庫存管理論文合集15篇

　　在學(xué)習和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的庫存管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

庫存管理論文1

　　一、零庫存與零庫存管理

　　零庫存是指通過(guò)實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現庫存量的最小化。以加工制造企業(yè)為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中處于周轉的狀態(tài)，不以倉庫存儲的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產(chǎn)市場(chǎng)所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結束后，存貨的庫存量為零。實(shí)現零庫存的目的是為了減少社會(huì )勞動(dòng)占用量和提高物流的經(jīng)濟效益。雖然零庫存是一種境界，是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)，但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過(guò)去相比或與競爭對手相比能無(wú)限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。

　　庫存能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的連續性，但是本身不增加產(chǎn)品價(jià)值。過(guò)量的庫存不僅占用企業(yè)大量資金，也掩蓋企業(yè)眾多管理問(wèn)題，增加了企業(yè)的商品成本和管理成本。企業(yè)實(shí)現零庫存管理的目標是在滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對企業(yè)庫存水平的控制，提高物流系統的效率，實(shí)現庫存最小化，達到管理最優(yōu)化，從而增強企業(yè)的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業(yè)界矚目的一種先進(jìn)的現代管理方法，需要綜合管理技術(shù)，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，并滲透到企業(yè)的每一項活動(dòng)中，實(shí)施起來(lái)難度較大。因此，實(shí)施零庫存管理需要企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中不斷創(chuàng )新，建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的管理和技術(shù)體系。

　　二、零庫存管理的增值途徑

　　現代物流被看作第三利潤源泉，是企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節，而零庫存管理又是物流資源優(yōu)化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環(huán)節，提高物流效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　1.降低經(jīng)營(yíng)成本

　　降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動(dòng)資金的周轉，減少甚至消除企業(yè)庫存所占用的巨大流動(dòng)資金，減少由此給企業(yè)帶來(lái)的資金成本和風(fēng)險負擔。實(shí)施零庫存管理后，由于庫存規�？s小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專(zhuān)用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于企業(yè)和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經(jīng)濟性， 再加上采購過(guò)程的簡(jiǎn)化，使得采購價(jià)格和手續費用得以降低。

　　2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的.生命，注重質(zhì)量管理則會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。零庫存管理加強了質(zhì)量管理，促使廢品的減少，不但提高了產(chǎn)品的利潤，而且增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。一是零庫存管理是以需定產(chǎn)，要求企業(yè)不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質(zhì)量以及任何可能導致質(zhì)量下降的行為，促使員工質(zhì)量意識的提高。二是零庫存要求供應商必須能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地供應企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節保持高度一致，一旦有質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現和解決， 減少庫存掩蓋的一些問(wèn)題。

　　3.提高資金使用效率

　　企業(yè)所需流動(dòng)資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動(dòng)資金周轉速度。一定時(shí)期內流動(dòng)資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少，說(shuō)明流動(dòng)資金周轉得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無(wú)形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)可將節約下來(lái)的資金作其它投資，以取得相應的投資收益。如將節約下來(lái)的資金投資價(jià)證券可取得相應的利息收入；或將節約下來(lái)的資金用于企業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)，可為企業(yè)賺取更多利潤奠定基礎。

　　三、零庫存管理的增值策略

　　零庫存所以受到青睞，在于能節省企業(yè)成本。企業(yè)可以根據本身所處的環(huán)境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。

　　1.發(fā)揮區域經(jīng)濟中物流業(yè)的增值功能

　　區域經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢體現在規�；�的低成本上，因為產(chǎn)業(yè)集群內部構成了緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。物流產(chǎn)業(yè)聚集是區域經(jīng)濟的主要構成要素，對提高生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的效率和經(jīng)濟效益，提高區域市場(chǎng)競爭能力，改變生產(chǎn)企業(yè)的布局和生產(chǎn)方式發(fā)揮著(zhù)積極的能動(dòng)作用。區域經(jīng)濟的發(fā)展伴隨區域物流量增加，區域物流網(wǎng)絡(luò )系統越完善。對區域經(jīng)濟的增值功能就越強。物流業(yè)的集聚效應對產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升搭建了平臺，使實(shí)施零庫存管理成為可能。

　　2.實(shí)現物流一體化

　　物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售結合成有機整體，實(shí)現生產(chǎn)與流通的一體化�，F代物流管理將供應商和用戶(hù)納入管理范圍，通過(guò)物流一體化取得差別的競爭優(yōu)勢，從而利用物流的競爭力增加企業(yè)甚至整個(gè)供應鏈的靈活性和利潤。供應鏈管理以供應鏈的優(yōu)化為核心，強調核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調，通過(guò)信息共享、技術(shù)支持、資源配置優(yōu)化和價(jià)值鏈激勵機制等體現經(jīng)營(yíng)一體化。供應鏈管理擴大了原有物流系統，形成一種網(wǎng)絡(luò )組織，超越物流本身，使企業(yè)反應速度更快，服務(wù)功能更系統化，手段更現代化。在一條供應鏈中，企業(yè)服務(wù)范圍向上可延伸到市場(chǎng)調研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結算等。在物流一體化的管理體制下，相關(guān)企業(yè)加強合作，供應鏈上物流、資金流、價(jià)值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標實(shí)現創(chuàng )造了條件。

　　3.實(shí)現按需供應

　　零庫存要求完全按需生產(chǎn)，按需采購，也就是說(shuō)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售都必須是適時(shí)的。為此，一是確保銷(xiāo)售環(huán)節的信息必須及時(shí)準確，企業(yè)能按訂單生產(chǎn)，保持與市場(chǎng)需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統，能夠根據訂單需求調整生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)流程，進(jìn)行快速轉換，以保證及時(shí)、準確地滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實(shí)現信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。

　　4.轉變全員觀(guān)念

　　企業(yè)在推行零庫存管理前，應對全體員工進(jìn)行動(dòng)員，對于不同崗位的員工進(jìn)行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的意義，同時(shí)嚴格獎懲制度，增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、各生產(chǎn)工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動(dòng)順利進(jìn)行。如銷(xiāo)售部門(mén)要致力于拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，并保證銷(xiāo)售渠道和訂單量的穩定，而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷(xiāo)售部門(mén)的工作，使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，采購部門(mén)配合生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)適時(shí)適量采購所需貨物。

　　5.加強供應商管理

　　供應商管理包含供應商的選擇和供應商的動(dòng)態(tài)管理。合理選擇供給商，與供給商建立長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，共同協(xié)作解決庫存問(wèn)題，保證對訂貨的及時(shí)供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時(shí)間及時(shí)提供合適的商品，因此，供應能力、技術(shù)力量、質(zhì)量控制能力、商品價(jià)格、供應的距離、售后服務(wù)、業(yè)界經(jīng)驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過(guò)建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)集客戶(hù)、供應商信息于一體的共享數據統計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時(shí)反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進(jìn)情況，對不合格的供應商進(jìn)行淘汰。

　　6.實(shí)行合理配送

　　物流配送在一定程度上影響企業(yè)庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時(shí)候采購到需要數量的貨物，必須有非常高效的配送系統。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)、銷(xiāo)售作業(yè)對送貨時(shí)間更敏感。通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送，如直接將貨物運送到車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的貨物配送到用戶(hù)手中，實(shí)現零庫存。

庫存管理論文2

　　摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項不可缺少的物資儲備。通過(guò)對庫存現狀的分析，從多個(gè)角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。

　　關(guān)鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本

　　為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競爭能力，使本來(lái)就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

　　一、傳統庫存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　1.產(chǎn)品積壓嚴重。庫存過(guò)剩是個(gè)長(cháng)期問(wèn)題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問(wèn)題是：一是庫存量過(guò)大，各部門(mén)通常是通過(guò)儲備大量的庫存來(lái)維持生產(chǎn)的正常運行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(cháng)，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。

　　2.保管員素質(zhì)較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓教育落后，致使專(zhuān)業(yè)的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業(yè)對倉儲管理工作的要求。

　　3.存貨的.類(lèi)別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設備技術(shù)改造項目增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒(méi)有什么技術(shù)可言，倉庫除了一本賬簿記錄著(zhù)存貨的收、發(fā)、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會(huì )計核算軟件，但它只能滿(mǎn)足核算的要求。

　　5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業(yè)內部物流系統的規劃，而忽視了對企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負責存貨的計劃、采購、存儲、領(lǐng)用全過(guò)程管理占用了大量的資金。沒(méi)有很好地利用和整合社會(huì )物流管理資源。

　　二、降低企業(yè)存貨成本的策略

　　1.加強存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規格多，實(shí)物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過(guò)時(shí)損失、計價(jià)不準、賬實(shí)不符等問(wèn)題，所以必須加大對存貨的管理。

　　2.建立健全企業(yè)采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業(yè)采購制度，使采購工作更加規范化，必須實(shí)行的招標采購，使信息公開(kāi)化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購成本降到最低;以公開(kāi)、公平的原則，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競爭能力，來(lái)選擇供應商，并與之建立長(cháng)期、互利的伙伴關(guān)系，實(shí)現供應方式的穩定和較低成本;通過(guò)與供應商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。

　　3.實(shí)行零庫存管理，開(kāi)辟和利用社會(huì )庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動(dòng)資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發(fā)展造成阻礙。

　　4.對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制這種方法能做到分類(lèi)管理，既保證重點(diǎn)，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價(jià)格和數量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類(lèi)物品重點(diǎn)加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日�？刂�，檢查其數量和質(zhì)量，并進(jìn)行不定期的檢查，重點(diǎn)監督該類(lèi)物品的領(lǐng)用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數，減少庫存量。盡量采取出多少進(jìn)多少，加大A類(lèi)存貨的周轉。

　　5.健全市場(chǎng)信息系統。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統，將供應商的信息資料系統化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺，通過(guò)反饋及時(shí)收集各供應商的情況，將各供應商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應商的長(cháng)期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對稱(chēng)。建立健全市場(chǎng)信息系統，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢做出科學(xué)合理的預測與分析，制定合理的價(jià)格預案，確定合理的采購量。

　　6.利用數學(xué)模型確定經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟訂貨批量模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時(shí)再進(jìn)行訂貨以補充庫存，以經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤(pán)點(diǎn)庫存（目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)），可以及時(shí)了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)。

　　7.應用先進(jìn)管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實(shí)現存貨倉儲管理現代化�，F代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現實(shí)作用，同時(shí)對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時(shí)準確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬(wàn)元。

　　三、結語(yǔ)

　　存貨的庫存管理是一個(gè)復雜的系統性工作，對于節約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無(wú)計劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對此，企業(yè)應結合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì )庫存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)存貨庫存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)庫存管理工作的效率。

　　參考文獻：

　　[1]趙嵩正.淺析加強備品備件的管理措施[J].山西科技，20xx（16）：56-57.

　　[2]孫紅川.備件管理現狀的調查分析與探討[J].甘肅科技，20xx（05）：98-99.

庫存管理論文3

　　摘要：通過(guò)對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實(shí)意義與得出更能適應醫院現代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營(yíng)成本，確保醫療服務(wù)質(zhì)量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。

　　關(guān)鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理

　　一、“零庫存”模式發(fā)展背景

　　“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車(chē)公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫院環(huán)境下，為了保障醫療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動(dòng)的同時(shí)，過(guò)多的庫存則會(huì )占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營(yíng)運成本。對此，只有科學(xué)得對庫存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風(fēng)險，增強醫院可持續發(fā)展。

　　二、醫院傳統庫存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹤鹘y庫存管理方式

　　絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領(lǐng)用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點(diǎn)物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進(jìn)行采購，然后由庫管進(jìn)行入庫檢查辦理相關(guān)入庫手續，并分門(mén)別類(lèi)保存。待售物資通過(guò)銷(xiāo)售系統直接進(jìn)行出庫，耗材等則由使用人填寫(xiě)領(lǐng)用單，庫管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫。這種方式需要將各種類(lèi)別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應的物資。

　�。ǘ�）優(yōu)勢與不足

　　1.傳統庫存管理方式的優(yōu)勢。倉庫通常會(huì )定期檢查物資余量，對于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì )擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類(lèi)藥品與醫療器械的品類(lèi)齊全，能夠滿(mǎn)足領(lǐng)用部門(mén)的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門(mén)別類(lèi)保存，領(lǐng)用部門(mén)有需求時(shí)只需填寫(xiě)相應的領(lǐng)用單，將計劃報給倉庫，經(jīng)過(guò)出庫流程最終由專(zhuān)人送達使用科室。其過(guò)程只需簡(jiǎn)單的審批與庫管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專(zhuān)業(yè)知識相對缺乏，規章制度未落實(shí)。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎的記載，對于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專(zhuān)業(yè)的方式應對，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴重會(huì )導致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢(xún)貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤(pán)存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進(jìn)行定期盤(pán)查，一般于每月末進(jìn)行。對于發(fā)生盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資，應及時(shí)查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤(pán)存只是財務(wù)部門(mén)的職責，其他部門(mén)幾乎不參與。實(shí)際上盤(pán)存需有出入庫管理人員、財務(wù)人員、部門(mén)負責人等相關(guān)人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實(shí)際情況。

　　三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實(shí)際應用

　　1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來(lái)實(shí)施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類(lèi)排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的.“零庫存”模式管理系統。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱(chēng)、規格、供應商等相關(guān)信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時(shí)對供應商的反饋時(shí)長(cháng)、送貨速度、驗收合格率等指標也應進(jìn)行記載。對于不能滿(mǎn)足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類(lèi)產(chǎn)品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質(zhì)好的供應商是“零庫存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿(mǎn)足對供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書(shū)面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場(chǎng)競爭越激烈，服務(wù)水平就會(huì )越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門(mén)的團結協(xié)作。采購人員的采購時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購，采購頻率會(huì )大大降低，工作量會(huì )隨著(zhù)具體醫療環(huán)境的變化而變化；過(guò)去使用人直接在庫房領(lǐng)用或醫院配送人員配送，中間運輸環(huán)節省時(shí)，轉嫁給供貨商送貨，使用部門(mén)不可避免需經(jīng)歷更長(cháng)的等待時(shí)間；庫管人員需要去各使用部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，辦理相關(guān)入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環(huán)節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來(lái)的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓與調整。

　　四、“零庫存”模式的現實(shí)意義與不足

　　“零庫存”模式是個(gè)相對的概念，并不是指完全沒(méi)有庫存，而是通過(guò)對庫存進(jìn)行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jì)�備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過(guò)各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實(shí)時(shí)需求相結合，以實(shí)現醫院庫存合理、科學(xué)管理的一種模式。

