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煤礦安全管理論文(優(yōu))
在學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦安全管理論文1
摘要：煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，是我國社會(huì )經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對煤礦能源的需求越來(lái)越大，然而當前煤礦事故頻頻發(fā)生，對煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。本文結合當前國內外煤礦安全目標管理現狀，分析煤礦安全目標管理的意義及影響煤礦安全目標管理的因素，闡釋煤礦安全管理中加強安全目標管理的必要性，提出改善煤礦安全目標管理的措施。
關(guān)鍵詞：安全目標；煤礦安全管理；應用
煤炭是我國重要的礦產(chǎn)資源，在我國能源消費結構中占據70%以上的比例，是我國社會(huì )經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對能源的需求越來(lái)越大，據有關(guān)資料顯示，到20xx年我國能源需求可能會(huì )達到36億噸標煤，而其中對煤礦的需求量則占31．8億噸，因此煤炭資源需要受到足夠的重視。然而由于煤炭開(kāi)采具有很高的危險性，常常造成重大的安全事故，主要原因是缺乏煤礦安全生產(chǎn)的有效管理，使我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)受到極大的困擾。因此我們需要不斷加強煤礦安全管理水平，引進(jìn)國內外先進(jìn)的安全管理理念及手段，促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1、當前煤礦安全目標管理的現狀
1．1國內安全目標管理現狀
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸重視對煤礦企業(yè)的安全管理。在煤礦安全管理初期階段，人們常常在事故發(fā)生后才采取措施，使人力、物力及財力受到極大的損失。受到慘痛經(jīng)驗的教訓后，煤礦企業(yè)管理者開(kāi)始重視對煤礦生產(chǎn)安全管理，制定安全管理條例，并引進(jìn)先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)及機械設備，形成事故預防的管理體制，逐漸演變?yōu)楝F代化安全管理體制。我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理工作逐漸形成了一套較為完善的安全管理體制，如安全生產(chǎn)責任制、安全一票否決制等，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念，極大地促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平。改革開(kāi)放后，我國開(kāi)始注意對煤礦安全管理方法的開(kāi)發(fā)及利用，促進(jìn)我國煤礦安全管理理論及實(shí)踐的發(fā)展。然而，我國安全管理體制仍存在一定的問(wèn)題，集中體現在生產(chǎn)機械設備不規范、開(kāi)采作業(yè)人員水平較低及安全管理制度不夠完善上，制約了我國煤礦安全管理工作地開(kāi)展。
1．2國外安全管理現狀
煤礦資源是全球能源結構的重要組成部分，美國、日本等國家逐漸采取有效的安全管理措施，以降低礦難事故造成的損失，促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展。作為世界上的主要產(chǎn)煤國家，美國在受到煤礦安全事故的威脅后，不斷加大對煤礦生產(chǎn)技術(shù)及設備的投資，完善相應的安全管理條例，最終實(shí)現了煤炭生產(chǎn)“高產(chǎn)量、低傷亡”的目標，究其原因，在于以下幾個(gè)方面的進(jìn)步：第一，采用新型安全生產(chǎn)技術(shù)，保證煤炭生產(chǎn)過(guò)程的安全性；第二，政府部門(mén)及煤炭企業(yè)完善安全責任制；第三，加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育力度。美國實(shí)現煤礦安全管理離不開(kāi)執行力、培訓以及技術(shù)支持，最終取得了良好的效果，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理水平的提升。日本煤礦安全管理經(jīng)歷了從產(chǎn)量增加、事故多發(fā)、加強監督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、逐步好轉的發(fā)展過(guò)程，樹(shù)立了完善的自主安全管理及監督管理體制，在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照《礦山安全法》的要求，并采用先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)管理辦法，實(shí)現了煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，其安全管理的經(jīng)驗值得我國借鑒。
2、煤礦安全管理中安全目標管理概述
2．1煤礦安全管理目標的意義
安全目標管理具體指目標管理在安全管理中的應用，通過(guò)企業(yè)部門(mén)之間及員工的共同努力，明確自身的目標，根據生產(chǎn)方針的指導，合理安排生產(chǎn)工作內容，并對安全成產(chǎn)成果進(jìn)行審核，最終在規定時(shí)間完成安全生產(chǎn)的目標。安全目標管理是一種以安全生產(chǎn)為目標的新型管理方式。安全目標管理工作的目的在于維護企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，避免礦難事故的發(fā)生。安全目標管理是安全管理的重要內容，具有重要的意義：第一，安全目標管理能極大的極大員工的安全生產(chǎn)積極性；第二，安全目標管理有利于安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；第三，安全目標管理能幫助提高員工素質(zhì)，提升煤礦企業(yè)的安全管理水平；第四，安全目標管理能保證安全管理工作的有效展開(kāi)，加快現代安全管理方法的廣泛應用。
2．2影響煤礦安全目標管理的因素
2．2．1地質(zhì)環(huán)境危險因素
由于我國地域廣闊，各個(gè)地域的地質(zhì)環(huán)境存在很大的差異性，一方面使得我國煤炭資源儲量豐富多樣，另一方面復雜不穩定的煤層結構，使得煤礦開(kāi)采工作存在極大的危險性。同時(shí)，煤層中含有瓦斯，我國許多煤井中都存在大量的瓦斯，給煤礦開(kāi)采造成極大的麻煩，使得煤礦開(kāi)采難度不斷增加，安全問(wèn)題層出不窮。
2．2．2開(kāi)采機電設備不穩定性
在煤礦開(kāi)采工作中需要使用很多機械設備及電氣設備，然而機械設備中常常存在不穩定的因素，并且不易被人發(fā)覺(jué)，給煤礦開(kāi)采工作帶來(lái)極大的`安全隱患。針對大量礦難事故發(fā)生原因的調查發(fā)現，由于機電設備不穩定而產(chǎn)生礦難事故的情況占據我國礦難事故的很大一部分比重。同時(shí)，在許多煤礦開(kāi)采過(guò)程中，煤炭企業(yè)為了節約生產(chǎn)成本，仍使用老舊機電設備，極大增加了事故發(fā)生的可能性。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中需要對機電設備進(jìn)行嚴格檢測，保證煤礦開(kāi)采過(guò)程中機電設備的穩定性，并對機電設備進(jìn)行及時(shí)更新及維護，降低煤礦安全事故發(fā)生的可能性。
2．2．3開(kāi)采作業(yè)人員的不安全行為
煤礦開(kāi)采作業(yè)人員是煤礦生產(chǎn)工作中的一線(xiàn)工作者，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。由于人的特殊性與機電設備及地質(zhì)環(huán)境不同，人的活躍性使得煤礦生產(chǎn)過(guò)程有著(zhù)很大的不穩定因素，在黑暗半封閉的煤礦中，作業(yè)人員常常受到自身心理及生理因素的影響，加上作業(yè)人員自身的操作水平、知識水平的限制，缺乏必要的安全意識及對危險情況的有效辨識力，作業(yè)人員常常做出不安全的行為，導致煤礦事故時(shí)常發(fā)生。
2．2．4缺乏有效的安全管理
當前，我國很多煤礦企業(yè)安全管理機制不夠完善，安全生產(chǎn)管理水平低，管理工作中存在許多問(wèn)題。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對事故的預防措施不到位，缺乏對員工的安全教育培訓，對煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全監督工作未落到實(shí)處，企業(yè)管理者缺乏煤礦安生管理意識，對企業(yè)安全管理工作的投入少，使得企業(yè)的安全管理水平一直得不到提升，對開(kāi)采作業(yè)人員的安全造成了極大的威脅，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3、安全目標管理在煤礦安全管理中的應用
安全目標管理作為一種先進(jìn)的管理模式，對我國煤礦安全管理具有重要意義。安全目標管理的內容為：依據企業(yè)生產(chǎn)目標，企業(yè)安全部門(mén)制定安全管理的目標，將安全生產(chǎn)總目標進(jìn)行有效分解，由各級部門(mén)、各個(gè)崗位的員工開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，將安全生產(chǎn)的目標與企業(yè)發(fā)展總目標進(jìn)行有效結合，通過(guò)企業(yè)員工的共同努力，保證自身目標完成的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的總目標。
3．1構建安全的生產(chǎn)環(huán)境
企業(yè)要為作業(yè)員工營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，加強對煤礦開(kāi)采環(huán)境的安全管理，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。在煤礦開(kāi)采工作之前，企業(yè)要根據煤礦開(kāi)采區的地質(zhì)條件合理選擇礦址，完善礦井生產(chǎn)系統，對礦井空間進(jìn)行有效布置，并為員工配置優(yōu)良的機電設備，完善作業(yè)人員在開(kāi)采過(guò)程中的安全措施，做好防塵、防水、防火及防瓦斯爆炸的安全工作。同時(shí)，及時(shí)更新老化機電設備，保證機電設備的正常運行。
3．2更新安全技術(shù)及設備
過(guò)硬的安全技術(shù)及機電設備，是保證安全目標管理工作順利實(shí)施的重要條件，因此，企業(yè)需要不斷完善煤礦作業(yè)的生產(chǎn)條件，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)安全技術(shù)，保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全性。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)不斷進(jìn)步，煤礦企業(yè)需要加大對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的投資，引進(jìn)國外先進(jìn)安全技術(shù)，大力進(jìn)行創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)工作，構建完善的安全生產(chǎn)技術(shù)體系。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要對老舊機電設備進(jìn)行及時(shí)更新處理，制定設備應急方案，確保機電設備的性能及安全性。
3．3完善安全管理理念
在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，需要以安全管理理念為指導，加大安全生產(chǎn)管理理念的宣傳，制定有效的安全目標管理工作方針，構建完善的安全管理體系。企業(yè)管理者要不斷完善的安全管理理念，提升自身管理水平，樹(shù)立以人為本、安全第一的工作理念，重視煤礦安全生產(chǎn)管理工作，加大對生產(chǎn)過(guò)程的安全技術(shù)的投入，提升安全管理水平。對于企業(yè)作業(yè)員工，企業(yè)要加大對煤礦作業(yè)人員的安全教育培訓，提升其自我安全意識，培養其對安全隱患的辨識能力及反應能力，增強安全目標管理在煤礦安全管理工作中的應用效果。
4、結束語(yǔ)
隨著(zhù)我國煤礦產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，煤炭開(kāi)采規模擴大，煤礦企業(yè)需要重視對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。安全目標管理是實(shí)現煤礦企業(yè)安全管理的重要內容，煤礦企業(yè)需要不斷加強煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，采用新型安全目標管理模式，樹(shù)立安全管理理念，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中充分落實(shí)安全管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理水平不斷進(jìn)步，將安全目標管理應用于煤礦安全管理工作中，是實(shí)現煤礦企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必然要求。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文2
1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問(wèn)題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過(guò)程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì )給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著(zhù)井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。�1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益上，對機電設備管理部門(mén)和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的.煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒(méi)能實(shí)現對機電設備的切實(shí)管理，設備的安全隱患沒(méi)能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
�。�2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進(jìn)的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無(wú)法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。
�。�3）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員
根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識淡薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門(mén)的指導、監督，充分發(fā)揮管理部門(mén)的管理和運行控制作用，選用具備專(zhuān)業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時(shí)到工作現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關(guān)部門(mén)必要的職權，加強對電氣設備的統一管理。
