工程造價(jià)管理論文【熱門(mén)】
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價(jià)管理論文1
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價(jià)管理及控制是其重要基礎，也是做好投資建設企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設計階段、施工與竣工階段分析了動(dòng)態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎設施建設速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價(jià)管理是管理中的重要內容，對建筑工程的建設起著(zhù)決定性的作用［1］。工程造價(jià)的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著(zhù)直接影響。在管理進(jìn)行過(guò)程中，必須權衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，選擇動(dòng)態(tài)管理法對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎上降低造價(jià)，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用
建筑工程造價(jià)工作具有較強的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性以及政策性，對工程建設項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著(zhù)建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過(guò)大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價(jià)方法與實(shí)際符合度更高。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過(guò)施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評估，保證項目決策足夠準確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據［3］。
2．2設計階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在設計階段，建筑工程造價(jià)50%以上被決定，因此在該階段做好造價(jià)控制工作具有重要意義。設計人員必須對整個(gè)施工項目進(jìn)行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用。在設計進(jìn)行期間，設計人員必須對價(jià)值工程以及限額設計的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價(jià)。備選方案的篩選及控制可以依據投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價(jià)保持在總投資限額之內。在設計方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀(guān)性以及經(jīng)濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿(mǎn)足節能要求等，通過(guò)多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準確安全的設計方案。將限定額度作為依據，具體測量建筑有關(guān)的各項系數，具體分析整個(gè)建筑工程，保證設計方案制定的最優(yōu)性，設計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設計方案變更，必須對方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，對原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設計師在完成設計方案的制訂后，必須對規劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運轉正常。
2．3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過(guò)程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場(chǎng)上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進(jìn)場(chǎng)工作以及施工現場(chǎng)材料的管理工作，防止不安全施工問(wèn)題出現。施工單位采購人員在采購施工材料時(shí)，一定要提前了解市場(chǎng)行情，熟悉市場(chǎng)價(jià)格，根據具體情況進(jìn)行采購計劃的制訂，防止出現大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由于施工具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，整個(gè)施工期間會(huì )出現多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導致必須變更設計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進(jìn)行明確，說(shuō)明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制
在整個(gè)工程管理系統中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現在結算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會(huì )在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的'有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽(yù)度的，對各類(lèi)單價(jià)、工程量、稅費等的結算款項進(jìn)行審計。完成工程后，對工程項目進(jìn)行核對檢查，保障建設的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對沒(méi)有完工或者出現變更的項目進(jìn)行仔細核對，對結算款項進(jìn)行相應核減，防止出現浪費資金情況。
3結語(yǔ)
在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制能夠有效應對導致造價(jià)出現變化的各類(lèi)因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價(jià)，保證工程的投資效益。另外，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價(jià)、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應用中，必須結合管理現狀，合理運用動(dòng)態(tài)管理控制方法，實(shí)現建筑行業(yè)的長(cháng)久、穩定發(fā)展。
參考文獻:
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工程造價(jià)管理論文2
【摘要】建設工程造價(jià)的管理和控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，建設單位只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠實(shí)現，取得很好的投資收益，建設單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結算階段有效控制造價(jià)，合理有效的控制項目投資，才能使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。
【關(guān)鍵詞】建設單位；工程造價(jià)；管理與控制
建設工程造價(jià)的管理和控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，主要包括前期階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段。工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制工程造價(jià)，建設單位通過(guò)對工程造價(jià)的確定和控制，相應形成投資估算、設計概算、施工圖預算、結算及竣工決算，這些造價(jià)形式前者控制后者，后者補充前者，建設單位只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠實(shí)現，取得很好的投資收益。但有些建設單位普遍存在忽視工程建設項目的前期管理，而把控制投資的主要精力放在施工階段，對工程造價(jià)的控制僅僅依賴(lài)于工程結算的審計，雖然起到一定的作用，但事實(shí)證明這樣是遠遠不夠的，很容易造成工程造價(jià)失控，超概算、超預算等，造成不必要的損失，針對上述情況，結合我們在工程項目中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對可能影響工程造價(jià)的合理性及真實(shí)性的有關(guān)情況談一下看法。
一、工程項目的前期管理階段
前期管理階段包括項目可研立項、投資決策、勘察設計、招投標、簽訂合同等幾個(gè)環(huán)節，前期管理的好壞是直接決定工程能否順利進(jìn)行的基礎。
1.投資決策階段對項目工程造價(jià)有重大影響，其影響程度達到80%～90%，直接影響以后各階段的工程造價(jià)的計價(jià)與控制，投資決策是否科學(xué)主要體現決策者市場(chǎng)運作能力和眼光；
2.勘察設計階段費用僅為全部費用的1%，但對造價(jià)的影響卻占到75%以上，設計質(zhì)量對整個(gè)工程建設的效益是至關(guān)重要的，應作為工程造價(jià)的控制重點(diǎn)，以下幾點(diǎn)應提請建設單位注意：
�。�1）開(kāi)展設計招投標，通過(guò)設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案；
�。�2）運用價(jià)值工程優(yōu)先設計方案，統一建設項目，不同設計方案，會(huì )產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，因設計圖紙是編制概算、確定工程造價(jià)的依據；
�。�3）推行限額設計，限額設計就是按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算進(jìn)行初步設計，按照初步設計概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設計，把施工圖預算限制在設計概算之內，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統一，達到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。
3.依據招投標法做好招投標工作，招標工作是決定工程造價(jià)成本高低的重要環(huán)節，要注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公平、公正原則，招標文件必須充分體現建設單位的意愿，內容要完整；
�。�2）與工程質(zhì)量、造價(jià)、工期有關(guān)內容必須具體、明確，要求施工方讓利、優(yōu)惠條款要明確、具體，具有可操作性，同時(shí)要注意與國家有關(guān)規定的一致性，防止在實(shí)施過(guò)程中引起不必要的糾紛；
�。�3）招標標底文件必須有作業(yè)資格的人員和單位編制，不能把招投標工作流于形式。
4.簽訂合同要嚴密，不要出現模糊字眼，并與招標文件內容和相應條款保持一致，招標書(shū)、投標書(shū)中施工計劃、優(yōu)惠方式方法在合同中明確體現，工期、質(zhì)量要求要明確，不符時(shí)處罰亦要明確具體，便于實(shí)施。
二、施工階段的控制
施工階段對造價(jià)的控制主要包括工程標底的編制、工程變更簽證、工程材料管理等幾個(gè)方面。
1.工程標底的編制：工程標底的編制是投資把關(guān)的基礎，標底的編制一定要找有資質(zhì)的單位和人員編制，不能因省點(diǎn)標底編制費用而讓那些沒(méi)有編制能力的單位和人員編制�，F在清單報價(jià)中標底為攔標價(jià)，即為最高限價(jià)，如果過(guò)高會(huì )導致投資失控，造成浪費，過(guò)低會(huì )使投標單位無(wú)法報價(jià)，造成招標失敗，或者讓一些小公司有機可乘，先低價(jià)中標，然后偷工減料，影響工程質(zhì)量或工期，甚至他們無(wú)法完成工程，中途再要求追加價(jià)款。
2.工程變更簽證：施工過(guò)程中應盡量減少設計變更，如必須進(jìn)行變更，應盡量提前，變更越早損失越小，尤其是影響工程造價(jià)的重大變更，應先作預算再予以實(shí)施，建設單位在簽證變更等技術(shù)資料的簽發(fā)過(guò)程中應編號，以免因遺漏而在結算時(shí)給建設單位造成不必要的損失，內容應記錄詳實(shí)，結算時(shí)容易準確計算其變更工程量，并經(jīng)建設單位主管負責人，設計部門(mén)施工單位負責人，監理人員簽署意見(jiàn)。
3.工程材料的管理：建筑工程造價(jià)中材料費用占60％～70％左右，材料、廠(chǎng)家、材質(zhì)的.不同價(jià)格差異很大，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價(jià)起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，建設單位對材料的管理一般有兩種方法：一是甲方提供，二是施工單位提供。甲供是建設單位對價(jià)格高、數量多的材料采取公開(kāi)招標方式采購，這樣既可保障材料質(zhì)量又能降低材料價(jià)格，增加采購透明度，對材料質(zhì)量、數量、價(jià)格、驗收和入庫、出庫、使用及退庫應嚴格執行有關(guān)程序，確保材料合理利用，物盡所值，如乙方自行購買(mǎi)材料，甲方和監理人員要嚴格審查其所購買(mǎi)材料質(zhì)量、數量、價(jià)格。對其進(jìn)行認質(zhì)、認價(jià)，并要求乙方出具材質(zhì)證明、合格證明、供貨合同、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格認證資料等，嚴把質(zhì)量關(guān)、數（下轉第199頁(yè)）（上接第159頁(yè)）量關(guān)，以保證所用材料與合同及圖紙要求相符。
三、竣工結算階段
首先是竣工資料收集的完整性、正確性，因為它直接影響工程結算的準確性、合理性，建設單位后期隱蔽工程的維修，建設單位一定要重視竣工資料的收集，對某些多次變更的項目，應對其最終變更的資料予以格外的關(guān)注和確認，其次認真編制竣工結算，建設單位代表和監理人員對施工單位上報竣工結算進(jìn)行工程量和項目的審核，為建設單位控制工程造價(jià)做最后的把關(guān)，為決算工作作好準備。
建設單位如能認真做好以上幾點(diǎn)，勢必能夠合理有效的控制項目投資，使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。
工程造價(jià)管理論文3
摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內容，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現狀和存在的問(wèn)題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；研究
工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節，在建筑工程設計的過(guò)程中，就需要對建筑工程進(jìn)行預算，對整個(gè)工程需要的預算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項目是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對建筑設計、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預算，因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿(mǎn)足現在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價(jià)對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過(guò)程中，對建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現代工程造價(jià)的實(shí)際應用過(guò)程，在建筑施工過(guò)程中出現的問(wèn)題必須及時(shí)處理，在預算與實(shí)際原材料的價(jià)錢(qián)等都必須進(jìn)行及時(shí)的調整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預算，提升其應用的過(guò)程，對質(zhì)量與造價(jià)形成統一的應用過(guò)程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應用過(guò)程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價(jià)的現狀和存在的問(wèn)題
