須有明確具體的分工要求，監督員工認真執行。不斷加強庫存管理者應對危機的能力，強調各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行有效的職能合作。同時(shí)建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門(mén)的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應對危機的能力。

　　三、結束語(yǔ):

　　庫存管理是每個(gè)企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節，良好的企業(yè)庫存管理能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而且在一定程度上可以說(shuō)庫存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運營(yíng)效率，因此尋求優(yōu)化的庫存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來(lái)，隨著(zhù)科技的發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)昭示企業(yè)在轉變管理方式上應該全而適應時(shí)代的要求，將自身的發(fā)展與電子商務(wù)的要求完美結合一起，才能真正意義上實(shí)現企業(yè)的快速穩定發(fā)展。

庫存管理論文5

　　摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項不可缺少的物資儲備。通過(guò)對庫存現狀的分析，從多個(gè)角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。

　　關(guān)鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本

　　為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競爭能力，使本來(lái)就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

　　一、傳統庫存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　1.產(chǎn)品積壓嚴重。庫存過(guò)剩是個(gè)長(cháng)期問(wèn)題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問(wèn)題是：一是庫存量過(guò)大，各部門(mén)通常是通過(guò)儲備大量的庫存來(lái)維持生產(chǎn)的正常運行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(cháng)，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。

　　2.保管員素質(zhì)較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓教育落后，致使專(zhuān)業(yè)的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業(yè)對倉儲管理工作的要求。

　　3.存貨的類(lèi)別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設備技術(shù)改造項目增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒(méi)有什么技術(shù)可言，倉庫除了一本賬簿記錄著(zhù)存貨的收、發(fā)、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會(huì )計核算軟件，但它只能滿(mǎn)足核算的要求。

　　5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業(yè)內部物流系統的規劃，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負責存貨的計劃、采購、存儲、領(lǐng)用全過(guò)程管理占用了大量的資金。沒(méi)有很好地利用和整合社會(huì )物流管理資源。

　　二、降低企業(yè)存貨成本的策略

　　1.加強存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規格多，實(shí)物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過(guò)時(shí)損失、計價(jià)不準、賬實(shí)不符等問(wèn)題，所以必須加大對存貨的管理。

　　2.建立健全企業(yè)采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業(yè)采購制度，使采購工作更加規范化，必須實(shí)行的招標采購，使信息公開(kāi)化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購成本降到最低;以公開(kāi)、公平的原則，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競爭能力，來(lái)選擇供應商，并與之建立長(cháng)期、互利的伙伴關(guān)系，實(shí)現供應方式的穩定和較低成本;通過(guò)與供應商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。

　　3.實(shí)行零庫存管理，開(kāi)辟和利用社會(huì )庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動(dòng)資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發(fā)展造成阻礙。

　　4.對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制這種方法能做到分類(lèi)管理，既保證重點(diǎn)，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價(jià)格和數量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類(lèi)物品重點(diǎn)加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日�？刂�，檢查其數量和質(zhì)量，并進(jìn)行不定期的'檢查，重點(diǎn)監督該類(lèi)物品的領(lǐng)用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數，減少庫存量。盡量采取出多少進(jìn)多少，加大A類(lèi)存貨的周轉。

　　5.健全市場(chǎng)信息系統。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統，將供應商的信息資料系統化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺，通過(guò)反饋及時(shí)收集各供應商的情況，將各供應商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應商的長(cháng)期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對稱(chēng)。建立健全市場(chǎng)信息系統，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢做出科學(xué)合理的預測與分析，制定合理的價(jià)格預案，確定合理的采購量。

　　6.利用數學(xué)模型確定經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時(shí)再進(jìn)行訂貨以補充庫存，以經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤(pán)點(diǎn)庫存（目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)），可以及時(shí)了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)。

　　7.應用先進(jìn)管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實(shí)現存貨倉儲管理現代化�，F代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現實(shí)作用，同時(shí)對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時(shí)準確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬(wàn)元。

　　三、結語(yǔ)

　　存貨的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無(wú)計劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)存貨庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)庫存管理工作的效率。

　　參考文獻：

　　[1]趙嵩正.淺析加強備品備件的管理措施[J].山西科技，20xx（16）：56-57.

　　[2]孫紅川.備件管理現狀的調查分析與探討[J].甘肅科技，20xx（05）：98-99.

庫存管理論文6

　　一、零庫存管理的優(yōu)越性

　　1.減少資金占用量，提高資金的使用效率

　　采用零庫存管理方式可以降低藥品庫存量，減少資金占用量，加快資金周轉速度，提高資金利用效率，降低財務(wù)危機發(fā)生率。事實(shí)證明在資金周轉次數越多、周轉越快，資金的利用效果就越好，更重要的是，醫院可用節約下來(lái)的資金進(jìn)行醫院改擴建項目，或者通過(guò)投資理財取得相應的利息收入，帶給醫院更好更長(cháng)遠的發(fā)展。醫院藥庫藥品零庫存管理，實(shí)際上就是以醫院常規藥品需求為基礎，實(shí)行少量多次的采購計劃方法，來(lái)提高藥品的周轉率，縮減藥庫的儲存量，從而達到降低藥庫庫存成本，增加資金流轉，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。

　　2.降低存貨的儲存成本、人力成本和損耗

　　在傳統藥庫管理模式下，藥庫的藥品儲備較多，甚至積壓，醫院需要為藥庫準備大面積的倉庫來(lái)儲存藥品，并配備一定數量的除濕器、冰箱等設備以及為此發(fā)生的維護修理費用，保障藥品的儲存安全，同時(shí)增加的還有藥庫保管人員數量、工資、福利費等，大大增大了醫院的存儲成本、保存費用和人力成本。實(shí)行零庫存管理方式下，藥品庫存規模大大縮小，有利于節約藥品存儲空間，降低庫存管理的成本，降低藥庫保管人員人工費及為了藥品儲存質(zhì)量而發(fā)生的維護、修理費用，降低了相關(guān)的倉儲費用和人員費用，使存儲成本與保存費用的消耗都降到最低點(diǎn)。這樣可以降低成本、提高利潤。同時(shí)在零庫存管理下，醫院可以根據各科室提出的用藥品種和用藥量需求制定每周采購計劃，確保量少、次多、周轉快，增加了時(shí)效性,使藥品質(zhì)量更有保證。提高藥品采購管理水平，避免藥品積壓的風(fēng)險，藥庫每周將用藥計劃報至供應商進(jìn)行配貨，要求供應商將用量大及常用藥品直接配送到藥房,藥房驗收入庫，再將發(fā)票返給藥庫即可，藥品不再在藥庫停留，節約藥庫儲存空間,優(yōu)化醫院空間配置。醫院通過(guò)HIS系統，實(shí)時(shí)監控藥品供、產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，提高藥品采購效率，優(yōu)化零庫存管理，這樣既保證了臨床用藥需要，又降低了藥庫儲存成本，可謂一舉兩得。同時(shí)零庫存管理在減少藥品的損耗風(fēng)險上也發(fā)揮著(zhù)很大的作用。以往由于藥庫儲存量大，產(chǎn)生藥品積壓的，且受濕度溫度等環(huán)境影響，造成藥品過(guò)期失效或者保存不當產(chǎn)生腐蝕、毀損等情況，導致一些藥品失效報廢，無(wú)法再繼續使用。這些損失將計入醫院費用成本，提高醫院的經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)施藥品零庫存管理后,藥品庫存量少,周轉快,不再存在藥品積壓的問(wèn)題，其它各種環(huán)境設施因素的影響大大減少，保障了患者的用藥安全，而且藥品的損耗直接降低，為醫院節支降耗、創(chuàng )收增效做出貢獻。

　　3.利用HIS系統更好地控制零庫存管理

　　醫院的HIS系統可以根據門(mén)診、住院處各藥房的實(shí)際發(fā)藥情況統計出實(shí)際藥品支出，根據各個(gè)藥品品種的使用量多少制定出藥房需求上限、下限及藥品庫存報警線(xiàn)，再由藥庫制定采購計劃，統一安排采購。運用HIS系統，藥庫可以及時(shí)、準確的統計藥品進(jìn)出及庫存藥品的情況，通過(guò)對數據的`綜合分析，可以統計出常用大量藥品、積壓藥品、過(guò)期藥品等一系列有意義的數據，為醫院領(lǐng)導決策提供更多有用的參考信息。醫院的各藥房可以通過(guò)HIS系統的入出庫表單、庫存盤(pán)點(diǎn)表、缺藥報警、有效期提示、退藥查詢(xún)等報表來(lái)實(shí)現全面藥庫庫存控制，精確到每一種藥品、每一個(gè)批號，力求通過(guò)HIS系統完善藥庫藥房零庫存管理，實(shí)行藥庫精細化、質(zhì)量化、現代化管理。