�。�2）完善管理制度，實(shí)現對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化方面的競賽活動(dòng)，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動(dòng)機電標準化工作全面展開(kāi)。明確設備管理的基本任務(wù)，掌握設備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買(mǎi)、更新、改造和維修，對設備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。
�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(cháng)分層次進(jìn)行的培訓，重點(diǎn)培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著(zhù)機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
煤礦安全管理論文3
1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無(wú)節制的開(kāi)采導致開(kāi)采條件更加復雜化，也帶來(lái)更多的安全問(wèn)題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現在以下方面：a)煤礦周?chē)匀画h(huán)境差，地質(zhì)結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開(kāi)采，導致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經(jīng)濟發(fā)展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開(kāi)采的工人都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過(guò)工作人員的主觀(guān)意志和經(jīng)驗進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。
2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因
煤炭開(kāi)采是一項高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問(wèn)題。
2.1煤炭安全管理技術(shù)落后
因為煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產(chǎn)總承包制，沒(méi)有形成多元的企業(yè)結構，沒(méi)有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著(zhù)傳統的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒(méi)有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。
2.2開(kāi)采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專(zhuān)業(yè)的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的打工者，他們在工作前都沒(méi)有進(jìn)行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發(fā)生。同時(shí)，因為煤礦工人的上班時(shí)間遠遠超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(cháng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒(méi)有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監管
中國對煤炭工業(yè)安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及以下的各省煤炭安全監察局，但是，各省內的煤炭安全管理監察體系就沒(méi)有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒(méi)有全面的煤炭安全管理監察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內部并沒(méi)有達到國家對煤炭安全管理監察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監控動(dòng)態(tài)化、系統化，導致監察工作不能很好的落實(shí)。
2.4災害的認識及防范措施不足
近年，國家加大了對煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監督力度，注重對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的`安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開(kāi)采煤礦的數量增多，但對地質(zhì)資料不了解，使得開(kāi)采難度增大了很多。同時(shí)，過(guò)分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對策分析
3.1建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監控系統
煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險的工作，難免會(huì )有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì )存在隱瞞不報的問(wèn)題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門(mén)提高現有的技術(shù)管理手段，改變傳統的監督、監察方法，加強對礦下工作人員的監測，同時(shí)重視工作人員的考勤系統，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識別系統，加強對人、車(chē)、物等信息數據的采集，更好地監測礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開(kāi)采工作中，更要重視從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、安全觀(guān)念、最長(cháng)工作時(shí)間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強操作人員作業(yè)的可靠性及機器的穩定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3.3應用信息技術(shù)遠程實(shí)時(shí)監測危險源
為了更好地達到對煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監管，就需要合理運用傳感器，在生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)收集數據信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監控的目的。同時(shí)，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開(kāi)采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開(kāi)采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開(kāi)采的小煤窯，嚴厲打擊非法開(kāi)采的小煤礦，大力懲治非法開(kāi)采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。
4結語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)是一項復雜而有長(cháng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現煤礦企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文4
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線(xiàn)，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現社會(huì )穩定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結構中的百分之七十左右，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，同時(shí)還要繼續堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實(shí)責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規程的學(xué)習。安全規程包括安全法律、規范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內容中必不可少的一部分。
與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì )相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報告系統
安全生產(chǎn)的報告系統在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統像生產(chǎn)系統一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門(mén)，安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，運行有效，上下沒(méi)有梗塞，這樣的報告系統才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會(huì )。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng )造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來(lái)，員工在參與中會(huì )受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續改進(jìn)的各項制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現科學(xué)化、安全質(zhì)量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認識安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產(chǎn)建設中，它占據著(zhù)十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強大的安全文化氛圍，使全體員工的.行為被潛移默化地規范。
2.2要從安全經(jīng)濟學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì )效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應該有預算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
2.3企業(yè)應當制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提，在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實(shí)相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴格執行崗位操作的標準化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統工程。在這個(gè)系統工程中，要想確保整個(gè)系統的安全，那么系統各環(huán)節作業(yè)的成員都正常運轉，這樣才能使整個(gè)系統的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑，就更應該堅持這一點(diǎn)。
3結束語(yǔ)
我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認識不應該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應該做好持久工作的準備，因為這是一項長(cháng)遠的、需要長(cháng)期的管理工作。
所以，我們應該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預防為主”這個(gè)根本的原則，從而來(lái)指導生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文5
1煤炭生產(chǎn)的情況
煤礦開(kāi)采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時(shí)有發(fā)生，給經(jīng)濟造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對策，但結果不顯著(zhù)，沒(méi)有在根源上解決問(wèn)題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會(huì )的傳統認知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。
2煤礦安全管理中的主要問(wèn)題
�。�1）傳統觀(guān)念問(wèn)題
傳統觀(guān)念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩谝�，預防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產(chǎn)規模與高速生產(chǎn)，不重視安全問(wèn)題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。
�。�2）安全培訓問(wèn)題
煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開(kāi)采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個(gè)人素質(zhì)及應變能力有著(zhù)較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓就顯得更為重要。經(jīng)過(guò)調查分析，發(fā)現不少員工沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓；有些企業(yè)有崗前培訓，但形同虛設，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際相結合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。
�。�3）安全管理機制問(wèn)題
我國有的煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)之初沒(méi)有良好的系統規劃，后續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問(wèn)題的解釋也很模糊；事故的處理上沒(méi)有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒(méi)有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會(huì )耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對不同部門(mén)會(huì )造成不同程度的影響。