現在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對建筑工程的實(shí)際應用起到重要作用，對建筑整個(gè)施工過(guò)程中起到重要保障措施�，F在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒(méi)有體現出來(lái)。并且，因為缺少相應的管理經(jīng)驗，使得在實(shí)際的管理控制當中對于所產(chǎn)生的問(wèn)題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現目標的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節省，使得經(jīng)濟效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強其合理性。根據工程造價(jià)存在的實(shí)際問(wèn)題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現代建筑行業(yè)的需要，在我國現在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的'過(guò)程中，盲目的根據管理經(jīng)驗或習慣進(jìn)行。這直接導致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵市場(chǎng)競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應通過(guò)擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設工程造價(jià)管理隊伍與機構，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據實(shí)際應用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認真執行其規章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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工程造價(jià)管理論文4
摘要：隨著(zhù)國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價(jià)管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時(shí)期之下的重點(diǎn)管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價(jià)的嚴格管理，促進(jìn)工程數據信息的分類(lèi)，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價(jià)管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展背景之下的工作需求。
關(guān)鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價(jià)；管理措施
在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價(jià)管理方案，結合新時(shí)期的工作特點(diǎn)與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價(jià)控制在合理范圍之內，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續發(fā)展夯實(shí)基礎。
1大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理內涵
對于計算機大數據而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開(kāi)始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點(diǎn)，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時(shí)代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現有的社會(huì )水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；诖�，下文針對大數據與BIM在工程造價(jià)管理中的應用進(jìn)行了分析與研究。工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)可以使用大數據和BIM方式實(shí)現內外造價(jià)信息的集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實(shí)現項目類(lèi)型、企業(yè)類(lèi)型、集團類(lèi)型與生態(tài)類(lèi)型造價(jià)信息的管理目的。
對于工程造價(jià)而言，使用大數據和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實(shí)性較高的造價(jià)數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進(jìn)行造價(jià)數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價(jià)管理方式。針對驗證等信息進(jìn)行搜集整理，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的問(wèn)題，明確造價(jià)信息的構造特點(diǎn)，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業(yè)務(wù)范圍與類(lèi)型等開(kāi)展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場(chǎng)價(jià)格信息等進(jìn)行總結分析，綜合性與動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開(kāi)展調查分析工作，明確是否存在工程造價(jià)影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開(kāi)展造價(jià)的內部與外部管理工作。
經(jīng)過(guò)調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價(jià)管理工作，具有靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行造價(jià)的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。
2大數據和BIM視角下工程造價(jià)管理措施
在大數據和BIM的視角之下，企業(yè)應科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，制定完善的控制方案，提升造價(jià)管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1大數據下的造價(jià)管理方式。
第一，在大數據技術(shù)應用之下，應開(kāi)展工程造價(jià)的多層級歸集管理工作，創(chuàng )建數據庫系統，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節到竣工環(huán)節貫徹落實(shí)造價(jià)管理，形成全過(guò)程與動(dòng)態(tài)化的.管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng )建大數據系統的過(guò)程中，還需結合工程項目?jì)韧庥绊懸蛩�，開(kāi)展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現問(wèn)題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內外數據的協(xié)調管理。同時(shí)，在使用大數據技術(shù)的過(guò)程中，應保證針對市場(chǎng)價(jià)格信息與設備價(jià)格信息的變動(dòng)情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數據庫系統的積極作用。
第二，創(chuàng )建多層次的數據模式。工程造價(jià)管理部門(mén)在實(shí)際工作中，應創(chuàng )建多層次的數據模式，結合造價(jià)管理工作特點(diǎn)，開(kāi)展造價(jià)大數據價(jià)值與來(lái)源分析活動(dòng)，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業(yè)的工程造價(jià)數據信息，開(kāi)展近期數據的管理工作，提高應用價(jià)值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價(jià)的信息量較高，呈現海量數據的特點(diǎn)，因此，在數據更新的過(guò)程中，應保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數據技術(shù)的應用力度，形成穩定性的造價(jià)分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)競爭信息，在工程造價(jià)管理的同時(shí)，制定完善的戰略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價(jià)管理中的應用。
在工程造價(jià)管理工作中，需樹(shù)立正確的觀(guān)念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標環(huán)節、施工環(huán)節、結算環(huán)節實(shí)現造價(jià)的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價(jià)管理方案，結合工程投標情況，進(jìn)行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價(jià)格信息，確定最終的造價(jià)內容，以便于計算投標成本，并為工程造價(jià)管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會(huì )發(fā)生的變更現象，明確技術(shù)標準并估算變更造價(jià)，以便于應對突發(fā)問(wèn)題。且在使用BIM的過(guò)程中，還需針對材料采購庫存造價(jià)進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險問(wèn)題，在了解具體問(wèn)題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結算階段。企業(yè)應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應進(jìn)行造價(jià)數據信息的整理與處理工作，簡(jiǎn)單的完成數據整理工作，結合以往的工作經(jīng)驗開(kāi)展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進(jìn)行造價(jià)的合理控制協(xié)調，以免影響工程造價(jià)管理工作效果[4]。
3結語(yǔ)
在大數據和BIM視角之下，企業(yè)應結合技術(shù)應用特點(diǎn)，實(shí)現造價(jià)管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創(chuàng )建工程造價(jià)管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價(jià)控制水平。同時(shí)需創(chuàng )建數據庫系統，針對數據信息進(jìn)行嚴格管理與控制，以免影響工程造價(jià)管控效果。
參考文獻:
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工程造價(jià)管理論文5
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著(zhù)整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運營(yíng)成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對建筑活動(dòng)起著(zhù)全程、全面的監督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設計、決策、施工、驗收等各個(gè)環(huán)節，是一項專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價(jià)管理，對工程建筑活動(dòng)實(shí)現直接的控制和管理，以達到有效的節約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應用
1前言
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，建筑工程造價(jià)的構成要素對招投標有著(zhù)較大的影響，所以要對建筑工程的造價(jià)構成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調整自身的管理方式，并充分認識到工程造價(jià)管理的重要性，對項目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性
2．1工程造價(jià)管理的內容
建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據市場(chǎng)規律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用及其他費用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結合工程造價(jià)構成要素中相應物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價(jià)管理能夠對確保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價(jià)管理的目的
工程造價(jià)管理旨在通過(guò)合理的'管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價(jià)限額以?xún)�，�?yōu)化各項資源配置，對總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以?xún)�，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以?xún)�，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過(guò)程中，就需要對工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關(guān)系。
2．3工程造價(jià)管理的迫切性
建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟核算，并是國家能夠從宏觀(guān)調控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調節。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過(guò)有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應用
建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過(guò)投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對項目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對整個(gè)工程的前期規劃、施工決策、設計方案、工程實(shí)況、工程驗收等發(fā)揮著(zhù)重大的作用，并具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應用
