企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于宏觀(guān)經(jīng)濟調控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權制度，導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能將內部資產(chǎn)進(jìn)行統籌 以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文，希望您喜歡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
一、引言
我國電力企業(yè)一直在隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步而不斷進(jìn)行改變，對促進(jìn)我國社會(huì )的繁榮發(fā)展做出了重要貢獻，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，要求電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、模式要進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，以便于我國電力企業(yè)在新形勢下可以健康、穩定的發(fā)展。電力企業(yè)在深化改革過(guò)程中要將經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化工作作為一項核心內容，這是因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì )對其運營(yíng)成果產(chǎn)生直接影響，通過(guò)深化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、模式的改革，可以對企業(yè)內外部資源發(fā)揮一個(gè)優(yōu)化配置的作用，在提高整體工作效率的同時(shí)來(lái)幫助企業(yè)降低運營(yíng)成本，確保電力企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中具備足夠的核心競爭力。
二、我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀分析
改革開(kāi)放以來(lái)在我們黨的領(lǐng)導下各地區加強了基礎設施建設，作為國民經(jīng)濟基礎工業(yè)的電力企業(yè)對提高社會(huì )生產(chǎn)有著(zhù)重要意義，而電力企業(yè)在發(fā)展中也在不斷深化改革，通過(guò)調整企業(yè)體制來(lái)不斷提高自身整體運營(yíng)管理水平，尤其是在電力企業(yè)施行財務(wù)集約化管理、物質(zhì)集約化管理、人力資源集約化管理、大規劃體系以及大運行體系后，使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下獲得了巨大的發(fā)展機遇。我國電力企業(yè)與國外一些發(fā)達國家相比依舊存在較大差距，尤其是經(jīng)營(yíng)管理水平上的差距，這是因為我國電力企業(yè)在發(fā)展中長(cháng)期受到傳統體制影響，導致管理理念十分落后，電力企業(yè)運營(yíng)成本高是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，各項工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏有限的制度監督，再者，企業(yè)財務(wù)管理水平低是限制電力企業(yè)健康發(fā)展的主要原因，企業(yè)在運行管理過(guò)程中缺乏對人力資源的有效管理，導致企業(yè)內部部分單位的人員素質(zhì)亟待提升。這些問(wèn)題都是限制我國電力企業(yè)健康、可持續發(fā)展的主要因素，由于我國電力企業(yè)現行管理方式是以省作為基本實(shí)體，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中以非獨立核算模式為主，這便導致我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有以下特點(diǎn)：一是電力企業(yè)作為我國相關(guān)行政機關(guān)的附屬單位，其經(jīng)營(yíng)管理會(huì )受到zf計劃體制管理的影響，企業(yè)內部組織機構及部門(mén)人員設置都是以行政化管理模式為主，在運行過(guò)程中采用多級生產(chǎn)管理、經(jīng)濟責任制考核以及預算管理的財務(wù)管理體制，在信息管理等方面主要是為了履行基本系統維護職能，不能擔負其他開(kāi)發(fā)和創(chuàng )收業(yè)務(wù)。二是我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的產(chǎn)權不合理。雖然我國法律規定電力企業(yè)資產(chǎn)歸國家所有，但是由于投資來(lái)源較為混亂則導致產(chǎn)權分割過(guò)程中容易混亂，而且在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中嚴重缺乏民主決策、監督等機制，導致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為散漫，“一手遮天”、以quan謀私在電力企業(yè)內部屢有發(fā)生。三是由于我國電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于zf宏觀(guān)經(jīng)濟調控的壟斷地位，再加上電力企業(yè)尤為特殊的產(chǎn)權制度，導致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不能將內部資產(chǎn)進(jìn)行統籌，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中只能負責電力生產(chǎn)、電力輸送等經(jīng)營(yíng)項目，單一的經(jīng)營(yíng)項目導致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在較多弊端。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的策略及措施
