項目系統化管理在軟件工程中的開(kāi)展論文

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技水平的不斷提高，計算機應用在生活中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。伴隨著(zhù)計算機軟件的發(fā)展和其應用范圍不斷地推廣，使得計算機軟件工程項目的規模變大，程序更加復雜，開(kāi)發(fā)難度明顯提高，所以在項目的運作流程中也出現了一些問(wèn)題及需要解決。就有效地進(jìn)行軟件工程項目系統化管理而展開(kāi)了分析。

　　關(guān)鍵詞：軟件工程；項目管理；系統化

　　軟件工程的項目管理其實(shí)質(zhì)是為了保證軟件工程項目能夠順利的進(jìn)行，與計劃的進(jìn)度吻合，在預算的管理成本之內，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)以及市場(chǎng)的需求。在研發(fā)軟件工程項目中，由于其工作流程較復雜，涉及的部門(mén)崗位較多，導致在項目開(kāi)發(fā)的整體過(guò)程中會(huì )出現一系列的錯誤和沖突，所以科學(xué)、有效地進(jìn)行軟件工程項目的管理，是開(kāi)發(fā)計算機軟件工程正常運行的必要手段，能避免資源的浪費和結構的繁瑣，取得迎合客戶(hù)和市場(chǎng)的成果，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。

　　1軟件工程項目管理存在的問(wèn)題

　　1.1管理機制不夠完善

　　在軟件工程項目管理中，企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)完善的管理機制。管理人員自我定位不夠，管理意識不強，而且對管理任務(wù)目標不是很明確，所以無(wú)法合理地安排管理工作，導致進(jìn)行軟件工程項目的成員任務(wù)分配不明確，資源沒(méi)有得到合理的利用，許多流程出現不必要的重復，大大降低了工程項目研發(fā)的進(jìn)度和效率。軟件工程項目管理人員有一定的個(gè)人主義[1]，團隊之間沒(méi)有溝通協(xié)調，沒(méi)有團隊意識，出現問(wèn)題不能得到及時(shí)的反饋和解決，出現問(wèn)題互相推脫，降低了團隊的集體榮譽(yù)感，增加了管理工作的協(xié)調與控制的難度。

　　1.2管理人員能力薄弱

　　在當前的軟件工程開(kāi)發(fā)的企業(yè)里，軟件工程項目管理人員大部分是原來(lái)開(kāi)發(fā)團隊里的技術(shù)骨干，一般都具有較高的專(zhuān)業(yè)知識水平和比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，但其知識領(lǐng)域有一定的局限性，管理人員的綜合管理、協(xié)調、控制能力相對比較薄弱，而且有的企業(yè)內部結構本身不合理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構。管理人員沒(méi)有意識到軟件開(kāi)發(fā)要與實(shí)際生活相適應，沒(méi)有更多的、更深層次的去了解客戶(hù)與市場(chǎng)的需求，盲目的開(kāi)發(fā)導致工作效率的降低。而且管理人員對項目的風(fēng)險敏感度不高，沒(méi)有意識到風(fēng)險控制的重要性，也沒(méi)有得到相應知識的培訓，這會(huì )對項目的開(kāi)發(fā)和企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來(lái)嚴重的影響。

　　1.3管理現代化水平落后

　　隨著(zhù)社會(huì )科技的日新月異，軟件工程項目也趨向于復雜化、大型化和時(shí)效化。軟件工程的工作流程越來(lái)越復雜，越來(lái)越繁瑣，多方面的信息與動(dòng)態(tài)需要時(shí)刻掌握與分析。面對信息化水平快速發(fā)展的新時(shí)期，傳統的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要創(chuàng )新現代化的管理方法和措施。企業(yè)要采用先進(jìn)的計算機技術(shù)，不僅利用其計算快速及龐大的特點(diǎn)，還要充分利用其信息的整理分析及共享的特性，讓信息在企業(yè)內部流通互動(dòng)[2]。管理人員不僅要注意日常工作的數字化系統，還要集成信息加以分析，規劃好項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，確保項目開(kāi)發(fā)在計劃內進(jìn)行，并在預期內實(shí)現總體目標。