　�。ㄒ唬�“零庫存”模式的優(yōu)越性

　　1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類(lèi)、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經(jīng)濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發(fā)生物資過(guò)期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對其進(jìn)行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發(fā)生此類(lèi)情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規避風(fēng)險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過(guò)程更加精細化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險，物資質(zhì)量得到極大的保障。

　�。ǘ�）“零庫存”模式可能存在的不足

　　1.對信息系統要求高�？紤]到藥品與醫用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱(chēng)品類(lèi)需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門(mén)與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門(mén)配合默契�！傲銕齑妗蹦Ｊ较�，供應商、倉庫、臨床科室任一環(huán)節對接失誤，都會(huì )造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來(lái)了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險。醫院環(huán)境下大多使用內網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì )使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發(fā)狀況臨時(shí)調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內部網(wǎng)絡(luò )被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險在醫院環(huán)境下尤為致命。

　　結論

　　“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實(shí)際情況，不能盲目全盤(pán)變動(dòng)。只有在研究過(guò)后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過(guò)內部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。

　　參考文獻：

　　[1]淺談醫用耗材的“零庫存”管理[J].王紅宇,錢(qián)志鳳.西南國防醫藥.20xx(05)

　　[2]論醫院高值耗材的科學(xué)管理[J].郝梅,閆華,劉帆.中國醫學(xué)裝備.20xx(05)

　　[3]醫療耗材管理對醫院成本控制的優(yōu)化探討[J].蘇波.中國醫療器械信息.20xx(15)

　　[4]醫院醫療耗材管理的現狀與對策探討[J].馮麗娟.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).20xx(28)

庫存管理論文4

　　摘 要：企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷(xiāo)售，是個(gè)難題。本文擬對目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理;問(wèn)題;對策

　　企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷(xiāo)售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會(huì )出現大規模的波動(dòng)，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營(yíng)的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長(cháng)遠戰略。本文擬對目前企業(yè)庫存管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些可行的對策。

　　一、庫存管理的意義

　　美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì )詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存可以根據功能的不同分為不同的類(lèi)別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價(jià)值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩定生產(chǎn)，許多原材料的進(jìn)貨和必需品的采購往往需要一定的時(shí)間，如果不能提前準備到位，會(huì )影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷(xiāo)售環(huán)節，庫存是十分重要的平衡器。采購時(shí)需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時(shí)對原材料的使用也會(huì )考慮到庫存情況;銷(xiāo)售時(shí)也會(huì )根據庫存商品情況使用相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。三是平衡資金的使用并最終節約資金使用。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門(mén)，如果庫存部門(mén)占用資金過(guò)多，會(huì )對企業(yè)整體的運營(yíng)產(chǎn)生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節約資金的作用。

　　二、庫存管理所存在的問(wèn)題

　　(1)庫存管理過(guò)于簡(jiǎn)單化。一般企業(yè)都采取統一的庫存管理，所需物品的需求與實(shí)際供應的情況并不能很好的把握。要動(dòng)態(tài)地考慮到市場(chǎng)信息的變化對庫存的影響。

　　(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場(chǎng)信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價(jià)格和成本制約等方面。

　　(3)庫存的浪費現象較多，主要有：庫存占有流動(dòng)資金的比例較大，導致成本占有量大;訂貨信息不及時(shí)導致生產(chǎn)準備成本增大;缺貨信息不及時(shí)增加成本;包裝、裝卸、運輸過(guò)程中的浪費增加成本。

　　三、庫存管理存在問(wèn)題的`原因

　　(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程。一些企業(yè)并沒(méi)有根據自身實(shí)際情況建立起適合自己的庫存管理系統，流程、策略選擇過(guò)于簡(jiǎn)單化，對缺貨的預警就更不上了。

　　(2)缺乏庫存管理信息的及時(shí)有效收集、分析、應對機制。在整個(gè)供應鏈環(huán)節中，庫存管理需要對上下游供應商和相關(guān)的市場(chǎng)信息及時(shí)了解，數據必須能夠及時(shí)有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn)，又及時(shí)供應銷(xiāo)售，還盡量避免浪費，及時(shí)有效的信息收集、處理機制十分重要。

　　(3)不確定因素對庫存的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價(jià)格等是隨時(shí)變化的，現行的運行體系對不穩定因素的判斷和反映仍然不夠，其實(shí)從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問(wèn)題。

　　四、解決庫存管理所存在的問(wèn)題的方法

　　目前可以參考的可供企業(yè)采用的現代化庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理(經(jīng)濟訂貨批量)、JIT 庫存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，企業(yè)選擇庫存策略時(shí)，一定要根據企業(yè)自身情況，結合市場(chǎng)狀況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō)，可以為大多數企業(yè)所用的方法有：

　　(1)對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制。這種控制策略時(shí)按照庫存物資的價(jià)值進(jìn)行劃分，以?xún)r(jià)值作為參考進(jìn)行分類(lèi)，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能做到重點(diǎn)突出，比如價(jià)值最高的物品(A類(lèi))，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應該著(zhù)重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤(pán)點(diǎn)、檢查、周轉規律預測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過(guò)高。一般物品(B類(lèi))，采取日常的庫存管理方法即可，C類(lèi)的也可以粗放式管理，節約人員成本，提高整體庫存管理的效率。

　　(2)采取不同的庫存控制方法應對不同的情況。對于使用量相對穩定、采購貨源也比較穩定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類(lèi)物品的數量。根據消耗情況設定該物品的庫存危險值，達到這一水平時(shí)立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設計穩定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進(jìn)行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時(shí)不能忽視安全庫存量的設定。

　　(3)做好庫存管理信息分析。從基礎的數據比如庫存物品的具體名稱(chēng)、種類(lèi)、數量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、庫存時(shí)間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數據庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過(guò)對這些數據的分析，得出各種庫存管理指標，對整個(gè)庫存管理工作起到一定的監督和促進(jìn)作用，還可以以此為基礎，為企業(yè)其他部門(mén)的決策提供依據。

　　(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說(shuō)是不常用的，如何降低這類(lèi)物品的庫存量也就能客觀(guān)上降低庫存的成本。通過(guò)研究，我們認為可以通過(guò)對在途庫存和預留庫存兩個(gè)方面著(zhù)手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時(shí)間、運輸方式、生產(chǎn)地的選址三個(gè)方面采取措施。交貨運輸時(shí)間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說(shuō)方式的價(jià)格和時(shí)間是不一樣的，要科學(xué)計算物品運輸的最佳成本方案，時(shí)間允許的情況選擇價(jià)格較低的方式，時(shí)間緊物品價(jià)值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性�？傊�，要從通盤(pán)考慮運輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會(huì )加快供應的時(shí)間，極大地減少流通和庫存的成本。

　　預留庫存方面，要嚴格控制大批量訂貨的訂單，必須結合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門(mén)要定期檢查預留庫存的情況，加強與企業(yè)內部生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)以及企業(yè)客戶(hù)之間的溝通，盡快消除因付款、客戶(hù)項目延期等原因造成的預留庫存積壓，導致成本增加。

　　參考文獻：

　　[1]李習文，李斌：《庫存控制與管理》，機械工業(yè)出版社，20xx

　　[2]趙啟蘭，劉宏志：《生產(chǎn)計劃與供應鏈中的庫存管理》，電子工業(yè)出版社，20xx

　　[3]呂彬麗，高英，秦菊杰：《供應鏈條件下的庫存管理模式之變遷》，企業(yè)管理，20xx年4月

庫存管理論文5

　　一、前言

　　庫存是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有生產(chǎn)時(shí)候的產(chǎn)品、生產(chǎn)或者勞動(dòng)過(guò)程中的耗材、物料，出售的成品或者商品等。庫存區別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有庫存的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷(xiāo)售(如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等)還是需經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工后才能出售，如原材料等，企業(yè)管理中，庫存管理占有至關(guān)重要的地位。普通的企業(yè)庫存資金占整個(gè)資金總量的20%-30%左右;庫存資金沉淀現象較為嚴重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風(fēng)險成本，最突出的問(wèn)題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢，降低庫存儲備量使企業(yè)庫存在合理范圍內。

　　當前，正確處理企業(yè)庫存與物流管理的關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內容。正確的物流管理可以降低企業(yè)庫存，降低庫存壓力;高效的庫存管理可以為物流管理提供方向和指導，避免物流管理中的盲目化。

　　二、物流和庫存管理中的風(fēng)險

　　企業(yè)管理中，無(wú)論是物流管理，還是庫存管理，因為都需要處理人與產(chǎn)品的關(guān)系，無(wú)論是基于管理的漏洞，還是制度的缺陷，都存在一定的風(fēng)險，主要如下：

　　(一)物流和庫存決策中的風(fēng)險

　　所謂存貨決策，是指在存貨管理分配時(shí)，在保證有適銷(xiāo)對口的存貨和有效的存儲結構，另外還需對如何將存貨數量保持在最優(yōu)的水平上，如果不能降存貨數量控制在最優(yōu)水平，出現盲目夸大企業(yè)的正常需要量，造成存儲量偏高，加之，不能預測企業(yè)未來(lái)對存貨的需要量，導致存貨不足，就回存在存貨風(fēng)險，充分使用便捷物流能提高企業(yè)在決策過(guò)程中影響，特別是產(chǎn)成品數量特別重要，快速例如企業(yè)管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時(shí)或過(guò)于“自信”，而導致對企業(yè)存貨需求的預測比實(shí)際需求量要大的多;部分企業(yè)容易受市場(chǎng)風(fēng)氣影響，不考慮自己的資金承受能力，采購存貨過(guò)量，入庫儲存時(shí)間長(cháng)，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。

　　物流決策從戰略的角度，整合企業(yè)的所有資源，采用第三方物流的模式，能降低成本，提高顧客服務(wù)水平。在實(shí)際中，物流決策也稱(chēng)實(shí)體分配決策，是指如何通過(guò)有效地安排貨物的運輸、倉儲、存貨控制、配送等物流活動(dòng)，以求以最低的成本使貨物到達需要的地點(diǎn)。在實(shí)際過(guò)程中，需要從運輸、倉儲決策、存貨和配送管理幾個(gè)角度來(lái)統籌考慮。在實(shí)際管理中，企業(yè)要正視處理物流與庫存決策中的風(fēng)險，正確的構建企業(yè)的存儲結構，及時(shí)規避風(fēng)險。

　　(二)日常物流與庫存管理的風(fēng)險

　　1.重視不夠

　　國內較多的企業(yè)在庫存的日常管理中未能制定合理的管理制度，以至管理不能像現金管理那樣得到合理的重視，而且內部控制薄弱等。目前，有不少企業(yè)對存貨管理不重視，造成企業(yè)的存貨管理水平普遍不高，庫存損壞率高，非常容易產(chǎn)生存貨積壓與存貨不足，這大大制約了企業(yè)的穩定與發(fā)展，快速有效的物流可以減少平時(shí)的庫存量，使庫存占用量減少，降低庫存管理的難度

　　2.存貨財務(wù)反映不準確

　　由于存貨的種類(lèi)多，數量大，如果管理不到位容易產(chǎn)生賬面數據與實(shí)際庫存不符，不良庫存不能及時(shí)處理和滯銷(xiāo)產(chǎn)品不能及時(shí)反映，從而對企業(yè)存貨的決斷加以影響，快速物流使不良庫存出現大為下降

　　三、物流在存貨管理的處置措施

　　作為企業(yè)生存中一項重要流動(dòng)資產(chǎn)的庫存，占用大量了企業(yè)的資金。把庫存管理好，達到最優(yōu)庫存，減少企業(yè)的資金積壓�？梢岳�用先進(jìn)的庫存管理軟件，比如用友的ERP以及其他供應鏈軟件，采用先進(jìn)的管理理論和管理方法，全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化配置

　　(一)存貨決策問(wèn)題的應對措施

　　企業(yè)在庫存量較高的情況下，需要對企業(yè)各類(lèi)存貨的數目及其相應成本情況有個(gè)詳盡的了解，從而可以規避后期可能出現的盲目購進(jìn)帶來(lái)的壓力;可以對現有存貨的未來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行預測， 要研究市場(chǎng)走向，有敏銳的市場(chǎng)判斷能力和豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，以避免因處理不當可能帶來(lái)巨額的虧損。不僅要確定好合理的預訂貨物數量，將采購費用盡可能降低，及時(shí)采購貨物，防止缺貨;還需要對市場(chǎng)形勢有個(gè)好的掌控，預測市場(chǎng)走向，公司的管理人員對市場(chǎng)的判斷要敏銳，下手要快狠準，對市場(chǎng)進(jìn)行有效拓展。

　　(二)在日常管理問(wèn)題的應對措施

　　1.制訂存貨預警機制

　　建立存貨預警機制。以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)，力爭完成預算任務(wù)，無(wú)法完成或超額完成及時(shí)通報相關(guān)部門(mén)銷(xiāo)售預算偏差情況，準確計算物流的時(shí)間。

　　2.采用ERP管理系統

　　因為企業(yè)往往存在存貨較多的情況，核算消耗的時(shí)間和物力較大，導致一定程度的效率下降，所以大部分大企業(yè)大部分都實(shí)現電算化管理 ，根據自己公司的實(shí)際情況，購買(mǎi)或者定制相應的供應鏈軟件，做到動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的的存貨狀況，提高存貨周轉率。

　　3.制定嚴格合理的規章制度

　　(1)設立詳細明確的崗位責任和要求，明確部門(mén)與崗位對應的權利范圍，確保崗位和部門(mén)間既要相互分離、相互制約和監察。明確審批人對存貨的權限，不得跨級審批，明確職員責任所在，要有合理的存貨流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，記錄要準確可靠，保管憑證。

　　(2)嚴格控制采購、驗收及入庫核對：要對外來(lái)存貨有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行審批，設立嚴格驗收制度，存貨需要制定明確詳細的賬目，對存貨的品種、規格、數量、品質(zhì)及其相應內容進(jìn)行驗收。

　　(3)出入庫過(guò)程的控制。建立領(lǐng)用審批制度;銷(xiāo)售以處理出庫制度;確保相關(guān)存貨憑證完整。

　　(4)核對檢查。定期檢查崗位分工與授權執行情況，定期檢查存貨采購、驗收與入庫執行情況;定期檢查進(jìn)出庫執行以及存貨憑證保管情況。

　　4.提高庫存管理的水平

　　提高庫存管理的水平，需根據經(jīng)濟原則，確定訂貨批量經(jīng)濟合理，要盡量在防止缺貨的情況下，根據企業(yè)自身經(jīng)濟水平確定存貨占用比例，具體要求是：