　　二、零庫存管理應注意的問(wèn)題及解決辦法

　　零庫存管理得以有效的實(shí)施及保障，與供應商的信用狀況優(yōu)劣、辦事效率高低有著(zhù)密不可分的關(guān)系，因此加強藥品供應商管理是至關(guān)重要之舉。目前，藥品供應商的素質(zhì)良莠不齊，醫院需要建立一套科學(xué)完善的評價(jià)體系來(lái)考量供應商的綜合情況，最終選擇一些信用好、資質(zhì)高、效率高、有實(shí)力的供應商，以保證藥品穩定、及時(shí)供應，零庫存管理流程的順利實(shí)施。首先，醫院每年應對以往各個(gè)供應商進(jìn)行信用等級評定，根據不同的等級實(shí)施管理，在評定中信用等級高的且連續幾年被評為優(yōu)質(zhì)供應商的，可在付款方式上給予優(yōu)先待遇，并作為長(cháng)期合作伙伴，對于評定不合格的供應商，延緩付款，取消長(cháng)期合作協(xié)議，甚至淘汰，從候選隊中在補充合格的供應商。其次，要求供應商簽訂信用承諾書(shū)，承諾備貨充足、盡量避免缺貨發(fā)生，保障零庫存管理；承諾藥品質(zhì)量過(guò)硬、發(fā)票真實(shí)有效。最后，零庫存管理講究的是保證正常醫療環(huán)境良好運行的情況下，降低藥庫庫存成本，這就需要供應商配合醫院工作的時(shí)效性和及時(shí)性。因此，供應商的各方面配合是藥庫零庫存管理更好運行的一個(gè)前提條件，醫院務(wù)必在選擇供應商時(shí)擇優(yōu)選用。

庫存管理論文7

　　摘要：企業(yè)發(fā)展的根本目標就是實(shí)現利潤最大化，其中降低成本是一種行之有效的戰略方法。零庫存是一種物流、生產(chǎn)、庫存和計劃管理的現代方法，是當今庫存管理的理想狀態(tài)。正確的運用企業(yè)的零庫存管理，可以滿(mǎn)足控制成本從而降低成本、提高效率的要求。本文介紹了零庫存管理的實(shí)質(zhì)和發(fā)展，分析了企業(yè)實(shí)行零庫存的條件以及其對企業(yè)發(fā)展的影響。

　　關(guān)鍵詞：零存貨；零庫存管理；存貨成本；供應鏈

　　一、零庫存管理的實(shí)質(zhì)與發(fā)展

　　1.零庫存管理的實(shí)質(zhì)

　　零存貨是適時(shí)生產(chǎn)制對存貨管理的基本要求。主要是為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪費現象。一般意義上，零庫存并不是等于不要存貨量和沒(méi)有存貨量。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在供、產(chǎn)、銷(xiāo)等一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中，不以倉庫存儲的形式存在，而是以降低庫存水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為前提，使物料處于周轉的庫存管理方法。它并不是指物料的絕對庫存量為零，而是運用一定的存貨控制方法，以實(shí)現庫存量的最小化。因此“零庫存”管理的實(shí)質(zhì)是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會(huì )儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。

　　2.零庫存管理的發(fā)展

　　零庫存產(chǎn)生于19世紀后半期，是起源于日本的先進(jìn)的管理理念。在大市場(chǎng)環(huán)境變化的要求下，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施了全新的生產(chǎn)模式——JIT，降低了庫存，提高了生產(chǎn)效率，使得當時(shí)的豐田公司成為零庫存管理理念的最大受益者，此后，該理念更是被日本眾多的企業(yè)廣泛采納和運用。不僅僅是在日本，零庫存管理理念在世界各地都得到了廣泛應用。例如：Dell計算機公司運用直銷(xiāo)模式，使供應商商直接與客戶(hù)聯(lián)系，將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)，從而保持庫存量為零；沃爾瑪超市結合自身需要對零庫存理念進(jìn)行創(chuàng )新，使之具有更加豐富的內涵，獲得了巨大成功；在我國，海爾公司借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命，按訂單來(lái)組織生產(chǎn)，通過(guò)整合全球供應鏈資源和用戶(hù)資源，逐步向“零庫存、零營(yíng)運資本和(與用戶(hù))零距離”的終極目標邁進(jìn)。

　　二、零庫存管理的實(shí)施條件

　　1.企業(yè)與供應商之間的關(guān)系

　　為了實(shí)現“零庫存”，企業(yè)需要建立一條完整有效的供應鏈，該供應鏈的核心應是聯(lián)系緊密、協(xié)同發(fā)展、渠道暢通，使企業(yè)得以有效運作。企業(yè)應與供應商建立長(cháng)期友好的戰略伙伴關(guān)系，保證對產(chǎn)品的及時(shí)供應，并且加強與客戶(hù)的聯(lián)系以盡可能實(shí)現零庫存的要求。

　　2.對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)

　　零庫存管理還要求企業(yè)對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量有足夠了解，企業(yè)需要挑選出產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬且信譽(yù)良好的供應商與之合作，在某些由供應商直接與客戶(hù)聯(lián)系的交易中，可以在一定程度上減少中間環(huán)節的成本，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3.適用零庫存管理的產(chǎn)品

　　并非所有的產(chǎn)品都適合采用零庫存管理方法。有些產(chǎn)品需要留有充足的庫存以滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，并且這些產(chǎn)品的價(jià)格隨存放時(shí)間的延續并不會(huì )有太大波動(dòng)。但有些產(chǎn)品，例如:手機、電腦等電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，生命周期較短，價(jià)格變化也較快，就不適宜有太多庫存量，時(shí)間越長(cháng)降價(jià)幅度越大。

　　4.內外部信息化程度和管理水平較高的企業(yè)環(huán)境

　　零存貨管理的實(shí)現需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)對信息及時(shí)反應，迅速做出應對。如以銷(xiāo)定產(chǎn)需要企業(yè)對產(chǎn)品銷(xiāo)量進(jìn)行準確把握，反映到其他部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)得到信息，相互溝通整合，才有可能在零庫存的情況下完成產(chǎn)品銷(xiāo)售。并且零庫存面臨著(zhù)許多風(fēng)險，這就要求企業(yè)在事前對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預測評估，及時(shí)控制，并將信息傳遞到企業(yè)內部各相關(guān)部門(mén)，使之做好充分的準備應對風(fēng)險。這些都對企業(yè)的'管理環(huán)境、信息水平有較高要求。

　　5.市場(chǎng)條件的穩定

　　零庫存管理需要在穩定的市場(chǎng)條件下才得以有效實(shí)施。

　　三、零庫存管理的風(fēng)險

　　零庫存管理雖然在一方面降低了各種成本，但同時(shí)它的實(shí)施還面臨著(zhù)許多風(fēng)險。

　　1.供應商帶來(lái)的風(fēng)險

　　企業(yè)零庫存管理的重要條件是與供應商保持長(cháng)期的合作關(guān)系。當企業(yè)實(shí)行零庫存后，一旦供應商不能及時(shí)供應所需產(chǎn)品，承諾交付客戶(hù)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)到位，致使客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，影響企業(yè)信譽(yù)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險

　　一個(gè)產(chǎn)品完整的流程是從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物流配送直到送到客戶(hù)手中。中間的環(huán)節復雜且瑣碎，任何一個(gè)環(huán)節出現差錯都會(huì )使產(chǎn)品出現問(wèn)題，導致客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，影響企業(yè)形象，并且退回的產(chǎn)品使庫存量增加，增加成本支出。

　　3.難以應付突發(fā)因素的風(fēng)險

　　零庫存在正常的市場(chǎng)條件下得以正常運轉，一旦有突發(fā)事件導致產(chǎn)品需求激增，企業(yè)卻因零庫存無(wú)法滿(mǎn)足需求，錯失商機。

　　四、零庫存管理的對企業(yè)的影響

　　1.降低了儲存成本和其他相關(guān)成本

　　當企業(yè)留有存貨時(shí)，需要支付一部分的儲存成本，如倉儲費用，并且還要支付存貨卸載、搬運以及相關(guān)工作人員的工資等費用，實(shí)行零存貨后，這部分開(kāi)支得以減少甚至避免。

　　2.減少庫存積壓避免損失

　　市場(chǎng)需求變化莫測，產(chǎn)品需求的突然變化會(huì )導致庫存積壓。積壓的存貨可能會(huì )低價(jià)賣(mài)出，也可能由于賣(mài)不出去導致儲存成本的上升，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。而實(shí)行零庫存的企業(yè)由于沒(méi)有實(shí)際庫存，即使產(chǎn)品需求變化也不會(huì )遭受過(guò)大的損失。

　　3.減少資金占用加快資金周轉

　　為實(shí)行零庫存的企業(yè)，需將一部分分資金用于購買(mǎi)產(chǎn)品，支付相關(guān)費用。實(shí)行零庫存后，企業(yè)可將原本用于購買(mǎi)存貨、儲存存貨等耗用的資金用于其他方面的投資，減少了資金的占用，也避免了機會(huì )成本的發(fā)生。

　　五、結語(yǔ)

　　零庫存管理方法作為一種先進(jìn)的管理理念值得企業(yè)學(xué)習借鑒。通過(guò)“零庫存”降低成本、加快資金周轉、提高企業(yè)的管理水平有利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是企業(yè)不能盲目的運用零庫存管理方法，仍應根據自身發(fā)展現狀，實(shí)事求是，努力提高自身發(fā)展水平，提高員工素質(zhì)水平，學(xué)習借鑒零庫存理念中的優(yōu)秀部分并加以完善，最終達到企業(yè)目標。

　　參考文獻：

　　[1]辛向陽(yáng).淺析企業(yè)零庫存管理模式[J].當代經(jīng)濟,20xx(20).