3煤礦安全問(wèn)題的解決辦法及其重要性
發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問(wèn)題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問(wèn)題，對預防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。
�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識
工人上崗前進(jìn)行全面系統的培訓，無(wú)論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識到預防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛(ài)生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經(jīng)常進(jìn)行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的'重要性，不是為了培訓而培訓。
�。�2）加強安全監察力度
建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監督工人作業(yè)；同時(shí)要通過(guò)技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業(yè)務(wù)能力強，能夠處理、控制各類(lèi)緊急事件。
�。�3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現管理的規范化、標準化
落實(shí)相關(guān)的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強并且系統完善的管理制度，管理制度要規范化、標準化，制度制定后要嚴格執行。
�。�4）提高辨識危險源的能力
危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發(fā)生。無(wú)論是井下作業(yè)工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習培訓，通過(guò)救援演習來(lái)提升個(gè)人能力，通過(guò)演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。
4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用
安全是實(shí)現最大經(jīng)濟效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng )造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì )在各項規章制度中加一些強制性的義務(wù)，會(huì )有員工應得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規范與準則。完善規章制度不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現。
5結束語(yǔ)
人性化管理是現代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強有力手段。企業(yè)應該將相關(guān)制度進(jìn)行合理有效地實(shí)施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個(gè)企業(yè)建立完善的企業(yè)規范制度并且嚴格執行的話(huà)，無(wú)論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會(huì )按照制度規范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風(fēng)格，絕不能為一時(shí)的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟效益與安全得到雙重保障。
煤礦安全管理論文6
1問(wèn)題提出
根據對近年開(kāi)灤集團安全事故統計分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員以及特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況之中，簡(jiǎn)稱(chēng)“三重三特”。加強這些安全重點(diǎn)和特殊情況管理是目前和今后一段時(shí)間內安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實(shí)踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進(jìn)一步加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的指導意見(jiàn)，并督導各單位結合實(shí)際制定完善加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的實(shí)施細則及考核辦法，一并貫徹執行，收到了較好效果。
2實(shí)施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義
安全重點(diǎn)及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過(guò)程之中，體現在安全管理工作的各個(gè)層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點(diǎn)及特殊情況作出了一般性規定。目的是引導各級領(lǐng)導、管技人員、全體員工高度重視安全重點(diǎn)及特殊情況，將安全重點(diǎn)及特殊情況延伸到班組、到個(gè)人、到現場(chǎng)，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3安全重點(diǎn)及特殊情況的認定
3.1重點(diǎn)單位
根據安全風(fēng)險綜合考評結果由安全管理部門(mén)認定。按照安全風(fēng)險綜合考評機制，風(fēng)險指數高或因其它原因需要重點(diǎn)監控的礦井和基層單位要認定為安全重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監管。各礦業(yè)公司每月認定1-2個(gè)安全重點(diǎn)基層區科實(shí)施重點(diǎn)監管；煤業(yè)公司每月認定1-2個(gè)安全重點(diǎn)礦井實(shí)施重點(diǎn)監管。
3.2重點(diǎn)工程
正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中環(huán)境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點(diǎn)管理的工程、工作面或部位要納入安全重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)監管。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或部位實(shí)行分類(lèi)分級管理。
3.3重點(diǎn)人員
安全意識不強、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管。重點(diǎn)人員實(shí)行分類(lèi)分級管理�！胺诸�(lèi)”即分為班隊長(cháng)以上管技人員和崗位操作員工兩類(lèi)人員�！胺旨墶卑▍^科級、礦業(yè)公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點(diǎn)監管；安全意識不強、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區科認定并實(shí)施重點(diǎn)監管；行為嚴重的由礦業(yè)公司篩查認定，升格到礦業(yè)公司級實(shí)施重點(diǎn)監管。
3.4特殊工程
具備潛在安全風(fēng)險、有一定特殊性或非常規的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區科、礦級業(yè)務(wù)保安部門(mén)即時(shí)認定實(shí)行申報備案分級管理。區科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區科特殊工程管理。安全風(fēng)險較大的特殊工程（工作）或特殊時(shí)段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門(mén)備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的'特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節假日、檢修放假期間安排的安全風(fēng)險較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門(mén)備案。
3.5特殊時(shí)段
周休日、節假日、檢修放假期間，兩點(diǎn)班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時(shí)貪晚要定為特殊時(shí)段，執行特殊時(shí)段安全管理規定。
3.6特殊情況
正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中，提前預知或即時(shí)出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執行特殊情況安全管理規定。
4安全重點(diǎn)及特殊情況管理
4.1重點(diǎn)單位管理
4.1.1重點(diǎn)單位由同級安管部門(mén)認定。各礦每月最后一周的安全辦公會(huì )上，安管部介紹安全重點(diǎn)單位認定情況，深入分析重點(diǎn)單位安全管理薄弱環(huán)節和重點(diǎn)問(wèn)題。會(huì )議研究議定對安全重點(diǎn)單位加強監管的具體措施。4.1.2安全重點(diǎn)單位的主管領(lǐng)導、副總、安管部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要深入到重點(diǎn)單位幫助制定具體整改措施，并監督落實(shí)。4.1.3被列為安全重點(diǎn)的基層單位，要召開(kāi)安全辦公會(huì )研究落實(shí)整改措施，黨政主要領(lǐng)導為整改第一責任人，具體問(wèn)題整改落實(shí)到人頭。4.1.4因管理原因連續被列為安全重點(diǎn)的區科，礦業(yè)公司要采取進(jìn)一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時(shí)煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)要給予關(guān)注，必要時(shí)納入煤業(yè)公司重點(diǎn)單位協(xié)助調查分析，幫助其采取措施加強管理。
4.2重點(diǎn)工程管理
4.2.1重點(diǎn)工程實(shí)行分類(lèi)分級管理�；鶎訁^科、礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)定期或不定期排查安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位，即時(shí)制定措施實(shí)施重點(diǎn)監控；煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部室每月排查確認一次實(shí)施重點(diǎn)監控督導。4.2.2加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監管措施，由同級主管領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)制定，內容要明確具體，符合實(shí)際，具備可操作性，并嚴格落實(shí)。4.2.3加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監管措施，應在工程安全技術(shù)措施、規程基礎上，結合實(shí)際突出加強安全監管力量、領(lǐng)導帶班盯崗、人員配備、設備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點(diǎn)工程認定和采取措施情況即時(shí)在各級安全辦公會(huì )、調度會(huì )、職工安全活動(dòng)、班前會(huì )上研究討論貫徹。
4.3重點(diǎn)人員管理
4.3.1重點(diǎn)人員堅持動(dòng)態(tài)摸排確認，實(shí)行分類(lèi)分級管理。具體由基層區科、工會(huì )、安管部門(mén)、人資部門(mén)篩查認定分類(lèi)分級管理。4.3.2重點(diǎn)操作員工由所在區科、工會(huì )組織、安管部門(mén)分級篩查實(shí)施重點(diǎn)監管。一般性思想情緒問(wèn)題，由區科參照集團公司工會(huì )關(guān)于安全確認十種不安全人作法進(jìn)行幫教；主觀(guān)行為問(wèn)題采取重點(diǎn)幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時(shí)期內多次違章的重點(diǎn)人員由礦業(yè)公司實(shí)施重點(diǎn)監管。4.3.3重點(diǎn)管技人員由人資部門(mén)、安管部門(mén)篩查實(shí)施重點(diǎn)監管。根據不同情況采取批評教育、誡勉談話(huà)、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點(diǎn)部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點(diǎn)人員作業(yè)。
4.4特殊工程管理
4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術(shù)措施制定前，要進(jìn)行實(shí)地考察座談。根據現場(chǎng)實(shí)際，排查安全隱患及現場(chǎng)管理和操作中可能出現的問(wèn)題，規范工序流程，明確關(guān)鍵環(huán)節的操作要領(lǐng)，在綜合各方面意見(jiàn)基礎上制定施工安全技術(shù)措施。4.4.2特殊或臨時(shí)性高危工程施工，施工負責人為現場(chǎng)安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時(shí)指派安全監管人員現場(chǎng)監管。4.4.3特殊工程（工作）實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍、專(zhuān)業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業(yè)公司主管部門(mén)和安管部備案。
4.5特殊時(shí)段管理
