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一、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1.管理理念落后：從國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，管理理念落后是比較突出的，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念方面沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，依然帶有濃厚的計劃經(jīng)濟社彩，舉例而言，國有企業(yè)依托于行業(yè)壟斷，缺少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險理念、缺少公平競爭、缺少市場(chǎng)開(kāi)拓等理念，這些管理理念方面的落后將會(huì )直接導致經(jīng)營(yíng)管理工作走向誤區。
2.制度管理松散：國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在制度管理松散的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度不健全、不完善，相關(guān)制度得不到有力的貫徹及落實(shí)，這對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升危害甚巨。一些國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將自己的權力凌駕于各種規章制度之上，上行下效之下，各項工作的開(kāi)展中要么沒(méi)有制度規范，要么就是制度流于形式。
3.人資管理粗放：人力資源是企業(yè)最重要的財富，在企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多的依賴(lài)于人力資源這樣一個(gè)背景之下，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源管理的粗放對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的危害。國有企業(yè)在人力資源管理方面方式粗放，理念落后，手段單一，結果導致企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用得不到充分的發(fā)揮，影響到了企業(yè)發(fā)展。
4.成本控制不力：國有企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問(wèn)題，國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)管理者基本都是行政安排，上級對于其考核更多的是看業(yè)績(jì)營(yíng)收，因此經(jīng)營(yíng)管理者在成本控制方面動(dòng)力不足。為了實(shí)現業(yè)績(jì)水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒(méi)有太多的經(jīng)濟考慮，只是追求營(yíng)收的不斷增加，結果導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本較高，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)負面影響。
5.內部審計低效：內部審計是國有企業(yè)委托中介或者自己來(lái)對于過(guò)往一段時(shí)間內經(jīng)營(yíng)管理成績(jì)進(jìn)行一個(gè)評估，審計的目的在于發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，并及時(shí)改進(jìn)。目前國有企業(yè)內部審計效率較低，內部審計界本身就是結果導向，更多的重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的審計，忽視經(jīng)營(yíng)管理規范性方面的審計，在審計結果使用方面也存在較大的不足，結果導致內部審計在經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)方面的重要作用得不到充分的體現。
二、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體策略
針對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題，需要國有企業(yè)有一個(gè)正確的認識，并圍繞這些問(wèn)題制定針對性的改善策略，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
1.更新管理理念：國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念方面需要做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起來(lái)與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的經(jīng)營(yíng)管理理念，徹底摒棄以往的保守、落后的理念。具體來(lái)說(shuō)就是要樹(shù)立起來(lái)不斷進(jìn)取、銳意創(chuàng )新、卓越管理、公平競爭的理念，對于這些理念需要加強宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業(yè)上下將這些管理理念全面的落實(shí)到具體工作中去，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
2.完善管理制度：國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要進(jìn)一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平一個(gè)重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度，使得各項經(jīng)營(yíng)管理工作更加規范。另外一方面就是要加強制度的調整與履行，根據經(jīng)營(yíng)管理工作的需要不斷進(jìn)行管理制度的優(yōu)化，同時(shí)強調好制度的權威性，確保員工都遵循相關(guān)制度，從而實(shí)現制度管理水平的提升。
3.規范人資管理：國有企業(yè)在人力資源管理方面，需要充分意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強調員工積極主動(dòng)性的發(fā)揮，而不是將員工當成是機器，一味的進(jìn)行硬性管理。同時(shí)要運用好各種激勵手段，較好的滿(mǎn)足員工的各種需要，實(shí)現員工工作滿(mǎn)意度的提升。
4.注重成本控制：國有企業(yè)在成本控制方面需要進(jìn)一步努力，樹(shù)立起來(lái)良好的成本控制理念，引入全面控制、預算管理等成本管理方法，將成本控制目標納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者考核指標體系中去，引導經(jīng)營(yíng)管理者在成本控制實(shí)現更好的成績(jì)。
5.加強內部審計：國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要注重內部審計的優(yōu)化，合理選擇內部審計主體，明確審計目的，加強審計結果的運用，從而發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，明確經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)方向，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入一個(gè)持續改善的通道之中�？傊�，對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理的改善與提升意義重大，目前經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題已經(jīng)成為了國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著(zhù)未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，國有企業(yè)必須要在經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決方面投入更多的精力，力爭解決好經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供更加堅實(shí)的管理保障。
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