工程造價(jià)管理論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價(jià)管理論文1
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價(jià)的重要手段，而工程預結算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節，本文主要從建筑經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，分析工程預結算審核在整個(gè)工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本管理；預結算審查；經(jīng)濟學(xué)
一般而言，建筑工程的造價(jià)由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構成。建筑工程預結算就是根據建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現行裝飾工程消耗量定額，并根據地區材料預算價(jià)格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價(jià)的經(jīng)濟文件。它可以很清晰地體現整個(gè)工程的造價(jià)。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調整、換算使用等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復雜。環(huán)節多等諸多因素往往會(huì )導致計算過(guò)程中出現一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預結算審查是消除此類(lèi)錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當前工程成本管理中存在的問(wèn)題
由于當前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結構、新技術(shù)和新材料的應用，導致預算定額缺項甚多，需要補充的項目與內容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問(wèn)題。然而，因缺少調查和可靠的第一手數據資料，導致結算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現象在結算時(shí)比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)等方面著(zhù)手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價(jià)，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構成項目眾多，且變動(dòng)頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細致專(zhuān)業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟相結合的核算工作，在實(shí)際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
二、建筑工程造價(jià)預結算審查的主要內容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個(gè)方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過(guò)程中出現重復計算或漏算項目的問(wèn)題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設計圖樣，施工過(guò)程，預算定額和消耗量定額，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，通過(guò)套用預算定額后，包含了工程設計圖樣中的全部工作內容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預算或工程結算中所列的工程量項目，套用預算定額后，重復計算了工程設計圖樣中的工作內容，那么就出現了重項現象；反之如果計算結果不包括工程設計圖樣中的全部?jì)热�，就�?huì )出現漏項現象。而審查工作的重中之重就是看工程預算或者結算是否出現重項或者漏項現象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準確性，主要依據工程量計算規則和工程設計圖樣進(jìn)行。計算時(shí)主要要看工程設計圖樣的內容和尺寸是否正確；計算結果是否符合工程量計算規則的規定，計算過(guò)程是否有紕漏，有無(wú)人為的多算或少算現象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問(wèn)題。對于換算定額單價(jià)的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的.人工，材料和機械中的全部還是部分。同時(shí)注意換算的方法是否準確，進(jìn)行定額套價(jià)換算時(shí)，尤其要注意細節，著(zhù)重注意工程量數據的小數點(diǎn)是否點(diǎn)錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點(diǎn)即為：材料預算價(jià)格與材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格的審查。材料價(jià)格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個(gè)方面：一是材料預算價(jià)格要按照工程造價(jià)部門(mén)頒發(fā)的地區統一價(jià)格執行；二是所采用的材料實(shí)際市場(chǎng)采購價(jià)格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時(shí)的材料預算價(jià)格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價(jià)的準確性。
三、預結算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進(jìn)行審查。因為預結審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實(shí)國家相關(guān)方針政策，降低工程造價(jià)，有效控制工程成本具有重要的現實(shí)意義。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個(gè)方面：首先，有利于控制裝飾工程造價(jià)；其次，有利于加強固定資產(chǎn)的投資管理，節約建設投資；第三，有利于施工承包價(jià)格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發(fā)包工程，它是合同價(jià)款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實(shí)工程預算的真實(shí)價(jià)值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟指標。提供準確數據，進(jìn)而通過(guò)有關(guān)指標比較，找出設計中的薄弱環(huán)節，以便及時(shí)改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價(jià)預結算審查工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強，同時(shí)兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節。其工作的準確與否直接體現了工程成本管理的效果如何。所以，認真做好預結算審查工作對于節約工程成本具有很強的現實(shí)意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著(zhù)公開(kāi)，公正的原則，做好審查工作，在工作實(shí)際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻自身的微薄之力。
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工程造價(jià)管理論文2
[摘要]工程造價(jià)不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節省開(kāi)支。本文主要針對建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細的分析，并對降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應用合理的措施對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1建筑工程造價(jià)影響因素分析
1.1管理，控制等因素的影響
在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì )超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至會(huì )造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會(huì )導致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會(huì )加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì )降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。
1.2規劃，設計因素的影響
在進(jìn)行一項工程項目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙設計，在設計時(shí)，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預算也是根據草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì )根據需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì )導致工程造價(jià)的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監管因素
在建筑工程施工的過(guò)程中，應當對整個(gè)項目進(jìn)行統籌兼顧。(1)在現場(chǎng)施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規范施工上都應該加強監管。(2)在施工建設方面，應當不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設體系，加強各個(gè)部門(mén)的統一協(xié)調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2建筑工程降低造價(jià)工程的措施
2.1加強材料管理，控制人力資源
在施工的過(guò)程中，設計人員都會(huì )盡可能的降低成本。而施工人員通常沒(méi)有較強的節約意識�；诖�，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì )增加開(kāi)支，但是就總體而言，物料員能夠更加專(zhuān)業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節省了物料開(kāi)支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì )適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作
對于建筑工程造價(jià)預算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價(jià)的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗的條件。同時(shí)，由于審核工作的結果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的'質(zhì)量水平。
2.3加強施工階段工程造價(jià)控制
作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價(jià)控制
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗，還要對施工材料進(jìn)行嚴格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補缺陷，從而不會(huì )對工程造假造成不可控的影響。
3結語(yǔ)
工程造價(jià)的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應當把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
參考文獻:
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工程造價(jià)管理論文3
［摘要］隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價(jià)是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價(jià)管理進(jìn)行嚴格把控。建設工程造價(jià)不僅在項目施工中占據著(zhù)主導地位，同時(shí)還影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實(shí)施有效管理。本文主要對建設工程造價(jià)的具體細節及項目施工中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］建設工程；造價(jià)管理；相關(guān)問(wèn)題
引言
建筑工程造價(jià)管理對建筑行業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，加強施工項目的造價(jià)管理不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進(jìn)行建設項目造價(jià)管理時(shí)，應深入了解施工的每一項進(jìn)展，留意每個(gè)細節，對各項指標和項目成本的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行著(zhù)重處理，保證工程造價(jià)的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個(gè)環(huán)節，以此提高工程的造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續發(fā)展。
一、對建設項目進(jìn)行科學(xué)管理