4.5.1嚴格特殊時(shí)段領(lǐng)導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時(shí)段帶班盯崗領(lǐng)導要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點(diǎn)環(huán)節，有重點(diǎn)、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時(shí)刻提示提醒安全注意事項，嚴守規程措施。4.5.2加強特殊時(shí)段安全監管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調整現場(chǎng)管理及安監力量，安技調下井檢查及值班人員不得少于六點(diǎn)班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點(diǎn)班原則上不安排除正規循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時(shí)必須有區科領(lǐng)導現場(chǎng)盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場(chǎng)必須有副區長(cháng)以上領(lǐng)導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點(diǎn)作業(yè)，現場(chǎng)要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個(gè)別員工因貪晚，干活著(zhù)急出現安全問(wèn)題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時(shí)貪晚的，礦業(yè)公司要按事故組織系統追問(wèn)，追究管理責任。
4.6特殊情況管理
4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預知或即時(shí)出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現場(chǎng)論證不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)要停止作業(yè)，向上一級領(lǐng)導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時(shí)跟進(jìn)應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過(guò)程中出現事故或其它變化影響，現場(chǎng)要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現場(chǎng)帶班領(lǐng)導、安監員臨機決斷的權利。
5結束語(yǔ)
安全重點(diǎn)及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長(cháng)期工作，在日常管理中，要充分調動(dòng)煤礦所有專(zhuān)業(yè)及基層區隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實(shí)好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點(diǎn)在基層、在現場(chǎng)，要用發(fā)散型思維貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個(gè)人、到現場(chǎng)。安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全重點(diǎn)及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅持持久的分析研究這些變化，及時(shí)補充完善相關(guān)制度，努力實(shí)現整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、可靠，實(shí)現安全管理基礎的不斷夯實(shí)，安全管理水平的持續提升。
煤礦安全管理論文7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來(lái)越重視煤礦安全生產(chǎn)。實(shí)行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應對策。
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；存在問(wèn)題；對策
1、當前煤礦安全管理方面存在的問(wèn)題
1．1體制機制運行不夠暢通
在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時(shí)，在煤礦企業(yè)的改制過(guò)程中，還存在監管力度不足與缺乏專(zhuān)業(yè)人員等現象，進(jìn)而導致煤礦企業(yè)在其運行過(guò)程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現象，最終出現煤礦安全監管不到位等問(wèn)題，且未能夠全面綜合的考慮到規劃、勘探、開(kāi)發(fā)、建設施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門(mén)在職能上還有交叉現象，進(jìn)而導致責任權利等方面的不統一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執行力，最終影響整個(gè)管理的工作效率。
1．2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面
目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現象，進(jìn)而導致企業(yè)存在專(zhuān)業(yè)知識結構的不合理與整體素質(zhì)不全面等現象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來(lái)越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時(shí)人員流動(dòng)性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無(wú)法實(shí)施規范化的管理。
1．3責任意識不強
對于煤礦事故發(fā)生率的高低來(lái)說(shuō)，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，過(guò)分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒(méi)有落實(shí)到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的投入，同時(shí)還過(guò)分地依賴(lài)政府監管，有些煤礦企業(yè)為了應付政府相關(guān)部門(mén)的檢查，還存在弄虛作假的.情況，且也沒(méi)有形成規范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。
1．4安全管理長(cháng)效機制不健全
近幾年來(lái)，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期：20xx－11－06作者簡(jiǎn)介：張德亮（1965－），男，湖北仙桃人，工程師，現在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應的規章制度，但在具體的運用過(guò)程中，依舊未形成良性與長(cháng)效的發(fā)展機制，且在具體表現中也缺乏政策的連續性，從而導致以“關(guān)”帶“管”現象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過(guò)強化勞動(dòng)，提高機械設備投入等方式，沒(méi)有發(fā)揮出制度管理的連續性作用。同時(shí)，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒(méi)有形成針對性的監督管理，因此，造成在管理中出現事故發(fā)生、整頓管理、復產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒(méi)有結合具體的需要，在制度制定上沒(méi)有結合煤礦的實(shí)際需要，制定的措施不能滿(mǎn)足煤礦的實(shí)際需要，造成整體管理效率嚴重低下。
2、煤礦安全管理問(wèn)題的有效解決對策
2．1加強安全培訓工作
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎上進(jìn)行，通過(guò)對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴格的培訓，全面提高其專(zhuān)業(yè)知識與技能。同時(shí)，在進(jìn)行煤礦企業(yè)員工安全培訓時(shí)，不僅要保證培訓內容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個(gè)人權利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動(dòng)都必須依據既定的程序進(jìn)行。
2．2建立安全責任體系
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。對于完善的安全責任體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要各司其職，并切實(shí)做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導還要全面負責所有活動(dòng)的安全，是安全責任的第一負責人；各個(gè)生產(chǎn)班組長(cháng)也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實(shí)落實(shí)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實(shí)效性。
2．3加強高新技術(shù)在安全管理中的應用
從目前發(fā)展實(shí)況來(lái)看，因具有高效性、先進(jìn)性與便捷性?xún)?yōu)勢，信息技術(shù)應用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時(shí)也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段�；诖�，為了適應煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應通過(guò)一些煤礦安全信息技術(shù)的應用來(lái)構建一個(gè)煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下：①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時(shí)，還要加強對網(wǎng)絡(luò )的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò )的正常運行。除此之外，還要通過(guò)結合各種安全監測信息系統與管理信息系統的方式來(lái)建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò )；②在進(jìn)行開(kāi)采工作時(shí)，應利用傳感技術(shù)進(jìn)行，并利用各種型號的傳感器來(lái)采集井下的瓦斯含量以及其他各類(lèi)危險源與生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數據，之后通過(guò)計算機進(jìn)行仔細的分析，并做出適當的處理，進(jìn)而對煤礦的井下動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的監控，最終實(shí)現自動(dòng)預警的目的；③在煤礦工作現場(chǎng)，一定要安裝視頻監控裝置，進(jìn)而可以對員工實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并通過(guò)規范員工不當行為的方式來(lái)降低工程中存在的安全隱患。此外，通過(guò)運用信息化方式對管理措施進(jìn)行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現狀。
2．4完善煤礦安全監督機制
對于煤礦安全管理工作，安全監督人員應始終保持實(shí)事求是的心態(tài)，及時(shí)指出工作中存在的各種安全問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題采取相對應的懲罰措施。同時(shí)，安全監督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監督人員要做好安全監督工作，還要建立完善的安全監督溝通機制，從而使其能夠及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，從而在及時(shí)發(fā)現管理問(wèn)題的基礎上，采取相對應的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督時(shí)，還要注重監督實(shí)效性的保證方面，之后再通過(guò)制定各種健全的安全監督制度來(lái)保證企業(yè)各項制度的順利實(shí)施。
3、結語(yǔ)
現階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問(wèn)題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時(shí)，還要制定并實(shí)行各種制度來(lái)規范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎上，確保企業(yè)的安全運行。
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煤礦安全管理論文8
摘要：以計算機技術(shù)為基礎的煤炭安全信息管理系統，對煤礦的安全性管理及提升企業(yè)的事故應對能力有著(zhù)重要意義。闡述了計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義，并分析了煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成、工作原理及具體應用。
關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；煤礦；安全管理；應用
0引言
隨著(zhù)科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)已開(kāi)始滲透到社會(huì )生產(chǎn)、生活中的方方面面中，管理工作的信息化發(fā)展趨勢已成為多數企業(yè)發(fā)展的必然性趨勢。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)難度高、規模與范圍廣、人員眾多，使得管理的實(shí)際難度較其他企業(yè)更高，因此，為了確保其安全管理與生產(chǎn)，建立以計算機為基礎的煤炭安全管理系統，實(shí)現煤礦企業(yè)管理的信息化水平成為必然。
1計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用意義
計算機技術(shù)能對煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的數據和安全隱患等因素進(jìn)行集中收集并細化分析，提升了生產(chǎn)管理中的信息化水平，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸功能，將所需傳遞的信息傳輸至領(lǐng)導層，促進(jìn)生產(chǎn)中各項問(wèn)題的及時(shí)整改，實(shí)現一種生產(chǎn)的循環(huán)式閉合管理系統。計算機能及時(shí)促進(jìn)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，實(shí)現災害預防與事故預測，通過(guò)對因素的細化分析，明確隱患的實(shí)際等級，促進(jìn)安全管理的規范化與科學(xué)化。另外，計算機還能將生產(chǎn)中“三違”信息標準進(jìn)行界定和明確，實(shí)現班組生產(chǎn)的科學(xué)性考核，促進(jìn)了生產(chǎn)的精細化管理。
2煤礦安全管理系統中計算機技術(shù)的組成及工作原理
2.1系統構成
