(集合)工程管理論文

　　在學(xué)習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理論文1

　　隨著(zhù)公路的大批量鋪設，公路工程的項目管理問(wèn)題也隨之而來(lái)，作為連接不同區域資源的重要樞紐，公路項目管理的重點(diǎn)就在于上級管理的決策以及施工人員的素質(zhì)還有工作環(huán)境和竣工后的總結等幾點(diǎn)上，而只有提高公路施工項目的管理能力，才能使得公路的建設在資金上有效的減少。

　　1機電工程的組成及其特點(diǎn)

　　公路機電工程的組成是由通信以及監控和收費還有供配電四大系統構成，可以說(shuō)公路日后交通管理設施的核心配備就是這些�，F在公路機電工程飛速發(fā)展，通信、監控以及收費三大系統始終都在與其協(xié)調發(fā)展，并一直在進(jìn)步著(zhù)。

　　1．1通信系統

　　公路機電工程的通信系統由高到低可以分為:通信總站、通信分站以及通信站，其主要的內容包含了數字的傳輸系統和光電纜線(xiàn)路工程還有最為重要的數字程序控制交換系統，以及通信所使用的電源。通信系統將監控以及收費等系統的工作需求有層次的進(jìn)行連接，進(jìn)而使得公路各部門(mén)之間的信息實(shí)現實(shí)時(shí)的交匯，最終使得公路的建設工程更加的方便、簡(jiǎn)單和安全。

　　1．2監控系統

　　公路機電工程的監控系統由高到低可以分為:監控的總站以及分站還有四樣外場(chǎng)設備，其主要工作的原理由信息采集子系統、信息提供子系統以及監控中心這幾部分組成。就以現在我國的公路機電工程監控系統來(lái)說(shuō)，其大部分都是以視頻來(lái)進(jìn)行監控的，而視頻監控的形式又大多都是由視頻攝像子系統以及輸出子系統還有圖像傳輸子系統和控制子系統所實(shí)現的。

　　1．3公路收費系統

　　公路機電工程的收費系統以通信系統和監控系統相對應的管理層次，由高到低分別為:收費總站—分站—收費站，其主要是由收費站監控室里的計算機網(wǎng)絡(luò )系統、對講系統、視頻監控系統以及收費車(chē)道計算機控制系統等部分一起組成。

　　1．4供配電系統

　　公路機電工程的供配電系統掌控著(zhù)通信以及監控還有收費系統的命門(mén)，“電源”，其作用就是可以獨立的為三大系統服務(wù)，且不會(huì )相互干擾，保障了公路機電工程系統的正常運營(yíng)。作為公路工程中的最后一個(gè)環(huán)節，整個(gè)機電工程的系統性是非常強的，對于一個(gè)完整的公路工程，除了將機電工程的各個(gè)系統之間和標段之間的界限劃分清楚外，還需要對各系統進(jìn)行有效的協(xié)調。再有就是機電工程所具備的一些特殊性的問(wèn)題，例如試運行以及聯(lián)合設計等等。當然除卻這些還有設備費用占據整個(gè)工程造價(jià)的比例較高等特點(diǎn)。

　　2公路機電工程的項目管理

　　公路機電工程若論技術(shù)劃分而言，是一種技術(shù)極其繁多的系統化工程，其工作的內容涉及到了計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及土木工程技術(shù)和機械技術(shù)等等很多方面，而由于其特殊的技術(shù)多樣性，在這里就需要對公路機電工程的系統工程進(jìn)行合理和科學(xué)的管理，最終使工程建設項目的所有計劃得到合理設計，在之后的組織以及控制(即項目管理)中，得到有效的實(shí)施。對于公路機電工程的項目建設，在管理上最主要就是對建設項目的施工時(shí)間、質(zhì)量以及造價(jià)等進(jìn)行管理。例如:在公路機電工程建設項目管理的過(guò)程中，為確保項目工作可以圓滿(mǎn)完成并且不超出項目預算，就需要對該路段機電工程建設項目成本以及資金投入進(jìn)行相應的管理，即建設項目的造價(jià)管理，也就是所謂成本管理，而在具體管理的內容上，包括機電工程建設項目的資源設計、項目成本的預算、監控等各類(lèi)預測以及籌資管理等。而質(zhì)量管理又可以分為機電工程建設項目的生產(chǎn)物的質(zhì)量管理和施工階段的工作質(zhì)量管理，而這些管理的最終目的就是要保證機電工程建設項目的質(zhì)量達到相應的標準，最主要是建設項目質(zhì)量的達標與否以及質(zhì)量的保證等等。

　　3機電工程項目管理的缺點(diǎn)以及解決方案

　　公路機電項目管理所存在的問(wèn)題大多都是涉及到合同以及進(jìn)度還有質(zhì)量投資和人員等方面，其工作由于極其復雜，而且還涉及到設計以及監理還有設備和施工等參與其中的部門(mén)的溝通問(wèn)題等，這就使得這些工作極其繁瑣和復雜，致使在機電工程項目管理中必然會(huì )存在一些弊端。

　　3．1在機電工程的投資方面

　　公路機電工程的建設工作，在整個(gè)過(guò)程中對投資的控制都要完整的貫穿，從根本上講這需要擁有一個(gè)相對公平并且很有效的投標環(huán)境，承包商中標后，不但要滿(mǎn)足招標中的文件要求，還要在評定價(jià)格上達到令甲方滿(mǎn)意的效果，可以說(shuō)投資控制是需要嚴格遵守工程實(shí)際計量的，對需要變更的地方在項目執行中就必須嚴格遵守招標程序來(lái)實(shí)施，并要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，最后研究商討出最合理的方案，而如果只是單純的設備或是材料數量上的變更，就必須由甲乙兩方到現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)并分析后共同確認;若設備的.型號和所搭設的地方有問(wèn)題，也就是技術(shù)方案的變更，就必須先由承包商提出相關(guān)的改建文件，上交給監理單位，在其進(jìn)行確認后，再將文件交由甲方，在甲方審核后下達相應的變更指令或者是文件�？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)上述的一些措施后，不單單規范了資金的去向，還節省了工程投資。

　　3．2在機電工程的進(jìn)度方面

　　對于機電工程建設的進(jìn)度方面，由于編制進(jìn)度的計劃會(huì )因為一些客觀(guān)的條件，例如惡劣的天氣等最終會(huì )導致一定的提前或者是延后，這就使得進(jìn)度計劃在編制的時(shí)候必須認真的對待，保證其有效地得到落實(shí)，全面的以科學(xué)性以及合理性的理念進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，盡最大努力做到交通安全以及房建和路面的單位保持緊密合作，并且只有做到施工安排的合理，有效地安排現場(chǎng)工作，才能對機電工程建設的進(jìn)度進(jìn)行控制，而對于客觀(guān)天氣的原因，就需要相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，對天氣作出準確的預測，盡量避免惡劣天氣作業(yè)，堅持以科學(xué)調度的理念，并且每個(gè)月都開(kāi)展一次所有部門(mén)都需要參加的例行會(huì )議，對之前的施工進(jìn)行相應的總結匯報，并分析出之前階段的難點(diǎn)和以后工程所需要注意的地方，也就是大方向上不變，隨著(zhù)施工建設的進(jìn)行，將進(jìn)度中施工的一些問(wèn)題進(jìn)行詳細的分析，共同討論解決問(wèn)題的方案，為進(jìn)一步建設打下很好的基礎，并最終使計劃在過(guò)程中的每個(gè)階段都得到有效的落實(shí)和貫徹。除卻這些大方向的問(wèn)題，還需要施工部門(mén)每天都將進(jìn)度上報，將計劃中的短期和長(cháng)期的計劃相結合，使得工作效率得到最大化的提高。

　　3．3在機電工程的質(zhì)量方面

　　公路機電工程的建設，在項目管理上最為重要的就是工程的質(zhì)量問(wèn)題，工程的質(zhì)量控制是所有工作的根本所在，可以說(shuō)，在項目管理的過(guò)程中，整個(gè)項目的核心是保證質(zhì)量，使質(zhì)量控制始終貫徹到整個(gè)項目過(guò)程。關(guān)于質(zhì)量控制，在最初的設計圖紙、招標文件中都需要進(jìn)行嚴格的控制，在保證技術(shù)合理的前提下，初步設計文件和招標文件的組成部分在整個(gè)機電工程質(zhì)量管理中，占據了很大的地位，進(jìn)而使技術(shù)和相應的方案項目管理控股協(xié)議保持在一個(gè)戰線(xiàn)上。在審查招標文件上，聘請高資質(zhì)的專(zhuān)家制定一套科學(xué)實(shí)用的技術(shù)方案是十分必要的。對于項目質(zhì)量控制，如材料和設備出廠(chǎng)前需要按照相應的標準進(jìn)行檢驗，以使進(jìn)入施工現場(chǎng)的設備以及材料質(zhì)量得到保障。

　　4結語(yǔ)

　　一條公路最重要的組成部分并不是在鋪筑方面，主要還是在于機電工程方面，無(wú)論是在供配電系統上還是監控系統上，可以說(shuō)很大程度上決定了該公路竣工并投入使用后的質(zhì)量問(wèn)題。而機電工程的項目管理就成了鋪筑道路時(shí)極為需要注意的，只有將機電工程的項目進(jìn)行嚴格的控制，并進(jìn)行合理化、科學(xué)化的管理才能使得機電工程的項目在投入的資金以及日后的維修上不會(huì )產(chǎn)生太大的出入。

工程管理論文2

　　摘要：:中國當代科學(xué)技術(shù)正在突飛猛進(jìn)地發(fā)展，在一定程度上，這大大增加了對通信的需求。促進(jìn)通信工程的發(fā)展，但由于其建設和安全問(wèn)題也十分重要，國家對無(wú)電城市附近的相關(guān)政策提出了更高的通信工程要求。但在現實(shí)生活中。一些企業(yè)還存在著(zhù)“重利輕安全”，導致通信工程建設滯后，安全風(fēng)險加大。本文首先對通信工程建設與安全管理的安全性進(jìn)行了描述，然后分析了其存在的網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題，然后根據實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的措施。供有關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：通信工程建設；安全管理；措施

　　近年來(lái),通信工程的建設正在蓬勃發(fā)展,南齊的安全管理也引起了人們的關(guān)注，可以說(shuō),社會(huì )和諧發(fā)展與國民經(jīng)濟的興起，通信工程的安全管理涉及設計單位、圈養單位等部門(mén)，它可以通過(guò)一系列計劃降低信息傳輸的風(fēng)險。確保信息的隱蔽性等。但目前還存在一些缺乏對婚姻項目建設企業(yè)的認識,出現了輕安全效益,輕選短期行為，導致各種安全問(wèn)題層出不窮。因此，本文從本研究的角度出發(fā),以期進(jìn)一步完善通信工作者,建設和減少安全事故的發(fā)生[1]。

　　一、鋼結構設計與施工

　　其特點(diǎn)是結構較高橫界面相對較小。通信塔上的通信天線(xiàn)一般有移動(dòng)電話(huà)提醒，徐呼機天線(xiàn)以及各種行業(yè)的通訊，近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )信息化逐漸成熟，特別是蜂窩式移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展引起了我國通訊塔建設的熱潮，用量最多的蜂窩式移動(dòng)電話(huà)積分通訊塔的需求，通常相隔一定間距建造一座，塔高約30m～60m，移動(dòng)天線(xiàn)塔對移動(dòng)構造要求不高，只需要滿(mǎn)足規范規定的高手結構，水平位移，如果通訊塔上裝備天線(xiàn)，微波塔對結構要求就高很多，還必須滿(mǎn)足方向性較強的工藝要求。各種通訊提供對童童工藝要求，通訊天線(xiàn)形式，有全向，定向，雙播三種，例如全向天線(xiàn)為圓形，直徑121mm，長(cháng)度3m，根據其特點(diǎn)進(jìn)行相應的安全措施，具備基本的安全常識[2]。

　　二、平臺塔結合避雷器

　　行架臺避雷構造，而且要能全方位安裝。因此通訊的平臺常成為圓形，以保證天線(xiàn)安裝在任意方向。平臺的直徑大小只要滿(mǎn)足天線(xiàn)工藝要求，平臺的直徑大約5m，另外塔架平臺欄桿之間又要有0.7m的'空間，以便操作人員走動(dòng)和工作，平臺欄桿高度要求應大于1.2m，通信天線(xiàn)一般按裝在通信欄桿上，沿平臺周?chē)�一圈欄桿要有一定高度平臺的支撐，可根據平臺大小，用攜程連接在塔柱上，四邊形的通訊塔，每個(gè)塔柱占兩個(gè)方向充足平臺，整個(gè)平臺共有十六個(gè)支點(diǎn)，平臺底部一般復試鋼網(wǎng)板，鋼筋，或角鋼，鋪設鋼網(wǎng)板應注意支撐，保證鋼網(wǎng)板以及鋼筋的剛度，平臺上有一人孔，尺寸為0.6m×0.1m,兩邊上有0.2m×0.3m的窺見(jiàn)孔。工作人員在雨天進(jìn)行維修是要注意自身安全，防治雷電的來(lái)襲。

　　三、爬梯和護欄構造

　　通信塔平臺上按裝通信天線(xiàn)，需要有人上塔進(jìn)行維修，因此，通信塔一側，常設直爬梯，直爬梯寬度0.6m～0.7m，通常采用角鋼，然后63×5m做支柱，用25×3做踏物，他不建議為0.3m，塔梯的三面要求必須安裝護桿、護圈，護圈寬度一般與塔梯寬度相同，其前后也要有0.7m的空間，并保證間距約1m，通信爬梯一般每段都與橫桿鏈接，并達到最頂端處的平臺，同時(shí)爬梯應與平臺高1.2m，一方面上去時(shí)抓從使用，爬梯一側或兩側還需設饋線(xiàn)架，饋線(xiàn)架與爬梯用螺栓連接，工作人員根據塔的結構進(jìn)行施工安全防護[3]。

　　四、塔角與地表構造

　　通信塔無(wú)論角管塔還是鋼筋塔都是空間行架，用地梁直接把獨立技術(shù)連接起來(lái)，柱腳是用錨螺栓于混凝土基礎鏈接。航空上等級的逼雷器，每座通信塔上必須設避雷器，同時(shí)設避雷及下線(xiàn)，由于鋼塔本身連導體，雷電可通過(guò)鋼塔直接傳到，進(jìn)去塔角基礎的避雷網(wǎng)，通信塔避雷帶以下線(xiàn)連接幾點(diǎn)，避雷器安裝在塔頂，高度不到6m，大塔高8m,在航道經(jīng)過(guò)地區某些高層還有增設航空障礙燈。

　　五、通信工程建設的重要性及其安全管理

　　有效地控制了通信工程的安全風(fēng)險,減少了安全事故的發(fā)生,有必要進(jìn)一步降低發(fā)生率工程安全事故。一般而言,第三方監督單位將參與通信項目的建設。通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)人才對通信工程建設整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行數學(xué)分析,可以及時(shí)發(fā)現通信項目建設中的安全問(wèn)題。商業(yè)通信項目的安全管理：實(shí)現了通信工程效益最大化的基礎之上。項目監理單位。政府機構和具體的建設單位管理整個(gè)項目建設,在這三個(gè)慷慨的控制下,可以謹慎地減少潮汐和滋潤,并從以往的被動(dòng)安全管理模式中變得更加活躍。該船將在更大程度上提高Signity工程的安全管理水平。同時(shí),它也為投資回收提供了一種平穩的方式,幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現效益最大化。

　　六、小結

　　通信工程建設及其安全管理措施把它做到每天的關(guān)鍵工作之一。在實(shí)踐中進(jìn)一步完善安全監督管理制度,首先必須嚴格按照國家規定的規章制度實(shí)施。因此,為了改進(jìn)通信工程建設和安全管理,必須進(jìn)一步完善安全管理體系。在建造之前、期間和之后。一切必須進(jìn)行有效的安全監督和管理,必須注意統一監理單位,不斷提高監理隊伍的專(zhuān)業(yè)水平。確定檢查。監督、突出預防、關(guān)鍵實(shí)施,無(wú)論設備使用、技術(shù)操作或采購相關(guān)材料,均對相關(guān)監督進(jìn)行保護。

　　參考文獻

　　[1]吳增鋒.通信工程安全管理的對策探究[J].數字化用戶(hù),20xx，11(10):29-30.

