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【優(yōu)秀】工程管理論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的工程管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程管理論文1
園林景觀(guān)工程包括給排水、園林構筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內容。它具有內容多、涉及專(zhuān)業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長(cháng)、施工周期短等特點(diǎn)。在施工過(guò)程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接影響下個(gè)工序質(zhì)量，以至影響到整個(gè)工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀(guān)工程施工中，樹(shù)立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強對工程質(zhì)量的監督，提高園林景觀(guān)工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀(guān)效果。
１園林景觀(guān)工程施工前的管理工作
�。ǎ保�(shù)立“質(zhì)量第一”的管理目標。項目部成員應擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執行有關(guān)規范、標準，加強程序化、標準化、規范化工作，保證工程質(zhì)量。（２）組建一只高素質(zhì)管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構，配齊各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度。（３）施工前編制詳細的施工組織設計、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標文件、變更通知作為操作標準，落實(shí)施工所需設備的進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進(jìn)度計劃，確保工程按節點(diǎn)完成。（４）做好圖紙會(huì )審與技術(shù)交底工作。園林建設工程涉及專(zhuān)業(yè)廣，交接口多，工程建設需要多方面共同參與才能完成。圖紙會(huì )審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。對于施工單位，應提前認真研究設計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀(guān)是否滿(mǎn)足使用功能，研究植物配置是否符合其生長(cháng)習性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀(guān)工程是建設項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時(shí)要明確交接口處理方案。通過(guò)圖紙會(huì )審與技術(shù)交底，把發(fā)現的問(wèn)題及早通過(guò)設計單位和監理解決，避免施工過(guò)程中的返工。施工中主動(dòng)與業(yè)主、設計、監理單位加強溝通并接受監督，從不同角度發(fā)現存在的問(wèn)題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
２園林硬質(zhì)景觀(guān)工程質(zhì)量管理
施工以圖紙、圖紙會(huì )審紀要為依據，每道工序、工藝按照設計圖紙要求落實(shí)。
�。玻辈牧向炇�
材料直接決定工程質(zhì)量。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。（１）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線(xiàn)纜及設備必須有質(zhì)量合格證明文件，材料的規格、型號達到設計及合同要求。（２）鋪裝材料的材質(zhì)、規格、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求。所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)監理工程師確定驗收。
�。玻彩┕す芾�
�。ǎ保╇[蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗收合格方能隱蔽，再進(jìn)入下步施工。（２）鋪貼是體現園林景觀(guān)工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節，鋪貼進(jìn)行之前需對模數和尺寸規格進(jìn)行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進(jìn)行鋪貼。（３）對裝飾性強的園林構筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝、效果進(jìn)行加工、制作，在施工過(guò)程中要根據設計圖進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)，隨時(shí)控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。
３園林綠化工程質(zhì)量管理
�。常狈N植前的苗木管理
�。ǎ保┟缒具x擇。綠化工程用苗應選擇規格相符的干形好、項芽飽滿(mǎn)、色澤正常、根系發(fā)達、無(wú)病蟲(chóng)害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風(fēng)、避陰處放置，嚴禁在大風(fēng)天、光照強烈時(shí)起苗。喬木應選移植苗。根據喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點(diǎn)、不同冠形苗木。（２）起苗質(zhì)量控制。起苗前５～６ｄ要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據各樹(shù)種的根系分布規律，確保土球有足夠的直徑。保證樹(shù)枝、土球完整，避免撕裂根和樹(shù)皮。（３）苗木運輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時(shí)應輕吊輕放，避免損傷樹(shù)皮。裝車(chē)時(shí)應順序碼放整齊，喬木要包扎樹(shù)尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無(wú)論長(cháng)距離還是短距離運輸，要經(jīng)常檢查包內溫度和濕度，若包內溫度高，要將包打開(kāi)通風(fēng)。（４）苗木到達工地后的質(zhì)量管理。卸苗時(shí)嚴禁整車(chē)倒卸，對于土球小于４０ｃｍ的苗木可以直接搬下，土球大于８０ｃｍ的苗木需用吊車(chē)吊卸。裸根苗木從起苗開(kāi)始暴露時(shí)間不超過(guò)８ｈ，苗木運到現場(chǎng)后應及時(shí)栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當天不能栽植的'苗木，蓋好遮蓋物。
�。常彩┕しN植管理
�。ǎ保﹩坦嗄驹灾操|(zhì)量控制。場(chǎng)地的排水坡度要合適，提前定點(diǎn)放線(xiàn)。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹(shù)勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于６ｃｍ的樹(shù)木，應立支柱。對花灌木進(jìn)行整形修剪。對多干型苗木適當疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀(guān)效果。（２）草坪鋪植質(zhì)量控制。鋪植前細整場(chǎng)地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前１～３ｄ灌足水。鋪植草塊時(shí)，草間距為１ｃｍ。鋪植后及時(shí)澆水壓實(shí)。
�。常仇B護過(guò)程的質(zhì)量管理
�。ǎ保┩寥拦芾�。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進(jìn)根系的生長(cháng)和微生物的活動(dòng)。（２）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數量；對長(cháng)勢弱、生長(cháng)不良苗木進(jìn)行單株重點(diǎn)施肥；確保土壤肥力，促進(jìn)植物生長(cháng)。由于樹(shù)木根群分布廣，吸收養料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹(shù)干。施肥后必須及時(shí)適量灌水，使肥料滲入土內。應選天氣晴朗、土壤干燥時(shí)施肥。城鎮園林綠化地施肥，在選擇肥料種類(lèi)和施肥方法時(shí)，應考慮到不影響市容衛生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午１０時(shí)以前和下午４時(shí)以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導致藥害。（３）水份管理。澆灌應注意澆水時(shí)間、澆水量、澆水方法三個(gè)方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據植物品種、氣候、天氣來(lái)確定澆水量和澆水頻率。（４）病蟲(chóng)害防治。了解病蟲(chóng)害的發(fā)生規律，掌握病蟲(chóng)害的薄弱環(huán)節，確定適當的防治時(shí)期，清除越冬蟲(chóng)蛹，及時(shí)修剪病蟲(chóng)害枯枝，樹(shù)桿涂白，噴灑化學(xué)藥劑等。（５）修剪。適時(shí)修剪與疏枝，旺長(cháng)突出部位多剪，弱長(cháng)凹陷部位少剪，頂部多剪，周?chē)偌�，保證線(xiàn)條流暢，冠形豐滿(mǎn)，達到觀(guān)賞效果。（６）加強養護技術(shù)指導。根據不同時(shí)間段，科學(xué)制定養護措施，加強養護技術(shù)指導。結合不同苗木的生長(cháng)特點(diǎn)及不同季節的生長(cháng)需求，合理安排施肥，對肥料種類(lèi)、施肥方法、時(shí)間等做出具本要求；夏季是病蟲(chóng)害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規模病蟲(chóng)害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區，及時(shí)清除雜草和修剪，加強精細化管理。
４結束語(yǔ)
園林景觀(guān)工程質(zhì)量管理包括二個(gè)方面：即施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和后期養護管理。在施工過(guò)程中要把科學(xué)性、技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀(guān)作品。在后期養護管理中要講究科學(xué)性，做到精細管理，讓園林景觀(guān)工程充分發(fā)揮其觀(guān)賞效果。
工程管理論文2
摘 要：在城市規劃中的園林規劃工程有效的改善了生活的環(huán)境，同時(shí)也為人們提供了一個(gè)舒適的休息空間，對于當前城市的發(fā)展有非常重要的作用，所以園林工程的質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注，在園林工程當中園林園藝對整個(gè)園林的整體影響較大，下面針對園林園藝工程施工管理與實(shí)際的應用進(jìn)行分析，從而保證今后園林工程的施工質(zhì)量以及長(cháng)久的使用。
關(guān)鍵詞：園林；工程；施工管理
當前園林工程中除了綠色植物還有園林小品等豐富了園林的內部景觀(guān)，所以園林工程的設計更加多樣化。在園林工程當中園林的綠色植物數量較多，就需要園藝師對其進(jìn)行的相應的設計和修剪工作，同時(shí)為了保證園林工程與城市整體的協(xié)調性，在園林工程設計的過(guò)程中就需要考慮周?chē)h(huán)境對園林設計和施工造成的影響，本文將對園林園藝工程施工管理應用的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行舉例分析。
1 園林園藝工程施工管理中存在的問(wèn)題
在現階段園林園藝工程對城市環(huán)境有一定的影響，對于環(huán)境污染的情況有一定程度的改善，同時(shí)為城市居民提供了一定的休息空間，有助于提高城市居民幸福感，同時(shí)可以增強人們對城市的印象，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，但是，在目前的城市園林工藝施工中，由于多方面的問(wèn)題對園林園藝的施工質(zhì)量造成一定的影響，接下來(lái)主要闡述一下在園林園藝施工管理中出現的問(wèn)題。
1.1 專(zhuān)業(yè)管理人員素質(zhì)較低
對于園林園藝施工而言，需要施工人員具有一定的專(zhuān)業(yè)知識水平和良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才有助于提高園林園藝施工工作的質(zhì)量。但是在目前的園林園藝施工人員配備出現，施工人員數量不足，或是施工人員素質(zhì)較低的`情況，同時(shí)部分城市規劃管理人員對園林園藝施工工作不夠重視，在專(zhuān)業(yè)人員的配備上，將大批的專(zhuān)業(yè)人員投入到城市規劃的其他工作當中，這樣就造成園林園藝施工人員普遍專(zhuān)業(yè)水平較低的情況出現。而且部分人員缺乏基本的職業(yè)道德素質(zhì)，對園林園藝施工工作的不夠重視，讓其在施工的過(guò)程中，對相關(guān)的細節處理時(shí)不夠細心，并且園林園藝工作需要長(cháng)時(shí)間的管理和修剪，工作時(shí)間較長(cháng)部分施工人員產(chǎn)生倦怠感，對于園林園藝的相關(guān)工作敷衍了事，這樣就會(huì )造成園林園藝施工質(zhì)量較低的情況出現。
1.2 施工管理水平不高
現階段的園林園藝施工工作，由于對其的投入力度和關(guān)心程度不高，這樣就會(huì )造成園林園藝施工沒(méi)有一個(gè)完善的管理系統，在園林園藝施工中涉及的細節內容較多，這樣就會(huì )造成施工中的部分細節管理不到位。而且整個(gè)園林園藝施工沒(méi)有特定的人對相關(guān)的工作進(jìn)行管理，在施工的過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生施工人員工作不認真，馬虎工作造成園林園藝施工出現一些質(zhì)量問(wèn)題，需要對此進(jìn)行二次施工工作，增加了施工的成本和時(shí)間。同時(shí)施工過(guò)程中使用的材料，由于沒(méi)有固定人員對其進(jìn)行管理，從而產(chǎn)生施工材料損失的情況出現，并且沒(méi)有對出現損失的情況負責，這樣就造成施工材料不滿(mǎn)足施工要求的數量，造成施工工程擱置或是無(wú)法進(jìn)行施工的情況產(chǎn)生，從而使整個(gè)園林工程施工的時(shí)間增加，并且會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失。
1.3 缺乏有效規章制度
任何一項工作的實(shí)施，規章制度在其中具有重要的影響，同時(shí)規章制度能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。但是從園林園藝工程施工的現狀就可以看出，現如今的園林園藝施工缺乏有效的規章制度。制度的缺乏直接造成園林園藝施工的過(guò)程中施工不規范。缺少規范的施工操作，施工的質(zhì)量必然會(huì )受到影響。作為城市文明的重要標志，同時(shí)也對保護自然形態(tài)具有重要作用的園林園藝，施工人員操作不合理、不科學(xué)、不規范，將會(huì )在施工的過(guò)程中使用不符合環(huán)境的材料，施工中產(chǎn)生的廢渣也較多，進(jìn)而造成環(huán)境污染，不能發(fā)揮園林園藝應有的作用。
2 加強園林園藝工程施工管理的對策
從目前園林園藝施工的現狀就可以看出，工程施工管理仍然存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現不僅給園林園藝工程順利施工造成影響，同時(shí)還使得工程施工的效率下降。針對此種情況就應當采取措施加強園林園藝工程施工管理。
2.1 加強單位建設，建立目標管理模式
園林園藝施工工作主要針對特定的區域進(jìn)行施工，整個(gè)園林園藝的風(fēng)格和設計都會(huì )受到周?chē)h(huán)境的影響，所以在園林園藝施工當中應當加強單位建設，也就是指負責園林園藝施工的業(yè)主，對整個(gè)施工工程進(jìn)行控制，并且制定相應的管理措施和管理制度，在施工的過(guò)程中需要有相關(guān)人員，對施工的材料以及操作進(jìn)行管理。同時(shí)在施工管理的過(guò)程中，也應當制定一個(gè)工作目標，按照統一的目標進(jìn)行施工工作，對施工的工程進(jìn)度進(jìn)行控制，從而有效的提升施工效率。并且在施工過(guò)程中不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，保證每一個(gè)施工完成的環(huán)節符合施工設計的要求，這樣有利于整體工程施工的質(zhì)量的進(jìn)一步提升，大大縮短了施工的時(shí)間，避免二次施工對整個(gè)園林園藝工程造成的不利影響。
整個(gè)園林園藝施工工程中，最主要的就是人員的工作問(wèn)題，在園林園藝施工中，需要對相關(guān)人員的施工操作情況進(jìn)行管理，制定相應的責任制度，同時(shí)對于管理人員的自身位置應當有明顯的分布，保證每個(gè)施工的環(huán)節都有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理和分工。之后根據施工的情況，對施工的成果進(jìn)行相應的考核，園林園藝施工涉及的環(huán)節和內容較多，所以就需要對整個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行細分，并且保證每個(gè)環(huán)節有特定的施工負責人員，從而使整個(gè)園林園藝施工工程能夠順利進(jìn)行。
當然管理人員在其中的具體位置需要結合本人在園林園藝中所處的位置，避免出現越位管理。利用考核的方法，能夠調動(dòng)施工人員的工作積極性。防止出現重復工作。施工圖是園林園藝的細化表現，在施工圖紙會(huì )審的過(guò)程中應當綜合考慮生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性，廣泛收集資料。同時(shí)還應當將園林園藝的實(shí)用性考慮在內，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，促使施工的設計圖紙能夠展現出其應有的作用，促使施工能夠規范合理。
2.2 加強施工質(zhì)量監測，保證施工質(zhì)量
園林園藝工程的建設，質(zhì)量是其中的核心內容。在工程施工的過(guò)程中，監理部門(mén)在其中具有重要的作用。監理部門(mén)應當依據園林園藝施工的合同開(kāi)展監理工作。監理工作的效果如何將對工程進(jìn)度與投資控制具有重要的影響。園林園藝工程并不同于普通的建筑工程，園藝施工從其本質(zhì)上可以說(shuō)是對工程建設的二次創(chuàng )新。因而在此方面應當考慮如何將實(shí)際的思想與設計理念充分表現出來(lái)，促使在園林園藝施工管理的過(guò)程中有管理重點(diǎn)，有效保證施工質(zhì)量。
結束語(yǔ)
總而言之，在我國經(jīng)濟水平不斷提升的過(guò)程中，人們生活水平也在提高，生活水平的提高促使人們追求更高層次的精神生活。園林作為人們生活不可缺少的一部分，在其中具有重要的意義。但是，園林園藝工程施工管理中存在問(wèn)題：專(zhuān)業(yè)管理人員素質(zhì)較低、施工管理水平不高、缺乏有效規章制度。因而，在園林園藝工程施工的過(guò)程中加強單位建設，建立目標管理模式，加強施工質(zhì)量監測，保證施工質(zhì)量，將能夠促進(jìn)施工的順利完成。
參考文獻
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[4]王秀春，藍秀秀.園林工程施工應注意的問(wèn)題[J].中國園藝文摘，20xx.