煤礦的安全管理系統主要表現在監控管理中，監控系統的.核心結構是分布在煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的集散型設備，包括地面中心站、傳感器、井下監督控制分站、圖形工作站、控制執行器及遠程終端等[1]。其中的監控中心站點(diǎn)是煤礦安全生產(chǎn)的監控核心，此設備能有效實(shí)現系統任務(wù)的協(xié)調調度、定義配置、數據處理、設備組態(tài)、數據通信及網(wǎng)絡(luò )信息共享等任務(wù)。在煤礦安全生產(chǎn)中，對于計算機的應用最主要體現在網(wǎng)絡(luò )監控這一技術(shù)中，通過(guò)信息技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的信息化、智能化與自動(dòng)化，實(shí)現良好的生產(chǎn)安全防護。計算機技術(shù)在生產(chǎn)安全監控系統中主要體現在智能分站、網(wǎng)絡(luò )系統、地面中心站、電力監測、傳感器、瓦斯抽放器、斷電儀器等。其中最為重要的地面中心站，負責對各個(gè)礦井分站信息的采集，并在統一的計算機設備中進(jìn)行處理與應對，實(shí)現安全性管理。
2.2工作原理
地面中心站是由主體的計算機系統進(jìn)行統一控制的，其程序為主機—分站點(diǎn)—傳感器，中心站點(diǎn)負責對各礦井分站的信息采集，然后在統一的終端設備中進(jìn)行處理，尤其是在瓦斯保障的監測中使用效果更加明顯。系統中的監控管理，主要是通過(guò)在各個(gè)生產(chǎn)礦井中安裝數據測控點(diǎn)來(lái)實(shí)現，在各個(gè)檢測點(diǎn)中實(shí)現信息數據的交互傳輸，并將采集的數據傳輸至數據終端設備中，然后井上的中心站點(diǎn)會(huì )對收到的信息進(jìn)行分析，并設置安全標準線(xiàn)，用以約束數據的參數指標[2]，當某一分站所傳輸的數據超過(guò)了這一標注線(xiàn)，那么在終端中將直接作出警示預警，警示燈閃爍，傳感器也一同亮起，顯示礦井中異�，F象的出現。電力檢測的子系統主要有中央和采區的變電所兩部分，通過(guò)電量采集設備將中央與采區變電所中的電壓、直流、功率及因數等信息傳輸至分站設備中，經(jīng)過(guò)分站處理過(guò)后再傳輸至地面的中心站中，實(shí)現井下電力系統的實(shí)時(shí)監控。另外，監控功能系統還具備攝像的功能，實(shí)現礦井內生產(chǎn)的實(shí)施監控。
3計算機技術(shù)在煤礦安全管理中的應用
在煤礦生產(chǎn)中，災難的預防、事故預測、人員考核、隱患處理及應急方案的處理等都會(huì )影響到煤礦生產(chǎn)的安全性，且內容所包含的因素相對繁雜，通過(guò)計算機技術(shù)對管理信息數據的優(yōu)化處理，有效增加了煤礦安全信息管理的水平，從而減少了生產(chǎn)中安全事故的產(chǎn)生。
3.1瓦斯安全監測系統
瓦斯爆炸事故是礦井安全事故發(fā)生的最主要原因，而建立瓦斯檢測系統能有效實(shí)現瓦斯的安全管理，及時(shí)了解礦井內瓦斯情況。這一系統主要有地面中心站、傳輸設備、井下分站、傳感器等，其地面中心站由計算機、傳輸設備及模擬盤(pán)等設備組成，能實(shí)現礦井內瓦斯數據信息的檢測、分析、存儲等，并對分析結果進(jìn)行優(yōu)化處理，對于危險性指標及時(shí)警示，為應急處理提供數據參考；傳感器有瓦斯、風(fēng)風(fēng)速、負壓及溫濕度等多類(lèi)型傳感器[3]，是礦井內安全生產(chǎn)中的重要組成；井下分站的作用是將礦井下的信號和數據信息進(jìn)行采集，然后將數據匯總并傳輸至地面中心站中；傳輸設備主要有調制器、應用電纜等，負責對數字信息的有效傳輸。
3.2礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統
礦井下的通風(fēng)監測系統，由地下分站、傳感器、傳輸設備等部分組成，其核心在于計算機的模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )仿真技術(shù)等，實(shí)現礦井通風(fēng)情況和方式等因素的實(shí)時(shí)監測，并對礦井下的通風(fēng)安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的模擬與評測，并將通風(fēng)系統中的安全漏洞及時(shí)發(fā)現，通過(guò)這一動(dòng)態(tài)性的監測，將風(fēng)速、風(fēng)壓等數據進(jìn)行計算機終端的智能分析[4]，對漏洞進(jìn)行合理處理，實(shí)現通風(fēng)的可靠性，在礦井災難時(shí)為救災提供科學(xué)決策的依據。
3.3礦井礦壓監測系統
礦壓檢測系統由信號轉化器、傳感信號采集器、地面計算機及傳輸設備等部分組成，其監測系統與瓦斯系統大致相同，都是對分站的監測數據進(jìn)行參數數據儲存，并對礦壓值進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監督，實(shí)現信息數據的獲取。傳輸設備有調制器和通訊電纜等，通過(guò)信號媒介的良好傳輸，實(shí)現安全監測。礦壓傳感器通常使用液壓支架信號，利用檢測數據信息實(shí)現資料匯總，如果數據超過(guò)安全值域，那么系統將會(huì )轉入到緊急警示系統中，并進(jìn)行自動(dòng)報警。TinyOS是礦壓監測系統的核心組成，主要由主組件、執行組件、應用和傳感組件等組成[5]，其系統結構較簡(jiǎn)單，且易操作，內部的模塊化、智能化設計，能實(shí)現動(dòng)態(tài)的并發(fā)操作，系統內部的模塊皆有組件，且模塊之間存在接口連接，不受到傳感器的存儲資源限制。系統傳感器系統中信息的高度并行通信度使得若使用傳統通信形式將難以滿(mǎn)足安全管理的需要，因此，使用TinyOS系統，能將主體層的信息給予主動(dòng)消息協(xié)議進(jìn)行傳輸，將CPU（中央處理器）的利用率大大提升。
3.4井下安全考勤系統
井下的考勤管理系統較簡(jiǎn)單，由入井口的考勤機、計算機和通訊線(xiàn)所組成，將井下出勤的實(shí)際人數與時(shí)間、工作實(shí)際情況等及時(shí)掌握。一般情況下，井下考勤系統包括礦燈打卡和金屬卡打卡兩種形式，在工作人員違規入井和出井操作時(shí)，系統會(huì )自動(dòng)發(fā)出警報，領(lǐng)導者可根據信息進(jìn)行及時(shí)反饋，實(shí)現人員的安全管理，避免安全事故的突發(fā)。在礦井事故救援工作中，人數的確定是一個(gè)難題，導致救援過(guò)程中依然要靠管理者手動(dòng)清點(diǎn)人數并上報，導致救援實(shí)時(shí)機延誤。造成這一現象的原因依然是人員監管過(guò)程中的不完善，因此，在礦井生產(chǎn)中必須要將安全視為第一位要素，通過(guò)井下安全的智能清點(diǎn)設備，進(jìn)行人數的明確化。在井上有計算機終端并連接至井下，人員進(jìn)入礦井之后，系統自動(dòng)識別具體人數并進(jìn)行顯示。在系統的總操作室安裝人數監控設備，為事故救援和人員逃生提供保障。
3.5信息文檔處理系統
煤礦生產(chǎn)中的信息文檔處理系統主要包括安全檢查系統、事故分析、安全調度等功能，煤礦企業(yè)中的計算機、傳真機、打印機等被廣泛應用到系統中，實(shí)現了信息資源的科學(xué)處理。
3.6系統用戶(hù)層的結構與功能
系統用戶(hù)這一層直接面對生產(chǎn)管理層與技術(shù)層，技術(shù)層主要負責對煤礦的日常管理數據進(jìn)行上報，并對不良處理方式進(jìn)行指導等；管理層是企業(yè)內領(lǐng)導層人員進(jìn)行的生產(chǎn)統籌管理。技術(shù)層主要負責對煤礦的安全生產(chǎn)和管理提供相關(guān)數據信息，為企業(yè)決策提供依據，而管理層則是利用技術(shù)層所上報的信息與數據，對生產(chǎn)過(guò)程和現狀進(jìn)行分析與處理，并基于此做出管理方面的決策。
4結語(yǔ)
煤礦安全管理是煤炭行業(yè)可持續發(fā)展的重要基礎，是保障人員生命安全的重要武器，因此，應將計算機技術(shù)視為煤礦安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，加強對管理信息系統的完善建設，實(shí)現煤礦生產(chǎn)的精細化、信息化管理。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文9
摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中也在不斷地增加，通過(guò)分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現，盡管現在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問(wèn)題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問(wèn)題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。
1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題
1.1機電設備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設備必須有效操作才能實(shí)現煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來(lái)，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節約投入，對煤礦機電設備系統不及時(shí)進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設備操作系統無(wú)法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專(zhuān)業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設等方面的專(zhuān)業(yè)人才比較匱乏，主要表現有幾點(diǎn)。培養專(zhuān)業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實(shí)踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著(zhù)諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是現在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒(méi)有系統可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執行較差的狀況，也會(huì )影響其在系統中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機電技術(shù)管理和操作人員數量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒(méi)有真正實(shí)現。第二，監管機構的監管不力，這也直接導致實(shí)際的執行時(shí)間，技術(shù)管理系統存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略
2.1做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機電技術(shù)管理的管理系統操作規范奠定了良好的基礎。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統和操作系統的機電技術(shù)，確保規范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過(guò)程中建全安全管理系統的`安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)兩個(gè)職責，確保每個(gè)人的責任。最后，需要完善監督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現。
2.3加強設備現場(chǎng)管理，提升設備運行質(zhì)量
加強設備安裝質(zhì)量，確保設備的安全運行可以?xún)?yōu)化安裝過(guò)程，由有關(guān)部門(mén)審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門(mén)需要嚴格審批的機電設備安裝規范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進(jìn)行后續活動(dòng)之前，提高設備運行的質(zhì)量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學(xué)的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時(shí)、全面了解機電設備的運行情況，一旦發(fā)現故障問(wèn)題，能夠及時(shí)有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實(shí)施效果，全面了解設備的運行狀態(tài)，提高設備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審批，后續維修工作，維修后對設備進(jìn)行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會(huì )出現老齡化和磨損的情況，但現在的檢測手段和現代設備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設備使用問(wèn)題是非常困難的。根據目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設備的開(kāi)發(fā)利用�？梢愿鶕煌吞�、不同機電設備的規格，開(kāi)展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類(lèi)型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng )新和設備升級工作的同時(shí)，都需要資金支持。
2.5落實(shí)基礎管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強基礎管理
為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過(guò)程中應做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過(guò)程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過(guò)程中，應根據項目網(wǎng)絡(luò )圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產(chǎn)過(guò)程中，安排特定人員對設備的規格、型號、數量和特點(diǎn)進(jìn)行總結。
2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠(chǎng)家購買(mǎi)設備和配件。在購買(mǎi)過(guò)程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設備符合標準。當設備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對附件和材料的資格證書(shū)進(jìn)行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進(jìn)入工作區時(shí)，要先在實(shí)驗室進(jìn)行實(shí)驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場(chǎng)中使用。
3結束語(yǔ)
加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現代技術(shù)和設備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益。
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煤礦安全管理論文10
