移動(dòng)項目管理中通信工程論文

　　1關(guān)于移動(dòng)通信項目工程開(kāi)展項目管理的相關(guān)概念

　　就移動(dòng)通信而言，其工程項目管理是指通過(guò)控制項目的成本、管理、組織等環(huán)節，讓其在一定時(shí)間內有效地實(shí)施并完成通信網(wǎng)絡(luò )的建設，是具有臨時(shí)性和應用性的組織模式。其具有以下特點(diǎn)：第一，施工現場(chǎng)的分散性；第二，工程系統含有開(kāi)放性特征；第三，該工程項目通常包含了許多個(gè)子工程項目；第四，移動(dòng)通信方面的工程項目具有極強的時(shí)效性，如果不能及時(shí)完成或者是將其投資時(shí)間錯失，不僅會(huì )使其工程管理上級戰略無(wú)法落實(shí)，而且還會(huì )對其投資效益產(chǎn)生影響，甚至對使其通信的服務(wù)質(zhì)量受到影響，最后無(wú)法保證整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò )的穩定與安全。為了確保通信工程能夠穩定的開(kāi)展，需要對其采用項目管理手段。通過(guò)項目管理的開(kāi)展有效控制通信工程的各個(gè)環(huán)節，并保障每個(gè)環(huán)節的具體工作能夠落實(shí)到實(shí)處。在應用項目管理時(shí)，需要對其使用目的明確，充分了解移動(dòng)公司的通信工程建設的具體情況，并構建健全和科學(xué)的項目管理制度體系。

　　2移動(dòng)通信企業(yè)對其工程項目實(shí)施項目管理的基本現狀

　�。�1）需要更加完善和科學(xué)的項目制度管理體系。從根本通信工程的含義可以了解到，移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)施工程項目的最終目的是為了構建通信網(wǎng)絡(luò )。通信網(wǎng)絡(luò )工程項目有許多類(lèi)型，比如無(wú)線(xiàn)、交換、傳輸以及新技術(shù)等，因此通信項目具備非常高的專(zhuān)業(yè)性。對于要花費多年時(shí)間來(lái)建設的通信工程，對其實(shí)施項目管理時(shí)，其工程管理已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現程序化，并積累了相對較為完善的一整套通信工程的管理方法。隨著(zhù)對通信工程要求的精密化，必須使用科學(xué)和實(shí)效的管理制度體系來(lái)指導工程施工。但是此種管理體系的構建卻遇到了更高挑戰，這是因為新技術(shù)引入和環(huán)境的多變性等因素的影響，使得通信工程表現出時(shí)效性高和周期性偏短的特性。

　�。�2）需要提高項目施工的質(zhì)量控制力度。因為通信工程在具體建設施工時(shí)，其施工現場(chǎng)是分散的，而且通常由多個(gè)子項目構成，因此這就決定了通信工程的管理與建設工作，需要將各個(gè)分公司以及各個(gè)部門(mén)具有的資源相互支配與調動(dòng)，所以必須對其施工過(guò)程的質(zhì)量加以掌控，及時(shí)地發(fā)現其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取相應的措施。為了確保各項工作能夠有效地落實(shí)，需要具備更加完善的項目管理制度體系與管理工具，對各個(gè)環(huán)節和資源實(shí)現合理的調節與控制，確保其施工質(zhì)量水平。

　　3項目管理對于通信工程的應用

　　對于移動(dòng)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)，對其實(shí)施項目管理活動(dòng)，要了解項目管理的主要內容。根據相關(guān)管理理論可以知道，項目管理主要包括了9個(gè)方面的內容，即關(guān)于成本方面的管理、關(guān)于溝通方面的管理、關(guān)于風(fēng)險方面的管理、關(guān)于采購方面的管理、關(guān)于質(zhì)量方面的管理、關(guān)于工程范圍方面的管理、關(guān)于人力方面的管理、關(guān)于時(shí)間上的管理以及關(guān)于綜合性的管理。這所有方面的管理掌控著(zhù)通信工程的5大建設過(guò)程，即項目的啟動(dòng)、項目的規劃、項目的執行、項目的監控和項目完成后的收尾工作�？傮w來(lái)說(shuō)，參照全球企業(yè)與移動(dòng)企業(yè)實(shí)際的管理經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，可以將項目管理構成一個(gè)管理框架，在這個(gè)管理框架中，將移動(dòng)通信企業(yè)的項目管理作為6個(gè)實(shí)施階段來(lái)進(jìn)行。即項目的立項、項目的計劃階段、項目的實(shí)施階段、項目的評估階段、項目的推廣階段和項目的維護階段。關(guān)于項目管理到底怎樣應用于移動(dòng)通信企業(yè)的工程中，下面以實(shí)際案列的項目管理來(lái)說(shuō)明。案列簡(jiǎn)介：中國的移動(dòng)通信企業(yè)與2011年在中國廣西南寧市的長(cháng)堽路開(kāi)展關(guān)于將專(zhuān)線(xiàn)引入南寧市市電中的單項通信工程。此項通信工程的施工企業(yè)是廣西省的凱威電力通信安裝工程公司。此工程依據施工圖紙與供電答復方案，對長(cháng)堽路開(kāi)展配電中心的改造以及電纜與電纜配管的埋設與安裝。此次工程要求施工工期為168天。

