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全過(guò)程管理在工程造價(jià)管理中的應用論文
1工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)
1.1工程項目決策階段
工程項目決策階段是工程造價(jià)管理的重要階段，投資估算是這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。做好投資估算的編制工作，就是做好了工程造價(jià)管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面入手：第一，明確工程項目投資估算的主要影響因素，如工程選址、工程建設標準、項目規模等。
第二，在編制投資估算時(shí)，要充分考慮到工程建設過(guò)程中的風(fēng)險，提前采取規避風(fēng)險的措施。但風(fēng)險評估需準確、合理。第三，對投資估算的編制不僅要包含固定資產(chǎn)，還應該要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。
1.2工程設計階段
在工程設計階段，協(xié)調好經(jīng)濟和技術(shù)之間的關(guān)系，是該階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程施工中設計的技術(shù)工程較多，因此，施工方案也是多種多樣的，采用不同的施工方案，可能會(huì )有不同的效果。施工單位在工程設計階段應當在確保工程質(zhì)量的基礎上，最大限度控制工程造價(jià)。
1.3工程招投標階段
這個(gè)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是要在明確自身工程預算的基礎上，擬定招標文件，做好合同管理。招標文件是招標合同的總要組成部分，與招標合同一樣，一旦簽署就具有了法律效力。它為施工單位制定報價(jià)提供了依據，也為工程最后的竣工結算或是索賠的有效證明。由此可見(jiàn)，為避免不必要的糾紛，嚴格造價(jià)控制，必須要制定嚴謹的招標文件。在招標文件中，應該簡(jiǎn)單說(shuō)明工程概況，明確工程的施工條件，界定清晰的施工承包范圍和方法，最后要說(shuō)明對工期和工程質(zhì)量的要求。另外，部分特殊的工程項目中，還應標明項目的工作內容。制定嚴謹規范的招標文件的同時(shí)，還必須做好合同管理。在簽訂合同之前，明確合同內的各項條款，簽訂合同時(shí)需謹慎。
1.4工程施工階段
在工程項目的各個(gè)階段，工程施工階段是最容易造價(jià)失控的階段。
在這階段中，造價(jià)控制的重點(diǎn)包含了工程款的支付、建筑材料的選擇、對投資狀況的動(dòng)態(tài)把握等幾個(gè)方面。第一，建筑施工單位在中標后，需與建設單位核對工程量等數據，同時(shí)明確工程方對材料等的特殊要求。詳細分析施工圖紙，確定工程內容和施工數量，并以此為依據對工程造價(jià)進(jìn)行調整，方便工程監理方訂購施工材料。第二，通過(guò)分析施工設計和工期安排，預計各階段的投資情況，制定詳細的工程款支付安排表。
第三，控制建筑材料成本，在建筑工程中，施工材料的選擇對工程成本控制具有重要影響。在選擇施工材料是，必須要要貨比三家，價(jià)格是重要的選擇依據，同時(shí)質(zhì)量也是決定性因素，因此在材料選擇時(shí)應選擇性?xún)r(jià)比最早的建筑材料。第四，工程竣工后，工程決算審核通過(guò)后，需詳細編制工程決算，并說(shuō)明工程決算與預算存在差距的原因。
2工程造價(jià)管理的對策
2.1積極培養工程造價(jià)全過(guò)程管理專(zhuān)業(yè)人才
時(shí)代不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)管理也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們有必要培養一批高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員。這支專(zhuān)業(yè)的隊伍能夠承擔貫穿工程建設全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作，這包括了投資估算、招標文件、工程計算、款項支付和工程索賠等工作。并且具有一定市場(chǎng)分析能力，能夠根據市場(chǎng)的變化，及時(shí)修改投資估算，并以此為依據提出成本控制的方案，實(shí)現對工程施工全過(guò)程的造價(jià)控制的跟蹤，確保建筑工程能夠達到預期的目標。
2.2在工程施工階段定期編制工程造價(jià)報告
在工程施工階段，定期編制工程造價(jià)報告，有利于建筑方和施工方實(shí)時(shí)掌握建筑施工的造價(jià)控制，以便于實(shí)現對工程造價(jià)的提前控制和全方位控制。這項工作的實(shí)施，還能夠為法人的項目在技術(shù)決策方面提供參考依據，有效避免以往輕經(jīng)濟，重技術(shù)的現象。筆者認為，這份定期的工程造價(jià)報告必須要包含費用預算、實(shí)際支出、超出或低于預算的原因等數據。工程造價(jià)報告有年報、季報和月報等方式，一般情況下，以月報為主。
2.3施工前明確工程造價(jià)管理的目標
在建筑工程管理工作中，投資估算是工程決策階段成本控制的重點(diǎn)，同時(shí)也是工程項目的總目標；設計預算是工程設計階段的造價(jià)管理的目標；施工預算是工程施工階段的造價(jià)管理目標。在建筑工程的各個(gè)階段中，每個(gè)階段的造價(jià)控制目標都是相互作用，相互聯(lián)系的。事實(shí)上，在建筑工程中，技術(shù)與經(jīng)濟是相互聯(lián)系的，工程造價(jià)控制人員應考慮的是在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。想要有效控制工程造價(jià)，造價(jià)管理人員可以從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面入手。在組織方面，造價(jià)管理人員需了解工程的組織結構和造價(jià)控制的任務(wù)。在技術(shù)層面上，加強對設計方案的審查，規范技術(shù)和施工圖紙的設計。在經(jīng)濟層面上，造價(jià)控制人員應嚴格對建筑工程中各項費用的審核，采取積極有效的獎勵措施，讓工程造價(jià)控制工作貫穿與工程施工和管理的方方面面。
2.4建立健全造價(jià)管理法律法規
建立健全國家法律法規，通過(guò)法律強制的手段，禁止建筑行業(yè)內的行業(yè)壟斷，同時(shí)要嚴格工程造價(jià)人員從業(yè)資格的管理，不斷完善工程造價(jià)控制的咨詢(xún)符合和法律法規。
3結語(yǔ)
總而言之，要實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，就必須要將造價(jià)控制的理念貫穿于工程管理的全過(guò)程。尤其是要抓住工程管理中各個(gè)階段中的造價(jià)控制重點(diǎn)，以達到事半功倍的效果。以上觀(guān)點(diǎn)為筆者拙見(jiàn)，望相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者指教。也希望本文達到拋磚引玉的作用，讓更多專(zhuān)家學(xué)者深入到該課題的研究中。
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