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統中或多或少都存在著(zhù)一些缺陷，導致系統作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統人員定位系統的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統，以期實(shí)現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：人員定位系統；煤礦；安全管理；維護
1目前井下作業(yè)人員管理系統應用存在的問(wèn)題
由于井下作業(yè)人員管理系統普遍是以射頻技術(shù)為基礎，該技術(shù)雖然應用優(yōu)勢顯著(zhù)，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無(wú)法對所有區域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會(huì )出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問(wèn)題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設備種類(lèi)龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時(shí)會(huì )對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無(wú)法實(shí)施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統的`功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開(kāi)采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監控等工作需要應用其他的系統，這些系統之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統的重復建設無(wú)形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統的構建
2.1系統組成及構架
該系統由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個(gè)煤礦生產(chǎn)作業(yè)區域，同時(shí)讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現對煤礦生產(chǎn)區域內全體設備和人員的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監控。
2.2系統的工作原理
在井下距各個(gè)分叉口一定距離處的每個(gè)岔道上、各個(gè)工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無(wú)線(xiàn)數據監測站，通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)或光線(xiàn)對各個(gè)分站與計算機進(jìn)行連接。在每個(gè)作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無(wú)線(xiàn)識別卡，當人員通過(guò)讀卡分站時(shí)，其所攜帶的標識卡會(huì )被讀卡基站激活，讀卡分站就會(huì )讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經(jīng)后臺處理后，通過(guò)井下作業(yè)人員管理系統軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
�。�1）監測功能：對攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監測，即使攜卡人員與機械設備的距離過(guò)近，傳輸信號也不會(huì )受到干擾；系統還能同時(shí)識別監測范圍內的多個(gè)識別卡，對每個(gè)識別卡都能持續進(jìn)行監測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個(gè)方面。系統能夠對攜卡人員的總數以及每個(gè)攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過(guò)與各班組的工作計劃相對照，統計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統會(huì )在攜卡人員出入限制區域時(shí)發(fā)出預警信號，在監控屏幕上顯示異常人數和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來(lái)。（3）存儲和查詢(xún)功能：系統具有自動(dòng)存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會(huì )存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統因故障中斷數據庫中的信息也不會(huì )遺失，隨著(zhù)系統的運行數據庫中的信息會(huì )實(shí)時(shí)更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)
3.1人員定位分站通信常見(jiàn)故障分析
�。�1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀(guān)、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時(shí)識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒(méi)有顯示人員信息：檢查主板與無(wú)線(xiàn)收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒(méi)有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線(xiàn)路接觸不良。
3.2防范措施
�。�1）使用前，要仔細檢查各種接線(xiàn)是否準確，插頭是否松動(dòng)，特別是交流引入線(xiàn)，引入電壓等級與接線(xiàn)端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線(xiàn)插頭無(wú)誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個(gè)電位器不得隨意擰動(dòng)。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠離具有磁場(chǎng)的環(huán)境。（6）分站、無(wú)線(xiàn)收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀(guān)察、調試、檢驗、圍巖穩定、支護良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物的地點(diǎn)。分站應實(shí)行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。
4結語(yǔ)
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開(kāi)發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統，并加強管理系統之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續性和穩定性，從而創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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煤礦安全管理論文11
摘要：文章主要針對我國煤礦安全管理存在的問(wèn)題及對策展開(kāi)研究。首先，對安全管理的概念進(jìn)行界定。其次，提出我國煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題。最后，提出相關(guān)對策。希望通過(guò)文章的研究可以進(jìn)一步豐富相關(guān)的理論及實(shí)踐研究，不斷提高煤礦的安全管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；培訓；設備；作業(yè)人員
中國煤炭資源豐富，是世界煤炭資源最為豐富的國家。過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)，我國煤礦安全事故頻發(fā)，給人民和國家造成了不可挽回的生命財產(chǎn)損失，對人民的生活、國內的安定團結、我國的國際形象均造成了嚴重影響。而國內近年來(lái)關(guān)于煤礦安全管理的研究從未中斷，呈現出百家爭鳴的狀態(tài)�；诖朔N情況，我們有必要對該論題進(jìn)行更加深入的研究，更深刻的發(fā)現煤礦安全管理存在的問(wèn)題，提出相應對策，進(jìn)而通過(guò)有效的安全管理手段讓煤礦安全事故消弭于無(wú)形。
1安全管理的概念界定
何謂安全管理呢？樊亞靜（20xx）在《某基層儲備倉庫倉儲安全管理研究》中指出：“安全管理是人類(lèi)在各種生產(chǎn)活動(dòng)中，按照科學(xué)所揭示的客觀(guān)規律，對生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問(wèn)題進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)�！睂τ谶@種概念界定作者較為認同。為了對安全管理更好的進(jìn)行理解，我們可以將安全管理的概念簡(jiǎn)化為：為防止出現安全事故而實(shí)施的一系列管理手段。
2我國煤礦安全管理存在的主要問(wèn)題
我國煤礦安全事故頻發(fā)主要是安全管理存在問(wèn)題。那么，我國的煤礦安全管理究竟存在哪些問(wèn)題，下面，作者簡(jiǎn)要論述如下：
2.1管理的體制與機制存在不協(xié)調
新中國建立之后，我國安全生產(chǎn)管理體制始終呈現出不斷變化的狀態(tài)，一直以來(lái)并未形成較為系統、穩定的安全生產(chǎn)管理體制與機制，安全生產(chǎn)管理體制與機制之間也存在不協(xié)調的局面。以山西省為例，山西省在煤礦安全管理方面也存在體制與機制不協(xié)調的情況，主要體現在如下幾個(gè)方面：
�。�1）多個(gè)部門(mén)同時(shí)管理一個(gè)煤礦，但是這些部門(mén)均缺乏足夠的權力。很多地方部門(mén)只是在一味應付上級部門(mén)的檢查，而對于煤礦的安全管理卻未做出足夠努力。
�。�2）煤礦管理部門(mén)的管理職能存在交叉，且各個(gè)管理部門(mén)之間的協(xié)調力度也相對不夠，造成了安全管理出現混亂。
2.2煤礦作業(yè)設備存在不安全因素
對于一個(gè)煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)應始終放在第一位。從近年來(lái)所發(fā)生的煤礦安全事故中我們明顯可以看出，很多煤礦安全事故的發(fā)生均是因為相關(guān)作業(yè)設備存在不安全因素所造成的。例如，煤礦在引進(jìn)新設備時(shí)，新設備的質(zhì)量存在問(wèn)題，這種情況的存在也很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。還有一部分煤礦作業(yè)設備由于年久失修，也存在安全隱患。如果相關(guān)人員對這些設備未及時(shí)進(jìn)行檢查和修理，也很容易造成安全事故的發(fā)生。
2.3煤礦缺乏健全的安全管理體制
目前，我國存在很多小煤礦，這些小煤礦在安全管理體制方面的建設較為欠缺。由于缺乏完善的安全管理體制，因此，也很容易造成煤礦安全事故的發(fā)生。即使是一些大型煤礦在安全管理體制方面也并不是那么完善。在具體的工作實(shí)踐中發(fā)現，雖然很多煤礦均建立了系統的安全管理體制，形成了較為完善的安全管理制度，但是在具體的工作實(shí)踐中卻并未有效執行。一旦發(fā)生事故才會(huì )真正重視起來(lái)。這種情況目前也普遍存在。
2.4對煤礦作業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓
除了上述幾點(diǎn)之外，還有部分煤礦并未對煤礦作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的工作人員，下井之后很容易會(huì )做出某種不安全行為，威脅煤礦安全生產(chǎn)。這種情況在大型煤礦中存在的較少，對于一些小煤礦來(lái)說(shuō)則體現的較為明顯。為提高煤礦的安全生產(chǎn)質(zhì)量，盡可能杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦必須要加強對作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養。
3提高煤礦安全管理質(zhì)量的相關(guān)對策
存在問(wèn)題必須要及時(shí)有效予以解決。為有效解決我國煤礦安全管理過(guò)程當中存在的諸多問(wèn)題，特提出如下對策：
3.1協(xié)調安全管理體制與機制
為進(jìn)一步做好煤礦安全管理工作，必須要協(xié)調安全生產(chǎn)管理體制與機制。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）將煤礦管理權賦予特定部門(mén)，打破多個(gè)部門(mén)對同一煤礦進(jìn)行管理的'格局。除此之外，還應賦予該管理部門(mén)足夠的權力，便于該部門(mén)對煤礦安全進(jìn)行更加有效的管理。
�。�2）建立監察部門(mén)，對煤礦安全管理進(jìn)行定期抽查和長(cháng)期監督，一旦發(fā)現煤礦安全管理存在問(wèn)題，必須要對煤礦及相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行追責。這樣的做法對于促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量的提高來(lái)說(shuō)是非常重要的，它有利于煤礦安全生產(chǎn)管理體制與機制的進(jìn)一步協(xié)調。
3.2對煤礦作業(yè)設備進(jìn)行管理
煤礦作業(yè)設備存在安全隱患是造成安全事故發(fā)生的重要因素�；诖朔N情況，煤礦在引進(jìn)新設備時(shí)，相關(guān)部門(mén)必須要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現引進(jìn)設備出現問(wèn)題必須要及時(shí)予以更換，并嚴格禁止這樣的設備投入生產(chǎn)。除此之外，煤礦還應該安排專(zhuān)門(mén)人員對作業(yè)設備進(jìn)行定期或不定期的檢查，一旦發(fā)現作業(yè)設備存在安全隱患，必須要予以及時(shí)修理或更換，從而更好地保障煤礦的安全生產(chǎn)。
3.3健全煤礦的安全管理體制
為了更好地保證安全生產(chǎn)，煤礦必須要建立健全安全管理體制。安全管理體制建立之后，還需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗，一旦發(fā)現相關(guān)安全管理體制存在欠缺，必須要及時(shí)予以調整和完善。尤其是一些小煤礦，相關(guān)管理部門(mén)必須要幫助其建立完善的安全管理體制。除此之外，煤礦安全管理體制建立之后，相關(guān)部門(mén)還應該定期或不定期的對其進(jìn)行檢查，檢查煤礦是否有嚴格遵循安全管理制度。這樣的做法可以幫助煤礦進(jìn)一步完善安全管理體制，進(jìn)而用體制促進(jìn)安全，實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)管理。
3.4加強煤礦作業(yè)人員的培訓
為有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生，煤礦在工作人員上崗之前必須要對其進(jìn)行嚴格的上崗培訓。培訓考核通過(guò)之后方能正式上崗。除此之外，在日常的工作之余，還應該積極組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。具體可以采用如下幾種形式：（1）指派本煤礦內資深的老員工對大家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，傳授實(shí)踐操作中的具體安全工作經(jīng)驗。（2）從外部聘請專(zhuān)家對本煤礦的作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，從而不斷提高其安全操作技能和安全意識。