　　3.1此項工程施工具有的特點(diǎn)

　�。�1）需要高效的協(xié)調能力。因為此項通信工程施工場(chǎng)地在市區，因此施工現場(chǎng)車(chē)輛與人流大，并要沿路對電力管道進(jìn)行鋪設，因此鋪設過(guò)程會(huì )經(jīng)過(guò)許多的沿路店鋪，而且因為地段施工地的地下管線(xiàn)非常錯綜復雜，對其實(shí)施開(kāi)挖工作難度很高，并且還需要控制開(kāi)挖時(shí)造成的施工噪音，因此，此項工程施工需要高效的協(xié)作力。

　�。�2）此項工程的質(zhì)量標準高。對于這項通信工程來(lái)說(shuō)，因為工程施工時(shí)會(huì )牽涉許多的線(xiàn)路，而且工期時(shí)間較為緊迫，要通過(guò)精密高效的組織管理工作來(lái)確保工程的質(zhì)量。所以，必須在其施工前依據工期狀況與施工實(shí)際情況，制定可行和科學(xué)的施工計劃，并需要建立完善的施工組織體系架構，并嚴格要求施工時(shí)的GB50217-2007工作標準。依據此標準，對工程實(shí)施質(zhì)量管理，有效地控制施工過(guò)程的質(zhì)量，并檢查和跟蹤其質(zhì)量情況。此外，還需要對材料采購實(shí)施采購管理，確保材料、半成品以及設備的質(zhì)量水平。施工人員在現場(chǎng)施工時(shí)需進(jìn)行施工管理，確保其各個(gè)施工環(huán)節的施工質(zhì)量，嚴格管理工程的施工質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故。

　　3.2工程實(shí)施的施工部署管理

　　3.2.1總目標管理

　　第一，在施工質(zhì)量上，要確保能一次交驗就能夠合格。第二，工期要保證在168天以?xún)�。第三，施工現場(chǎng)無(wú)死亡、火災、交通、重傷等重大安全事故，嚴格按安全標準實(shí)施現場(chǎng)施工。第四，必須保證施工現場(chǎng)的文明與標準。

　　3.2.2項目的人力資源組織管理

　　為了能夠使項目按期、按質(zhì)、按時(shí)的完成，按照施工與科學(xué)管理要求，對于此次施工項目來(lái)說(shuō)，確定項目經(jīng)理的領(lǐng)導地位，依據項目的相關(guān)法規與制度，實(shí)施項目人力管理。項目經(jīng)理全面負責與管理工程的安全、質(zhì)量、文明、進(jìn)度等所有環(huán)節，并構建施工組織的人力資源架構圖。各個(gè)職位的人員對其所負責的工作實(shí)施管理。技術(shù)人員主要對施工過(guò)程的技術(shù)實(shí)施管理。施工員主要對其施工過(guò)程進(jìn)行管理。安全員對施工現場(chǎng)實(shí)施安全管理。質(zhì)檢員對工程質(zhì)量實(shí)施管理。材料員主要實(shí)施材料管理。資料員對施工的相關(guān)文件檔案加以管理。

　　3.2.3施工現場(chǎng)的協(xié)調管理

　　對實(shí)施過(guò)程中的工作實(shí)施協(xié)調管理工作，必須要保證協(xié)調工作的有利性、有節性以及有理性，并符合現行的規章制度與法律法規，做好各方協(xié)調工作。

　　3.3項目施工的計劃管理

　　為了確保通信工程能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，需要計劃管理其施工環(huán)節。將此項工程分成八個(gè)大階段，每個(gè)階段計劃好相應的施工時(shí)間與施工人員，每個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，下個(gè)階段工作的實(shí)施必須是在上個(gè)工作按時(shí)按質(zhì)完成的情況下開(kāi)展。每個(gè)階段的工作需要做好相應的施工配合工作，并計劃相應階段的人力需求與設備需求，確保每個(gè)階段的人力和材料設備能夠及時(shí)提供。

　　此項通信工程，經(jīng)過(guò)其緊密的計劃和管理，在規定的工期內，項目及時(shí)地完成了而且確保了此項項目的施工質(zhì)量水平。施工過(guò)程中沒(méi)有出現重大安全事故，每項工作都是在計劃管理控制下有序地進(jìn)行的，這就說(shuō)明對通信工程應用項目管理具有重要的作用。

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