　　[2]宋立軍.淺析企業(yè)零庫存管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(19).

　　作者：劉思宇 單位：河南大學(xué)商學(xué)院

庫存管理論文8

　　摘 要：據國家統計年鑒統計數據表示，近年來(lái)我國固定資產(chǎn)投資金額呈現出上升趨勢。20xx年社會(huì )固定資產(chǎn)投資是4446 18億元，20xx年是512021億元，20xx年是56 20xx億元，20xx年是6 06 46 6億元。在巨額固定資產(chǎn)投資的同時(shí)，必然會(huì )有大量物資入庫、出庫。所以，在面對大量庫存管理工作時(shí)，應做到庫存管理的科學(xué)規劃和決策，就此更好地滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)與運營(yíng)需求。本文從庫存管理重要性分析入手，并詳細闡述了當前庫存管理創(chuàng )新要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：庫存 管理 方法

　　前言：就當前的現狀來(lái)看，庫存管理工作的展開(kāi)受機構設置不合理、物資需求預測不準確等眾多因素的影響，表現出庫存管理效率低下的問(wèn)題。為此，為了更好的迎合當代企業(yè)的可持續發(fā)展，應做好庫存管理的創(chuàng )新工作。即引入ERP物資管理系統等，對企業(yè)庫存進(jìn)行智能化管理，由此提升整體庫存管理效率，滿(mǎn)足企業(yè)物資使用需求。以下就是對企業(yè)運營(yíng)中庫存管理難點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題的詳細闡述，望其能為當前庫存管理方法的不斷革新提供有利參考。

　　一、庫存管理重要性

　　庫存管理，是指在保證施工和生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對一定數量的工程物資、材料儲備、備品備件實(shí)施管理的工作事項。其工作的開(kāi)展是建立在犧牲現金代價(jià)基礎上進(jìn)行的，因而，若庫存結構不合理或者儲備量大，占用流動(dòng)資金較多，那么將引起資金占用成本增加的問(wèn)題，甚至會(huì )增加無(wú)效的倉儲面積[1]。為此，在企業(yè)運營(yíng)期間，應深刻意識到庫存管理工作的重要性。

　　二、庫存管理中存在的問(wèn)題

　　就當前的現狀來(lái)看，庫存管理工作存在的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　第一，生產(chǎn)計劃頻繁更換。例如，一些電子制造企業(yè)在庫存管理中，原本依據生產(chǎn)計劃制定了JIT、CRP、VMI等供貨內容，但因生產(chǎn)計劃變更，且未及時(shí)通知采購員計劃變更內容，造成采購員仍然按照原有計劃將送貨計劃發(fā)送給供應商，最終引起庫存多余、庫存缺失現象。即生產(chǎn)計劃與采購計劃是相互制約的，所以，若生產(chǎn)計劃頻繁變更，將在一定程度上影響庫存管理效果；

　　第二，機構設置不合理。即在部分企業(yè)庫存管理工作實(shí)施期間，受機構設置不合理因素的影響，促就生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)各自獨立存在，繼而在“各做各的”工作氛圍中，沒(méi)有辦法判斷是采購計劃未依據生產(chǎn)計劃，還是生產(chǎn)計劃未依據采購計劃，且一旦發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)和采購部門(mén)間會(huì )相互指責，最終影響供貨商出貨效率；

　　第三，物資需求預測不準確。即SMI和CRP訂貨流程中明確規定，制造企業(yè)在物資采購期間，必須提前給供應商發(fā)送物資需求預測信息，讓供應商備貨。但若市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，客戶(hù)訂單量減少，那么將造成物資需求預測錯誤，引起多余庫存管理問(wèn)題[2]。

　　從以上的.分析中即可看出，生產(chǎn)計劃頻繁變更、機構設置不合理、物資需求預測不準確是庫存管理存在的主要問(wèn)題，而導致此問(wèn)題發(fā)生的原因主要歸咎于傳統庫存管理方法滯后，所以，應創(chuàng )新庫存管理模式。

　　三、庫存管理模式創(chuàng )新

　　基于傳統庫存管理方法機構設置不合理等的基礎上，為了打造良好的庫存管理管理環(huán)境，高效性管理企業(yè)工程物資、材料儲備、備品備件等等，應創(chuàng )新企業(yè)庫存管理方法。

　　首先，在企業(yè)庫存管理工作中，可充分利用信息技術(shù)手段，創(chuàng )建企業(yè)資源計劃庫存管理模式。即ERP庫存管理。同時(shí)，在庫存管理期間，借助MRP和MRPⅡ，完善ERP系統，并以供應鏈管理思想為導向，將物流、資金流、信息流等融入到庫存管理系統中，且系統化整理企業(yè)生產(chǎn)和供應商的相關(guān)資料，最終實(shí)現對企業(yè)供應鏈上采購、庫存、生產(chǎn)制造、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的科學(xué)管理。此外，基于ERP物資管理系統構建的基礎上，應注重結合企業(yè)發(fā)展需求，將ERP分為收貨、采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)貨、庫位管理、庫存盤(pán)點(diǎn)等若干個(gè)功能模塊。同時(shí)，建立所有物資庫存，就此實(shí)時(shí)反饋客戶(hù)需求信息、采購訂單信息，并自動(dòng)生成物資采購計劃，讓采購員可將物資采購數據準確傳達給供應商，由供應商為企業(yè)生產(chǎn)提供所需物資，滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)需求[3]。即ERP環(huán)境下的庫存管理，具備資本占用少、物資計劃準確、信息共享實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)，所以，可改善傳統庫存管理工作中呈現出的問(wèn)題，達到最佳的庫存管理效果。

　　其次，在庫存管理創(chuàng )新過(guò)程中，也應注重采取供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法。即實(shí)現供應鏈上企業(yè)的無(wú)縫連接，而后，展開(kāi)庫存管理行為，避免供應鏈間高庫存問(wèn)題的凸顯。但在供應鏈下庫存管理模式應用過(guò)程中，應科學(xué)選擇JIT、供應商管理庫存、聯(lián)合管理庫存等庫存管理方法。其中，JIT下的庫存管理模式，需借助集成化技術(shù)手段，整合SCM、ERP、CRM、供應鏈管理、企業(yè)資源計劃等等，并讓他們無(wú)縫對接，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，以信息共享形式，實(shí)現對企業(yè)庫存管理中各種資源的優(yōu)化調整，避免多余庫存或者庫存缺失等問(wèn)題的凸顯，且在一定程度上降低庫存管理成本，滿(mǎn)足企業(yè)庫存管理工作實(shí)施要求[4]。

　　即庫存管理方法的創(chuàng )新，有利于克服傳統庫存管理缺陷，加快庫存周轉，減少庫存采購成本，提高企業(yè)競爭力。因此，應強化對其的落實(shí)。

　　結論：綜上可知，在生產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展背景下，庫存管理問(wèn)題逐漸引起了人們關(guān)注。而由于傳統的庫存管理方法逐漸呈現出不合理現象，因此，為了改善庫存管理中多余庫存或者庫存缺貨的問(wèn)題，應創(chuàng )新當前庫存管理模式。即在ERPh境下進(jìn)行庫存管理。同時(shí)，在庫存管理工作開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮MRP和MRPⅡ的作用，對物流、信息流、資金流等進(jìn)行集中管理，就此達到最佳的庫存管理效果，且降低多余庫存和庫存缺貨發(fā)生概率。

　　參考文獻：

　　[1]李瑩.基于數據采集技術(shù)的優(yōu)化庫存管理[J].科技展望，20xx，40（35）：172.

　　[2]柴銳，黃鳳仙.ABC分類(lèi)法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，20xx，30（24）：138-140.

　　[3]張德霞.新建企業(yè)庫存管理存在問(wèn)題與控制方案研究[J].東方企業(yè)文化，20xx，21（19）：84.

　　[4]周建禮.風(fēng)電塔架生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理研究[J].科技傳播，20xx，30（22）：46+43.