在建筑工程的前期規劃中，管理決策的相關(guān)內容對工程造價(jià)會(huì )產(chǎn)生較大的影響。對工程造價(jià)的決策環(huán)節進(jìn)行管理控制，能夠使工程項目得到合理調整和監管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對造價(jià)的決策環(huán)節進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進(jìn)行決策前，要對與工程相關(guān)的各項資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結合市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進(jìn)行確定;對預算結果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應的投資預算，結合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現代計算機技術(shù)進(jìn)行項目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內有所波動(dòng)，使項目成本得到有效降低。
3．2設計管理中工程造價(jià)管理的應用
工程項目的設計合理性在影響著(zhù)工程質(zhì)量的同時(shí)，也對工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經(jīng)濟效益，就需要對建筑工程相應的設計方面進(jìn)行控制管理。在設計管理中運用造價(jià)管理，需要首先對項目工程進(jìn)行總體的規劃，明確規劃總目標，確保工程設計質(zhì)量與設計功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設計環(huán)節中的造價(jià)，以免項目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過(guò)高的建筑費用，使工程工程項目的經(jīng)濟效益受到降低，施工設計沒(méi)有可行性。同時(shí)，在設計環(huán)節中，還要做好相應的經(jīng)濟分析，對工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設計，在設計時(shí)進(jìn)行招標與監理，盡量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過(guò)程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對審核預算提出相應的改進(jìn)意見(jiàn)，提高設計預算的精準性。
3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應用
在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì )由于設計方面的誤差及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現一定的問(wèn)題，加大施工成本。所以，要對實(shí)際施工過(guò)程加強工程造價(jià)管理。工程項目的招標過(guò)程中，要依照招標要求的規定嚴格進(jìn)行，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過(guò)往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴格的審核，且施工單位的設計施工方案應由上級審核批準過(guò)才能進(jìn)行施工。
另外，在施工過(guò)程中，要加大工程質(zhì)量的監督力度及及時(shí)管理的監督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現象。對于施工過(guò)程中所需要的各項施工材料、機械設備等也要進(jìn)行仔細審核，保證施工材料與機械設備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對施工材料、機械設備做好保存及維修的工作，有效減小設備出現故障的次數，并對材料丟失造成的施工成本加大現象進(jìn)行很好的預防［3］。
在實(shí)際施工過(guò)程中，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規劃、安排好各項目的施工時(shí)間，并對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調查，對材料采購工作、機械設備施工工作進(jìn)行調整，以免在實(shí)際施工過(guò)程中由于材料價(jià)格、設備價(jià)格的波動(dòng)或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過(guò)程中，要對施工計劃進(jìn)行調整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行著(zhù)重控制，以免施工周期過(guò)長(cháng)，加大施工成本。
4結語(yǔ)
建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結合經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項目工程的經(jīng)濟效益得到有效提高。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競爭力，就需要加強工程造價(jià)管理，通過(guò)對工程建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，強化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
參考文獻:
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工程造價(jià)管理論文6
摘要：
在我國水利工程項目造價(jià)管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行過(guò)程中，受到外界及人為因素影響的現象極為普遍，這些問(wèn)題都是及時(shí)得到有效處理和解決的，進(jìn)而才能促進(jìn)我國水利工程造價(jià)管理工作發(fā)揮更大的作用和意義。
關(guān)鍵詞：
水利工程；造價(jià)管理；路徑選擇
1、我國水利工程造價(jià)管理的現狀
1.1缺乏全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理 在我國現行的經(jīng)濟體制和市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)的調節作用對水利工程造價(jià)管理的影響己經(jīng)越來(lái)越大。國內水利工程造價(jià)管理部門(mén)的職能應隨形勢發(fā)展及時(shí)轉變，即實(shí)現由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由微觀(guān)控制為主向宏觀(guān)調控為主的轉變，真正貫徹“統一領(lǐng)導、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價(jià)管理真正實(shí)現全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。但是，我國目前沒(méi)有做到對水利工程建設全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，難以找到一個(gè)部門(mén)，能真正對一個(gè)項目的全過(guò)程工程造價(jià)確定和控制負責，工程建設各階段和各環(huán)節的造價(jià)確定和控制脫節。無(wú)論政府公告和市場(chǎng)信息都普遍滯后于應用的時(shí)期。如新型材料的發(fā)布和價(jià)格信息等。
1.2預算定額難以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化 我國現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關(guān)機構組織測算制定的，反映的是一定時(shí)期內的社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平。整個(gè)定額體系從測算到頒發(fā)實(shí)施歷時(shí)較久，更新周期較長(cháng)。在這過(guò)程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場(chǎng)條件不斷變化，現行定額法存在諸多問(wèn)題：不能聯(lián)系單個(gè)工程情況；勞務(wù)單價(jià)不能按崗位和等級確定；材料不能按實(shí)際消耗、損耗和管理水平計算；設備投入與消耗不能按機械小時(shí)生產(chǎn)率和實(shí)際工況組合確定；施工管理費不能按施工規則與布置計算；成本加成無(wú)法結合工程具體風(fēng)險、利潤和不可預見(jiàn)等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實(shí)際的水利工程造價(jià)。
1.3各類(lèi)費用的統計混淆 對于施工企業(yè)而言，當其在造價(jià)管理工作中采用統一定額和取費標準編制報價(jià)中標后，由于造價(jià)方法、費用內容與實(shí)際施工手段和施工方法脫節，在施工過(guò)程中，合同單價(jià)不能作為施工項目成本支出的依據，因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實(shí)際水平，在造價(jià)收入的盤(pán)子內，調劑平衡，編制內部預算單價(jià)，進(jìn)行成本控制。這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區和行業(yè)，費率按施工企業(yè)資質(zhì)等級或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價(jià)管理不一致的局面。以致出現了高資質(zhì)施工企業(yè)中標、再轉包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現象。
2、提高水利工程造價(jià)預算審查質(zhì)量的方法分析
2.1全面審查法 水利工程造價(jià)預算審查的基礎是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結合現行定額、承包合同，以及相關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面地審查工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預算人員，他們比較容易通過(guò)施工圖紙發(fā)展預算草案中存在的`問(wèn)題和弊端，進(jìn)而提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。
另外，在部分投資較小的水利工程項目造價(jià)預算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質(zhì)量與效果，是審查工作中不易出現漏洞和偏差。全面審查法的缺點(diǎn)主要表現為：工作量大、時(shí)間較長(cháng)、勞動(dòng)負荷大等幾個(gè)方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內。
2.2對比審查法 水利工程造價(jià)預算審查工作中，如果想全面檢驗審核質(zhì)量是否達到相應的標準和要求，就必須要選定一個(gè)作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價(jià)預算審查中，因為這類(lèi)工程項目造價(jià)審核的內容較多，而且極容易出現誤差，而采用對比審核法則在客觀(guān)上樹(shù)立了審查的標準，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發(fā)生。但是，對比審查法是施工過(guò)程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內容不能夠保證真實(shí)性和準確性，就必然會(huì )導致水利工程造價(jià)預算審查工作出現失誤。
3、水利工程造價(jià)管理路徑選擇的強化措施
3.1加強前期及靜態(tài)投資的管理 在水利工程造價(jià)管理工作中要逐步推行限額設計，按設計程序分階段控制總投資，對設計單位切實(shí)實(shí)行節獎超罰，以調動(dòng)設計人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。嚴把審批關(guān)，未達到設計深度的項目堅決不審批。加大執法監察力度，嚴重超概算的項目應著(zhù)重分析原因。
3.2加強設計階段的造價(jià)管理 很多人認為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價(jià)，從而普遍忽視了設計階段的工程造價(jià)管理，而把工程造價(jià)管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預算、工程造價(jià)款的結算上。這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價(jià)控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，應切實(shí)做好設計階段的造價(jià)管理。
3.3加強預算定額的動(dòng)態(tài)管理 水利工程項目造價(jià)管理工作中加強預算定額的動(dòng)態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價(jià)”分離的原則對現行定額進(jìn)行修改和完善。②重視定額的時(shí)效性，定期調整定額。③建立健全物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )。健全的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價(jià)，應盡快建立權威的水利工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )。有關(guān)單位還應盡快研究制定企業(yè)定額，推行實(shí)物計價(jià)法，與國際逐步接軌。
4、結束語(yǔ)
在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點(diǎn)都是圍繞工程項目的經(jīng)濟收益與社會(huì )效益來(lái)開(kāi)展和進(jìn)行的。水利工程造價(jià)管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監管，客觀(guān)來(lái)說(shuō)也是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的基本因素之一，因此，國家的政府建設主管部門(mén)，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價(jià)管理工作意義和作用的認識和理解，以強有力的制度和規定對其進(jìn)行合理、有效、科學(xué)的管控。
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工程造價(jià)管理論文7
1決策階段工程造價(jià)的有效控制
據有關(guān)資料統計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實(shí)踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應從以下幾個(gè)方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎
1)選址應符合城市規劃;
2)項目要有準確的市場(chǎng)預測與市場(chǎng)定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評價(jià)報告;
4)應做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價(jià)影響甚大。
1.2應編制項目成本投資估算控制表
根據工程造價(jià)具有建設各階段計價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內容應包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設備及工器具購置費;
3)工程建設其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價(jià)預備費;