工程管理論文3
黨的十八屆三中全會(huì )吹響了全面深化改革的號角，各行各業(yè)都摩拳擦掌�？v觀(guān)以往的改革往往都是自下而上的群眾自發(fā)原創(chuàng )式改革，并且是先局部試驗后全面推廣。道路交通管理的深化改革受法規、國標及政策限制，基層可以繼續挖掘、創(chuàng )新，但改革的空間已經(jīng)不大，因此這次深化改革需要頂層設計，科學(xué)地修改現有法律法規、國標和行業(yè)政策，應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展扎實(shí)有效的工作。
一、培育交通管理理論競爭市場(chǎng)
我國在道路交通管理理論研究方面起步晚，基礎薄弱，原創(chuàng )性研究幾乎是空白，現在各相關(guān)大學(xué)院系，研究機構基本上處于引進(jìn)、消化、傳播美國六、七十年代的理論成果。而隨著(zhù)我國家庭乘用車(chē)輛的快速增長(cháng)，道路里程不斷延伸，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和車(chē)輛制造技術(shù)日新月異，必須對道路交通管理理論研究創(chuàng )新進(jìn)行全方位的體制機制改革，以適應突飛猛進(jìn)的交通管理實(shí)踐。
(一)提高認識、統一思想。道路交通管理技術(shù)理論應用是呈現兩極分化的，大多數基層執行者、執勤者、執法人員平時(shí)在工作中很少運用到這些理論知識，只要是受過(guò)中等教育培訓幾個(gè)月的專(zhuān)業(yè)技能就能勝任工作了，這容易給人們帶來(lái)一個(gè)錯誤的認識，道路交通管理工作是一個(gè)沒(méi)有什么技術(shù)含量和理論知識的行業(yè)。其實(shí)交通管理許多崗位都是需要非常專(zhuān)業(yè)的理論知識的，如交通指揮決策人員、道路建設設計前期審核人員、大型建筑物的交通組織審核人員、信號設置調試人員、交通事故處理人員等都需要有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，決不能因為基層執行人員對理論知識的要求低，就否定整個(gè)行業(yè)的理論應用和創(chuàng )新的重要性和緊迫性。
(二)加大投入力度、建立激勵機制。任何思想理論的發(fā)展都需要資本的持續投入，只不過(guò)有些理論自身內生性能產(chǎn)生資本收益，如股市、期貨、債市技術(shù)理論，只要是在競爭中勝出就能直接賺取大量財富，它自動(dòng)內生性就能推動(dòng)自身理論的繁榮。但像道路交通管理等公共服務(wù)方面的理論，是社會(huì )管理領(lǐng)域非常小的一個(gè)分支，并且又是很邊緣化的學(xué)科，即便在這方面鉆研的再精深，不可能直接賺取財富，這就帶來(lái)一個(gè)致命的問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)不能留住人才，更不可能吸引人才，這就使得現有道路交通管理理論研究和創(chuàng )新日趨凋萎、蕭條。由此看來(lái)道路交通管理理論市場(chǎng)靠自身內生性繁榮是不可實(shí)現的，那就需要政府行政之手有目的地進(jìn)行干預，政府應該進(jìn)行必要的資金投入，并建立激勵機制，吸引招攬人才進(jìn)入交通管理行業(yè)，我國每年投入公路交通的建設經(jīng)費都在上千億元以上，相對于這些硬件投入，理論的研究研發(fā)投入簡(jiǎn)直是九牛一毛，但是這些理論技術(shù)一旦應用于交通實(shí)踐就會(huì )更有效地發(fā)揮硬件投入的效率，這樣事半功倍的'事何樂(lè )而不為。
(三)建立各類(lèi)交通管理學(xué)術(shù)論壇。任何思想的交流都離不開(kāi)面對面的語(yǔ)言交流，當人們面對面討論、演講、辯論時(shí)，人腦會(huì )集中精力調動(dòng)所有的神經(jīng)進(jìn)行思索，在這種學(xué)術(shù)氛圍下往往能激發(fā)出靈感，碰擦出創(chuàng )新的火花，通過(guò)雙方或多方的激辯很容易使人分辨出思想理論的真偽，所以學(xué)術(shù)理論的創(chuàng )新和發(fā)展離不開(kāi)學(xué)術(shù)論壇的交流，學(xué)術(shù)論壇是理論創(chuàng )新的搖籃。至少每年要舉辦一次全國性的道路交通管理高峰論壇，各類(lèi)主題的討論會(huì )談也應定期舉辦，如大城市交通管理、高速公路交通管理、山區道路交通管理、客運車(chē)輛交通安全等等不一而足都可以開(kāi)展交流和討論。
二、完善交通管理法律法規修定工作
黨的十八屆四中全會(huì )提出全面推進(jìn)依法治國，依法治國前提是有法可依。20xx年頒布實(shí)施的《中華人民共和國道路交通安全法》(以下稱(chēng)《道路交通安全法》)及其配套法規、規章，確立了我國新的道路交通安全法律體系，但十多年的基層執法工作實(shí)踐暴露出了部分缺陷，這套法律體系還有可以完善的空間，從以下幾方面著(zhù)手完善和修定是非常必要的。
(一)立法修法的科學(xué)性。
立法修法的科學(xué)性涉及內容很豐富，最重要的就是法律條款制定的公平和公正性，現行《道路交通安全法》通過(guò)十多年來(lái)的基層執法實(shí)踐確實(shí)發(fā)現了很多條款缺乏公平公正性，必須及時(shí)進(jìn)行修定，否則會(huì )影響法律執行的效力和效果，如：第九十九條第四款，機動(dòng)車(chē)超過(guò)規定時(shí)速百分之五十的，可以并處吊銷(xiāo)機動(dòng)車(chē)駕駛證;那么在限速40公里/小時(shí)的路段上只要當事人駕車(chē)超過(guò)60公里/小時(shí)，理論上執法部門(mén)就可以吊銷(xiāo)其駕駛證，但當限速120公里/小時(shí)時(shí)必須達到180公里/小時(shí)以上才能吊銷(xiāo)駕駛證，前一種情況的危害性明顯要小于后一種情況，一般來(lái)說(shuō)在前一種路段上犯錯的概率會(huì )很高，又往往都是無(wú)意識犯錯，而后一種路段上犯錯的概率會(huì )很小，當事人往往是故意犯錯，這兩種違法行為都要吊銷(xiāo)駕駛證顯然對前者是不公平的。
(二)法律的可操作性。
現行道路交通安全法律、法規的部分條款在執法層面存在著(zhù)不易操作的困難，具體有二種類(lèi)型，一是取證困難。如：近幾年來(lái)查處的追逐競駛違法行為寥寥無(wú)幾，不是違法量少查不到，關(guān)鍵的結癥在于取證困難，如果我們把它量化成具體數值，執行起來(lái)就很方便了，高速公路只要超速180公里/小時(shí)以上，城市道路只要超速130公里/小時(shí)以上，公路和城市快速路只要超速150公里/小時(shí)以上，都可以認定為追逐競駛，那就便利許多，執行效率會(huì )大幅度提高。二是執行成本高。如：貨運車(chē)輛超載這一頑癥十幾年來(lái)屢治屢犯，由于查處一輛超載車(chē)輛，執法人員要引導車(chē)輛過(guò)磅秤，還要卸載駁貨等繁瑣程序，整個(gè)處理過(guò)程需幾個(gè)小時(shí)，效率低下，超載車(chē)輛又非常普遍，查獲的是絕少數，但近年來(lái)各地高速公路實(shí)行計重收費后，長(cháng)途貨車(chē)行走高速公路嚴重超載情況大幅減少，這就啟發(fā)我們如果在高速公路主線(xiàn)上設立計重取證系統，對超載車(chē)輛進(jìn)行非現場(chǎng)處罰，超載車(chē)輛會(huì )迅速減少，貨運市場(chǎng)也會(huì )走向良性循環(huán)。
三、規范職業(yè)駕駛人培訓及管理
杭州市人行橫道汽車(chē)讓人蔚然成風(fēng)，已成為杭州城市文明亮麗的風(fēng)景，這是首先在廣大公交駕駛人中提出并堅持做到，才逐漸擴展到整個(gè)社會(huì )的。職業(yè)駕駛人既是交通文明建設的一面旗，更是獲益者，他們有需求更有動(dòng)力，目前急需在以下幾方面加以規范。
(一)取締客運車(chē)輛掛靠和承包經(jīng)營(yíng)模式。全國每年發(fā)生一次死亡十人以上的重特大交通事故很大一部分是由掛靠和承包經(jīng)營(yíng)客車(chē)造成的，這類(lèi)客車(chē)往往游離于客運企業(yè)安全管理以外，駕駛人員不固定，平時(shí)不參加安全學(xué)習，承包人對駕駛人沒(méi)有制約措施，一旦發(fā)生非現場(chǎng)違法行為駕駛人往往溜之大吉，執法部門(mén)不能及時(shí)有效對這部分重點(diǎn)駕駛人進(jìn)行處罰。再加上這部分客運車(chē)責任人往往疏于車(chē)輛保養維修，經(jīng)常帶病行駛，事故發(fā)生率高居不下是在情理之中，所以必須逐漸取締掛靠和承包經(jīng)營(yíng)客車(chē)。
(二)全面落實(shí)駕駛人職業(yè)化教育。改革開(kāi)放前，駕駛人是從職業(yè)化教育開(kāi)始培養，必須在職業(yè)駕駛技術(shù)學(xué)校接受全面系統的職業(yè)化教育，考試合格才能取得貨車(chē)駕駛證，并且要在有經(jīng)驗的貨車(chē)駕駛師傅的跟車(chē)輔導下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)習才能單獨執行任務(wù)，事實(shí)證明上世紀七、八十年代職業(yè)駕駛人整體素質(zhì)普遍好于現今。大家可以想一想，工廠(chǎng)的工人操作機床、電機等工種都需要在職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習二三年，更何況比它們復雜的多、也危險的多的駕駛職業(yè)。應該實(shí)事求是的看問(wèn)題，不能因為是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物就一概否定，回歸經(jīng)過(guò)幾十年實(shí)踐錘煉過(guò)的有效措施是非常必要的。
工程管理論文4
摘要：隨著(zhù)我國城市的建設和發(fā)展，園林工程建設也日益完善。園林工程是城市建設中的一個(gè)重要項目，是一個(gè)城市現代化進(jìn)程的標志，是城市的儀容和象征，更是生態(tài)文明城市建設的一項重要舉措。而在園林工程施工中，安全管理是重要的前提和保障。只有在保障了施工安全的前提下，才能夠保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程的效率和收益。鑒于目前在我國的園林工程施工安全管理中尚存在一些問(wèn)題，文章針對其現狀與措施進(jìn)行了分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：園林工程；工程施工；安全管理；現狀；措施
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市建設也加快了腳步，與此同時(shí)，園林工程建設成為了城市化建設中的一項重要組成部分�，F代城市中園林的主要作用是凈化城市空氣和改善城市生態(tài)環(huán)境，可謂是“城市之肺”。但在園林工程施工中，對安全管理具有著(zhù)很高的要求�？v觀(guān)以往的園林工程施工，因施工安全事故而導致的人員傷亡和經(jīng)濟損失現象屢有發(fā)生，這無(wú)疑給人們發(fā)出了警醒，園林施工，安全第一。所以，在園林施工過(guò)程中，施工單位必須要做好施工安全管理，切實(shí)保障施工安全。以下筆者就針對園林工程施工安全管理的現狀與措施進(jìn)行淺要分析。
1園林工程施工安全管理的現狀問(wèn)題
1.1安全生產(chǎn)責任制未落實(shí)到位。安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)是確保工程安全施工的重要保障，但目前在我國很多園林工程的施工建設中，都并未將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。具體表現在，有些施工單位在園林施工安全管理工作方面只流于形式，雖然對于安全管理的相關(guān)書(shū)面要求、規定、應急預案等都做得看似完整完備，說(shuō)起來(lái)也是頭頭是道，但一旦事故發(fā)生后，卻根本拿不出具體的措施進(jìn)行處理，而前面那些條文也只是紙上談兵罷了。尤其是在事故發(fā)生后，界定安全生產(chǎn)責任之時(shí)，很難發(fā)揮出應有的效用。再者，在現代園林工程建設中，轉包、掛靠工程等現象也十分普遍，很多指定分包商都是只收費而不管理，所謂的安全生產(chǎn)管理人員及崗位形同虛設，根本沒(méi)有針對在施工過(guò)程中出現的違章現象和施工隱患進(jìn)行及時(shí)有效的處理，這無(wú)疑給施工埋下巨大的安全隱患。
1.2對施工安全管理方面資金投入不足。若想做好施工安全管理工作，確保園林工程的安全施工，必然是需要一定的資金支持的，但就現實(shí)情況來(lái)看，我國很多園林施工單位都并未在施工安全管理方面投入足夠的資金，因此導致施工安全管理工作難以有效開(kāi)展。之所以會(huì )有這種現象出現，主要是因為施工單位并不重視施工安全管理問(wèn)題，認為這項工作與工程效益關(guān)系不大，所以才一再壓縮對施工安全管理的投資，以此來(lái)節省成本，降低工程造價(jià)。但實(shí)際上，若不重視施工安全管理，導致在園林工程施工過(guò)程中發(fā)生了安全事故，所造成的損失將會(huì )是更大的，所以利用減少施工安全管理資金投入來(lái)提高利潤的做法是非常短視的，到頭來(lái)只會(huì )得不償失。
1.3施工人員綜合素質(zhì)較低。經(jīng)筆者調查發(fā)現，目前在我國大多數園林工程的施工中，施工單位所派用的施工人員都屬于綜合素質(zhì)較低的農民工，他們并未接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓和教育，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習和創(chuàng )新的意識與習慣，更不具備較高的安全意識。這些，都給園林工程的安全施工帶來(lái)了很多的負面影響，埋下了很大的隱患。尤其是由于缺乏安全和責任意識，使得很多施工人員在平日的工作中不嚴格遵守相關(guān)安全規章制度，也不完全無(wú)從管理人員的安排調度，這不但影響了施工質(zhì)量，更降低了施工的安全性。
2園林工程施工安全管理的有效措施
2.1改善施工作業(yè)環(huán)境。就現實(shí)情況來(lái)看，我國的園林工程施工作業(yè)環(huán)境一般都較差，這極大地阻礙了施工安全管理工作的有效開(kāi)展。例如很多園林工程的`施工現場(chǎng)人員十分混雜、各種設備安置不合理、所配置的消防安全設施也都比較陳舊，只屬于形式主義地安放消防安全設施。所以若想加強園林工程的施工安全管理，首先就要改善施工作業(yè)環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，一者施工單位應當要嚴格實(shí)行人員準入制度，只允許相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)入到施工場(chǎng)地范圍，而其余無(wú)關(guān)人士一律不得入內；其次，應當要在施工場(chǎng)地內設置完備的消防安全設施，并派專(zhuān)人定期檢查設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修繕或更換，以保證設備隨時(shí)處于可以使用的正常狀態(tài)�？偠灾�，只有先創(chuàng )設一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境，才能夠保證施工工作的安全開(kāi)展。