1.1投標報價(jià)的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價(jià)格、材料、質(zhì)量等因素進(jìn)行一定的調研，制定與項目建設有關(guān)的各項事宜。一旦項目開(kāi)始投標，就必須立即進(jìn)行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進(jìn)行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時(shí)，招標人員必須在滿(mǎn)足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的.經(jīng)濟效益。針對建設項目的施工特點(diǎn)與要求，制定相應的報價(jià)，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場(chǎng)的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價(jià)時(shí)存在的風(fēng)險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng )造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進(jìn)行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時(shí)進(jìn)行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學(xué)的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會(huì )使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門(mén)間需緊密聯(lián)系，增加每個(gè)部門(mén)間的調配與合作，保證建設工程按照約定時(shí)間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學(xué)習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場(chǎng)管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實(shí)施流程，施工方式通常情況會(huì )隨著(zhù)現場(chǎng)施工情況進(jìn)行變換。施工計劃的完善可以使全部實(shí)施過(guò)程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會(huì )致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學(xué)可行性可以為施工過(guò)程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個(gè)好的施工方案是整個(gè)工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進(jìn)行調查，并根據現場(chǎng)施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價(jià)格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質(zhì)量，保證建設質(zhì)量也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會(huì )更大，建筑行業(yè)才能實(shí)現更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務(wù)執行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著(zhù)施工質(zhì)量和工程造價(jià)。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價(jià)格的協(xié)調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過(guò)度浪費。對于項目的每個(gè)方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點(diǎn)：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場(chǎng)監理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實(shí)際確保這些文件的準確性。會(huì )計核算過(guò)程中避免計算錯誤。其次，在現場(chǎng)施工過(guò)程中，可能會(huì )出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開(kāi)展索賠工作時(shí)，施工單位必須認真考慮索賠的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)總結相關(guān)管理部門(mén)的職責和采取的措施等。根據實(shí)際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著(zhù)手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時(shí)，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實(shí)施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實(shí)際可行性和成本，尋求性?xún)r(jià)比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場(chǎng)的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時(shí)修改錯誤項，與現場(chǎng)施工人員保持溝通，對工程實(shí)現高效的監管。
六、結語(yǔ)
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過(guò)程。造價(jià)管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動(dòng)力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開(kāi)支；不斷總結施工經(jīng)驗，及時(shí)調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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工程造價(jià)管理論文4
摘要:隨著(zhù)改革開(kāi)放以來(lái)我國經(jīng)濟與科技的迅猛發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也由此而崛起。為了使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，就需要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。文章主要探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，以期有助于推動(dòng)我國城市化建設的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制探討
對建筑工程中的造價(jià)進(jìn)行管理與控制能夠有效的提高建筑工程的經(jīng)濟水平以及施工效率。由此可見(jiàn)，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制是整個(gè)建筑工程中的一項重點(diǎn)內容。本篇文章主要就這一問(wèn)題進(jìn)行探討，分析出該項工作在當前狀況下存在的不足之處，并針對不足之處制定出相應的措施。希望通過(guò)本篇文章的探討，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能夠不斷得到完善，以推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要是在建筑施工的過(guò)程中，以建筑工程項目中的變化情況為依據，對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的工作。該項工作直接決定著(zhù)建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，故而該項工作是十分重要的。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現狀
隨著(zhù)時(shí)間的不斷推移，市場(chǎng)經(jīng)濟在不斷發(fā)生著(zhù)變化，各個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭越來(lái)越激烈。因此，建筑企業(yè)就應當在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面進(jìn)行創(chuàng )新，彌補不足之處。
3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題
3.1建筑工程的設計出現變化
在建筑工程施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節都需要應用到很多的施工技術(shù)。由于建筑工程涉及范圍非常廣泛，因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )存在著(zhù)一些影響因素，使建筑工程的設計發(fā)生變化，這對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有著(zhù)一定程度的影響。
3.2建筑工程的造價(jià)意識薄弱
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，通常情況下，建筑企業(yè)將重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度、經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量上。這就忽略了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作。這樣，就使相關(guān)的工作人員對這項工作缺乏正確的認識。因此，有許多建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員不能意識到該項工作的重要性，還在使用傳統方法來(lái)控制建筑工程的成本。但是，傳統的成本控制模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，這就嚴重的限制了建筑企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的探討
4.1增強對于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的認識
在開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內容有著(zhù)全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開(kāi)展。這就要求在開(kāi)展該項工作之前，對全體的工作人員進(jìn)行思想上的培訓，使他們對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有一個(gè)正確的認識。并將該項工作的優(yōu)勢進(jìn)行全面的推廣，使該項工作得以順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，還應當將我國相關(guān)的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強對施工環(huán)節的控制
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，建筑施工的環(huán)節是一個(gè)重要的環(huán)節。因此，相關(guān)人員就應當加強對施工環(huán)節的控制。具體的做法主要包括兩個(gè)方面的內容，這兩個(gè)方面的內容分別為:首先站在建筑設計的視角來(lái)看待問(wèn)題。深入了解施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，并對施工環(huán)節所產(chǎn)生的費用進(jìn)行詳細的預算。在這個(gè)過(guò)程中，應當預留出適當的資金空間，防止建筑工程在設計的過(guò)程中出現變動(dòng)，而影響到建筑工程的整體造價(jià)。其二，對施工的材料進(jìn)行控制。施工的材料嚴重影響著(zhù)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。這就要求相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)上施工材料的價(jià)格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內,盡量選取質(zhì)量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的質(zhì)量，與此同時(shí)，還保證了建筑工程施工的質(zhì)量。
4.3合理處理施工造價(jià)的`差價(jià)
在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，施工造價(jià)的差價(jià)是一個(gè)經(jīng)常會(huì )出現的問(wèn)題。由于這個(gè)問(wèn)題出現的頻率過(guò)多，從而成為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要內容。在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，相關(guān)的人員應將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中,主要應當以市場(chǎng)經(jīng)濟變化的情況為依據，對建筑工程中的各個(gè)項目進(jìn)行綜合性的評估。與此同時(shí)，找出每個(gè)環(huán)節中存在的差異，并針對這些差異制定出相應的措施，對其進(jìn)行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節的預算情況進(jìn)行控制。在處理施工造價(jià)的差價(jià)過(guò)程中，應當全面收集市場(chǎng)上的最新消息，掌握建材市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有一定的準確性。
4.4完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系
完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制體系能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過(guò)程中，各項工程造價(jià)得以落實(shí)。這時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也會(huì )隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個(gè)部門(mén)人員的行為規范化,提升各部門(mén)人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益得到提高，實(shí)現對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的目的。