庫存管理論文9

　　1美特斯邦威倉庫和配送的現狀

　　1.1美邦庫存的現狀

　　20xx年庫存積壓達到頂峰，20xx年第三季度，美特斯邦威庫存29億元，20xx年降至25億，就光庫存已經(jīng)是很驚人的數字了，大量的服裝在倉庫放一天，就會(huì )貶值一點(diǎn)。由于服裝市場(chǎng)的競爭激烈，已經(jīng)屬于買(mǎi)方的市場(chǎng)，實(shí)際的生產(chǎn)量要比預計的多出很多，所以大量的庫存阻礙了美邦的發(fā)展。解決庫存問(wèn)題很重要。

　　1.2美邦配送的現狀

　　現在美邦整體的配送過(guò)程還是過(guò)于繁瑣，與美邦合作的第三方物流企業(yè)凱龍物流公司負責了美邦的倉儲、配送，由凱龍物流公司配送給一級、二級、三級城市。配送流程：下級代理商通過(guò)ERP系統下訂單，接著(zhù)總部收到訂單生成計劃分配，一般將輔料和貨品分別配發(fā)，將物料和輔料配送到廠(chǎng)商，產(chǎn)成品將配送到各地第三方物流的倉庫中，在根據訂單發(fā)給各個(gè)門(mén)店。但調貨的過(guò)程就較為復雜，直營(yíng)店和加盟商之間要調貨，他們都要等到貨物發(fā)到配送中心，再由配送中心進(jìn)行配送，配送的過(guò)程中存在重復的來(lái)回作業(yè)。

　　2美特斯邦威庫存和配送中存在的問(wèn)題

　　2.1美邦庫存存在的問(wèn)題

　　2.1.1庫存管理不夠專(zhuān)業(yè)化

　　由于總部收到訂單后進(jìn)行計劃分配，再將輔料和原材料配送，這樣的倉庫管理只會(huì )使庫存加大，倉庫中沒(méi)有先進(jìn)的信息系統和自動(dòng)化的倉庫管理，所以?huà)�選和分揀的時(shí)間就會(huì )延長(cháng)周轉的速度。

　　2.1.2美邦給加盟商定了過(guò)高的銷(xiāo)售量

　　美邦和加盟商簽訂了3年的合約，要求每年增長(cháng)25%的銷(xiāo)售額，這對于加盟商來(lái)說(shuō)是有難度的，美邦的負責人就只關(guān)注加盟店的銷(xiāo)售指標了，而忽略了經(jīng)營(yíng)的狀況。而且直營(yíng)店的打折價(jià)格要比加盟商低，使得加盟商的銷(xiāo)售額提不上去，加盟商盈利很少，所以有很多的加盟商取消合作，使得門(mén)店有所減少，導致銷(xiāo)售量也在減少，庫存就積壓更多。

　　2.1.3信息的溝通不夠全面

　　加盟商和總部溝通不全面。每個(gè)季度在進(jìn)行新款推廣時(shí)，加盟商覺(jué)得不會(huì )賣(mài)很好，就會(huì )減少訂量，而加大對別的款式的需求，這就使得新款式原材料的積壓，沒(méi)有合理的溝通使得美邦的總部不了解下面的情況。如20xx年秋季女裝進(jìn)行一次款式的更新，加盟商認為價(jià)值不大減少訂單，但是銷(xiāo)售反饋上來(lái)的卻很好，導致有的服裝缺貨，而有的服裝大量的積壓，這些都是因為總部沒(méi)有和各門(mén)店進(jìn)行全面的調查和溝通。

　　2.1.4不合理的市場(chǎng)預測

　　美邦在進(jìn)行市場(chǎng)預測時(shí)，主要是依據加盟商的訂單量，而不是根據實(shí)際市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行分析的`，所以這就造成了牛鞭效應，而加盟商不是專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，他們只會(huì )根據自己的喜好和以往的經(jīng)驗在進(jìn)行訂貨，加盟商們也不是根據市場(chǎng)需求而預測的，這就導致了銷(xiāo)售的預測存在問(wèn)題，所以就會(huì )影響存。

　　2.2美邦配送存在的問(wèn)題

　　2.2.1第三方物流不夠專(zhuān)業(yè)

　　在服裝行業(yè)中，對于物流的要求是小批量、多式樣而且季節性要求高，美邦將配送外包給第三方物流，而現在第三方物流的發(fā)展也不完善——管理不夠完善，人員素質(zhì)不高，設備也不齊全——所以導致配送緩慢，還容易發(fā)生貨品丟失等現象。

　　2.2.2配送中心的選址存在不合理

　　由于配送中心的存儲不是很大，所以美邦就將市級區域的配送中心設置在區域的總店或者直營(yíng)店中，由于總店和直營(yíng)店都是在市區繁華地帶，所以運輸配送存在問(wèn)題。

　　2.2.3配送管理不合理

　　服裝行業(yè)物流的配送標準化還沒(méi)有定型，在運輸，裝卸等環(huán)節都沒(méi)有標準的規范，形成統一的模式，所以使得配送過(guò)程中效率低下。

　　3美特斯邦威庫存和配送存在問(wèn)題的對策

　　3.1美邦對倉庫問(wèn)題的對策

　　3.1.1運用VMI庫存管理

　　VMI即供應商管理庫存，就是由供應商來(lái)管理客戶(hù)的庫存。使上游和上游相鄰企業(yè)庫存實(shí)現“零”庫存。這樣由供應商來(lái)進(jìn)行庫存的管理——原材料的供應商管理原材料，成品的供應商管理成品——在美邦ERP系統中進(jìn)行共享，使庫存達到最低。但建立VMI系統關(guān)鍵在于以下兩方面：（1）建立供應鏈信息共享系統要使VMI和ERP結合，所以供應鏈的各個(gè)環(huán)節都要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到每個(gè)訂單，讓原材料廠(chǎng)商及時(shí)發(fā)貨給生產(chǎn)廠(chǎng)商，讓生產(chǎn)廠(chǎng)商可以及時(shí)發(fā)貨給相應的配送中心或者直接送給門(mén)店，并可以及時(shí)補貨，這樣就會(huì )大大減少庫存。（2）加強供應商與分銷(xiāo)商的合作和信任VMI管理要使得每一個(gè)供應商和分銷(xiāo)商有足夠的信任，可以從總部派一個(gè)管理者去監督和考察供應商，以免在環(huán)節上發(fā)生差錯，只有在信任和合作中才能取得最大的效率，取得最大的利潤。

　　3.1.2美邦根據實(shí)際進(jìn)行銷(xiāo)售量的分配

　　由于直營(yíng)店和加盟店同時(shí)存在，銷(xiāo)售量上有很大的差異，可以根據各門(mén)店實(shí)際的情況，多多交流商議，可以制定月銷(xiāo)售額，在不同的季節，制定不同的銷(xiāo)售計劃，或者是根據別的門(mén)店的銷(xiāo)售情況進(jìn)行分配，使得各門(mén)店之間有競爭力也有存活的希望，可以為美邦服務(wù)。

　　3.1.3建立完善統一的信息系統

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò )平臺，讓原材料廠(chǎng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、配送中心、直營(yíng)店和加盟店聯(lián)系在一起，及時(shí)知道訂單的情況。原料廠(chǎng)商知道生產(chǎn)廠(chǎng)商的情況，及時(shí)送貨。生產(chǎn)廠(chǎng)商知道配送中心的庫存，也及時(shí)送貨。配送中心能及時(shí)了解門(mén)店的情況及時(shí)發(fā)貨。

　　4總結

　　庫存在每一個(gè)企業(yè)中都是問(wèn)題，庫存會(huì )占有大量的資金，只有加快了周轉速遞，保證供應鏈的順暢，及時(shí)地分析信息，做到供應鏈上的信息共享，以及足夠地了解市場(chǎng)，預算準確等多方面，才能高效地控制庫存。配送則是供應鏈的鏈條，及時(shí)準確地配送，就能加快周轉，取得共贏(yíng)。

庫存管理論文10

　　【摘要】倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)應用技術(shù)科學(xué)。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化�，F代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過(guò)去，倉庫被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價(jià)值過(guò)程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競爭能力的同時(shí)已經(jīng)越來(lái)越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。

　　【關(guān)鍵詞】倉儲管理，倉儲技術(shù)，倉儲管理人員

　　一、倉儲管理的現狀

　　(一)倉儲布局不合理，影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。物品倉儲，離不開(kāi)倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著(zhù)直接的影響。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對物流的需求日益增強，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺了調整和振興物流業(yè)的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業(yè)的發(fā)展，其中物流園區成為建設的.熱點(diǎn)。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網(wǎng)絡(luò )性;缺乏現代服務(wù)體系的支撐。

　　(二)倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡。企業(yè)內部對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術(shù)狀況差距也很大，一些大型企業(yè)的現代倉庫也沒(méi)有擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工搬運或操作手動(dòng)叉車(chē)進(jìn)行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)嚴重的制約著(zhù)企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。倉儲設備改進(jìn)占據企業(yè)大量資金，倉儲先進(jìn)技術(shù)無(wú)法解決現實(shí)存在的人工操作等問(wèn)題，造成大量浪費。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會(huì )嚴峻影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

　　(三)倉儲管理人員素質(zhì)不一。企業(yè)不重視倉庫管理，人員文化素質(zhì)不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專(zhuān)業(yè)人員少，沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，最終導致人員的管理素質(zhì)不一。

　　二、倉儲管理發(fā)展存在的問(wèn)題

　　(一)牛鞭效應顯著(zhù)，物料儲備過(guò)高，庫存與生產(chǎn)不合理�，F在很多企業(yè)初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒(méi)有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。沒(méi)有科學(xué)規范的方法進(jìn)行安排，完全被市場(chǎng)需求和訂單等因素造成批量性生產(chǎn)。一方面，在供應需求過(guò)程中，由于前工序大量生產(chǎn)半成品，而客戶(hù)訂單需求并不能與產(chǎn)量供應平衡，導致庫存積壓物料過(guò)多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學(xué)預測，沒(méi)有先進(jìn)的庫存數據分析系統，采購人員只靠經(jīng)驗、訂單和季節來(lái)預測目前企業(yè)所需物料，缺少具體的市場(chǎng)調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長(cháng)時(shí)間暫放倉庫，物料過(guò)期，一旦報廢無(wú)法使用，企業(yè)成本將是一個(gè)重大損失。

