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基于價(jià)值治理的企業(yè)本錢(qián)治理模式研究
【摘要】 我國企業(yè)的本錢(qián)治理經(jīng)歷了傳統本錢(qián)治理、價(jià)值鏈本錢(qián)治理,正向著(zhù)價(jià)值星系本錢(qián)治理發(fā)展。文章對我國企業(yè)基于價(jià)值治理的本錢(qián)治理模式進(jìn)行梳理,�？茨転閮r(jià)值治理理清思路,為企業(yè)本錢(qián)治理模式選擇提供依據。【關(guān)鍵詞】 傳統本錢(qián)治理;價(jià)值鏈;價(jià)值星系
隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇,本錢(qián)治理受到廣泛重視,本錢(qián)的競爭成為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要武器。不問(wèn)可知,本錢(qián)是決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭本錢(qián)的核心是確立企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的本錢(qián)戰略。不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,我國企業(yè)的本錢(qián)治理依次經(jīng)歷了傳統本錢(qián)治理、價(jià)值鏈本錢(qián)治理、價(jià)值星系本錢(qián)治理等發(fā)展階段。從一定意義上講,企業(yè)的本錢(qián)治理本質(zhì)上是對價(jià)值的治理,我國企業(yè)經(jīng)歷的三大本錢(qián)治理模式就表現在對價(jià)值治理具體內容的把握上。
一、傳統本錢(qián)治理中的價(jià)值治理
傳統本錢(qián)治理模式下本錢(qián)治理的定義,是指在本錢(qián)方面指揮和控制組織的協(xié)調活動(dòng)。企業(yè)本錢(qián)治理的主題是控制,即根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)濟效益的要求,對各項資金耗費進(jìn)行事前預估,確定控制的標準或目標,然后進(jìn)行核算,對實(shí)際與標準的差異進(jìn)行分析、評價(jià)、考核,并采取相應措施,目的是保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實(shí)現。傳統的本錢(qián)治理圍繞價(jià)值治理體現在以下幾個(gè)方面。
(一)本錢(qián)計劃
傳統本錢(qián)治理在實(shí)踐中逐漸形成了比較完整的體系和編制方法。在編制本錢(qián)計劃階段普遍應用的是項目測算法,這一方法將本錢(qián)計劃降低額分為遞延降低額和計劃年度節約額。前者是指在計劃降低額中有一部分并非是計劃年度采取了措施,而是由于上年末實(shí)際單位本錢(qián)就比上年均勻單位本錢(qián)低而實(shí)現的降低額;后者是指企業(yè)以上年末單位本錢(qián)為基礎,依據計劃年度內采取的本錢(qián)降低措施,測算求得的預計節約額。這樣可以看到本錢(qián)計劃降低額中哪些是上年末已經(jīng)實(shí)現的,哪些是計劃年度通過(guò)職工努力才能實(shí)現的節約額,逐級進(jìn)行綜合平衡,使本錢(qián)計劃得以開(kāi)展。
(二)本錢(qián)控制(即本錢(qián)日常治理)
針對不同的本錢(qián)項目采取了各種控制方法。例如,材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度,并通過(guò)分批核算法或定額核算法對原材料在生產(chǎn)使用中的數目差異進(jìn)行控制;工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標的方法來(lái)進(jìn)行;用度控制實(shí)行用度指標分解到責任單位,并通過(guò)用度限額手冊等方法對各責任單位用度支出進(jìn)行反映和控制。
(三)本錢(qián)計算
運用定額比例法平行結轉分步法,進(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的本錢(qián)分配題目,實(shí)現本錢(qián)計算;推行本錢(qián)計算定額法,初步解決了本錢(qián)的日�？刂祁}目,并對產(chǎn)品本錢(qián)定期分析,做到本錢(qián)核算同本錢(qián)控制、本錢(qián)分析的有機結合。
(四)本錢(qián)分析