　　第一，是各種存貨采購量的確定，需要按照周轉額/天和資金周轉日期來(lái)確定存貨資金數額及其周轉期;第二，將以往及以上年存貨資金占用額來(lái)為參考，分析下年計劃的'可能的形式及其變動(dòng)因素，調整后確定資金數的方法來(lái)分析;第三，是按照比例閥來(lái)確定，也即根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定。

　　四、第三方物流

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)管理中，在供應鏈構建中，一個(gè)不可避免的問(wèn)題就是第三方物流決策。在第三方物流構建中，要統籌好運輸、倉儲決策、存貨和配送管理的關(guān)系，科學(xué)設定目標，制定備選方案，制定有效的標準最終甄選目標物流。

　　在企業(yè)管理中，所謂人盡其才，專(zhuān)業(yè)的人必須做專(zhuān)業(yè)的事情，對于第三方物流的構建，必須認真研究企業(yè)內部的物流資源強弱，充分利用第三方物流提高存貨的管理的效率，降低倉儲費用，運輸費用，降低存貨占用的儲存資金比例，借鑒其他物流企業(yè)豐富的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，提升企業(yè)自身的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉速度。

　　五、總結

　　物流在庫存管理的優(yōu)化還是有很多的提升空間，只要科學(xué)的進(jìn)行存貨管理的改進(jìn)與實(shí)施，有效的控制成本，加速資金的周轉，必然可以提高企業(yè)的活力，從而挖掘出企業(yè)的新的利潤源泉。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，需要認真研究庫存與物流的關(guān)系，研究在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中自身的內在規律，科學(xué)統籌，科學(xué)配備，從而提升綜合實(shí)力。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　許治飛(1976.9-)，男，漢族，安徽合肥人，本科學(xué)歷，主要從事財務(wù)管理研究。

庫存管理論文6

　　一、鋼鐵企業(yè)原材料庫存現狀分析

　　1.原材料品種

　　鋼鐵企業(yè)涉及的生產(chǎn)環(huán)節較為復雜，除了主要的生產(chǎn)原料以外，還需要大量的生產(chǎn)輔料和零配件，大致將其歸為以下4類(lèi)：（1）主要原料：鐵礦石、有色金屬、碳素產(chǎn)品、煤炭（包括煉焦煤、焦炭和煉鐵用噴吹煤）、含鐵原料（包括塊礦、粗粉、精粉及氧化鐵皮等含鐵雜料）、廢鋼鐵（包括廢鋼、生鐵及鐵水）等。（2）生產(chǎn)輔料：耐火磚、重油、各種化工產(chǎn)品等。（3）生產(chǎn)備料：各種生產(chǎn)設備及零部件、潤滑油、勞動(dòng)輔助用品等。（4）能源動(dòng)力類(lèi)：水、電、氣等。

　　2.原材料庫存特點(diǎn)

　　鋼鐵企業(yè)具有消耗大、運量大、運距長(cháng)、投資大、物資流通頻繁、生產(chǎn)環(huán)節眾多等特點(diǎn)，擔負著(zhù)為其他行業(yè)提供原材料的重要任務(wù)，所以鋼鐵企業(yè)一般都處于供應鏈的上游。鋼鐵企業(yè)大宗原料的消耗數量和消耗金額驚人，一般每生產(chǎn)1t鋼需要消耗3.0～3.5t原材料。那么，以一個(gè)產(chǎn)值100億元的企業(yè)為例，就有60～70億元左右的資金以大宗原燃料的形態(tài)流轉，每天就有1500萬(wàn)元的資金、每分鐘就有1萬(wàn)元的資金在流轉。因此，原材料單品類(lèi)的單個(gè)數量降低1%，累積下來(lái)都將是驚人數字。庫存管理是企業(yè)看似不動(dòng)但變幻莫測的資金晴雨表。其既可以改善現金流，增加投資回報；也可以積壓庫存，凍結資金。因此，庫存管理是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分。要把企業(yè)庫存量控制最佳，是所有企業(yè)追求的目標，也是提升企業(yè)競爭力的有效途徑，這就要求除了合理安排人、財、物之外，還要有科學(xué)的方式方法，不是鎖定單項成本最低，而是追求企業(yè)總體利益的最大化。

　　鋼鐵企業(yè)的庫存整體可以分為原材料和產(chǎn)成品兩大部分，本文結合一般鋼鐵企業(yè)產(chǎn)成品庫存相對簡(jiǎn)單的現狀，僅對原材料庫存進(jìn)行研究分析。下面總結鋼鐵企業(yè)原料庫存特點(diǎn)如下：（1）原材料自身方面——大。采購量大、庫存量大、資金占用量大。鋼企屬于資金密集型企業(yè)，所采購的原材料、燃料相對集中，主要是鐵礦石、廢鋼、煤炭等，但采購資金占用量大，物資供應消耗量大。（2）原材料使用方面——準時(shí)。鋼企內生產(chǎn)流程嚴謹，雖然多段生產(chǎn)、多段運輸、多段儲存，但工序連接緊密，作業(yè)連續性強，對時(shí)間要求條件高，若因缺料而導致冶煉過(guò)程中斷，會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失，因此對于原材料提供的準時(shí)性要求很高。（3）原材料存儲方面——敏捷。由于原材料本身的外形尺寸不同，因此對存儲的要求也不同。一部分是類(lèi)似煤炭和礦石一樣的散料，此類(lèi)原材料的'存儲多屬于露天堆放，存儲要求低；另一部分類(lèi)似于廢鋼，可通過(guò)廢舊物資回收再利用，品類(lèi)繁多，并且需要入爐前預處理（如破碎、篩分、燒結等），因此在原材料存儲方面，要求其存儲方式具有敏捷柔性的特點(diǎn)，不能單一操作，最好是具有存儲場(chǎng)地、加工處理的作業(yè)現場(chǎng)、輸出的使用料場(chǎng)“三位一體”的功能。（4）原材料信息管理——全。對于鋼企內原材料量大、出貨時(shí)間要求高的特點(diǎn)，其信息系統必須要能對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監控，及時(shí)采集數據以滿(mǎn)足生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)性要求，并能有跟蹤功能，不斷更新人員、庫存、物流等相關(guān)信息，詳盡統計，輔助管理或調度部門(mén)發(fā)布最合理的控制信息。

　　二、原材料庫存問(wèn)題研究的必要性

　　1.原材料庫存問(wèn)題研究的意義

　　鋼鐵企業(yè)是典型的產(chǎn)品主導型企業(yè)，每個(gè)鋼鐵企業(yè)都是以主打產(chǎn)品及其質(zhì)量作為企業(yè)的重中之重來(lái)運行的，從《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》中也可以看出，不論大型還是小型、不論國營(yíng)還是民營(yíng)的鋼鐵企業(yè)都不同程度地忽略了對其物流系統問(wèn)題進(jìn)行研究與應用。但從供應鏈管理的國際化研究角度上分析，對原材料庫存問(wèn)題的優(yōu)化，可以為企業(yè)的正常運行提供保證，并能科學(xué)高效地提升企業(yè)競爭力、降低成本、節能環(huán)保、實(shí)現循環(huán)經(jīng)濟。

　　2.原材料庫存存在的問(wèn)題

　　由于大多數鋼鐵企業(yè)在企業(yè)戰略管理層面上的不夠重視，現階段在企業(yè)內部原材料庫存管理方面還存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）原材料采購計劃性不強，采購渠道單一，供戶(hù)管理難度大。（2）原材料價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，資源缺乏，不穩定，易漲價(jià)。（3）原材料庫存大，資金占用多，周轉速度慢。（4）基礎設施簡(jiǎn)陋，存儲場(chǎng)地規劃設計欠妥，物流設備配套不足。（5）信息化程度低，信息分布零散，信息標準不統一，容易形成信息孤島。（6）鋼鐵企業(yè)分散，集中度不高，缺乏協(xié)會(huì )協(xié)調，在國際競爭中比較優(yōu)勢弱。（7）信息流、物流、資金流、商流和價(jià)值流未實(shí)現有機協(xié)同。

　　3.現階段鋼鐵企業(yè)原材料庫存存在的問(wèn)題

　　由以上分析可以看出，現階段鋼鐵企業(yè)在原材料庫存方面仍存在一些問(wèn)題，就其研究對企業(yè)發(fā)展有深遠意義，特別是在企業(yè)增強國際競爭力方面。原材料庫存問(wèn)題主要有5個(gè)方面：一是在企業(yè)戰略管理中現代物流與供應鏈管理的意識培養方面；二是在企業(yè)信息化與工業(yè)化融合方面；三是在企業(yè)戰略采購和供應商管理方面；四是在企業(yè)自身原材料庫存管理方面；五是在企業(yè)危機管理模式方面。本文將就這5個(gè)具體方面提出對原材料庫存結構優(yōu)化運行機制的建議。

　　三、鋼鐵企業(yè)原材料庫存控制優(yōu)化機制研究

　　鋼鐵企業(yè)原材料庫存結構優(yōu)化應該結合各企業(yè)的具體情況進(jìn)行結構優(yōu)化，本文僅就鋼鐵企業(yè)的一般庫存問(wèn)題提出結構優(yōu)化方向及其運行機制的建議如下：

　　1.強化現代物流與供應鏈管理意識培養

　　鋼鐵企業(yè)要改變只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不重視原材料、半成品及產(chǎn)成品的流通過(guò)程，不將現代物流作為企業(yè)“第三利潤源”的做法。提高企業(yè)對現代物流與供應鏈管理的認識，在中層及基層員工中普及物流概念及相關(guān)先進(jìn)理念，提高員工素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售的全程物流服務(wù)，優(yōu)化路線(xiàn)，流程再造，提高效率，降低成本。

　　2.企業(yè)信息化與工業(yè)化融合層面

　　鋼鐵企業(yè)自身就是一個(gè)復雜的工業(yè)系統，隨著(zhù)其規模與現代化程度的擴大，企業(yè)內部的單據賬目繁雜，管理困難，數據不規范導致的信息流動(dòng)不暢通、反饋遲緩且誤差較大。因此，企業(yè)要升級，必須要借助信息化與工業(yè)化的融合，建立企業(yè)內部的OA系統和ERP系統，并針對企業(yè)內的庫存與采購問(wèn)題，構建科學(xué)有效的WMS與EDI平臺，優(yōu)化原材料庫存結構�，F階段，鋼鐵企業(yè)內部使用的信息系統平臺，主要采用SQLServer數據庫管理軟件，通過(guò)其開(kāi)發(fā)的數據平臺可以實(shí)現：關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)數據平臺、動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)、關(guān)系數據和商業(yè)智能。結合不同鋼鐵企業(yè)的狀況，可以開(kāi)發(fā)不同的系統功能，例如：企業(yè)信息平臺的系統整合和開(kāi)發(fā)；系統內不同部門(mén)、不同界面的數據操作與數據庫管理；系統內的數據共享；報表的即時(shí)打��；權限集中控制與分權控制；web網(wǎng)頁(yè)信息查詢(xún)；本地緩存處理；日志查詢(xún)功能；等等。

　　3.企業(yè)戰略采購和供應商管理層面

　　大衛波特（20xx）認為戰略采購就是要理解采購的內部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，要求每個(gè)組織雙向、持續地進(jìn)行流程改善工作。戰略采購與傳統采購在總價(jià)值觀(guān)與方式方法上都有所不同，其更看重長(cháng)遠與整體的價(jià)值。因此，鋼企要實(shí)現對原材料的戰略采購就必須要調整思路，利用供應鏈的思想，確定恰當的供應商，采取科學(xué)的采購方式對企業(yè)原材料庫存進(jìn)行上游控制，具體運行建議如下：（1）積極與原材料供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，穩定供應源頭。在全球燃料與鐵礦石市場(chǎng)供應緊張的情況下，國內外大型鋼鐵企業(yè)都相繼采取戰略聯(lián)盟、長(cháng)期合作、投資收購等方式來(lái)控制燃料資源。（2）積極探索與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方法，選擇靈活多變的采購方式，降低成本，保證供應。如集中采購與分散采購相結合，現貨采購與遠期合同采購相結合，自營(yíng)采購與外包采購相結合，等等。（3）積極采用先進(jìn)的采購管理方式，如采用零采購和JIT采購方式，將企業(yè)采購環(huán)節中的庫存降到最低，緊密結合生產(chǎn)過(guò)程，減少不必要的浪費，達到零故障、零缺陷、零庫存、零怠工等。（4）積極制定相關(guān)規章制度，開(kāi)展陽(yáng)光采購。傳統采購環(huán)節多為暗箱操作，企業(yè)可通過(guò)對市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、采購組織和流程重組等環(huán)節控制，加大對采購的監管力度，采用比價(jià)采購、招標競價(jià)、網(wǎng)上投標等方式抓住市場(chǎng)機會(huì )，獲得性?xún)r(jià)比較高的原材料。（5）通過(guò)信息技術(shù)和電子商務(wù)平臺，優(yōu)化采購模式，實(shí)現電子采購。電子采購可以降低采購運營(yíng)成本，減少紙質(zhì)作業(yè)，提高運作效率，并將逐步形成聯(lián)合采購的規模優(yōu)勢，為鋼鐵行業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　4.企業(yè)自身原材料庫存管理層面

　　物料存儲與管理是實(shí)現庫存管理的基礎，其包括物料實(shí)際存儲方法、物料移動(dòng)管理、保持庫存記錄準確的方式方法。庫存管理就是要實(shí)現保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行、改善現金流和增加投資回報3個(gè)目標。鋼鐵企業(yè)的庫存管理，主要對各種原材料、燃料、中間制品及產(chǎn)成品等的出入庫、庫內搬運裝卸、盤(pán)庫和配料等進(jìn)行管理，主要功能是緩沖、調節和平衡。在庫存管理和控制方面，可以應用ABC分類(lèi)法將物資產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)后，再采取戰略庫存與基本庫存相結合的庫存戰略，統一編碼，進(jìn)行物料存儲規劃和快速反應（QR）庫存控制，加強成本管理和綜合調度，加強對數據的挖掘，為企業(yè)建立決策系統，以提高企業(yè)的核心競爭力。