5結語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。由此可見(jiàn)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應的措施。以期不斷完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，并推動(dòng)我國城市化建設的發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文5
摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內容，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現狀和存在的問(wèn)題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；研究
工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節，在建筑工程設計的過(guò)程中，就需要對建筑工程進(jìn)行預算，對整個(gè)工程需要的預算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項目是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對建筑設計、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預算，因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿(mǎn)足現在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價(jià)對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過(guò)程中，對建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現代工程造價(jià)的實(shí)際應用過(guò)程，在建筑施工過(guò)程中出現的問(wèn)題必須及時(shí)處理，在預算與實(shí)際原材料的價(jià)錢(qián)等都必須進(jìn)行及時(shí)的調整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預算，提升其應用的過(guò)程，對質(zhì)量與造價(jià)形成統一的應用過(guò)程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應用過(guò)程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價(jià)的現狀和存在的問(wèn)題
現在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對建筑工程的實(shí)際應用起到重要作用，對建筑整個(gè)施工過(guò)程中起到重要保障措施�，F在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒(méi)有體現出來(lái)。并且，因為缺少相應的管理經(jīng)驗，使得在實(shí)際的管理控制當中對于所產(chǎn)生的問(wèn)題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現目標的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節省，使得經(jīng)濟效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強其合理性。根據工程造價(jià)存在的實(shí)際問(wèn)題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現出工程造價(jià)在建筑工程中的'價(jià)值。
3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現代建筑行業(yè)的需要，在我國現在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據管理經(jīng)驗或習慣進(jìn)行。這直接導致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵市場(chǎng)競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應通過(guò)擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設工程造價(jià)管理隊伍與機構，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據實(shí)際應用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認真執行其規章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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工程造價(jià)管理論文6
[摘 要]
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，一個(gè)工程建設項目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個(gè)項目必須面對的問(wèn)題。因此應該正確認識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強化工程造價(jià)管理以確保建設工程進(jìn)度，建設工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過(guò)程，實(shí)現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實(shí)現，達到理想的投資效益和社會(huì )效益。
[關(guān)鍵詞]
工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、前言
近年來(lái)，國民經(jīng)濟高速增長(cháng)，實(shí)行積極的財政政策，社會(huì )固定資產(chǎn)額快速增長(cháng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規范建設市場(chǎng)競爭秩序，引導建設市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì )效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設資金，節約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識。
二、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實(shí)現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng )新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強盛起來(lái)。
三、目前存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價(jià)控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問(wèn)題有待解決，其具體表現在以下幾方面：
1。工程造價(jià)管理計價(jià)模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的`計劃經(jīng)濟模式，在工程計價(jià)上一直采用定額計價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計價(jià)。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競爭機制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預價(jià)格市場(chǎng)，加上區域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機制。
3。法律、法規不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著(zhù)許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依，執法不嚴”的現象屢見(jiàn)不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。
4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，正規高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養了一批注冊造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢(xún)單位，從事造價(jià)咨詢(xún)、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
四、如何加強造價(jià)管理
�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
1。加強投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強設計階段的造價(jià)管理與控制。
3。抓好招標工作環(huán)節。
�。ǘ┕こ淌┕るA段是加強工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在：
1。做好施工組織設計工作。
2。做好統計簽證管理工作。
3。建立良好的造價(jià)管理系統。
�。ㄈ┛⒐そY算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節
竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用�？⒐そY算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r(jià)
大力推行工程量清單計價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法，是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價(jià)規定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
1。加強法律、法規建設。
2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。
3。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，建設工程造價(jià)管理的核心還在于建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過(guò)程，將建設項目的造價(jià)控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓，最終達到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。
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工程造價(jià)管理論文7
摘 要如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現出來(lái)的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經(jīng)濟發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建設和發(fā)展中仍然面臨著(zhù)非常多的挑戰，存在著(zhù)一些問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)要根據所面臨的問(wèn)題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。
關(guān)鍵詞土木工程管理；內涵；造價(jià)現狀；控制
一、土木工程管理的內涵概述
對于土木工程這種基礎性工程管理來(lái)看，通過(guò)對于項目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對于整個(gè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在土木工程建設過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對于基礎工程的運行方式進(jìn)行掌握，通過(guò)有效的管理方式對項目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對于基礎工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運行，在土木工程實(shí)際應用過(guò)程當中，通過(guò)質(zhì)量以及成本的管理目標實(shí)現，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結果和目標，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項目的順利落成。
二、土木工程管理中造價(jià)控制現狀
�。ㄒ唬┦┕挝惶搱蠊こ淘靸r(jià)
在土木工程進(jìn)行預算控制當中，施工單位中存在著(zhù)對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過(guò)程有所隱瞞，對于造價(jià)過(guò)分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗，這樣的情況對于真正將問(wèn)題查找出來(lái)沒(méi)有幫助，對于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì )產(chǎn)生虛報從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程過(guò)程當中的各種收費項目進(jìn)行虛報也對于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對于工程造價(jià)無(wú)法保障。
�。ǘ┦┕るA段存在的問(wèn)題土
木工程施工階段常常會(huì )對于設計中出現的一些問(wèn)題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問(wèn)題主要是表現在下面幾個(gè)內容上，首先對于我國進(jìn)行法律監督管理的部門(mén)是相對比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會(huì )產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀(guān)造型的要求如果只是追求應用層次，反而會(huì )造成造價(jià)的增加，最終效果也無(wú)法體現，另外設計當中很多內容發(fā)生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價(jià)超過(guò)了投資所規定的費用。