4結束語(yǔ)
煤礦安全管理是一個(gè)系統工程。事實(shí)上，除了上述幾點(diǎn)之外，我國煤礦安全管理存在的問(wèn)題還有很多，在此不做一一贅述。希望文章的寫(xiě)作可以充分引起煤礦安全管理部門(mén)及相關(guān)工作人員的重視，有效進(jìn)行煤礦安全管理，進(jìn)而有效杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。它不僅關(guān)乎到煤礦的安全生產(chǎn)，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì )的和諧、穩定發(fā)展。
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煤礦安全管理論文12
安全管理在煤礦企業(yè)的工作中起重要作用�，F在國家對煤礦企業(yè)提出“安全第一，預防為主，綜合治理”的口號，其中最為突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，一切工作都是建立在安全的基礎上。針對煤礦企業(yè)中所存在的安全問(wèn)題，單純地依靠一兩個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作人員是不能解決的，必須要有組織、有針對性地進(jìn)行調查、歸納，實(shí)事求是落實(shí)所存在的各種問(wèn)題。
1煤礦企業(yè)安全管理現狀分析
目前，雖然煤礦企業(yè)已積累了幾十年的經(jīng)驗，但是并沒(méi)有系統的、有針對性的、科學(xué)的管理制度，所以在實(shí)際的開(kāi)采中就不能將生產(chǎn)中的預防工作做到位，尤其是安全管理工作比較傳統保守，只是依靠專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人員進(jìn)行比較專(zhuān)業(yè)的安全管理，并沒(méi)有采用上下一心，共同努力的安全管理方式這樣就會(huì )使安全管理工作具有一定的局限性。在實(shí)際中，通常是生產(chǎn)中出現問(wèn)題時(shí)，才會(huì )調查和分析事故的原因，根據事故發(fā)生的具體情況，采取相應的安全管理措施，但是一般情況下都是治標不治本，企業(yè)所使用的安全管理模式不能夠從根本上解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
2我國煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
近幾年，國家為了減少煤礦生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，不斷完善煤礦安全管理中的法律法規，加強對生產(chǎn)的安全管理，提高企業(yè)的成員的安全意識。但是由于各種因素的影響，全國煤礦生產(chǎn)中每年的死亡人數都在6000～7000之間徘徊，這對于煤礦安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的挑戰。
2．1煤礦安全管理理論基礎薄弱
因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產(chǎn)中礦井的分類(lèi)還缺乏具體的依據，這樣就很難滿(mǎn)足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專(zhuān)家的考查鑒定為依據，并沒(méi)有實(shí)際的依據作為說(shuō)明，所以在實(shí)際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。
2．2安全意識不強
在實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有認識到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有認識到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng )造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)可持續發(fā)展的重要性。
2．3監管力度不夠
目前，國內的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統的安全檢測方式，利用專(zhuān)業(yè)的安全管理人員進(jìn)行相應的安檢工作，憑借著(zhù)自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問(wèn)題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的'權威性，在實(shí)際的生產(chǎn)中安檢人員并沒(méi)有具體的安全預防措施。
2．4安全生產(chǎn)管理水平難以提高
煤礦工作屬于風(fēng)險大、報酬低，勞動(dòng)強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實(shí)際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農民工、合同工或者臨時(shí)工，他們并沒(méi)有較高的文化水平，同時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，在思想上也沒(méi)有集體意識，在安全生產(chǎn)上也沒(méi)有較強的安全生產(chǎn)意識。其次，在實(shí)際生產(chǎn)中不重視專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時(shí)政府部門(mén)都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實(shí)施有效的監管措施。
2．5煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標準落后
由于我國煤礦安全生產(chǎn)標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)中并不能達到安全生產(chǎn)的要求，不能促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標準化有賴(lài)于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。
3安全管理的指導方針
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理要始終秉承安全第一的生產(chǎn)理念，始終堅持牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)絕不動(dòng)搖，竭盡全力的保護人民的個(gè)人生命安全與身體健康，確保不會(huì )給國家帶來(lái)任何經(jīng)濟損失。煤礦要以當前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的困難為切入點(diǎn)，找準事故易發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力加大對前期預防的生產(chǎn)管理，實(shí)現“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)理念。煤礦平時(shí)還要加大對所屬員工不安全行為的檢查、管理與控制，可以通過(guò)安全教育、批評教育甚至經(jīng)濟懲罰措施和手段，各項安全工作既要結合自身企業(yè)實(shí)際，又要有計劃、有步驟、系統性的循序推進(jìn)。這樣一來(lái)，幾乎完全可以從根本上使煤礦的安全工作得到改善，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，從而煤礦實(shí)現安全生產(chǎn)的良好局面。
4安全管理體系目標
煤礦生產(chǎn)的安全管理涉及煤礦運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，如煤礦設計、煤礦建造、生產(chǎn)作業(yè)以及后期的遷移和擴建等。煤礦安全管理的目標就是要在現有的技術(shù)、資金和設備條件下，對煤礦生產(chǎn)的各個(gè)危險源進(jìn)行查找、辨別、評估、分級和制定防范機制，保障實(shí)現煤礦人員安全作業(yè)、機械設備合理調度、各項秩序進(jìn)行的有條不紊，從根本上杜絕較為重大的煤礦安全事故的發(fā)生，并且使各種細小的安全漏洞都得到彌補，也使各類(lèi)突發(fā)性的安全事故所造成的人員損傷以及經(jīng)濟損失都盡可能地降低到人們可以接受的范圍內。煤礦事故種類(lèi)形式多、管理難度大，它的預防更是一場(chǎng)持久戰，需要煤礦企業(yè)全員參加，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須做到礦工無(wú)操作失誤、機械設備運行安全、生產(chǎn)系統無(wú)故障、管理辦法及預防措施能夠可靠運行，煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)鏈的完全運行可靠，最終就能保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5提高煤礦安全管理水平的相關(guān)對策
5．1健全安全管理體制
(1)以保護煤礦安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，政府部門(mén)應當加大對煤礦安全生產(chǎn)的執法和管理力度，政府采取行政監管措施與煤礦企業(yè)一道積極尋求促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)措施及辦法，針對薄弱管理之處更應加大管理力度。對社會(huì )反映較為強烈的、突出的安全生產(chǎn)漏洞和存在的問(wèn)題，必須依法采取相應的強制手段，政府監管部門(mén)要著(zhù)力監管煤礦的安全生產(chǎn)的生產(chǎn)資質(zhì)以及工人用工規范等。
(2)煤礦企業(yè)必須從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性，每一個(gè)煤礦企業(yè)必須擁有獨立的、完善的安全監督監察體系與流程，要嚴格執行國家安全生產(chǎn)的管理辦法。應單獨設立專(zhuān)業(yè)、獨立的安全檢查單位，定期進(jìn)行安全檢查，以此確保每一名工作人員的人身安全。
(3)明確安全責任，不斷完善與深化現有的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全生產(chǎn)的各項負責工作必須明確劃分到每一個(gè)人，各項管理工作必須切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，只有企業(yè)領(lǐng)導與員工都上下齊心，充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，煤礦安全生產(chǎn)才會(huì )順利開(kāi)展。
5．2優(yōu)化管理方式
(1)加大安全生產(chǎn)重要性的宣傳，制定系統性的宣傳方案，細化安全生產(chǎn)的管理制度，制定詳細的管理辦法及其標準，將個(gè)人和單位的崗位職責進(jìn)行精細劃分，對于工作，要實(shí)事求是，嚴格且全面，做到獎罰得當。
(2)有針對性地對生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險形式進(jìn)行管控。對于高危作業(yè)時(shí)應及時(shí)加大安全預防的管理力度，對于作業(yè)負責人和項目監督人應加大監督力度，有重點(diǎn)的抓住生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節。加強對煤礦企業(yè)責任人的安全教育，使其充分認識到安全生產(chǎn)的意義及如何應對存在的風(fēng)險。要逐步建立和完善相關(guān)作業(yè)的應急預案。
5．3大力培育專(zhuān)業(yè)人才
人才始終是推動(dòng)各項建設的關(guān)鍵，要積極組織如安全宣傳、教育講座、員工培訓等各種形式的安全教育，使煤礦員工不但掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能掌握各種自救辦法，如遇到突發(fā)狀況時(shí)能展開(kāi)自救，從而極大地減少了事故的傷亡人數，降低了損失。
5．4加快立法進(jìn)度，強化監管職能
煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，歸根結底，一方面是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有真正落實(shí)到位，另一方面，國家相關(guān)法律法規以及監督監管體系的不到位也是一個(gè)重大因素。因此，國家現在必須建立一套合理有效的、令行禁止的安全生產(chǎn)及監督檢查體系，以此確保煤礦安全生產(chǎn)持續有效進(jìn)行。
5．5建立合法有效的中介機構
按照國家相關(guān)法律法規的規定，確實(shí)展開(kāi)對煤礦安全現狀的整體評估，重點(diǎn)對煤礦法人代表、礦區安全負責人在煤礦進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)對安全生產(chǎn)管理的指責履行情況進(jìn)行定期且嚴格的考核，對煤礦內的各項安全設備、消防器材以及其他一些必要的安全救生用品進(jìn)行可用性檢測，幫助煤礦企業(yè)完善自身的安全生產(chǎn)以及應急救護系統。如今，第三產(chǎn)業(yè)正發(fā)展的如火如荼，中介服務(wù)更是第三產(chǎn)業(yè)中最具有市場(chǎng)前景和廣闊發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)形式之一，建立煤礦企業(yè)的中介機構能夠有效地實(shí)現煤礦企業(yè)與政府之間的信息溝通，也能向全社會(huì )輸出高效、完善的技術(shù)服務(wù)等。
5．6加快煤礦標準化建設
煤礦安全生產(chǎn)存在較強的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。相關(guān)技術(shù)法規、煤礦行業(yè)標準、煤礦安全裝備的監督與檢查以及一旦出現安全事故時(shí)的責任判定都是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和標準。煤礦安全生產(chǎn)的標準化是指導煤礦安全生產(chǎn)的重要依據�，F行的煤礦安全生產(chǎn)標準也需要不斷加以修訂以滿(mǎn)足當前生產(chǎn)發(fā)展的需要。
6結束語(yǔ)
煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，施工環(huán)境差，遇到自然災害和生產(chǎn)事故的可能性都比較大，各項生產(chǎn)的危險因素也始終制約和影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，所以，必須加大措施加強煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全管理論文13
摘要：
風(fēng)險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗，結合我國煤礦行業(yè)特點(diǎn)而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
風(fēng)險預控管理體系；煤礦安全；作用
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標準，即風(fēng)險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
1.構建風(fēng)險預控管理體系的重要意義