　　(二)信息化程度低，信息化進(jìn)程緩慢。目前，中小企業(yè)面臨的是信息化進(jìn)程太快，而企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業(yè)具備接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)的只占44.2%，只有9%的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)，4.8%的企業(yè)應用了管理軟件。甚至有些企業(yè)往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)引進(jìn)信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專(zhuān)業(yè)庫存管理軟件等因素必制約著(zhù)企業(yè)發(fā)展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發(fā)或是租用，信息系統的優(yōu)勢只能被廉價(jià)的勞動(dòng)力取代。

　　(三)信息難以共享，企業(yè)自身庫存控制失衡。信息是企業(yè)各部門(mén)之間的溝通橋梁，生產(chǎn)制造部門(mén)不能及時(shí)及時(shí)了解庫存狀況，因此對于生產(chǎn)的組織和計劃就顯得被動(dòng)和盲目。采購部門(mén)不能及時(shí)了解原材料的消耗和庫存，無(wú)法把握和控制原材料采購的進(jìn)度和時(shí)機：財務(wù)部門(mén)就無(wú)法真正進(jìn)行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導無(wú)法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產(chǎn)情況等方面的準確信息，企業(yè)就無(wú)法下達有效的生產(chǎn)計劃。綜上所訴，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要在不違背對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。同時(shí)還需要合理制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過(guò)程，否則倉庫會(huì )被動(dòng)造成成本堆放，庫存控制也只是空談。

　　(四)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)。企業(yè)自身并沒(méi)有一個(gè)完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專(zhuān)業(yè)知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術(shù)，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術(shù)的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無(wú)疑是一個(gè)值得企業(yè)深思的問(wèn)題。

　　三、改善倉儲管理現狀的對策

　　(一)加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網(wǎng)絡(luò )。實(shí)現倉儲標準化，實(shí)現倉儲環(huán)節和其他環(huán)節的密切配合，提高倉儲內部作業(yè)效率。

　　(二)促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程獲得及時(shí)、準確、質(zhì)量完好的物資供應，而且有利于企業(yè)通過(guò)占用較少的流動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提供企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過(guò)對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　(三)引進(jìn)并培養倉儲專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓體系。在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的情況下，可采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，去發(fā)達國家考察學(xué)習，請專(zhuān)業(yè)人士或高校老師介紹經(jīng)驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術(shù)院校招聘物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實(shí)現國產(chǎn)化，以適應市場(chǎng)需要。將理論與實(shí)際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實(shí)際操作。只有將理論與實(shí)際相結合才能將我們的知識發(fā)揮到極致。

　　參考文獻：

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　　[4]企業(yè)管理知識：如何做好倉儲管理工作.《老板》雜志.20xx.12

庫存管理論文11

　�。壅�要］近年來(lái)，隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快加深，銀行面臨的風(fēng)險形勢日益復雜多變。信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)與基礎業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有對其中的風(fēng)險進(jìn)行準確評估、科學(xué)管理、合理規避，將會(huì )制約銀行的平穩持續發(fā)展，致使銀行效益受損。

　�。坳P(guān)鍵詞］銀行信貸;風(fēng)險管理;凈化市場(chǎng)競爭

　　現階段我國銀行信貸風(fēng)險管理工作中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要體現在信貸對象與行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問(wèn)題等。上述問(wèn)題為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風(fēng)險管理工作。

　　一、現階段銀行信貸風(fēng)險管理存在的問(wèn)題

　　1、信貸對象與行業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題

　　隨著(zhù)社會(huì )主義新時(shí)期的全面到來(lái)，我國已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這也為我國金融行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了相應的機遇與挑戰，尤其是銀行信貸工作的開(kāi)展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對象過(guò)于集中在房地產(chǎn)行業(yè)上，導致銀行信貸的風(fēng)險過(guò)于集中，制約整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。此外，我國的商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，出現了結構不合理的現象，因此在銀行信貸工作的開(kāi)展中，就會(huì )受到較大的影響。對于基礎設施建設項目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風(fēng)險卻比較高。再加上我國現階段正處于經(jīng)濟結構轉型時(shí)期，已經(jīng)由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)始向第三產(chǎn)業(yè)轉移。如果沒(méi)有對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴格的調控，不僅會(huì )導致銀行信貸的風(fēng)險直線(xiàn)升高，還會(huì )影響正常的社會(huì )秩序。

　　2、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問(wèn)題

　　在銀行信貸工作中，對于物質(zhì)的抵押設置也是對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險防范的重要措施。抵押物質(zhì)的估價(jià)，對于貸款人信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展也會(huì )產(chǎn)生相應的影響。然而在實(shí)際工作中，卻發(fā)現有很多違法違規操作，導致抵押物質(zhì)估價(jià)環(huán)節無(wú)法做到公平、公正。此外，對于抵押物質(zhì)的所有權問(wèn)題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過(guò)程中的風(fēng)險隱患，對于銀行的發(fā)展帶來(lái)一些負面影響。再加上遇到金融動(dòng)蕩時(shí)，用來(lái)抵押的物質(zhì)價(jià)值就會(huì )出現明顯的下跌，導致銀行利益受損。

　　二、銀行開(kāi)展信貸風(fēng)險管理的必要性

　　1、促使銀行獲得持續生存與發(fā)展的必要性

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，尤其是金融行業(yè)，在各大信貸機構與平臺出現之后，為各大銀行的信貸工作帶來(lái)了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長(cháng)遠發(fā)展，更好地完成信貸目標，都會(huì )將信貸任務(wù)量下達給具體責任人。在內外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現非常明顯的信貸違規問(wèn)題，不利于銀行的平穩發(fā)展。因此就要通過(guò)信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，通過(guò)有效制度體系的制定，來(lái)杜絕此類(lèi)行為，促使銀行獲得平穩發(fā)展。

　　2、凈化市場(chǎng)競爭的必要性日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，為銀行的發(fā)展帶來(lái)了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實(shí)力，與中資銀行展開(kāi)了客戶(hù)爭奪戰，致使中資銀行流失了很多客戶(hù)資源。如果不凈化市場(chǎng)競爭，恢復公平、公正的市場(chǎng)競爭關(guān)系，將會(huì )帶來(lái)非常大的負面影響。因此就要通過(guò)信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)，結合銀行的自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標與工作方案，來(lái)提高信貸風(fēng)險的管理質(zhì)量與水平，來(lái)獲取更多客戶(hù)資源。

　　三、新形勢下提高銀行信貸風(fēng)險管理的有效措施

　　1、提高銀行信貸風(fēng)險防范意識

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步深化，各大銀行在發(fā)展過(guò)程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現階段社會(huì )融資的有效手段，對于推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，有著(zhù)不可替代的作用與價(jià)值。因此各大銀行在開(kāi)展信貸工作時(shí)，不僅需要高度重視利潤效益，還要正視風(fēng)險，有效避免風(fēng)險，才能避免壞賬問(wèn)題的出現。首先，要求國家層面頒發(fā)出臺相應的風(fēng)險管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開(kāi)展提供堅實(shí)可靠的法律依據與保障。國家相關(guān)部門(mén)還要聯(lián)合基層政府部門(mén)、銀行等，針對信貸過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細探討，對法律政策進(jìn)行完善優(yōu)化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認識到提高銀行信貸風(fēng)險管理的重要性，才能引導與帶領(lǐng)全體基層員工參與到信貸風(fēng)險管理工作中，投入更高的精力與時(shí)間。銀行管理層還要積極主動(dòng)參與到培訓教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國家制度的法律政策基礎上，結合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的制度體系，來(lái)為銀行信貸管理工作的開(kāi)展提供有效的指導與支持，避免各種安全問(wèn)題的出現。

　　2、健全內部管理制度

　　銀行企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于推動(dòng)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。而信貸業(yè)務(wù)作為銀行生存與發(fā)展的核心業(yè)務(wù)與基礎業(yè)務(wù)，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的發(fā)展步伐。只有健全內部管理制度，才能為銀行信貸風(fēng)險管理工作的開(kāi)展提供堅實(shí)可靠的保障與約束，降低銀行信貸風(fēng)險。內部管理制度的`健全，也是新形勢下提高銀行信貸風(fēng)險管理的有效方法之一。內部管理制度的健全，不僅能夠對整個(gè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控，還能夠針對整個(gè)過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴加管理，保障整個(gè)信貸風(fēng)險管理工作的科學(xué)合理。此外，還可以對后期的貸后管理工作進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)時(shí)掌握還款人的實(shí)際情況，精細化進(jìn)行風(fēng)險管控，保障還款人按時(shí)還款。首先，通過(guò)崗位責任制度的建立，要求每一位工作人員都樹(shù)立高度的責任心與使命感，清楚認識到自身職責與權利，將工作落實(shí)到每一項環(huán)節，貫穿到每一位人員身上，做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循。其次，設立有效的管理機構，由專(zhuān)業(yè)資深人員擔任管理人員，組建一支綜合素質(zhì)高強的優(yōu)秀隊伍。對于還款人的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，及時(shí)做好風(fēng)險評估，并且制定有效的應急預案與解決措施，加強與各個(gè)部門(mén)人員的溝通聯(lián)系，將風(fēng)險降到最低。最后，建立有效的獎懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)每一位工作人員的競爭欲望與工作熱情，從而充分發(fā)揮自身功能與價(jià)值，提高工作質(zhì)量與效率。