一是有些企業(yè)從開(kāi)展一般的經(jīng)濟分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的本錢(qián)技術(shù)經(jīng)濟分析;二是從單純的本期實(shí)際與計劃、本期與上期相比,發(fā)展到同行業(yè)本錢(qián)指標的對比分析;三是從以企業(yè)為對象的本錢(qián)分析發(fā)展到深進(jìn)企業(yè)內部各核算單位的本錢(qián)分析,并進(jìn)一步擴大到部分的本錢(qián)分析。這些做法使本錢(qián)分析的廣度和深度有了發(fā)展,豐富了本錢(qián)分析的內容。
通過(guò)以上四個(gè)方面對本錢(qián)的計劃和控制,企業(yè)在產(chǎn)品層面進(jìn)行價(jià)值治理。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,傳統本錢(qián)治理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,忽視對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的本錢(qián)用度的控制,已無(wú)法適應現代本錢(qián)治理的需要,一種將企業(yè)本錢(qián)治理與經(jīng)營(yíng)戰略相結合、全面性和前瞻性相結合的新型本錢(qián)治理模式呼之欲出,這就是戰略本錢(qián)治理。它是企業(yè)為了適應變化了的環(huán)境,在本錢(qián)治理中引進(jìn)戰略治理,并把二者有機結合起來(lái)的新的治理體系,具體而言,是以戰略的視角分析本錢(qián)因素,從而進(jìn)一步發(fā)現降低本錢(qián)的途徑,其目標是營(yíng)造企業(yè)的持久競爭戰略。價(jià)值鏈分析作為戰略本錢(qián)治理的一種有效工具,將企業(yè)價(jià)值治理從原料采購擴展到產(chǎn)成品銷(xiāo)售與服務(wù)全過(guò)程,從單一企業(yè)的內部延伸到企業(yè)外部,成為目前研究的熱門(mén)。
二、價(jià)值鏈本錢(qián)治理中的價(jià)值治理
邁克爾·波特(1980)將價(jià)值鏈定義為:“一個(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對產(chǎn)品生產(chǎn)起輔助作用的一系列作業(yè)的集合�！庇纱丝梢钥闯鰞r(jià)值鏈的三層基本含義:一是企業(yè)各項活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系;二是每項活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值增值;三是價(jià)值鏈分析不僅包括企業(yè)內部多鏈式活動(dòng),還包括企業(yè)外部活動(dòng)。因此,企業(yè)價(jià)值鏈分析的重要性在于,通過(guò)價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的價(jià)值增值情況,把握各作業(yè)環(huán)節資源消耗和該作業(yè)的有效性;同時(shí)通過(guò)競爭對手的價(jià)值鏈分析,找出一個(gè)與企業(yè)自身類(lèi)似的杠桿,了解競爭對手作業(yè)環(huán)節設計以及各個(gè)作業(yè)階段對資源的消耗和對價(jià)值增值的貢獻。具體來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈分析的價(jià)值治理體現在內部?jì)r(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析三個(gè)方面。
內部?jì)r(jià)值鏈分析是通過(guò)差別分析和本錢(qián)分析,識別出各部分與企業(yè)戰略密切相關(guān)的過(guò)程或活動(dòng),找出企業(yè)潛伏的差異性資源及在價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程中的利弊,并通過(guò)有目的地進(jìn)步這些具有戰略意義的過(guò)程或活動(dòng)的績(jì)效,來(lái)實(shí)現企業(yè)的競爭上風(fēng)。
縱向價(jià)值鏈分析(又稱(chēng)行業(yè)價(jià)值鏈分析)是根據企業(yè)在行業(yè)中所處位置,上下游經(jīng)營(yíng)情況以及產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈中各企業(yè)的關(guān)鍵成功因素和風(fēng)險所在,對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈的整合。企業(yè)和供給商不必再為最低價(jià)格而討價(jià)還價(jià),雙方建立了合作伙伴關(guān)系,基于利益共享和基于客戶(hù)價(jià)值的本錢(qián)鏈分析,達到最佳的本錢(qián)與盈利的最佳契合和購買(mǎi)商價(jià)值與企業(yè)價(jià)值鏈的公道對接。
