項目質(zhì)量管理中開(kāi)展精細化管理的意義及措施論文

　　在各領(lǐng)域中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的項目質(zhì)量管理中開(kāi)展精細化管理的意義及措施論文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：　

　　傳統的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展與社會(huì )發(fā)展的需求以及人們對于高質(zhì)量生活的追求，精細化管理是施工企業(yè)為提升管理水平，降低管理成本，提高項目質(zhì)量的一套適用于企業(yè)自身的管理方法。論文首先介紹了精細化管理的建設背景，闡述了項目施工中應用精細化管理的意義，分析并研究了精細化管理的具體措施及辦法，為企業(yè)管理模式的轉變提供參考和依據。

　　關(guān)鍵詞:

　　精細化管理管理模式，應用；

　　1、引言

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程項目施工難度和規模也逐漸增大，對工程質(zhì)量的要求也越發(fā)嚴格，項目粗放型管理也已不適用于現在的施工要求，許多項目管理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識，也沒(méi)有認識到科學(xué)化管理對于項目質(zhì)量的重要作用，導致項目存在施工進(jìn)度慢、項目成本高、利潤較低等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，現在項目工程管理逐步從粗放型到精細型模式轉換，精細化管理人員也越來(lái)越受到施工單位的重視。精細化管理作為一種先進(jìn)的管理模式，通過(guò)完善各個(gè)施工流程的制度，制定實(shí)施、安全方案，能大幅度減少管理成本，降低企業(yè)投入，顯著(zhù)提高工程質(zhì)量，國內多個(gè)領(lǐng)域內的諸多學(xué)者都提出了精細化管理的概念，將精細化管理的理念應用到了路橋施工項目、軟件項目、BIM管理等多項工程當中，為項目施工管理提供了理論支撐。

　　2、精細化管理的概念

　　精細化管理模式的理念來(lái)源于20世紀50年代的美國、日本等國家的大型企業(yè)，它是一種企業(yè)文化、思想意識，是在常規企業(yè)管理基礎上，對項目全周期的分工、制度的更高、更細的要求。精細化管理是將常規的管理模式更深層地細分，是一種以最大減少企業(yè)資源使用和項目成本為目標的管理方式，企業(yè)通過(guò)建立規范化、流程化、制度化、科學(xué)化、個(gè)性化管理模式，把項目責任細分到每一位管理人員當中，提高整體項目人員素質(zhì)、項目質(zhì)量，完善企業(yè)管理制度，加強企業(yè)管控能力，進(jìn)而提高企業(yè)整體效益。近年來(lái)，眾多企業(yè)都引入了精細化管理模式，并在項目全過(guò)程管理中取得了顯著(zhù)的效果。

　　3、應用項目精細化管理的意義

　　3.1、有效分配資源，提高工作效率

　　在項目施工之前，對施工項目地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地科學(xué)考察，了解施工環(huán)境，預判施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并找到方法避免問(wèn)題發(fā)生，造成不必要的資源浪費，并對項目人員及資源進(jìn)行合理分配，制定項目管理人員崗位與職責，細化項目?jì)热�，避免多人重復同一任�?wù)，不僅可以提高項目施工進(jìn)度，還能提高員工個(gè)人綜合能力、執行能力，節約了項目成本的同時(shí)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)。在施工過(guò)程中利用精細化管理最大程度上可以提高項目施工進(jìn)度與項目質(zhì)量。

　　3.2、明確人員責任，保證施工進(jìn)度

　　目前，粗放型項目管理在施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要有項目前期規劃不精細、施工制度不完善、工作任務(wù)安排不清晰、工程資料與現場(chǎng)施工質(zhì)量協(xié)調不及時(shí)等問(wèn)題，在施工過(guò)程中也缺少完善的監督制度，導致施工進(jìn)度慢、施工技術(shù)落后、施工成本過(guò)高。通過(guò)精細化管理，實(shí)現規范化、標準化施工，可以有效加快項目施工進(jìn)度，提高項目管理水平，最大化降低施工成本，使項目達到全方面精細化管控。

　　3.3、完善制度規范，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力

　　在如今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟下，項目施工質(zhì)量直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)承接項目的多少，提高項目質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，提高項目精細化管理，是企業(yè)深化改革的必然選擇，也是適應激烈競爭環(huán)境的需要，推動(dòng)施工企業(yè)的改革。通過(guò)逐漸完善企業(yè)施工、資金使用、人員考核等各項制度，項目管理模式逐漸從粗放型向精細型轉變，不僅提高了施工質(zhì)量、企業(yè)市場(chǎng)競爭力，還能降低企業(yè)內部管理成本、外部施工成本，使企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　3.4、現場(chǎng)解決問(wèn)題，提高項目質(zhì)量

　　隨著(zhù)公司外業(yè)施工項目越來(lái)越多，尤其是安裝工程數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，工程復雜度也越來(lái)越高，以上諸多因素都會(huì )影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。公司目前有許多管線(xiàn)、道橋、地質(zhì)等外業(yè)施工項目，這些項目具有體量大、項目金額較高、工程較復雜、工程較單一、現場(chǎng)問(wèn)題較多等特點(diǎn)，因此，對項目質(zhì)量的要求比較高。為提高項目質(zhì)量和施工速度，在項目管理施工中引入精細化管理模式，通過(guò)項目模塊化管理，任務(wù)分工責任到人，能很大程度提高項目現場(chǎng)問(wèn)題的解決效率，對施工過(guò)程也可進(jìn)行監督、檢查，大大提高工程全過(guò)程建設的質(zhì)量。