三、土木工程管理與工程造價(jià)的控制
�。ㄒ唬┻M(jìn)度管理
對于土木工程的基礎項目來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設，認識這項工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應的標準和規范，通過(guò)相關(guān)管理人員對于進(jìn)度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當中不可避免存在一些問(wèn)題，而相關(guān)管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項目要集中進(jìn)行考慮，根據實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。
�。ǘ┵|(zhì)量安全管理
質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說(shuō)明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強對于整個(gè)工程運行過(guò)程的監督和管理，集中的對其中存在一些問(wèn)題進(jìn)行把握并采取相應的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運行過(guò)程當中，通過(guò)制定相應的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質(zhì)和計算能力通過(guò)培訓進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實(shí)現整體項目的優(yōu)化質(zhì)量控制。
�。ㄈ┰靸r(jià)管理
1.設計階段
對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標，通過(guò)結合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調整和完善，相關(guān)工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過(guò)限額設計的方式來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)資金來(lái)源確定之后，通過(guò)設計方案的科學(xué)選擇提升工程的水平。
2.施工階段
相關(guān)工作人員對于建筑工程項目進(jìn)行審核當中，首先對于招標中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問(wèn)題要進(jìn)行控制，通過(guò)集中化的對項目管理內容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)審計的方式對整個(gè)內容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計環(huán)節，如果出現設計與實(shí)際的項目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監督，將其中存在的問(wèn)題及時(shí)解決掉，對于工程當中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運行。
3.構建合理競爭的健康環(huán)境
土建工程項目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競爭。作為國家相關(guān)政府部門(mén)，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時(shí)為各競標商構建合理競爭的健康環(huán)境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競爭手段贏(yíng)取最終的勝利。
4.科學(xué)規劃土建工程項目
面對目前存在的土建工程項目變動(dòng)較大的現象，首先，要對于前期的'工程項目規劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項目所需要的數據。其次，科學(xué)規劃土建工程項目工作，成立專(zhuān)門(mén)的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對土建工程項目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
5.完善土建工程造價(jià)管理的制度
對于土建工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題，第一，要對土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。
6.提高工作人員的素質(zhì)
首先，要對目前土建工程項目中負責造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊伍增加的新人，要進(jìn)行嚴格的審核，一方面鞏固專(zhuān)業(yè)能力，另一方面要加強他們的思想素質(zhì)，面對高壓工作問(wèn)題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對于工作中不達標的工作人員要進(jìn)行嚴肅處理。
四、結語(yǔ)
總而言之，想要對工程整體項目實(shí)現優(yōu)化和管理，要集中的對管理問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)相應的優(yōu)化措施提升結構的整體運行模式，以實(shí)現工程項目的優(yōu)化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發(fā)展。
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文8
市政給排水工程項目與民眾的生活水平與發(fā)展息息相關(guān)�；谄涔こ添椖康墓嫘再|(zhì)，項目建設的投入成本主要源自于政府及地方融資。由于市政給排水工程項目無(wú)法形成直接的經(jīng)濟效益，極易出現項目在方案規劃階段和項目建設階段時(shí)的管理力度不足的情況。所以市政給排水工程的控制與管理工作顯得頗為重要。隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革的深化，城市化進(jìn)程的加快，市政給排水工程覆蓋的范圍越來(lái)越廣，所具備的功能也越來(lái)越多。因此在市政給排水工程項目中做好工程造價(jià)工作具有重要的現實(shí)意義與價(jià)值，也是相關(guān)部門(mén)引起足夠重視的問(wèn)題。與普通的工程項目項目，市政給排水工程具有很多復雜的特性，比如施工環(huán)境復雜、施工難度大、質(zhì)量要求高及施工周期緊張等。由此對市政給排水工程造價(jià)工作產(chǎn)生了重要的影響。為了在實(shí)際市政給排水工程中做好造價(jià)的控制與管理工作，文章立足于市政給排水工程建設的全過(guò)程，對市政給排水工程的重要階段的造價(jià)控制工作及管理工作進(jìn)行詳細探討，以期為增強工程造價(jià)工作的質(zhì)量水平及排水工程的實(shí)施提供有意義的依據。
1工程項目決策階段的造價(jià)控制
所謂工程項目的決策階段，即是為工程項目合理選擇一個(gè)最優(yōu)化的投資方案。造價(jià)部門(mén)應嚴格履行好相關(guān)的責任，和工程土建及財政等部門(mén)做好相關(guān)配合工作，根據工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的對土地成本、前期規費、資金成本及管理費用等進(jìn)行計算，最大限度的的保證計算結果的'準確性。同時(shí)做好工程項目的經(jīng)濟評價(jià)工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當的投資決策服務(wù)。
2工程項目設計階段的造價(jià)控制
2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設計單位
一個(gè)口碑信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)健全的設計單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設計質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效減少工程的成本造價(jià)。因此在進(jìn)行市政給排水工程設計時(shí)，首先應選擇好設計單位，以此為后續工程造價(jià)的管理級控制奠定良好基礎。
2.2實(shí)施限額設計投資方案
在工程項目設計階段，實(shí)施限額設計的投資方案，以上級部門(mén)所批準的項目設計任務(wù)及成本估算為基礎，對工程項目的總概算以及相關(guān)技術(shù)指標進(jìn)行科學(xué)合理的設計，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟的管理控制功能進(jìn)行有效的統一與結合，實(shí)現良好的管理與控制工程造價(jià)的目的。
3工程項目招投標階段的造價(jià)控制
在實(shí)施招投標項目活動(dòng)過(guò)程中，應始終貫徹三大基本原則，即公開(kāi)、公正、公平。不斷提高監督力度；擬定招標文件時(shí)，注重文件的編制水平以及加強評標人員的專(zhuān)業(yè)能力，全面實(shí)施工程量清單模式的招標；招標方和投標方均要實(shí)現利益最大化，實(shí)現雙贏(yíng)的合作目標。在具體評標時(shí)，不但嚴格遵循合理低價(jià)的中標原則，同時(shí)還要對投標方的信譽(yù)度、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行全面綜合考量，通過(guò)一系列的審核、評定等工作，最終選擇一個(gè)工程造價(jià)投入少、保證工期及時(shí)完成的競標企業(yè)。
4工程項目施工階段的造價(jià)控制
4.1施工場(chǎng)地的資料收集與整理工作
工程造價(jià)人員應深入到施工場(chǎng)地，嚴格根據施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，搜集施工現場(chǎng)的第一手資料，并以此為工作基礎，認真核查施工方所提供的各項簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項目居多，常常會(huì )出現現場(chǎng)資料缺失、簽證缺乏規范性、合理性等情況的發(fā)生，給工程造價(jià)的管理與控制造成難度，極大提高了造價(jià)資金的投入。所以在進(jìn)行市政給排水工程時(shí)，要嚴格落實(shí)好施工場(chǎng)地的資料收集與整理工作。
4.2工程項目的設計變更審查工作
在市政給排水工程施工過(guò)程中，發(fā)生設計變更的狀況數見(jiàn)不鮮。而設計變更往往也是引發(fā)一系列經(jīng)濟糾紛問(wèn)題及工程質(zhì)量問(wèn)題的重要所在。對易出現設計變更的項目應該做好預防工作，盡可能的將設計變更提前，最大程度的減少變更所導致的經(jīng)濟損失。在市政給排水工程項目具體實(shí)施時(shí)，嚴格控制好設計變更工作，對工程變更所帶來(lái)的經(jīng)濟效益及經(jīng)濟損失，通過(guò)慎重考量后再進(jìn)行決定。
4.3工程項目的總體管理工作
在市政給排水工程項目具體實(shí)施時(shí)，應不斷提高與完善工程項目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項目的管理水平；另一方面要不斷加強對發(fā)包方行為的規范化、制度化管理，這兩方面的有效實(shí)施均對工程項目造價(jià)的良好控制具有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
5工程項目驗收階段的造價(jià)控制
在市政給排水工程中，有效與完善的驗收階段的造價(jià)控制及管理措施主要包括以下三個(gè)方面：①認真做好各項施工資料的整理工作。對市政給排水工程項目施工階段的相關(guān)技術(shù)資料、資金往來(lái)的具體賬目等進(jìn)行收集、歸納與整理，尤其要充分注重施工變更資料的全面與完整；②認真細致地做好工程項目中各項費用的結算工作。緊密結合工程項目的各項施工資料，合理支付工程項目的各項費用，比如人工費用、施工材料費用、施工機械費用等；③認真做好工程項目的索賠工作。針對在工程項目具體施工時(shí)所出現的索賠項目及索賠金額，進(jìn)行認真詳細的核查，嚴格依據合同內容及相關(guān)協(xié)議支付相應的賠付金額。
6結束語(yǔ)
總而言之，市政給排水工程是一個(gè)城市的基礎工程，不但關(guān)乎著(zhù)民生發(fā)展，還對城市發(fā)展的穩定性及持續性具有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。相關(guān)部門(mén)應對給排水工程項目的施工技術(shù)及施工管理進(jìn)行不斷的探索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實(shí)效能與作用，實(shí)現一定的社會(huì )價(jià)值。市政給排水工程具有系統性、復雜性、所涉及的工作部門(mén)也很多，為工程造價(jià)的控制工作和管理工作帶來(lái)了一定難度。相關(guān)人員應對在工程環(huán)節劃分的前提下，對工程的每一項細節與技術(shù)，均要提高其造價(jià)的控制與管理，對施工過(guò)程中所出現的資金、管理等方面的問(wèn)題，采取積極的措施去補救與解決，由此使市政給排水工程的建設更加具有完善性，更好的服務(wù)與人民群眾。
作者:劉炳坤 呂麗君
參考文獻：
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工程造價(jià)管理論文9
1全生命周期工程造價(jià)管理的特征
全生命周期造價(jià)管理是根據工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個(gè)基本的階段，一是建設階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著(zhù)幾個(gè)階段進(jìn)行最少造價(jià)的管理。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來(lái)看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設的過(guò)程這一階段，而且還考慮到了工程建設前期以及工程建設之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠對工程的成本進(jìn)行審計和跟蹤，還能夠對工程所需的成本進(jìn)行主動(dòng)的控制，避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問(wèn)題。(2)全生命周期工程造價(jià)管理在對工程項目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對建設階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進(jìn)行管理，二是對計劃階段進(jìn)行管理，三是對實(shí)施階段進(jìn)行管理，四是對竣工驗收的階段進(jìn)行管理，還有就是對運營(yíng)維護的階段進(jìn)行管理。(3)全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來(lái)在項目的決策時(shí)進(jìn)行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來(lái)在項目的'建設階段以及運營(yíng)維護階段進(jìn)行使用。