　　5.企業(yè)危機管理模式層面

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入，尤其是各國對我國貿易的限制，一個(gè)國家或地區發(fā)生危機，能夠很快產(chǎn)生蝴蝶效應，影響全球經(jīng)濟，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險也越來(lái)越多。因此，對危機的合理控制有利于企業(yè)的穩定發(fā)展，但是危機管理并非根除危機，而是在可接受范圍的危機中取得最大回報，在危機中尋找轉機，將危機風(fēng)險降為最低。更為重要的是，要認識到危機管理的重要性，企業(yè)員工要提高市場(chǎng)意識、風(fēng)險防范意識、法律意識、溝通及合作意識、全局意識、服務(wù)意識和創(chuàng )新意識。具體從以下方面開(kāi)展全面的危機管理：清醒地認識自身的危機管理能力，確定市場(chǎng)定位；建立危機的事前預防機制和有效的內部風(fēng)險控制體系；遵循危機處理的三原則并制定危機處理方案。

　　四、結束語(yǔ)

　　目前，鋼鐵企業(yè)要適應國內外變化的環(huán)境，就要關(guān)注企業(yè)原材料的庫存問(wèn)題，其關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更直接威脅企業(yè)的生存。本文以鋼鐵企業(yè)原材料庫存作為研究對象，通過(guò)收集、整理國內外相關(guān)理論，認真研究目前鋼鐵企業(yè)在原材料庫存方面存在的問(wèn)題，摸索出一系列庫存控制的優(yōu)化機制建議。對鋼鐵企業(yè)的戰略采購決策具有重要的參考價(jià)值，對實(shí)現鋼鐵業(yè)的工業(yè)化與信息化融合以及鋼鐵企業(yè)的戰略發(fā)展具有一定的現實(shí)指導意義。

庫存管理論文7

　　1 引言

　　隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業(yè)管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動(dòng)資金占用是否最佳的重要標志。實(shí)踐證明，加強存貨控制和管理，會(huì )使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì )使充滿(mǎn)活力的企業(yè)逐步陷入困境。

　　眾所周知，在現代社會(huì )中，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷(xiāo)售、提高市場(chǎng)份額逐漸轉變?yōu)榧訌娖髽I(yè)的內部管理方面，而存貨管理又是企業(yè)內部管理一個(gè)不可忽視的方面。

　　2 存貨管理概述

　　2．1 存貨及存貨管理的概念

　　存貨是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或者商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。按存放地點(diǎn)不同分為：庫存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來(lái)源不同分為自制的存貨、外購的存貨、非貨幣性資產(chǎn)交易取得的存貨、接受捐贈的存貨、委托加工的存貨、債務(wù)人抵債形成的存貨及盤(pán)盈的存貨等。

　　存貨管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，降低存貨成本，增加獲利能力，對存貨進(jìn)行決策、規劃、控制等工作的總稱(chēng)。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自?xún)r(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買(mǎi)在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，大量存貨置留也會(huì )增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開(kāi)支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。存貨管理水平高低直接影響著(zhù)企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的營(yíng)運效率。存貨管理包括：（1）存貨的決策管理，主要是對儲備存貨的進(jìn)貨決策。（2）存貨的規劃管理，是在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，制定出一個(gè)儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金占用額較小的限額并分別責任到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)行考核和獎懲，即是存貨的限額責任管理。（3）存貨的控制管理，是采用經(jīng)濟批量控制、訂貨點(diǎn)控制、ABC 分類(lèi)控制、零成品存貨控制等現代控制方法，對存貨進(jìn)行管理。

　　2．2 企業(yè)存貨管理的特點(diǎn) 在過(guò)去存貨管理理念和方法都還不夠先進(jìn)的情況下，企業(yè)存貨的管理具有庫存數量不清，收發(fā)記錄不及時(shí)、不明確，浪費人力的特征，極容易造成存貨積壓和脫銷(xiāo)，不便于企業(yè)的管理和控制。而在現代，出現了很多新的存貨管理模式和方法（例如ABC控制法、ERP、零庫存等），這些新方法可以解決人工記錄造成的差錯，適當的解放部分勞動(dòng)力，而且操作簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)施上線(xiàn)快，購買(mǎi)和實(shí)施的成本也很合理，更能根據企業(yè)自身定制個(gè)性化的軟件系統，可以充分滿(mǎn)足強大的生產(chǎn)管理需求，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　2．3 企業(yè)存貨管理研究意義

　　存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展與穩定具有舉足輕重的作用。首先，存貨管理是滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，提高企業(yè)競爭力的重要手段。良好的存貨管理能夠及時(shí)有效地處理存在問(wèn)題的存貨，防止其霉爛、變質(zhì)和積壓。其次，存貨管理能夠實(shí)現供、產(chǎn)、銷(xiāo)的結合。作為供產(chǎn)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節的紐帶，存貨能在良好的存貨管理中實(shí)現儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨的協(xié)調，防止和避免供產(chǎn)銷(xiāo)脫節。再者，存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實(shí)現資金的快速周轉。通過(guò)存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產(chǎn)存貨和成品存貨保持合理的數量，防止和避免存貨積壓，維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。最后，存貨管理能夠實(shí)現成本的降低，提高企業(yè)盈利能力。零星采購存貨，采購成本往往較高，批量采購過(guò)程中的相關(guān)采購費用（如采購員的差旅費、運雜費等）會(huì )降低。但過(guò)多的存貨會(huì )使得資金成本增加，導致企業(yè)成本的上升，利潤的減少。由此可見(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)存貨管理的研究很有必要。

　　3 企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

　　3．1 企業(yè)計量不夠準確

　　由于企業(yè)自身規模不斷擴大所帶來(lái)的存貨管理上的需要以及受跨國零售企業(yè)管理思想的影響，我國目前的中小連鎖超市的存貨管理水平相對于傳統的“倉庫保管式”上網(wǎng)存貨管理方法已有了提高，但仍存在各種管理方面問(wèn)題。

　　3.1.1 存貨采購成本記錄有誤

　　在采購商品時(shí)，供應商提供給超市的批價(jià)在超市方面通常稱(chēng)之為進(jìn)價(jià)。小規模超市經(jīng)常是租賃一間單元房來(lái)辦公，存貨要放到數個(gè)與辦公地點(diǎn)不同的“倉庫”。在注冊會(huì )計師預先通知小規模企業(yè)將要前往的監盤(pán)地點(diǎn)的情況下，小規模企業(yè)得以有充分的時(shí)間將存貨做調整轉移。小規模企業(yè)之所以可以隱瞞存貨短缺是因為已得知審計部門(mén)將要檢查哪些地點(diǎn)的存貨，小規模企業(yè)有充足的時(shí)間把該地點(diǎn)放滿(mǎn)存貨，造成存貨數量的虛假不實(shí)。

　　總結起來(lái)，主要問(wèn)題有：搞亂采購成本，商品流通企業(yè)的采購成本只包括采購價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等。超市將一些不屬于采購成本的項目，如采購時(shí)發(fā)生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等發(fā)生時(shí)不計入當期損益，而將其直接計入采購成本；對購貨的折扣作虛假處理，折舊費用未抵扣有關(guān)物資的采購成本，而是作為個(gè)人的隱性收入或“小金庫”；在對購入存貨的增值稅進(jìn)項稅額銷(xiāo)項稅額計算處理過(guò)程作假。

　　3.1.2 任意改變存貨的計價(jià)方法

　　根據會(huì )計制度規定，企業(yè)可以根據自身的'需要選用會(huì )計制度所規定的存貨計價(jià)方法，選用的方法一經(jīng)確定，年度內不能隨意變更，如確實(shí)需要變更，必須在會(huì )計報表中列示變更原因及其對財務(wù)狀況的影響。但在實(shí)際工作中存在隨意變更計價(jià)方法的問(wèn)題，違反了會(huì )計的一貫性、可比性原則，造成會(huì )計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。有些企業(yè)甚至人為地通過(guò)改變存貨計價(jià)方法來(lái)調節生產(chǎn)或銷(xiāo)售成本，人為調節當期利潤。

　　3.1.3 賬外設置“小金庫”

　　將賬內的一定比例的材料物資移到賬外，置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，作為可供自己隨時(shí)調用的物資“蓄水池”。主要的手法有：購進(jìn)存貨時(shí)即作為待攤費用或作為生產(chǎn)費用，尚未使用便計入相關(guān)的成本費用；回收的邊角、廢料不入賬；捐贈、盤(pán)盈的物資不入賬；自制材料不入賬；委托加工退回材料的余料不入賬；領(lǐng)用材料即計入生產(chǎn)費用，假退料和退庫不記賬等；積小成大，積少成多；賬外物資“小金庫”呈現滾雪球的狀況。

　　3.1.4 虛報多列

　　虛報盤(pán)盈盤(pán)虧，多報盤(pán)虧、隱藏盤(pán)盈；或將盤(pán)盈盤(pán)虧不作處理、長(cháng)期掛賬；或者按違法亂紀行為人需要，隨意作賬，如計入其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等；或者將盤(pán)盈盤(pán)虧與物資儲備中發(fā)生的溢出金額或非常損失互相沖銷(xiāo)，不轉出其相應的“進(jìn)項稅額”，以增加增值稅的抵扣數。

　　3．2 存貨管理制度不夠完善

　　存貨內部控制是指為保證企業(yè)存貨管理活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以規范化、制度化和系統化，使之成為一個(gè)嚴密和完整的控制體系。存貨管理內部控制的目標是確保企業(yè)存貨管理活動(dòng)過(guò)程中信息的可靠性、記錄的準確性、存貨周轉的效率性和存貨的安全性。目前，我國企業(yè)存貨管理水平不高，再加上機構設置的不完善，部門(mén)內部之間缺乏權限的相互制約，以及管理責任落實(shí)不到位，使得企業(yè)內部無(wú)法形成有效的監督制約機制，容易導致采購、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨等工作無(wú)章可依，進(jìn)而造成企業(yè)內部資源的浪費，同時(shí)也增加了存貨流轉過(guò)程中的徇私舞弊現象發(fā)生的可能性。其中最突出也最關(guān)鍵的問(wèn)題就是存貨管理內部控制制度設置不科學(xué)，或雖建立內部控制制度，但形同虛設，執行不力。正是這一問(wèn)題，造成存貨管理中存在漏洞和隱患，出現錯誤及舞弊行為，使企業(yè)的存貨資產(chǎn)的安全性受到威脅，同時(shí)使企業(yè)的存貨管理信息提供滯后、不準確和不完整，嚴重影響企業(yè)管理層進(jìn)行管理和決策。本人所了解的這幾家超市幾乎都沒(méi)有建立良好的倉庫管理制度，這難免會(huì )造成存貨管理的疏漏。

　　3．3 存貨管理的信息化建設落后

　　當前，許多企業(yè)存貨管理仍然采用以傳統模式為主的管理方法，對存貨管理重要性的認識不足，缺少先進(jìn)的管理技術(shù)。企業(yè)各部門(mén)之間、各部門(mén)與員工之間、各部門(mén)與供應商之間沒(méi)有形成信息網(wǎng)絡(luò )，信息流通 比較困難 ，沒(méi)有實(shí)現存貨信息資源的共享。造成工作效率低下，生產(chǎn)成本增加，這會(huì )影響存貨核算的及時(shí)性和準備性等等。

　　3．4 存貨儲備量不合理

　　3.4.1 非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

　　為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲備量。

　　3.4.2 存貨儲量過(guò)多，資金占用過(guò)大

　　一方面中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有充分利用殘余的材料，使廢品增多，生產(chǎn)成本增加，企業(yè)損失嚴重；另一方面，由于管理協(xié)調能力不佳，為了不使生產(chǎn)過(guò)程中斷而大量?jì)�備存貨，致使資金被占用。這往往會(huì )造成企業(yè)忽視存貨管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨的大量積壓，流動(dòng)資金嚴重緊缺，存貨資金占用額過(guò)高，使企業(yè)資金的周轉速度變慢，在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　3．5 未能充分利用第三方的物流管理

　　目前，我國企業(yè)存貨管理常存在著(zhù)“小而全，大而全”的現象，只注重內部物流系統的整合，而忽視了對企業(yè)外部（第三方）物流資源的利用。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ，物流水平特別是現代第三方物流發(fā)展得非常迅猛。第三方物流不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 ，同時(shí)能幫助企業(yè)實(shí)現利潤的最大化。目前我國許多企業(yè)物流呈半封閉狀態(tài) ，多以自己的小而全的物流為主 ，而不愿將物流交給第三方物流公司，其原因不僅是價(jià)格問(wèn)題 ，更主要的是商業(yè)秘密。另外，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構看，也可以看出內部物流利用較為普遍 ，而第三方物流利用率極低，企業(yè)負責存貨計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫全過(guò)程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì )物流管理資源。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會(huì )化和信息化程度不斷增強，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式均有很大變化，傳統的存貨管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 [8]

　　4 企業(yè)存貨管理問(wèn)題的原因分析

　　4．1 導致存貨管理低效的企業(yè)內部因素

　　4.1.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對存貨本身的認識缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓

　　大量的存貨必然會(huì )產(chǎn)生大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是企業(yè)的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。

　　4.1.2 企業(yè)內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下

　　企業(yè)內部沒(méi)有制定關(guān)于企業(yè)存貨管理的規章制度，即使制訂了，也因為缺乏嚴格的考核和監督使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費，同時(shí)也增加了存貨流轉過(guò)程中徇私舞弊的可能性。

　　4.1.3 管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量

　　管理人員知識結構不合理，致使其在對存貨進(jìn)行管理的過(guò)程中，習慣于單純憑借主觀(guān)經(jīng)驗，而非運用科學(xué)合理的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量的控制。

　　4.1.4 存貨管理的技術(shù)手段相對落后

　　企業(yè)內部?jì)H僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統，甚至采用人員手工記錄的不規范方法，這些多多少少都會(huì )影響企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷(xiāo)或積壓。 [9]

　　第三篇:《企業(yè)庫存管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告》

　　一、 選題的背景和意義

　　XXX鑄造有限公司在20xx年購置了一套先進(jìn)的中頻電爐設備，現在一工段仍為原來(lái)的沖天爐生產(chǎn)設備，二工段則是新安裝的設備，經(jīng)過(guò)一年的安裝，至今為止仍處于新設備的試產(chǎn)階段，新設備要經(jīng)過(guò)相當長(cháng)的一段時(shí)間的調試才能達到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個(gè)比較大的問(wèn)題，新設備調試期產(chǎn)品報廢率高，5月報廢率甚至達到10%，這給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術(shù)質(zhì)量方面嚴把關(guān)，同時(shí)降低成本也是亟待解決的問(wèn)題，其中原材料庫存成本就占據了總成本的大頭，持續的高庫存一直困擾著(zhù)該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫存就達到20xx多噸，有時(shí)甚至高達3000多噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫存管理水平，特別是改進(jìn)原材料的庫存管理和控制。