2.2加強安全監管保障加強安全監管保障，就是指要提高。對施工安全的監督和管理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。除了要配置專(zhuān)業(yè)的安全管理人員及相關(guān)設施物品外，還要強化安全管理人員的責令停工和對不安全施工行為的處罰權力，以提高安全管理力度。其次還要建立安全管理人員監督獎懲制度，以提高安全管理人員的責任心，確保其工作質(zhì)量。
2.3提高施工人員的安全意識。施工人員的安全意識關(guān)系著(zhù)園林工程實(shí)際施工工作的安全性，所以必須要重視提高施工人員的安全意識。施工單位應當要通過(guò)加強對施工人員的培訓與教育，來(lái)使他們充分認識到安全施工的重要性。所有施工人員在進(jìn)入到施工現場(chǎng)前，都需要佩戴安全器具，如安全頭盔等；高空作業(yè)時(shí)必須要戴好安全帶；在操作施工設備時(shí)應當要嚴格按照設備說(shuō)明書(shū)上的標準來(lái)進(jìn)行操作；在施工外圍應設置好安全網(wǎng)，存在危險的地方則要設置好警示標牌；另外還要合理配置施工資源，確�，F場(chǎng)通道的通暢性。
2.4加大安全管理投資力度。只有在足夠的資金的支持下，才能夠保障施工安全管理工作的順利開(kāi)展。因此，園林工程的施工單位應當要加大在施工安全管理方面的投資力度，給予安全管理工作足夠的資金支持。具體表現在，選用先進(jìn)、有效、完備的安全設施，派用專(zhuān)業(yè)的施工團隊，并通過(guò)提高薪酬福利來(lái)促進(jìn)工作人員的積極性，提高安全管理工作質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
當今時(shí)代，隨著(zhù)園林工程項目的不斷增多及建設規模的不斷擴大，對園林工程的施工安全管理要求亦不斷提高。施工單位只有重視施工安全管理問(wèn)題，加強安全管理力度，才能夠切實(shí)有效地保障施工的安全性和工程質(zhì)量。
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工程管理論文5
1建筑施工項目管理績(jì)效的內涵
要想對建筑施工項目管理績(jì)效內涵理解的前提是對績(jì)效內涵的理解。所謂績(jì)效就是指組織中個(gè)人或者群體在特定時(shí)間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績(jì)效就是指專(zhuān)門(mén)針對建筑施工企業(yè)在特定時(shí)間內取得的成績(jì)和效果并進(jìn)行總結。建筑施工項目管理績(jì)效是由項目員工管理績(jì)效、項目安全管理績(jì)效、項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目進(jìn)度管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效等六個(gè)方面構成。
2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的原則
建筑施工項目管理績(jì)效的評價(jià)體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價(jià)主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績(jì)效評估主體是誰(shuí)，都要遵循建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的目標性原則隨著(zhù)現代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來(lái)越高�，F代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系，為實(shí)現建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實(shí)的基礎。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實(shí)現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過(guò)程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績(jì)效評價(jià)必須要以各級項目作為項目管理績(jì)效評價(jià)的基本依據，對建筑施工項目的目標實(shí)施狀況作為基本評價(jià)標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的系統性原則建筑施工項目管理的過(guò)程一個(gè)極為復雜的管理系統過(guò)程。建筑施工項目管理系統的運動(dòng)過(guò)程在運動(dòng)過(guò)程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會(huì )產(chǎn)生新的功能�？创ㄖ┕ろ椖抗芾磉^(guò)程必須要將其放置在系統的運動(dòng)過(guò)程中來(lái)，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部?jì)热�，發(fā)現該項目的本質(zhì)特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時(shí)必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動(dòng)態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統內部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據項目的實(shí)際情況對管理內容進(jìn)行及時(shí)調整，處理好項目?jì)炔亢铜h(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的公正、適時(shí)原則在建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)過(guò)程中，要求評價(jià)機構要公平、公正、求真務(wù)實(shí)的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價(jià)，任何人或者單位必須尊重客觀(guān)事實(shí)，不得營(yíng)私舞弊，有任何主觀(guān)偏好。建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的評價(jià)機構或者企業(yè)自身或者個(gè)人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，而且必須適時(shí)、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監督與促進(jìn)手段。
3建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系
根據建筑施工項目管理的評價(jià)指標體系主要有六個(gè)方面構成，本文主要圍繞著(zhù)項目財務(wù)管理績(jì)效、項目技術(shù)管理績(jì)效、項目質(zhì)量管理績(jì)效三個(gè)方面建立建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標體系：
3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)指標項目的財務(wù)管理績(jì)效考核是為了滿(mǎn)足企業(yè)的利潤最大化，實(shí)現企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)指標的過(guò)程中必須要對項目的資產(chǎn)運營(yíng)狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現。
3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績(jì)效評價(jià)指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個(gè)方面。項目的質(zhì)量管理的主要內容時(shí)對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的`各個(gè)分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價(jià)。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績(jì)效評價(jià)指標每一個(gè)建筑施工項目都存在著(zhù)技術(shù)上的客觀(guān)可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過(guò)科學(xué)、合理的技術(shù)手段實(shí)現建筑施工項目目標的實(shí)現。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來(lái)評價(jià)施工項目的管理績(jì)效。
4建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段
建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專(zhuān)家打分評價(jià)法、模糊綜合評判法、數據包絡(luò )分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )評價(jià)法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中要本著(zhù)認真負責、科學(xué)誠實(shí)的態(tài)度對待建筑施工項目的評價(jià)。筆者根據建筑施工項目管理的實(shí)際情況，認為美國著(zhù)名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結合的一種績(jì)效評價(jià)方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫(xiě)為AHP）是最為有效的評價(jià)方法。這種方法可以把人的主觀(guān)經(jīng)驗的定性問(wèn)題定量化，形成比較判斷矩陣，通過(guò)計算指標體系內的各個(gè)量值，并進(jìn)行監測數據額的綜合處理，就可以獲得準確的評價(jià)結果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
工程管理論文6
【內容摘要】工程項目的投資建設本身就存在著(zhù)很大的風(fēng)險，如果不對其多加控制，則會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟損失，因此必須加強對工程造價(jià)的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個(gè)主要目標就是投資控制，在項目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險管理對于工程造價(jià)有著(zhù)十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設的項目數量也逐漸增多，規模也呈現上升的趨勢。但是工程建設的項目需要較多的投資，花費的時(shí)間也很長(cháng)，再加上在建設的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì )出現，所有參與工程建設的人員都需要面對這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴加控制，就會(huì )造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設時(shí)，必須加強風(fēng)險管理，才能有效完成工程項目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理方法
項目風(fēng)險管理是一個(gè)長(cháng)期的、系統的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價(jià)風(fēng)險識別方法。
風(fēng)險識別，即識別并記錄下來(lái)那些可能對工程建設項目造成不利影響的因素。工程項目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個(gè)項目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險識別需要系統思維和橫向思維，并不是單獨性的。工程建設項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據。同時(shí)，項目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險的變化，以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險，也沒(méi)有及時(shí)識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴(lài)相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險識別更加規范。風(fēng)險識別的具體方法有專(zhuān)家調查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財務(wù)報表分析法、現場(chǎng)視察法。風(fēng)險識別方法的具體過(guò)程是，根據項目工程風(fēng)險管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設項目風(fēng)險管理的信息系統，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息，為進(jìn)行風(fēng)險分析奠定基礎。使用項目風(fēng)險管理信息系統，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險識別提供信息資源。根據收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)，然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結出風(fēng)險發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據全部風(fēng)險的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險控制的順序，然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復進(jìn)行的過(guò)程。
(二)工程造價(jià)風(fēng)險評估方法。