2兩種工程造價(jià)管理方式的比較
通過(guò)上述對這兩種工程造價(jià)管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進(jìn)行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價(jià)管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價(jià)管理對工程的各個(gè)階段都進(jìn)行了管理。這一管理方法要求在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要從建筑設施的全生命周期來(lái)進(jìn)行造價(jià)以及成本的考慮，對比全過(guò)程工程造價(jià)管理只注重建設階段的成本問(wèn)題，這一管理方法在時(shí)間上要比前者的要長(cháng)，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價(jià)管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營(yíng)成本和維護成本進(jìn)行綜合的分析，擬定多個(gè)管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠保證科學(xué)性和合理性。第三，全生命周期工程造價(jià)管理在工程項目的實(shí)施過(guò)程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運用這一工程造價(jià)管理方法時(shí)，不僅能夠對工程全生命周期內的成本進(jìn)行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設計方案進(jìn)行評價(jià)，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過(guò)程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外，全生命周期工程造價(jià)管理能夠對環(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價(jià)管理能夠從這一整體過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節入手來(lái)規劃和設計工程項目，在施工過(guò)程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過(guò)程中也是經(jīng)過(guò)最小化成本計算的。這樣，采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會(huì )效益。
3小結
通過(guò)對全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內容也更加廣泛，在理論上也比全過(guò)程工程造價(jià)管理更加優(yōu)越。
工程造價(jià)管理論文10
從我國建筑工程領(lǐng)域現狀來(lái)看，成熟的市場(chǎng)并未形成，以建筑工程投資為代表的市場(chǎng)硬件得到了強化，但是建筑工程造價(jià)管理沒(méi)能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1、我國建筑工程造價(jià)管理現狀及發(fā)展趨勢
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價(jià)管理現狀來(lái)看，其管理機制傳統，因此難以滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機制極其必要。同時(shí)，我國建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問(wèn)題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來(lái)看，我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì )趨向于國際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設項目順利進(jìn)行，無(wú)論是合資企業(yè)，還是國內企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現國際化。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿(mǎn)足新時(shí)期工程管理工作中客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現在網(wǎng)絡(luò )投標、網(wǎng)絡(luò )化造價(jià)管理等方面，可以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。
2、我國建筑工程造價(jià)管理現存問(wèn)題的分析
2.1造價(jià)管理機制不健全
建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，工程造價(jià)管理機制不健全。造成我國建筑工程造價(jià)管理機制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對工程造價(jià)管理機制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對于工程造價(jià)管理機制的重要性認識不足，沒(méi)有認識到造價(jià)管理機制在維護造價(jià)管理工作科學(xué)性和規范性上的重要作用，因此在機制建設方面關(guān)注較少，導致現存機制不健全；二是造價(jià)管理機制建設缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機制并非是一次性建設的，在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機制還需要做出相應的調整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機制建設工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價(jià)管理機制來(lái)看，過(guò)于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。
2.2相關(guān)監督體系不規范
除了工程造價(jià)管理機制本身不健全外，配套監督體系的不規范也是影響我國建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規范主要體現在監督體系的不健全和監督體系構建不科學(xué)兩方面。其中監督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價(jià)管理監督體系的構建沒(méi)有結合造價(jià)管理機制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏監督，導致造價(jià)管理工作出現混亂；而監督體系構建的不科學(xué)主要體現在以構建監督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監督功用。其原因主要是在監督體系構建過(guò)程中對于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監督體系實(shí)際應用過(guò)程中未能結合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。
2.3造價(jià)管理人才稀缺
從建筑工程造價(jià)管理工作現狀來(lái)看，機制和監督體系問(wèn)題是一個(gè)需要通過(guò)長(cháng)期努力來(lái)解決的問(wèn)題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價(jià)工程師職稱(chēng)的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專(zhuān)業(yè)知識具備、職業(yè)素養高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國現有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現來(lái)看，較多造價(jià)管理人才沒(méi)能在工作中做到提升自我，沒(méi)能實(shí)現專(zhuān)業(yè)的提高，面對新時(shí)期市場(chǎng)對于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應用效果。從我國建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)看，還不乏一些違規、違法現象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿(mǎn)足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結，出現了虛假報價(jià)的劣跡，對整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。
3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究
3.1加強建筑工程造價(jià)管理機制完善
面對建筑工程造價(jià)管理工作在管理機制上的不足，相關(guān)單位應該加緊建筑工程造價(jià)管理機制的建設，對于機制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機制能夠為實(shí)際工作的開(kāi)展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機制在市場(chǎng)中更加具有適應性。同時(shí)還要加強法律法規在建筑管理工作中的體現，以確保造價(jià)管理工作更加規范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導對建筑工程造價(jià)管理機制的完善要給予高度的`關(guān)注�；谠靸r(jià)管理機制建設的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導應對造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設工作；三是以發(fā)展性眼光開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理機制完善工作，保證機制完善的持續性，使其管理機制能夠在實(shí)際應用中不斷得到完善。
3.2規范建筑工程造價(jià)管理監督體系
建筑工程造價(jià)管理監督體系的規范迫在眉睫，其工作內容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監督人員和組織的規范化。建筑工程造價(jià)管理監督工作的開(kāi)展需要由專(zhuān)人負責同時(shí)還需要對監督部門(mén)進(jìn)行完善，完善內容主要集中在監督職能規范、監督內容明確等方面，以確保監督人員具有相應的權限；二是加強監督部門(mén)與運作部門(mén)之間的制衡。單方面的權限往往會(huì )導致職權濫用的問(wèn)題，為了確保職權得到更好的應用，加強監督部門(mén)和運作部門(mén)間的權利制衡很有必要；三是實(shí)現監督體系與管理體系的配套，以確保監督內容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監督下進(jìn)行。
3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養
面對建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì )教育機構和建筑工程行業(yè)應對其給予高度的重視，同時(shí)加強建筑工程造價(jià)管理人才的培養。具體人才培養措施包括下屬幾類(lèi)：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專(zhuān)業(yè)知識教育。對于以往從事過(guò)程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱(chēng)；二是教育機構加強造價(jià)師培養。高校與造價(jià)師培訓機構開(kāi)展合作，對高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養，加強專(zhuān)業(yè)知識教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓，根據工作情況對一些職業(yè)素養不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓，使其專(zhuān)業(yè)素養得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結合我國國情和建筑工程造價(jià)管理工作現狀，走出一條符合我國建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。
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工程造價(jià)管理論文11
摘要：
在我國水利工程項目造價(jià)管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行過(guò)程中，受到外界及人為因素影響的現象極為普遍，這些問(wèn)題都是及時(shí)得到有效處理和解決的，進(jìn)而才能促進(jìn)我國水利工程造價(jià)管理工作發(fā)揮更大的作用和意義。
關(guān)鍵詞：
水利工程；造價(jià)管理；路徑選擇
1、我國水利工程造價(jià)管理的現狀
1.1缺乏全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理 在我國現行的經(jīng)濟體制和市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)的調節作用對水利工程造價(jià)管理的影響己經(jīng)越來(lái)越大。國內水利工程造價(jià)管理部門(mén)的職能應隨形勢發(fā)展及時(shí)轉變，即實(shí)現由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、由微觀(guān)控制為主向宏觀(guān)調控為主的轉變，真正貫徹“統一領(lǐng)導、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價(jià)管理真正實(shí)現全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。但是，我國目前沒(méi)有做到對水利工程建設全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，難以找到一個(gè)部門(mén)，能真正對一個(gè)項目的全過(guò)程工程造價(jià)確定和控制負責，工程建設各階段和各環(huán)節的造價(jià)確定和控制脫節。無(wú)論政府公告和市場(chǎng)信息都普遍滯后于應用的時(shí)期。如新型材料的發(fā)布和價(jià)格信息等。