　　3、有效開(kāi)展內部控制

　　首先，可以通過(guò)銀行內部無(wú)線(xiàn)網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋，實(shí)現各項工作的無(wú)紙化、信息化、智能化。并且借助云計算與大數據技術(shù)，密切掌握借款人的實(shí)時(shí)情況;為每一位客戶(hù)建立個(gè)性化檔案，并將實(shí)際的信貸風(fēng)險制作成圖表，方便進(jìn)一步優(yōu)化與調整實(shí)際跟蹤方案。其次，要借助先進(jìn)的計算機等技術(shù)，重點(diǎn)查找實(shí)際工作中的風(fēng)險問(wèn)題，以便第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開(kāi)分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產(chǎn)的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質(zhì)量。最后，要做好軟件的更新升級，硬件的更換維修;提高銀行內部數據信息的準確度，降低工作的失誤概率。

　　四、結論

　　綜上所述，在新形勢下，提高銀行信貸風(fēng)險管理的水平與能力，對銀行的長(cháng)遠持續發(fā)展有著(zhù)非常深遠的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過(guò)提高銀行信貸風(fēng)險防范意識、健全內部管理制度、有效開(kāi)展內部控制工作等措施，來(lái)提高相關(guān)工作質(zhì)量與效率，做到防患于未然。

　　參考文獻:

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庫存管理論文12

　　1大型化工企業(yè)技術(shù)采購和零備件庫存管理現狀

　　化工企業(yè)的傳統采購比較重視在交易過(guò)程中對比各個(gè)供應商的價(jià)格，從而選擇其中價(jià)格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進(jìn)行多次的價(jià)格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過(guò)程，如果雙方都有兩個(gè)選擇方案，那么雙方都會(huì )為了自身利益來(lái)選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會(huì )帶來(lái)交易成本的增加，無(wú)法實(shí)現信息共享，造成資源浪費嚴重。

　　2改進(jìn)后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

　　針對目前我國傳統化工企業(yè)在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經(jīng)驗，本文認為我國化工企業(yè)應該采用先進(jìn)的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，集中采購和基于供應鏈的'庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

　　2.1新的采購管理模式

　　集中采購是指企業(yè)在原材料和技術(shù)物質(zhì)方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個(gè)領(lǐng)域都有自己的集中采購平臺，為各個(gè)子公司服務(wù)。由于大型化工企業(yè)的規模比較大，下屬的各個(gè)工廠(chǎng)采購都要成立單獨的采購部門(mén)來(lái)滿(mǎn)足，并且各個(gè)子公司在采購方面有很大的類(lèi)似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來(lái)說(shuō)，大型化工企業(yè)在利用集中采購時(shí)的主要優(yōu)勢包括：第一，降低采購過(guò)程中人力和物力成本。通過(guò)集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個(gè)子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個(gè)分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價(jià)和其他費用，這也就避免了很多重復勞動(dòng)的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個(gè)子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個(gè)子公司的需求量整合為一體進(jìn)行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時(shí)，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價(jià)，這對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減少大量的成本。第三，有利于產(chǎn)品的標準化。目前市場(chǎng)上在技術(shù)物資方面出現了各種各樣的產(chǎn)品，而如果各個(gè)子公司單獨采購，就會(huì )在物資品種方面不盡相同，這樣就營(yíng)銷(xiāo)了產(chǎn)品的相對標準化。

　　2.2新的庫存管理模式

　　大型化工企業(yè)在庫存管理方面可以采用基于供應鏈的庫存管理模式，詳細來(lái)說(shuō)主要包括：首先對供應鏈進(jìn)行改造，包括改善目前的采購流程、對各個(gè)供應商進(jìn)行有效管理、采用聯(lián)合采購等具體措施。從改善目前的采購流程方面來(lái)看，企業(yè)應該有計劃的采購，本年度存貨采購計劃應該根據上個(gè)年度來(lái)設計，并得到領(lǐng)導審批后才能將各個(gè)計劃落實(shí)到員工中，同時(shí)還有采用各個(gè)措施來(lái)降低成本。從對各個(gè)供應商進(jìn)行有效管理方面來(lái)看，企業(yè)應該與那些可靠的公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，改善客戶(hù)用料預算的準確度。其次，建立ERP信息平臺。ERP就是企業(yè)可以將各個(gè)部門(mén)通過(guò)信息技術(shù)而組織起來(lái)，形成一個(gè)信息管理系統，對企業(yè)的財務(wù)、物料、產(chǎn)品等各方面進(jìn)行管理，也是企業(yè)走向現代化管理道路的重要途徑。

庫存管理論文13

　　摘要：針對沃爾瑪庫存的問(wèn)題，引入了ABC分類(lèi)的理論，運用ABC分類(lèi)理論中的先進(jìn)思想與基本原則，結合市場(chǎng)發(fā)展形勢，力圖將沃爾瑪的潛能最大限度的開(kāi)發(fā)出來(lái)，從而促進(jìn)沃爾瑪的全面發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理；ABC；分類(lèi)法；成本控制

　　從賬目信息上來(lái)看，庫存是單位項目在資產(chǎn)負債表中的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中占據總額比例較大的部分。因此，沃爾瑪在實(shí)施庫存管理的過(guò)程中，必須要使用極為準確的庫存管理方法，以保證庫存管理工作的質(zhì)量與效率。在實(shí)際的工作中，高質(zhì)量的庫存管理工作不僅可以保證沃爾瑪內部資金的正常運轉，還能有效的提高沃爾瑪的資金利用率，從而提高沃爾瑪的經(jīng)濟效益。由此看來(lái)，庫存管理在我國的沃爾瑪管理中占據了及其重要的地位，在我國沃爾瑪管理工作未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中必將發(fā)揮更加重要的作用。

　　1研究背景及現狀

　　在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在沃爾瑪的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論--沃爾瑪資源計劃ERP應運而生。在西方國家，沃爾瑪管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。從我國對于庫存管理相關(guān)理論的研究情況來(lái)看，雖然我國相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加強了對庫存管理工作的重視程度，各方面的研究工作也在有條不紊的進(jìn)行當中，但總體水平還是難以達到世界先進(jìn)國家的水準。ABC分類(lèi)理論的引入，有效地改善了我國庫存管理研究的現狀。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。

　　2存貨管理的含義

　　庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的沃爾瑪，提高沃爾瑪經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有以下幾個(gè)方面的功能：首先，加強沃爾瑪的庫存管理可以有效的維持沃爾瑪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的平衡。對于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，必要的庫存儲備有利于沃爾瑪實(shí)現可持續發(fā)展，使得沃爾瑪隨時(shí)可以為市場(chǎng)提供貨源，滿(mǎn)足市場(chǎng)的`需要；其次，加強沃爾瑪的庫存管理是充分考慮采購成本后的結果，也是采購成本自身額需要。沃爾瑪在選擇庫存貨物的采購方式以及確定庫存貨物數量時(shí)，通常要通過(guò)對成本以及收益之間的管理來(lái)確定庫存貨物的數量；最后，加強沃爾瑪的庫存管理可以使沃爾瑪在應對市場(chǎng)行情變化的過(guò)程中更加得心應手。沃爾瑪若要實(shí)現可持續發(fā)展，獲得足夠的市場(chǎng)競爭力，其高級管理層必須頂起對市場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)考察，并對所得數據信息進(jìn)行系統化的分析與判定后，來(lái)確定沃爾瑪商品的價(jià)格，并對其市場(chǎng)銷(xiāo)售前景進(jìn)行預估，從而盡可能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，謀取最大化的經(jīng)濟效益。

　　3采用ABC分類(lèi)法的必要性

　　沃爾瑪不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三類(lèi)，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存（A類(lèi)），庫存（B）的一般重要性和庫存（C類(lèi)）三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。

　　3.1ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。1）節省。大大提高沃爾瑪存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。2）減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。

　　3.2實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。1）ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。2）所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。3）ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。

　　3.3控制沃爾瑪的存貨成本。1）做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù)；慎打欠條；及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。2）監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)沃爾瑪，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員；定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施；定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施；定期檢查庫存處理系統的實(shí)施；定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。

　　3.4實(shí)現沃爾瑪存貨信息化管理。1）運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。2）建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對沃爾瑪信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。綜合上文所述，明確了基于A(yíng)BC分類(lèi)理論下的庫存管理方法，并針對該管理方法的使用以及其中存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的側露與方法。在我國沃爾瑪庫存管理工作未來(lái)的研究與發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要充分的發(fā)揮信息技術(shù)的作用，緊跟時(shí)代的步伐，從網(wǎng)絡(luò )化、信息化以及科學(xué)化的角度入手，促進(jìn)庫存沃爾瑪管理工作的提高，從而有效的降低沃爾瑪運營(yíng)的成本。加強沃爾瑪庫存管理的目的在于減少沃爾瑪生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的綜合成本，從而實(shí)現沃爾瑪長(cháng)期、穩定、持續的發(fā)展，促進(jìn)沃爾瑪庫存結構的優(yōu)化與提高，從而提高庫存投資的效率與質(zhì)量。在沃爾瑪未來(lái)的發(fā)展中，務(wù)必要加強沃爾瑪庫存管理的監督機制，從而提高沃爾瑪的運行效率。

　　參考文獻

　　[1]陳鋒.ABC分類(lèi)法在控制藥房庫存中的應用[J].中國冶金工業(yè)醫學(xué)雜志，20xx（02）：239-240.