　　2有效進(jìn)行軟件工程項目系統化管理的對策

　　2.1建立完善的項目管理體系

　�。�1）企業(yè)加強對項目管理人員的能力培訓。管理人員不僅要精通軟件工程的操作流程，起到領(lǐng)頭羊的作用，還要掌握管理方面的知識，良好地掌握人際交往、法律、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)的問(wèn)題，將實(shí)踐與理論相結合，不斷地提高自身的綜合管理能力。（2）實(shí)行嚴格的責任制度。正所謂，無(wú)規矩不成方圓。沒(méi)有良好的責任制度，勢必會(huì )影響工作的效率。管理人員要將職責落實(shí)到每一個(gè)工作流程中，落實(shí)到每一位任務(wù)的參與人員上，采取公平、公正的制度，激發(fā)工作人員的積極性。在出現問(wèn)題時(shí)，能得到及時(shí)的反饋與解決，在團隊內部形成良性競爭，提高整個(gè)團隊的工作效率。（3）科學(xué)地規劃項目進(jìn)度管理。在軟件工程項目的開(kāi)發(fā)中，管理人員要將工作流程細致化、具體化，根據所采集的信息進(jìn)行綜合分析和管理，然后制定出科學(xué)的項目工作進(jìn)度表，實(shí)時(shí)監督軟件工程項目工作的研發(fā)進(jìn)度，是否在計劃內完成，根據不同的崗位職責建立不同的工作進(jìn)度表，把總體目標劃分為許多小的目標依次進(jìn)行，保證整個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行。（4）建立良好的項目風(fēng)險管理機制。無(wú)論是企業(yè)，還是管理人員都要意識到風(fēng)險管理的重要性，也要掌握風(fēng)險管理的相關(guān)知識，擁有良好的風(fēng)險敏感度和應對風(fēng)險的能力。管理人員要通過(guò)現代化的技術(shù)，建立完善的風(fēng)險管理體系，能夠很快地意識到潛在風(fēng)險的存在，并且有規避、轉移、減弱風(fēng)險等不同的應對模式及方法[3]。

　　2.2將軟件工程項目進(jìn)行目標管理

　　根據軟件工程項目管理的主要內容和特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，要想有效地進(jìn)行項目系統化的管理，需要將目標管理運用到工程項目管理中。目標管理主要分為3個(gè)層次。（1）目標定義，要明確軟件工程項目的主要目標，包括其主要應用、完成期限、產(chǎn)品質(zhì)量等，根據目標的確定來(lái)制定相關(guān)的工作進(jìn)度流程，并且使目標可衡量化、可以定量定性的進(jìn)行檢測，保證工程項目有具體的方向，是項目開(kāi)展工作的主要依據。（2）目標分解，軟件工程項目的進(jìn)行不是一個(gè)人就能完成的，需要團隊的協(xié)作和配合，所以需要將總體目標進(jìn)行分解，根據不同的職責崗位和不同時(shí)期階段來(lái)劃分為大小不一的子目標。通過(guò)對目標分解，制定出詳細的工作計劃，采取正確有效的工作方法來(lái)完成逐個(gè)目標，使各個(gè)目標可執行、可衡量、可控制，這不僅增加了工作的效率，也保證了軟件工程項目有條不紊的進(jìn)行。（3）目標驗收及檢測，在每一項工作完成后，都要進(jìn)行驗收，檢測其是否符合計劃規定，因為在軟件工程中存在目標控制的滯后性，根據項目是否出現偏差或失控，可以分別采取子目標的周迭代或每日檢查的模式，保證目標在可控的范圍之內[4]。對總目標和子目標進(jìn)行統籌管理，有助于提高項目管理的有效展開(kāi)，實(shí)現最終的目標。

　　2.3大力開(kāi)展項目管理信息化、現代化建設

　　軟件工程項目越來(lái)越復雜化，與之而來(lái)的是多方面的信息需要整合與協(xié)調控制。要想加快項目工作的進(jìn)度，并且是企業(yè)與國際接軌，就必須與時(shí)俱進(jìn)，大力開(kāi)展項目管理的信息化、現代化建設。對于軟件工程的開(kāi)發(fā)檢測，需要運用到更加先進(jìn)的技術(shù)設備，對于項目管理模式，也需要更加先進(jìn)的理念與方法。企業(yè)和管理人員要充分利用信息管理平臺，建設企業(yè)內部的信息網(wǎng)絡(luò )體系，加快信息管理系統中的反饋速度和應對速度[5]。使之能夠及時(shí)地并且反復地查詢(xún)工作進(jìn)展狀態(tài)，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，并得到解決方案，不僅提高了工作效率，也減低了項目的風(fēng)險程度。

　　3結語(yǔ)

　　軟件工程因為其自身的特點(diǎn)，導致了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量檢測存在一定的滯后性，并且在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也沒(méi)有統一的標準，這些都對項目管理的工作增加了難度。所以，有效開(kāi)展軟件工程項目系統化管理不僅要加強企業(yè)和管理人員的相關(guān)知識，還要創(chuàng )新管理的模式和方法，大力的推進(jìn)現代化技術(shù)和信息化建設在項目管理中的應用。系統化管理，就是讓管理更加細致，更加具體，將總體目標細分，逐步解決，統籌管理，保證整體項目工作進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行，并且始終在可控的范圍之內，實(shí)現符合企業(yè)經(jīng)濟利益、符合客戶(hù)市場(chǎng)要求的目標。

　　參考文獻

　　[1]王愛(ài)民,吉曉峰,肖思宇，等.企業(yè)內部公司開(kāi)展軟件工程項目管理關(guān)鍵管控點(diǎn)初探[J].城市建設理論研究（電子版），2014,(5).

　　[2]王明.芻議軟件工程項目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應用[J].通訊世界,2016,(2):171.

　　[3]盧亞松.基于計算機軟件工程項目管理的探討[J].軟件（教育現代化）（電子版），2015,(11):168-168.

　　[4]李偉.軟件工程項目系統化管理策略探析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（下半月），2014,33(3):50-51.

　　[5]楊周禮.計算機軟件工程項目管理的探究[J].電子測試,2015,(13):79-80.

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