1.2預算定額難以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化 我國現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關(guān)機構組織測算制定的，反映的是一定時(shí)期內的社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平。整個(gè)定額體系從測算到頒發(fā)實(shí)施歷時(shí)較久，更新周期較長(cháng)。在這過(guò)程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場(chǎng)條件不斷變化，現行定額法存在諸多問(wèn)題：不能聯(lián)系單個(gè)工程情況；勞務(wù)單價(jià)不能按崗位和等級確定；材料不能按實(shí)際消耗、損耗和管理水平計算；設備投入與消耗不能按機械小時(shí)生產(chǎn)率和實(shí)際工況組合確定；施工管理費不能按施工規則與布置計算；成本加成無(wú)法結合工程具體風(fēng)險、利潤和不可預見(jiàn)等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實(shí)際的水利工程造價(jià)。
1.3各類(lèi)費用的統計混淆 對于施工企業(yè)而言，當其在造價(jià)管理工作中采用統一定額和取費標準編制報價(jià)中標后，由于造價(jià)方法、費用內容與實(shí)際施工手段和施工方法脫節，在施工過(guò)程中，合同單價(jià)不能作為施工項目成本支出的依據，因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實(shí)際水平，在造價(jià)收入的盤(pán)子內，調劑平衡，編制內部預算單價(jià)，進(jìn)行成本控制。這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區和行業(yè)，費率按施工企業(yè)資質(zhì)等級或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價(jià)管理不一致的局面。以致出現了高資質(zhì)施工企業(yè)中標、再轉包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現象。
2、提高水利工程造價(jià)預算審查質(zhì)量的方法分析
2.1全面審查法 水利工程造價(jià)預算審查的基礎是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結合現行定額、承包合同，以及相關(guān)造價(jià)計算的規定和文件等，全面地審查工程數量、定額單價(jià)以及費用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預算人員，他們比較容易通過(guò)施工圖紙發(fā)展預算草案中存在的問(wèn)題和弊端，進(jìn)而提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。
另外，在部分投資較小的水利工程項目造價(jià)預算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質(zhì)量與效果，是審查工作中不易出現漏洞和偏差。全面審查法的缺點(diǎn)主要表現為：工作量大、時(shí)間較長(cháng)、勞動(dòng)負荷大等幾個(gè)方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內。
2.2對比審查法 水利工程造價(jià)預算審查工作中，如果想全面檢驗審核質(zhì)量是否達到相應的`標準和要求，就必須要選定一個(gè)作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價(jià)預算審查中，因為這類(lèi)工程項目造價(jià)審核的內容較多，而且極容易出現誤差，而采用對比審核法則在客觀(guān)上樹(shù)立了審查的標準，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發(fā)生。但是，對比審查法是施工過(guò)程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內容不能夠保證真實(shí)性和準確性，就必然會(huì )導致水利工程造價(jià)預算審查工作出現失誤。
3、水利工程造價(jià)管理路徑選擇的強化措施
3.1加強前期及靜態(tài)投資的管理 在水利工程造價(jià)管理工作中要逐步推行限額設計，按設計程序分階段控制總投資，對設計單位切實(shí)實(shí)行節獎超罰，以調動(dòng)設計人員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。嚴把審批關(guān)，未達到設計深度的項目堅決不審批。加大執法監察力度，嚴重超概算的項目應著(zhù)重分析原因。
3.2加強設計階段的造價(jià)管理 很多人認為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價(jià)，從而普遍忽視了設計階段的工程造價(jià)管理，而把工程造價(jià)管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預算、工程造價(jià)款的結算上。這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價(jià)控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，應切實(shí)做好設計階段的造價(jià)管理。
3.3加強預算定額的動(dòng)態(tài)管理 水利工程項目造價(jià)管理工作中加強預算定額的動(dòng)態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價(jià)”分離的原則對現行定額進(jìn)行修改和完善。②重視定額的時(shí)效性，定期調整定額。③建立健全物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )。健全的物價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價(jià)，應盡快建立權威的水利工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò )。有關(guān)單位還應盡快研究制定企業(yè)定額，推行實(shí)物計價(jià)法，與國際逐步接軌。
4、結束語(yǔ)
在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點(diǎn)都是圍繞工程項目的經(jīng)濟收益與社會(huì )效益來(lái)開(kāi)展和進(jìn)行的。水利工程造價(jià)管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監管，客觀(guān)來(lái)說(shuō)也是保障工程進(jìn)度和質(zhì)量的基本因素之一，因此，國家的政府建設主管部門(mén)，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價(jià)管理工作意義和作用的認識和理解，以強有力的制度和規定對其進(jìn)行合理、有效、科學(xué)的管控。
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工程造價(jià)管理論文12
摘要：建筑工程具有連續、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)必須實(shí)現動(dòng)態(tài)的管理與控制，研究一過(guò)程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規劃、施工實(shí)施、竣工驗收的工程造價(jià)展開(kāi)了研討，提供了建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；設計規劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗收
1、前言
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，新時(shí)期建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不但能夠根據工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應的調節，而且建筑工程造價(jià)還改革與創(chuàng )新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價(jià)工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一項重要目標。
2、決策立項中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會(huì )造成決策立項的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調整的策略，進(jìn)而確保決策立項中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個(gè)人能夠準確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進(jìn)而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見(jiàn)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，在決策立項階段實(shí)現工程造價(jià)的基礎性?xún)r(jià)值和功能，做到對工程造價(jià)的全面控制和系統管理。
3、設計規劃中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
在建筑領(lǐng)域里有“一半造價(jià)在設計”的說(shuō)法，為了更好地控制工程造價(jià)水平，必須在持續波動(dòng)和連續轉換的設計規劃活動(dòng)中堅持動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，發(fā)揮工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價(jià)人員要建立全范圍的大局觀(guān)和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價(jià)融入到設計規劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標的.同時(shí)，有效實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時(shí)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟發(fā)展、工程投入、工程造價(jià)的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質(zhì)量的設計能夠在評定過(guò)程中得到充分展現，并做到對工程造價(jià)先決性和專(zhuān)業(yè)性的控制。在設計規劃中工程造價(jià)要將限定額度這一指標動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)對建筑工程數據、施工技術(shù)參數的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問(wèn)題而導致的造價(jià)增加可能性。工程造價(jià)工作還應在設計規劃時(shí)期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動(dòng)態(tài)性和過(guò)程性上確保工程造價(jià)的管理和控制職能的穩定發(fā)揮。
4、施工實(shí)施中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
施工實(shí)施既是工程造價(jià)形成的重要時(shí)期，也是建筑工程建設的關(guān)鍵階段，企業(yè)應該想方設法強化工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和科學(xué)的工程造價(jià)控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標的保障。工程造價(jià)要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開(kāi)全面控制，優(yōu)化工程造價(jià)的過(guò)程和細節，控制工程施工實(shí)施中浪費和重復，達到科學(xué)工程造價(jià)管理、合理工程造價(jià)控制的目標。工程造價(jià)要將職能在材料采購方面動(dòng)態(tài)強化，利用市場(chǎng)競爭和波動(dòng)的有利條件進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，使工程材料價(jià)格進(jìn)一步下降，工程造價(jià)的水平進(jìn)一步合理，用動(dòng)態(tài)的手段實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應用處于連續、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價(jià)也必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統化的自我完善，要嚴格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數量，避免出現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動(dòng)態(tài)而全面地提升工程造價(jià)的管理和控制水平。施工實(shí)施過(guò)程跨度大，很容易受到來(lái)自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價(jià)要建立動(dòng)態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機制，抑制影響工程造價(jià)和工程實(shí)施的負面因素，擴大促進(jìn)工程造價(jià)管理和控制的動(dòng)態(tài)要素，避免不穩定的外部條件對工程造價(jià)產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
