關(guān)于物資管理論文

　　摘要：建設電力項目時(shí)，對于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質(zhì)量順利完成，還是安全生產(chǎn)的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國電力建設項目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規范、不到位的管理方式，普遍存在于項目物資管理中。針對此現象，本人結合自身工作實(shí)際，在分析存在問(wèn)題的基礎上，提出了具體的改進(jìn)意見(jiàn)，希望能夠提供一定的參考，促進(jìn)電力建設項目物資管理工作水平的穩步提高。

　　關(guān)鍵詞：物資管理論文

　　一、目前電力建設項目物資管理存在的問(wèn)題

　　(一)物資采購信息相對滯后

　　在電力建設項目中，對于物資管理工作來(lái)說(shuō)，起著(zhù)關(guān)鍵作用的是物資采購環(huán)節，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，因此，在我國電力建設項目中，采購物資環(huán)節還存在諸多問(wèn)題。一是，作為電力企業(yè)，在采購過(guò)程中沒(méi)有精確的計劃，造成了物資過(guò)量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會(huì )造成安全問(wèn)題，需要正確對待。二是，采購價(jià)格的波動(dòng)非常大。當前，在物資采購價(jià)格的記錄上，大多數電力企業(yè)的方式還非常傳統，主要依靠賬表，導致電力企業(yè)無(wú)法掌握物資變化的實(shí)時(shí)信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門(mén)沒(méi)有獲得及時(shí)的物資信息。在采購物資時(shí)，采購部門(mén)要加強與其他部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，例如，生產(chǎn)科、庫管部門(mén)、財務(wù)部等，這樣可以全面的了解物資庫存、消耗現狀，實(shí)現信息的最大范圍內共享。如果沒(méi)有得到及時(shí)信息，會(huì )有可能會(huì )造成成本支出的增多，這是非常普遍的現象。

　　(二)物資倉儲管理方式存在問(wèn)題

　　與其他物資不同，電力建設的物資非常特殊，不僅品種多，而且價(jià)格也較高。因此，要想承擔建設任務(wù)，施工方往往還要負責物資管理工作，極大的影響了物資倉儲管理方式，這主要是因為，第一，目前，我國的物資倉儲管理處于低水平狀態(tài)。不管是電力企業(yè)，還是施工方，物資倉儲管理信息系統都相對較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動(dòng)完成物資入庫、出庫、發(fā)貨、整理等過(guò)程，無(wú)法確保數據的精準，也不能及時(shí)、準確的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業(yè)務(wù)能力不高，他們只是負責進(jìn)貨、發(fā)貨、記賬等簡(jiǎn)單工作，很難滿(mǎn)足當前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時(shí)，發(fā)放混亂、不清等問(wèn)題，嚴重影響了施工進(jìn)度。

　　(三)管理合同存在問(wèn)題

　　對于物資管理而言，管理物資合同也是非常關(guān)鍵的，起著(zhù)非常重要的作用。作為電力企業(yè)，要結合合同要求來(lái)對采購物資的價(jià)格進(jìn)行控制，如果一旦發(fā)現物資存在質(zhì)量問(wèn)題，就要按照合同規定要求賠償。然而，當前，大多數電力企業(yè)的物資管理合同都存在各種各樣的問(wèn)題，例如，監督合同的機制不健全、采購價(jià)格浮動(dòng)較大等。這都是急需解決的。

　　二、電力建設項目物資管理存在問(wèn)題的對策分析

　　(一)對物資采購機制進(jìn)行優(yōu)化

　　在建設電力項目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業(yè)，要根據自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步對物資采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，從而優(yōu)化傳統的采購機制，這是最重要的。第一，要與供應商建立良好的合作關(guān)系。電力企業(yè)要選擇一些優(yōu)質(zhì)供應商，例如，產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度好等，和這些企業(yè)進(jìn)行長(cháng)期合作，動(dòng)態(tài)化管理對方物資價(jià)格，同時(shí)還要盡量保持物資價(jià)格的穩定性。第二，采購部門(mén)要及時(shí)跟其它部門(mén)進(jìn)行溝通，基于庫存和現場(chǎng)生產(chǎn)需求制定采購計劃，減少庫存積壓和物料不足對生產(chǎn)的影響。第三，創(chuàng )新采購和營(yíng)銷(xiāo)方式，如今，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采購部門(mén)要借助先進(jìn)技術(shù)來(lái)做好采購和營(yíng)銷(xiāo)工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。

　　(二)使用信息化方式進(jìn)行物資倉儲管理

　　在當前形勢下，對于電力企業(yè)而言，要積極適應信息化環(huán)境，在管理倉儲時(shí)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，使物資倉管朝著(zhù)現代化、網(wǎng)絡(luò )化、系統化方向發(fā)展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中使用現代化方式，使信息能夠在更大范圍內實(shí)現共享，這樣不僅能夠促進(jìn)電力物資管理水平的穩步提升，還能推動(dòng)工程成本的大幅降低。

　　(三)物資采購合同管理要更規范

　　在電力企業(yè)采購物資時(shí)，特別是針對價(jià)格和技術(shù)要求高的設備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調相應的技術(shù)要求。同時(shí)，內外部監督也是非常重要的，在審查合同時(shí)，要認真檢查重點(diǎn)條款，確保合同的約束性。在此基礎上，電力企業(yè)還要促進(jìn)物資采購工作的管理力度，實(shí)時(shí)監督物資采購情況，對采購人員的行為進(jìn)行規范化管理，實(shí)現電力企業(yè)總成本的降低。

　　(四)提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

　　在電力企業(yè)中，由于設備數量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。所以，電力企業(yè)一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養物資管理人員的綜合素質(zhì)，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進(jìn)物資管理人員綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，采購和物資管理人員要自覺(jué)地學(xué)習新技術(shù)和新知識，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。

　　三、結束語(yǔ)

　　當今社會(huì )，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，還能有效改善價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理方法和手段必須要科學(xué)，全過(guò)程控制好物資成本，進(jìn)而改善和提高物資質(zhì)量，贏(yíng)得更多利潤，這才是本篇文章探究的最終意義。

　　參考文獻：

　　[1]羅翔.電力建設項目物資管理存在的問(wèn)題及對策分析[J].科技創(chuàng )業(yè)家,2012(19)

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