　　[2]柴銳，黃鳳仙.ABC分類(lèi)法在介入耗材庫存管理中的應用[J].中國當代醫藥，20xx（24）：138-140.

庫存管理論文14

　　一、庫存管理績(jì)效評價(jià)體系指標的設計原則

　　1.全面性原則

　　一個(gè)指標體系也許很難覆蓋到企業(yè)庫存管理所涉及的方方面面，但建立這一指標體系時(shí)應盡可能涵蓋到庫存管理績(jì)效評價(jià)所涉及的主要方面和主要內容。

　　2.可比性原則

　　建立的企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系應該能夠適用于評價(jià)多個(gè)不同企業(yè)的庫存管理績(jì)效狀況。因而，在進(jìn)行企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系設計時(shí)必須充分考慮到不同企業(yè)之間統計指標的差異性，并且保證其統計口徑和范圍盡量一致，從而保證指標具有可比性。

　　3.定性分析與定量研究相結合的原則

　　企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)就是對企業(yè)庫存管理系統的結構、功能和效益進(jìn)行的綜合評價(jià)。在對企業(yè)庫存管理績(jì)效進(jìn)行評價(jià)時(shí)，應采用定性分析和定量研究相結合的方法，先對全部的評價(jià)指標進(jìn)行定性分析，然后將評價(jià)指標全部量化處理，從而確保評價(jià)結果科學(xué)合理。

　　4.實(shí)踐原則

　　指標體系的可操作性和指標的可衡量性是建立企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系的基本原則。如果建立的指標體系不能用于實(shí)證分析或者其評價(jià)指標很難衡量或量化，那么這一指標體系的建立將缺乏實(shí)際意義。因此，設計的庫存管理績(jì)效評價(jià)指標要在綜合反映各個(gè)企業(yè)庫存管理能力發(fā)展狀況的基礎上，盡量選取具有共性的指標，同時(shí)要確保數據的可獲得性和可衡量性。

　　二、LP公司庫存管理績(jì)效評價(jià)體系指標的設計

　　1.庫存控制成本

　　庫存控制成本主要包含了存貯成本、缺貨成本、庫存信息傳遞成本等。存貯成本主要是指由產(chǎn)品延遲所帶來(lái)的費用。具體有：資金占用成本、保險費、保管員酬勞等。訂貨成本主要指訂貨時(shí)所產(chǎn)生的費用。缺貨成本主要指由于缺貨而導致的額外費用。庫存信息傳遞成本是指主要指庫存管理的相關(guān)部門(mén)與其他單位之間傳遞信息產(chǎn)生的相關(guān)的軟件費，人員補貼等。

　　2.客戶(hù)服務(wù)水平

　　客戶(hù)服務(wù)是一項為供貨和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度而開(kāi)展的庫存管理的綜合性活動(dòng)。較高的客戶(hù)服務(wù)水平對于實(shí)現供應鏈快速響應具有積極意義，因此客戶(hù)服務(wù)水平是一個(gè)關(guān)鍵的庫存績(jì)效評價(jià)指標。在評價(jià)客戶(hù)服務(wù)水平時(shí)，可采用問(wèn)卷調查的方法。先由相關(guān)責任部門(mén)向其他部門(mén)和客戶(hù)代表發(fā)出問(wèn)卷，然后對其反饋結果進(jìn)行統計分析�？蛻�(hù)對庫存系統的要求一般就是時(shí)間是否準時(shí)，是否存在差錯、貨物損毀情況等。因此在選擇客戶(hù)服務(wù)水平指標時(shí)，可選取準時(shí)交貨率、交貨正確率，訂單完成時(shí)間、庫存信息準確率等四個(gè)指標。

　　三、企業(yè)庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系的分析與設計

　　LP公司的庫存管理績(jì)效評價(jià)體系可分為三層：目標層、準則層和指標層。供應鏈庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系即構成目標層，根據對企業(yè)庫存管理績(jì)效的三個(gè)方面的主要因素分析，將企業(yè)庫存控制成本、客戶(hù)服務(wù)水平、庫存控制質(zhì)量作為評價(jià)指標體系的一級指標，構成評價(jià)體系的準則層；而每一個(gè)準則層下面又包含若干個(gè)二級指標，這些二級指標就構成了評價(jià)體系的指標層，最終形成LP公司的供應鏈庫存管理評價(jià)指標體系。

　　四、LP公司庫存管理績(jì)效模糊綜合評判

　　由于構成LP公司的庫存管理績(jì)效評價(jià)體系的指標變量間缺乏統一標準，只具有相對的性質(zhì)，為了得到量化的判斷矩陣，特引入了九分位的比率標度，按照既定的要求對每一層的每一因素進(jìn)行兩兩比較，得出其判斷矩陣，并通過(guò)計算其最大特征值及特征向量來(lái)得出該層各要素的權重。在建立的LP公司供應鏈環(huán)境下庫存管理績(jì)效評價(jià)指標體系的'前提下，LP公司的庫存管理績(jì)效的計算步驟如下：

　　首先，建立專(zhuān)家模糊評語(yǔ)集。通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)，確定指標體系的考核等級為4個(gè)（即優(yōu)，良，中，差）。在對LP公司的庫存績(jì)效指標權重及績(jì)效管理現狀展開(kāi)問(wèn)卷調查后，將LP公司的庫存管理調查表的統計結果進(jìn)行算術(shù)平均，得出LP公司庫存管理系統各項評估因素的判斷矩陣，在確定指標體系中二、三各層權重后，對其所有系數進(jìn)行一致性檢驗，設WBK表示第二層次中第Bi個(gè)指標的權重，Wij表示第二層i指標下j因子的權重。通過(guò)計算得出W1j=[0.40.30.20.1]，W2j=[0.40.20.30.1]，W3j=[0.20.30.30.2]。

　　其次，確定專(zhuān)家評判結果。規定第二層子集內各因素的模糊向量為Ri，從而得出LP公司供應鏈庫存管理績(jì)效4個(gè)等級的模糊評判構造成矩陣。然后將模糊向量Ri及Wij進(jìn)行模糊綜合評判。由于綜合評判向量hi=WijR=（hi1，hi2，hi3，hi4），計算得出h1=[0.180.470.330.02]，h2=[0.650.260.060.03]，h3=[0.540.350.110]，并將模糊評價(jià)子集向量歸一化。

　　最后，將考核等級賦值：V=[V1V2V3V4]=[100806040]，定義評估向量：ZB=V×HT，ZB=[76.290.288.6]。計算得出，LP公司供應鏈庫存管理績(jì)效模糊綜合評判得分：U=WB×ZTB=79.88。通過(guò)LP公司供應鏈庫存管理現狀績(jì)效評價(jià)的得分，得出LP公司供應鏈庫存管理系統處于中等偏上水平。這一評判結果有助于LP公司以此評價(jià)結果為依據，采用針對性的科學(xué)有效的庫存管理措施，降低供應鏈庫存成本，提升供應鏈庫存管理績(jì)效。

　　由于供應鏈下的企業(yè)庫存管理績(jì)效涉及的影響因素比較多，而且各個(gè)影響因子之間的相互關(guān)系很復雜，因而往往很難以對其作出精準的定量分析，加之其評價(jià)體系的建立大多依賴(lài)于專(zhuān)家學(xué)者的定性研究及推理判斷，而不能很客觀(guān)科學(xué)地反映出企業(yè)的庫存管理的具體狀況。利用層次分析法及模糊綜合評判的方法對企業(yè)庫存管理績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，將能夠相對科學(xué)、客觀(guān)地對企業(yè)庫存管理績(jì)效進(jìn)行評判，這對提高企業(yè)自身效益和供應鏈整體效益都具有積極意義。

　　作者：劉圣蘭 單位：三江學(xué)院

庫存管理論文15

　　摘要：物資儲備是保障物資及時(shí)供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優(yōu)化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門(mén)一項長(cháng)遠工作。石化公司20xx年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫存控制，降本增效。

　　關(guān)鍵詞：物資控制;庫存管理

　　0、引言

　　物資儲備管理水平直觀(guān)地反映了一個(gè)企業(yè)在財務(wù)資金管理、工程設計和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排、設備現場(chǎng)運行維護、內部績(jì)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會(huì )議要求，統一觀(guān)念，創(chuàng )新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。

　　1、庫存資金占用責任主體轉移落實(shí)到位

　　1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門(mén)

　　1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，物資部門(mén)是根據需求計劃執行。

　　1.1.2需求單位由于沒(méi)有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門(mén)始終處于夾縫地位。

　　1.1.3物資采購部門(mén)承擔著(zhù)保供職責，保證正常平穩安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。

　　1.2明確庫存資金占用責任主體

　　1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來(lái)，物資采購部采取多項措施不斷推進(jìn)這一工作，使各級領(lǐng)導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。

　　1.2.2由物資部門(mén)“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發(fā)生庫存積壓等問(wèn)題都是由物資采購部門(mén)扛著(zhù)，一方面物資采購部門(mén)壓力過(guò)大，另一方面需求計劃提報部門(mén)未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環(huán)。

