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項目管理在通信工程設計中的作用論文
摘要：隨著(zhù)我國的不斷發(fā)展與進(jìn)步，項目管理的發(fā)展速度十分驚人，將其應用在通信工程設計中具有十分顯著(zhù)的現實(shí)意義，項目管理在通信工程設計中的應用并不是十分簡(jiǎn)單的內容，其所涉及的環(huán)節是相當復雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析，才能將我國的項目管理水平得到進(jìn)一步的提升，實(shí)現通信工程設計行業(yè)朝著(zhù)更加規范化以及現代化的方向前進(jìn)。本文針對這方面的內容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，希望能夠為今后的企業(yè)發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程設計；應用
我國是一個(gè)發(fā)展中的國家，當前正在朝著(zhù)更快、更好的方向發(fā)展著(zhù)，企業(yè)要想得到可持續發(fā)展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行業(yè)為例，這是社會(huì )發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一項事業(yè)，要想促進(jìn)通信行業(yè)的更加蓬勃發(fā)展，就需要創(chuàng )新管理機制，以嶄新的項目管理方式進(jìn)行企業(yè)管理，這樣才能實(shí)現通信工程行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，項目管理在通信工程設計中的作用也愈發(fā)重要了。下面本文就帶著(zhù)這樣的想法進(jìn)行深入的探討，為今后的現代通信工程的發(fā)展與建設作出貢獻。
1通信工程設計項目管理中存在的問(wèn)題
從當前通信工程設計來(lái)看，項目模式正在悄然間發(fā)生著(zhù)改變，原有的單一模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，所以采用更加多元化的發(fā)展模式是必然之舉，因此在對通信工程進(jìn)行設計的過(guò)程中應該更加重視對周期以及質(zhì)量還有技術(shù)等方面的管理，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中始終占據不敗之地。但是，可以看到就目前的實(shí)際情況，通信工程設計的項目管理在具體應用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著(zhù)的提高。首先是管理理念的問(wèn)題，這一問(wèn)題對于通信工程設計項目管理具有直接的影響，因為在過(guò)去的項目管理中，比較重視的是采用傳統的管理方式，過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗，但是這種管理方式顯然已經(jīng)不符合現代化的通信工程建設需要，要想提高管理質(zhì)量，就必須要加強對管理理念問(wèn)題的轉變，讓新的管理理念來(lái)迎合通信工程建設管理的需要。其次是管理模式的問(wèn)題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式并沒(méi)有得到大范圍的展開(kāi)，所以讓項目的生命周期理論及其相關(guān)的職能范圍理論等都不能得到應有的發(fā)揮與顯現，三維模式是一個(gè)必然要經(jīng)歷的過(guò)程，只有經(jīng)歷了這一過(guò)程，才能讓項目管理得到順利的開(kāi)展。第三，在通信工程設計中還存在工具的問(wèn)題，項目管理水平要想得到提升，那么其手段是十分重要的，從現階段的情況進(jìn)行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進(jìn)性，才會(huì )造成管理水平不高的現象，因此只有充分運用網(wǎng)絡(luò )化的技術(shù)手段，才能進(jìn)一步發(fā)展我國的通信工程事業(yè)。
2通信工程設計項目管理系統的健全
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，通信工程已經(jīng)與人們的生活變得息息相關(guān)，要想滿(mǎn)足發(fā)展的需要，就應該不斷的加快其發(fā)展建設的腳步，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益，并且迎合市場(chǎng)的腳步。在對項目進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)對相應理論體系的分析，應該認識到只有有效的調節好各個(gè)環(huán)節的時(shí)間，如時(shí)間管理的環(huán)節或者是成本管理的環(huán)節等，才能讓項目管理更加順利的進(jìn)行。綜合各個(gè)應用環(huán)節，可以將管理過(guò)程分為包括啟動(dòng)、執行、監控等44個(gè)內容在內的管理子過(guò)程。由此可知，在通信工程設計的過(guò)程中，要想保證項目管理的實(shí)效性，就應該從實(shí)際情況出發(fā)，注重構建起一個(gè)完整的項目管理的框架，這一框架可以讓項目管理分為不同的六個(gè)階段，包含立項階段、計劃階段、實(shí)施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個(gè)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員應該重視起管理環(huán)節以及相應技術(shù)的運用，并且對其展開(kāi)詳盡的分析，讓項目管理得到更加深入的發(fā)展，這樣建立起來(lái)的項目管理系統才是完整的，可以實(shí)現對內部結構的有效控制。在通信工程設計中充分的應用項目管理，需要保證通信工程設計工作朝著(zhù)規范化以及標準化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步滿(mǎn)足不同通信企業(yè)的個(gè)性化需要，在設計的過(guò)程中充分的體現出來(lái)，除此之外，可以在功能規劃的基礎上進(jìn)一步提出相關(guān)的設想，這樣可以有助于通信工程設計的多樣化的需求，也能夠幫助企業(yè)盡快適應社會(huì )的快速發(fā)展。包括項目前期管理、項目實(shí)施管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務(wù)管理、物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理在通信工程設計項目的進(jìn)行過(guò)程中，抓好相關(guān)的流程配置工作、流程監控工作等是非常必要的。項目計劃管理模式中，相關(guān)工作的開(kāi)展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規范性、科學(xué)性，確保其項目工作范圍的有效控制。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開(kāi)有效的協(xié)調控制。例如：在基站建設中，可以對整個(gè)基站建設過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅動(dòng)，在流程運轉過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行分配工作任務(wù)、待辦事宜，關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會(huì )審、驗收、結算等，將會(huì )大大提高通信工程設計項目的管理效率和效益。建立健全通信工程設計企業(yè)的項目管理系統，可以滿(mǎn)足通信工程設計企業(yè)管理的需要，使得通信工程設計企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得以有效提升，并促進(jìn)其項目管理的精細化、規范化、科學(xué)化。在現實(shí)工作過(guò)程中，通信工程設計項目管理體系因受到相關(guān)因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問(wèn)題，諸如項目管理的應用面狹窄，項目管理缺乏有效的計劃與控制，通信工程設計項目組織不健全等等。為解決這些問(wèn)題，需要采取相應措施，例如：可以通過(guò)加強教育與溝通，使得項目管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實(shí)施項目管理；高度重視項目管理的組織建設，根據個(gè)人氣質(zhì)、知識、技術(shù)水平等因素，合理選人用人，建立健全各類(lèi)項目組織。除此之外，還要加強項目集成管理，發(fā)揮出項目管理的最佳效益。
3結論
綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競爭挑戰下，面對一次性或者多次性的活動(dòng)，更加應該保證環(huán)境的開(kāi)放性，這樣才能讓項目管理更加具有成效，同時(shí)這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓項目管理朝著(zhù)現代化的方向發(fā)展。尤其是在先進(jìn)的發(fā)達國家，項目管理的應用已經(jīng)變得日臻成熟，我國在這方面的發(fā)展還應該進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，將先進(jìn)的項目管理理論以及方法應用在企業(yè)中，應用在通信工程設計中，是具有顯著(zhù)的現實(shí)意義的，希望通過(guò)本文的論述能夠進(jìn)一步加快其發(fā)展的腳步。
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