根據系統控制理論竣工驗收對整個(gè)工程建設會(huì )產(chǎn)生系統性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數據，將市場(chǎng)因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標，重點(diǎn)對稅費、工程量清單、材料單價(jià)等信息加以掌控，通過(guò)實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價(jià)對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實(shí)現施工過(guò)程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟具有動(dòng)態(tài)變化和持續波動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價(jià)要結合市場(chǎng)要素和施工隊伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過(guò)程為維度，展開(kāi)控制與管理工程造價(jià)的新嘗試和新探索。應該在工程造價(jià)中建立動(dòng)態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進(jìn)行的各過(guò)程和各時(shí)期，確保建筑工程在可預見(jiàn)、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟與綜合效益，達到對市場(chǎng)、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應。
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：以全生命周期理論為指導，系統地分析了污水處理工程項目造價(jià)管理全過(guò)程，研究了影響污水處理工程造價(jià)管理因素及其存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了提高污水處理工程造價(jià)管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為污水處理工程的建設與運行造價(jià)管理提供理論基礎。
關(guān)鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價(jià)管理；應用
隨著(zhù)城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時(shí)，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長(cháng)到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠(chǎng)的滿(mǎn)負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價(jià)管理過(guò)程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無(wú)效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學(xué)管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個(gè)壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設計、運行維護直至報廢的各個(gè)環(huán)節。目前，國內外有關(guān)污水處理工程造價(jià)管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠(chǎng)全壽命周期成本構成已得到廣泛的研究，本文試圖通過(guò)對污水處理廠(chǎng)全壽命周期工程造價(jià)管理的研究，為污水處理廠(chǎng)的建設決策提供更準確有效地依據，并為其他類(lèi)型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價(jià)管理理論
全壽命周期成本是指一個(gè)事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過(guò)程中所付出的資源代價(jià)，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設運營(yíng)造價(jià)可劃分為決策成本、設計成本、實(shí)施成本、運營(yíng)維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設計階段就充分考慮了項目在運營(yíng)與維護階段的要求，可以提高整個(gè)污水處理工程的運營(yíng)效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價(jià)管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營(yíng)與維護過(guò)程中所面臨的具體問(wèn)題。
２污水處理工程項目造價(jià)管理全過(guò)程研究
�。玻蔽鬯幚砉こ掏顿Y分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段規劃和竣工驗收等多個(gè)過(guò)程環(huán)節，才能完成最終的建設［６］。根據實(shí)際工程建設分析，投資立項的環(huán)節是極為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。如果前期投資立項階段沒(méi)有有效進(jìn)行，后期造價(jià)往往不能得到很好的控制。實(shí)際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關(guān)鍵因素之一。相關(guān)研究表明［６］，我國某些地區污水處理廠(chǎng)基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎上，選擇合適的污水處理工藝是實(shí)現污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
�。玻参鬯幚砉こ淘O計造價(jià)管理分析
設計階段是污水處理工程建設當中的重要階段，通過(guò)這一階段的建設，可以很好的將技術(shù)和經(jīng)濟有效的連結在一起［５］。根據實(shí)際的工程實(shí)例來(lái)看，設計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個(gè)建設的影響確實(shí)非常大。和其他類(lèi)型的工程建設不同，污水處理工程的設計階段涉及到的內容比較廣泛，技術(shù)難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學(xué)的觀(guān)念，對技術(shù)的管理要嚴格，對工程的建設質(zhì)量以及造價(jià)要嚴格的把控，具體的來(lái)講，分為３個(gè)方面的內容：１）要采用全面的技術(shù)設計招投標，使用相互競爭的機制，通過(guò)一系列的對技術(shù)的詳細比較，結合其相應的經(jīng)濟以及效果進(jìn)行分析，最后再對實(shí)際的設計方面進(jìn)行評估，得出最適合的建設方式；２）在具體的設計階段當中，需要有效地推行限額的設計。根據這一措施的`施行，可以有效地達到控制工程造價(jià)的目的，對于下一個(gè)階段的具體建設，有著(zhù)不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進(jìn)行限額的設計，還需要嚴格的控制技術(shù)設計以及施工圖方面的內容，保證其不會(huì )出現相應的變更，進(jìn)而對投資設計的限額進(jìn)行了嚴格的保障。這一方式是控制工程造價(jià)的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設計階段當中，工程造價(jià)的管理以及控制，需要相關(guān)人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設計項目的投資分析方面的內容，對設計階段進(jìn)行合理有效的控制，進(jìn)而達到控制和管理工程造價(jià)的目的。
�。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r(jià)管理分析
工程的實(shí)施階段，也就是施工階段，是具體的建設落實(shí)和價(jià)值實(shí)現的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結算管理。在正確的決策和勘察設計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價(jià)研究的施工過(guò)程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價(jià)值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長(cháng)期性、處理水質(zhì)要求性等特點(diǎn)，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間。施工期間，當地氣候環(huán)境因素、材料物價(jià)因素、施工技術(shù)因素、施工人員素質(zhì)因素等風(fēng)險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠(chǎng)施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠(chǎng)由于資金短缺，不得不停止建設。
�。玻次鬯幚砉こ踢\行費用分析
一般來(lái)說(shuō)，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設備日常維修費及大修費、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關(guān)調查結果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設施建設投資和折舊處理方法相關(guān)，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長(cháng)短、每次大修費用有關(guān)［５］。電費是污水處理廠(chǎng)主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設施耗電量和當地電價(jià)有關(guān)，耗電量由設施中如格柵、風(fēng)機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時(shí)間決定。污水廠(chǎng)中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當地經(jīng)濟狀況和人民生活水平有關(guān)。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動(dòng)化和智能化水平。污水處理設備和控制系統的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過(guò)程造價(jià)管理的問(wèn)題分析與對策
�。常闭�、法規體制改革
我國污水處理廠(chǎng)在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程中，政府及有關(guān)管理部門(mén)要將污水處理廠(chǎng)從政府的事業(yè)體系中分離出來(lái)，理清界定政府與污水處理廠(chǎng)的責權利關(guān)系，制定相應的政策、法規，完善現有法規體系，引導這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問(wèn)題。相關(guān)部門(mén)應進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風(fēng)險。
�。常矁r(jià)值工程控制建設施工費用
價(jià)值工程貫穿于污水處理工程建設項目的始終。價(jià)值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價(jià)值。價(jià)值工程以創(chuàng )造性思維、開(kāi)發(fā)集體智力資源為基礎分析工程建設功能系統，以最低全壽命周期費用實(shí)現工程項目的必要功能。應用價(jià)值工程控制理論到污水處理工程建設施工費用，針對項目施工過(guò)程中存在的各種不確定因素進(jìn)行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價(jià)值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營(yíng)管理、改進(jìn)運行方式
污水處理廠(chǎng)內部應加強部門(mén)管理，嚴格控制工藝參數，搞好維護檢修，降低能源消耗，實(shí)現成本控制，降低運營(yíng)成本。建設期選用先進(jìn)的、性能好的技術(shù)設備，雖然投入較高，但可以降低運營(yíng)期能源消耗與維護費用。此外，實(shí)時(shí)監控污水廠(chǎng)出水水量和水質(zhì)等情況，及時(shí)調整各污水處理池、污水運行機械設備等的運行模式，調整污水處理過(guò)程涉及到的各個(gè)工序，使工藝參數在最佳狀態(tài)下進(jìn)行，污水處理效果好、能耗小、設備損耗低，從而減少運行維護的費用。
�。常粗匾曃鬯幚砘赜铆h(huán)節
目前，我國污水處理廠(chǎng)二級處理后的出水，多用于城市雜用和農田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過(guò)水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時(shí)也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進(jìn)一步加強污水廠(chǎng)處理后的出水回用環(huán)節，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結語(yǔ)
污水處理工程是一項服務(wù)社會(huì )公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴重不足，許多城市的污水處理廠(chǎng)不能正常運行。另一方面，我國沒(méi)有完備的投資融資體制政策，而傳統的經(jīng)營(yíng)管理體制機制落后、運營(yíng)成本及企業(yè)負債率過(guò)高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問(wèn)題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價(jià)管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營(yíng)與維護資金缺乏帶來(lái)困難的問(wèn)題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開(kāi)辟了新的道路。
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工程造價(jià)管理論文14
【關(guān)鍵詞】水利工程 造價(jià)管理 造價(jià)控制 方案
【摘要】如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長(cháng)、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。
如今，為了實(shí)現投資經(jīng)濟效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運用中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。但，由于水利工程有著(zhù)周期長(cháng)、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著(zhù)一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價(jià)管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關(guān)系著(zhù)后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價(jià)人員應注意以下幾個(gè)方面。