　　[2]馬小海.探索強化通信工程安全管理的對策[J].時(shí)代農機,20xx,45(11):69-70.

　　[3]渠飛箭.通信工程安全管理措施探究[J].工程技術(shù):全文版,20xx,45(12):68.

工程管理論文3

　　【摘要】信息化系統的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)地、復雜而且艱巨的過(guò)程，且該系統主要作用于信息處理、網(wǎng)絡(luò )、自動(dòng)控制、通信等技術(shù)方面的應用。運用信息化系統在通信工程監理現場(chǎng)管理的應用，是適應了當代信息時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)信息化系統的使用，更加方便、有效、直接地對通信工程監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，同時(shí)更加地節省人力物力，是一種時(shí)代進(jìn)步、人聰明才智的體現。而本文通過(guò)對信息化系統在通信工程監理現場(chǎng)管理的應用的角度出發(fā)，討論其相關(guān)的信息，希望能給予關(guān)注此話(huà)題的人帶來(lái)一定的幫助。

　　【關(guān)鍵詞】信息化系統;通信工程監理；現場(chǎng)管理；應用

　　引言

　　信息化系統是一種運用信息和通信技術(shù)對機構進(jìn)行全方位的改造過(guò)程的系統，主要目的為在盡早時(shí)間里給用戶(hù)傳達正確的信息，以便其能進(jìn)行正確的決策和決定，并且促進(jìn)決策和控制信息準確、快捷地被執行。因而當在通信工程監理現場(chǎng)管理上正確準確地使用信息化系統能夠促進(jìn)對于通信工程監理現場(chǎng)上的管理決策，更加有效、準確地進(jìn)行，并且能在一定的程度上，減少人力物力的消耗，是一種符合信息時(shí)代下綠色觀(guān)念的正確決策和合理運用。因而十分有必要在通信管理監理現場(chǎng)管理上運用信息化系統，對相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行一定的討論。

　　一、信息化系統在通信工程監理現場(chǎng)管理的應用的重要性

　　信息化系統就是一個(gè)運用信息和通信技術(shù)進(jìn)行工作和數據分析的系統，其的出現和運行便捷和方便了人們的工作，在非常大程度上減輕人們的工作負擔和在一定的程度上給予苦惱和難以抉擇的人們提供了更為準確的數據分析，以此來(lái)給人們帶來(lái)一定的選擇方向，是人們在選擇上的強大輔助。因而信息化系統在通信工程監理現場(chǎng)管理的應用同樣的，可以極大地減輕通信工程監理現場(chǎng)管理人員工作上的負擔，運用信息化系統，通信工程監理現場(chǎng)管理人員可以全方位、全天候、同步地觀(guān)察到現場(chǎng)工作人員的工作，并且可以通過(guò)現場(chǎng)人員反饋的結果，對于現場(chǎng)的工作人員的工作進(jìn)行評定和分析，也可以在一定的程度在隨時(shí)地觀(guān)察其工作和分析其行為的正確性，當其不合理時(shí)，及時(shí)適當地給予指點(diǎn)和評價(jià)，并且可以一定程度下減少安全質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和一定程度下提高現場(chǎng)工作人員的工作效率。同時(shí)對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，在通信工程監理現場(chǎng)管理上運用信息化系統，可以極大地減少通信工程監理現場(chǎng)管理人員重復勞動(dòng)的開(kāi)支，會(huì )減少一個(gè)公司的費用開(kāi)支和生產(chǎn)成本。并且由于信息化系統的使用，信息化系統的選擇是以數據分析為依據的，因而其工作質(zhì)量和工作的準確性是非常大的，信息化系統的加入會(huì )令公司的決策和在通信工程監理現場(chǎng)管理的工作的工作效率和工作準確性大大增加。因而，信息化系統在通信工程監理現場(chǎng)管理上的應用十分重要和必要，會(huì )給從個(gè)人和公司帶來(lái)極大的幫助，信息化系統的運用是適用信息化時(shí)代發(fā)展的一個(gè)重要體現�？偟膩�(lái)說(shuō)，信息化系統在通信工程監理現場(chǎng)管理的運用是適當的選擇，無(wú)論從個(gè)人層面還是企業(yè)的層面來(lái)看，都是實(shí)現收益最大化的有利合適選擇。

　　二、如何將信息化系統應用于通信工程監理現場(chǎng)管理上

　　運用信息化系統的主要目的從個(gè)人層面上來(lái)講，可以給個(gè)人帶來(lái)大量的工作信息和一定的工作工具，人們以此來(lái)擴展自己的工作途徑和加快自我的工作效率和提高自己的工作準確性。從公司的層面上理解，便是可以提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面上的能力和工作的效率。而將信息化系統應用于通信工程監理管理現場(chǎng)上可以給人們和公司等各個(gè)層面上帶來(lái)極大的好處，但如何可以將信息化系統應用于通信工程監理現場(chǎng)管理上，則可以通過(guò)以下的途徑和方法。其一、運用信息化系統控制項目進(jìn)度，即通過(guò)信息化系統的應用，對通信工程監理管理現場(chǎng)上的人員和項目的進(jìn)度情況進(jìn)行監管和控制，通過(guò)控制項目進(jìn)度，統籌全工作過(guò)程，例如可以在其進(jìn)度過(guò)于緩慢之時(shí)，進(jìn)行告警，并且通過(guò)信息化系統的分析來(lái)規劃新的方法和行為路線(xiàn)，或者在其進(jìn)度過(guò)于急促而導致工作有所缺失之時(shí)，可以通過(guò)信息化系統的使用，告知現場(chǎng)人員其工作方式的不足，和推斷出當前最適合的工作方式做法，以此來(lái)控制項目的進(jìn)度。其二、運用信息化系統管理項目的安全質(zhì)量情況。即通過(guò)信息化系統的應用，在通信工程監理現場(chǎng)管理上，運用移動(dòng)終端，監理現場(chǎng)管理人員及時(shí)提交項目的質(zhì)量安全情況的文字描述、照片、視頻，后臺專(zhuān)家對現場(chǎng)人員反饋的數據進(jìn)行多角度、多方位的分析，對現場(chǎng)的項目安全質(zhì)量情況進(jìn)行監督，對不符合安全質(zhì)量要求的工作提出意見(jiàn)，及時(shí)通知現場(chǎng)人員進(jìn)行處理。在項目過(guò)程中遇到困難而導致無(wú)法繼續時(shí)，通過(guò)信息化系統的運用，分析出其存在問(wèn)題的.原因，并且通過(guò)現場(chǎng)信息數據的分析，得出一個(gè)合適合理且恰當的處理方法來(lái)指導現場(chǎng)人員工作的開(kāi)展。其三、運用信息化系統做通信工程監理現場(chǎng)管理的信息資料采集。為了能進(jìn)行更好的工作，一定的資料調查和信息收集是十分必要的，因為一定的信息收集會(huì )促進(jìn)更為準確的數據分析結果和得出更為恰當合理的分析結果和最為適當的方法，以此來(lái)給監理現場(chǎng)管理人員帶來(lái)幫助。其四、協(xié)調處理好以上三點(diǎn)的方法，在面對監理現場(chǎng)管理上，應用信息化系統，必須以信息收集為前提，一個(gè)好的充分的信息收集，是監理現場(chǎng)管理的好的開(kāi)始的前提。然后實(shí)行過(guò)程中，要注重運用信息化系統對管理人員進(jìn)行一定的培訓，令其能更好地對現場(chǎng)工作人員進(jìn)行合理恰當的工作監管。隨現場(chǎng)人員進(jìn)行操作培訓，令其熟練運用移動(dòng)終端進(jìn)行多方面的、準確的采集現場(chǎng)數據，并運用信息化系統積極的開(kāi)展工作。當然，在過(guò)程中要統籌兼顧全局，使信息化系統更好的運行，實(shí)現提高工作質(zhì)量和工作效率，以及節省時(shí)間和能源上的消耗的目的，以此來(lái)達到企業(yè)收益的最大化。

　　三、結論

　　信息化系統的出現是信息時(shí)代發(fā)展的體現，同時(shí)信息化系統的使用是適應信息時(shí)代的合理正確選擇。因而在通信工程監理現場(chǎng)管理上應用信息化系統，能促進(jìn)工作更加合理正確恰當地運行，并且能提高工作效率和工作質(zhì)量。而且，伴隨信息化系統的使用，能減輕人員的工作負擔，和減少在通信工程監理現場(chǎng)管理上對于人員和資源上的消耗，更一步地實(shí)現效益的最大化。由于此，身為生活在信息時(shí)代的我們，有必要了解和學(xué)會(huì )如何使用信息化系統，以此來(lái)適應和促進(jìn)信息化系統的發(fā)展。而面對通信工程監理現場(chǎng)管理，合理正確的了解和學(xué)會(huì )使用信息化系統，將會(huì )極大地促進(jìn)工作的開(kāi)展.

工程管理論文4

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的工作、生活對于建筑的數量需求、質(zhì)量要求也不斷提高，建筑行業(yè)的規模不斷擴大。經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展除了為建筑工程帶來(lái)新要求外，也帶來(lái)了一定的風(fēng)險。規律是客觀(guān)的，不以人的意志為轉移，但是我們可以發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，認識和利用規律。這體現在建筑工程中，就需要我們全面分析建筑工程風(fēng)險的類(lèi)型和特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行識別、評價(jià)和有效控制，有效減少甚至規避建筑工程風(fēng)險對企業(yè)造成的損失，達到維護企業(yè)利益的目的，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；風(fēng)險預測；風(fēng)險控制

　　1前言

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的背后，往往存在著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度與服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問(wèn)題。經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數量不斷增加，但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現象的主要原因就是建筑工程風(fēng)險管理的缺位，部分企業(yè)對于風(fēng)險管理的認識不足，沒(méi)有對建筑工程風(fēng)險給予足夠的重視，致使建筑工程風(fēng)險問(wèn)題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受?chē)乐負p失，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展也造成了重大的負面影響。本文從建筑工程風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)可行性建議，供大家借鑒，希望可以對減少建筑工程風(fēng)險提供經(jīng)驗。

　　2建筑工程的風(fēng)險管理概述

　　2.1建筑工程風(fēng)險概述。建筑工程施工前，圖紙設計人員根據建筑具體的位置、施工要求等情況進(jìn)行分析，制定出詳細的工程圖紙作為具體施工的依據，但是實(shí)際施工過(guò)程中，存在著(zhù)各種不確定因素，受到這些因素的影響，實(shí)際施工完成后的建筑質(zhì)量很可能與既定目標產(chǎn)生偏差，致使企業(yè)利益受損，這些不確定的因素統稱(chēng)為建筑工程風(fēng)險。就目前而言，建筑工程風(fēng)險不可能完全避免，但我們可以通過(guò)科學(xué)的管理，對其有效控制，減少其對建筑工程帶來(lái)的損失。2.2建筑工程風(fēng)險管理的內容。建筑工程風(fēng)險管理作為一項紛繁復雜的工作，其內容主要有以下幾個(gè)方面：首先要對建筑工程風(fēng)險進(jìn)行整理、歸類(lèi)，識別出影響建筑工程的風(fēng)險。其次是進(jìn)行風(fēng)險分析，對于風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的后果整理出詳細的數據以備使用。最后就是要根據得出的各項數據，制定有效措施，減少甚至避免建筑工程風(fēng)險造成的損失。2.3建筑工程風(fēng)險的特點(diǎn)。建筑工程的風(fēng)險由于其影響因素的不確定性，特點(diǎn)也是多種多樣。首先，建筑工程的風(fēng)險具有不可避免的特點(diǎn)，由于實(shí)際施工過(guò)程中影響因素的不可預知性，即使做到萬(wàn)事俱備，也可能出現新的影響因素，產(chǎn)生建筑工程風(fēng)險。這就需要我們高度重視建筑工程風(fēng)險管理工作，時(shí)刻準備處理突發(fā)狀況。其次是風(fēng)險發(fā)生的概率存在不確定性，針對這個(gè)問(wèn)題我們可以發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，總結、歸納出不同類(lèi)別風(fēng)險的規律，以此作為制定解決措施的依據。同時(shí)，由于同一事物在不同的發(fā)展階段上有不同的矛盾，風(fēng)險在具體施工的不同階段也是可變的，這就要求我們做到具體情況具體分析，針對具體風(fēng)險在不同階段的不同特點(diǎn)制定科學(xué)合理的解決措施。