風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價(jià)，風(fēng)險估計的主要職責是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險評價(jià)是分析風(fēng)險的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費用。工程建設項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數據分析得出來(lái)的，所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專(zhuān)家的預測法，專(zhuān)家們根據自身的理論知識能力和實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行主觀(guān)預測，還有就是根據項目工程的實(shí)際數據進(jìn)行概率估計。當然除了這兩種主觀(guān)和客觀(guān)概率，還有一種合成概率，就是將兩者結合起來(lái)估計出的概率和后果。風(fēng)險評價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)是對項目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量?jì)煞N評估方法，前者適用于后果不嚴重的風(fēng)險，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統風(fēng)險分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統計資料來(lái)支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價(jià)風(fēng)險處理方法。
工程建設項目的風(fēng)險事件，在識別和分析之后，其中的大多數事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過(guò)程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險的處理應該主要體現在工程建設項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項目在進(jìn)行建設時(shí)，都要承擔一定的風(fēng)險，也需要準備好相應的策略，這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價(jià)的風(fēng)險主要來(lái)源于具體的風(fēng)險事件，所以加強對工程造價(jià)的風(fēng)險處理實(shí)際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應對計劃，即制定相應的措施，應對項目風(fēng)險可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險處理方法是應對已識別的'風(fēng)險，但是對于未知的風(fēng)險，無(wú)法制定出相應的應急計劃，只好使用管理儲備去應對。最常用的幾種應對措施是規避、減輕、轉移、接受，而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
(四)工程造價(jià)風(fēng)險監控方法。
風(fēng)險監控主要是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行監控，監督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對于新出現的風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設項目風(fēng)險監控需要及時(shí)更新項目風(fēng)險的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險的變化，準確采取有效的應對策略，然后形成報告機制，將項目中存在的問(wèn)題準時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監控。工程造價(jià)風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動(dòng)的風(fēng)險性造價(jià)和不可估計的預備費用，風(fēng)險性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復進(jìn)行的風(fēng)險識別活動(dòng)、風(fēng)險的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項目風(fēng)險事件控制活動(dòng)。工程建設項目的風(fēng)險性造價(jià)控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式，從而實(shí)現工程項目風(fēng)險性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價(jià)控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標，控制項目基準造價(jià)，控制無(wú)法預見(jiàn)的費用，檢查控制活動(dòng)的結果，調整控制目標，循環(huán)控制活動(dòng)。
二、加強企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險管理的策略
工程造價(jià)存在風(fēng)險性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應的工程造價(jià)風(fēng)險管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項目建設的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺(jué)性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應該就是項目管理者的綜合素質(zhì)，當然特別是工程造價(jià)師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內部的風(fēng)險控制效率有著(zhù)直接的影響，在工程項目的建設過(guò)程中也起著(zhù)非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強對管理人員的培養。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，從而更進(jìn)一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節省更多的經(jīng)濟成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險評估。
風(fēng)險評估實(shí)際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項目建設提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險評估，能夠穩定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現的風(fēng)險事件提前做好心理準備，這樣在出現風(fēng)險事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。對工程建設項目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險評估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是，在工程建設項目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強風(fēng)險管理，以此保障工程建設項目的順利完成。
(三)建設控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是為了保證項目管理層的指示和命令能夠實(shí)現而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項目組織的各個(gè)部門(mén)中出現，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規定什么應該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運行，進(jìn)而產(chǎn)生相應的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎。在工程建設項目的進(jìn)行過(guò)程中，應該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動(dòng)進(jìn)行具體設立，在此基礎上，還需制定細致有效的控制措施，來(lái)應對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節，進(jìn)而加強對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險管理，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
(四)加強信息交流。
為了能夠順利完成工程建設項目，組織成員需要積極履行自身的職責。因此，首先要做的就是準確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設項目的快速完成。信息系統不但能夠處理工程項目的內部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設項目管理者能夠有效使用信息系統，那么這個(gè)項目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì )有所增加，所以，工程建設項目需要加強建設信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強內部監督。
工程建設項目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項目?jì)炔康墓芾砗捅O督。項目?jì)炔抗芾黼A層要做的就是加大監督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險事件的基礎上，保障工程項目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠實(shí)現更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目?jì)炔康目刂浦贫饶軌蛴行绦�，并且最終達到較好的效果，就必須要加強工程項目的內部監督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節省可觀(guān)的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟效益。
三、結語(yǔ)
工程造價(jià)的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項目發(fā)展過(guò)程中可能出現的各式各樣的風(fēng)險，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設項目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險，是推動(dòng)工程建設項目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險管理方法，才能實(shí)現防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
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工程管理論文7
一、建筑工程行業(yè)特征
縱觀(guān)建筑工程行業(yè)發(fā)展不難看出，其呈現出明顯的特點(diǎn)，首先工作任務(wù)量大，且涉及內容更加廣泛，因此需要工作人員儲備豐富的知識，而應用建筑材料僅為眾多生產(chǎn)作業(yè)其中的一環(huán)，完整項目管理工作還需實(shí)施質(zhì)量管控、安全管理、材料以及合同管理等工作，只有這樣方能構建形成整體建筑項目管理流程。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節需要獲取有關(guān)單位支持，與實(shí)際工作全面配合，如果僅僅借助員工頭腦則無(wú)法達到既定目標。由于牽涉較多部門(mén)，現實(shí)工作中基于利益因素致使各單位不能全面配合，引發(fā)了一定的阻礙問(wèn)題，該類(lèi)狀況較為常見(jiàn)。建筑項目管理則在眾多因素影響制約下，呈現出了傳統工作模式弊端，需要持續的改革與優(yōu)化。有關(guān)建筑工程信息我們早已無(wú)法通過(guò)具體數字描述，該類(lèi)海量信息數據在項目施工階段中的流通更加普遍，即為項目信息化管理增加了一定難度。事實(shí)上，人力資源較為有限，不能確保信息流通整體覆蓋，導致了信息遺漏問(wèn)題，對項目建設形成了一定的負面影響。因而需要一類(lèi)更加科學(xué)的管控方式做好信息處理，確保項目建設能夠順暢有序開(kāi)展。
二、建筑工程信息化管理問(wèn)題
當前，建筑工程信息化管理工作中仍舊存在一定問(wèn)題，首先有關(guān)工作理念尚未完整形成，在建筑領(lǐng)域之中，工作人員對信息化工作模式的了解認知仍舊處在低水平階段，該狀況之下創(chuàng )建信息化工作模式包含較大問(wèn)題，導致建設方向以及內容形成了一定偏差，對整體行業(yè)的快速發(fā)展極為不利。當前，對于信息化工作理念的認識主要停留在辦公自動(dòng)化層面，人們錯誤的認為只要采購配置了高科技系統設施，搭建了網(wǎng)絡(luò )平臺系統便實(shí)現了信息化工作目標。該類(lèi)片面認識致使后續資金經(jīng)費以及研究投入呈現出明顯的不足性，不能符合時(shí)代發(fā)展需求，對信息化發(fā)展水平形成了明顯的阻礙影響。信息化建設通常需要經(jīng)歷漫長(cháng)的實(shí)踐過(guò)程，同時(shí)投入較多的人力物力資源，短期內并不能獲取明顯成效，這樣便會(huì )令企業(yè)資金運轉面臨困難問(wèn)題，導致建設周期長(cháng)期拖延，影響了信息化工作程度。一些單位則不得以放棄信息化建設工作，而另一方面，一些建設規模龐大的單位對于信息化工作具有較高水平的認知，創(chuàng )建了整體化的信息工作模式，致使整體行業(yè)呈現出不均衡的發(fā)展狀態(tài)，不能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)全面快速向前發(fā)展�；谛畔⒒芾頍o(wú)需拘泥于固定形式，可發(fā)揮空間較大，在對已有信息化工作方式探究的過(guò)程中發(fā)現，其規范并不能構成一致標準，因此導致各自標準不同、互相不能快速交流的問(wèn)題，影響了成果推廣應用的價(jià)值。建筑行業(yè)信息化管理在認知以及理念上由于存在明顯偏差，致使已經(jīng)創(chuàng )建的信息化應用范疇受到了明顯影響，僅能在整體環(huán)節之中的`某個(gè)局部實(shí)現應用，根本無(wú)法更新傳統項目管理模式，而信息化管理僅僅變成應用的小工具，無(wú)法激發(fā)其自身應有的價(jià)值。
三、建筑工程信息化管理科學(xué)策略
3.1廣泛宣傳，提升認知程度
信息時(shí)代，更多的生活生產(chǎn)方式隨之更新轉變，可以說(shuō)信息技術(shù)手段應用范疇基本上覆蓋了社會(huì )生活生產(chǎn)的各個(gè)層面，建筑單位亦是如此。傳統工程項目管理模式對企業(yè)發(fā)展形成了嚴重的影響限制，為此，做好新型管理模式的宣傳，提升認知程度尤為必要。僅有企業(yè)單位全面意識到信息化管理為企業(yè)帶來(lái)的眾多優(yōu)勢以及形成的明顯推進(jìn)作用，信息化管理工作的發(fā)展步伐方能更加快速，建筑行業(yè)發(fā)展方能持續向前推進(jìn)。為此，做好信息化管理工作重要性的教育宣傳勢在必行，推廣宣傳工作應全面強化，方能輔助企業(yè)管理人員構成正確認知，確保信息管理工作向著(zhù)正確方向逐步發(fā)展。