1.引進(jìn)和培養管理型人才。電力企業(yè)在新形勢下若想獲得長(cháng)足發(fā)展，必須將引進(jìn)和培養管理型人才作為核心內容，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要的管理型人才并不是依靠教育培養的，由于學(xué)校管理人才培訓內容缺乏針對性，無(wú)法通過(guò)高等教育來(lái)為電力企業(yè)提供所需要的管理型人才。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識，同時(shí)也要具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的社會(huì )人際關(guān)系，只有在擁有這些能力的基礎上，才能保證電力企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)掌控企業(yè)向著(zhù)可持續發(fā)展方向邁進(jìn)。電力企業(yè)在發(fā)展中必須意識到新型管理團隊建設的重要性，只有專(zhuān)業(yè)的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀(guān)和機動(dòng)性，通過(guò)靈活運用最省時(shí)、最省力的方式來(lái)幫助企業(yè)達成目標，因此，電力企業(yè)在針對新型管理人才培養過(guò)程中，不僅要將電力市場(chǎng)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識作為培訓內容，更要求其進(jìn)入到電力企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)習，經(jīng)過(guò)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結合的方式來(lái)為企業(yè)培養一大批管理型人才。2.建立電力企業(yè)的品牌文化。品牌文化是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展中的核心價(jià)值，也是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中核心競爭力的象征，為了推動(dòng)電力企業(yè)在新形勢下健康、穩定發(fā)展，建立企業(yè)文化已成為一項核心內容，要求電力企業(yè)管理層必須意識到建立企業(yè)文化的重要性。在市場(chǎng)競爭越來(lái)越殘酷的趨勢下企業(yè)文化底蘊成為提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，因此電力企業(yè)在發(fā)展中要將品牌文化建設提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度上，以便于企業(yè)可以通過(guò)品牌文化的`建立來(lái)實(shí)現在新形勢下的可持續發(fā)展戰略。安全是電力企業(yè)品牌文化建設中最為重要的一環(huán)，也是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心原則，要求每一個(gè)電力職工在企業(yè)文化的熏陶下意識到安全生產(chǎn)的重要性，無(wú)論從而何種電力工程施工都能本著(zhù)“安全第一、預防為主”的核心理念。質(zhì)量也是電力企業(yè)品牌文化建設中一大重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷提高電力產(chǎn)品的整體質(zhì)量，才能確保電力企業(yè)在市場(chǎng)中獲得良好的口碑，以便于電力企業(yè)的品牌文化可以深入到每一個(gè)人心中，讓電力企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理以及服務(wù)獲得國家和人民的認可。電力企業(yè)員工作為管理者決策最直接的執行者，在執行過(guò)程中可以發(fā)現一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領(lǐng)導人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要認真聽(tīng)取員工建議，這不但可以幫助企業(yè)有效消除經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，同時(shí)也可以幫助電力企業(yè)進(jìn)一步加強品牌文化建設。3.推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設。計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的高度普及代表著(zhù)一個(gè)新商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，信息化正在不斷帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、模式進(jìn)行改革，傳統的經(jīng)營(yíng)方式已無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展要求，這便要求電力企業(yè)要將一大批信息化設備普及到每一個(gè)部門(mén)中，實(shí)現電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的信息化建設，這樣才能不斷加強企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系和信息流通效率，對提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及工作效率有著(zhù)重要意義。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設可以參考其他行業(yè)，但是不應該完全照搬其他社會(huì )產(chǎn)業(yè)的基本模式，要求電力企業(yè)在信息化建設中必須擁有一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的長(cháng)期目標，管理層必須按照這一目標來(lái)為企業(yè)的發(fā)展制定一系列決策，以便于電力企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設來(lái)提高整體工作效率，確保企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中具備良好的核心競爭力。
四、結語(yǔ)
綜上所述，電力企業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式以及管理方法，已無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下社會(huì )各領(lǐng)域對其的各項要求，電力企業(yè)必須通過(guò)信息化建設來(lái)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng )新，以便于電力企業(yè)在發(fā)展中具備足夠的市場(chǎng)核心競爭力，這對實(shí)現我國電力企業(yè)在新形勢下的可持續發(fā)展戰略有著(zhù)重要意義，確保電力企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理改革來(lái)促進(jìn)國民經(jīng)濟的高速發(fā)展。
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