　　3風(fēng)險管理分析

　　3.1風(fēng)險識別。風(fēng)險識別作為建筑工程風(fēng)險管理的首要工作，是風(fēng)險管理的基礎環(huán)節。由于建筑工程風(fēng)險中影響因素的不確定性，致使建筑工程風(fēng)險的類(lèi)別也是多種多樣，對待不同類(lèi)別的風(fēng)險要采取相應的識別方法。使用同一方法，由于識別主體的不同，風(fēng)險識別的結果也會(huì )有所差異，這就給風(fēng)險識別工作增添了更多的復雜特性。目前，風(fēng)險識別的.主要原則有：一是全面識別原則，統籌兼顧、綜合分析之后再對具體的建筑工程風(fēng)險進(jìn)行逐門(mén)逐類(lèi)解析。二是關(guān)聯(lián)性原則，首先對建筑工程風(fēng)險的類(lèi)別進(jìn)行歸納整理，分門(mén)別類(lèi)，找出其相同的影響因素，分析其中的關(guān)聯(lián)性，根據其共同的特點(diǎn)制定方案。三是排除與確認原則。經(jīng)過(guò)全面、細致的對比分析，能夠確認是非影響因素的要及時(shí)進(jìn)行排除，如遇不能確認是否為影響因素的情況，出于對工程整體質(zhì)量負責的嚴謹性態(tài)度，同樣要將其歸于建筑工程風(fēng)險的影響因素。

　　3.2風(fēng)險評估與分析。建筑工程風(fēng)險評估與分析工作，要貫徹于建筑工程的始終。影響建筑工程風(fēng)險的因素眾多，在建筑決策階段、圖紙設計階段以及具體施工階段都有可能出現，所以要保證工程的順利進(jìn)行，評估與分析工作必須做到事無(wú)巨細，面面俱到，盡可能多的分析到各種可能發(fā)生的情況、各種可能引起建筑工程風(fēng)險的因素。例如：具體施工工藝的高低、建筑行業(yè)政策的變化、市場(chǎng)環(huán)境的變化、同行業(yè)之間的競爭等，要對這些因素進(jìn)行全面分析，避免遺漏，減少建筑工程風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失。對于風(fēng)險識別工作中收集、整理的基礎性信息，要進(jìn)行全面、客觀(guān)的分析。由于不同主體的主觀(guān)特性，風(fēng)險評估和分析時(shí)除了保持高度的客觀(guān)性外，必須使用科學(xué)的分析方法。首先要對建筑工程風(fēng)險進(jìn)行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下幾種：層次分析法、模擬法、決策樹(shù)法、優(yōu)先順序圖法等，相比較而言，最常用的分析方法是層次分析法。這種方法能夠很好將建筑工程的不同風(fēng)險進(jìn)行層次上的區分，進(jìn)而對不同層次的影響因素進(jìn)行全面細致的分析整理，其結果，科學(xué)合理性更高，也能為風(fēng)險控制階段時(shí)制定科學(xué)的方案提供全面的依據。風(fēng)險分析之后的評價(jià)工作至關(guān)重要，其主要是通過(guò)分析，得出建筑工程風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及影響程度的具體參數。通過(guò)這些參數，輸出反映的是人們對于建筑工程風(fēng)險的接受程度，對于制定合理的解決措施提供可靠、科學(xué)的數據分析。

　　3.3風(fēng)險控制。風(fēng)險控制作為建筑工程風(fēng)險管理工作的具體執行工作，是建筑工程風(fēng)險管理的關(guān)鍵部分。建筑工程風(fēng)險控制需要根據風(fēng)險識別與風(fēng)險評估、分析后得出的數據進(jìn)行應對方案的制定。方案的制定應本著(zhù)避免、減少風(fēng)險出現的原則，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，風(fēng)險造成的損失降到最小，減少企業(yè)的損失，實(shí)現企業(yè)利益的最大化。應對方案根據建筑工程風(fēng)險的多樣性、復雜性特點(diǎn)，可以根據具體情況采取不同的方法。風(fēng)險預防方案，不可避免的建筑工程風(fēng)險，可以通過(guò)加強其他措施起到預防風(fēng)險的作用。例如：高空作業(yè)具有一定的安全風(fēng)險，我們可以采取安裝防護網(wǎng)、進(jìn)行安全技能培訓、加固安全帶等措施來(lái)達到預防工控作業(yè)安全風(fēng)險的目的。風(fēng)險轉移方案，由于承受能力大小的不同，有些風(fēng)險企業(yè)自身沒(méi)有能力承受，可以采取轉移風(fēng)險的方式將風(fēng)險轉移到能力足夠承受風(fēng)險的一方。風(fēng)險自留方案，通過(guò)比較分析，發(fā)現沒(méi)有有效的措施可以規避風(fēng)險，或者采取規避風(fēng)險的方式需要承受比自留風(fēng)險更大的損失，這時(shí)企業(yè)就需要選擇自留風(fēng)險的方案。不管選擇使用了何種方案，都要對實(shí)行方案后風(fēng)險的變化發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤、反饋，確保解決方案的實(shí)效性與時(shí)效性，同時(shí)也要注意防止新風(fēng)險的發(fā)生。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程的風(fēng)險雖然不可避免，但是可以實(shí)現有效控制。通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制，做好建筑工程風(fēng)險管理工作，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，保證施工的正常運行。同時(shí)，也可以減少企業(yè)因風(fēng)險管理不善造成的損失，可以極大提高企業(yè)的綜合實(shí)力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風(fēng)險管理人員而言，一定要加強對建筑工程風(fēng)險的重視，堅持客觀(guān)公正的態(tài)度，充分利用科學(xué)分析的方法，注意總結經(jīng)驗教訓，確保制定出的風(fēng)險控制措施切實(shí)有效，以期達到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

　　參考文獻：

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工程管理論文5

　　摘要：根據我國建筑行業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，民用建設工程、工業(yè)建設工程應用較為廣泛，礦山建設工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設工程項目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的對象，其發(fā)展主體是朝著(zhù)地下進(jìn)行發(fā)展。礦山建設工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。

　　關(guān)鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理

　　礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與利用為主要經(jīng)營(yíng)手段，在國家監管部門(mén)的批準下，對某一地區的礦產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用。整個(gè)礦山建設工程包含多個(gè)項目與進(jìn)程的施工與管理，每一個(gè)環(huán)節一旦出現問(wèn)題均會(huì )對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內容與意義。

　　1施工管理的重要性

　　地下作業(yè)是礦山建設的主要內容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長(cháng)。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著(zhù)投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

　　2礦山項目工程項目施工管理

　　2.1施工項目管理

　　施工項目管理是礦山建設工程開(kāi)始之前的準備工作。礦山項目具有復雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設施工之前需要花費較長(cháng)時(shí)間做好相應的準備工作。進(jìn)行施工項目管理時(shí)，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實(shí)“憑證上崗”，針對應聘人員的操作能力、責任意識、專(zhuān)業(yè)水準進(jìn)行評定，實(shí)施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，建設優(yōu)秀的施工團隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行嚴格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問(wèn)題，并制定出相應的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預案工作。

　　2.2施工成本管理

　　對施工成本進(jìn)行管理時(shí)需要根據公司的經(jīng)濟情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運行指標和實(shí)施辦法。礦山項目施工時(shí)，礦企財務(wù)部會(huì )將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個(gè)施工項目管理部門(mén)。項目管理部門(mén)需要定期對每一個(gè)施工項目、施工預算、實(shí)際支出、階段性目標進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現項目資金的實(shí)際支出大于施工預算，需要及時(shí)進(jìn)行處理與整合，保證對后期施工成本進(jìn)項合理調控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進(jìn)行總結、分析與歸檔，詳細的統計出每一施工環(huán)節資金的支出情況，落實(shí)崗位職責，將資金支出與管理落實(shí)到個(gè)人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會(huì )對整個(gè)礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。

　　2.3施工質(zhì)量管理

　　為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結、基巖等多方面入手。對井筒凍結進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據施工地點(diǎn)的'水文材料、控溫，合理設計凍結壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開(kāi)挖，采用鋼筋混凝土結構，施工方案為“短段掘砌”。施工時(shí)按照井筒掘砌的速度與實(shí)踐，對井筒凍結情況進(jìn)行預測與分析。井筒凍結內部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結井幫的溫度，對井幫位移和溫度進(jìn)行及時(shí)的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時(shí)間，避免井筒凍結段出現斷裂。凍結基巖時(shí)，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴格的控制，避免凍結基巖出現井管炸裂現象。對井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實(shí)施循環(huán)式掘砌工作，將整個(gè)施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個(gè)不同的施工班組，開(kāi)展流水式作業(yè)。

　　2.4施工進(jìn)度管理

　　對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個(gè)礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質(zhì)量與效益。根據我國礦山建設工程項目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對項目計劃、項目實(shí)施、項目檢查、項目處理四個(gè)階段進(jìn)行分期處理，根據不同階段的施工項目，結合施工體系的具體要求，及時(shí)的對施工內容進(jìn)行調整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預期規劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無(wú)法預計的因素，對進(jìn)度管理造成較大困難。需要運用動(dòng)態(tài)管理方式，根據施工情況與施工類(lèi)型合理調整施工進(jìn)度。落實(shí)責任管理制度，做好考核工作，根據考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當的懲罰，對工作態(tài)度認真積極的員工進(jìn)行適當的獎勵，以此調動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設的質(zhì)量與效率。

　　2.5施工信息管理

　　伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設工程之中，加快經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動(dòng)社會(huì )的進(jìn)步。對施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價(jià)格進(jìn)行統計與規整，及時(shí)掌握市場(chǎng)中施工材料價(jià)格、代替品價(jià)格、設備價(jià)格，選用物美價(jià)廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時(shí)常出現材料變更問(wèn)題，為及時(shí)獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準確性與合理性。

　　2.6施工安全管理

　　礦山建設施工前，需要對施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)職能，實(shí)施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進(jìn)行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時(shí)，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實(shí)保證人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時(shí)，需要控制好絞車(chē)速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)察井幫情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2.7施工人員管理

　　無(wú)論是任何施工環(huán)節均需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開(kāi)展思想道德教育和專(zhuān)業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進(jìn)的科學(xué)設備，將理論知識與實(shí)踐活動(dòng)有機的結合在一起，及時(shí)更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng )新思維，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng )新。

　　3總結

　　綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個(gè)項內容，只有控制好每一個(gè)施工環(huán)節，方能提升礦山建設的整體質(zhì)量。為落實(shí)項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據國家相關(guān)法律法規，結合施工情況，合理的制定出各個(gè)項目中的管理策略，保證每一個(gè)施工項目均能有相關(guān)法律與規章可以依照，規范施工中每一個(gè)環(huán)節的操作，落實(shí)監管人員的監管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設工程每一個(gè)項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造更高的經(jīng)濟效益。

　　作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處

　　參考文獻

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　　[3]江永良.淺談礦山建設工程項目的施工管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx（22）：78~79.

工程管理論文6

　　摘要：

　　文章以電力作為研究對象，探析電力配網(wǎng)工程建設及管理。首先結合我國的電網(wǎng)改造升級情況對其進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述；主要介紹了工程量管理的重要性、清單計價(jià)的控制模式；分析了現階段配網(wǎng)工程中的問(wèn)題及應對措施，以及設備管理等。希望能夠通過(guò)文章初步論述可以引起更多的關(guān)注與更為廣泛的交流，從而為該方面的理論研究工作與管理實(shí)踐工作提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力；配網(wǎng)工程；建設；管理

　　伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的崛起，國民生活水平得到了極大的提升，尤其是在家用電器的使用方面，無(wú)論城市、農村均得到了較好的市場(chǎng)拓展以及應用，增加了民眾對供電服務(wù)的質(zhì)量需求，比如，在供電的安全性、穩定性方面，在供電量方面，在用電高峰方面等均要求電力公司能夠有一個(gè)高效運行的電力系統，所以，電力配網(wǎng)工程就非常重要，以下就對其建設問(wèn)題與管理問(wèn)題展開(kāi)具體說(shuō)明。

　　一、概述。

　　近年來(lái)，我國電網(wǎng)改造工程初步完成，并且實(shí)現了半自動(dòng)與自動(dòng)化的配網(wǎng)工程建設，在電力傳輸方面、供應方面，以及穩定性和損耗方面，均有了顯著(zhù)改善；尤其是在所經(jīng)區域方面，覆蓋到了全國各個(gè)地區，使偏遠地區的人民也得到了很好的實(shí)惠；根據經(jīng)驗分析，目前的電力配網(wǎng)工程建設中也存在一些管理方面的不足，需要進(jìn)行改善。

　　二、我國電力配網(wǎng)工程說(shuō)明。

　　電力配網(wǎng)工程建設工作任務(wù)量大、周期較長(cháng)、難度大、干擾因素多，所以，需要科學(xué)計算、合理規劃、有效監管。從現階段的建設來(lái)看，通過(guò)推行全生命周期工程量管理與實(shí)踐工程量清單計價(jià)控制能夠將管理控制細分到每個(gè)階段，并且達到成本的合理控制是宜取的重要方法。

　　首先，從施工特點(diǎn)看，需要從資源、施工難度、建設周期、運行成本、技術(shù)管理等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，所以，項目注重整體規劃，以及設計與實(shí)踐相結合的互相補充方案，最終解決此類(lèi)問(wèn)題。

　　其次，對于圖紙變更方面的問(wèn)題重視度不足，尤其是前期圖紙變更方面較為顯著(zhù)；因而工程項目的各階段的平穩性明顯存在波動(dòng)，略?xún)A于后期工程的管理、決算階段；而且，在監制機制、工程量合理控制機制方面，應用不暢。

　　第三，清單計價(jià)是為了保障工程量的控制實(shí)效，所以，需要統一計算、統一編制、統一規劃化操作，包括設計階段變電站工程量文件、配電線(xiàn)路工程量文件兩大部分，其下內容包括封面、填表須知、編制說(shuō)明、工程概況以及變電站或配電線(xiàn)路工程方面的工程量匯總表、計算表、征地與賠償工程量列表等。

