公路物資管理論文范文

　　一、公路施工企業(yè)物資管理的任務(wù)

　　公路施工企業(yè)物資管理的三大任務(wù)，一是保證物資供應；二是保證物資質(zhì)量；三是降低材料費成本。保證物資供應是公路工程正常施工的前提；保證物資質(zhì)量是創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的根本保障；降低材料費成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，只有做好了三項任務(wù)，才算是做好了物資管理。

　　1.保證物資供應是公路施工物資管理的首要任務(wù)�，F代公路施工，要保證公路建設的正常運行，必須具有一支高素質(zhì)的物資隊伍和強有力的物資供應保證。保證物資供應是對物資人員的基本要求，是正常施工的前提。物資供應的整個(gè)過(guò)程包括市場(chǎng)調查、編制計劃、詢(xún)價(jià)、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節，在這個(gè)環(huán)節中如果施工物資品種規格不齊或不配套，或者施工物資不能按時(shí)到貨，將會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失，很大程度上影響工程進(jìn)度，所以，現代公路施工必須保證物資及時(shí)供應。

　　2.保證物資質(zhì)量是公路施工物資管理的重要問(wèn)題。對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命。保證物資質(zhì)量是創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程和合格工程的根本保障，更是物資人員不可掉以輕心的重要職責。工程所用的物資專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、品種多，同一品種的物資材料在價(jià)格、質(zhì)量上相差很大，稍不留意就會(huì )造成工程質(zhì)量事故，造成很大的經(jīng)濟損失，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)很大的影響。因此，物資人員的主要責任就是要控制主要材料的質(zhì)量，施工企業(yè)物資供應的主要問(wèn)題就是如何保證所進(jìn)物資質(zhì)量符合要求。企業(yè)要依靠產(chǎn)品標準來(lái)建立產(chǎn)品的質(zhì)量防線(xiàn)，施工企業(yè)要嚴格執行質(zhì)量管理體系，要按采購的標準要求篩選合格供應商；采購人員對產(chǎn)品標準要有一定的了解，所提供的產(chǎn)品必須符合具體的產(chǎn)品標準，對于不合格的產(chǎn)品堅決不予采購。對于質(zhì)量管理企業(yè)必須嚴格按照標準執行，只有這樣才能保證公路施工的質(zhì)量。

　　3.降低材料費成本是公路施工物資管理成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)只有保證了材料的質(zhì)量，才能保證施工的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，降低材料費成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。工程材料費占整個(gè)工程成本的一半以上。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì )科學(xué)合理的控制物資的供料價(jià)格和使用數量，但是這要建立在保證工程質(zhì)量的前提下。所以，公路施工企業(yè)對材料成本的控制就顯得尤為重要了。

　　二、公路施工企業(yè)物資管理職能近年來(lái)隨著(zhù)施工企業(yè)的物資管理體制不斷的發(fā)生變化

　　這就要求施工企業(yè)要根據隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的物資管理體制發(fā)生了很大的變化，公路施工企業(yè)物資管理的職能必須適應現代公路施工要求，滿(mǎn)足公路建設需要。就必須建章立制強管理，加大公路施工物資管理的力度，加強物資管理人員的職能，是公路施工物資管理的基礎和保障。

　　1.建立健全物資管理機構。健全公路施工企業(yè)物資管理機構對做好公路施工物資管理工作至關(guān)重要。要切實(shí)重視物資管理工作，建立健全企業(yè)、項目部、施工隊三級物資管理機構，首要的問(wèn)題是組織建設問(wèn)題。要充分利用網(wǎng)絡(luò )管理效益，充分發(fā)揮各自的職責，要結合其企業(yè)的具體情況來(lái)制訂策略，認真組織，嚴格實(shí)施。

　　2.完善各項物資管理制度。管理制度是物資管理工作中很重要的一部分。要讓原來(lái)的管理制度適應整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的需要。因此，要對采購、物資計劃、信息收集、收發(fā)料計量、倉庫保管、業(yè)務(wù)核算、物資統計等制度進(jìn)行修訂并完善。讓管理制度更加完善，以便使物資管理有條不紊不斷地向前發(fā)展。

　　3.加強物資管理人員的職能。加強物資管理人員的職能對管好公路施工物資非常重要。這就要求施工人員必須充分發(fā)揮管理人員職能作用。建立完善系統的管理機制就顯得尤為重要了，建立健全的激勵機制和約束機制，要求認真履行物資部門(mén)的職責，對造成經(jīng)濟損失或者管理不善的情況要進(jìn)行處罰，對于有突出貢獻的人員要實(shí)施獎勵，充分發(fā)揮管理職能。一方面，還要大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)，科學(xué)的運用物資在公路建設中的作用。最大限度的發(fā)揮材料的使用效能。對于石料瀝青等的運輸情況，要加大管理力度，爭取降低成本，保證公路施工順利進(jìn)行。

　　4.強化物資管理人員培訓。隨著(zhù)公路建設的不斷發(fā)展，公路施工物資的廣泛運用和高投入，物資的品種、性能都在不斷的發(fā)展。所以，要對物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養，找到專(zhuān)業(yè)的老師，舉辦物資管理人員培訓班，使物資管理人員得隊伍專(zhuān)業(yè)化，標準化。發(fā)展成為一支懂技術(shù)，懂管理，懂業(yè)務(wù)的綜合型人才。使物資管理邁入專(zhuān)業(yè)化的隊伍，重新上一個(gè)新臺階。

　　三、推進(jìn)物資管理現代化互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,

　　對公路施工企業(yè)在物資管理工作中應用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)推進(jìn)物資管理現代化、信息化的進(jìn)程，提升物資管理理念，改革傳統的管理模式、手段和方法產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力和深遠的影響。

　　1.淘汰傳統物資管理模式。因為公路施工的特點(diǎn)不同于別的行業(yè)，導致公路施工企業(yè)物資管理的現代化程度比較低，大都依靠手工操作完成。對于信息的獲取和傳遞速度都比較慢，導致企業(yè)不能及時(shí)掌握各項目的物資管理情況。在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，這種落后的管理方式已經(jīng)不能適應時(shí)代的發(fā)展要求。

　　2.利用計算機參與物資管理。在信息化快速發(fā)展的今天，實(shí)現利用計算機參與物資管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化來(lái)實(shí)現對市場(chǎng)價(jià)格、廠(chǎng)家資料、當地的采購價(jià)格等信息進(jìn)行資源共享和交流。形成一個(gè)集采購、供需、商情、價(jià)格等融為一體的網(wǎng)絡(luò )體系。形成完整的信息渠道、及時(shí)了解市場(chǎng)行情以及施工方面的一些信息�？梢赃m當的根據施工企業(yè)的情況開(kāi)發(fā)適合企業(yè)情況的管理軟件，實(shí)現網(wǎng)上對分布各地的項目部的物資采購價(jià)格、采購渠道、等一系列的費用進(jìn)行協(xié)調，做到對動(dòng)態(tài)及時(shí)了解和更新。

　　3.大力開(kāi)發(fā)和應用物資管理軟件。開(kāi)發(fā)和應用物資管理軟件是提高工作效益和工作質(zhì)量的重要手段，這樣不僅能夠提高工作質(zhì)量還能提高工作效益。還能降低材料成本，使物資管理達到電子化、信息化，讓物資管理人員在在習慣上進(jìn)行提升，從而使整個(gè)物資管理體制更加完善。

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