3.2推廣應用聯(lián)合發(fā)展工作模式
基于信息化管理工作要投入大量的經(jīng)費、物力以及人力資源，使得較多單獨企業(yè)不能承受如此沉重的負擔，這樣一來(lái)不但令企業(yè)可支配的流動(dòng)資金大量縮水，還對自身建筑項目工程的深入開(kāi)展極為不利，導致了更為嚴重的后果。為此，積極開(kāi)展不同企業(yè)單位的聯(lián)合發(fā)展工作模式，將信息化管理需要的投資做均攤處理，這樣不但可確保投入經(jīng)費、物力以及人力資源符合建設標準要求，還可全面推進(jìn)不同企業(yè)互相的交流，實(shí)現知識以及成果的全面共享，進(jìn)而為今后的集群化發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3.3促進(jìn)建筑項目信息標準化
標準化為我國市場(chǎng)經(jīng)濟快速、良性發(fā)展的核心基礎，僅有創(chuàng )建清晰的標準方能在現實(shí)工作中科學(xué)應用。建筑行業(yè)制定信息工作標準化制度則變成推動(dòng)其健康發(fā)展的基礎前提以及先決條件。在該層面可全面利用同高�；蚴强蒲袉挝坏膶�，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)水平、高學(xué)歷精英人才制定信息化工作標準要求，并通過(guò)科研單位將有關(guān)研究成果交由企業(yè)單位完成實(shí)驗數據信息的匯總收集，確保研究方向始終清晰正確。企業(yè)利用實(shí)際應用便可真正完成信息資源的全面轉化，令其內含的經(jīng)濟效益被全面挖掘出來(lái)。另外，高校優(yōu)秀人才可利用不斷的實(shí)踐積累豐富的社會(huì )經(jīng)驗，進(jìn)而確保整體循環(huán)能夠科學(xué)有效的完成運轉。
四、結論
建筑工程信息化管理工作的開(kāi)展需要持續一個(gè)漫長(cháng)的階段，企業(yè)應依照自身現實(shí)狀況合理選擇工作模式以符合信息時(shí)代要求，方能為整體行業(yè)的升華打下堅實(shí)基礎，創(chuàng )設明顯的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，確保企業(yè)單位實(shí)現高速、優(yōu)質(zhì)的全面發(fā)展。
工程管理論文8
2防煙空氣幕送風(fēng)口設計
2．1空氣幕送風(fēng)口
防煙空氣幕送風(fēng)口由四塊薄鋼板組成，分成左右兩部分，每個(gè)部分由上側水平薄鋼板和下側豎直薄鋼板組成，上下板之間通過(guò)鉸鏈相連。防煙空氣幕送風(fēng)口上部通過(guò)帆布軟接與送風(fēng)靜壓箱連接。
2．2送風(fēng)口厚度調節
為調節送風(fēng)口的厚度，門(mén)洞前模擬走廊上部的左右兩側壁各設一根角鋼做成滑軌，在角鋼一側面上設置等間距的固定孔，并在送風(fēng)口左上側板上與角鋼相同部位設置同樣等間距的固定孔。送風(fēng)口左側整體可以通過(guò)其上部在滑軌上水平左右移動(dòng)，右側上部固定，這樣通過(guò)每移一個(gè)步長(cháng)就可以得到一個(gè)送風(fēng)口的厚度。
2．3送風(fēng)口旋轉角度調節
為了調節送風(fēng)口的放置角度，在沿氣流方向門(mén)洞前模擬走廊左壁上設置以送風(fēng)口右側鉸鏈中心為圓心、每旋轉5℃定一固定孔的80°弧長(cháng)的薄鋼板弧形角度刻度盤(pán)。送風(fēng)口左右兩部分由下側的.豎直板與四根等間距孔的扁鋼通過(guò)插銷(xiāo)連成一體，送風(fēng)口右部分的下側的豎直板上焊接一手柄（手柄孔中心與右側鉸鏈中心一致）。送風(fēng)口的角度通過(guò)手柄旋轉調節固定在薄鋼板刻度盤(pán)上。
3防煙空氣幕實(shí)驗技術(shù)方法及步驟
3．1測試項目及參數范圍
煙氣的水平流速及模擬走廊煙氣流量、排煙管道的動(dòng)壓及排煙量、送風(fēng)管道的動(dòng)壓及空氣幕的射流流量和送風(fēng)口的射流流速、厚度、角度和防煙空氣幕阻斷煙氣時(shí)間。實(shí)驗場(chǎng)所的空氣狀態(tài)參數。
測試水平煙氣流速調節范圍為0.2～1.2m/s，其步長(cháng)為0.1m/s；空氣幕射流厚度調節范圍為5～10mm，其步長(cháng)為5mm；空氣幕射流角度調節范圍為5°～60°，其步長(cháng)為5°；空氣幕流量由密閉對開(kāi)多葉調節閥控制，偏轉角調節范圍為0°～90°，其步長(cháng)為30°；排煙管道排煙量由密閉對開(kāi)多葉調節閥控制開(kāi)啟度調節范圍為0°～90°，其步長(cháng)為22.5°。
3．2測試儀器
�、貿DF-3型熱球風(fēng)速儀0.05～30m/s、低速熱線(xiàn)風(fēng)速儀0.1～1.2m/s②TKS型標準畢托管5～4m/s基本格數為0.998±0.002③YYT-20xx傾斜式微壓計0～20xxPa精度等級為1級④水銀溫度計0～50℃分度值為0.1℃⑤干濕球溫度計⑥DYM3空盒氣壓表800～1064kPa最小分度值為1kPa⑦秒表⑧直尺分度值為1mm
3．3測試方法及步驟
3．3．1矩形風(fēng)管測定斷面選擇及測點(diǎn)的確定
矩形風(fēng)管斷面選擇在沿著(zhù)氣流方向局部阻力前大于4倍矩形風(fēng)管大邊長(cháng)和局部阻力后大于1.5倍矩形風(fēng)管大邊長(cháng)的直管段范圍內，這樣能保證被測斷面氣流均勻。測點(diǎn)的確定采用等小矩形面法，將斷面劃分為若干個(gè)面積相等的小矩形，并在每一小矩形的對角線(xiàn)交點(diǎn)上進(jìn)行測量，一般小矩形的邊長(cháng)為150～300mm左右，其面積不大于0.05m2。
3．3．2測試方法及步驟
各種測試儀器就位調零并測量模擬走廊斷面尺寸及風(fēng)管斷面尺寸。定測試環(huán)境的空氣狀態(tài)參數：測試、大氣壓--溫度計、空盒氣壓表。為煙霧發(fā)生器加乙二醇發(fā)煙劑，接通電源產(chǎn)生煙霧。按調節范圍及步長(cháng)分別設定煙氣的水平流速。啟動(dòng)并調節變頻調速風(fēng)機FJ1--熱球風(fēng)速儀測定煙氣的水平流速。由此確定煙氣流量。確定空氣幕的射流流量，啟動(dòng)風(fēng)機FJ2并調節密閉對開(kāi)多葉調節閥F3--標準畢托管、傾斜式微壓計測定風(fēng)管氣流的動(dòng)壓值并由風(fēng)管斷面尺寸計算其流量�；虿捎脽崆蝻L(fēng)速儀測定空氣幕送風(fēng)口的射流流速并由送風(fēng)口面積確定空氣幕的射流流量。排煙管道的動(dòng)壓采用標準畢托管、傾斜式微壓計進(jìn)行測定，并計算其排煙量。觀(guān)測模擬走廊煙氣流動(dòng)狀態(tài)及防煙空氣幕阻煙情況并用秒表記錄阻煙時(shí)間。按照空氣幕防煙的工作方式開(kāi)啟或關(guān)閉閥門(mén)和風(fēng)機。工況調節，煙氣水平流速一定的情況下，分別調節空氣幕射流流量、厚度及角度。同時(shí)測量記錄以上各種數據。
測試完畢，首先切斷煙霧發(fā)生器的電源，接著(zhù)關(guān)閉風(fēng)機FJ1、FJ2。
測試數據進(jìn)行整理分析。風(fēng)壓的計算，當各測點(diǎn)相差不大時(shí)，計算其數學(xué)平均值；當各測點(diǎn)相差較大時(shí)計算其均方根值（負值與零按零計算）。
4結束語(yǔ)
確定空氣幕的射流流量，采用標準畢托管、傾斜式微壓計測定動(dòng)壓計算其流量與采用熱球風(fēng)速儀測定空氣幕送風(fēng)射流流速確定其流量的比較方法。實(shí)驗結果與理論計算結果所示，相對誤差均很小，實(shí)驗結果與理論分析基本一致。
工程管理論文9
摘要：隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強化工程管理，重視模式創(chuàng )新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施
前言
對于建筑工程項目的實(shí)施，整個(gè)工程管理與諸多環(huán)節息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價(jià)以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現狀進(jìn)行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
1全面分析當前建筑工程管理的現狀
1.1缺乏強化的管理觀(guān)念，管理思想落實(shí)不到位
在當前的建筑工程中，缺乏對施工現場(chǎng)的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標準和要求，施工技術(shù)和工藝應用不合理，促使很多制度沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管理水平的提升。同時(shí)，建設企業(yè)也沒(méi)有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時(shí)，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問(wèn)題頻出。
1.2建筑工程管理自身存在不規范性
當前，建筑工程的建設規模在不斷擴大，難度增大，整個(gè)建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專(zhuān)業(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當前的工程施工現場(chǎng)，不規范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標準，細節處理不到位，管理缺乏現代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時(shí)，一旦監督管理人員缺乏對施工過(guò)程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會(huì )使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調的問(wèn)題
鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應和協(xié)調的問(wèn)題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個(gè)施工造成隱患。
1.4缺乏具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員
隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標準提升，因此，給整個(gè)管理人員提出了挑戰，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿(mǎn)足工程管理的要求。但是，建筑工程專(zhuān)業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題，無(wú)法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強建筑工程管理的'控制措施建設
2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀(guān)念
在當前的現代化建設中，工程管理呈現不斷加強的趨勢，這也是建筑市場(chǎng)自身實(shí)現規范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現建筑工程的可持續發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動(dòng)其管理運行機制的科學(xué)性，滿(mǎn)足技術(shù)標準，實(shí)現人員之間的相關(guān)監督和管理。同時(shí)，要重視規范和標準的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節和流程的控制，在根本上提升整個(gè)工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現象的發(fā)生，實(shí)效對造假的合理控制。①對于進(jìn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行嚴格的檢測，保證滿(mǎn)足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節控制，實(shí)時(shí)跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數量進(jìn)行控制，結合市場(chǎng)實(shí)際，選取性?xún)r(jià)比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。
2.3重視人員素質(zhì)的提升
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強化培訓，增強責任感，培養高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進(jìn)行定期培訓，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專(zhuān)業(yè)技能，落實(shí)管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現。
2.4重視工程質(zhì)量管理
對于工程質(zhì)量，要強化監督管理的力度，尤其做好各個(gè)施工環(huán)節和工序的控制，加強監管，做好關(guān)鍵性環(huán)節的監測，形成完善的責任制度，實(shí)現工程質(zhì)量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開(kāi)展
安全問(wèn)題是整個(gè)工程的重要內容，與建筑行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實(shí)落實(shí)安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個(gè)建筑工程的安全施工。
3結束語(yǔ)
綜上，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀(guān)念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機融合，完善相關(guān)制度和機制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
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工程管理論文10
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的進(jìn)步，工程造價(jià)控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著(zhù)一定問(wèn)題，為了推進(jìn)建筑工程的發(fā)展，在當前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當前造價(jià)存在的問(wèn)題，進(jìn)而對其進(jìn)行合理解決，不斷推進(jìn)其進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價(jià)