　　三、問(wèn)題與對策。

　　1、電力配網(wǎng)工程建設與管理方面的問(wèn)題分析。

　　首先，早期建設過(guò)程中，遺留的問(wèn)題表明，電源規劃、分布存在不合理，且影響到了供電質(zhì)量、后期維修工作，而且增加了額外的運營(yíng)成本，造成了較大的經(jīng)濟損失，關(guān)鍵是未能改善居民用電方面的主要問(wèn)題，對其生活質(zhì)量的提升未起到推動(dòng)作用。

　　其次，在電力網(wǎng)絡(luò )結構設計方面，整體性差、規劃性不周全、所以，線(xiàn)路檢修、增值線(xiàn)路、設備調整等方面均存在較大的困難與阻礙；線(xiàn)路故障率較高，隔離措施跟進(jìn)不足，尤其是在惡劣環(huán)境、人為破壞等方面極易造成重大的損失，比如，高架線(xiàn)及線(xiàn)路的損毀等，往往在難度上、修理量上極大，所以，不利于我國電力配網(wǎng)工程建設良性的、可持續的發(fā)展。

　　第三，重點(diǎn)是由于經(jīng)濟發(fā)展、用電負荷量不斷進(jìn)加，尤其是在新型城鎮化建設過(guò)程中，建設工程層出不窮，且沒(méi)有明確的整體規劃，所以，造成了用電區域的不平衡，供電區域的過(guò)分平均，以及電網(wǎng)改造后，依然存在電力供應不足等具體情況、區域范圍內的斷電情況等。

　　2、解決對策。

　　通過(guò)理論分析與實(shí)踐經(jīng)驗總結發(fā)現電力系統規劃方面存在較多問(wèn)題，主要表現在電力工程建設方面與管理方面、自動(dòng)化水平中等，對于后期的可持續發(fā)展的大戰略有所不利；因此建議從系統規劃角度、現階段管理問(wèn)題、電網(wǎng)設備管理三大方面進(jìn)行深入的探索。首先，從電力系統規劃的角度出發(fā)，調整好電源、電網(wǎng)、配網(wǎng)三個(gè)部分間的關(guān)系，具體而言，在主網(wǎng)、配網(wǎng)方面，需要做到二者的相輔相成，在城市配網(wǎng)方面，應該進(jìn)行電力需求方面的'市場(chǎng)調研工作，做好數據統計與整體預估，并制定好整體上的計劃部署。

　　其次，在現階段需要正視管理方面存在的問(wèn)題，尤其是在電網(wǎng)配網(wǎng)運行階段的管理更應該加強；比如，進(jìn)行各地區的實(shí)踐調研，對電廠(chǎng)、發(fā)電計劃、投資輸出曲線(xiàn)，應該以事實(shí)上的需求，以及未來(lái)建設規劃方面的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行規劃，科學(xué)合理的進(jìn)行資源配置；另一方面，應該在應急中心的建設、管理、健全方面進(jìn)一步努力，提高服務(wù)水準，尤其是在自動(dòng)化的電力故障隔離方面、搶修的及時(shí)性方面進(jìn)行完整的人力資源配置；對于檢修方面，應該避免重復性的停電，為居民提供較好的用電保障，做好宣傳工作、通知工作等，選擇好檢修時(shí)間，與民眾共同合作，順利完成檢修任務(wù)；另外，在輸電線(xiàn)路供電電壓方面、變壓器負載率方面、新技術(shù)、新設備、新材料的投入方面，都應該做到適當調高、合理調整、增加科技含量等。

　　第三，在電網(wǎng)配網(wǎng)設備方面的管理，應該注重日常維護與檢修、與時(shí)俱進(jìn)、人力管理、安全運行、設施保護等。具體來(lái)看，設備檢修要根據線(xiàn)路實(shí)況，做到在線(xiàn)、帶電檢測等；尤其是應該注重對新型檢測設備的應用，檢修要全、時(shí)間規劃要集中；而在日益變化的配網(wǎng)線(xiàn)路下，智能化管理已經(jīng)越來(lái)越必要，所以，一方面，應該推動(dòng)信息化技術(shù)的普及，另一方面，要求做好相關(guān)人員的培訓工作；通過(guò)整體上的分析可以看出，在電力配網(wǎng)工程建設與管理工作中，人的主體性因素依然比較突出，即使應用了自動(dòng)化的配網(wǎng)系統也是如此，因此，建議在設備管理中對于涉及較廣泛的情況，制定相應的通用基礎手冊，使工作人員能夠對新型的材料、新工藝、新技術(shù)產(chǎn)生極大的認知，提升其專(zhuān)業(yè)化水準；若是高質(zhì)量設備，則更應該加強安全性，建議對配，多故障方面的不合格設備因素進(jìn)行分析，減少此類(lèi)隱患，并在購進(jìn)過(guò)程中，先進(jìn)行市場(chǎng)調查研究與樣機試用，再進(jìn)行大批量的購進(jìn)等，把好設備的質(zhì)量關(guān)；至于設施保護屬于綜合性的工作任務(wù)，要求將巡檢工作安排到位，實(shí)行分段、分區式的崗位負責制度，從而達到設施的日常保護，最終實(shí)現長(cháng)期性的設施保護目標。

　　四、結束語(yǔ)。

　　總之，電力行業(yè)的發(fā)展與國民的日常生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，所以，需要保障電力供應的量與質(zhì)，也就是在安全方面、供電量方面滿(mǎn)足基本的要求，并保證其安全運行，能夠及時(shí)的將故障與問(wèn)題進(jìn)行隔離與排除，及時(shí)恢復；通過(guò)上文分析可以了解到現階段我國電力配網(wǎng)工程方面的問(wèn)題集中體現在管理方面，因此，應該引入全生命周期工程量管理、工程量清單計價(jià)控制模式，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力配網(wǎng)工程建設水平的提高，管理效率得到有效提升。

　　參考文獻：

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　　[6]溫曉亮。電力配網(wǎng)運行可靠性的主要影響因素及防范對策[J]。黑龍江科技信息，20xx（15）。

工程管理論文7

　　摘要:在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展相對較為迅速，而作為我國社會(huì )經(jīng)濟建設的重要方式的水利水電工程建設要想穩定發(fā)展就要不斷的適應新常態(tài)狀況，只有這樣才可以擺脫傳統的粗放型增長(cháng)形式。要想穩定的促進(jìn)水利工程的穩定發(fā)展，就要在相關(guān)管理過(guò)程中不斷的穩定速度，提升對質(zhì)量、效率以及效益的重視。對此，本文主要對新常態(tài)下的水利工程管理進(jìn)行了探究與分析。

　　關(guān)鍵詞:經(jīng)濟新常態(tài)；水利水電；工程建設管理；完善

　　現階段我國的經(jīng)濟狀況呈現一種新常態(tài)狀況，基于此種背景，水利工程的建設就要在資源的節約、成本的降低以及生態(tài)的保護等角度出發(fā)，要充分的進(jìn)行各種資源的整合，全面的發(fā)揮其整體工程作用，使得水利工程的管理逐漸完善，進(jìn)而適應經(jīng)濟新常態(tài)，保障其經(jīng)濟的持續穩定增長(cháng)。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單的探究一下如何在新常態(tài)下完善水利工程管理工作，希望可以促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展，保障我國社會(huì )經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展。

　　一、經(jīng)濟新常態(tài)背景分析

　　新常態(tài)中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常態(tài)就是指一種與傳統不同的，較為穩定的狀態(tài)，此種狀態(tài)在一定時(shí)間內具有不可逆的特征與趨勢，這也就意味著(zhù)現階段我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展步入了一個(gè)全新的經(jīng)濟狀態(tài)過(guò)程之中。如何在新常態(tài)狀況下穩定水利工程管理，保障其持續發(fā)展，是值得探討的問(wèn)題，水利工程的建設與管理要適應新常態(tài)，在我國水利水電的發(fā)展過(guò)程中，逐漸建設了葛洲壩水電站、黃河小浪底工程、三峽大壩、南水北調等大型水利水電工程，這在一定程度上彰顯了我國水利水電事業(yè)的高速增長(cháng)，在一定程度上來(lái)說(shuō)，水利水電的發(fā)展濃縮了我國經(jīng)濟建設與發(fā)展的內涵。

　　二、水利工程管理建設中存在的問(wèn)題與弊端

　　在現階段的水利工程管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題與弊端的，要想逐漸的穩定完善水利工程管理建設的有效性，就要探究問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題，只有這樣才可以有效的緩解各種問(wèn)題，對此總結問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)：

　　(一)水利工程布局缺乏一定的合理性

　　在現階段眾多的水利工程管理項目中，可以了解，水利工程在管理過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題的。在整體的投資方向上來(lái)講，在一定時(shí)間內，我國的水利工程主要都是呈現著(zhù)“重大軟小”的狀態(tài)，當然，我國也相繼出臺了相關(guān)政策對其進(jìn)行規范，但是收效甚微。主要是因為在時(shí)間過(guò)長(cháng)中，地方要想獲得更多的資金，就要提升對大型水利工程項目的建設。

　　(二)對環(huán)境來(lái)帶了的不利影響

　　在水利工程建設過(guò)程中，因為對于經(jīng)濟效益的過(guò)度追求，導致在相關(guān)水利建設過(guò)程中缺乏系統的考察與論證，很多水利工程在應用之后會(huì )環(huán)境帶來(lái)了一定的破壞與影響，導致一些河流以及河床在河流水利條件的整體影響之下，發(fā)生了系列的變化，對于整體的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了嚴重的影響，導致了河道地貌形態(tài)以及河床地質(zhì)的不穩定性的出現。水庫蓄水之后，導致相關(guān)河流的整體流速呈現降低的狀況，導致水團混合性質(zhì)產(chǎn)生了一定的變化，致使各種泥沙沉積問(wèn)題的產(chǎn)生。

　　三、新常態(tài)下水利工程建設管理的完善對策

　　要想改變新常態(tài)水利工程建設管理弊端，就要正視存在的問(wèn)題，基于實(shí)際問(wèn)題不斷的探究合適的解決方式，只有這樣才可以保障我國水利工程管理在新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展狀況下逐漸的完善，對此可以做到以下幾點(diǎn)：

　　(一)提升整體布局的合理性

　　我國是農業(yè)大國，在進(jìn)行水利工程建設過(guò)程中要改變“重大輕小”的建設傾向,要把水利工程管理的重點(diǎn)轉向基礎水利建設之上，進(jìn)而保障整體工程布局的系統性與合理性。首先，要提高對經(jīng)濟不發(fā)達地區的水利工程管理的重視。在實(shí)踐中，要提升對農田水利的重視，要通過(guò)水利工程建設推動(dòng)不發(fā)達地區的農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)而增強農民的整體生活水平的提升，促進(jìn)其經(jīng)濟整體發(fā)展；其次，合理投資水電站。在水電站建設過(guò)程中，要對其周邊環(huán)境進(jìn)行系統的考量，綜合考量水電站建設之后的整體生態(tài)環(huán)境以及相關(guān)河流的整體影響；最后，要對于一些年久失修的水利工程進(jìn)行系統的排除，要對于現階段存在的各種失修水利工作進(jìn)行系統的排除，對于存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，根據具體的狀況對其進(jìn)行修繕，如果無(wú)法修繕,就應該將其廢棄。

　　(二)規模的適度性

　　傳統的水利建設在投資過(guò)程中，存在著(zhù)“重大輕小”的問(wèn)題，對于一些規模較大的工程較為重視，但是缺乏對實(shí)際狀況的考量，導致投資的過(guò)度浪費等問(wèn)題的出現，對此，在進(jìn)行水利工程管理過(guò)程中，要提高對規模適度性的重視，在建設過(guò)程中要基于河流的具體狀況，因地制宜。

　　(三)提升對質(zhì)量管理

　　水利工程管理質(zhì)量對于今后的.使用，國家與人民的生命財產(chǎn)安全有著(zhù)直接的影響。對此要對水利工程管理起到足夠的重視。首先，在進(jìn)行水利工程的設計過(guò)程中，要提升對市場(chǎng)秩序的規范化建設與管理，要提升對水利人才的篩選，加強對水利工程的準入門(mén)檻，構建明確的市場(chǎng)制度，對于一些存在違背公開(kāi)、公平以及公正的問(wèn)題要進(jìn)行嚴格處理。在相關(guān)水利工程建設過(guò)程中，要嚴格遵照其工程設計程序開(kāi)展，通過(guò)專(zhuān)家的論證會(huì )以及審評會(huì )形式，明確問(wèn)題，征求意見(jiàn)，制定施工設計圖紙，確保施工圖紙在會(huì )審之后開(kāi)展實(shí)施。其次，提升對相關(guān)水利工程質(zhì)量管理的嚴格化以及質(zhì)量管理隊伍建設，提升其管理人員綜合素質(zhì)能力。相關(guān)水利工程施工過(guò)程中，要定期組織質(zhì)量管理人員開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)的培訓活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗前培訓、在崗培訓，提升對其質(zhì)量的管理與控制，要全面提升對質(zhì)量管理知識的宣傳，提升其工作素質(zhì)能力。在實(shí)踐的施工過(guò)程中，要提高對相關(guān)施工環(huán)境的整體動(dòng)態(tài)控制，要將不符合質(zhì)量要求的施工進(jìn)行嚴格管理，經(jīng)期清除施工現場(chǎng)。最后，要提升相關(guān)檢查機構的自身職責，做好質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量監督機構是水利工作質(zhì)量管理的有效方式，也是其最后屏障，對此要通過(guò)各種現金檢測設備的引進(jìn)，不斷的完善相關(guān)檢測力量，規范其整體質(zhì)量，構建整個(gè)質(zhì)量保障系統，為相關(guān)水利工程管理工作的開(kāi)展與完善奠定基礎。

　　四、結束語(yǔ)

　　在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國水利工程建設管理與完善一定要不斷的總結工作問(wèn)題與經(jīng)驗，要吸取教訓，提升標準，進(jìn)而穩定其整體發(fā)展趨勢。只有這樣才可以保障我國水利工程建設的穩定發(fā)展。在新常態(tài)水利工程建設過(guò)程中，相關(guān)工作人員勢必要具備高素質(zhì)的工作能力，要基于科學(xué)的角度，沉著(zhù)、冷靜的面對新常態(tài)經(jīng)濟狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)水利工程管理的長(cháng)足發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]李潔青.論經(jīng)濟新常態(tài)下水利水電工程建設管理之完善[J].科技展望,20xx,18:114-116+120.