6)建設期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調節稅。
結合建筑項目的特點(diǎn),在項目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結合財務(wù)成本核算科目為基礎,以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內容編制項目成本投資估算控制表。應將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門(mén),應用工程造價(jià)的層次性計價(jià)特點(diǎn),結合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規劃設計階段、施工階段的計價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現象,取得良好的控制效果。
2規劃設計及設計階段工程造價(jià)有效控制措施
設計階段是體現投資估算的實(shí)施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現,是項目計劃的具體化,如果說(shuō)決策階段投資估概算是對工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話(huà),那么規劃設計階段可以說(shuō)就是對工程造價(jià)的形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據房地產(chǎn)項目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規劃設計、單體施工圖設計及環(huán)境設計三個(gè)環(huán)節對工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
2.1總平面規劃設計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現最合理的土地成本;
2)結合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線(xiàn)設計,其中重點(diǎn)應對水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預留,污水系統應結合現有城市資源進(jìn)行近期、長(cháng)期的設計。
2.2單體施工圖設計階段
該階段應采用限額設計的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過(guò)施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內。重點(diǎn)圍繞樁基、結構設計二個(gè)方面:
1)樁基設計方面:在多層住宅中,據測算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對比,其結果見(jiàn)表2。
2)結構設計:應重點(diǎn)在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見(jiàn)的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價(jià)的控制措施
按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過(guò)工程招投標及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。
3.1工程招投標階段的工程造價(jià)控制
1)把好投標人資格預審關(guān)。應從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風(fēng)險。
2)根據項目實(shí)際,確定合理的投標條件
�、俑鶕≌こ痰腵特點(diǎn),其工期短,工程總投資相對規模不大,應采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。
�、趯υO計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設計項目,無(wú)定額項目無(wú)單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應重點(diǎn)說(shuō)明,讓投標人明確在投標時(shí)以綜合價(jià)報價(jià),以避免結算糾紛。
�、鄞_定合理、科學(xué)的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價(jià)合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結構及合同價(jià),對工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險因素承擔等重要條款,應以專(zhuān)用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設計變更,經(jīng)論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。
2)加強現場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預見(jiàn)的現場(chǎng)因素,導致標外工程量項目增加現象,如基礎土方量、井點(diǎn)降水等,現場(chǎng)工程師應在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。
3)嚴格按照合同進(jìn)行工程款支付。
4)及時(shí)掌握國家工程造價(jià)調價(jià)動(dòng)態(tài)。
5)對可能存在的工程造價(jià)目標風(fēng)險進(jìn)行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價(jià)控制與管理綜合措施
工程造價(jià)控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個(gè)方面人手,構建工程造價(jià)控制機制:
�、俳M織手段:就是應明確企業(yè)各職能部門(mén)在工程造價(jià)控制工作中所擔負的職責,同時(shí)確定其工作考核標準;
�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。
�、劢�(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數據,對造價(jià)控制目標進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預結算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
�、芎贤侄�:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會(huì )化監理服務(wù)功能,建立監理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監控體系
3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén),以此指導各職能部門(mén)開(kāi)展工作,對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內容,主要有以下幾方面,如表3。
5結束語(yǔ)
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎上,為實(shí)現項目管理目標而進(jìn)行的成本控制、計價(jià)、定價(jià)的系統活動(dòng),其貫穿于工程建設全過(guò)程。概括而言,建筑工程項目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設計、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預算或合理的范圍之內,避免工程造價(jià)“三超”現象的發(fā)生,實(shí)現投資效益最大化。
工程造價(jià)管理論文8
摘要:
在軌道交通建設不斷發(fā)展的今天,研究和探討代建制下我國城市軌道交通工程造價(jià)管理方法,對于進(jìn)一步降低和控制工程造價(jià)、提高城市軌道交通建設的管理水平和投資收益,加快我國現行政府投資體制改革,培育、完善和發(fā)展我國代建制市場(chǎng)有著(zhù)極其重要的理論意義和現實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:
軌道交通;工程造價(jià);集成化
一、全過(guò)程造價(jià)管理的基本內涵
1.1全過(guò)程造價(jià)管理的涵義
工程全過(guò)程是指建設工程投資決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各個(gè)階段,工程造價(jià)管理覆蓋建設工程項目策劃決策及建設實(shí)施的各個(gè)階段,包括策劃決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)、項目融資方案分析、項目不確定性分析;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結算與決算等。
全過(guò)程造價(jià)管理哪,是對工程進(jìn)行全程造價(jià)管理,以達到控制工程投資的目的。同時(shí),工程造價(jià)管理是一項具有不確定性工作,在工程建設實(shí)施過(guò)程中,會(huì )有許多不可預見(jiàn)的事項發(fā)生,因此,需要對工程造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行系統計劃與控封貢少。
1.2全過(guò)程造價(jià)管理階段的劃分
根據工程的實(shí)施進(jìn)度及管理內容和側重點(diǎn)的不同,可將建設工程的階段劃分為策劃決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算審核階段。建設工程項目始于策劃決策階段的項目策劃。在項目策劃基礎上,建設工程需要編制項目建議書(shū)和可行性研究報告。在項目建議書(shū)和可行性研究階段進(jìn)行投資估算,通過(guò)編制估算文件對擬建工程所需投資預先測算和確定。從費用構成來(lái)看,估算內容包括從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費用。
設計階段的造價(jià)管理是建設工程造價(jià)管理的重要環(huán)節,在項目投資決策立項后,控制建設工程總投資的關(guān)鍵就在于設計階段。設計質(zhì)量直接影響工程造價(jià)、建設工期、工程質(zhì)量、施工和使用安全、環(huán)保水平等,直接決定施工成本的投入。設計階段造價(jià)管理的主要任務(wù)包括采用方案競選的方式優(yōu)選設計方案、通過(guò)設計招標選擇合適的設計單位、推行限額設計動(dòng)態(tài)跟蹤控制造價(jià)等。
招投標階段的造價(jià)管理是一項復雜的工作,涉及很多環(huán)節,每個(gè)環(huán)節都對工程造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。招投標階段形成的招標公告、招標文件、工程量清單、工程標底或招標控制價(jià)、投標書(shū)、中標通知書(shū)以及合同等,都是工程施工及竣工驗收階段造價(jià)管理的重要依據。做好招投標階段的造價(jià)管理,對于施工及竣工驗收階段的造價(jià)管理具有重要意義。施工階段是實(shí)現建設工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預見(jiàn)因素的存在,使該階段造價(jià)管理難度加大,容易產(chǎn)生各種糾紛,因此,,加強施工階段的造價(jià)管理,對于降低工程造價(jià)具有重要意義。
建設工程達到竣工條件進(jìn)行驗收,是項目實(shí)施階段的最后一道程序,也是建設成果進(jìn)入生產(chǎn)使用階段的標志。所有建設工程項目都要及時(shí)組織驗收,進(jìn)行工程項目的竣工結算與竣工決算�？⒐を炇针A段是工程建設全過(guò)程的最后階段,有效控制這一階段的工程造價(jià),對建設工程造價(jià)最終的確定具有重要的意義。
二、 代建制下的全過(guò)程造價(jià)管理
代建制下的城市軌道交通全過(guò)程造價(jià)管理主要是指軌道交通工程從設計階段到施工階段的造價(jià)管理,且本文在討論過(guò)全程造價(jià)管理的同時(shí),將同時(shí)考慮到各個(gè)階段的全要素造價(jià)管理,實(shí)現工程造價(jià)的全過(guò)程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價(jià)管理是指對影響工程造價(jià)的各種要素進(jìn)行的全面綜合管理。除建設工程自身建造成本外,工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等目標的實(shí)現,需要花費一定的成本,進(jìn)而對工程造價(jià)水平產(chǎn)生重要的影響。因此,打破僅考慮建造成本的傳統做法,將工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)境成本納入造價(jià)管理體系中,對于合理縮短工期、提高質(zhì)量水平、保證建設及使用安全、提高環(huán)境效益具有重要的意義。
代建制下全過(guò)程與全要素集成化造價(jià)管理的主要內容如下:
2.1設計階段
設計階段對建設工程最終成本的.影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價(jià)的重要階段,雖然費用一般只占工程總投資的2%-4%,但本階段對工程造價(jià)的影響程度可達35%-75%。在設計階段,并不只是由業(yè)主和設計單位來(lái)管理工程造價(jià),除政府和行業(yè)協(xié)會(huì )外,造價(jià)咨詢(xún)單位也是重要的管理主體。造價(jià)咨詢(xún)單位通過(guò)為業(yè)主提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),加強業(yè)主與設計單位的溝通與交流,并進(jìn)一步建立設計與施工間的橋梁。當實(shí)施建設工程總承包時(shí),工程總承包單位也是設計階段工程造價(jià)管理的重要主體之一。由于設計質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)、工期、質(zhì)量。安全和環(huán)境等目標的實(shí)現,因此,各方管理主體應貫徹全過(guò)程造價(jià)管理思想,優(yōu)化設計方案,初步制定各項技術(shù)、經(jīng)濟措施,將設計階段的工程造價(jià)控制在最適宜的水平。
2.2招投標階段
招投標階段是確定建設工程承包價(jià)格、形成施工階段工程造價(jià)控制目標的主要階段。招標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底的編制或招標控制價(jià)的確定、投標報價(jià)的確定、合同價(jià)的確定都是建設工程市場(chǎng)價(jià)格形成的主要過(guò)程。在招投標階段做好工程造價(jià)管理,能夠為施工階段的工程造價(jià)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。在招投標階段,各有關(guān)主體均參與到工程造價(jià)管理工作中,無(wú)論是業(yè)主方發(fā)布的招標公告、投標單位編制的投標文件,還是評標標準,都應充分反映出對造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全要素造價(jià)管理的內容,政府制定的招投標管理辦法也應明確對這方面的具體要求。
2.3施工階段
施工階段是建設工程實(shí)體的形成階段,也是建設工程費用發(fā)生的主要階段;是工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標實(shí)現的關(guān)鍵階段,同時(shí)也是實(shí)現工程造價(jià)有效控制的過(guò)程。其中,施工組織設計(方案)審查、設計變更與索賠、工程計量與結算等是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。在這一階段,各有關(guān)主體都有各自的工程造價(jià)管理任務(wù),承包單位是建設工程的具體實(shí)施者,其施工方案應包含確保工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標實(shí)現的各項措施,并嚴格實(shí)施。業(yè)主方通過(guò)設計單位和監理、咨詢(xún)單位對施工階段工程造價(jià)進(jìn)行管理,其中,設計單位主要對設計變更進(jìn)行嚴格控制,監理、咨詢(xún)單位對施工組織設計(方案)、工程計量與結算進(jìn)行嚴格審查與管理。
三、代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機制
3.1約束機制的內涵
