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水利工程施工管理方略談
摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展伴隨著(zhù)大量技術(shù)以及管理方式的進(jìn)步，但在水利工程的施工過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題。同時(shí)，為了適應行業(yè)的快速發(fā)展，水利施工管理的方式必然要做出相應的調整和改變。
關(guān)鍵詞：水利工程建設;現場(chǎng)施工;管理監督
前言：
水利施工建設是一個(gè)由很多部門(mén)共同參與的工作過(guò)程，而施工過(guò)程多為一線(xiàn)工作，通常需要大量的人力、物力同時(shí)開(kāi)工，這樣的工作過(guò)程必然需要現場(chǎng)的協(xié)調、調配以及監督。如果沒(méi)有科學(xué)有序的管理，那么施工過(guò)程則可能雜亂無(wú)章，不僅施工的質(zhì)量無(wú)法保證，施工的成本也無(wú)法得到有效的控制。文章結合實(shí)際的水利工程施工經(jīng)驗，對施工過(guò)程中管理的重要性及解決對策進(jìn)行分析探討。
一、水利工程施工管理內容分析
1.1水利施工前期的管理內容
水利工程在施工前期，需要對投標文件的內容以及施工中需要注意的事項進(jìn)行統一的分析與研究，在前期規避施工過(guò)程中可能出現的風(fēng)險。并安排核算部門(mén)對施工的投入進(jìn)行一個(gè)詳細的預測，之后確定項目建設是否開(kāi)工，并簽訂相關(guān)的工程合同，而水利施工前提的管理還有另外一項重要職責就是協(xié)調各方利益相關(guān)者。保證合同簽署的過(guò)程中，所有的利益相關(guān)者都能夠對合同內容達成一致，防止后期因合同內容原因而發(fā)生商業(yè)糾紛，延誤水利工程的開(kāi)發(fā)。
1.2水利工程施工過(guò)程中的管理內容
施工過(guò)程中，首先要確定施工管理的制度內容，確保工程開(kāi)始之后，有章可循，不至于因為管理混亂而導致工程停滯。其次，要對施工所用的圖紙進(jìn)行詳盡的審核，核實(shí)圖紙中工程量的有關(guān)數據與實(shí)際施工測算的數據是否一致。防止因數據不準確，而導致施工過(guò)程中出現嚴重的安全問(wèn)題及隱患，最后確定需要為施工質(zhì)量而花費的成本的邊際效應，協(xié)調好各方面的工程投入，利用科學(xué)有效的管理，實(shí)現施工效率的最大化。
1.3水利工程施工的后期管理
在水利工程的施工后期，很多工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，各驗收和核算部門(mén)都來(lái)到施工現場(chǎng)進(jìn)行工程評估以及開(kāi)發(fā)商也會(huì )委派第三方機構入駐施工單位進(jìn)行周期性的竣工驗收準備工作，由多方共同評估水利工程的施工質(zhì)量，并對照相關(guān)合同，確定是否有違規操作現象，之后，由管理部門(mén)搜集完整的施工材料以及數據，留檔封存，以備日后不時(shí)之需。另外水利工程的施工管理人員需要與前來(lái)驗收的財務(wù)人員做好對接，確定應收款項以及實(shí)發(fā)款項等等。有關(guān)財務(wù)的資料在保存的同時(shí)，還要預留一份出來(lái)作為備份，防止出現原文件損壞的情況。最后在工程竣工后，要明確施工方、開(kāi)發(fā)方的債權以及債務(wù)關(guān)系。一次性明確責任，這樣既可以防止后期發(fā)生商業(yè)糾紛，又能夠對雙方都具有一定的法律約束力。
二、水利工程施工管理存在的問(wèn)題
2.1施工方在制度建設及管理上投入嚴重不足
水利工程的施工往往都是大型的基礎建設項目，在施工過(guò)程中需要投入大量的人力物力財力。相應的也需要大量的人員來(lái)進(jìn)行日常的工作運行，大量的工作人員自然需要有效的施工管理，而很多施工單位在承包項目的過(guò)程中，通常將更多的精力放在成本的控制上，這樣施工的管理、質(zhì)量都無(wú)法保障。因為，大型的水利工程施工項目，通常資金需求量很大，部分款項需要由國家撥款，而國家的款項審批下放速度較慢，施工單位為了能夠按照工期要求及時(shí)完成工程進(jìn)度，而不得不盡最大努力的控制成本，從而沒(méi)有更多的資金和精力用于工程管理制度的建設以及人員的培養。
2.2一線(xiàn)施工人員沒(méi)有施工質(zhì)量的概念及意識