工程管理論文8

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無(wú)論是從數量上還是從規模上來(lái)看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過(guò)程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來(lái)控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過(guò)程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來(lái)看，我國的建筑工程在管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，阻礙著(zhù)施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著(zhù)隱患。因此，對建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問(wèn)題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建設手續繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過(guò)程中，增加了項目管理的難度�；�于此，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時(shí)，必須創(chuàng )新管理思維，革新管理方法，結合市場(chǎng)及當地建設管理部門(mén)的情況，并且要針對具體問(wèn)題制定出詳細合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。

　　1建筑工程管理的現狀分析

　　1.1建筑工程管理的法律法規執行效果差

　　建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來(lái)越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩定發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的重要作用�；�于這個(gè)原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監管力度，相關(guān)的行業(yè)標準、法律、法規相繼不斷的'完善。這些法律、法規、標準規范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專(zhuān)家在廣泛收集資料的基礎上經(jīng)過(guò)反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)規范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監督部門(mén)、業(yè)主檢查的工具。

　　1.2建筑工程管理機制尚未健全

　　科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調運轉的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機構設置不合理，專(zhuān)業(yè)人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專(zhuān)業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專(zhuān)業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。

　　1.3造價(jià)控制程序不嚴格

　　造價(jià)控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進(jìn)行控制，如果沒(méi)有進(jìn)行嚴格的控制，就會(huì )在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標決策時(shí)期，建筑施工單位應該根據準確的、真實(shí)的市場(chǎng)造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來(lái)做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過(guò)預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現漏項或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問(wèn)題;在施工階段要執行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執行，以免超出施工預算。

　　2解決問(wèn)題的有效措施

　　2.1加強建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　要嚴格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規的標準去執行，不得降低工程質(zhì)量標準。質(zhì)量控制工作的嚴格落實(shí)，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現建設項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來(lái)，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)人員的配置要齊全、定期對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

　　2.2加強工程進(jìn)度管理

　　工程項目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現經(jīng)濟效益。工程進(jìn)度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標。網(wǎng)絡(luò )圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過(guò)程中，要根據施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現流水作業(yè)，要嚴格執行關(guān)于工期的各項規定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

　　2.3強化造價(jià)控制

　　在建筑工程施工的過(guò)程中加強對造價(jià)的控制，嚴格控制實(shí)際成本，避免超出預算成本。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場(chǎng)的調查，通過(guò)制定出真實(shí)、詳細的工程造價(jià)，才能夠保證預算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預先制定的造價(jià)控制目標。

　　2.4加強施工安全管理

　　安全施工是工程項目順利實(shí)施的基礎前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現預定的經(jīng)濟目標、社會(huì )效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì )造成巨額經(jīng)濟損失，還會(huì )危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開(kāi)展工程安全管理，必須要以完善、規范安全管理制度體系為基礎，要實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，明確責任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據項目的規模配備專(zhuān)職的安全人員。

　　2.5建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2.6加強項目總承包模式的開(kāi)展，實(shí)現工程全面管理

　　項目總承包模式是將工程項目整體承包下來(lái)的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營(yíng)。建設項目在論證通過(guò)后，就可采用招投標的方式來(lái)確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營(yíng)都由一個(gè)總承包單位來(lái)完成，這不僅降低了工程建設的組織協(xié)調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應的資質(zhì)、業(yè)績(jì)，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設管理解決方案。

　　2.7不斷的提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　隨著(zhù)社會(huì )專(zhuān)業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性以及資質(zhì)認定，比如必須通過(guò)建造師考試或造價(jià)工程師考試并獲得證書(shū)。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力、職稱(chēng)、資格證書(shū)，還應該加強對工程管理人員的繼續教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

　　3結束語(yǔ)

　　總而言之，要實(shí)現對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實(shí)執行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿(mǎn)高效的完成建設項目不僅僅要嚴格執行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心

　　作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司

　　參考文獻：

　　[1]張樹(shù)峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營(yíng)科技，20xx（08）.

　　[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，20xx（04）.

　　[3]陸建秋．探討建筑質(zhì)量監督管理中存在的問(wèn)題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，20xx(08):36－37．

工程管理論文9

　　一、行政管理科學(xué)化的主要方式

　　1.在行政工作方面，工作上堅持科學(xué)化。提倡在行政管理工作中應用科學(xué)的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學(xué)的方法與意義，將工作進(jìn)行科學(xué)的合理的分工，與此同時(shí)，權利與利益實(shí)現雙向的均衡，科學(xué)的承擔責任與義務(wù)，實(shí)現權責分明與統一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀律性，是行政組織穩固，關(guān)系良好。

　　2.對于行政人員要采用選拔、培訓與考評的方法。對行政人員實(shí)現科學(xué)的開(kāi)發(fā)培訓與考核是行政管理科學(xué)化的重要途徑與體現。要對行政人員進(jìn)行公正的選撥與定期的培訓開(kāi)發(fā)，才能保證隊伍的科學(xué)化與先進(jìn)性。相關(guān)的行政管理人員要負責，對行政人員的人格特征以及性格特點(diǎn)，特別是工作能力與表現進(jìn)行詳細的觀(guān)察、研究與分析，針對人員的不同對其進(jìn)行針對性的教育與培訓，使行政人員不斷的得到提升與進(jìn)步。通過(guò)對行政人員的選拔和培訓，在精神上、思想上對行政管理人員進(jìn)行引導，督促其樹(shù)立促進(jìn)行政管理科學(xué)化的理念，同時(shí)，需要培養行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應的制度規章，并運用規章制度獨立行使執行權。

　　3.將監督制度不斷完善。在西方的行政管理科學(xué)化的理論中，威爾遜時(shí)期便對行政監督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應，但是，在我國的實(shí)際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴大，在具體的執行階段，已經(jīng)顯現出諸多問(wèn)題與不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：在行政管理中，有些行政人員對權利濫用，違紀違法行為此起彼伏，公民的權利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現象突出。雖然，行政人員有專(zhuān)門(mén)的行政規范與執行標準要求，但是在執行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對行政管理的科學(xué)性有一定的損害，同時(shí)還影響到公民與國家的利益，行政機構立法規制的缺失與有效行政監督機制尚待完善，行政監督力度不夠，導致行政管理科學(xué)化路程受阻。因此，在行政管理科學(xué)化的進(jìn)程中，必須具備監督管理的機制與制度，才能夠起到監督與督導的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對健全的行政監督機制與系統，各個(gè)層次環(huán)節都要進(jìn)行強化的監督與管理，將各個(gè)被監督的對象加以細化，保證行政工作的高質(zhì)高效。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實(shí)施經(jīng)常性、反復性的監督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的`實(shí)際操作執行中，要重視和充分發(fā)揮人民群眾的監督作用，并且，作為政府機構必須注重自我管理與監督，內部監督管理與外部監督的雙重作用下，將行政彈力過(guò)大導致的一些問(wèn)題與現象扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　二、行政管理科學(xué)化手段的應用

　　1.利用科學(xué)化手段實(shí)施行政內部績(jì)效化管理。利用科學(xué)化手段加強行政內部得績(jì)效化管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：首先，要對現有的制度做進(jìn)一步的完善與調整，隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展與進(jìn)步，相應的制度也要有新的內容與創(chuàng )新，原有的一些制度內容已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當下行政管理的要求。所以，必須對不符合時(shí)代需求的部分進(jìn)行刪節與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對行政管理加強控制。不斷的協(xié)調行政行為過(guò)程，并加強溝通與反饋的作用和力度，將監督管理制度不斷完善，能夠有效地預防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執行力。最后，要逐步建立與健全績(jì)效管理制度。將考評管理的制度與方法不斷改進(jìn)與創(chuàng )新，使其成為行政管理績(jì)效化的重要途徑。在行政管理責任制、黨風(fēng)廉政建設責任制的基礎上，開(kāi)展績(jì)效評估，以達到行政內部績(jì)效化的效果。

　　2.利用科學(xué)化手段實(shí)施行政管理專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行分工�！拔�、事、人、財、物”五個(gè)方面作為行政管理工作的主要環(huán)節，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工對實(shí)現科學(xué)化手段在行政管理中的應用騎著(zhù)非常重要的作用。其中行政管理工作中的“文”，主要是指從事行政決策管理各環(huán)節各種材料的整理與記錄工作。這就包括會(huì )議講話(huà)材料、會(huì )議紀錄、政務(wù)信息與調研稿件、紙質(zhì)與電子公文、文件檔案資料與會(huì )計檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過(guò)程的管理，“人”是行政管理決策機構的主體和決策過(guò)程的主體；“財”是決策實(shí)施的資金保障，“物”是包括辦公場(chǎng)所與環(huán)境、辦公設備等其他各類(lèi)物質(zhì)的行政管理中決策實(shí)施的物質(zhì)支撐。因此，必須結合行政管理工作實(shí)際需要，對它的規律進(jìn)行探索，針對管理等方面，把內部行政管理工作細化分解，確定崗位職責。

　　3.利用科學(xué)化手段實(shí)現文化在行政管理中的應用。在推行科學(xué)化手段提高行政管理效率的過(guò)程中，科學(xué)化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設中不可或缺的組成部分。利用文化建設引導行政機構干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標準化的行政管理理念，與此同時(shí)，還應促使行政人員形成雷厲風(fēng)行和嚴謹細致等行政管理核心價(jià)值觀(guān)，把行政管理科學(xué)化融入到生活中去，并把實(shí)現行政管理科學(xué)化的應用當作一種工作要求和文化素養，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實(shí)踐。

　　4.利益科學(xué)的方法將行政管理的流程加以精簡(jiǎn)，提高工作效率。行政管理科學(xué)化管理一個(gè)關(guān)鍵且重要的環(huán)節便是精簡(jiǎn)機構，這對于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對行政管理工作進(jìn)行優(yōu)化與精簡(jiǎn)的過(guò)程中，必須堅持程序簡(jiǎn)化、權責明確的標準與要求，保證行政管理的各個(gè)環(huán)節與流程能夠有專(zhuān)門(mén)的責任人與負責部門(mén)，實(shí)現流程中各部門(mén)資源的信息共享，從而呈現相互協(xié)助、促進(jìn)與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關(guān)管理規章與制度加以調整，充分利用新的科學(xué)化的理論、手段在行政管理上的應用。

　　5.利用科學(xué)化手段建立行政信息化系統。目前，我國行政機構正在整合資源，爭取實(shí)現網(wǎng)上辦公應用系統的早日實(shí)用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化系統的建立可以靈活運用信息網(wǎng)絡(luò )傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強各行政部門(mén)信息溝通的及時(shí)性，使行政管理過(guò)程的事中、事后管理者隨時(shí)得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過(guò)行政中出現的情況以便隨時(shí)調整行政管理的目標與方式，達到科學(xué)化管理的最終目的。

　　三、結語(yǔ)

　　在行政管理工作中，積極有效地應用行政管理科學(xué)化的手段與方法，可以最大程度的推進(jìn)我國行政機構的改革與發(fā)展，保證國家行政機構的工作質(zhì)量與效率。所以，在行政管理科學(xué)化發(fā)展的過(guò)程中，必須切實(shí)的落實(shí)與嚴格的執行。

工程管理論文10

　　摘要：針對水利工程施工，對施工質(zhì)量影響因素、施工質(zhì)量管理現存問(wèn)題及安全管理現存問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的管理措施，為實(shí)際的施工管理工作提供參考依據。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量管理；安全管理；管理措施

　　水利工程對區域內防洪減災、農業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟發(fā)展均有重要作用，而工程作用能否充分發(fā)揮取決于工程質(zhì)量與安全，因此，做好施工質(zhì)量與安全管理至關(guān)重要，必須引起相關(guān)人員的高度重視。

　　1水利工程施工質(zhì)量管理

　　1.1水利工程施工質(zhì)量影響因素

　　水利工程施工質(zhì)量主要受到以下五個(gè)因素的影響，這些因素的控制是質(zhì)量管理工作重要內容。1.1.1人的因素。這里提到的人既指直接參與到工程施工的人員也包括間接參與人員。人是項目中最為活躍的一種因素，其素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力、生理和心理情況都會(huì )影響到施工質(zhì)量。為防止人的因素造成質(zhì)量問(wèn)題，并積極調動(dòng)人員主動(dòng)性，提高他們的質(zhì)量與安全意識，不僅要實(shí)行崗位責任制，做好教育與培訓，還應結合項目特征，按照量才適用基本原則進(jìn)行人員安排。1.1.2機械設備因素。機械設備是完成水利工程施工的基礎保障，也是進(jìn)行現代化工程建設重要手段，無(wú)論是質(zhì)量，還是成本、進(jìn)度與安全，都會(huì )受到這一因素的影響。為保證工程施工質(zhì)量，需要在編制方案的過(guò)程中，對場(chǎng)地、結構、工藝等進(jìn)行綜合考慮，并對各類(lèi)機械設備基本要求和性能進(jìn)行充分分析，以此保證方案的合理性與可行性[1]。1.1.3材料因素。這里提到的材料既包含原材料，又涉及到構配件，它是形成工程實(shí)體的主要要素，其質(zhì)量對工程施工質(zhì)量也有較大的影響。如果材料存在質(zhì)量問(wèn)題，則工程施工質(zhì)量必定受到影響。做好材料質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理工作重要基礎。實(shí)際施工中，材料質(zhì)量管理必須注重下列要點(diǎn)：嚴把進(jìn)貨大關(guān)，掌握正確的材料信息，通過(guò)對比選擇最佳的廠(chǎng)家。編制合理可行的質(zhì)量驗收標準及制度，加強質(zhì)量把關(guān)。完善施工現場(chǎng)的材料質(zhì)量管理，認真做好從采購、運輸到進(jìn)場(chǎng)、存儲和領(lǐng)用的每個(gè)環(huán)節的工作。1.1.4方法因素。主要指施工管理整體規劃、施組設計等對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。它對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全及其控制有關(guān)鍵作用。在施工過(guò)程中，因對方案的考慮不夠周全，會(huì )產(chǎn)生成本增加、工期延后與質(zhì)量無(wú)法達到要求等問(wèn)題�；�于此，保證施組設計與方案的合理性、可行性也是質(zhì)量管理工作的重要內容。1.1.5環(huán)境因素。對于水利工程，多建于野外河道，其施工質(zhì)量必然受到自然條件影響，且這種影響因素還具有復雜多變等特點(diǎn)。對此，需要以工程特征為依據，制定有效技術(shù)措施進(jìn)行嚴格控制。