第一，在認真調查清楚工程項目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎之上，并對所調查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設備及其價(jià)格、施工用水與用電設備等基礎資料。
第三，根據相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規定，進(jìn)行有效的市場(chǎng)預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價(jià)人員要根據市場(chǎng)預測和投資估算進(jìn)行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專(zhuān)家組三者相結合的決策方式。
1.2 設計階段
設計階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟、實(shí)際與設計的關(guān)系。而如今已是市場(chǎng)經(jīng)濟，所以為了實(shí)現設計的合理性與經(jīng)濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時(shí)出現大量設計變更等問(wèn)題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。
首先，利用設計招標形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設計方案。
其次，根據技術(shù)經(jīng)濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價(jià)，選取相對合理的方案。
最后，在整個(gè)設計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟統一起來(lái)，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設計，并杜絕一些設計過(guò)程中“不算賬、不計劃”的不良現象。
2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制
2.1 招投標階段
招投標階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責任、義務(wù)等有關(guān)的法規條款。
其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調單價(jià)合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長(cháng)、規模大的施工項目，宜采用可調價(jià)格合同。而工程造價(jià)計價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的`計價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過(guò)程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類(lèi)情況后的工程價(jià)款處理與結算的方式。
在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時(shí)間。
2.2 施工階段
施工階段是整個(gè)項目工程階段所占時(shí)間最長(cháng)的階段，而工程投資也主要發(fā)生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價(jià)合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場(chǎng)管理外，還要注意以下幾個(gè)細節上的問(wèn)題。
一是，工程造價(jià)材料費的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過(guò)程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。
二是，由于水利工程的施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有易變性，一旦設計時(shí)不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設計變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。
三是，規范施工階段的現場(chǎng)簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結算時(shí)帶來(lái)不利影響，簽證時(shí)一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場(chǎng)代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預留足夠的風(fēng)險費用（現在水利工程計價(jià)中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來(lái)實(shí)現最低化回避水利工程建設過(guò)程中存在或出現的風(fēng)險。
3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會(huì )有投機倒把的僥幸心理，過(guò)于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進(jìn)行重復結算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價(jià)的管理與控制。
4 總結
總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著(zhù)水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開(kāi)始朝著(zhù)國際化、標準化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實(shí)施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì )使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
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工程造價(jià)管理論文15
1工程造價(jià)風(fēng)險管理的基本方法
1.1明確工程造價(jià)的主要風(fēng)險
工程造價(jià)的風(fēng)險主要有：項目細節設計不仔細，導致很多小細節的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價(jià)投標商重形式及投標結果，忽視很多現實(shí)問(wèn)題，文案過(guò)于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過(guò)程中雙方出現財務(wù)糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價(jià)增加等等。因此，必須預先考慮到各個(gè)階段中可能存在的風(fēng)險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來(lái)規避風(fēng)險；如，明確項目功能要求，開(kāi)展多方案設計競爭，對項目設計方案進(jìn)行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統意識上的風(fēng)險管理太過(guò)拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒(méi)有更加良好的結合社會(huì )效益，導致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險。只有針對各種可能出現的風(fēng)險作出相應的應對措施，才能在事情突發(fā)時(shí)不至于手足無(wú)措，妥善的實(shí)現工程造價(jià)風(fēng)險管理。
1.2了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)
工程造價(jià)風(fēng)險具有不穩定性、大額性、個(gè)別性和差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性等特點(diǎn)，其特點(diǎn)決定著(zhù)工程造價(jià)風(fēng)險的存在是普遍的、客觀(guān)的，并時(shí)刻存在于工程建設項目在實(shí)施的每個(gè)過(guò)程中。由于工程建設項目是社會(huì )性的生產(chǎn)活動(dòng)，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會(huì )為項目造價(jià)帶來(lái)一些不確定的因素，導致了工程項目建設風(fēng)險因素一直存在，并且這一風(fēng)險因素具有客觀(guān)性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素，但是能對工程造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險出現的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以，在工程造價(jià)風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的`能動(dòng)性。另外，工程造價(jià)風(fēng)險按照實(shí)際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價(jià)風(fēng)險的分析和管理需要處在持續性的態(tài)勢。只有準確掌握工程造價(jià)的各種特點(diǎn)，才能在項目建設過(guò)程中時(shí)刻保持警醒，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機制
工程造價(jià)風(fēng)險管理是一項耗時(shí)長(cháng)且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著(zhù)密切的聯(lián)系。施工單位應設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理機構，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理、資金管理、合約管理、造價(jià)管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險管理機構要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門(mén)之間的職責，建立規范的決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險管理的組織保證，以此保證有效、及時(shí)和準確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險管理機制對工程中所有可能出現的風(fēng)險都有很好的保證作用，應對出現的風(fēng)險可以便捷高效的處理。
1.4做好工程造價(jià)風(fēng)險的評估工作
工程造價(jià)風(fēng)險評估，需要對工程造價(jià)風(fēng)險中的因素實(shí)行科學(xué)的分析，盡可能的通過(guò)分析確定風(fēng)險可能出現的時(shí)間及影響范圍、程度等，對風(fēng)險發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的預測，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎上，考慮多個(gè)風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價(jià)的風(fēng)險程度進(jìn)行科學(xué)的評估，并提出有效的對策來(lái)作為管理的依據。工程造價(jià)風(fēng)險評估可以采取安全檢測法、風(fēng)險初步分析法、檢查表法等專(zhuān)業(yè)評估方法，有針對性的通過(guò)對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險，做一個(gè)風(fēng)險調查表，然后依據相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，從而綜合歸納出整個(gè)工程項目可能存在的各種風(fēng)險，有經(jīng)驗的予以規避或防范，并在項目進(jìn)行中對各個(gè)時(shí)期的數據信息做到及時(shí)更新，提升工程造價(jià)風(fēng)險評估的可靠性。
1.5具體對工程造價(jià)風(fēng)險管理措施
在建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，對項目的工程造價(jià)風(fēng)險管理應采用具體的管理措施。工程造價(jià)風(fēng)險管理具體實(shí)施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實(shí)施過(guò)程中各項事務(wù)的準確決策；造價(jià)管理人員與設計、監理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開(kāi)支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的有效結合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個(gè)方面都對其實(shí)施有效的工程造價(jià)風(fēng)險管理，才能更好地保證項目的工程造價(jià)問(wèn)題。
2結束語(yǔ)
總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展擁有著(zhù)極其重要的地位，而工程造價(jià)風(fēng)險管理決定著(zhù)建設工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點(diǎn)，對當前工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行一切可靠的評估與分析，運用科學(xué)的數據與管理方法、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，在施工過(guò)程中時(shí)刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價(jià)的風(fēng)險，才能減少投資方的經(jīng)濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動(dòng)建筑施工單位平穩、快速發(fā)展。
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