　　1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計劃提報單位和其相關(guān)審批部門(mén)，將需求、儲備和經(jīng)濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實(shí)行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類(lèi)：(一)因需求計劃不準產(chǎn)生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產(chǎn)生的積壓，由設計委托(或管理)部門(mén)承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項目申報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(四)因無(wú)計劃、超計劃采購或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購部門(mén)承擔相應責任。

　　1.3對庫存儲備進(jìn)行責任主體分解

　　對庫存儲備進(jìn)行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動(dòng)處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰(shuí)申購，誰(shuí)負責”，通過(guò)分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。

　　1.4建立責任主體定期通報機制

　　1.4.1獨山子石化公司出臺了《關(guān)于明確物資儲備管理相關(guān)責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰(shuí)采購誰(shuí)負責”的原則，明確了各部門(mén)在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時(shí)性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進(jìn)一步提高了需求計劃管理水平。

　　1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進(jìn)各單位和專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)轉變觀(guān)念，使他們真正負起分管的'庫存責任。

　　1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制

　　物資采購部得《物資采購管理考核實(shí)施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時(shí)，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專(zhuān)項庫存總額控制。對新增庫存物資發(fā)放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見(jiàn)，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實(shí)責任并考核。通過(guò)推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%�？己藱C制的有效運轉，促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領(lǐng)用的及時(shí)性，需求部門(mén)不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關(guān)注“是否報計劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報需求計劃時(shí)變得更為慎重，并且會(huì )主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。

　　1.6開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究

　　物資采購部門(mén)積極開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時(shí)深入計劃、設計、機動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)和使用單位，了解生產(chǎn)建設任務(wù)，掌握需求動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，強化物資需求預測，并為科學(xué)預測訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據。通過(guò)這兩年間的持續推進(jìn)，獨山子石化公司有效落實(shí)了庫存責任主體的轉移，機動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門(mén)由過(guò)去“不關(guān)心庫存”，轉變?yōu)椤拔业膸齑�，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門(mén)被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購部門(mén)查看庫存、控制庫存的良性循環(huán)階段。

　　2、多渠道開(kāi)展降庫工作

　　庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優(yōu)化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng )新，因此，在做好這項工作的同時(shí)，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來(lái)降低庫存。

　　2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫

　　所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進(jìn)行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來(lái)確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來(lái)，通過(guò)平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬(wàn)元，有效降低了庫存。

　　2.2組織設計單位和施工單位現場(chǎng)平庫代用物資

　　在積極開(kāi)展平衡利庫工作同時(shí)，適時(shí)組織設計單位、施工單位及庫房召開(kāi)項目及生產(chǎn)物資平庫專(zhuān)題會(huì )，采取現場(chǎng)集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過(guò)三大廠(chǎng)及直屬單位物資管理部門(mén)、物資采購部計劃崗位、各采買(mǎi)崗位的分級把關(guān)、審核計劃，積極代用物資，截止目前實(shí)際全公司共平庫、代用物資4075萬(wàn)元。

　　2.3積極推行物資計劃“三同時(shí)”制度

　　物資計劃“三同時(shí)”制度，是物資采購部為進(jìn)一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金，在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報申請計劃。分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)各司其職，認真落實(shí)以上“三同時(shí)”，對不具備“三同時(shí)”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時(shí)”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的考核力度。

　　2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存

　　通過(guò)推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場(chǎng)地，有利于向其他采購商銷(xiāo)售，實(shí)現雙方共贏(yíng)。自20xx年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程，截止20xx年期末，網(wǎng)上超市實(shí)現上架物資2869項，實(shí)現物資網(wǎng)上交易額3800萬(wàn)元;通過(guò)寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實(shí)現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著(zhù)降低，并且對優(yōu)化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專(zhuān)業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。

　　2.5開(kāi)展物資報廢申報工作

　　對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無(wú)使用方向的物資，若不進(jìn)行處理，既占用了庫容，同時(shí)也增加了管理成本，對于這類(lèi)物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤(pán)庫工作，提前對盤(pán)庫物資電子版進(jìn)行審核，根據存在的問(wèn)題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現場(chǎng)盤(pán)查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬(wàn)元。

　　2.6集中精力解決大宗物資的積壓

　　積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著(zhù)手，也就是通常所說(shuō)的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應處、三大廠(chǎng)等單位進(jìn)行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門(mén)和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導審核會(huì )議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線(xiàn)、獨山子政府網(wǎng)發(fā)布對外競賣(mài)通告，組織開(kāi)展各料性的競賣(mài)會(huì )。截止20xx年末，處置金額140萬(wàn)元，有效盤(pán)活了庫存資金。

　　3、結語(yǔ)

　　從20xx年至，獨山子石化領(lǐng)導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長(cháng)效機制，降本增效，實(shí)現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經(jīng)驗，要確保庫存管理工作穩步前進(jìn)，還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。

　　國外庫存管理論文【二】

　　摘要：本文客觀(guān)地闡述了電力物資庫存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應鏈，對電力企業(yè)中存在的庫存管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究，并且詳細地說(shuō)明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。

　　關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫存管理優(yōu)化

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )的各個(gè)方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對比較傳統的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的電力企業(yè)正面臨著(zhù)結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來(lái)完成，至于信息智能化的技術(shù)運用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個(gè)鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時(shí)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實(shí)增強電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。

　　一、庫存管理相關(guān)理論的發(fā)展

　　1.目前國外研究的現狀

　　在當今社會(huì )，很多生產(chǎn)活動(dòng)都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會(huì )大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)和都會(huì )受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫存的管理�，F在的市場(chǎng)競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國麻省理工學(xué)院在20世紀90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過(guò)融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識別技術(shù)將產(chǎn)品設定成唯一的標識，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對庫存管理的實(shí)際應用在庫存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術(shù)對商品進(jìn)行推廣。

　　2.國內的研究現狀

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著(zhù)十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進(jìn)我國工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國內各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。專(zhuān)家學(xué)者對物聯(lián)網(wǎng)的運作方式，基礎屬性進(jìn)行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò )傳感器等方式詳細的說(shuō)明了物聯(lián)網(wǎng)的運作方式。通過(guò)對物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專(zhuān)家發(fā)現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對于歐美國家來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來(lái)越多的研究機構加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來(lái)。

　　二、通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

　　電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過(guò)智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到電力庫存的每一個(gè)環(huán)節。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對電力物資庫存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級。

　　1.物資入庫流程

　　在物資送達時(shí)，工作人員通過(guò)掃描物資上的ASN標簽來(lái)獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過(guò)所獲得的信息核對貨物的詳細信息，在核對無(wú)誤后進(jìn)行入庫。在入庫的時(shí)候可以將貨物放置到規定的托盤(pán)上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時(shí)候，系統會(huì )自動(dòng)將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的數據將物資分別入庫。

　　2.物資出庫流程

　　因為在入庫的時(shí)候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時(shí)候進(jìn)行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會(huì )自動(dòng)分配揀貨的貨位。通過(guò)合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為L(cháng)PN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實(shí)際情況制定出合理的出庫方案，把任務(wù)責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時(shí)候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進(jìn)行操作，以便物資能夠順利到達目的地。

　　3.庫存盤(pán)點(diǎn)

　　電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后，實(shí)際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問(wèn)題，倉庫盤(pán)點(diǎn)的精準程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況劃分盤(pán)點(diǎn)階段，通過(guò)系統所記錄的.數據生成盤(pán)點(diǎn)計劃。盤(pán)點(diǎn)計劃可以由系統自動(dòng)生成也可以由專(zhuān)人定制。盤(pán)點(diǎn)計劃中需要包含盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間，所需要盤(pán)點(diǎn)的物資，盤(pán)點(diǎn)的區域和盤(pán)點(diǎn)人員。負責盤(pán)點(diǎn)的工作人員需要熟悉盤(pán)點(diǎn)計劃的時(shí)間，貨物種類(lèi)和貨物信息細節等等的相關(guān)信息。倉庫管理人員需要將盤(pán)點(diǎn)得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤(pán)點(diǎn)表。工作人員應該標注出盤(pán)點(diǎn)表中數據的差異，并詳細標明相關(guān)情況。在盤(pán)點(diǎn)工作確認無(wú)誤后將盤(pán)點(diǎn)表遞交到財務(wù)部門(mén)審核，確保進(jìn)出賬無(wú)誤。

　　4.借用出入庫操作

　　基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實(shí)現借用出庫及借用返還的準確查詢(xún)及便捷操作同時(shí)基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時(shí)需要讓倉庫中的搬運人員進(jìn)行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時(shí)，負責人根據實(shí)際的物資情況來(lái)選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W(xué)有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著(zhù)至關(guān)重要的低位，通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)，我國電力企業(yè)的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經(jīng)過(guò)信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運營(yíng)效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng )新的新鮮血液，促進(jìn)著(zhù)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]王峰.物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫存管理優(yōu)化分析[J].企業(yè)改革與管理，20xx，(19)：44.

　　[2]孔星，王琦.RFID技術(shù)在智能倉儲管理的應用模式探討[J].中國市場(chǎng)，20xx，(34)：19-20.

　　[3]汪茂彥.電網(wǎng)企業(yè)物資管理中零庫存管理模式的分析[J].物流工程與管理，20xx，34(5)：62-64.

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