　　4、項目質(zhì)量管理中開(kāi)展精細化管理的措施

　　4.1、加強項目質(zhì)量管理意識教育

　　項目管理人員是項目實(shí)施的主導人員，同時(shí)也是落實(shí)精細化管理的主推人員，項目管理人員的思想觀(guān)念是項目順利開(kāi)展的必要前提，同時(shí)也是其他施工人員順利開(kāi)展工作的重要思想保障，所以在項目前期對項目管理人員精細化管理培訓是十分重要和必要的。項目前期，通過(guò)制定監督、考核制度，保障項目施工過(guò)程順利完成各項階段任務(wù)，項目在施工過(guò)程中通過(guò)不定期組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，對項目施工的管理人員、施工人員進(jìn)行項目質(zhì)量意識教育，制定項目階段性質(zhì)量檢查制度，細化項目質(zhì)量工作任務(wù)，責任落實(shí)到人，加強項目人員質(zhì)量責任意識，使項目順利發(fā)展，項目結束后，通過(guò)內部自檢、自查、試運行等方法，保證項目質(zhì)量安全無(wú)誤。通過(guò)精細化管理貫穿整個(gè)項目的全周期，不僅能保證項目施工質(zhì)量與進(jìn)度，大幅度降低項目成本，還能使企業(yè)健康良性穩定發(fā)展，在業(yè)界打出自己的口碑。

　　4.2、施工階段制定針對性培訓方案

　　為提升項目精細化管理水平，對項目管理人員和施工人員積極展開(kāi)技術(shù)、安全等相關(guān)的培訓，項目在不同的階段具有不同的技術(shù)路線(xiàn)，對各個(gè)階段制定具有針對性的培訓也是項目精細化管理的一個(gè)重要手段。在項目前期對項目施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓，項目實(shí)施過(guò)程中定期或不定期地對項目施工人員開(kāi)展施工問(wèn)題、難點(diǎn)的技術(shù)培訓，培訓方式包括面授講課、線(xiàn)上授課、視頻會(huì )議等多種形式，并學(xué)習項目相關(guān)技能、標準、規范等內容，同時(shí)在施工過(guò)程中加強互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的監督方法，在項目驗收或成果形成后組織質(zhì)量檢查組進(jìn)行檢查，并組織活動(dòng)推廣交流項目成果，最終提高企業(yè)精細化管理水平。

　　4.3、嚴格執行進(jìn)場(chǎng)設備驗收

　　進(jìn)場(chǎng)設備精細化管理是項目管理中重要的一部分，是提高施工質(zhì)量的重要環(huán)節，同時(shí)也是節約項目施工成本的有效重要途徑，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項目工程的質(zhì)量和項目施工成本開(kāi)支。在采購進(jìn)場(chǎng)設備前期組織技術(shù)人員溝通遴選多家供貨商，對比資質(zhì)、信譽(yù)、貨物質(zhì)量、價(jià)格等各個(gè)方面后，選出性?xún)r(jià)比最高的供貨商，然后對確認采購的供貨商的資質(zhì)、檢測合格證明、設備明細、規格等進(jìn)行確認，同時(shí)需要落實(shí)設備采購后的監管工作，選擇適合設備存放的環(huán)境，嚴格完善并落實(shí)材料監管制度并記錄執行制度的具體明細，設備進(jìn)場(chǎng)后采用抽查等方式進(jìn)行設備檢查，設備無(wú)誤后方可用于項目建設。設備安裝后進(jìn)行測試，測試成功后再大量投入使用。

　　4.4、安全施工是精細化管理的前提

　　安全是項目從立項到驗收全過(guò)程的一個(gè)重要前提，也是精細化管理的重要內容之一，在項目施工中，由于施工場(chǎng)地、施工環(huán)境等外在不可控因素會(huì )造成諸多的安全隱患，保障施工過(guò)程中人員、財產(chǎn)的安全是施工的必要前提。在施工前，積極對項目管理及施工人員開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，及時(shí)排查項目過(guò)程中的各類(lèi)安全隱患，采取有效措施使其消滅在萌芽之中，在項目施工前，提前制定安全防范措施，施工過(guò)程中嚴格落實(shí)各項安全制度，安全責任落實(shí)到個(gè)人，并定期開(kāi)展安全培訓，檢查風(fēng)險點(diǎn)，形成安全檢查手冊，提高施工人員安全防范意識，進(jìn)而提升整個(gè)項目的管理水平。

　　5、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，為提高企業(yè)自身競爭力，大幅度降低項目施工成本，當前粗放型管理模式已經(jīng)不滿(mǎn)足于當前社會(huì )發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需要以及人們對于高質(zhì)量生活的需求，項目精細化管理模式已經(jīng)成為建筑施工單位管理項目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途徑，項目精細化管理能夠合理分配資源，提高項目人員管理意識，節約項目管理成本，最大化減少項目風(fēng)險點(diǎn)，有效提升企業(yè)管理水平與施工質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)穩定健康地發(fā)展。

　　參考文獻

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