引言
在建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制，同時(shí)也會(huì )對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展以及進(jìn)步下，建設項目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設項目的性質(zhì)和性?xún)r(jià)比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn)，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價(jià)的內涵有著(zhù)充分的認識，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴格的成本以及監督管理，同時(shí)在施工過(guò)程中要求降低工程造價(jià)。
1新常態(tài)下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析
近些年來(lái)我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項目、建設技術(shù)以及建設形勢等表現出了多元化的發(fā)展趨勢。同時(shí)經(jīng)濟全球化的不斷進(jìn)步，作為建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競爭逐漸激烈。在當前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價(jià)重要性認識逐漸提升，要求設立一個(gè)獨立的管理部門(mén)，然而從其發(fā)展的具體情況來(lái)看，作為建筑施工造價(jià)中還存在著(zhù)較多的問(wèn)題，對建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步造成了較大的影響。
1.1缺乏全過(guò)程管理理念
在工程造價(jià)管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調發(fā)展，做好工程項目的全過(guò)程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門(mén)在進(jìn)行造價(jià)時(shí)，從工程項目的全過(guò)程進(jìn)行管理，然而近些年來(lái)一些企業(yè)并未樹(shù)立全過(guò)程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設計階段的造價(jià)管理比較忽視，導致設計該階段造價(jià)管理出現了諸多問(wèn)題，容易出現“三超”問(wèn)題，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了十分嚴重的經(jīng)濟損失。
1.2造價(jià)管理體制不健全
從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當前階段我國建筑工程造價(jià)管理存在著(zhù)體制不夠健全問(wèn)題，與之相關(guān)法律法規缺乏的情況，因為受到體制的影響，與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)管理之時(shí)，就會(huì )存在著(zhù)著(zhù)諸多的問(wèn)題，與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價(jià)時(shí)導致其做不到理想效果，因為缺少全過(guò)程管理意識，造成了工程造價(jià)管理作用得不到發(fā)揮，存在著(zhù)工程造價(jià)違規問(wèn)題，出現了一定的混亂，缺少同政府等相關(guān)行政部門(mén)之間進(jìn)行溝通，滿(mǎn)足不了市政經(jīng)濟體制改革的需求，工程造價(jià)管理缺少準確性以及時(shí)效性。法律法規體制的不健全，就會(huì )造成了建筑工程造價(jià)管理缺少法律法規的保護以及約束。實(shí)踐性、動(dòng)態(tài)性以及一些不確定性比較強的工程造價(jià)管理會(huì )在市場(chǎng)變化以及社會(huì )變化中出現諸多問(wèn)題，同時(shí)對逐漸復雜的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)，法律法規以及監督制度的缺位，會(huì )對企業(yè)的穩定發(fā)展造成影響，進(jìn)而導致了不公平競爭的發(fā)生，比如說(shuō)工程造價(jià)失真以及串通舞弊等問(wèn)題。
2如何合理控制工程造價(jià)
2.1控制施工階段的'成本管理
施工階段的質(zhì)量會(huì )對整個(gè)施工項目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長(cháng)，容易導致材料出現一定的波動(dòng)，影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙設計中，不僅僅應該對施工質(zhì)量和設計監理進(jìn)行分析，也應該對資金變動(dòng)對工程的影響考慮在內，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據簡(jiǎn)化高效的原則對計劃以及超支費用進(jìn)行篩選，做好配額管理，根據規劃人員、物資以及設備等數量進(jìn)行規劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細比較，并且進(jìn)行價(jià)值分析。
2.2對市場(chǎng)監管體系進(jìn)行完善
對市場(chǎng)監管體系進(jìn)行建立和完善，保證經(jīng)濟市場(chǎng)法具有一定的可行性，要求將市場(chǎng)作為基本導向，對其做好規范化的管理，逐漸完善市場(chǎng)監管體系可以確保市場(chǎng)發(fā)揮出其協(xié)調作用，促使建設單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營(yíng)，可以維護好彼此雙方的合法權益。對市場(chǎng)監管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監督職能充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而從宏觀(guān)的角度做好建設總成本的控制，最大程度避免了出現浪費的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執行一些較為嚴格的管理責任制度，可以實(shí)現將工程施工質(zhì)量管理融入到整個(gè)工程管理中，實(shí)現對管理目標和責任進(jìn)行細化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費，降低一些不必要勞務(wù)費以及人員管理費用的出現。
2.4對工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善
作為政府部門(mén)要求對造價(jià)管理控制職能進(jìn)行轉變，逐漸對工程造價(jià)管理控制體系進(jìn)行完善，對監督職能履行好，提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價(jià)控制體系進(jìn)行完善，通過(guò)提升價(jià)格信息服務(wù)，收集以及整理好工程計價(jià)要求的政策和法規。
2.5對全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行改革
隨著(zhù)改革的逐漸推進(jìn)，投資形式變得多樣化，項目全過(guò)程造價(jià)控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著(zhù)緊密關(guān)系，同時(shí)也同市場(chǎng)標準化等諸多問(wèn)題有著(zhù)密切的關(guān)系，目前我國國內建筑工程項目造價(jià)控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢有著(zhù)一定的區別，造價(jià)控制機制也存在著(zhù)問(wèn)題，進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。
3結語(yǔ)
根據前文所述，可以看出工程造價(jià)作為一個(gè)較為復雜、繁瑣以及系統的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價(jià)監督制度，要求合理應用相關(guān)制度和法規進(jìn)行完善，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)建立較好的工程造價(jià)控制秩序，便于提升項目工程的質(zhì)量。
參考文獻
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工程管理論文11
一、智能化技術(shù)內涵。
智能化技術(shù)是近年來(lái)建筑電氣工程領(lǐng)域逐步引入的一種新型技術(shù)手段，具體包括GPS技術(shù)、計算機系統技術(shù)、傳感處理、人工智能技術(shù)等。伴隨我國現代科技實(shí)力的持續增長(cháng)，全面推廣應用智能化技術(shù)手段，可在較大層面優(yōu)化以及更新陳舊系統，增強可應用性，積極發(fā)揮智能化技術(shù)手段的內在優(yōu)勢，并可在一定層面取代人工處理操作，令系統設備更可靠規范使用、實(shí)現自動(dòng)化運行。
同時(shí)，采取智能化技術(shù)手段還可完成系統設備各項信息數據的動(dòng)態(tài)化、數字化管理監督，第一時(shí)間發(fā)現故障問(wèn)題，全面提升設備系統可靠安全性。采取智能化技術(shù)手段具備明顯的優(yōu)勢特征，首先具備高度靈活性，可依照現實(shí)狀況與具體需要，通過(guò)合理的技術(shù)手段處置各項設備，完成系統優(yōu)化，使得整體系統可靠安全性不斷提升。另外，智能化技術(shù)手段體現了良好的一致性，在應對各類(lèi)數據信息過(guò)程中，可就管控對象現實(shí)狀況，做好信息數據匯總收集、研究分析以及最終反饋，依照最終結果處置管控對象，進(jìn)而達到優(yōu)化管控對象的現實(shí)目標。設計智能化控制管理裝置主要針對不同的可控、可處理對象來(lái)操作，這便需要函數近似器體現更高的應用水平，可就各類(lèi)管控對象信息數據做進(jìn)一步分析計算。
二、建筑電氣工程特征。
建筑工程項目為一類(lèi)極為復雜、任務(wù)量龐大、較為繁瑣、牽涉面廣泛的'項目，建筑工程項目中引入電氣工程，勢必使整體項目建設更加復雜，施工難度將大大提升。然而，合理科學(xué)的建設電氣工程項目，可依照建筑項目現實(shí)狀況，有效設置空調、暖通系統、電力供應系統或是制冷系統等，增加建筑項目整體舒適性，使用戶(hù)體驗更加方便，創(chuàng )造更加可靠安全的應用服務(wù)環(huán)境。當前，我國科技實(shí)力、經(jīng)濟水平持續提升，電氣工程項目早已同大眾日常生活密切結合，這恰恰需要建筑項目建設電氣工程階段中，更加重視具體操作環(huán)節。在安裝配電系統、控制裝置、電纜線(xiàn)路、架設變壓器裝置、鋪設高空線(xiàn)路、安裝所需電氣設備的過(guò)程中，應加強管控，以質(zhì)量為本，符合規范標準。
三、建筑電氣工程智能化技術(shù)應用。
建筑項目建設電氣工程階段中無(wú)可避免的會(huì )產(chǎn)生一些偏差錯誤，對整體項目質(zhì)量將產(chǎn)生極為嚴重的影響，大大阻礙了電氣工程效用的發(fā)揮。為此，應通過(guò)積極采用智能化技術(shù)手段、合理整改、不斷優(yōu)化，以有效應對不足與偏差問(wèn)題。
1、自動(dòng)化控制應用。
建筑電氣工程建設施工階段中，可采用智能化技術(shù)手段完成自動(dòng)化控制與管理。通過(guò)智能化應用檢測技術(shù)，可完成對各類(lèi)電氣設備的調節管理、細化測試，令設備系統契合電氣項目工程施工建設標準，并可靠的安裝于建筑物之中，確保各個(gè)設備系統得到自動(dòng)化、可靠穩定、高效科學(xué)的應用，進(jìn)而為提升建筑工程整體應用水平開(kāi)創(chuàng )有利條件。建筑電氣工程中引入人工智能控制系統可推動(dòng)整體控制體系的創(chuàng )新變革。通過(guò)人工智能手段，可完成電氣控制體系有關(guān)信息的整理匯總、收集處理、研究分析以及整體反饋，進(jìn)而依據反饋結果進(jìn)行系統的調整以及更新，令其達到最佳的運行狀態(tài)。
2、故障檢測應用。
建筑項目電氣工程施工中引入智能化、數字監控技術(shù)系統，可針對各個(gè)分項、分部工程實(shí)施整體、細致、深化的監控與分析。如果電氣工程引發(fā)任何質(zhì)量問(wèn)題，則可通過(guò)智能化控制系統將故障現象、各類(lèi)數據以最快的速度傳輸至中央控制室，同時(shí)選擇當前有效的防控方式處理建筑項目電氣工程存在的故障，將問(wèn)題控制限定在最初的萌芽狀態(tài)，不至于進(jìn)一步擴大，有效控制破壞影響等級。
建筑項目電氣工程施工建設階段中較易受眾多因素的作用影響，令電氣工程出現一些不足甚至是缺陷，倘若不加強預防控制，對容易出現問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行科學(xué)處理管控，則會(huì )使問(wèn)題不斷擴大最終形成安全隱患，甚至導致重大安全事故。為此，建筑項目電氣工程中應采用智能化技術(shù)手段進(jìn)行有效檢測分析，輔助技術(shù)崗位員工以最快的速度核查出電氣工程項目包含的不足，進(jìn)而為完善建筑電氣項目、提升整體質(zhì)量形成有力的影響。
3、設備設計應用。
智能化技術(shù)具有眾多的優(yōu)勢特征，其可依照外界自然界具體現象完成技術(shù)優(yōu)化與更新。例如建筑工程項目中，通過(guò)仿生學(xué)處理方法可進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，達到良好的分析設計效果。還可通過(guò)他類(lèi)自然理論不斷完善電氣工程項目。為保證建筑電氣項目工程各項應用設備、儀器發(fā)揮長(cháng)效持久的價(jià)值，可通過(guò)智能化技術(shù)手段內在優(yōu)勢對電氣項目工程設備做優(yōu)化設計，通過(guò)巧妙的模擬自然現象抓住規律，提升電氣系統設備整體設計質(zhì)量，使之體現更高的可用性以及安全性。
四、結語(yǔ)。
總之，伴隨我國建筑領(lǐng)域發(fā)展水平的不斷提升，其逐步向著(zhù)國際化行列靠攏。為全面提升建筑工程項目整體質(zhì)量水平，應更加重視電氣工程設計施工�？梢胫悄芑�、現代化技術(shù)手段，使電氣設備不斷完善，有效應對電氣工程存在的缺陷與故障，全面提升電氣項目工程整體質(zhì)量與施工效率。為此，我們只有提升認識、加強重視、在自動(dòng)化控制領(lǐng)域、設計電氣設備領(lǐng)域以及故障檢測過(guò)程中有效的應用智能化技術(shù)手段，有效提升建筑電氣工程整體質(zhì)量水平，實(shí)現全面升華。
工程管理論文12