按經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)定義,“約束是指對被約束對象的行為加以規范,使其符合一定的方向,并將其限制在一定的時(shí)空范圍內”。作為一種反向激勵,是指政府投資單位為了克服委托代理關(guān)系中代建單位的機會(huì )主義或與其他單位進(jìn)行串謀等問(wèn)題,對代建單位進(jìn)行有效監督,運用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益,激勵代建單位努力工作。在發(fā)揮代建單位積極性方面,激勵和約束制度相輔相成,缺一不可:激勵制度離不開(kāi)約束制度,沒(méi)有約束制度的激勵措施就好像沒(méi)有監督的權利,會(huì )引發(fā)代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益;同樣,約束制度也離不開(kāi)激勵制度,離開(kāi)了激勵制度的約束措施就會(huì )缺乏動(dòng)力,直接后果就是降低甚至喪失造價(jià)管理的效率。所以,激勵制度與約束制度應雙管齊下、互相協(xié)調配合,使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達成一致。但激勵制度與約束制度必須適度,約束過(guò)度則激勵不足,而激勵過(guò)度必然約束不足,如果兩者都過(guò)度則必然會(huì )消耗過(guò)多代理成本,應將激勵制度和約束制度維持在一種動(dòng)態(tài)的平衡之中。
3.2代建制下造價(jià)管理約束機制的基本內容
(l)約束機制的構建原則
代建制下城市軌道交通工程造價(jià)管理的約束機制原則主要包括:
l)依法監督原則。應嚴格依法執行合同權利義務(wù)的約定、市場(chǎng)機制的建立,行政府監管機構應認真履職責和界定清晰監管方式、公眾的監管渠道以及人大的監督程序等。
2)過(guò)程控制原則。對代建制下的城市軌道交通工程應該實(shí)行全過(guò)程的監管。即包括工程設計、施工,直至竣工驗收的所有階段這一全過(guò)程。
3)獨立公正原則。嚴格杜絕“同體監管”,保證監管機構的獨立性,使監管機構不受利益驅使和干擾影響。
4)注重效率原則。政府相關(guān)部門(mén)之間共享監督信息,互相協(xié)調配合,充分發(fā)揮社會(huì )中介機構和新聞媒體的力量。
5)責任追究原則。任何參與方應為行使權力、履行職責不當而承擔責任,保證權責對等,嚴格執行問(wèn)責制。在代建制的城市軌道交通工程中,約束機制主要解決代建單位對工程的操作規范問(wèn)題。由于工程規范問(wèn)題的解決既需要外部約束的配套,又需要代建單位內部約束的完善,因此,本節擬從外部約束和內部約束兩方面來(lái)建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價(jià)管理的約束機制體系,以有效防止代建單位不正當行為的發(fā)生,從而有效地進(jìn)行造價(jià)管理。
(2)外部約束機制
外部約束機制來(lái)自代建單位的外部,控制和監督是其核心,主要包括政府投資單位的法律約束和監督約束。各約束方式的主要內容如下:
城市軌道交通工程是具有高度資產(chǎn)專(zhuān)用性的公共產(chǎn)品,為規范工程建設管理行為,保障政府投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,國家制定了((合同法》《招標投標法》《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》《建設工程項目管理試行辦法》等法規及政策,從制度上保證了工程順利實(shí)施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式,必然應該遵守上述法律法規對代建參與各方行為的約束,否則將受到懲罰。因此,代建雙方的法律約束機制即為這種借助國家法律法規的強制威懾力來(lái)規范代建雙方行為的約束力,該機制具有一定的強制性,是其它約束措施有效發(fā)揮作用的根本保證。
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工程造價(jià)管理論文9
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來(lái)越大。裝飾裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)裝飾裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。裝飾裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。
一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問(wèn)題
1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過(guò)程。通過(guò)對裝修過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設，從而為裝修企業(yè)創(chuàng )造出更大的工程項目?jì)r(jià)值，因此在現階段，加強裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問(wèn)題
盡管當前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來(lái)越高，但是當前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面。首先，當前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過(guò)程中制定具有戰略性計劃的比例更少。隨著(zhù)裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現出來(lái)，沒(méi)有健全的造價(jià)管理部門(mén)，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，裝修企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有建立起相應的聯(lián)系以及相應的造價(jià)管理責任體系等，都是加強工程項目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價(jià)管理的認識程度不夠，大多數的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒(méi)有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中，存在很多方面的問(wèn)題，比如項目經(jīng)理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒(méi)有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒(méi)有科學(xué)的成本管理目標。當前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒(méi)有從裝修技術(shù)的管理方面來(lái)降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標成本控制沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì )影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。
二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.改變傳統的造價(jià)管理理念
造價(jià)管理是當前裝修企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內容，很多裝修企業(yè)當前對造價(jià)管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來(lái)越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著(zhù)裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的'培養。在裝飾裝修工程項目管理過(guò)程中，無(wú)論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價(jià)工作，一方面要根據具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過(guò)程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價(jià)的一個(gè)重要依據。在確定好成本的基礎上，應該要對業(yè)主進(jìn)行準確的報價(jià)，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿(mǎn)足裝修企業(yè)在施工過(guò)程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價(jià)控制準備
首先要在企業(yè)內部設定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應該要根據裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時(shí)候，需要確定項目的標準和規模，需要根據不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過(guò)高或者過(guò)低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進(jìn)過(guò)程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本。比如可以根據裝修項目的情況制定一個(gè)整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對這個(gè)預算進(jìn)行及時(shí)更新，根據項目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會(huì )根據施工圖來(lái)確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據，是根據具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣，做預算的時(shí)候就需要根據施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類(lèi)別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過(guò)程中能夠對項目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過(guò)程中的設計方案更加優(yōu)化。在具體的預算報價(jià)過(guò)程中，將根據施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中�；谑┕D進(jìn)行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得裝飾裝修工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養
當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養不高，對造價(jià)管理以及成本控制的認識不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應該要做好專(zhuān)業(yè)化管理，從人力資源角度著(zhù)手提高造價(jià)管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過(guò)程中，應該要加強對人員的工程造價(jià)管理意識的培養，根據實(shí)際的情況嚴格地執行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價(jià)管理的意識，在實(shí)際的工作中采取相應的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，采用各種激勵措施調動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來(lái)。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)考核之后才能上崗。在日常的工作過(guò)程中，還應該要注重對造價(jià)管理人員的培訓，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著(zhù)對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價(jià)管理，對造價(jià)管理過(guò)程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。
4.加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有合理的成本核算，裝飾裝修過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價(jià)管理的意識，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統一的規范標準
隨著(zhù)我國裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，應該對造價(jià)的規范進(jìn)行相應的統一，調整造價(jià)人員的操作行為，利用統一的規范以及方法對造價(jià)管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提高競爭實(shí)力。此外，由于當前裝修市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，因此在造價(jià)管理的過(guò)程中，應該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價(jià)的定額進(jìn)行相應地調整。比如可以借助計算機系統對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對造價(jià)的定額進(jìn)行調整，需要結合當前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實(shí)現造價(jià)管理目標。
6.不斷健全造價(jià)管理體制
科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對各個(gè)部門(mén)的建設，對裝修企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，比如在裝飾企業(yè)中應該要加強設計部門(mén)、施工單位以及裝飾部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門(mén)要與采購部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購部門(mén)明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據可依。
三、結語(yǔ)
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理，需要調動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。
工程造價(jià)管理論文10
建設工程項目工程造價(jià)前期控制
建設工程造價(jià)的計價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項目全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會(huì )效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節對于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個(gè)項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實(shí)施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價(jià)控制對于全過(guò)程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。
1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)
1.1工程造價(jià)含義
