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現代企業(yè)本錢(qián)治理的宏觀(guān)視角
摘要：市場(chǎng)中，傳統的本錢(qián)治理思想已不能適應本錢(qián)理念，現代本錢(qián)治理的內容不僅僅是孤立地降低本錢(qián)，而應立足于整體戰略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從本錢(qián)與效益的對比中尋找本錢(qián)最小化。關(guān)鍵詞：本錢(qián)治理；本錢(qián)領(lǐng)先；戰略治理
隨著(zhù)我國加進(jìn)WTO，的企業(yè)開(kāi)始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和，必須加強企業(yè)的本錢(qián)治理，夸大現代本錢(qián)治理觀(guān)念。
我國企業(yè)本錢(qián)治理的現狀
企業(yè)價(jià)值補償不足。由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴重，價(jià)值補償不足，而且企業(yè)一般物流治理失控，能源的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失本錢(qián)增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸治理不善，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)本錢(qián)信息核算失真。本錢(qián)核算不實(shí)，一方面是核算職員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進(jìn)行人為調節本錢(qián)數字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。本錢(qián)治理短期行為嚴重。由于近年來(lái)承包經(jīng)營(yíng)責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包本錢(qián)，短期行為泛濫；以包代管，治理不力，各項規章制度名存實(shí)亡；企業(yè)領(lǐng)導任期有限，治理松弛，職員素質(zhì)較差；財政、審計監視不力。企業(yè)治理者本錢(qián)治理意識薄弱。沒(méi)有充分熟悉進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強本錢(qián)治理的重要意義，沒(méi)有充分熟悉到在主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)本錢(qián)的較量。因此，本錢(qián)治理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統本錢(qián)治理存在的主要
本錢(qián)治理范疇過(guò)窄
受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的，企業(yè)在本錢(qián)治理中往往只注重生產(chǎn)本錢(qián)的治理，而對企業(yè)的供給與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種本錢(qián)治理觀(guān)念遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造本錢(qián)會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從本錢(qián)動(dòng)因的角度往考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢(qián)盡不能僅僅理解為制造本錢(qián)，而是貫串產(chǎn)品生命周期的全部本錢(qián)發(fā)生。與此相適應，本錢(qián)治理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、服務(wù)本錢(qián)、產(chǎn)權本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立本錢(qián)的系統治理觀(guān)念，將企業(yè)的本錢(qián)治理工作視為一項系統工程，夸大整體與全局，對企業(yè)本錢(qián)治理的對象、內容、進(jìn)行全方位的。在治理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的本錢(qián)進(jìn)行核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在治理體系上，偏重于事后治理，忽視了事前的猜測和決策，難以充分發(fā)揮本錢(qián)治理的預防性作用。
本錢(qián)治理觀(guān)念落后
在傳統本錢(qián)治理中，本錢(qián)治理的目的被回結為降低本錢(qián)，節約成了降低本錢(qián)的基本手段。從現代本錢(qián)治理的視角出發(fā)來(lái)分析本錢(qián)治理的這一目標，不難發(fā)現，本錢(qián)降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢(qián)用度，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種本錢(qián)治理是一種消極的而不是積極的本錢(qián)治理。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將本錢(qián)治理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢(qián)，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效治理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠本錢(qián)的降低來(lái)獲取上風(fēng)是不可能的，在知識經(jīng)濟，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投進(jìn)，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現代本錢(qián)治理中所謂的相對降低本錢(qián)，從而進(jìn)步本錢(qián)效益。
現代本錢(qián)治理的立足點(diǎn)
現代本錢(qián)治理指治理職員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭上風(fēng)，以達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的。通過(guò)分析比較傳統本錢(qián)治理和現代本錢(qián)治理，可以概括現代本錢(qián)治理的立足點(diǎn)如下：
立足于長(cháng)遠的戰略目標
現代本錢(qián)治理的宗旨，是為了取得長(cháng)期持久的競爭上風(fēng)，以便企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(cháng)遠的戰略目標。而傳統的本錢(qián)治理則立足于短期的本錢(qián)治理。比如企業(yè)進(jìn)行人工本錢(qián)治理，按“降低本錢(qián)”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工本錢(qián)。以“本錢(qián)上風(fēng)”標準衡量，企業(yè)應從長(cháng)遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用曲線(xiàn)，以獲得較長(cháng)時(shí)期的本錢(qián)上風(fēng)。
立足于總體戰略
本錢(qián)動(dòng)因的理解應是戰略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內部結構調整等無(wú)形的本錢(qián)動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，本錢(qián)治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照本錢(qián)全程治理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)、技術(shù)本錢(qián)、后勤本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、庫存本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)，以及對顧客的維修本錢(qián)、處置本錢(qián)等本錢(qián)范疇。對所有這些本錢(qián)都應以嚴格、細致的手段進(jìn)行治理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與相結合的本錢(qián)治理手段�，F代本錢(qián)治理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來(lái)，現代本錢(qián)治理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其本錢(qián)治理不僅包括企業(yè)內部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。