工程設計圖紙管理是工程設計的重要組成部分，一般情況下，圖紙管理可以分為兩種形式，一種是設計圖紙的動(dòng)態(tài)管理，一種是設計圖紙的靜態(tài)管理。設計圖紙的靜態(tài)管理指的是對圖紙文件的管理，提供圖紙的檢索、查詢(xún)和瀏覽。設計圖紙的動(dòng)態(tài)管理指的是在施工的過(guò)程中，在進(jìn)行項目管理、圖紙批注、人員管理的同時(shí)保持圖紙數據的科學(xué)性、共享性和一致性。
1、分析工程設計圖紙管理策略的重要性
1）保證圖紙管理的安全性和完整性。因為工程設計圖紙具有復雜性的特點(diǎn)，所以在工程設計圖紙的管理中經(jīng)常會(huì )出現圖紙保存不完整、匯總困難、查閱困難、容易丟失、共享性不好等問(wèn)題。使用科學(xué)的方法對工程設計圖紙進(jìn)行管理，實(shí)現工程設計圖紙管理的科學(xué)化、規范化、檔案化，有利于保證工程設計圖紙保存的安全性和完整性。
2）提高圖紙管理的效率。使用先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)對工程圖紙進(jìn)行管理，建立以計算機系統為基礎的工程設計圖紙管理系統，使用數據庫技術(shù)建立圖紙的索引和目錄，將工程圖紙的管理由人工管理向計算機管理轉化。通過(guò)這樣的方式不僅節約了人工管理的成本，同時(shí)還提高了圖紙管理的效率，提高了工程設計圖紙的利用率[1]。
2、工程設計圖紙管理策略分析
2、1工程設計圖紙的管理方式
目前，在工程設計圖紙的管理中主要有兩種方式，分別是：手工管理方式和計算機管理方式。第一，手工管理方式。手工管理方式是最傳統的工程設計圖紙管理方式，在計算機技術(shù)還沒(méi)有普遍之前是最主要的工程設計圖紙管理方式。這種管理方式有很多問(wèn)題，比如：檢索和查閱的難度大、搬運困難、圖紙的利用效率低、安全性低、不易保存等。所以目前這種工程圖紙管理方式隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)基本上不再使用。第二，計算機管理方式。隨著(zhù)計算機技術(shù)的出現和普及，隨著(zhù)計算機輔助技術(shù)的研發(fā)，在工程設計圖紙管理方面出現了翻天覆地的變化。計算機管理提高了工程設計圖紙的管理效率，克服了手工管理的一些缺陷，提高了圖紙管理的安全性，是目前應用最為廣泛的一種工程圖紙管理方式。
2、2工程設計圖紙的管理策略
目前在工程設計圖紙管理方面應用最為廣泛的方式就是計算機管理。計算機管理工程設計圖紙的流程是：圖紙的輸入、相關(guān)資料編輯和儲存、輸出。第一，圖紙的輸入。計算機管理利用CAD技術(shù)將現有的紙質(zhì)圖紙輸入到計算機的相關(guān)系統中，建立一個(gè)圖紙管理檔案庫。第二，圖紙的編輯和儲存。在紙質(zhì)圖紙輸入之后，對需要儲存的資料進(jìn)行編輯、排序等工作，建立一個(gè)和工程設計圖紙相關(guān)的檔案庫。第三，圖紙的輸出。用戶(hù)根據建立的檔案庫和索引，對自己需要的內容進(jìn)行檢索，實(shí)現圖紙的輸出[2]。
2、3計算機圖紙管理策略的實(shí)踐
工程設計機構在進(jìn)行圖紙的設計和交接時(shí)要明確圖紙的編號和順序，確認圖紙的檢索號，由總經(jīng)理辦公室將圖紙按照順序和版本進(jìn)行存檔。在工程施工過(guò)程中，對圖紙的借用要通過(guò)一定的手續，并且要及時(shí)歸還。對于需要進(jìn)行報建的圖紙，設計院要對圖紙進(jìn)行詳細的審核，審核完成之后再轉交給項目事務(wù)部。通過(guò)審核的圖紙移交給辦公室進(jìn)行存檔管理。在施工過(guò)程中對圖紙的管理，首先要按照施工區域和工程進(jìn)度制定圖紙發(fā)放計劃，包括圖紙發(fā)放的時(shí)間和數量等。然后設計部門(mén)按照圖紙管理系統的設計來(lái)完成圖紙的發(fā)放，同時(shí)整理好發(fā)放目錄以備查看。在圖紙發(fā)放的過(guò)程中，對于設計部門(mén)發(fā)放圖紙的通知需要設計單位負責人進(jìn)行簽字確認，然后經(jīng)過(guò)設計部門(mén)的審核之后才能發(fā)放到項目經(jīng)理手中，在圖紙的目錄中要對圖紙的版本號和出圖日期進(jìn)行標注。在進(jìn)行變更圖紙審核時(shí)，各個(gè)項目的設計師要對變更圖紙進(jìn)行審核和簽署，然后移交給項目經(jīng)理，同時(shí)要做好交接記錄。在進(jìn)行變更圖紙的施工現場(chǎng)管理時(shí)，項目經(jīng)理要準備兩套完整的圖紙，一套供正常的施工使用，另一套用來(lái)備份。為了防止圖紙在管理過(guò)程中出現混淆的情況，要安排專(zhuān)門(mén)的保管人進(jìn)行保管。項目部的外部人員進(jìn)行圖紙的借閱時(shí)，要進(jìn)行登記。在施工結束之后，施工單位要編制紙質(zhì)的竣工圖，竣工圖的編制要按照相關(guān)的要求規范來(lái)進(jìn)行。對于按照工程設計圖紙進(jìn)行施工的部位，要在原有的工程設計圖上加蓋標志著(zhù)“竣工圖”字樣的公章。對于沒(méi)有按照工程設計圖紙進(jìn)行施工的部位，要在原有的工程設計圖紙上用紅筆進(jìn)行補充和修改，在進(jìn)行修改的部位加蓋公章，注明修改日期、字、號、條。在原有的工程設計圖紙上進(jìn)行修改時(shí)要保證工程設計圖紙的整潔性。
3、工程設計圖紙管理的趨勢
隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)的工程設計圖紙的管理會(huì )呈現出智能化、網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢。第一，工程設計圖紙的智能化管理。在未來(lái)的.工程設計圖紙的管理中，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、統計學(xué)習、機器學(xué)習等人工智能技術(shù)必然將逐步應用到圖紙管理中。人工智能技術(shù)和圖紙管理的結合可能會(huì )在圖紙內容的基礎上建立一個(gè)工程的智能模型，通過(guò)這個(gè)智能模型可以實(shí)現工程的計算實(shí)驗，來(lái)推斷圖紙設計的科學(xué)性和有效性。在這樣的基礎上，可以對工程設計圖紙進(jìn)行有效的評估，在最大程度上保證圖紙設計的安全性，減少安全事故的發(fā)生。第二，工程設計圖紙的網(wǎng)絡(luò )化管理。工程設計圖紙管理的網(wǎng)絡(luò )化指的是圖紙設計和儲存的網(wǎng)絡(luò )化、信息的共享化。通過(guò)智能化實(shí)現了對圖紙的計算實(shí)驗，在計算實(shí)驗的過(guò)程中產(chǎn)生的大量數據需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)行管理和計算，并且可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現圖紙數據的云管理，提高圖紙管理的效率。同時(shí)基于網(wǎng)絡(luò )化的圖紙管理，在施工現象的圖紙管理中，對于紙質(zhì)圖紙的依賴(lài)不再那么嚴重，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現圖紙信息的共享，可以減少圖紙發(fā)放的程序，提高圖紙的發(fā)放效率，提高圖紙的利用率。
4、結語(yǔ)
工程設計圖紙的管理是工程設計的重要組成部分，目前的圖紙管理方式主要有兩種，一種是手工管理，一種是計算機管理。手工圖紙管理的弊端很多，隨著(zhù)計算機技術(shù)的普及手工圖紙管理方式會(huì )逐漸的被取代。隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展和人工智能技術(shù)的普及，工程設計圖紙在未來(lái)的管理中會(huì )逐漸呈現出智能化和網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展趨勢。有效的工程設計圖紙管理不僅能夠保證圖紙管理的安全性和完整性，同時(shí)還能提高圖紙管理的效率，提高圖紙的利用率，對工程設計圖紙的有效管理具有重要的意義。
工程管理論文13
1廣電工程實(shí)施項目管理信息系統的重要意義
針對傳統管理方法中存在的問(wèn)題，實(shí)施項目管理信息系統具有重要意義：
第一，項目管理信息系統有助于實(shí)現對工程現場(chǎng)的管理。廣電工程施工現場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現場(chǎng)管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠對現場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場(chǎng)管理；
第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實(shí)施項目管理信息系統，廣電工程中產(chǎn)生的各種數據、信息、資料等都可以實(shí)現信息化管理，相關(guān)人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著(zhù)提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類(lèi)型的數據信息加以分類(lèi)，便于查詢(xún)、分析，由此也能提升各類(lèi)信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項目管理信息系統有助于促進(jìn)部門(mén)間的交流�；谛畔⒒芾�，部門(mén)間的溝通協(xié)調將會(huì )產(chǎn)生深刻變革。不同部門(mén)可以對數據信息的統計標準進(jìn)行整合，以實(shí)現標準化管理。廣電工程實(shí)施的過(guò)程中，需要涉及不同部門(mén)的溝通協(xié)調時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問(wèn)題也能及時(shí)處理。即使出現人員流動(dòng)問(wèn)題，相關(guān)信息的管理也具有系統性和條理性，不會(huì )因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來(lái)更多的影響。
2廣電工程項目管理信息系統的功能模塊項
目管理系統是在辦公自動(dòng)化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來(lái)實(shí)現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對項目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周?chē)h(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統可隨時(shí)記錄安全設施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結果實(shí)時(shí)登記，遇到各類(lèi)安全問(wèn)題也可及時(shí)處理；
第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實(shí)相關(guān)人員的職責定位，通過(guò)評估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實(shí)現對工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調，依據項目進(jìn)度展開(kāi)跟蹤調查等。同時(shí)為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進(jìn)度、會(huì )審等方面的`管理。應用項目管理信息系統開(kāi)展設計管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設計要求進(jìn)行，確保各項設計計劃能夠規范實(shí)施。此外，管理者還要對工程設計的全過(guò)程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實(shí)時(shí)了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實(shí)施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過(guò)程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價(jià)及合同變更問(wèn)題也應遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項目實(shí)施過(guò)程中的各項資金活動(dòng)情況，如工程預付款、進(jìn)度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過(guò)信息化管理，時(shí)刻根據工程進(jìn)度分析相應的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項，同時(shí)也要對未及時(shí)收回的款項進(jìn)行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)檔進(jìn)行歸類(lèi)，將各類(lèi)數據、信息、資料進(jìn)行明細記錄，實(shí)現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實(shí)時(shí)更新文件等。
工程管理論文14
摘要:在我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展下，我國建筑工程市場(chǎng)也逐漸的實(shí)現了和國際化的接軌，與之相適應，我國項目管理必須走向國家化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路。通信建設工程作為一項十分系統化的工程，與普通工程項目的管理有所不同，本文就對通信工程的項目管理進(jìn)行分析，并且提出了加強優(yōu)化的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理;應用分析
在近些年來(lái)，我國的通信工程行業(yè)發(fā)展較快，市場(chǎng)競爭的日趨激烈，通信運營(yíng)商和通信設備制造商都對其建設質(zhì)量的要求越來(lái)越高。下面就對其進(jìn)行詳細的探討。
一、通信工程項目特點(diǎn)分析
一般來(lái)講，通信工程的項目管理特點(diǎn)有諸多方面，同時(shí)就其實(shí)際的情況進(jìn)行分析，其特點(diǎn)主要歸類(lèi)以下：
1.1整個(gè)通信工程項目施工周期較短
在實(shí)際的通信工程建設中，其工程項目通常是緊跟市場(chǎng)發(fā)展為目標的，企業(yè)的近遠期發(fā)展的思路及規劃所產(chǎn)生的，進(jìn)而建立了初期就有較強地時(shí)效性及針對性。若是其工程項目不能在預期的工期內而順利完工，將對工程項目的投資及后期的收益造成一定的影響，甚至是由于項目工期延長(cháng)而錯過(guò)了最佳地市場(chǎng)投資及占有機會(huì )，最終將在一定程度上制約企業(yè)后續的發(fā)展，以指導相關(guān)項目施工作業(yè)。
1.2施工中存在著(zhù)不確定因素
在整個(gè)通信工程項目的施工建設中，市場(chǎng)會(huì )因為包含了諸多不確定的現象，比如：設備到貨的時(shí)間、站址落實(shí)、傳輸管道開(kāi)挖、傳輸電路租賃等，其因素與在其工程施工環(huán)節中存在著(zhù)諸多難以控制地因素，并且整體進(jìn)度也不能達到良好、準確地預估，這就要求了相關(guān)的工作人員實(shí)施各環(huán)節有效的監管，做好不確定因素的部署及準備。