　　二、研究基本內容

　�。ㄒ唬�、庫存管理現狀

　　(1)XXX鑄造有限責任公司的庫存種類(lèi)主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類(lèi)。其中占有資金最多的是原材料，達到所有庫存總量75％以上。原材料庫存不僅占用資金多，同時(shí)主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類(lèi)的，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，高庫存意味著(zhù)高風(fēng)險。

　　長(cháng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現出基礎薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內部管理制度，更沒(méi)有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節。

　�。�2）原材料貯存量的確定

　　原材料貯存數量是在保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行、盡量減少可存量和流動(dòng)資金占用量的前提下確定的。影響貯存數量的因素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠(chǎng)所在地區的運輸和氣候條件，材料產(chǎn)地運輸條件、材料保質(zhì)期等。另外原材料管理體制對

　　車(chē)間倉庫設計也有較大影響，車(chē)間設計一定要與工廠(chǎng)物料管理體制相吻合。

　�。ǘ�）存在問(wèn)題及原因分析

　�。�1）存在問(wèn)題

　�、賻齑嬲加么罅抠Y金和倉庫。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購，投入的資金如果不能按預期的頻率周轉，就無(wú)法產(chǎn)生有效的價(jià)值。

　�、趥}庫混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉庫，沒(méi)有明顯的標志，導致司機或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會(huì )造成原料的分類(lèi)、擺放、運輸和收發(fā)記錄方面的困難。

　�、蹧](méi)有制定訂貨點(diǎn)和訂貨量。訂貨沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細統計，只是大概估計需求量，沒(méi)有相關(guān)的詳細匯總。

　�、軟](méi)有減少庫存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著(zhù)的做法。

　　(2）原因分析

　　市場(chǎng)波動(dòng)是客觀(guān)存在的，任何企業(yè)無(wú)法避免。而造成庫存問(wèn)題的最根本的原因是庫存管理系統不健全，沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整和規范的設計，是經(jīng)驗粗放式的管理造成的。

　�、俟�司的經(jīng)營(yíng)管理基礎比較薄弱。特別是在庫存管理方面，在庫存方面投入的較少，相應的人才較少，甚至一人身兼數職，分工不明確。

　�、诠�司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。

　�、坌畔⒒�程度較低，憑經(jīng)驗管理庫存，這種粗放式的庫存管理已經(jīng)無(wú)法適應激烈的市場(chǎng)競爭。

　�、軅}庫部門(mén)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)為進(jìn)貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉庫目前沒(méi)有實(shí)施信息化，所以操作流程比較簡(jiǎn)單，只是通過(guò)口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會(huì )使信息傳遞失真，嚴重影響倉庫工作質(zhì)量。

　　三、研究的方法

　�。ㄒ唬┐尕汚BC分類(lèi)管理

　　ABC分類(lèi)法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售所需的存貨按“重要的少數、次要的多數”原則進(jìn)行分類(lèi)，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫存管理方法。ABC分類(lèi)法的基本原理是對企業(yè)庫存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數量等進(jìn)行分類(lèi)排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數（A類(lèi)）和次要的多數（B類(lèi)和C類(lèi)），并對關(guān)鍵的少數進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。具體分類(lèi)方法如下：

　�。�1）、將物料累計占用資金額為60%~90%的物料劃分為A類(lèi)庫存。

　�。�2）、將物料累計占用資金額為1%~10%的物料劃分為B類(lèi)庫存。

　�。�3）、其余物料劃分為C類(lèi)庫存。

　　運用ABC分類(lèi)法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。

　�。ǘ�）經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型

　　XXX鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機械鑄件，發(fā)動(dòng)機鑄件，汽車(chē)底盤(pán)鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。

　　在對原材料庫存進(jìn)行ABC分類(lèi)后。從分析表可得到A、B類(lèi)材料對庫存的影響較大。在此，我們小組重點(diǎn)研究A、B類(lèi)材料庫存控制。

　　四、強化庫存管理的措施

　　(一)對存貨實(shí)行分類(lèi)管理

　　對于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產(chǎn)成品倉庫。對于小型企業(yè)來(lái)講，可以在倉庫中分區域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品�？垂芎肁類(lèi)物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫存，因此企業(yè)應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。對這部分存貨應嚴格執行盤(pán)點(diǎn)制度。

　　(二) 建立存貨管理信息系統

　　鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據自身業(yè)務(wù)流程分散購買(mǎi)各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理信息系統，使企業(yè)各部門(mén)之間以及企業(yè)與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。

　　(三) 組建企業(yè)物流管理中心

　　一般中小制造企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒(méi)有起到降低庫存成本和提高服務(wù)水平等職責。應組建企業(yè)的物流管理中心，監控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴格按照公司規定的程序和手續收發(fā)貨品，及時(shí)做好存卡記錄、月盤(pán)點(diǎn)和統計工作，確保出入物品與訂單和賬目準確無(wú)誤；及時(shí)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)出倉的正確數據，與物品使用部門(mén)保持密切聯(lián)系，為公司各有關(guān)部門(mén)提供有效信息和必要的服務(wù)；掌握物料的市場(chǎng)行情，變化規律，與采購部做好溝通；合理安排庫存位置以及裝卸搬運工序，科學(xué)編排運輸方案等。

　　(四)完善企業(yè)內部控制制度

庫存管理論文8

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現階段已經(jīng)成為國內經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據著(zhù)很大的比例，在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進(jìn)技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂(lè )觀(guān)，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度，以及材料庫存剩余過(guò)多占用企業(yè)資金等諸多問(wèn)題，需要采用現代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購管理水平，促進(jìn)資源利用效率的有效提升，實(shí)現最大化的綜合效益。而在引入供應鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應鏈管理方式，進(jìn)而有效提升建筑材料庫存管理水平。

　　一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析

　　物資采購以保障工程項目建設施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┕こ坦芾硇�

　　物資采購管理總的來(lái)說(shuō)是工程項目管理的重要環(huán)節，而工程項目管理是全過(guò)程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內容，它們存在區別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎，物資采購管理的成效直接影響著(zhù)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。

　�。ǘ�）多樣性

　　建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個(gè)分部項目，例如地基基礎工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專(zhuān)業(yè)工程，各個(gè)單項工程又會(huì )涉及不同的工種、不同的部位，這個(gè)單項工程所使用的材料、設備等都會(huì )存在差異，造成物資采購種類(lèi)的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的層出不窮，使物資的種類(lèi)變得更加繁多。

　�。ㄈ�）多變性

　　物資的采購通常是根據工程項目的計劃進(jìn)行的，加上施工現場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購時(shí)間、數量等。物資采購必須做好時(shí)間的銜接，但工程項目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致計劃的改變，例如設計方案的變更，就會(huì )造成施工材料、設備的數量甚至類(lèi)型的改變再如施工工序出現質(zhì)量問(wèn)題、返工之類(lèi)的問(wèn)題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì )影響物資采購供應計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì )加大物資采購供應的難度。

　�。ㄋ模�復雜性

　　物資采購的復雜性主要體現在兩方面：一是客觀(guān)方面，主要是建筑工程項目的復雜性、物資采購類(lèi)型的多樣性、項目計劃客觀(guān)不確定性因素眾多等，都導致物資采購管理的復雜性：二是主觀(guān)方面，指的是采購人員及管理等相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復雜性。

　　二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實(shí)施策略

　　供應鏈管理是一種一體化的線(xiàn)性管理模式，它集制造商與供應商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節。此種供應鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節約，各環(huán)節聯(lián)結效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以?xún)?yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應鏈庫存管理體系的管理目的.是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競爭優(yōu)勢。

　�。ㄒ唬￢MI庫存管理模式的實(shí)施策略

　　1.VMI庫存管理模式的實(shí)施內容

　　VMI是供應商管理庫存的簡(jiǎn)稱(chēng)，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫存管理模式時(shí)要準確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏(yíng)為目的制定科學(xué)合理的庫存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據供應商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標，例如降低供應鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內容應詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設計工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應商必須在合作框架協(xié)議下設計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調整優(yōu)化。再次，調整組織結構。實(shí)施VMI策略后，應設立專(zhuān)門(mén)的供應商庫存管控部門(mén)，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門(mén)負責制定相關(guān)的工作標準，來(lái)協(xié)調和解決雙方合作過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。

　　2.VMI庫存管理模式的工作流程

　　本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應商與施工企業(yè)間的運行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應商是供應方，需求方將某些物資庫存管理權委托給供應方，建立VMI庫存管理模式。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)JMI庫存管理模式的實(shí)施策略

　　1.JMI庫存管理模式的實(shí)施內容

　　首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設周期長(cháng)、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應商來(lái)建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續的過(guò)程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著(zhù)JMI能否順利實(shí)施，所以供應鏈節點(diǎn)企業(yè)間應建立協(xié)調管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過(guò)程，在這其中不可避免的會(huì )涉及雙方利益的分配問(wèn)題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎上實(shí)施激勵懲罰機制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺。信息傳遞的準確及時(shí)性是JMI高效運行的基礎，施工企業(yè)、供應商、業(yè)主方及設計方要加大信息化建設的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息的優(yōu)勢，實(shí)現信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設立和模式選擇。JMI要求供應商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫，需設立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。

　　2.JMI庫存管理模式的工作流程

　　通過(guò)分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑企業(yè)物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復雜性等特征，應積極采取供應商庫存管理（VMI）和聯(lián)合庫存管理（JMI）模式，提升物資庫存管理的成效，提高各項資源的利用率，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

庫存管理論文9

　　在需求量放大的情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“協(xié)同管理在制造業(yè)供應鏈庫存中的應用”的供應鏈庫存管理論文，供大家參考。

　　原標題：制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的消費水平日益上升，市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化。庫存作為制造業(yè)供應鏈的核心環(huán)節，是企業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)。在傳統的供應鏈庫存管理的各個(gè)環(huán)節都有自己獨特的庫存控制策略，這就會(huì )不可避免的導致出現需求量放大的現象。在這種情況下，對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究就顯得很有必要，并對其產(chǎn)生的問(wèn)題提出相應的協(xié)同策略。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)；供應鏈；庫存；協(xié)同管理；策略

　　一、引言

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。尤其是在制造業(yè)的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地�；�于供應鏈的庫存協(xié)同管理研究針對這種情況是非常有效的，實(shí)現企業(yè)零庫存，不僅可以降低企業(yè)的成本，還能夠提高企業(yè)效率與整體服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。

　　二、研究制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的意義

　　在企業(yè)的傳統管理模式向供應鏈管理模式的轉變過(guò)程中，對供應鏈庫存的協(xié)同研究無(wú)論是理論方面還是實(shí)際操作方面都屬于需要深入研究的核心問(wèn)題。供應鏈中的各個(gè)環(huán)節的庫存管理都會(huì )直接影響影響到供應鏈庫存協(xié)同管理的質(zhì)量。若需要快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求就需要提高庫存，而為了降低企業(yè)運營(yíng)成本又需要適當降低庫存，所以說(shuō)，庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響，是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一項非常復雜的管理技術(shù)。

　　制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國的發(fā)展建設過(guò)程中占有很重要的地位。而對供應鏈庫存的協(xié)同管理在制造業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中也非常重要，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著(zhù)直接的影響作用。在消費水平日益提高的今天，要提高企業(yè)的競爭力，就需要對供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的庫存進(jìn)行協(xié)同管理，以有效實(shí)現供應鏈管理模式在企業(yè)的發(fā)展中優(yōu)勢。所以說(shuō)，在此背景之下，對供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行深入研究，對制造業(yè)的發(fā)展與建設都具有一定的現實(shí)意義。

　　三、目前制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理存在的問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，流通環(huán)節中的各個(gè)部門(mén)（零售商、批發(fā)商和供應商等）都各自為政的管理自己的庫存，并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產(chǎn)生了需求的扭曲放大現象，直接后果是整個(gè)庫存成本的增加和無(wú)法快速響應市場(chǎng)的真實(shí)需求。但是，在現代供應鏈管理的背景之下，制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理仍然存在諸多的問(wèn)題。具體分析如下所示：

　　1.對供應鏈的整體觀(guān)念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最終目標是追求自身利益的最大化，受到這種經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的驅使，供應鏈各個(gè)節點(diǎn)供應商都抱著(zhù)將危機轉移到對方企業(yè)的心態(tài)，導致整條供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的供應商之間的合作出現信任障礙，供應鏈績(jì)效較低，針對這種需求不確定的情況下，各個(gè)企業(yè)為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足自身需求。

　　2.供應鏈個(gè)節點(diǎn)客戶(hù)之間缺乏合作意識�！芭１扌�應”的存在就是因為供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)之間缺乏合作意識，就會(huì )導致出現市場(chǎng)需求不穩定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大。供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)合作意識的缺乏不僅會(huì )導致庫存成本增加，還會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量下降。

　　3.各節點(diǎn)庫存管理信息傳遞不及時(shí)。生產(chǎn)計劃、需求計劃、庫存量、送貨計劃等都可以作為同一條供應鏈中的各節點(diǎn)企業(yè)庫存管理的關(guān)鍵數據。將這些數據信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞才能夠有效保證各用戶(hù)的需求。但個(gè)企業(yè)之間各自為政的經(jīng)營(yíng)狀況導致庫存管理信息質(zhì)量傳遞不及時(shí)，信息質(zhì)量下降，庫存量的預測值出現誤差，最終導致生產(chǎn)計劃無(wú)法正常實(shí)施。因此，如何將供應鏈各節點(diǎn)的庫存信息進(jìn)行及時(shí)的、準確的傳遞是當下對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行研究所需要解決的首要問(wèn)題。

　　4.過(guò)分強調降低庫存量。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本會(huì )占到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的30%左右，若要追求企業(yè)短期利益的.最大化，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業(yè)的利潤，因此各個(gè)企業(yè)在零庫存的思想及經(jīng)營(yíng)模式的影響之下，都會(huì )采取各種措施來(lái)降低庫存量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。過(guò)分強調降低庫存量，忽略長(cháng)期的庫存戰略?xún)�備，若企業(yè)突發(fā)需求增加，就會(huì )出現原有庫存量物理滿(mǎn)足需求量的局面；又或者原材料價(jià)格突漲，企業(yè)就需要花高價(jià)購入原材料，降低企業(yè)利潤。