立足于外部環(huán)境
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)治理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)治理轉向重經(jīng)營(yíng)決策治理，分析各種決策本錢(qián)也就成為企業(yè)本錢(qián)治理的一項至關(guān)重要的內容，如相關(guān)本錢(qián)、差量本錢(qián)、機會(huì )本錢(qián)、邊際本錢(qián)、付現本錢(qián)、重置本錢(qián)、可避免本錢(qián)、可遞延本錢(qián)等等。在企業(yè)本錢(qián)治理中，重視和加強對這些治理決策本錢(qián)范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。應把企業(yè)本錢(qián)治理納進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判定，才能猜測和控制風(fēng)險，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當的治理戰略，把握機遇，主動(dòng)積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動(dòng)，終極實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。而傳統本錢(qián)治理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過(guò)程，對企業(yè)的供給與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮未幾，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。
運用現代本錢(qián)治理的現實(shí)意義
本錢(qián)治理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和治理科學(xué)的不斷創(chuàng )新，本錢(qián)治理的范圍日益擴大。對處于開(kāi)發(fā)型、競爭型市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該把企業(yè)本錢(qián)治理放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行本錢(qián)治理，更有助于企業(yè)戰略目標的實(shí)現。因此，現代企業(yè)本錢(qián)治理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域本錢(qián)的控制，而且包括流通領(lǐng)域本錢(qián)的控制，還要對研究、開(kāi)發(fā)和設計本錢(qián)進(jìn)行控制；不僅要通過(guò)治理工作控制本錢(qián)，而且要通過(guò)技術(shù)工作治理本錢(qián)。同時(shí)，現代科學(xué)的飛速發(fā)展又使本錢(qián)治理的范圍向著(zhù)與多學(xué)科相互結合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在機集成制造系統的大背景下，適時(shí)生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量治理、作業(yè)本錢(qián)法的出現。相關(guān)科學(xué)的引進(jìn)，使本錢(qián)與技術(shù)密切結合，不但擴大了本錢(qián)治理的范圍，也開(kāi)辟了降低本錢(qián)的新途徑
現代本錢(qián)治理的實(shí)施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理。作為一個(gè)完善的企業(yè)治理系統，現代本錢(qián)治理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運用現代本錢(qián)治理是我國企業(yè)治理中值得深思的題目�，F代本錢(qián)治理是企業(yè)全員治理、全過(guò)程治理、全環(huán)節治理和全方位治理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結合的治理，是經(jīng)濟和技術(shù)結合的治理。在現代企業(yè)治理中，本錢(qián)治理占有十分重要的地位，它突破了傳統本錢(qián)治理把本錢(qián)局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉向企業(yè)整體戰略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的本錢(qián)分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行本錢(qián)猜測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強本錢(qián)治理的關(guān)系，進(jìn)步企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
樹(shù)立本錢(qián)意識，運用本錢(qián)——效益為創(chuàng )造更大收益�，F代本錢(qián)意識是指企業(yè)治理職員對本錢(qián)治理和控制有足夠的重視，不受“本錢(qián)控制即為本錢(qián)降低，本錢(qián)到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分熟悉到企業(yè)本錢(qián)降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí)，在相關(guān)指標不變的情況下，降低本錢(qián)支出的盡對額，反而會(huì )相應地增加企業(yè)的收益，而單純的本錢(qián)降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項指標發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加本錢(qián)支出的盡對額，反會(huì )相應地增加企業(yè)的收益。因此，現代企業(yè)本錢(qián)治理的不僅僅是孤立地降低本錢(qián)，其目的是從本錢(qián)與效益的對比中尋找本錢(qián)最小化。必須指出，這種無(wú)窮盡降低本錢(qián)的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的本錢(qián)意識。其表現為，一方面把降低本錢(qián)的工作擴展到供給、生產(chǎn)和設計等各個(gè)部分，形玉成廠(chǎng)全員式的降低本錢(qián)格式，形成貫串企業(yè)各部分的本錢(qián)意識；另一方面將降低本錢(qián)從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項目種類(lèi)、進(jìn)行可行性起就注進(jìn)本錢(qián)思考，確立具有長(cháng)期觀(guān)的本錢(qián)意識。本錢(qián)效益理念可通俗地表述為“為了省錢(qián)而花錢(qián)”的思想，即為了未來(lái)的更多收益應該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的用度。比如引進(jìn)新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的進(jìn)步而增加的產(chǎn)出加上設備維修用度降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見(jiàn)，為未來(lái)“增效”而樹(shù)立本錢(qián)效益理念是極為重要的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢(qián)控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭變得異常激烈，本錢(qián)上風(fēng)的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而本錢(qián)上風(fēng)的取得盡對不限于本錢(qián)本身，應從治理的高度往挖掘本錢(qián)降低和獲取效益的潛力。在我國，對本錢(qián)控制的研究和更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)治理者要及時(shí)轉變傳統狹隘的本錢(qián)觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)本錢(qián)治理以增強企業(yè)的競爭力。
資料：
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