橫向價(jià)值鏈分析(又稱(chēng)競爭對手價(jià)值鏈分析)本質(zhì)上講就是通過(guò)對關(guān)鍵本錢(qián)因素的重疊程度的比較分析,在企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析的基礎上重構企業(yè)的價(jià)值鏈,對企業(yè)價(jià)值鏈同一水平上企業(yè)團體的各個(gè)企業(yè)主體間相互作用的治理,進(jìn)步企業(yè)、供給商與客戶(hù)的盈利能力和價(jià)值水準。
價(jià)值鏈存在優(yōu)化的選擇,從本錢(qián)戰略角度而言,主要分為內部?jì)r(jià)值鏈優(yōu)化和外部?jì)r(jià)值鏈優(yōu)化兩類(lèi)。
優(yōu)化企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈意味著(zhù)在價(jià)值鏈分析的基礎上,結合整個(gè)行業(yè)以及競爭的情況對企業(yè)整個(gè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和調整,協(xié)調各部分、各環(huán)節的關(guān)系,從而拓寬業(yè)務(wù)、實(shí)物、資金和信息的流通渠道,為企業(yè)創(chuàng )造最大化的價(jià)值增值,關(guān)鍵在于價(jià)值鏈各運行環(huán)節的協(xié)調與調整,形成整體價(jià)值上風(fēng)。企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈優(yōu)化的方式主要包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織結構及信息技術(shù)基礎建設。
外部?jì)r(jià)值鏈優(yōu)化的關(guān)鍵在于提升整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程能力。企業(yè)流程能力的改善不僅包括內部?jì)r(jià)值鏈的不斷改良和創(chuàng )新,還要統籌協(xié)調與供給商、中間商、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)程序,保障整個(gè)通路對顧客需求快速而協(xié)調地反應,內部的研發(fā)、生產(chǎn)、后勤以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是價(jià)值鏈優(yōu)化需要加強的環(huán)節。企業(yè)必須站在整個(gè)行業(yè)系統的角度,綜合考慮參與價(jià)值創(chuàng )造的各主體的利益,保證價(jià)值運動(dòng)在數目上達到最大,保證價(jià)值活動(dòng)暢通無(wú)阻,并在各節點(diǎn)之間公道分配,實(shí)現多方共贏(yíng)。具體而言,行業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的方式包括:價(jià)值鏈同盟(同盟戰略)、價(jià)值鏈分解(外包戰略)以及價(jià)值鏈整合(并購戰略)等。
戰略本錢(qián)治理優(yōu)于傳統本錢(qián)治理的另一個(gè)特別之處,是運用了價(jià)值鏈評價(jià)的理論和方法。傳統的業(yè)績(jì)指標主要是面向作業(yè)的,缺少與戰略方向和目標的相關(guān)性,因此,須將戰略思想貫串于戰略本錢(qián)治理的整個(gè)業(yè)績(jì)評價(jià)之中,以競爭地位變化帶來(lái)的報酬取代傳統的投資報酬指標;另外,戰略業(yè)績(jì)計量與評估需在財務(wù)指標與非財務(wù)指標之間求得平衡。它既要能肯定內部業(yè)績(jì)的改進(jìn),又借助外部標準衡量企業(yè)的競爭能力,既要比較本錢(qián)治理戰略的執行結果與最初目標,又要評價(jià)取得這一結果的業(yè)務(wù)過(guò)程�？傊�,戰略本錢(qián)治理業(yè)績(jì)計量與評價(jià),應圍繞戰略目標進(jìn)行,促進(jìn)戰略目標的實(shí)現,增加企業(yè)的戰略本錢(qián)上風(fēng)。
三、價(jià)值星系本錢(qián)治理中的價(jià)值治理
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的深進(jìn)發(fā)展,進(jìn)進(jìn)21世紀,價(jià)值創(chuàng )造的基本思維邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變,企業(yè)在價(jià)值鏈上的定位在今天已經(jīng)過(guò)期,取而代之的是“價(jià)值星系”的概念和理論。價(jià)值星系理論著(zhù)眼于價(jià)值創(chuàng )造機制的構造,為本錢(qián)戰略治理提出了新的命題和挑戰。