工程造價(jià)廣義上講是指建設工程項目的建造價(jià)格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項建筑工程所需預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部投資費用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目的，通過(guò)一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱(chēng)。第二方面：站著(zhù)市場(chǎng)的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程造價(jià)。
1.2造價(jià)控制內容
工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段四個(gè)階段。建設工程項目具有施工周期長(cháng)、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設工程項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著(zhù)直接的關(guān)系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個(gè)建設工程項目來(lái)說(shuō)控制其工程造價(jià)極其重要。
1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)
當前我國的建設程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實(shí)施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱(chēng)。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結算價(jià)格會(huì )存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業(yè)主建設單位的設計委托書(shū)合理控制預算。③在施工工程實(shí)施階段，以合同價(jià)為基礎，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應該考慮到由于各種因素可能會(huì )引起的工程費用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結算價(jià)。④在竣工驗收階段，將整個(gè)工程建設過(guò)程中的各項費用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。
2建設工程項目前期造價(jià)控制的必要性
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規避風(fēng)險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設項目的各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實(shí)施。當前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問(wèn)題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實(shí)中很多單位都不以為然，沒(méi)有真正意識到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設項目工程造價(jià)。②準備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對于市場(chǎng)細致的調查和研究是開(kāi)發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無(wú)法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設想。③項目前期造價(jià)管控不嚴謹。近年來(lái)，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績(jì)，但是依然存在很多問(wèn)題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認真的計算與比較。當前社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，在新的時(shí)代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導致了項目前期造價(jià)管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價(jià)。
3建設工程項目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪幠５拇_定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規模，解決“生產(chǎn)多少”的問(wèn)題。通常來(lái)講，工程造價(jià)會(huì )隨著(zhù)項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規模效益、技術(shù)條件、市場(chǎng)因素、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項目規模過(guò)大或者過(guò)小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對工程造價(jià)的影響巨大。建設標準包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價(jià)合理，若建設標準定的過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì )因為不符合當前我國的國情，而無(wú)法取得理想的效果，影響整個(gè)建設工程項目的造價(jià)控制。
3.2項目設計控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價(jià)有著(zhù)直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價(jià)控制。設計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著(zhù)直接影響。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設計為例，在建筑設計階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大��；④層高。因此在實(shí)際的建筑設計過(guò)程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學(xué)合理的項目設計階段造價(jià)控制方案。
4項目投資決策和設計階段造價(jià)控制
綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說(shuō)明。
4.1工程情況
新疆某大學(xué)科新校區位于阿克蘇地區，校園占地面積2856畝，規劃建筑面積68.7萬(wàn)平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬(wàn)平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建筑面積21.7萬(wàn)平方米，遠期規劃建筑面積17萬(wàn)平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學(xué)院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進(jìn)行了嚴格的造價(jià)控制，并取得了顯著(zhù)的成效，其中設計階段實(shí)際發(fā)生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設的每個(gè)階段都存在著(zhù)工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對整個(gè)建設項目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開(kāi)發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問(wèn)題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門(mén)溝通和交流，為學(xué)院建設創(chuàng )造良好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內部的'裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區的面積控制在什么范圍內最好。經(jīng)過(guò)多次的討論，建設相關(guān)管理部門(mén)綜合各方意見(jiàn)，將各類(lèi)信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見(jiàn)和要求，也包含造價(jià)咨詢(xún)單位的意見(jiàn)和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計劃，最大限度的避免風(fēng)險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規律，應結合學(xué)院的實(shí)際情況及當地政府的相關(guān)規定，確定合理的建筑規模和投資金額，最終將面積定為68.7萬(wàn)平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過(guò)程中應體現出學(xué)院的文化底蘊，因此，在建設過(guò)程中應注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應該重視建筑的格調，不僅要簡(jiǎn)潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內的裝飾方面應控制好造價(jià)，保證建筑的良好通透性。
4.3設計階段控制
結合學(xué)院的各項實(shí)際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區域規劃復雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀(guān)的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹(shù)一幟。學(xué)校建設指揮部與造價(jià)咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專(zhuān)業(yè)造價(jià)按照5:3:2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設計部嚴格依照造價(jià)規定進(jìn)行設計，必要的情況下調整造價(jià)，也必須保證最終的建設施工預算不超過(guò)原先投資額。
5結論
工程造價(jià)的控制對于整個(gè)建設工程項目而言舉足輕重，它是一門(mén)集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價(jià)指標體系等來(lái)加強造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設計階段基本上決定了整個(gè)建設項目的造價(jià)，是整個(gè)建設項目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進(jìn)行優(yōu)化設計以降低造價(jià)。
工程造價(jià)管理論文11
［摘要］隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴格把控。建設工程造價(jià)不僅在項目施工中占據著(zhù)主導地位，同時(shí)還影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設工程造價(jià)的具體細節及項目施工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］建設工程；造價(jià)管理；相關(guān)問(wèn)題
引言
建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，加強施工項目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設項目造價(jià)管理時(shí)，應深入了解施工的每一項進(jìn)展，留意每個(gè)細節，對各項指標和項目成本的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行著(zhù)重處理，保證工程造價(jià)的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個(gè)環(huán)節，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續發(fā)展。
一、對建設項目進(jìn)行科學(xué)管理
1.1投標報價(jià)的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調研，制定與項目建設有關(guān)的各項事宜。一旦項目開(kāi)始投標，就必須立即進(jìn)行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進(jìn)行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時(shí)，招標人員必須在滿(mǎn)足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設項目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應的報價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場(chǎng)的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng )造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學(xué)的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì )使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門(mén)間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門(mén)間的調配與合作，保證建設工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學(xué)習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場(chǎng)管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì )隨著(zhù)現場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計劃的完善可以使全部實(shí)施過(guò)程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會(huì )致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過(guò)程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的'施工方案是整個(gè)工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調查，并根據現場(chǎng)施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質(zhì)量，保證建設質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會(huì )更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務(wù)執行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著(zhù)施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過(guò)度浪費。對于項目的每個(gè)方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場(chǎng)監理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實(shí)際確保這些文件的準確性。會(huì )計核算過(guò)程中避免計算錯誤。其次，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能會(huì )出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開(kāi)展索賠工作時(shí)，施工單位必須認真考慮索賠的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)總結相關(guān)管理部門(mén)的職責和采取的措施等。根據實(shí)際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著(zhù)手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實(shí)施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性?xún)r(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場(chǎng)的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯誤項，與現場(chǎng)施工人員保持溝通，對工程實(shí)現高效的監管。
