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淺談修井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理論文
(一)生產(chǎn)組織的創(chuàng )新。
1.專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),化難為易。根據劃鄉井施工工藝復雜的特點(diǎn),按各自施工特長(cháng),將大修施工隊伍劃分為取套隊、氣井隊、普修隊等,各修井隊在各自擅長(cháng)的施巨工藝內專(zhuān)業(yè)化施工,可有效提高修井時(shí)效。
2.集約化生產(chǎn),化繁為簡(jiǎn)。修井生產(chǎn)涉及到人力、物力、技術(shù)、信息、管理等諸多方面,為統合這些生產(chǎn)資源要素,修井企業(yè)需以節儉、約束、高效為導向,以生產(chǎn)部門(mén)為核心,對上述各生產(chǎn)要素進(jìn)行統一配置,形成合力,高效施工,獲得可持續競爭的優(yōu)勢。
(二)人才培養的創(chuàng )新。
1.深挖內部潛力,完善人才儲備,確定人才培養方向。修井企業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的人才培養機構,做好現有人員的員工能力調查,根據企業(yè)發(fā)展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結合”的原則,確定人才培養方向。
2.擇優(yōu)選拔,重點(diǎn)培養。按照“思想端正、作風(fēng)頑強、技能過(guò)硬、品行優(yōu)良”的基本要求,通過(guò)公正合理的選拔,進(jìn)行有針對性的培訓。在選擇過(guò)程中,堅持“優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則,將有發(fā)展潛力的員工充實(shí)到后備人才隊伍當中,進(jìn)行重點(diǎn)培養。
3.創(chuàng )新培養模式,健全管理機制,強化人才培養措施。到培訓機構進(jìn)行脫產(chǎn)培訓和日常工作中師帶徒是修井企業(yè)對人才培養常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養周期相對較長(cháng),見(jiàn)效慢。修井企業(yè)可根據自身需求,通過(guò)輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進(jìn)行定向培養。
(三)成本控制的創(chuàng )新。
1.分解成本項目和控制目標,責任落實(shí)到崗位。每年年初,修井企業(yè)的財務(wù)部門(mén)將全年變動(dòng)成本金額進(jìn)行分解,橫向上落實(shí)到修井企業(yè)機關(guān)各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業(yè)與各職能管理崗位、各基層隊隊長(cháng)簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績(jì)考核指標項,通過(guò)成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合,明確目標和責任,強化成本核算工作。
2.建立單井成本寫(xiě)實(shí)制度,加強成本控制的動(dòng)態(tài)管理�！秵尉杀緦�(xiě)實(shí)記錄》內容包括大修施工中變動(dòng)成本費用的常用價(jià)格、單井施工概況、工序寫(xiě)實(shí)及費用消耗記錄、主要變動(dòng)費用等�！秵尉杀緦�(xiě)實(shí)記錄》由各修井隊隊長(cháng)及時(shí)填寫(xiě),各項消耗費用要求細化到工序,修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行檢查評比。通過(guò)《單井成本寫(xiě)實(shí)記錄》,可以及時(shí)掌握單井修井施工的成本變化情況,實(shí)現成本控制的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),又讓各修井隊隊長(cháng)在實(shí)踐中掌握成本控制的方法。
3.建立修井隊物資統一調度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是建立修井隊物資統一調度制度,對各修井隊庫存物資進(jìn)行統一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業(yè)物資管理部門(mén)先在各修井隊庫存物資臺賬中進(jìn)行查詢(xún),優(yōu)先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。
(四)激勵與約束的創(chuàng )新。
修井企業(yè)搞好量化考核工作,是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的重要工作。修井企業(yè)管理量化考核體系包括生產(chǎn)運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)、資產(chǎn)設備、黨群工作六個(gè)部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內容、標準,各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權重。修井企業(yè)機關(guān)各路負責對口管理要素的考核,通過(guò)對基層隊管理過(guò)程的監督檢查,對基層隊的管理工作進(jìn)行考核打分,由修井企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業(yè)管理量化考核結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤,同時(shí)也作為創(chuàng )優(yōu)評先、員工獎懲、干部任用的重要依據。
修井企業(yè)是油田恢復產(chǎn)能、恢復注水的主力軍,在油田穩產(chǎn)工作中承擔著(zhù)不可替代的責任,在油田進(jìn)人開(kāi)發(fā)中后期,修井企業(yè)將面對更艱巨的任務(wù)、更復雜的局面,修井企業(yè)既要勇于擔當,又要敢于創(chuàng )新,只有在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中,才能不斷地提高自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。
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