價(jià)值星系是一個(gè)企業(yè)間的中間組織,是一個(gè)企業(yè)引力集合的創(chuàng )造價(jià)值的系統。系統的各成員,包括作為“恒星”企業(yè)的經(jīng)紀人公司、模塊生產(chǎn)企業(yè)、供給商、經(jīng)銷(xiāo)商、合伙人、顧客等,共同“合作創(chuàng )造”價(jià)值,通過(guò)“成員組合”方式進(jìn)行角色與關(guān)系的重塑,經(jīng)過(guò)新的角色,以新的協(xié)同關(guān)系再創(chuàng )價(jià)值。正如“星系”是由恒星、行星、衛星構成,價(jià)值星系(Value-Creating Constellation)也是以“恒星”企業(yè)、“行星”企業(yè)、“衛星”企業(yè)三個(gè)層次所構成的一個(gè)價(jià)值創(chuàng )造系統,這些成員企業(yè)共同“創(chuàng )造”價(jià)值,是一種“聚集”創(chuàng )造和“共贏(yíng)”模式。價(jià)值星系與價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng )造模式的區別在于:
1.價(jià)值星系可以與顧客一起創(chuàng )造出價(jià)值增值和為顧客提供創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)設計決策。這些服務(wù)價(jià)值來(lái)源于:超級服務(wù)、便利的客戶(hù)解決方案和個(gè)性化定制。這三種價(jià)值定位都需要價(jià)值星系各模塊企業(yè)的合作才能超過(guò)行業(yè)中其他同行而獲得競爭上風(fēng)。
2.價(jià)值星系不是一種按順序連接的固定鏈條,而是一種包含顧客/供給商合作、信息交流活動(dòng)的強有力的高業(yè)績(jì)網(wǎng)絡(luò )。成功的價(jià)值星系內的交易伙伴集成必須具備可視性、速度和粘度,Internet的出現為其提供了有力的手段,很多價(jià)值星系都構建了一致的B to B電子商務(wù)平臺與所有供給商、銷(xiāo)售商進(jìn)行設計、生產(chǎn)和交貨等活動(dòng)的整體性協(xié)調。新價(jià)值創(chuàng )造模式能按照顧客要求以“端對端”的方式減少物流和信息流的某個(gè)冗余層次,在不影響服務(wù)結果的情況下使得流程時(shí)間和步驟壓縮。
3.價(jià)值星系各模塊企業(yè)的關(guān)系是“市場(chǎng)需求拉動(dòng)供給,而不是供給控制需求”的上下游合作關(guān)系,新利潤和競爭上風(fēng)的贏(yíng)得要素關(guān)鍵在于企業(yè)間供給鏈的變革,形成一種能為獲得市場(chǎng)份額、顧客親和力和持續上風(fēng)提供有效手段的新型供給鏈業(yè)務(wù)模式。
基于以上價(jià)值星系創(chuàng )造價(jià)值的新特征,星系內各企業(yè)間形成了以“恒星”企業(yè)為中心的包含生產(chǎn)企業(yè)、供給商、經(jīng)銷(xiāo)商、合伙人、顧客等相互合作與信息交流活動(dòng)的強有力的高績(jì)效柔性契約網(wǎng)絡(luò ),各個(gè)主體之間具有長(cháng)期穩定性的戰略伙伴關(guān)系,目的是實(shí)現聯(lián)合價(jià)值共創(chuàng )。為了確保價(jià)值星系戰略本錢(qián)目標的實(shí)現,則要求以“恒星”企業(yè)為主導推動(dòng)建立價(jià)值星系內有效企業(yè)間市場(chǎng),進(jìn)步星系內企業(yè)間市場(chǎng)的運作效率,并實(shí)施高參與型本錢(qián)治理戰略,以進(jìn)步價(jià)值星系的決策效率,對價(jià)值星系本錢(qián)進(jìn)行源頭治理。
四、傳統本錢(qián)治理、價(jià)值鏈本錢(qián)治理、價(jià)值星系本錢(qián)治理在價(jià)值治理中的比較分析
由于不同的環(huán)境,我國的本錢(qián)治理經(jīng)歷了傳統本錢(qián)治理、以?xún)r(jià)值鏈為理論基礎的本錢(qián)治理的階段,現代企業(yè)特別是大中型企業(yè)又在向著(zhù)價(jià)值星系本錢(qián)治理發(fā)展。筆者對該三種模式下的本錢(qián)治理做個(gè)扼要比較,如表1所示。
傳統本錢(qián)治理、價(jià)值鏈本錢(qián)治理、價(jià)值星系本錢(qián)治理是企業(yè)不同時(shí)期產(chǎn)生的價(jià)值治理的模式,是各個(gè)時(shí)期下競爭環(huán)境的產(chǎn)物,共同之處在于均是從企業(yè)價(jià)值進(jìn)手,在不同側重點(diǎn)上通過(guò)不同方式對本錢(qián)進(jìn)行控制,實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和競爭上風(fēng)。
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