　　四、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的目標

　　1.降低庫存成本。一般來(lái)說(shuō)，庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本，要向對庫存成本進(jìn)行有效控制，就需要對著(zhù)三種成本之間相互沖突的關(guān)系進(jìn)行合理的權衡。在供應鏈背景下，要消除一個(gè)企業(yè)途庫存、預留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量，單單靠各企業(yè)自身的庫存控制策略是遠遠不行的。在市場(chǎng)競爭激烈的今天，時(shí)常發(fā)生上游企業(yè)為實(shí)現自身企業(yè)利潤的最大化將風(fēng)險轉移到下游企業(yè)的情況；要向切實(shí)改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本，使同一條供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)的企業(yè)都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

　　2.提高響應速度。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，顧客購買(mǎi)的關(guān)鍵因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高，會(huì )導致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中失去競爭優(yōu)勢而被淘汰。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及某些產(chǎn)品安裝使用對環(huán)境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的。企業(yè)要想在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境和強勁的競爭對手中脫穎而出，就需要能夠快速發(fā)現新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機，以最快的速度制造出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，這就對企業(yè)的快速響應能力提出了極大的考驗。

　　五、制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理的策略

　　1.實(shí)現信息共享達到庫存的協(xié)同管理。信息共享就是指在互聯(lián)網(wǎng)背景下，將重要的資源與他人進(jìn)行分享，優(yōu)化信息的資源配置，節約社會(huì )成本，提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的，若將制造商作為研究對象，像產(chǎn)品價(jià)格、種類(lèi)等信息可以向所有客戶(hù)提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供；而像產(chǎn)品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶(hù)提供。實(shí)現信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現象的發(fā)生，但是由于諸多不確定因素的影響，在信息共享的實(shí)踐過(guò)程中，仍然會(huì )出現各種由于企業(yè)為自身利益考慮而不愿進(jìn)行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，要想實(shí)現信息共享，降低供應鏈成本，還需要各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)之間的精誠合作。

　　2.通過(guò)契約方式達到庫存協(xié)同管理。供應鏈契約實(shí)際上是指買(mǎi)賣(mài)雙方針對相關(guān)條款進(jìn)行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上，達到供應鏈的最高水準。企業(yè)在堅固自身利益的同時(shí)，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式，在這兩者間做出權衡，依照整體目標對供應鏈契約進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調各節點(diǎn)企業(yè)之間的利益。

　　六、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的不斷提高以及市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)之間的競爭極其激烈。要向在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中謀求生存，供應鏈各節點(diǎn)企業(yè)的庫存協(xié)同管理就變得越來(lái)越重要，實(shí)現零庫存，降低庫存成本，加強響應速度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此背景之下，本文對制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理進(jìn)行了必要研究。

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庫存管理論文10

　　摘 要：隨著(zhù)我國生產(chǎn)力與生產(chǎn)水平的大幅度提升，為時(shí)下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調整與優(yōu)化注入了源動(dòng)力，人民物質(zhì)生活日益豐富。在這樣的時(shí)代大背景下，醫藥生產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景日益光明，但值得注意的是，我國現有的醫藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的庫存管理仍存在一定的問(wèn)題，阻礙了醫藥市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。據此，本文將展開(kāi)系統化分析與闡述。

　　關(guān)鍵詞：醫藥公司；藥品經(jīng)銷(xiāo)；庫存管理；分析

　　新時(shí)期，我國經(jīng)濟發(fā)展戰略方針的調整，帶動(dòng)了我國醫藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)了醫藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的創(chuàng )新革命。隨著(zhù)各類(lèi)大中小型醫藥企業(yè)的競相涌現，致使原有的醫藥市場(chǎng)競爭日益激烈。而逐步優(yōu)化醫藥經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中的庫存管理水平，是時(shí)下提升企業(yè)競爭力的有效措施，應引起我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的高度重視。

　　1 醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)庫存管理過(guò)程中存在的缺陷

　　時(shí)下，人民生活水平的日益提升，對于醫藥經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)提出了更高的時(shí)代要求。而為有效滿(mǎn)足消費者的購買(mǎi)需求，我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)化，有效緩解了醫藥市場(chǎng)的供求問(wèn)題。但值得注意的是，由于醫藥生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理企業(yè)之間的庫存管理模式存在一定的個(gè)差異，切部分醫藥企業(yè)為片面追求經(jīng)濟效益故意隱匿本企業(yè)的庫存情況，致使醫藥市場(chǎng)供求關(guān)系失衡；藥品購買(mǎi)者的購買(mǎi)需求難以滿(mǎn)足，各個(gè)企業(yè)的藥品管控內容獨立封閉。通過(guò)對當前我國醫藥經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)存在的庫存管理問(wèn)題進(jìn)行分析，可將其歸納為如下幾方面：

　　1.1 藥品管理模式單一，藥品信息封閉獨立

　　一直以來(lái)，我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)預測工作皆依靠人力完成，其市場(chǎng)風(fēng)險規避措施也會(huì )受到?jīng)Q策者的主觀(guān)判斷影響，致使對藥品市場(chǎng)的預算出現誤差。而我國藥品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)性質(zhì)相對特殊，不同時(shí)期、地區、種類(lèi)的藥品未來(lái)市場(chǎng)需求存在諸多的差異，對于現有的藥品未來(lái)銷(xiāo)量預測人員提出了更高的時(shí)代要求；即在充分提升藥品銷(xiāo)量預測準確性的同時(shí)，最大限度滿(mǎn)足現有市場(chǎng)藥品需求者的購買(mǎi)需求。而由于影響藥品未來(lái)走勢的內外因素較多，致使企業(yè)決策者的預測工作難度較大。除此以外，不同地區的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)地理分布不均衡，企業(yè)的藥品營(yíng)銷(xiāo)情況封閉獨立，難以實(shí)現藥品行業(yè)的信息共享，致使現有的藥品庫存與實(shí)際市場(chǎng)需求之間存在較大的差異。

　　1.2 供求關(guān)系預測錯誤，“牛鞭效應”的影響

　　“牛鞭效應”是經(jīng)濟學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶(hù)端向原始供應商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來(lái)越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個(gè)甩起的牛鞭，因此被形象地稱(chēng)為牛鞭效應�！芭１扌�應”是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的高風(fēng)險現象，是銷(xiāo)售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的.生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不穩定性。

　　1.3 藥品銷(xiāo)售反饋情況失真，對市場(chǎng)未來(lái)需求的反映滯后

　　一般而言，藥品的銷(xiāo)售情況會(huì )受到供求關(guān)系、醫藥市場(chǎng)發(fā)展情況及價(jià)格波動(dòng)的影響，藥品的銷(xiāo)售信息會(huì )貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，且銷(xiāo)售的實(shí)際反饋失真；實(shí)際的藥品銷(xiāo)售信息的統計工作會(huì )在藥品售出后三十天后完成，存在一定的滯后性。而有效避免信息統計過(guò)程中存在的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，醫藥企業(yè)普遍采用未來(lái)市場(chǎng)預測或專(zhuān)業(yè)的風(fēng)投公司進(jìn)行風(fēng)險規避。值得注意的是，大部分藥品在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)流動(dòng)時(shí)間較長(cháng)，僅依靠后期市場(chǎng)預期很難滿(mǎn)足風(fēng)投需求。除此以外，藥品銷(xiāo)售數據的滯后性，致使醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)難以根據市場(chǎng)需求制定未來(lái)發(fā)展模式，致使醫藥企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)員開(kāi)展市場(chǎng)調研的難度較大。

　　1.4 產(chǎn)品效期問(wèn)題無(wú)法有效控制管理造成損失

　　頻繁的換貨、退貨現象，經(jīng)銷(xiāo)商和醫療機構往往進(jìn)購了大批量醫藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的特性和有效期，以及進(jìn)行合理的規劃和安排，往往造成大量的浪費，一般出現此類(lèi)情況都會(huì )由醫院直接退回給經(jīng)銷(xiāo)商再由經(jīng)銷(xiāo)商統一與醫藥公司結算，這樣公司在承擔處理日常大量接口工作的同時(shí)，還要承受由于浪費和過(guò)期而產(chǎn)生的費用。

　　2 醫藥公司藥品經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理改進(jìn)分析

　　2.1 建立基于VMI的經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理理念

　　一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的，比如對在一個(gè)壟斷的局域市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商渴望預訂更多的貨品；經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競爭能力也是不斷變化，對于經(jīng)銷(xiāo)商而言可能只是損失了一批貨品的金錢(qián)價(jià)值，而對于供應商來(lái)說(shuō)就有可能會(huì )失去整個(gè)區域市場(chǎng)；另外，如果供貨商允許經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)原則頻繁地退貨、換貨，那醫藥公司就會(huì )面臨很大的危機。據此，我們可以得出渠道中經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理的兩個(gè)根本目標：一是經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨需要符合真實(shí)的消費市場(chǎng)需求，努力避免銷(xiāo)售渠道上的庫存積壓或斷貨問(wèn)題；二是合格的渠道經(jīng)銷(xiāo)商必須是一個(gè)資質(zhì)優(yōu)秀的合作伙伴，使它能夠強有力地參與市場(chǎng)競爭。因此，我們需要建立VMI的經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理理念。

　　2.2 經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴及關(guān)系的梳理

　　我們借鑒VMI的管理理念，首先需要建立與經(jīng)銷(xiāo)商的合作伙伴關(guān)系以得到強有力的信息支持，保證隨時(shí)反映到公司的預測系統上的銷(xiāo)售和庫存情況真實(shí)而且及時(shí)，建立一套經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存信息管理系統，全面實(shí)施和過(guò)程監控，加強公司與各經(jīng)銷(xiāo)商之間的緊密合作，實(shí)現以企業(yè)為核心的供應鏈信息共享，幫助經(jīng)銷(xiāo)商合理管理庫存量，減少即期、過(guò)期產(chǎn)品出現。

　　2.3 建立數據共享平臺，數據共享格式標準化

　　在經(jīng)銷(xiāo)商庫存管理系統的設計過(guò)程中，為了保證共享數據的統一，首先需要建立統一的編碼規則，以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點(diǎn)：一是為了保證醫藥公司數據庫的安全性，各經(jīng)銷(xiāo)商只需要操作和維護本地數據庫，無(wú)需實(shí)時(shí)與醫藥公司數據庫相連接。二是醫藥公司數據與經(jīng)銷(xiāo)商數據庫分開(kāi)設計還可以大大降低網(wǎng)絡(luò )構建的成本，有些經(jīng)銷(xiāo)商原本的數據庫系統也是可以被利用的，醫藥公司數據庫集中管理一些共享的公用信息，并定時(shí)將藥品更改信息、將供應商的庫存信息等下傳給各經(jīng)銷(xiāo)商。

　　2.4 借鑒VMI模式下的銷(xiāo)售流程及庫存管理設計

　　借鑒VMI系統，需要改變傳統的訂單處理方式，建立一種基于標準的托付訂單處理方式。在VMI庫存管理模式下，企業(yè)的銷(xiāo)售流程顯得更科學(xué)合理，藥品經(jīng)銷(xiāo)商向醫藥公司提出其訂貨需求，并傳遞其結余庫存量與出貨量等信息，公司銷(xiāo)售中心收到信息后需要先確認信息的有效性，如資料是否完整或重復等。

　　3 結束語(yǔ)

　　綜上所述，當前我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足，對于未來(lái)市場(chǎng)需求預測的失誤，會(huì )嚴重影響醫藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。值得注意的是，藥品市場(chǎng)信心反饋與營(yíng)銷(xiāo)模式相對落后，企業(yè)之間的市場(chǎng)信息來(lái)源單一，阻礙了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，逐步提升藥品營(yíng)銷(xiāo)的管理模式，提升市場(chǎng)需求預測的水平，是企業(yè)制定正確發(fā)展方向的首要前提；我國醫藥營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)應以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，逐步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理水平，逐步提升企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競爭中的戰略地位。

　　參考文獻

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庫存管理論文11

　　存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析,分享了庫存管理畢業(yè)論文，歡迎欣賞！

　　摘要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。

　　關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質(zhì)量控制

　　一、存貨的概念

　　存貨，是指在日�；顒�(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。

　　二、存貨管理和控制的必要性

　　存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì )占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì )發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題

　　1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售相脫節

　　材料采購應根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況綜合試算平衡后確定材料的采購數量；產(chǎn)品生產(chǎn)應根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和存貨中現有產(chǎn)成品的結存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。

　　2.缺乏存貨無(wú)形損耗方面的管理和控制

　　目前很多企業(yè)對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無(wú)形損耗很少進(jìn)行關(guān)注�，F實(shí)中企業(yè)容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由于存貨存放的時(shí)間較長(cháng)，超過(guò)規定的保值期限或者隨著(zhù)時(shí)間的流失，產(chǎn)品隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。

　　四、存貨管理和控制方式

　　存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問(wèn)題決定了我們必須加強對存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數量和質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面對存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。

　　1.從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制

　　對存貨的數量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷(xiāo)售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領(lǐng)用數量、存儲數量三個(gè)方面詳細說(shuō)明怎樣從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。

　　(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數量的管理和控制

　　材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項活動(dòng)之前要對其數量進(jìn)行準確預測。同時(shí)現代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)多，則容易形成“沉沒(méi)成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)少，會(huì )增加存貨采購、生產(chǎn)的次數，進(jìn)而加大存貨成本，甚至會(huì )出現因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　材料采購數量是根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況來(lái)確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過(guò)程中通過(guò)適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量?jì)r(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩定，可以通過(guò)套期保值的辦法來(lái)鎖定材料的采購成本。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)數量是根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和現有存貨中產(chǎn)品的結存情況來(lái)確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數量確定的基礎上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因為產(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗時(shí)間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。

　　(2)存貨領(lǐng)用數量的.管理和控制

　　存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷(xiāo)售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。

　　材料加工領(lǐng)用數量是根據單位產(chǎn)品材料消耗定額和計劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數量來(lái)確定。材料領(lǐng)用后要對其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過(guò)程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產(chǎn)品的制造成本。

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)用數量是嚴格按照銷(xiāo)售合同來(lái)確認，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶(hù)對發(fā)出的商品數量、類(lèi)別進(jìn)行核對和確認，進(jìn)而開(kāi)具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產(chǎn)品丟失無(wú)法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　類(lèi)型：管理論文 時(shí)間：20xx年7月30日

