加強工程造價(jià)全過(guò)程管理

　摘要:加強工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高效益是造價(jià)管理的主要內容。
　　關(guān)鍵詞:造價(jià)管理 投標 施工 結算
　　
　　0 引言
　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入,建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰。從而對施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求,建設工程造價(jià)管理貫穿于工程建設全過(guò)程,從工程建設立項到工程項目決算每個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)造價(jià)管理。因此加強工程造價(jià)管理,合理確定和有效控制工程造價(jià),提高投資效益是全過(guò)程管理工程項目的主要內容。本人結合工作實(shí)際,談?wù)劗斍笆┕て髽I(yè)涉及到的關(guān)于工程造價(jià)管理工作幾個(gè)方面的問(wèn)題。
　　1 工程造價(jià)資料整理和分析
　　工程造價(jià)資料是企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析和管理,更是編制投標報價(jià)的基礎。施工企業(yè)應對各種不同類(lèi)型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。
　　工程造價(jià)資料整理的內容應包括:以往工程的投標報價(jià)資料、工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結算依據及結算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數信息、竣工結算等資料。
　　對工程造價(jià)資料分析指的是,施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價(jià)進(jìn)行分析對比,形成具有競爭力的單價(jià),從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
　　2 工程招投標階段的造價(jià)管理
　　當前的建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟體制指導下的市場(chǎng),工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過(guò)競標中標,必須確保編制出高質(zhì)量的、規范的投標書(shū),才能使標書(shū)在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過(guò)全面分析決策,決定參與某工程投標后,應重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面:
　　2.1 選擇投標對象:在選擇投標對象時(shí),做到能投則投,不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn),可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程;適合當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,并具備投標的條件的工程;外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。
　　2.2 答疑:一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料,從中找出問(wèn)題及疑問(wèn),向招標方積極咨詢(xún)。對于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的,應及時(shí)向招標方提出。
　　2.3 編標:企業(yè)應成立高質(zhì)量高水平的編標小組,分工、責任明確。投標書(shū)應充分響應招標文件,按圖紙準確地計算工程量,準確、合理應用報價(jià)依據和定額,以確保工程報價(jià)的準確性。對于有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗估算的,應咨詢(xún)有豐富現場(chǎng)施工經(jīng)驗的人員,不高估冒估,且不應低于成本價(jià)。
　　2.4 確定最終報價(jià):合理的最終報價(jià)是工程中標的前提。最終報價(jià)確定應按不同的評標辦法定價(jià),分情況區別對待,采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業(yè)領(lǐng)導的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的長(cháng)期積累,以及對客觀(guān)規律的認識和對實(shí)際情況的了解。同時(shí)應充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況,模擬分析其報價(jià)及業(yè)主的標底,知己知彼,百戰不殆。在投標活動(dòng)中,如果采用的投標策略合適,又有好的作價(jià)技巧,就可以提出合理的報價(jià),取得成功。
　　2.5 簽訂公平合理的合同。工程在中標后,施工單位將與建設單位簽訂工程合同,合同簽訂時(shí)雙方應處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應意識到合同的嚴肅性,即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改,成為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段,承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同,為造價(jià)管理打下良好基礎。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí),不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能給承包商造成不應有的損失。
　　3 施工期間的工程造價(jià)全方位管理
　　工程在施工過(guò)程中,承包商應

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