各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)上生存力命之本，但在水利工程建設行業(yè)質(zhì)量在施工單位眼里往往不是最重要的。因為，水利工程作為基礎工程的存在屬性不能夠直接被用戶(hù)所感知，或者水利工程的質(zhì)量問(wèn)題通常不是十分明顯，但長(cháng)期忽視質(zhì)量安全則最終會(huì )釀成嚴重的安全事故。施工單位為了有效的控制人力資源成本，在聘用一線(xiàn)施工人員的過(guò)程中，最為重視的是人力成本，而不是人員的素質(zhì)，這樣篩選出來(lái)的工人自然質(zhì)量意識淡薄，對于工作流程標準的執行不夠嚴格，不能夠保證施工的工程質(zhì)量。這樣的人員素質(zhì)也為水利工程施工管理的工作造成了很大的障礙，施工工程本身以成本為導向，沒(méi)有有效的激勵制度。導致管理者很難調動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，從而無(wú)法保證工程的施工質(zhì)量。
2.3工程管理的專(zhuān)業(yè)性以及素質(zhì)有待提高
一線(xiàn)施工人員的素質(zhì)低下導致難以管理，在很多情況下也由于工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。很多工程管理的工作人員并非科班出身，沒(méi)有系統的接受過(guò)施工工程管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓。在管理的過(guò)程中可能出現不科學(xué)、甚至錯誤的地方。導致工人產(chǎn)生了很強的抵觸情緒，工人與管理者造成了對立。而出現這樣的情況，管理者又沒(méi)有有效的疏導方式，結果最終影響了施工的質(zhì)量及效率。
三、水利工程施工的管理方式
3.1做好工程預算、保證質(zhì)量的前提下加強成本管理
全面的預算管理工作也是促進(jìn)施工管理水平提高的重要方法之一，工程預算的科學(xué)性也決定著(zhù)資金分配的科學(xué)性。財務(wù)部門(mén)與預算部門(mén)要積極配合，拿出最適合工程的個(gè)性化預算方案，保證每一個(gè)需要資金的環(huán)節都能夠物盡其用。制定有效的預算管理方案的同時(shí)，相關(guān)工作人員還要能夠深入基層去搜集制定預算方案的數據，重視細節，保證各個(gè)環(huán)節的預算成本能夠相對公開(kāi)透明，不浪費寶貴的項目資金，爭做節約型工程項目。另外，要健全部門(mén)項目環(huán)節的承包機制，合理調整現有的資金結構，對承包的工程環(huán)節，實(shí)行資金統一管理、統一分配，加強財務(wù)部門(mén)對資金的控制力度，加快周期性的資金循環(huán)。這樣才能夠保證資金運作的高效率，緩解企業(yè)的資金壓力。
3.2加快水利工程施工管理的制度建設
很多施工單位的施工理念仍然停留在上個(gè)世紀九十年代，即“勞動(dòng)密集型”。大量的一線(xiàn)工人同時(shí)施工，加快工程的施工進(jìn)度。從而選擇性的忽視了制度管理的對于提高工作效率的重要性。良好的內部運行機制建設以及管理，可以利用有限的一線(xiàn)施工人員完成更多的工作，提高工程的施工效率的同時(shí)，又節約了更多的人力資金投入。另外，統一工程施工標準也是管理制度建設的一個(gè)方面。標準化的企業(yè)運行能夠保證企業(yè)的日常運營(yíng)效率更高、管理流程也相應的更加規范化和透明化，管理者在完成日常管理工作的同時(shí)，才可以拿出更多的精力放在管理制度的提高和建設方面。
3.3進(jìn)一步加強質(zhì)量控制的同時(shí)，落實(shí)安全施工的相關(guān)措施
科學(xué)的施工管理是優(yōu)秀質(zhì)量控制的基礎，對于質(zhì)量的控制永遠不能松懈，施工單位的高層管理者，應該視工程的施工質(zhì)量為生命。在技術(shù)方案策劃、技術(shù)施工的執行、質(zhì)量體系控制等方面進(jìn)一步強化管理，對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平提出更高的要求。同時(shí)質(zhì)量把控能力進(jìn)一步增強的過(guò)程中，還要落實(shí)一線(xiàn)工人的施工安全相關(guān)管理措施，保證工人在日常工作中的人身安全，使工人們能夠安心工作。
結束語(yǔ)
綜上所述，水利工程的施工管理建立在保障施工質(zhì)量的前提下，而不是以施工成本為前提。通過(guò)科學(xué)的施工管理來(lái)盤(pán)活僅有的人力資源及項目資金，形成良性的資金循環(huán)，通過(guò)加快資金的周轉率，來(lái)降低施工成本，這樣既可以保障施工質(zhì)量，又能夠提高施工單位的經(jīng)濟效益，最終實(shí)現企業(yè)綜合收益的快速增長(cháng)。
參考文獻
[1]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].2011.
[2]楊曉英.建筑工程文明施工管理的重要作用及實(shí)施細節[J].2010.
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