　　(3)存貨結存數量的管理和控制

　　存貨結存數量的管理和控制，就是對現有存貨進(jìn)行管理和監督，做到存貨賬賬相符、賬實(shí)相符，防止存貨因管理不當，造成不應有的毀損和丟失。同時(shí)要關(guān)注存貨結存數量的變化，對于結存中數量較多金額較大的存貨，應分情況進(jìn)行處理：

　　情況一：若是材料數量較多金額較大，可以對材料外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，如果預測將來(lái)材料的價(jià)格降價(jià)的可能性較大，可采用賣(mài)出套期保值的辦法，降低材料可能降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品預期利潤的同時(shí)，進(jìn)一步降低未來(lái)產(chǎn)品的加工成本。

　　情況二：若是產(chǎn)成品數量較多金額較大，且存在活躍的期貨市場(chǎng)，可采用賣(mài)出套期保值的辦法，降低產(chǎn)品降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品預期利潤。若該類(lèi)產(chǎn)品不存在活躍的期貨市場(chǎng)，則需要改變產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，加速產(chǎn)品變現能力，防止存貨因市場(chǎng)發(fā)生變化形成“沉沒(méi)成本”。

　　2.從質(zhì)量方面對存貨進(jìn)行管理和控制

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短、更新?lián)Q代很快，我們在關(guān)注存貨數量安全的同時(shí)更要關(guān)注存貨的質(zhì)量，防止存貨形成無(wú)形損耗。對于半年以上未曾領(lǐng)用的存貨和即將轉型的產(chǎn)品原購進(jìn)的材料及生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤分析。防止市場(chǎng)發(fā)生變化，使該部分存貨形成“沉沒(méi)成本”，造成存貨的無(wú)形損失。

　　總之存貨管理和控制是企業(yè)整個(gè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，其管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平的高低。所以在日常工作中要加強對存貨進(jìn)行管理和控制。

庫存管理論文12

　　1 供應鏈庫存管理的本質(zhì)

　　通過(guò)研究發(fā)現，由于存在上游供給方與渠道商力量懸殊、生產(chǎn)方壟斷、渠道方分散、需求客戶(hù)競爭激烈等一系列問(wèn)題，導致傳統的庫存管理方法不能有效解決現代企業(yè)在庫存管理中遇到的問(wèn)題，因此供應鏈庫存管理應運而生，并且不可或缺。

　　所謂供應鏈庫存管理，就是應用供應鏈管理理論對產(chǎn)生庫存的物流環(huán)節以整體的觀(guān)念加以?xún)?yōu)化控制。其目的就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集預測市場(chǎng)需求的信息并傳遞給供應鏈各部門(mén)，并用實(shí)時(shí)準確的信息取代實(shí)物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風(fēng)險[1].

　　供應鏈庫存管理模式具有以下4個(gè)特點(diǎn)：一是復雜性，供應鏈庫存管理模式比傳統企業(yè)單純管理庫存更為復雜，在庫存管理過(guò)程中會(huì )帶有更多的聯(lián)動(dòng)性，即在控制庫存的過(guò)程中也會(huì )對生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節加以協(xié)調，甚至需要上下游企業(yè)之間的配合；二是動(dòng)態(tài)性，企業(yè)為了適應市場(chǎng)的需求變化以及自身的戰略模式，使得其中的交叉環(huán)節需要動(dòng)態(tài)信息更新以保證庫存量維持在合適的水平上；三是面向市場(chǎng)需求，供應鏈在形成、存在、重構等環(huán)節與客戶(hù)的需求緊密相連，這是由于它們都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的，因此供應鏈庫存管理是一種基于需求的管理模式；四是交叉性，由于某些部門(mén)的節點(diǎn)環(huán)節既是這個(gè)供應鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成錯綜復雜的交叉結構，因而在控制庫存成本過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生此消彼長(cháng)的難題[1-2].

　　2 企業(yè)供應鏈庫存管理中存在的問(wèn)題

　　2.1沒(méi)有基于供應鏈整體的視角處理庫存問(wèn)題

　　供應鏈庫存管理中的問(wèn)題并不是孤立存在的，與供應鏈每個(gè)節點(diǎn)環(huán)節有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。供應鏈庫存管理是一個(gè)鏈條式的模式，從商品生產(chǎn)到加工、運輸、銷(xiāo)售等所有環(huán)節都與庫存環(huán)節緊密相連，因而企業(yè)的利潤依賴(lài)于供應鏈各個(gè)節點(diǎn)的效率和效果。然而企業(yè)的每個(gè)部門(mén)又是一個(gè)獨立單元，它們往往對庫存控制的目標并不完全一致，甚至是互斥的，這就使得供應鏈綜合衡量的理念無(wú)法順利實(shí)施。以往企業(yè)庫存管理系統都是片面地基于庫存環(huán)節進(jìn)行管理，系統中只記錄和運算倉儲環(huán)節的數據，這是目前企業(yè)庫存管理普遍采用的方法，它忽略了庫存環(huán)節不能孤立存在的問(wèn)題，沒(méi)有考慮到生產(chǎn)、運輸、售后等環(huán)節都會(huì )對需求數據和庫存成本產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)影響，這也是導致庫存管理不力、庫存成本過(guò)高的原因之一。

　　2.2庫存控制策略單一

　　庫存控制策略單一，缺乏針對性，有兩個(gè)方面的含義：一是庫存管理人員對庫存的管理理念僅僅停留在表層，除了做好產(chǎn)品的出入庫工作和定期盤(pán)點(diǎn)，保證倉庫產(chǎn)品的安全之外，庫存管理人員還應該具有敏銳的觀(guān)察能力和更專(zhuān)業(yè)的管理知識。一個(gè)優(yōu)秀的庫存管理人員必須具備一些庫存分類(lèi)知識，在保證完成基本職能的同時(shí)應該對不同的庫存分類(lèi)對待。二是庫存策略本身，企業(yè)為了節約成本獲得利潤都在避免庫存成本過(guò)高造成的浪費，此時(shí)企業(yè)大多采取控制不確定性需求的戰略，然而企業(yè)庫存成本過(guò)高的原因除了不確定性需求之外，還有很多其他原因，比如倉庫的自動(dòng)化程度低、淤滯庫存量大、庫存成本核算方式不合理等。站在供應鏈全局的角度管理庫存固然是比較有效的方法，但不是所有企業(yè)都要從供應鏈的源頭即不確定性需求來(lái)控制庫存，因此每個(gè)企業(yè)應根據各自不同的原因制定有針對性的庫存控制策略。

　　2.3庫存信息傳遞效率較低

　　供應鏈庫存管理與傳統庫存管理的區別之一就是庫存數據信息產(chǎn)生的方式不同。供應鏈庫存管理的庫存相關(guān)數據信息產(chǎn)生于供應鏈上的每個(gè)節點(diǎn)之間，只要準確高效傳遞數據，就既可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又可以使庫存量維持在合適的水平上，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)運作。然而大多數企業(yè)并不能做到協(xié)作共贏(yíng)，庫存信息也就不會(huì )共享，甚至每個(gè)企業(yè)的不同部門(mén)之間都存在競爭，庫存信息傳遞過(guò)程中會(huì )存在扭曲現象，這些都導致庫存信息傳遞效率較低，庫存量精確程度不高，生產(chǎn)計劃的實(shí)施就會(huì )遇到障礙，致使制造商對最新訂貨信息的有效反應能力大大減弱[3-4].

　　3 基于供應鏈管理理論的庫存管理策略

　　3.1供應商管理庫存策略

　　供應商管理庫存 （Vender Managed Inventory,VMI） 是一種基于供應鏈理念的橫向庫存運作模式。傳統的補貨方法是用戶(hù)發(fā)出訂單給供應商進(jìn)行補貨，這樣在貨物到位后由于時(shí)間差必然導致庫存過(guò)剩。與傳統的訂單模式不同，VMI策略通過(guò)博弈和調研等方法預測消費需求和庫存量，以預測所得數據作為補貨依據，事先得到消費需求信息，是一種拉式補貨驅動(dòng)模式，這樣供應商就可以更有效地計劃生產(chǎn)，更高速地反映市場(chǎng)需求變化。

　　實(shí)施VMI策略，訂單的處理方式就一定要改變，需要更新為標準化的托付訂單處理模式。VMI策略的關(guān)鍵就是庫存的透明性和可預測性。VMI策略的實(shí)施過(guò)程可以概括為以下4個(gè)步驟。

　　1）建立顧客信息系統，這是首要任務(wù)。為了對企業(yè)庫存實(shí)施高效管理，供應商能做的就是盡量獲取顧客的相關(guān)信息，利用這些信息建立顧客信息數據庫，對信息數據庫中的數據加以預測整理，分析需求變化趨勢，進(jìn)而高效管理庫存。

　　2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )管理系統。供應商要想對庫存環(huán)節加以控制，就要建立一個(gè)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )管理系統，以確保自己產(chǎn)品信息在供應鏈上快速傳遞，確保產(chǎn)品條碼的可讀性和準確性，這樣才能保證產(chǎn)品在儲存運輸過(guò)程中能被高效識別。

　　3）在供應商與分銷(xiāo)商之間建立合作框架協(xié)議。應由供應商和分銷(xiāo)商共同商議確定訂單業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數 （如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平、庫存信息的傳遞方式等）。

　　4）變革組織機構。VMI策略改變了供應商傳統的組織模式，過(guò)去庫存管理相關(guān)工作一般由會(huì )計經(jīng)理處理，對庫存管理實(shí)施VMI策略后，產(chǎn)生了一個(gè)新的職能部門(mén)來(lái)負責庫存的管理工作，對于企業(yè)而言，新職能部門(mén)的工作更具專(zhuān)業(yè)性與針對性[2].

　　圍繞VMI策略實(shí)施過(guò)程中的4個(gè)步驟，在企業(yè)庫存管理過(guò)程中，實(shí)施VMI策略有4點(diǎn)優(yōu)勢：一是緩和了需求與供給之間的不確定性，提高了整條供應鏈的柔性，縮減了庫存成本；二是明顯提高了補貨的效率，縮短了提前期，緩解了“牛鞭效應”（營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的需求變異放大現象），供需雙方都受益；三是由供應商承擔客戶(hù)的庫存管理決策費用及管理責任，使物流服務(wù)得到改善，有效化解了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突，使雙方聯(lián)系更加緊密；四是雙方信息在一定程度上共享，買(mǎi)方有可能實(shí)現零庫存。同時(shí)VMI策略也有4點(diǎn)局限性：一是要求供需雙方高度信任，由于VMI策略給予供應商很大的決策權力，使得雙方的信任較難維系；二是供應商權力過(guò)大，下級節點(diǎn)企業(yè)的'積極性不高；三是對庫存管理缺乏系統性和協(xié)調性，一旦供應鏈某個(gè)節點(diǎn)出現失誤，必定對倉儲環(huán)節甚至整個(gè)企業(yè)造成打擊；四是由于供應商之間的信息共享，因此存在企業(yè)信息濫用與泄露的可能性。

　　從以上分析可以看出，企業(yè)應結合自身特點(diǎn)，決定是否實(shí)施VMI策略。當企業(yè)上游供應商具備雄厚的規模實(shí)力時(shí)，可以采取此策略。

　　3.2聯(lián)合庫存管理策略

　　聯(lián) 合 庫 存 管 理 （Jointly Managed Inventory,JMI）策略是在VMI策略基礎上發(fā)展起來(lái)的一種由供應商和用戶(hù)聯(lián)合管理庫存的新模式，主要是解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”問(wèn)題。JMI策略要求上游企業(yè)與下游企業(yè)權責對等并且風(fēng)險共擔，把供應鏈管理系統集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調管控中心[3].從供應鏈整體出發(fā)，庫存連接的供需雙方打破了傳統各自為政的庫存管理模式，有效控制了供應鏈上庫存環(huán)節產(chǎn)生的費用與風(fēng)險。目前，JMI策略的實(shí)施過(guò)程可以分為以下4個(gè)步驟。

　　1）建立供需協(xié)調管理機制。供需雙方要有共同合作的目標，確立一種聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法，建立一種信息溝通的渠道或系統，同時(shí)由利益分配、激勵機制作為保障。

　　2）發(fā)揮兩種資源計劃系統的作用。將制造資源計劃 （Manufacturing Resource Planning-II,MRP-II）系統應用于原材料庫存協(xié)調管理中心，將配送需求計劃 （Distribution Requirement Planning,DRP）系統應用于在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調管理中心，供應鏈庫存管理系統應該把兩種資源計劃很好地結合起來(lái)加以應用。

　　3）建立快速響應系統�？焖夙憫� （Quick Re-sponse,QR）系統也是一種供應鏈管理策略，該系統的建立很大程度上提高了供應鏈的運作效率，有效縮短了供應鏈中從原材料到用戶(hù)過(guò)程的時(shí)間。

　　4）充分發(fā)揮第三方物流系統的優(yōu)勢。第三方物流系統起到了聯(lián)系供應商和用戶(hù)的作用，是它們之間的橋梁紐帶，為企業(yè)帶來(lái)很多好處：一是使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，供應鏈的敏捷性和協(xié)調性得到了增強；二是面向協(xié)調中心的第三方物流系統的建立解決了供應鏈用戶(hù)服務(wù)水平和運作效率偏低等問(wèn)題[4].

　　在企業(yè)庫存管理過(guò)程中，應用JMI策略有以下3點(diǎn)優(yōu)勢：一是該策略的成功實(shí)施是供應鏈同步化運作的前提條件和保證；二是緩解了供應鏈中需求扭曲的現象，降低了庫存需求的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；三是有效降低了缺貨成本和庫存缺貨風(fēng)險，是零庫存管理、準時(shí)采購以及精細化供應鏈管理的前提保證。同時(shí)JMI策略也有以下3點(diǎn)局限性：一是建立和協(xié)調JMI策略的成本較高，在如此高的成本壓力下，企業(yè)合作聯(lián)盟很難建立；二是建立協(xié)調中心的運作和管理比較困難；三是需要較高的監督力度，然而目前國內大多數企業(yè)仍無(wú)法做到。

　　從以上分析可以看出，企業(yè)應結合自身特點(diǎn)，決定是否實(shí)施JMI策略。當企業(yè)內部具備大型ERP,SCM,CRM系統支持并且供應鏈節點(diǎn)具備良好的溝通和信任時(shí)，可以采取此策略。

　　4 結束語(yǔ)

　　展望未來(lái)，供應鏈庫存管理雖然仍存在激烈的競爭、應用實(shí)施有一定的局限性、規模擴張和風(fēng)險控制相互制約等挑戰，但是它具有更大的發(fā)展空間，尤其是在經(jīng)濟轉型時(shí)期，可以推動(dòng)物流行業(yè)快速發(fā)展。準確的信息和縝密的配合成為供應鏈庫存管理的關(guān)鍵制勝點(diǎn)，隨著(zhù)供應鏈物流管理體制不斷發(fā)展與普及，供應鏈庫存管理必定會(huì )更加完善。

　　參考文獻：

　　[1] 鄒昊飛。中小型制造業(yè)供應鏈庫存管理的應用研究[D].成都：四川大學(xué)，20xx.