　　1.2水利工程施工質(zhì)量管理主要問(wèn)題

　　1.2.1過(guò)于重視經(jīng)濟利益。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟因素的影響，很多人為了收獲更高的經(jīng)濟利潤，將質(zhì)量棄之不顧，在施工中以次充好或偷工減料，致使出現不同的質(zhì)量問(wèn)題。1.2.2管理落實(shí)不到位。因當前企業(yè)各層次分離，只能暫時(shí)維持相互之間的協(xié)作與配合關(guān)系，事實(shí)上管理人員是想做好管理的，但由于市場(chǎng)不夠規范和完善，且受到各種因素的直接或間接影響，緊靠合同的約束作用難以保持穩定。1.2.3管理人員綜合素質(zhì)良莠不齊。部分管理人員不了解水利工程技術(shù)，未能?chē)栏癜凑找幊坦ぷ�，導致工程出現質(zhì)量與安全隱患，并且沒(méi)有得到及時(shí)處理，導致質(zhì)量事故發(fā)生。1.2.4缺乏完善的質(zhì)量保證體系。部分企業(yè)的體系未能得到充分落實(shí)，只在認證上下功夫，而且還沒(méi)有按照相應的要求落實(shí)管理，導致認證也流于形式。此外，管理機構不健全，相關(guān)人員無(wú)法落實(shí)到位[2]。1.2.5管理手段落后。個(gè)別項目部必須具備的手段沒(méi)有具備，導致數據不是靠規范試驗來(lái)獲取的，僅僅是根據個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行編造。為了降低成本，不購進(jìn)先進(jìn)設備。缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，先進(jìn)方法無(wú)法得到充分利用。

　　1.3水利工程施工質(zhì)量管理措施

　　1.3.1管理方法探討。1.3.2管理措施探討（1）加強質(zhì)量意識，為管理奠定堅實(shí)基礎①經(jīng)常性宣傳國家政策與指導方針，做好宣傳教育工作；②所有進(jìn)場(chǎng)員工都應嚴格按照規定進(jìn)行合同簽訂，集中做好質(zhì)量教育與技能培訓；③積極開(kāi)展貫標，提高全體員工質(zhì)量意識，為質(zhì)量管理的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件；④實(shí)行質(zhì)量終身責任制，將質(zhì)量好壞落實(shí)到個(gè)人身上。（2）做好各項施工準備，防患于未然開(kāi)工前，做好工程劃分，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)與關(guān)鍵，確保在后續施工中能夠抓住重點(diǎn)；做好施組設計與技術(shù)交底，保證所有職工都能做到心中有數；對于測量人員，應嚴把測量大關(guān)，保證人員能夠各司其職；加強材料的試驗檢測，防止有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現場(chǎng)。（3）做好施工過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)標準化施工，強化質(zhì)量檢查，將驗收通過(guò)率直接和經(jīng)濟效益相掛鉤。針對重點(diǎn)部位及內容應從上到下都給予充分關(guān)注，在必要的情況下進(jìn)行輪流值班。對不同工序之間的交接進(jìn)行嚴格審核，上一道工序未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下一道工序。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，將質(zhì)量作為重點(diǎn)來(lái)安排生產(chǎn)。

　　2水利工程施工安全管理

　　2.1主要問(wèn)題

　�。�1）盡管項目部實(shí)行了安全生產(chǎn)責任制，但大部分情況下都未能配備足夠的`安全管理人員，實(shí)際監管力度無(wú)法滿(mǎn)足要求，導致監管產(chǎn)生盲區，兼職人員又缺乏經(jīng)驗，導致安全管理未能起到應有作用。（2）安全知識培訓有待加強，操作人員的節能水平與安全意識較差，特別是農民工，無(wú)法及時(shí)識別隱患，安全意識亟待加強，也沒(méi)有良好的自我保護能力。（3）現場(chǎng)發(fā)生的很多安全事故都和操作人員沒(méi)有嚴格按照技術(shù)規程進(jìn)行工作有關(guān)。十足設計當中雖然提出了安全要求，但部分情況下較為簡(jiǎn)單，且不具備良好的可操作性，所以難以發(fā)揮應有效果。

　　2.2安全管理措施

　　2.2.1構建完善的安全管理體系對于項目部，必須嚴格遵照現行管理條例與體系等標準，嚴格落實(shí)安全第一和預防為主與防治結合等基本方針，構建并不斷改善現有管理體系。2.2.2編制安全生產(chǎn)計劃項目部需要在經(jīng)理的正確指導下按照安全目標，編制安全生產(chǎn)計劃，同時(shí)將其作為管理實(shí)施規劃當中的重點(diǎn)內容予以實(shí)施。對于結構較為復雜，難度偏大且存在較強專(zhuān)業(yè)性的分項，應逐層編制安全措施；對于關(guān)鍵工序和部位，應編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，針對人這一要素的危險行為，需要予以完善的安全控制；對于與道路鄰近的腳手架等典型機械設備，應按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行安全隔離；對于容易發(fā)生安全事故的工序，需要編制專(zhuān)門(mén)的安全方案，同時(shí)予以嚴格的安全驗證；結合項目各項特征，編制應急預案，對準備措施進(jìn)行完善，設立相應的組織[3]。2.2.3實(shí)行安全生產(chǎn)責任制構建分級安全生產(chǎn)培訓和教育制度化，開(kāi)展三級教育制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統教育的人員禁止上崗作業(yè)。特別是對農民工，應加強其安全教育。經(jīng)理部必須構建完善的安全生產(chǎn)責任制，將責任目標進(jìn)行分解，將其落實(shí)到個(gè)人身上。開(kāi)工前，技術(shù)負責人應認真做好交底，復雜分部分項實(shí)施前，應進(jìn)行全面技術(shù)和安全交底。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，施工質(zhì)量和安全管理是復雜的系統科學(xué)，基于當前的企業(yè)管理制度，怎樣做好管理，需要探討許多問(wèn)題，并在實(shí)踐過(guò)程中積極總結相關(guān)經(jīng)驗。根據項目實(shí)際情況，結合現存的各項問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行管理。

　　參考文獻

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工程管理論文11

　　水利施工混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　摘要：混凝土作為建筑施工中的主要材料混凝土作為建筑施工中的主要材料，其質(zhì)量是否達標對于整個(gè)工程施工及項目建設起著(zhù)主要影響作用。而水利工程的建筑施工不同于一般的施工項目程的建筑施工不同于一般的施工項目，由于對工程的使用需求，因此對混凝土的工程施工質(zhì)量有著(zhù)較高要求。本文對混凝土在水利工程施工中所產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行了具體分析利工程施工中所產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行了具體分析，得出一些關(guān)于控制工程質(zhì)量的具體要素。

　　關(guān)鍵詞：水利工程施工管理論文

　　1引言

　　在我國大力發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)在我國大力發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，工程建設類(lèi)項目層出不窮，尤其是水利工程的建設尤其是水利工程的建設。通過(guò)水利建設有效改善了我國區域內南北水資源緊張的矛盾內南北水資源緊張的矛盾，為帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的助力力。水利施工質(zhì)量要得到保障就必須提升混凝土施工質(zhì)量，如此才能確保整個(gè)工程質(zhì)量符合設計標準如此才能確保整個(gè)工程質(zhì)量符合設計標準。

　　2關(guān)于原材料的使用

　　2.1水泥

　　混凝土相較于其他的建筑材料來(lái)說(shuō)不僅價(jià)格優(yōu)惠混凝土相較于其他的建筑材料來(lái)說(shuō)不僅價(jià)格優(yōu)惠，還能達到施工建筑的基本要求達到施工建筑的基本要求。尤其是在水利建設的過(guò)程當中，混凝土建筑不僅要能夠承受日常的風(fēng)吹雨淋混凝土建筑不僅要能夠承受日常的風(fēng)吹雨淋，同時(shí)還應當能夠承受長(cháng)時(shí)間的浸泡夠承受長(cháng)時(shí)間的浸泡。所以，要提升水利施工工程的質(zhì)量，首先需要提升混凝土工程質(zhì)量先需要提升混凝土工程質(zhì)量。水泥在混凝土中的占比較大水泥在混凝土中的占比較大，因此需要對水泥的質(zhì)量進(jìn)行把控行把控。在進(jìn)行水泥品牌選擇的過(guò)程中要注意生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)質(zhì)，確保其生產(chǎn)出來(lái)的水泥符合建筑施工的標準。要求生產(chǎn)商提供對應的質(zhì)量檢驗文件以及與產(chǎn)品相關(guān)的資質(zhì)商提供對應的質(zhì)量檢驗文件以及與產(chǎn)品相關(guān)的資質(zhì)，包括合格證書(shū)格證書(shū)、生產(chǎn)日期等。尤其是水泥的種類(lèi)、級別等都應當進(jìn)行嚴格的檢查嚴格的檢查，確保入場(chǎng)的水泥質(zhì)量符合施工的要求。因為一旦水泥的質(zhì)量出現問(wèn)題旦水泥的質(zhì)量出現問(wèn)題，就會(huì )影響到混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而對整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。由于水泥特殊的性質(zhì)由于水泥特殊的性質(zhì)，因此在保存時(shí)需要注意保存的條件件。首先在水泥運到時(shí)，應當對水泥的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，檢驗合格后方可進(jìn)行入倉格后方可進(jìn)行入倉。在存儲過(guò)程中，一定要依據入倉的時(shí)間分開(kāi)放置分開(kāi)放置，保證先入倉先使用的原則。這主要是因為，水泥自身具有吸潮性身具有吸潮性，如果受潮或是受到雨水侵蝕，水泥就會(huì )發(fā)生碳化反應化反應，最終導致無(wú)法使用[[1]。。如果需要露天放置水泥，應當選擇地勢較高且排水性能較好的場(chǎng)地選擇地勢較高且排水性能較好的場(chǎng)地，放置前應鋪設隔潮墊，水泥碼放整齊后上面還應當用塑料膜進(jìn)行遮擋水泥碼放整齊后上面還應當用塑料膜進(jìn)行遮擋，以有效地防治水泥碳化治水泥碳化。此外，水泥如果受到過(guò)重的壓力也會(huì )出現硬化的現象的現象，因此在碼放的過(guò)程中每摞水泥不應超出10袋袋。倉儲人員還應當就存儲水泥的入庫日期以及生產(chǎn)日期進(jìn)行不定期的檢查的檢查，確保水泥在有效期限內使用。

　　2.2骨料

　　混凝土中除了水泥之外還有骨料等其他元素混凝土中除了水泥之外還有骨料等其他元素。一般情況下下，混凝土所使用的骨料多為碎石。但在具體操作過(guò)程中，應當注意骨料的質(zhì)量當注意骨料的質(zhì)量，包括其粗細以及堅硬程度。在水利工程施工建設中施工建設中，鑒于施工設計的標準要求，因此在選料時(shí)一定要選擇堅硬度高的骨料選擇堅硬度高的骨料。骨料在存儲時(shí)要和其他材料分開(kāi)放置骨料在存儲時(shí)要和其他材料分開(kāi)放置，尤其不能將骨料和石灰放置在一處和石灰放置在一處。這是由于石灰自身具有較強的腐蝕性，會(huì )對骨料的硬度產(chǎn)生不利的影響會(huì )對骨料的硬度產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，骨料在存儲一段時(shí)間后間后，它的含水量就會(huì )有變化，從而影響混凝土的質(zhì)量，因此在存儲期間一定要對骨料進(jìn)行定期抽檢在存儲期間一定要對骨料進(jìn)行定期抽檢，以確保所用到的骨料符合施工標準料符合施工標準。22.3外加劑對于外加劑的使用首先需要滿(mǎn)足國家制定的標準要求對于外加劑的使用首先需要滿(mǎn)足國家制定的標準要求，同時(shí)還應當就水利施工的具體環(huán)境作為參考同時(shí)還應當就水利施工的具體環(huán)境作為參考，從而對用量做出正確的評估出正確的評估。

　　2.4用水

　　混凝土中所用到的水是混凝土材料進(jìn)行融合時(shí)的重要攪拌料拌料，應當予以一定的重視。所用到的水必須未經(jīng)污染且不含雜質(zhì)含雜質(zhì)，否則可能會(huì )因水中金屬含量超標導致其與混凝土中的其他元素產(chǎn)生化學(xué)反應的其他元素產(chǎn)生化學(xué)反應，進(jìn)而影響到混凝土的質(zhì)量。

　　3原材料的合理搭配

　　混凝土的構成就是由上文中提到的水泥混凝土的構成就是由上文中提到的水泥、骨料、外加劑以及水等元素依照一定的'比例混合而成的及水等元素依照一定的比例混合而成的。除了原材料的質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì )對混凝土的性能造成影響外的優(yōu)劣會(huì )對混凝土的性能造成影響外，還有原材料搭配的比例也會(huì )造成一定的影響例也會(huì )造成一定的影響。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行材料攪拌之前，需要進(jìn)行小量的試驗要進(jìn)行小量的試驗，以論證攪拌的搭配比例是科學(xué)的。只有當實(shí)驗的數據達到生產(chǎn)要求值后才能夠進(jìn)行大量的配比當實(shí)驗的數據達到生產(chǎn)要求值后才能夠進(jìn)行大量的配比。當然然，在配比過(guò)程中還應依據具體情況進(jìn)行比例搭配，在拌料時(shí)還應當對原材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢還應當對原材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢。

　　4施工質(zhì)量

　　4.1模板的設計和使用

　　在進(jìn)行水利工程施工的過(guò)程中在進(jìn)行水利工程施工的過(guò)程中，通過(guò)會(huì )使用模板來(lái)對混凝土進(jìn)行固定凝土進(jìn)行固定，以符合設計施工的需求。在澆筑混凝土之前首先需要對模板進(jìn)行清理首先需要對模板進(jìn)行清理，確保模板干凈整潔，同時(shí)還應當保證模板的固定性良好證模板的固定性良好，以便于在受力時(shí)不會(huì )發(fā)生變形的情況況。在進(jìn)行模板安裝的過(guò)程中，要確保模板間不能存在縫隙，否則在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中會(huì )出現漏料的情況否則在進(jìn)行混凝土澆筑的過(guò)程中會(huì )出現漏料的情況。如果出現的縫隙較小現的縫隙較小，可使用木屑等材料進(jìn)行填補，完成模板固定的工作后工作后，相關(guān)工作人員還應當對模板的高度以及寬度進(jìn)行檢測測，確保其符合設計要求[[2]。。此外，在進(jìn)行澆筑之前，還應在模板的內側鋪上一層薄膜板的內側鋪上一層薄膜，這樣不僅防漏還能夠便于拆卸模板。