六、結語(yǔ)
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過(guò)程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動(dòng)力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支；不斷總結施工經(jīng)驗，及時(shí)調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文12
摘要：隨著(zhù)高層建筑越來(lái)越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著(zhù)巨大影響。因當前建筑的體量更大，造價(jià)指標自然不同以往，在整個(gè)造價(jià)體系中占據更大比重。
關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎；工程造價(jià)管理
1、建筑地基基礎工程造價(jià)管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項目，普遍具備工期長(cháng)、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會(huì )影響大等特點(diǎn)。而地基基礎施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結構工程工期較短，投入大、周轉快，而且關(guān)系到上層結構的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進(jìn)行控制，對于施工造價(jià)的控制更要嚴格謹慎。根據地基基礎工程項目的施工流程來(lái)看，整個(gè)施工過(guò)程一般都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設計、招投標工作、工程的實(shí)際施工以及最終的竣工驗收等多個(gè)階段，每個(gè)階段都涉及造價(jià)控制，滲透在工程施工的全過(guò)程，為保證管理成果，必須要有相應的造價(jià)文書(shū)為基礎，以確保管理過(guò)程有據可依，即是說(shuō)分層性是造價(jià)管理的基本特征之一。
1.2變動(dòng)性特征
變動(dòng)性特征，代表著(zhù)某一過(guò)程存在不可預知的變動(dòng)或是風(fēng)險，在管理過(guò)程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎工程的造價(jià)管理，也同樣有這樣的變動(dòng)性特征，而變動(dòng)性的體現，最主要在兩個(gè)方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長(cháng)、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見(jiàn)風(fēng)險較多，這便是變動(dòng)性的體現。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會(huì )導致施工出現變動(dòng)，所以造價(jià)管理的內容自然不可能是一成不變的`。這些都是工程造價(jià)管理變動(dòng)性的體現，決定著(zhù)工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統性
如同以上所述，地基基礎工程施工體系是十分復雜的、系統化的構成。造價(jià)管理工作必須要滲透項目管理的每個(gè)階段，同時(shí)要做到與各個(gè)環(huán)節形成良好的銜接，構成一個(gè)整體，形成一個(gè)有機系統，這便是系統性的特征。
2、建筑地基基礎工程造價(jià)管理控制策略
2.1項目施工前的成本控制
項目施工開(kāi)始前的成本控制主要包括以下幾個(gè)部分：其一是招標過(guò)程中的造價(jià)控制。招標過(guò)程涉及到技術(shù)標與商務(wù)標的編制，并且要體現出兩者的差別。從具體的實(shí)施目的上去分析，商務(wù)標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術(shù)標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實(shí)際的招投標過(guò)程中，參與的各方要在確保中標的同時(shí)盡可能采取應變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價(jià)控制。為了達成建設目標，在實(shí)際建設過(guò)程中，總承包合同的簽訂是當前業(yè)內的常見(jiàn)管理手段，而在地基基礎工程施工管理過(guò)程中，在總承包合同簽訂的過(guò)程中，為避免風(fēng)險出現，首先必須要對造價(jià)管理相關(guān)的條款事先進(jìn)行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價(jià)，所以必須要事先進(jìn)行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹的前提下，以更低的價(jià)格去簽訂合同。其三是在工程成本預測過(guò)程中的造價(jià)控制。任何工程投資活動(dòng)，要最終取得更理想的收益，規避成本風(fēng)險，就必須要事先做好成本的預測，才能避免后續出現成本不足等問(wèn)題而延誤施工。
2.2施工中的造價(jià)控制
實(shí)際施工過(guò)程中的造價(jià)控制要點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。其一是圖紙會(huì )審環(huán)節。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過(guò)程中不可忽視的重要依據，所以必須要針對圖紙會(huì )審工作進(jìn)行嚴謹規劃與落實(shí)。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問(wèn)題，很容易影響后續工程方案的落實(shí)，甚至引發(fā)造價(jià)風(fēng)險。特別是隨著(zhù)工程項目的規模越來(lái)越大，圖紙會(huì )審工作的重要性也愈發(fā)體現出來(lái)。其二是對于施工階段組織設計的優(yōu)化。組織設計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進(jìn)一步提升后續的施工效率并且達到進(jìn)一步控制成本的目標。首先是對各個(gè)施工階段的進(jìn)度安排優(yōu)化，這同時(shí)能夠防止管理秩序混亂等問(wèn)題的出現。其次是能夠達成對于設備與人才投入的有效管理，要合理設計施工過(guò)程中各個(gè)工序以及各個(gè)施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎工程的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價(jià)管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。
2.3竣工前后的造價(jià)控制
竣工環(huán)節，是決定著(zhù)工程后續收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節。在這一階段的造價(jià)管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節主要包含以下幾個(gè)環(huán)節。其一是竣工驗收環(huán)節。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進(jìn)行以此細致的盤(pán)查，對于施工細節當中可能存在的隱患進(jìn)行核實(shí)，避免工程質(zhì)量存在問(wèn)題影響后續交工。就這一階段具體的造價(jià)管理工作內容來(lái)說(shuō)，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續實(shí)際施工過(guò)程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據，要確保整個(gè)施工流程有據可依，以確保地基基礎工程造價(jià)管理工作的精準性，確保成本的應用率更高。其二是竣工決算環(huán)節。這一階段的工作對于工程地基基礎的造價(jià)有著(zhù)很大影響，是整個(gè)造價(jià)管理流程中最為繁忙的階段，在這一時(shí)期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時(shí)，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個(gè)工程施工相關(guān)部門(mén)，都會(huì )將本部門(mén)相關(guān)的預算與決算資料上交至預算部門(mén)，包括各項費用的支出記錄等，通過(guò)這一環(huán)節的決算管理，將最終決算結果與事前的預算信息去進(jìn)行比對，更容易發(fā)現地基基礎工程造價(jià)管理流程中的、隱藏的風(fēng)險，并且及時(shí)排除。
3、結語(yǔ)
鑒于基礎施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價(jià)控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進(jìn)行了分析，以推動(dòng)造價(jià)管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標之一，也是推動(dòng)建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
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工程造價(jià)管理論文13
1前言
螺栓類(lèi)零部件是汽車(chē)緊固件中最重要的零部件之一，通常會(huì )有斷裂失效的現象。汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效在中國汽車(chē)研究中心開(kāi)展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進(jìn)行失效分析，研究汽車(chē)零部件喪失其功能的原因、特征和規律，找出責任，為進(jìn)行科學(xué)、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過(guò)斷口分析來(lái)實(shí)現的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實(shí)地記錄了金屬斷裂時(shí)的全過(guò)程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開(kāi)裂;尤其記錄著(zhù)裂紋擴展的途徑、擴展過(guò)程及內外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過(guò)對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結論。
2螺栓類(lèi)斷裂鑒定技術(shù)的探討
疲勞斷裂是在交變應力作用下，經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間工作而發(fā)生的斷裂現象。一般疲勞斷裂的應力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無(wú)明顯的塑性變形，是一種低應力脆斷破壞現象。疲勞斷裂是損傷累積過(guò)程的結果，是與時(shí)間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據上述螺栓類(lèi)零部件的鑒定案例可知，汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見(jiàn)，在汽車(chē)金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類(lèi)零部件斷裂失效的鑒定，首先要調查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀(guān)觀(guān)察，檢視失效零部件的'整體外觀(guān)及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學(xué)性能及微觀(guān)斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類(lèi)、方向等，進(jìn)而判定材料斷裂失效模式，通過(guò)推理判斷、科學(xué)分析可進(jìn)一步得出鑒定意見(jiàn)，為找到事實(shí)真相作出貢獻。
3結束語(yǔ)
螺栓類(lèi)零部件斷裂失效在汽車(chē)交通事故和質(zhì)量事故中較為常見(jiàn)，而根據上述螺栓類(lèi)零部件案例，汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見(jiàn)。針對螺栓類(lèi)零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀(guān)察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結規律然后對失效件的設計、材質(zhì)、工藝和實(shí)際使用條件等進(jìn)行綜合判斷，得出分析鑒定的結果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進(jìn)與預防措施提供理論依據，防止同類(lèi)斷裂失效再次出現，提高汽車(chē)行駛的安全性。
工程造價(jià)管理論文14
摘要：隨著(zhù)清單計價(jià)模式的出現，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國清單計價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識參差不起，對清單計價(jià)模式的運用問(wèn)題頻頻出現，再加上建設投資方把項目管理的重心放在工程竣工結算上，而工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)來(lái)完成，本文將從建設方對工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，探析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設方
引言
隨著(zhù)我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來(lái)，各地政府更是加大投資招商力度，出現建設空前繁榮景象。隨之而來(lái)的促生了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的快速擴張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項目全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理成為建設方與造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來(lái)跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過(guò)程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規模大，任務(wù)重，難免出現很多不盡人意的管理問(wèn)題，下面就建設方工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細的探討與分析。
1工程造價(jià)管理發(fā)展階段
