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探究企業(yè)本錢(qián)治理途徑
隨著(zhù)知識的到來(lái)，整個(gè)世界經(jīng)濟的趨勢已由數目型經(jīng)濟向質(zhì)量型經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展使面對的國內外市場(chǎng)競爭更為激烈，因此，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須采取措施改進(jìn)現行本錢(qián)治理的不足，立足戰略治理的角度，建立健全本錢(qián)治理體系。 建立健全本錢(qián)治理系統 1.擴大本錢(qián)治理的范圍，實(shí)施全過(guò)程本錢(qián)控制 企業(yè)本錢(qián)治理的范圍不僅包括生產(chǎn)過(guò)程本錢(qián)的控制，而且還應該包括流通過(guò)程本錢(qián)的控制，以及對、開(kāi)發(fā)和設計本錢(qián)進(jìn)行控制。隨著(zhù)全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們逐漸意識到設計極大程度地著(zhù)此后的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)本錢(qián)，盡管設計本錢(qián)比較昂貴，但卻能帶來(lái)產(chǎn)品整個(gè)生命周期內的本錢(qián)節約，同樣，處于下游的銷(xiāo)售、服務(wù)本錢(qián)也是生命周期本錢(qián)中的重要組成部分，因此，有效的本錢(qián)治理必須對生產(chǎn)本錢(qián)以及上、下游本錢(qián)進(jìn)行全過(guò)程的控制�！ �2.運用價(jià)值鏈，進(jìn)行全方位的本錢(qián)治理 由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿(mǎn)足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現為一個(gè)由此及彼、由內及外的“價(jià)值鏈”。（1）通過(guò)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，找出企業(yè)內部不增值作業(yè)和本錢(qián)與價(jià)值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn)從而降低本錢(qián)。例如，英特爾曾生產(chǎn)機芯片和一些計算機部件，如調制解調器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業(yè)價(jià)值鏈中的一些部分，而關(guān)注處理器，從而達到降低本錢(qián)的目的；（2）通過(guò)對競爭對手的價(jià)值鏈分析，了解競爭對手的本錢(qián)情況，確定本企業(yè)的本錢(qián)上風(fēng)和劣勢，找出占據價(jià)值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現企業(yè)的競爭上風(fēng)，使企業(yè)能以最低的本錢(qián)為顧客提供價(jià)值。例如，在運動(dòng)鞋行業(yè)中，銳步自制產(chǎn)品并將其賣(mài)給大型零售商，而耐克則致力于產(chǎn)品設計、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)活動(dòng)，它們分別在價(jià)值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個(gè)部分塑造自己；（3）通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰略選擇，以尋求降低本錢(qián)的途徑。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)企業(yè)后向整合，能夠獲得對購進(jìn)商的本錢(qián)控制上風(fēng)，而通過(guò)前向整合能獲得本錢(qián)更低的銷(xiāo)售服務(wù)�！ �3.鑒戒國外的治理，健全本錢(qián)治理方法體系 我國實(shí)施市場(chǎng)體制還未滿(mǎn)30年，而西方的市場(chǎng)經(jīng)濟機制已有300多年，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和治理方法，其中標準本錢(qián)、責任本錢(qián)會(huì )計、目標本錢(qián)、質(zhì)量本錢(qián)會(huì )計、本錢(qián)猜測、本錢(qián)決策、適時(shí)制與倒推本錢(qián)法、作業(yè)本錢(qián)法與作業(yè)治理、本錢(qián)企劃、產(chǎn)品生命周期本錢(qián)會(huì )計以及戰略本錢(qián)治理等在國外的本錢(qián)治理中被廣泛地，并取得很好的效果。當然，我們不能完全照搬國外的治理方法，但是可以從我國的實(shí)際情況出發(fā)，根據每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當地加以鑒戒和運用，則會(huì )極大地豐富和健全企業(yè)的本錢(qián)治理方法體系。 本錢(qián)動(dòng)因的基礎上改善本錢(qián)核算方法 現行本錢(qián)核算方法的主要局限是它運用的是以數目為基礎的廠(chǎng)級或部分分配率。當企業(yè)大部分的間接本錢(qián)不是以數目為基礎，并且企業(yè)以不同數目、規格和不同復雜程度生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品組合時(shí)，這樣的分配率將導致不正確的產(chǎn)品本錢(qián)�！ “凑諑扃旰涂ㄆ仗m的“本錢(qián)動(dòng)因”，本錢(qián)動(dòng)因是導致總本錢(qián)變化的各種因素，按照本錢(qián)變化的方式，本錢(qián)動(dòng)因可分為四種類(lèi)型，即作業(yè)動(dòng)因、數目動(dòng)因、結構性動(dòng)因和執行性動(dòng)因。從這一觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，我們可從分析有關(guān)各種本錢(qián)動(dòng)因的基礎上，開(kāi)辟改善本錢(qián)核算方法的新途徑。比如，在高度人工密集型的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)所涉及到的主要本錢(qián)是直接材料和直接人工，兩者的耗費都直接與產(chǎn)品的生產(chǎn)數目有關(guān)；而制造用度又大部分是與生產(chǎn)時(shí)間有關(guān)的間接用度（主要包括機器設備的折舊費、動(dòng)力費和其他同機器設備相關(guān)的用度），這時(shí)企業(yè)可以把本錢(qián)動(dòng)因回結為生產(chǎn)的數目，將間接用度以數目為基礎的直接人工工時(shí)或直接人工工資分配，不會(huì )嚴重歪曲產(chǎn)品的本錢(qián)。但在高度自動(dòng)化的制造過(guò)程中，直接人工本錢(qián)比重日益降低，僅占生產(chǎn)本錢(qián)的 5%~10%，而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機器折舊費、動(dòng)力費等需要分配計進(jìn)不同產(chǎn)品的間接用度又大幅度增加。在這種情況下，企業(yè)可以采用以作業(yè)動(dòng)由于基礎的作業(yè)本錢(qián)法，通過(guò)核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個(gè)作業(yè)的本錢(qián)，然后按各終極產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數目將各作業(yè)的本錢(qián)分配計進(jìn)各終極產(chǎn)品，從而計算出各種終極產(chǎn)品總本錢(qián)和單位本錢(qián)，保證產(chǎn)品本錢(qián)核算的正確性。 采用價(jià)值為基礎的定價(jià)方法 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的，當今的市場(chǎng)格式已轉換為以買(mǎi)方市場(chǎng)為主導，以顧客為主導的市場(chǎng)機制，在這種市場(chǎng)條件下，價(jià)值的實(shí)現要比價(jià)值的形成更重要，因而脫離市場(chǎng)需求的本錢(qián)導向定價(jià)法往往導致在市場(chǎng)疲軟時(shí)定價(jià)過(guò)高，在市場(chǎng)景氣時(shí)定價(jià)過(guò)低。解決這一的根本方法是將本錢(qián)導向定價(jià)法的定價(jià)程序顛倒過(guò)來(lái)，采用以?xún)r(jià)值為基礎的定價(jià)法，即不是以本錢(qián)而是以顧客對產(chǎn)品的價(jià)格估量為依據決定目標價(jià)格，進(jìn)而根據這個(gè)目標價(jià)格決定產(chǎn)品的本錢(qián)。【探究企業(yè)本錢(qián)治理途徑】相關(guān)文章：
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