　　4.2混凝土攪拌

　　對混凝土進(jìn)行攪拌是確�；炷�土質(zhì)量的有效保障對混凝土進(jìn)行攪拌是確�；炷�土質(zhì)量的有效保障，目前大多數的混凝土攪拌都采用機械化設備大多數的混凝土攪拌都采用機械化設備，這樣不僅攪拌量大，效率高且攪拌均勻效率高且攪拌均勻。因此，在開(kāi)始攪拌之前需要對用料進(jìn)行檢測檢測，確保用料質(zhì)量符合要求。同時(shí)填料時(shí)應當依據實(shí)驗確定的比例值進(jìn)行定的比例值進(jìn)行，將可能出現的誤差盡量降至最低。通常，在進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)一般分為兩種攪拌順序進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)一般分為兩種攪拌順序，主要的區別就在于是否增加了添加劑于是否增加了添加劑。

　　4.3攤鋪混凝土

　　混凝土完成攪拌之后混凝土完成攪拌之后，需要依據步驟進(jìn)行澆筑。將攪拌好的混凝土澆入模板中平鋪好的混凝土澆入模板中平鋪，為了防止氣泡或是蜂窩出現，應當使用鏟子不斷按壓混凝土表面當使用鏟子不斷按壓混凝土表面，以確�；炷�土能夠更加緊致致，且不出現縫隙。在進(jìn)行攤鋪的過(guò)程中，混凝土的高度要高于模板這樣能夠確保在水分蒸發(fā)后混凝土面的高度和模板一致致。攤鋪的時(shí)間不能過(guò)長(cháng)，否則混凝土會(huì )逐漸風(fēng)干影響其定型效果型效果。攤鋪完成后還應當注意蒸發(fā)的情況，如果溫度過(guò)高就需要在混凝土表面設置遮擋物就需要在混凝土表面設置遮擋物，以降低水分的流失速度。在施工時(shí)還應當注意在施工時(shí)還應當注意，堅決避免讓未干透的混凝土淋雨，一旦淋雨就會(huì )導致原料流失淋雨就會(huì )導致原料流失，混凝土失效而需要返工，無(wú)形增加作業(yè)量并導致了浪費業(yè)量并導致了浪費。

　　5結束語(yǔ)

　　混凝土的施工質(zhì)量是由混凝土在施工過(guò)程中的各個(gè)因素綜合作用下形成的綜合作用下形成的。尤其是在水利工程施工建設的過(guò)程中,要充分地考慮水利建設工程的需求充分地考慮水利建設工程的需求，進(jìn)而能夠更好地把控混凝土的施工質(zhì)量土的施工質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]萬(wàn)品三.水利施工中混凝土工程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].河南水利與南水北調,,20xx(5):92~93.

工程管理論文12

　　[摘要]為了保證工程項目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個(gè)重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著(zhù)很多的問(wèn)題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問(wèn)題；對策

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來(lái)越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

　　因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來(lái)越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭取最大的利潤。

　　一、施工企業(yè)工程成本管理

　　施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實(shí)施工程中的費用按照一定的規劃進(jìn)行使用，達到控制成本、實(shí)現目標利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個(gè)項目工程，在所管理的工程項目結束后本次成本管理的使命也結束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達到了預期的目標利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問(wèn)題。而為了達到這些目標，在成本管理的過(guò)程中不僅要做好成本的'控制，還要根據其確定原則與計算方法進(jìn)行仔細的核算。

　　工程項目成本管理的確定原則包括及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項目的目標成本進(jìn)行計算時(shí)應該將各部分進(jìn)行細化分解，對各部分的成本都有一個(gè)比較詳細的了解，具體要做到以下幾個(gè)方面：

　　1）根據施工圖紙、施工組織設計文件、招標及合同等文件對工程項目進(jìn)行分部分項的細化，并對各部分成本進(jìn)行計算。

　　2）根據公司有關(guān)成本管理的規定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個(gè)項目的費用進(jìn)行分解細化。

　　3）對其他特殊的費用單獨列出清單。

　　二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問(wèn)題

　　在施工企業(yè)工程成本管理的過(guò)程中難免會(huì )存在著(zhù)各式各樣的問(wèn)題，但是我們應該在管理的過(guò)程中去發(fā)現問(wèn)題并且提出解決方法，還應在以后的管理過(guò)程中實(shí)施提出的措施。下面將對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

　�。ㄒ唬┤狈Τ杀靖偁幰庾R，市場(chǎng)應變能力差隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒(méi)有重視施工的成本問(wèn)題。而這樣只會(huì )使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

　　而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場(chǎng)缺乏調查以及沒(méi)有成本競爭意識所造成的。

　�。ǘ�）成本管理在企業(yè)中的地位嚴重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，總是認為在施工之前將目標成本核算好后就沒(méi)有什么問(wèn)題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責任歸咎與項目管理主管和財務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是有的時(shí)候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見(jiàn)，成本管理是需要整個(gè)項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應該對這樣的現象加以重視，從而才能達到節約成本的目的。

　�。ㄈ�）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制正如上面所說(shuō)，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會(huì )在趕進(jìn)度時(shí)自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問(wèn)題。造成這樣的問(wèn)題是因為施工企業(yè)沒(méi)有一個(gè)責權利相結合的獎勵機制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來(lái)不可估量的損失。

　�。ㄋ模┤狈︼L(fēng)險防范意識和競爭機制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標時(shí)其成本的計算是由政府建設行政部門(mén)根據社會(huì )的平均水平進(jìn)行計算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識與競爭機制造成的。

　�。ㄎ澹┏杀竞怂泱w制不適應市場(chǎng)且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據財務(wù)部門(mén)的決算報告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預測與過(guò)程監控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會(huì )使成本在一部分工程完成后或是整個(gè)工程完成后才能反映出來(lái)，而這樣也就會(huì )造成無(wú)法挽回的損失。

　　三、施工企業(yè)工程管理的對策分析

　　在面臨成本管理的問(wèn)題時(shí)進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對策：

　�。ㄒ唬┘訌姵杀靖偁幰庾R，適應市場(chǎng)在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個(gè)到位的認識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強對市場(chǎng)的適應能力。

　�。ǘ�）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現實(shí)際使用成本超過(guò)了預算成本，可以將整個(gè)項目進(jìn)行分部分項的細分工作，然后對所分出來(lái)的每個(gè)部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個(gè)小的部分進(jìn)行成本管理時(shí)，施工之前應該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過(guò)程中也應該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現超出預期成本的現象。

　�。ㄈ�）建立責權利相結合的獎勵體制與競爭體制首先應該建立健全的競爭體制，并且加強風(fēng)險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標之前根據企業(yè)的情況對項目進(jìn)行成本核算，確定不會(huì )造成虧損才能投標。而建立一個(gè)責權利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

　　四、結語(yǔ)

　　成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個(gè)項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

工程管理論文13

　　摘要：隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)，要強化工程管理，重視模式創(chuàng )新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現狀;控制措施

　　前言

　　對于建筑工程項目的實(shí)施，整個(gè)工程管理與諸多環(huán)節息息相關(guān)，如工程質(zhì)量、造價(jià)以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現狀進(jìn)行有效分析，形成有針對性、科學(xué)的控制措施，實(shí)現建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1全面分析當前建筑工程管理的現狀

　　1.1缺乏強化的管理觀(guān)念，管理思想落實(shí)不到位

　　在當前的建筑工程中，缺乏對施工現場(chǎng)的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關(guān)標準和要求，施工技術(shù)和工藝應用不合理，促使很多制度沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)，不利于工程管理水平的提升。同時(shí)，建設企業(yè)也沒(méi)有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時(shí)，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問(wèn)題頻出。

　　1.2建筑工程管理自身存在不規范性

　　當前，建筑工程的建設規模在不斷擴大，難度增大，整個(gè)建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專(zhuān)業(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當前的工程施工現場(chǎng)，不規范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標準，細節處理不到位，管理缺乏現代化，管理模式不先進(jìn)，人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術(shù)處理的科學(xué)性，安全事故就很容易發(fā)生。同時(shí)，一旦監督管理人員缺乏對施工過(guò)程的安全、質(zhì)量等方面的`檢查，就會(huì )使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實(shí)際，遵循技術(shù)標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調的問(wèn)題

　　鑒于建筑工程發(fā)展的實(shí)際，在具體施工中，效益、進(jìn)度以及安全直接存在不相適應和協(xié)調的問(wèn)題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進(jìn)行相關(guān)制度的遵守和執行，施工技術(shù)得不到保障，很多安全、管理措施落實(shí)不到位，給整個(gè)施工造成隱患。

　　1.4缺乏具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員

　　隨著(zhù)城市建設的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標準提升，因此，給整個(gè)管理人員提出了挑戰，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿(mǎn)足工程管理的要求。但是，建筑工程專(zhuān)業(yè)人員比較匱乏，技術(shù)水平不高，很難及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題，無(wú)法科學(xué)進(jìn)行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。

　　2加強建筑工程管理的控制措施建設

　　2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀(guān)念

　　在當前的現代化建設中，工程管理呈現不斷加強的趨勢，這也是建筑市場(chǎng)自身實(shí)現規范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質(zhì)量，實(shí)現建筑工程的可持續發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執行相關(guān)制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動(dòng)其管理運行機制的科學(xué)性，滿(mǎn)足技術(shù)標準，實(shí)現人員之間的相關(guān)監督和管理。同時(shí)，要重視規范和標準的制定，保證工程施工的安全進(jìn)行，保證其穩定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節和流程的控制，在根本上提升整個(gè)工程的整體安全性。

　　2.2做好物料管理工作

　　在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實(shí)效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現象的發(fā)生，實(shí)效對造假的合理控制。①對于進(jìn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行嚴格的檢測，保證滿(mǎn)足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節控制，實(shí)時(shí)跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數量進(jìn)行控制，結合市場(chǎng)實(shí)際，選取性?xún)r(jià)比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進(jìn)行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。

　　2.3重視人員素質(zhì)的提升

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實(shí)。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實(shí)際，強化培訓，增強責任感，培養高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進(jìn)行定期培訓，主要針對施工技術(shù)、工藝等，提升專(zhuān)業(yè)技能，落實(shí)管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實(shí)現。

　　2.4重視工程質(zhì)量管理

　　對于工程質(zhì)量，要強化監督管理的力度，尤其做好各個(gè)施工環(huán)節和工序的控制，加強監管，做好關(guān)鍵性環(huán)節的監測，形成完善的責任制度，實(shí)現工程質(zhì)量的有效管理。

　　2.5重視工程安全教育工作的開(kāi)展

　　安全問(wèn)題是整個(gè)工程的重要內容，與建筑行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展息息相關(guān)，因此，要切實(shí)落實(shí)安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個(gè)建筑工程的安全施工。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀(guān)念，將安全、質(zhì)量和效益進(jìn)行有機融合，完善相關(guān)制度和機制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，20xx，09：144.

　　[2]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，20xx，16：207~208.

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　　[4]劉輝寧.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].冶金叢刊，20xx，04：88~89.

工程管理論文14

　　1鐵路信號工程概況

　　鐵路信號依據不同的作用與功能分類(lèi)可以分為三種:其一，依據鐵路信號的作用，可以將其分為行車(chē)信號與調車(chē)信號;其二，依據鐵路信號設置的不同，可以分為車(chē)站信號、區間信號、行車(chē)指揮以及列車(chē)運行自動(dòng)化信號;其三，依據鐵路信號設備的不同，可以分為信號機、標志以及表示器。隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)也在不斷地被運用到鐵路信號中，使鐵路信號逐漸向數字化、智能化以及綜合化的方向不斷發(fā)展。

　　2鐵路信號工程技術(shù)施工管理措施

　　2.1制定施工方案與施工計劃

　　第一，施工管理干部實(shí)施負責制。對參與鐵路信號工程的所有管理干部實(shí)行分工與逐級負責制，使每位管理人員明確自身的責任，從而對鐵路信號施工指明施工方向，掌握施工進(jìn)度。第二，多個(gè)部門(mén)共同配合。首先，施工人員應該明確信號施工的內容與項目，從而為施工過(guò)程提供有效的專(zhuān)業(yè)配合;其次，信號設備停用的時(shí)候，電務(wù)、車(chē)務(wù)以及供電等各個(gè)相關(guān)部門(mén)應進(jìn)行緊密配合，保障鐵路信號設備的安全性與穩定性;最后，鐵路信號施工過(guò)程中應綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，并對施工過(guò)程中的人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)安排，保障施工的順利進(jìn)行。

　　2.2加強既有線(xiàn)設備的準備工作

　　第一，在施工現場(chǎng)對既有線(xiàn)設備進(jìn)行審核，包括其是否與設計圖一致、實(shí)際平面布置是否一致以及新零層和電源配線(xiàn)圖是否一致。第二，檢查既有換裝設備是否出現了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問(wèn)題，同時(shí)依據設計圖布置換裝設備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線(xiàn)。第三，對組合架零層和電源屏進(jìn)行通道校核，并運用銘牌對其做好增設標示。此外，對配線(xiàn)進(jìn)行拆除的時(shí)候，需要做好拆除標記，用綠色代表增設標示，用紅色代表拆除標示。

　　2.3加強鐵路信號施工材料管理

　　第一，技術(shù)管理人員應編制詳細的物資供應計劃，為物資采購部門(mén)的人員提供可靠的依據。第二，選擇高素質(zhì)采購人員進(jìn)行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質(zhì)量。第三，選擇信譽(yù)度高的供應商進(jìn)行合作。這樣不僅可以保障供應材料的'質(zhì)量，同時(shí)還可以保障材料的及時(shí)供應，不會(huì )使施工進(jìn)度受到影響。第四，對材料做好驗收工作。主要從材料進(jìn)場(chǎng)驗收、材料報檢以及設備檢測等環(huán)節進(jìn)行仔細控制，保障材料質(zhì)量。