我國工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導價(jià)，20xx年以后以市場(chǎng)調節價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量?jì)r(jià)分離”將過(guò)去完全有政府計劃統一管理的定額計價(jià)改為“控制量、指導價(jià)、競爭費”；改革的第二階段的核心問(wèn)題是推行徹底的“市場(chǎng)定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀(guān)條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現的計價(jià)模式，使得我國的計價(jià)依據在法律地位上得到進(jìn)一步明確。
2建設方工程造價(jià)管理現狀
建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長(cháng)，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營(yíng)階段以及報廢拆除階段[2]。建設項目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費用，才能夠控制好建設項目的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建安成本只是項目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節約控制成本的，建設方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項目生命周期造價(jià)管理方面出現了很多問(wèn)題，具體有以下幾點(diǎn)表現。
2.1建設方忽視項目立項階段的成本管理
建設項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設計階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細的考察市場(chǎng)，缺乏對項目可研反復的調查論證，缺乏對項目運營(yíng)期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹的評估。對項目的社會(huì )效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。
2.2設計階段以考慮項目的審批為重點(diǎn)
不少投資企業(yè)為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設標準，為審批通過(guò)而修改設計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設計，加大建設規模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現無(wú)法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患
很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過(guò)7d出項目清單和招標控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿(mǎn)足建設方盡快開(kāi)工建設的目標，熬夜奮戰是所有參與招投標工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設工程工程量清單及招標控制價(jià)的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來(lái)很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來(lái)無(wú)法預知的風(fēng)險隱患。
2.4委托咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式尚不完善
國有投資項目必須有第三方機構參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢(xún)企業(yè)近年來(lái)全過(guò)程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設項目周期長(cháng)、施工過(guò)程復雜，一個(gè)項目從開(kāi)工到竣工結算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢(xún)企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過(guò)程跟蹤管理經(jīng)驗不足，工程造價(jià)管理銜接問(wèn)題頻出。咨詢(xún)企業(yè)對全過(guò)程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價(jià)及竣工結算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長(cháng)、費用低，耗時(shí)耗力，很少有堅持到最后的造價(jià)師，有的項目全過(guò)程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對工程造價(jià)的質(zhì)量很難把控。
2.5建設方忽視項目成本與價(jià)值集成管理
傳統的工程造價(jià)管理主要聚焦項目成本管理，項目業(yè)主希望“少花錢(qián)，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢(qián)”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場(chǎng)，但是這些靠“摳門(mén)”的方法去管理項目成本并不能為社會(huì )帶來(lái)新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場(chǎng)[3]。使建設方造價(jià)管理本末倒置。過(guò)去建設方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結算上，通過(guò)賣(mài)方市場(chǎng)的地位強行克扣工程量，甚至強硬的.壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì )議紀要說(shuō)作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì )影響。
3探析建設方工程造價(jià)管理對策
項目成本是人們?yōu)閷?shí)現項目?jì)r(jià)值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現項目功能的過(guò)程中所消耗和占用資源形成的。確切地說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟中的項目都是為創(chuàng )造新增價(jià)值所展開(kāi)的活動(dòng)。建設方工程造價(jià)管理的核心在于從項目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。
3.1加強項目立項階段的成本管理
可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的考察長(cháng)達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設完善的可以給市場(chǎng)帶來(lái)新增價(jià)值的項目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規范化，為后期成本控制打下堅實(shí)基礎，從源頭上把控項目，既要實(shí)現短期的經(jīng)濟效益，還要實(shí)現長(cháng)遠的社會(huì )效益。針對項目建設成本，運營(yíng)成本，報廢成本做系統全面的分析研究，方可確定項目的可行性。
3.2優(yōu)化設計方案節約項目成本
滿(mǎn)足項目功能為前提，對項目設計方案比選，選性?xún)r(jià)比高的最優(yōu)設計方案。此階段也是節約項目建設成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對設計費用采用優(yōu)化設計指標付費，既要考慮建設成本，也要考慮運營(yíng)成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設計概算造價(jià)為付費基數，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會(huì )資源的設計出現。
3.3為招投標階段提供充足的時(shí)間
無(wú)論項目時(shí)間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標控制價(jià)都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規近乎完美的工程量清單和招標控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。
3.4完善咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式
全過(guò)程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結算等各個(gè)階段。建設方需要強化全過(guò)程造價(jià)管理意識并加強全過(guò)程造價(jià)管理制度建設和落實(shí)積極調動(dòng)各方資源并且創(chuàng )造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)機構，律師參與建設項目全過(guò)程造價(jià)管理。以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價(jià)的目標[4]�？梢院灦s束咨詢(xún)企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢(xún)費用，也可以從咨詢(xún)企業(yè)工程師庫中選定為本項目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢(xún)企業(yè)，也約束工程師，避免了因項目時(shí)間長(cháng)人員變動(dòng)風(fēng)險。
3.5加強項目成本與價(jià)值的集成管理
按照項目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應該關(guān)注每個(gè)項目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現合理利益分配，而不是靠“摳門(mén)式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現社會(huì )效益。首先保障項目?jì)r(jià)值最大化，其次設法使項目?jì)r(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說(shuō)就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現建設方的工程造價(jià)有效控制。
4結束語(yǔ)
綜上所述，建設方工程造價(jià)的管理涉及到項目業(yè)主、設計單位、咨詢(xún)單位，承包商、供應商等各自的項目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設項目全生命周期，唯有各方“合作共贏(yíng)”才能實(shí)現項目的新增社會(huì )價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。
工程造價(jià)管理論文15
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟與現代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國現代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度也大幅提高。當下，基于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益與長(cháng)期盈利功能構建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，受多方面因素的影響，其管理現狀不容樂(lè )觀(guān)。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
當前，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現代化建設的加快，促進(jìn)了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現代建筑工程造價(jià)管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述
�。ㄒ唬┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數據的變化，及時(shí)地對施工項目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的'人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
�。ǘ┙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現狀
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項目工程建設過(guò)程中的基礎保障，是實(shí)現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時(shí)，對施工企業(yè)的整體實(shí)力評估有著(zhù)重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價(jià)主要表現在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會(huì )主義市場(chǎng)競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續發(fā)展。
三、建筑工程造價(jià)的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)蚁嚓P(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對我國社會(huì )的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門(mén)針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì )對工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施
�。ㄒ唬┦┕挝粦浞种匾暯ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現綜合效益不斷提高，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價(jià)管理工作的重要性認識，提高在激烈市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的良性持續發(fā)展。
�。ǘ┩晟平ㄖこ淘靸r(jià)的管理體系，加強動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度
構建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場(chǎng)競爭力，為構建相關(guān)基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門(mén)的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現工程造價(jià)管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。結語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現代市場(chǎng)中進(jìn)行各項管理工作的重要前提與基礎保障�，F代建筑企業(yè)應該加強對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調整工作，從而實(shí)現工程成本控制目標、工程造價(jià)管理目標，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽(yáng)醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校
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