1.3通信工程項目需求十分復雜
因為通信工程所包含的范圍較廣，涵蓋的領(lǐng)域多，存在著(zhù)諸多不確定的因素，造成其需求目標也呈現出多樣性特點(diǎn)，并且通信工程的項目相關(guān)需求不像傳統的建設工程項目具有可預見(jiàn)性，最終的需求也難以實(shí)現一次性的表達清楚，實(shí)際的工程項目中，時(shí)常會(huì )由于項目需求的表達不清，造成返工及爭議的出現。
二、通信工程項目管理的重要性分析
在二十一世紀的現在，城市建設步伐的不斷加快，通信工程行業(yè)之間競爭也是日益的激烈，為有效的促進(jìn)社會(huì )可持續的發(fā)展，通信工程項目管理應用具有一定的必然性，下面就對其進(jìn)行闡述：第一，通信工程有著(zhù)高效化地全過(guò)程管理，一方面為企業(yè)帶來(lái)了較大地經(jīng)濟效益，并且在一定程度上的加強通信企業(yè)管理。除此之外，全過(guò)程的管理將對通信工程的建設質(zhì)量提升，經(jīng)濟效益提升有一定的影響。第二，通信工程的合理化項目管理將對社會(huì )進(jìn)步發(fā)展有著(zhù)制約的因素，并且影響著(zhù)人們生活質(zhì)量，通信工程的項目管理其主要目的是提升人們生活的質(zhì)量，在一定程度上的保證客戶(hù)滿(mǎn)意程度。第三，通信工程項目嚴謹的管理有著(zhù)相對明確的制度和分工，促進(jìn)了通信企業(yè)間的和諧發(fā)展。
三、通信工程項目管理中存在的問(wèn)題分析
3.1通信工程的項目抗干擾力較差
雖然說(shuō)通信工程的項目管理需要依據投資金額和施工技術(shù)，但是對其其高難度施工技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)性較強地工程施工方案，對通信工程的項目管理實(shí)施造成一定的難度，天氣變化和市場(chǎng)經(jīng)濟體制變動(dòng)都在一定程度的影響了通信工程的有效建設。
3.2通信工程的建設原材料和設備差異性
在通信工程項目管理的過(guò)程中，工程施工建設原材料以及設備存在著(zhù)一定的差異性，使得實(shí)際的工程施工核算難免存在著(zhù)誤差，嚴重的影響工程建設質(zhì)量及其建設成本。
3.3通信工程項目管理過(guò)程十分復雜
因為通信工程的項目管理對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求較高，使得工程施工管理過(guò)程過(guò)于復雜，就工程項目管理的前期來(lái)講，主要包含了工程施工項目可行性的分析，項目發(fā)起、立項審批和項目計劃任務(wù)書(shū)下達，其繁瑣過(guò)程在一定程度上的減緩了工程施工進(jìn)度，造成工程施工建設進(jìn)度受到了影響�？偠灾�，通信工程項目管理存在的問(wèn)題還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)其項目的施工。
四、加強優(yōu)化通信工程的項目管理措施分析
4.1通信工程的項目進(jìn)度管理
所謂的進(jìn)度管理在是有效的處理好成本消耗、資源投入、項目工期管理，并且從源頭上的實(shí)現對工程施工工序的合理優(yōu)化，在一定程度上的降低了工程施工建設資源消耗，有效的調整了其工期。對通信工程的施工進(jìn)度管理控制時(shí)，不僅需要壓縮工程施工建設工期，還需從源頭上組織施工人員，采取了流水作業(yè)的方式以及交叉搭接施工方式進(jìn)行了工序活動(dòng)，在最大程度上的使得通信工程的施工總工期的有效縮短。不僅有效的加強關(guān)鍵工程施工工序管理，但在其管理中需進(jìn)行合理科學(xué)的進(jìn)行。
4.2通信項目成本管理
所謂通信項目的成本管理則是對其整個(gè)通信工程項目的施工成本進(jìn)行合理地控制，在通信工程建設前期階段，深入對其工程相關(guān)論證技術(shù)資料的收集、整理，分析工程施工建設全過(guò)程，對工程施工成本預算報告進(jìn)行撰寫(xiě)。在實(shí)際的`工程項目建設過(guò)程中，因為工程建設中安排趕工時(shí)，工作人員是進(jìn)行一步步的分析，按照其費用率低至費用率高地順序進(jìn)行作業(yè)安排，從理論上來(lái)講，其直接費用增長(cháng)額等于間接費用節約額的時(shí)候，趕工仍是可繼續，因為其經(jīng)濟上雖不能產(chǎn)生效益，但是在時(shí)間上能夠使得整體工程項目提前竣工，反之直接費用的增長(cháng)額大于間接費用的節約額時(shí)就需要及時(shí)的停止趕工。
4.3通信工程項目質(zhì)量的管理
第一，施工之前的管理：在通信工程施工建設之前，需從源頭上對其工程施工設計方案進(jìn)行優(yōu)化，按照科學(xué)性及有針對性的原則，合理的調查工程施工現場(chǎng)的環(huán)境、設計圖紙和經(jīng)濟的條件，做好施工準備階段的工作。第二，工程施工中的質(zhì)量控制：在通信工程的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的管理控制工作需要合理的把握工程施工相關(guān)影響的因素，對工程施工中所出現的各問(wèn)題采取有針對性的解決措施，進(jìn)而有效的保證工程建設質(zhì)量。通常來(lái)講，因為工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題主要是因為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革及發(fā)展、施工人員地大量流動(dòng)造成的，通信工程項目的施工過(guò)程中的質(zhì)量管理要求了工程施工進(jìn)場(chǎng)工作人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)地技術(shù)知識，嚴格的遵循有關(guān)施工規范及要求，做好工程施工建設全過(guò)程地質(zhì)量管理工作。
4.4通信工程的風(fēng)險管理
按照通信工程的實(shí)際建設項目特點(diǎn)，通常都是在合同內重點(diǎn)的明確了下面的內容，以規避了工程施工項目所造成的風(fēng)險。第一，明確結算方式，在施工結束時(shí)，建設方是以工程進(jìn)行驗收、審計后價(jià)格予以支付工程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿(mǎn)后，將工程所有款項支付完畢。通過(guò)這樣的結算方式，無(wú)論是從工程建設單位還是財務(wù)管理單位，都有效規避了建設單位在工程建設中的成本風(fēng)險。
五、結束語(yǔ)
在社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展下，我國城市話(huà)的進(jìn)程也在不斷的加快，電力通信工程的建設也是蓬勃的發(fā)展，其高效化全過(guò)程管理的通信技術(shù)不僅給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，并且在城市經(jīng)濟建設發(fā)展中占據著(zhù)十分重要的地位。本文就對通信工程的項目管理必要性進(jìn)行了綜合分析，闡述了通信工程項目特點(diǎn)，并且提出了優(yōu)化其工程管理的措施，希望以供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
參考文獻:
[1]周善驍；分析通信工程管理特點(diǎn)及策略[J].城市建設理論研究（電子版），
工程管理論文15
1 開(kāi)展計算機軟件工程管理的工作內容
1.1 完善組織機構制度
建立有效的各部門(mén)之間、各業(yè)務(wù)單元之間的合作與交流平臺，合理設置組織結構，保證其是可是彈性的、可調整的，嚴格遵守高效、平穩、簡(jiǎn)單、明朗德設計原則，組織機構權責分明，職能精簡(jiǎn)，與客戶(hù)及時(shí)溝通和交流，提高自身發(fā)展的可持續性，保證開(kāi)發(fā)人員的組織結構的完整性，每一個(gè)工程的組織形式既具有獨立性，又具有關(guān)聯(lián)性。
1.2 工作人員管理
軟件工程項目工作任務(wù)主要包括資料的查詢(xún)、程序的編寫(xiě)等等，這些工作往往規模大小不一，性質(zhì)差異明顯，需要多個(gè)部門(mén)、各種專(zhuān)業(yè)的工作人員的團隊協(xié)作，只有合理安排工作人員的工作任務(wù)，權責范疇，分工明確，依據個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、工作素質(zhì)進(jìn)行正確管理，另外，在術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的基礎上，計算機軟件工程管理工作的開(kāi)展對工作人員的綜合素質(zhì)如團隊協(xié)作能力、涉略多方面知識的能力的要求極高，只有這樣，才能完成繁多的軟件工程項目管理工作。
1.3 用戶(hù)管理
與用戶(hù)保持良好的情感關(guān)系，不斷創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新型的、滿(mǎn)足客戶(hù)需求和操作習慣的軟件，保障客戶(hù)的最大利益，為用戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值和附加值，增強用戶(hù)對計算機軟件的依賴(lài)感，強化用戶(hù)長(cháng)期需求性，從用戶(hù)的特殊需求中尋找普遍需求，提供個(gè)性化和人性化服務(wù)，培養和保持用戶(hù)忠誠度，增強客戶(hù)滿(mǎn)意程度，與用戶(hù)達成雙贏(yíng)合作機制，完善用戶(hù)關(guān)系管理體系。
1.4 文件、檔案等資料的管理
計算機軟件工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要對多種工作進(jìn)行嚴格記錄于檔案中，如為下一步工作做好準備，奠定基礎，如接收文件、借閱資料、核對絕密資料、復制和摘錄絕密文件、及時(shí)備份與恢復文件、銷(xiāo)毀文件等，便于后期工作中的記錄查閱，充分重視計算機軟件開(kāi)發(fā)的文件、檔案的管理工作，改變傳統思想觀(guān)念，不斷研究和探索，解決實(shí)際操作中出現的問(wèn)題，提高管理效率，增強管理效果，強化計算機軟件工程管理工作，使新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的開(kāi)頭。
2 計算機軟件工程管理的方法與策略
2.1 建立有效的計算機軟件工程管理系統
1) 人才資源管理系統
構建人才體系，重視人才培養與發(fā)展，強化人力資源管理，增強開(kāi)發(fā)人員的主體性，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛能，努力完成工計算機工程項目管理工作目標，開(kāi)展計算機軟件開(kāi)發(fā)人才的培訓工作，使他們的專(zhuān)業(yè)知識更加強化與鞏固，更新思維方式，改變思維定勢，了解最前沿的計算機技術(shù)管理與應用，理論知識與工作實(shí)踐緊密結合，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)的整體能力和水平，增強所開(kāi)發(fā)出的軟件具有較強的實(shí)用性。2) 制度建設體系
建設具有長(cháng)期性的、可靠性的、根本性的、整體性的'、動(dòng)態(tài)穩定的、制度體系，深化制度的約束力，規范工作人員的工作行為，使其形成一種習慣，重視和推動(dòng)制度建設，使計算機軟件工程項目開(kāi)展工作制度化和規范化，健全相關(guān)制度，形成彈性制度，人創(chuàng )造的制度為人服務(wù)，改變規章制度中的陋習，制度建設必須與實(shí)踐形成一體，制度指導實(shí)踐，方向實(shí)踐反映制度，杜絕制度的隨意性，朝令夕改的制度執行行為將被嚴懲，制度落實(shí)到位，獎懲分明，激勵制度和懲罰措施并行，調動(dòng)工作人員的積極性，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)效率。
2.2 增強計算機軟件工程管理的風(fēng)險識別、預防和控制
建設完善的計算機軟件工程風(fēng)險控制體系，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險意識，學(xué)習相關(guān)風(fēng)險控制知識和方法，進(jìn)行風(fēng)險防控培訓，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險識別能力和客觀(guān)分析設計風(fēng)險的能力，風(fēng)險管理體系的構建勢在必行，風(fēng)險預防和控制體系必須貫徹在計算機軟件工程項目管理過(guò)程中，并且從始至終，對隨時(shí)可能發(fā)生的改變有規避、緩沖、轉移的能力，將損失降到最低，有效地控制預算和成本。
3 計算機軟件工程的應用
3.1 計算機軟件應用特點(diǎn)
從1994 年到現在，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，到目前為止，已在中國普及化，計算機軟件因其便利性，滿(mǎn)足人們多種生活和工作需求，已在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應用，即應用效率高，應用領(lǐng)域廣泛。
3.2 計算機軟件應用領(lǐng)域
1) 在教學(xué)教學(xué)活動(dòng)中的應用
在現代化教育中，多媒體技術(shù)和計算機技術(shù)已成為教學(xué)的寵兒，教師用多種軟件如辦公室軟件、CAD 制圖軟件、pro-e 制圖軟件、仿真軟件、音樂(lè )教學(xué)軟件等等進(jìn)行課堂教學(xué)，計算機軟件的應用活躍了課堂氣氛，有效調動(dòng)了學(xué)生課堂積極性，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習的興趣，將學(xué)生帶到課堂以外的世界，學(xué)習到更多的知識，開(kāi)闊了學(xué)生視野，增加了課堂有效信息量，增大了學(xué)生的知識面。
2) 計算機軟件在工程項目管理中的應用
在工程項目管理過(guò)程中，多種軟件的結合應用，降低了管理成本，提高了管理效率，使得項目管理系統化、人性化，如利用二維、三維制圖軟件進(jìn)行工程圖紙的繪制，工程項目設計和施工環(huán)節的人員管理，工程預算的評估，通過(guò)信息的綜合篩選，工程項目管理更加科學(xué)化。
3) 計算機軟件在通訊中的應用
我們所熟知的計算機軟件有qq、微信等手機app，這些軟件極大地方便和豐富了我們的生活，提高了我們的通訊效率，已成為我們生活中必不可少的一部分。
4 結束語(yǔ)
總而言之，計算機軟件工程已成為社會(huì )進(jìn)步、科技發(fā)展的重要課題，隨著(zhù)經(jīng)濟結構的成功轉型和人們生活質(zhì)量的廣泛提高，人們對計算機軟件的依賴(lài)性將越來(lái)越強，企業(yè)發(fā)展、學(xué)校教育都離不開(kāi)計算機軟件的應用，所以只有完善組織機構制度，對工作人員、客戶(hù)文件和檔案進(jìn)行管理，建立有效的計算機軟件工程管理系統，增強計算機軟件工程管理的風(fēng)險識別、預防和控制，實(shí)時(shí)監督計算機軟件工程管理的進(jìn)度，計算機軟件工程管理體系才能真正為大眾服務(wù)。
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