　　2.4加強鐵路信號施工的設備管理

　　第一，在鐵路信號施工之前，對施工現場(chǎng)的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進(jìn)行充分考量，從而選擇最為合適的機械設備進(jìn)行施工。第二，在常用設備基礎上，同時(shí)，充分結合新材料、新技術(shù)以及施工特點(diǎn)，不斷進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng )新，運用新型施工設備，提高施工效率，提升施工效益。

　　2.5加強鐵路信號施工的過(guò)程控制管理

　　(1)施工準備階段的過(guò)程控制管理。第一，施工準備階段對設計圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現施工圖紙中的問(wèn)題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進(jìn)行。第二，施工準備階段對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并對現場(chǎng)進(jìn)行定測、復測。與此同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依據設計圖對施工設備位置和電纜徑路進(jìn)行測定與核對，并在施工現場(chǎng)進(jìn)行標記。(2)施工進(jìn)行中的過(guò)程控制管理。第一，對信號產(chǎn)品進(jìn)行嚴格測試。既有線(xiàn)路會(huì )受到信號產(chǎn)品最后實(shí)驗測試的影響，如果信號產(chǎn)品測試不合格，那么不僅會(huì )對既有線(xiàn)路的使用會(huì )造成一定影響，同時(shí)還有可能導致列車(chē)晚點(diǎn)。第二，對設備進(jìn)行嚴格驗收。對信號產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，提高檢驗的操作水平，不僅能夠及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品中存在的不足，同時(shí)對鐵路信號施工工程的建設也有著(zhù)重要的影響。(3)施工結束后對施工質(zhì)量的控制管理。鐵路信號施工工程完成后，施工人員應該注意對信號工程進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)與質(zhì)量跟蹤工作。在質(zhì)量跟蹤過(guò)程中，應及時(shí)發(fā)現信號工程施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題，并盡最大努力對施工質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，提升施工質(zhì)量。這樣不僅能夠對信號產(chǎn)品中的不足進(jìn)行彌補，同時(shí)還能有效保障鐵路信號施工的整體質(zhì)量。

　　2.6加強鐵路信號設備倒接換裝過(guò)程的控制管理

　　第一，以倒接換裝的施工內容為基礎，對倒接的各個(gè)接口進(jìn)行認真調查，同時(shí)對新舊方案進(jìn)行仔細核查，保障新舊方案可以做到完全結合，并為下一步施工做好準備。第二，在核查資料具體情況的基礎上，制定專(zhuān)門(mén)的設備倒接換裝方案，并組織建設、運輸以及電務(wù)等部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，對制定的方案不斷進(jìn)行優(yōu)化設計，保障方案的可操作性。第三，依據施工方案開(kāi)展各個(gè)階段的天窗和封鎖施工，并保障每個(gè)階段的施工質(zhì)量都符合要求，在此基礎上對下一階段施工進(jìn)行充分的準備。第四，在天窗和封鎖施工結束之后，進(jìn)行設備的倒接換裝施工，并對倒接的工程量進(jìn)行徹底清理，同時(shí)，對應急物資供應、人員組織以及技術(shù)準備等方面進(jìn)行認真核對，從而保障設備倒接換裝工作的順利完成。

　　2.7加強鐵路信號施工的人員管理

　　鐵路信號施工過(guò)程中最重要的就是人員素質(zhì)，因此，加強工程領(lǐng)導人員與施工人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。第一，鐵路信號工程的領(lǐng)導人員應該不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對施工的質(zhì)量規劃、目標管理以及施工組織進(jìn)行正確決策，保障整個(gè)施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行。第二，鐵路信號工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定了施工的質(zhì)量，因此，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應不斷進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，主動(dòng)提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)施工單位應對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓與教育。

　　3結束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術(shù)的應用更促進(jìn)了鐵路信號工程的發(fā)展，因此，鐵路信號施工管理更加科學(xué)、系統，工程質(zhì)量的控制水平也在不斷提升。在整個(gè)鐵路信號工程施工過(guò)程中，從施工準備階段到施工結束階段，都應該建立嚴密的工藝流程、質(zhì)量標準與操作規程，同時(shí)還應重視專(zhuān)業(yè)人員素養的提升，改進(jìn)施工技術(shù)與工藝水平。這樣才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保障列車(chē)的行車(chē)安全以及人民的生命安全。

工程管理論文15

　　【摘要】文章以風(fēng)險管理理論為基礎，從監理單位角度出發(fā)，聯(lián)系工程監理項目特點(diǎn)，分析監理項目存在的各方面風(fēng)險因素，進(jìn)行風(fēng)險評估，制訂風(fēng)險對策，回避和緩解風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；監理項目；應用

　　【中圖分類(lèi)號】TUT12【文獻標識碼】A【文章編號】1007-7723（20xx）07-0097-02

　　隨著(zhù)我國社會(huì )、經(jīng)濟飛速發(fā)展，風(fēng)險管理這一新興管理學(xué)科在建設項目中逐漸被認識和應用。監理單位作為工程參與的重要一方，在當前工程建設市場(chǎng)秩序還不規范這個(gè)大環(huán)境下，自身風(fēng)險系數愈來(lái)愈高。如何直面風(fēng)險，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運用到實(shí)際工作中，真正作到“見(jiàn)之于未萌，防患于未然”，控制、回避和緩解風(fēng)險，是當前監理單位應著(zhù)手研究的重要課題。下面結合工程監理項目實(shí)例談?wù)剛�(gè)人粗淺體會(huì )。

　　一、風(fēng)險因素識別

　　風(fēng)險因素識別是風(fēng)險管理中的首要步驟。從監理單位角度看，雖然風(fēng)險因素種類(lèi)繁多，成因復雜，但較普遍風(fēng)險因素主要有以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹣�(lái)自業(yè)主的風(fēng)險

　　1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經(jīng)常出現邊設計邊施工邊訂貨的現象，各專(zhuān)業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時(shí)突擊會(huì )戰，工期多則一個(gè)月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會(huì )戰，本來(lái)合理工期近2年，但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓至幾個(gè)月；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進(jìn)度，有時(shí)違背施工規范，不遺余力安排突擊會(huì )戰。上述情況，造成工程管理極不規范，使監理工作很難按正常秩序開(kāi)展，留下了諸多質(zhì)量和安全隱患。

　　2．施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時(shí)業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀(guān)上將問(wèn)題和風(fēng)險轉嫁給監理單位。

　　3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性，工程量不大，正常幾個(gè)月的工期，但不是設計圖紙不齊、設備不到貨，就是投資超概，開(kāi)開(kāi)停停，一干就是3、4年。僅有的一點(diǎn)監理費弄的監理單位入不敷出。

　　4．盲目干預。設備、材料訂貨是建設工程項目最為敏感問(wèn)題，由業(yè)主或施工單位采購，有時(shí)到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時(shí)業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。

　�。ǘ�）來(lái)自施工單位的風(fēng)險

　　1．掛靠施工企業(yè)魚(yú)目混珠�？v觀(guān)工程建設市場(chǎng)，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由于其利潤不高，這些力量把目標瞄向利潤高的安裝行業(yè)，什么掙錢(qián)干什么，近兩年起已介入到管線(xiàn)安裝專(zhuān)業(yè)，甚至滲入到電氣安裝專(zhuān)業(yè)。他們打著(zhù)大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質(zhì)，要啥沒(méi)啥，連起碼的機具及技術(shù)人員都是臨時(shí)拼湊的，是目前建設工程最大的風(fēng)險因素來(lái)源。

　　2．大型國有施工企業(yè)整體實(shí)力滑坡。由于管理機制上的問(wèn)題和受市場(chǎng)無(wú)序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業(yè)整體實(shí)力下滑，有經(jīng)驗的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無(wú)人，技術(shù)力量明顯不足，管理跟不上。有時(shí)為突擊任務(wù)，不得不從市場(chǎng)上臨時(shí)雇工，很難達到施工標準和規范。

　　3．偷工減料現象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的行為，如防腐保溫材料市場(chǎng)復雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子；在工程內容上，不按規范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標準、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。

　�。ㄈ�）監理單位內部的風(fēng)險

　　1．管理體制問(wèn)題。目前一些大型行業(yè)監理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內部工程管理模式上，任務(wù)都是上級分配下來(lái)的，缺乏市場(chǎng)競爭機制，風(fēng)險意識不強。這樣的監理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。

　　2．監理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監理人員組成個(gè)體差異較大，整體素質(zhì)偏低，現階段即懂專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟、法律、管理的綜合素質(zhì)人材極少，高學(xué)歷、高學(xué)位人員也為數不多；監理公司只能適應常規監理業(yè)務(wù)，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏主觀(guān)見(jiàn)解，自己拿不出有獨立見(jiàn)解的東西，工程前沿的新材料、新設備、新技術(shù)了解甚少，開(kāi)展業(yè)務(wù)很被動(dòng)。

　　3．虛假掛靠的監理單位魚(yú)目混珠。受經(jīng)濟利益驅使，不正之風(fēng)愈來(lái)愈嚴重侵蝕著(zhù)專(zhuān)業(yè)監理隊伍，一些個(gè)人千方百計通過(guò)各種渠道，掛靠在某個(gè)大公司上，東挪西湊證件，臨時(shí)雇人，根本不懂監理業(yè)務(wù)，也堂而皇之干起監理業(yè)務(wù)來(lái)。

　　4．不良環(huán)境影響增多。由于不正之風(fēng)及業(yè)主干預過(guò)多，監理工程師工作很難按正常秩序開(kāi)展，加上監理單位自身管理跟不上，弄得監理單位人心渙散，隊伍不穩，相當一部分監理工程師身心疲憊，前途渺茫，無(wú)力負責任工作，結果是工作不到位甚至失職。

　　二、風(fēng)險評估

　　“知其所以危，則安矣”。風(fēng)險管理的第二步要對其風(fēng)險因素作進(jìn)一步分析，即風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是將風(fēng)險損失程度和發(fā)生可能性量化的過(guò)程。下面以撫順石油一廠(chǎng)20萬(wàn)噸/年石蠟高壓加氫項目開(kāi)展的風(fēng)險管理為例，該項目投資2億，原工期10個(gè)月。任務(wù)確定后，項目總監及各專(zhuān)業(yè)監理工程師，公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和本工程相關(guān)的專(zhuān)家或有經(jīng)驗人士，首先根據該工程特點(diǎn)列出30個(gè)風(fēng)險因素，編寫(xiě)《風(fēng)險因素清單》；然后用定性方法，按風(fēng)險因素對項目影響程度，將其劃分為災難、嚴重、較大和一般風(fēng)險，經(jīng)過(guò)討論和統一意見(jiàn)，做出風(fēng)險程度評估：

　　1．災難風(fēng)險4個(gè)。業(yè)主方面：關(guān)鍵工程施工隊伍的安排；施工方面：關(guān)鍵工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位不按規范施工；監理方面：發(fā)現不了重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

　　2．嚴重風(fēng)險8個(gè)。業(yè)主方面：合同不按規定計監理費，設備及主要材料不能及時(shí)到貨，不尊重客觀(guān)實(shí)際安排突擊作業(yè)；施工方面：一般工程的'綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，現場(chǎng)缺少技術(shù)人員或不勝任工作，弄虛作假、偷工減料；監理方面：錯誤做出指令及批示，發(fā)現不了一般性問(wèn)題導致質(zhì)量失控，

　　3．較大風(fēng)險9個(gè)。業(yè)主方面：合同工期定的太短，設計深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無(wú)來(lái)源；施工方面：分包隊伍的選擇，一般部位或工序不按規范施工；監理方面：總監，監理部整體素質(zhì)，本工程相應標準規范熟悉程度，個(gè)別人員工作水平不高發(fā)現問(wèn)題不能及時(shí)制止或聽(tīng)之任之。

　　4．一般風(fēng)險9個(gè)。業(yè)主方面：日常事物干預較多，大尾巴工程，對甲方原因拖期經(jīng)濟沒(méi)有約束；施工方面：低標準、老毛病、壞習慣，施工機具滿(mǎn)足不了需要；監理方面：監理人員與分管業(yè)主關(guān)系，與項目所在地人際關(guān)系，主要專(zhuān)業(yè)監理工程師的業(yè)務(wù)水平，工作方法。

　　三、風(fēng)險對策及實(shí)施

　　風(fēng)險對策是整個(gè)項目風(fēng)險管理最重要步驟，只有客觀(guān)地面對風(fēng)險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風(fēng)險，收到事半功倍效果。

　　以上述項目為例，經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估，找出了主要風(fēng)險因素，相應風(fēng)險對策如下表所示：風(fēng)險對策制定后，還需進(jìn)一步落實(shí)到具體的應對計劃和控制措施（見(jiàn)上表），任務(wù)明確，逐項落實(shí)。為規范建設行為，經(jīng)過(guò)和業(yè)主建議協(xié)商，所有參建單位均交建設項目風(fēng)險抵押金，監理牽頭制定質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全百分制考核細則，每月開(kāi)展一次綜合大檢查，獎優(yōu)罰劣；總監理工程師參與了加氫項目招投標工作，重點(diǎn)20MPa高壓部分安排了國內綜合實(shí)力強、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)隊伍施工；根據工序及關(guān)鍵設備到貨時(shí)間，原10個(gè)月工期改為17個(gè)月合理工期；監理費有所增加；監理規劃、監理細則中有關(guān)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程做了特殊要求，有針對性做好控制工作；監理組織所有施工單位技術(shù)及質(zhì)檢人員進(jìn)行標準及規范考試，不合格不準進(jìn)現場(chǎng)。當然，隨著(zhù)項目的進(jìn)展，還要對風(fēng)險對策的執行情況不斷地進(jìn)行檢查，原有的風(fēng)險有的會(huì )消失，還會(huì )有新的風(fēng)險出現，還要重新識別，找出新的對策，開(kāi)始新一輪風(fēng)險管理過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展上述一系列風(fēng)險管理活動(dòng)，使所監理的石蠟高壓加氫項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期及安全得到了有效控制，裝置一次開(kāi)汽成功，項目被評為優(yōu)良工程。

　　“善避風(fēng)險者勝”。經(jīng)過(guò)風(fēng)險管理應用實(shí)踐，筆者認為，一個(gè)日趨成熟的監理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場(chǎng)變化，但只要作到準確定位、超前應對，先學(xué)會(huì )識別風(fēng)險、回避風(fēng)險，將來(lái)一定能挑戰風(fēng)險，將風(fēng)險轉變成機遇。

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