　　[2] 魏寶紅。供應鏈中庫存管理問(wèn)題與對策研究[J].價(jià)值工程，20xx（4）：24-25.

　　[3] 董鵬，薛建譜，龐曉琛，等�；�于供應鏈管理的制造型企業(yè)庫存優(yōu)化研究與實(shí)踐---以 AIP 公司庫存管理優(yōu)化為例[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，20xx（1）：50-55.

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庫存管理論文13

　　一、研究背景及現狀

　　在19世紀，隨著(zhù)西方工業(yè)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會(huì )增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng )新以滿(mǎn)足真正的庫存管理在企業(yè)的需求。在20世紀90年代，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專(zhuān)家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節的管理。近年來(lái)，隨著(zhù)庫存模型的不斷研究，國內也開(kāi)始有學(xué)者將ABC分類(lèi)引入到庫存管理中。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對存貨進(jìn)行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實(shí)現了ABC的具體分類(lèi)。張莉還對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫存資金占用額為分類(lèi)標準的ABC分類(lèi)管理，使得A類(lèi)庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿(mǎn)意。

　　二、存貨管理的含義

　　庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。專(zhuān)家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應方法，該方法基于客戶(hù)的需求，通過(guò)某些驅動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應必須對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：

　　1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。

　　企業(yè)倉庫儲備一定的存貨來(lái)應對企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售也是不可或缺的。

　　2.是考慮采購成本的需要。

　　企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的.存貨采購方式和儲存數量。

　　3.是為應付市場(chǎng)行情的變化。

　　企業(yè)的高管會(huì )對市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類(lèi)商品的預計未來(lái)價(jià)格，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的機會(huì )。

　　三、采用ABC分類(lèi)法的必要性

　　企業(yè)不斷增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數理統計方法，對各種事物和相關(guān)因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對應的庫存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類(lèi))，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類(lèi))三個(gè)等級，然后不同等級分別進(jìn)行管理和控制的方法。

　　1.ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。

　　1.1節省。大大提高企業(yè)存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動(dòng)的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。

　　1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現這類(lèi)存貨的庫存，并迅速糾正。

　　2.實(shí)施ABC分類(lèi)法應注意的問(wèn)題。

　　(1)ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類(lèi)。

　　(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。

　　(3)ABC分類(lèi)法是基于一定基礎的統計數據，應該是動(dòng)態(tài)分析的，應該隨時(shí)調節，以獲得最大的實(shí)際庫存的結果。

　　(4)重要性問(wèn)題，ABC分類(lèi)管理都無(wú)貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類(lèi)可能對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。

　　3.控制企業(yè)的存貨成本。

　　3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認真做好匯報貨物滅失。

　　3.2監督與檢查。設立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫存業(yè)務(wù)授權制度的實(shí)施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲系統的實(shí)施;定期檢查庫存處理系統的實(shí)施;定期檢查庫存會(huì )計制度的實(shí)施。

　　4.實(shí)現企業(yè)存貨信息化管理。

　　4.1運用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。

　　4.2建立適應發(fā)展的計算機存貨管理系統。根據會(huì )計的統一的會(huì )計制度，及時(shí)、準確、完整的存貨核算能更深對企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫存的理解，提高庫存操作的效率。

　　四、結語(yǔ)

　　上述的庫存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對企業(yè)的庫存管理方法的使用時(shí)，存在的問(wèn)題在應用信息技術(shù)等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )化，信息化，科學(xué)化，我們應該提高工作效率，降低運營(yíng)成本。通過(guò)強化企業(yè)的庫存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續性，對任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和設計庫存管理系統的適應性，促進(jìn)企業(yè)庫存結構的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進(jìn)企業(yè)有效地運行。

庫存管理論文14

　　摘要：物資儲備是保障物資及時(shí)供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優(yōu)化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門(mén)一項長(cháng)遠工作。石化公司20xx年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫存控制，降本增效。

　　關(guān)鍵詞：物資控制;庫存管理

　　0、引言

　　物資儲備管理水平直觀(guān)地反映了一個(gè)企業(yè)在財務(wù)資金管理、工程設計和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排、設備現場(chǎng)運行維護、內部績(jì)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會(huì )議要求，統一觀(guān)念，創(chuàng )新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。

　　1、庫存資金占用責任主體轉移落實(shí)到位

　　1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門(mén)

　　1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少，物資部門(mén)是根據需求計劃執行。

　　1.1.2需求單位由于沒(méi)有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門(mén)始終處于夾縫地位。

　　1.1.3物資采購部門(mén)承擔著(zhù)保供職責，保證正常平穩安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。

　　1.2明確庫存資金占用責任主體

　　1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來(lái)，物資采購部采取多項措施不斷推進(jìn)這一工作，使各級領(lǐng)導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。

　　1.2.2由物資部門(mén)“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發(fā)生庫存積壓等問(wèn)題都是由物資采購部門(mén)扛著(zhù)，一方面物資采購部門(mén)壓力過(guò)大，另一方面需求計劃提報部門(mén)未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環(huán)。

　　1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計劃提報單位和其相關(guān)審批部門(mén)，將需求、儲備和經(jīng)濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實(shí)行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類(lèi)：(一)因需求計劃不準產(chǎn)生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產(chǎn)生的積壓，由設計委托(或管理)部門(mén)承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項目申報單位和審批部門(mén)承擔相應責任;(四)因無(wú)計劃、超計劃采購或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購部門(mén)承擔相應責任。

　　1.3對庫存儲備進(jìn)行責任主體分解

　　對庫存儲備進(jìn)行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動(dòng)處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰(shuí)申購，誰(shuí)負責”，通過(guò)分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。

　　1.4建立責任主體定期通報機制

　　1.4.1獨山子石化公司出臺了《關(guān)于明確物資儲備管理相關(guān)責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰(shuí)采購誰(shuí)負責”的原則，明確了各部門(mén)在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時(shí)性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進(jìn)一步提高了需求計劃管理水平。

　　1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進(jìn)各單位和專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)轉變觀(guān)念，使他們真正負起分管的庫存責任。

　　1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制

　　物資采購部得《物資采購管理考核實(shí)施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時(shí)，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專(zhuān)項庫存總額控制。對新增庫存物資發(fā)放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見(jiàn)，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實(shí)責任并考核。通過(guò)推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%�？己藱C制的有效運轉，促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領(lǐng)用的及時(shí)性，需求部門(mén)不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關(guān)注“是否報計劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報需求計劃時(shí)變得更為慎重，并且會(huì )主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。

　　1.6開(kāi)展對物資消耗規律的分析研究

　　物資采購部門(mén)積極開(kāi)展對物資消耗規律的'分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時(shí)深入計劃、設計、機動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)和使用單位，了解生產(chǎn)建設任務(wù)，掌握需求動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，強化物資需求預測，并為科學(xué)預測訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據。通過(guò)這兩年間的持續推進(jìn)，獨山子石化公司有效落實(shí)了庫存責任主體的轉移，機動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門(mén)由過(guò)去“不關(guān)心庫存”，轉變?yōu)椤拔业膸齑�，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門(mén)被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購部門(mén)查看庫存、控制庫存的良性循環(huán)階段。

　　2、多渠道開(kāi)展降庫工作

　　庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優(yōu)化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng )新，因此，在做好這項工作的同時(shí)，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來(lái)降低庫存。

　　2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫

　　所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進(jìn)行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來(lái)確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來(lái)，通過(guò)平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬(wàn)元，有效降低了庫存。

　　2.2組織設計單位和施工單位現場(chǎng)平庫代用物資

　　在積極開(kāi)展平衡利庫工作同時(shí)，適時(shí)組織設計單位、施工單位及庫房召開(kāi)項目及生產(chǎn)物資平庫專(zhuān)題會(huì )，采取現場(chǎng)集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過(guò)三大廠(chǎng)及直屬單位物資管理部門(mén)、物資采購部計劃崗位、各采買(mǎi)崗位的分級把關(guān)、審核計劃，積極代用物資，截止目前實(shí)際全公司共平庫、代用物資4075萬(wàn)元。

　　2.3積極推行物資計劃“三同時(shí)”制度

　　物資計劃“三同時(shí)”制度，是物資采購部為進(jìn)一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金，在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報申請計劃。分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)各司其職，認真落實(shí)以上“三同時(shí)”，對不具備“三同時(shí)”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時(shí)”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的考核力度。

　　2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存

　　通過(guò)推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場(chǎng)地，有利于向其他采購商銷(xiāo)售，實(shí)現雙方共贏(yíng)。自20xx年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程，截止20xx年期末，網(wǎng)上超市實(shí)現上架物資2869項，實(shí)現物資網(wǎng)上交易額3800萬(wàn)元;通過(guò)寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實(shí)現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著(zhù)降低，并且對優(yōu)化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專(zhuān)業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。

　　2.5開(kāi)展物資報廢申報工作

　　對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無(wú)使用方向的物資，若不進(jìn)行處理，既占用了庫容，同時(shí)也增加了管理成本，對于這類(lèi)物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤(pán)庫工作，提前對盤(pán)庫物資電子版進(jìn)行審核，根據存在的問(wèn)題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現場(chǎng)盤(pán)查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬(wàn)元。

　　2.6集中精力解決大宗物資的積壓

　　積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著(zhù)手，也就是通常所說(shuō)的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應處、三大廠(chǎng)等單位進(jìn)行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門(mén)和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導審核會(huì )議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線(xiàn)、獨山子政府網(wǎng)發(fā)布對外競賣(mài)通告，組織開(kāi)展各料性的競賣(mài)會(huì )。截止20xx年末，處置金額140萬(wàn)元，有效盤(pán)活了庫存資金。

　　3、結語(yǔ)

　　從20xx年至，獨山子石化領(lǐng)導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長(cháng)效機制，降本增效，實(shí)現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經(jīng)驗，要確保庫存管理工作穩步前進(jìn)，還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。

　　國外庫存管理論文【二】

　　摘要：本文客觀(guān)地闡述了電力物資庫存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應鏈，對電力企業(yè)中存在的庫存管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了討論研究，并且詳細地說(shuō)明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。

　　關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫存管理優(yōu)化

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )的各個(gè)方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對比較傳統的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國的電力企業(yè)正面臨著(zhù)結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來(lái)完成，至于信息智能化的技術(shù)運用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個(gè)鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時(shí)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實(shí)增強電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。

　　一、庫存管理相關(guān)理論的發(fā)展

　　1.目前國外研究的現狀

　　在當今社會(huì )，很多生產(chǎn)活動(dòng)都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會(huì )大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)和都會(huì )受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫存的管理�，F在的市場(chǎng)競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來(lái)越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國麻省理工學(xué)院在20世紀90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過(guò)融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識別技術(shù)將產(chǎn)品設定成唯一的標識，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對庫存管理的實(shí)際應用在庫存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術(shù)對商品進(jìn)行推廣。

　　2.國內的研究現狀

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著(zhù)十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進(jìn)我國工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國內各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。專(zhuān)家學(xué)者對物聯(lián)網(wǎng)的運作方式，基礎屬性進(jìn)行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò )傳感器等方式詳細的說(shuō)明了物聯(lián)網(wǎng)的運作方式。通過(guò)對物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專(zhuān)家發(fā)現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對于歐美國家來(lái)說(shuō)已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來(lái)越多的研究機構加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來(lái)。

　　二、通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化

　　電力企業(yè)通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過(guò)智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到電力庫存的每一個(gè)環(huán)節。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對電力物資庫存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級。

　　1.物資入庫流程

　　在物資送達時(shí)，工作人員通過(guò)掃描物資上的ASN標簽來(lái)獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過(guò)所獲得的信息核對貨物的詳細信息，在核對無(wú)誤后進(jìn)行入庫。在入庫的時(shí)候可以將貨物放置到規定的托盤(pán)上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時(shí)候，系統會(huì )自動(dòng)將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的數據將物資分別入庫。

　　2.物資出庫流程

　　因為在入庫的時(shí)候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時(shí)候進(jìn)行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會(huì )自動(dòng)分配揀貨的貨位。通過(guò)合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為L(cháng)PN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實(shí)際情況制定出合理的出庫方案，把任務(wù)責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時(shí)候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進(jìn)行操作，以便物資能夠順利到達目的地。

　　3.庫存盤(pán)點(diǎn)

　　電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后，實(shí)際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問(wèn)題，倉庫盤(pán)點(diǎn)的精準程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況劃分盤(pán)點(diǎn)階段，通過(guò)系統所記錄的數據生成盤(pán)點(diǎn)計劃。盤(pán)點(diǎn)計劃可以由系統自動(dòng)生成也可以由專(zhuān)人定制。盤(pán)點(diǎn)計劃中需要包含盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間，所需要盤(pán)點(diǎn)的物資，盤(pán)點(diǎn)的`區域和盤(pán)點(diǎn)人員。負責盤(pán)點(diǎn)的工作人員需要熟悉盤(pán)點(diǎn)計劃的時(shí)間，貨物種類(lèi)和貨物信息細節等等的相關(guān)信息。倉庫管理人員需要將盤(pán)點(diǎn)得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤(pán)點(diǎn)表。工作人員應該標注出盤(pán)點(diǎn)表中數據的差異，并詳細標明相關(guān)情況。在盤(pán)點(diǎn)工作確認無(wú)誤后將盤(pán)點(diǎn)表遞交到財務(wù)部門(mén)審核，確保進(jìn)出賬無(wú)誤。

　　4.借用出入庫操作

　　基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實(shí)現借用出庫及借用返還的準確查詢(xún)及便捷操作同時(shí)基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時(shí)需要讓倉庫中的搬運人員進(jìn)行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時(shí)，負責人根據實(shí)際的物資情況來(lái)選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。

　　三、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W(xué)有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著(zhù)至關(guān)重要的低位，通過(guò)引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)，我國電力企業(yè)的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經(jīng)過(guò)信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運營(yíng)效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng )新的新鮮血液，促進(jìn)著(zhù)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

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