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現場(chǎng)管理水利工程施工論文
1水利工程施工現場(chǎng)管理缺陷分析
在水利工程施工過(guò)程中，使用金屬結構及機電設備時(shí)，部分施工企業(yè)并沒(méi)有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問(wèn)題需要解決，這就會(huì )在一定程度上影響到水利工程的施工進(jìn)度。另外，在水利工程安裝設備時(shí)，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會(huì )造成閘門(mén)漏水現象。這就要求施工企業(yè)必須嚴格遵循工藝規范要求，對金屬結構及設備加強管理。
2提高水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量水平的重要措施
2.1對水利施工現場(chǎng)管理加強重視
從目前來(lái)看，我國在水利工程建設方面的投資較多，這也體現出水利工程具有大規模、工期長(cháng)、任務(wù)重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對于施工現場(chǎng)管理加強重視。這就需要緊抓質(zhì)量及安全：施工企業(yè)需要對水利工程的施工質(zhì)量加強重視，要能夠在施工過(guò)程中對施工質(zhì)量加強監控，施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，水利工程的整體質(zhì)量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實(shí)力及市場(chǎng)競爭力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴格遵循ISO9000施工標準，建立健全質(zhì)量保障體系，設立專(zhuān)門(mén)部門(mén)、配置專(zhuān)門(mén)人員來(lái)確保施工質(zhì)量。由于水利工程施工環(huán)境較為復雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強施工現場(chǎng)安全管理，從上至下增強安全意識，及時(shí)消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對施工現場(chǎng)管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質(zhì)量及效率。
2.2合理統籌調度
水利施工所涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較多，這就需要各專(zhuān)業(yè)人員加強合作。在水利工程施工過(guò)程中，可能會(huì )發(fā)生材料緊缺、設備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項準備工作。在水利工程的施工全過(guò)程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進(jìn)度計劃，要確保所需物資及資金的準備充足、確保人員配置到位，確保施工活動(dòng)如期完成等，要能夠在施工過(guò)程中結合實(shí)際情況，靈活變動(dòng)計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動(dòng)的如期完成，并有效地控制施工質(zhì)量及成本。調度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設計施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統的計劃，要做好各項準備工作，要深入施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而結合實(shí)際情況來(lái)安排運輸通道、水電供應問(wèn)題、生活及辦公的場(chǎng)所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題，這樣能夠為水利工程施工現場(chǎng)管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這樣能夠有效防范技術(shù)問(wèn)題的出現，有效節約施工時(shí)間，確保施工活動(dòng)的如期完成。在水利工程施工過(guò)程中，必須要有組織地開(kāi)展施工活動(dòng)，切忌盲目施工。
2.4明確現場(chǎng)管理機構的責任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學(xué)設置管理機構，并確保各部門(mén)分工明確、結構合理。目前，我國施工現場(chǎng)管理結構通常以樹(shù)狀管理機構為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進(jìn)行細化后具體分配到各個(gè)責任部門(mén)。如圖1所示，項目經(jīng)理是水利工程施工活動(dòng)的總負責人，對水利工程施工項目進(jìn)行整體管理，項目經(jīng)理下面則是項目副經(jīng)理、項目工程師，他們也分別負責材料設備、質(zhì)量安全、技術(shù)綜合經(jīng)營(yíng)及施工等方面的管理工作，各個(gè)負責人各自的分工明確，職責清晰，各部門(mén)所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展有著(zhù)重要意義，能夠最大限度地實(shí)現資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質(zhì)量。
2.5強化施工隊伍建設與管理
施工隊伍的整體素養直接關(guān)系到水利工程的施工質(zhì)量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強施工隊伍建設與管理，要能夠在此過(guò)程中注意以下幾點(diǎn)：
�、俸侠泶钆涫┕と藛T，合理安排不同工種的施工時(shí)間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
�、谑┕て髽I(yè)必須要嚴格執行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時(shí)導致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質(zhì)量問(wèn)題的出現，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。
�、凼┕て髽I(yè)可以將工作績(jì)效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調動(dòng)施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。
�、苁┕がF場(chǎng)堆放的物資較多，管理統計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養，避免物資丟失、安全事故的出現。施工企業(yè)還需要認真做好施工現場(chǎng)進(jìn)出入人員的名單登記工作，以此來(lái)加強施工現場(chǎng)人員管理。
�、菔┕て髽I(yè)要能夠對施工隊伍加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，以此來(lái)提高施工隊伍的整體專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)水利工程施工活動(dòng)高質(zhì)量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現場(chǎng)管理制度
在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴格根據相關(guān)規章制度，并結合管理經(jīng)驗，在此基礎上合理制定施工現場(chǎng)管理制度，并做好施工現場(chǎng)管理制度的宣傳工作，安排培訓活動(dòng)，讓施工人員明確了解施工現場(chǎng)管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規章制度的各項內容，從而增強管理意識，在實(shí)際施工過(guò)程中，能夠自覺(jué)約束自身的操作行為，嚴格遵守該管理制度，從而保證施工活動(dòng)的有序開(kāi)展。施工企業(yè)在制定施工現場(chǎng)管理制度時(shí)，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細化各種可能涉及到的問(wèn)題，要能夠通過(guò)該管理制度，讓相關(guān)人員明確了解自己的職責所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語(yǔ)句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時(shí)，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時(shí)，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現場(chǎng)管理制度中，能夠提高施工現場(chǎng)管理質(zhì)量水平的方法較多，具體來(lái)說(shuō)，可以劃分為兩大類(lèi)，即思想建設與物資管理，這兩大類(lèi)是水利工程施工現場(chǎng)管理工作的核心，任何行之有效的施工現場(chǎng)管理措施都是以思想建設與物質(zhì)管理為目標而展開(kāi)的。施工企業(yè)在施工現場(chǎng)管理工作中，要能夠實(shí)事求是，結合實(shí)際情況，針對具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現場(chǎng)管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現場(chǎng)管理質(zhì)量水平，保障水利工程高質(zhì)量、高效率地完成，最終達到順利完成施工活動(dòng)的目的。
3結束語(yǔ)
綜上所述，水利工程是我國的基礎設施，事關(guān)人們的正常生活及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)必須要提高重視，提高施工現場(chǎng)管理質(zhì)量水平，以此來(lái)保障水利工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國水利事業(yè)的可持續發(fā)展。
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