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門(mén)和社會(huì )的重視和關(guān)注。據統計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構建有效的風(fēng)險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內容。風(fēng)險預控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式，結合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險源的識別、監測預警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對危險源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風(fēng)險預控管理體系的構建
2.1危險源識別和風(fēng)險評估
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設和改造中的任一環(huán)節，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運用機械設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進(jìn)行有效識別后，應對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。例如，較為常見(jiàn)的事故樹(shù)分析法和預先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施
在進(jìn)行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應結合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類(lèi)型對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規范化和系統化進(jìn)程。在制定標準時(shí)，應充分考慮國家政策、行業(yè)規范和企業(yè)自身的標準，及時(shí)消除危險源。在制定管理措施時(shí)，應根據實(shí)際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險監測與預警
煤礦管理應采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統對危險源進(jìn)行監測，時(shí)刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監測、已采取管控措施的危險源監測以及可能出現的新的危險源的監測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風(fēng)險程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
3.風(fēng)險預控管理體系的有效運行
建立有效的風(fēng)險預控管理體系規范應包括總體要求、風(fēng)險預控管理、生產(chǎn)系統安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規范執行，確保風(fēng)險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風(fēng)險預控管理的'宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風(fēng)險預控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習中，提高員工的安全意識，規范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據國家法規和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風(fēng)險預控管理的問(wèn)責和考核機制。在日常風(fēng)險預控管理中，將責任明確到各個(gè)區隊、各個(gè)崗位，認真落實(shí)風(fēng)險預控管理工作。對落實(shí)情況較差的區隊和崗位進(jìn)行問(wèn)責和懲罰，進(jìn)一步規范員工的工作行為。定期對員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應該建立風(fēng)險預控管理信息平臺，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統化、信息化。
4.結束語(yǔ)
相對于傳統的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預控管理體系通過(guò)對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應加強對風(fēng)險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預控管理的問(wèn)責、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉 單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司
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煤礦安全管理論文14
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著(zhù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會(huì )給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產(chǎn)中應用的主要內容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時(shí)進(jìn)行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏(yíng)得顧客;現場(chǎng)管理精細化，制定完善的現場(chǎng)管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進(jìn)一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，將礦井工作現場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng )建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實(shí)行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益
精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的.發(fā)生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實(shí)現了考核量化、責任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標準操作規范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著(zhù)提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩定發(fā)展。
3結論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全管理論文15
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機電設備有著(zhù)較為普遍的應用，煤礦機電技術(shù)管理對于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，機電技術(shù)管理也有著(zhù)一定的缺陷和不足。本文將對機電技術(shù)管理展開(kāi)研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應用。
關(guān)鍵詞：
機電設備;管理;安全生產(chǎn);應用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著(zhù)能源供給，滿(mǎn)足著(zhù)人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機電設備有著(zhù)較為普遍的應用，提高著(zhù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當機電設備存在故障時(shí)，會(huì )導致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運行受到影響，在一定程度上導致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機電技術(shù)管理。
1機電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機電技術(shù)管理的應用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財產(chǎn)安全得到保證。機電技術(shù)管理的作用體現在以下方面：首先，機電技術(shù)管理實(shí)現了對機電設備的管理，使機電設備能夠得到規范化的使用［1］。機電設備如果能夠實(shí)現操作的正確和規范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機器設備、對一些存在故障的設備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護，使機器設備能夠正常運轉。最后，機電技術(shù)管理推動(dòng)著(zhù)技術(shù)水平的提高，機電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓，使相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因為機電技術(shù)人才水平的不足，導致機電設備無(wú)法規范使用，缺乏必要檢測。
2煤礦機電技術(shù)管理的不足
2．1煤礦機電設備標準化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，沒(méi)有做好相應的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應的機電設備標準化管理人員，管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機電設備的管理人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平上存在著(zhù)不足，難以進(jìn)行規范化操作，沒(méi)有標準化意識，在相關(guān)設備的管理過(guò)程中，沒(méi)有按照國家和行業(yè)規定的相關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對于機器設備的選型、采購、驗收以及安裝環(huán)節都缺乏有效的'管理，很多機器設備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養，機器設備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門(mén)管理力度不強
機電技術(shù)管理，需要企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的機電設備管理部門(mén)。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門(mén)，大多把主要精力放在了設備的生產(chǎn)方面，過(guò)度注重設備的生產(chǎn)，缺乏對機電技術(shù)的管理。相關(guān)部門(mén)管理力度的不強，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專(zhuān)業(yè)技能培訓不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機電管理技能的培訓大多流于形式，沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機電設備的操作技能，無(wú)法在工作中具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。煤礦機電管理技能培訓大多偏向于理論指導，與實(shí)際操作技能存在脫節現象，培訓工作缺乏有效性。
2．4設備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展。但是，設備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著(zhù)一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導致不規范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的應用辦法
3．1注重機電標準化
機電標準化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩定進(jìn)行。在管理中，應加強機電標準化，使機電設備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的規范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機電設備標準化獎懲政策，使全員的標準化意識得到提高，促進(jìn)煤礦機電設備的標準化管理。
3．2注重現場(chǎng)管理
機電技術(shù)管理中，需要加強設備的現場(chǎng)管理，使煤礦機電設備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機電設備的安裝質(zhì)量，安裝人員應明確自身責任，驗收人員也應該對機電設備的安裝進(jìn)行仔細的檢驗驗收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應提高設備的運行質(zhì)量，在設備運行中對設備進(jìn)行觀(guān)察分析，找出設備運行中可能存在的問(wèn)題，使設備的運行趨于穩定和高效［3］。最后，需要對機電設備進(jìn)行定期檢查，管理部門(mén)應注重檢查工作的開(kāi)展，保證機電設備的檢查質(zhì)量，降低機電設備發(fā)生故障的幾率，使機電設備能夠達到正常工作要求，實(shí)現長(cháng)時(shí)間的穩定運行。
3．3注重對相關(guān)人員的培訓和引導
煤礦企業(yè)應該注重對煤礦機電技術(shù)管理人員的培訓，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才的培養，使煤礦機電技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應確保相關(guān)的人員能夠充分了解設備的具體構造，明確操作的規范。另外，煤礦企業(yè)也應建立健全完善的獎懲制度，對煤礦機電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應的獎勵和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機電技術(shù)管理人員實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機電技術(shù)管理人員的不當行為。
4結語(yǔ)
煤礦機電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強現場(chǎng)管理，提高煤礦機電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標準化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
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