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創(chuàng )新人力資源治理 推進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
摘要:人是治理的資源,這種資源可以通過(guò)文化積淀、顯現和發(fā)揮,而人的潛能,具有很強的再生性和可開(kāi)發(fā)性,是最豐富、最重要的資源。人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的基石,特別是在激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)必須加強企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與治理。關(guān)鍵詞:人力資源 企業(yè) 治理模式
目前,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)一個(gè)全新的新經(jīng)濟時(shí)代,所謂新經(jīng)濟是夸大新經(jīng)濟全球化背景下的信息技術(shù)革命以及由此帶動(dòng)的以知識為基礎和以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟,她是一種全新的經(jīng)濟形態(tài),具有知識的人力資源即人才資源是新經(jīng)濟的主體。新經(jīng)濟時(shí)代給快速發(fā)展中的企業(yè)人力資源治理工作提出了更高的要求和目標。
一、以治理隊伍建設為企業(yè)核心競爭力
人力資源是企業(yè)戰略發(fā)展中最為寶貴的資源,是企業(yè)培育核心競爭力的基石,現代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂,是人力資源得以充分發(fā)展的必要條件。因此,作為企業(yè)人力資源治理的核心價(jià)值在于按企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投向、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢選好人才、用好人才,激勵人才為企業(yè)、為社會(huì )、也為其自身創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的人文環(huán)境和物質(zhì)財富。為了讓企業(yè)的人力資源治理工作富有成效,提升整個(gè)企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益,就必須站在企業(yè)戰略的角度來(lái)考慮人力資源治理的模式及各項治理制度。
公司在發(fā)展壯大的過(guò)程中,必然會(huì )涌現出一支積極進(jìn)取、團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的治理隊伍,而這支治理隊伍就是決定企業(yè)能否做強做大、能否實(shí)現可持續發(fā)展、能否在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中經(jīng)受考驗的試金石,是企業(yè)的核心競爭力,是公司發(fā)展的強大動(dòng)力,是企業(yè)寶貴的智力資源和無(wú)形財富。
從某種意義上講,公司的產(chǎn)品凝聚了治理隊伍的全部心血、體現了治理隊伍的價(jià)值、更檢驗了治理隊伍的含金量,產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣很大程度上取決于治理隊伍素質(zhì)的高低。要實(shí)現新階段、新歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰略,就必須按照新經(jīng)濟時(shí)代條件下的現代企業(yè)人力資源治理模式的要求,構建科學(xué)的、***的、先進(jìn)的治理隊伍,保障各項目標任務(wù)的實(shí)現。對此,治理者必須不斷自加壓力,通過(guò)學(xué)習先進(jìn)、成功企業(yè)的治理經(jīng)驗,探索適合本企業(yè)發(fā)展的人才治理隊伍建設,確立新的人力資源治理理念,找準定位,確定方向,制定目標,針對治理隊伍建設方面的漏洞與不足,制定措施,改進(jìn)進(jìn)步,建立與現代企業(yè)制度相適應的治理機制,確保治理隊伍在公司發(fā)展中發(fā)揮核心和模范帶頭作用。
二、創(chuàng )新治理模式,規范人力資源運行機制
企業(yè)要達到預期的戰略發(fā)展目標,就必須依靠科學(xué)治理創(chuàng )新,從而不斷更新自我、充實(shí)自我和完善自我。要進(jìn)步員工的綜合素質(zhì),有效保障公司戰略性發(fā)展的需要,就必須做好調研,收集素材,認真分析,找出差距,理清思路,依靠科學(xué)的方法,循序漸進(jìn)地理順和完善復合型人力資源治理工作。通過(guò)有效整合人力資源,達到人崗適配,按照“以人為本”的治理理念,激發(fā)員工的工作熱情。在企業(yè)的不同發(fā)展階段,人力資源治理應按照不同的標準和要求,大膽突破固有的治理模式,從而發(fā)揮應有作用。如何在企業(yè)戰略發(fā)展中確立與現代高新技術(shù)企業(yè)相匹配的人力資源治理模式,這為我們提出了更具體的要求。
1. 創(chuàng )新用人機制。根據公司發(fā)展需求,注重人才儲備,建立了人才信息儲備庫,將懂治理、懂技術(shù)、懂生產(chǎn)作為選拔的條件條件,將人品、學(xué)識、能力作為任用選拔的參考依據,破除重學(xué)歷輕實(shí)踐的用人觀(guān),將學(xué)歷與生產(chǎn)實(shí)踐有機融合,實(shí)現人力本錢(qián)的增值,在企業(yè)內部營(yíng)造一種“能者上,平者讓,庸者下”的良好氛圍。敢于大膽突破,將新老職工有機融合,給每一位有上進(jìn)心、品才兼優(yōu)的職工提供發(fā)揮才華的平臺,為其創(chuàng )造公平、同等的競爭環(huán)境。
在錄用大中專(zhuān)畢業(yè)生方面,企業(yè)經(jīng)過(guò)定期跟蹤、考核治理,能夠使盡大部分新員工很快進(jìn)進(jìn)角色,融進(jìn)企業(yè)發(fā)展軌道,并在各自的崗位上發(fā)揮應有作用。同時(shí),企業(yè)將一批具備專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)知識和豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗的人選拔到中層治理崗位上,促進(jìn)其發(fā)揮更大效應,為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。通過(guò)人力資源的優(yōu)化整合,形成了一整套規范的人崗適配用人機制和責、權、利相同一的相互制約的治理機制。
2. 強化勞動(dòng)紀律和賞罰制度。勞動(dòng)紀律是用人單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,保證勞動(dòng)合同得以履行,要責備體員工在集體勞動(dòng)、工作、生活過(guò)程中,以及與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須共同遵守的規則。嚴明的勞動(dòng)紀律治理制度有利于推動(dòng)勞資關(guān)系的良性發(fā)展,有利于塑造員工和企業(yè)的良好形象,有利于實(shí)現企業(yè)戰略性發(fā)展,企業(yè)應把勞動(dòng)紀律納進(jìn)規章制度,并加大執行力度。
隨著(zhù)職工賞罰條例的廢止和新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,企業(yè)應杜盡依靠行政手段、領(lǐng)導意志對員工進(jìn)行治理的現象,盡快確立通過(guò)勞動(dòng)合同實(shí)現對員工進(jìn)行有效治理的方式與理念,根據自身情況,在國家相關(guān)法律答應的范圍內自行制訂賞罰制度,以保證企業(yè)正常運轉和治理,維護企業(yè)與職工***的勞動(dòng)關(guān)系。賞罰制度是企業(yè)維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序的重要治理手段,是企業(yè)用工自主權的體現,同時(shí)應堅持賞罰分明、公平、公正、公然、功過(guò)分開(kāi)的原則。
3. 完善激勵機制�？茖W(xué)的績(jì)效工資考核分配制度,能極大地鼓舞企業(yè)員工干事創(chuàng )業(yè)的士氣。在創(chuàng )新績(jì)效工資考核工作中,企業(yè)應積極探索先進(jìn)的科學(xué)方法,將品質(zhì)考核、績(jì)效考核和創(chuàng )新考核有機地結合起來(lái),建立一整套完善的、行之有效的、適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效考核體系和流程體系,切實(shí)做到將才將用、專(zhuān)才專(zhuān)用、適才適用,充分體現同工同酬、多勞多得、按勞取酬、崗變薪變的分配原則。這可以有效地調動(dòng)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,進(jìn)而達到激勵效果。
薪酬的高低是衡量員工價(jià)值的標準之一,較高的薪酬不僅能使員工的物質(zhì)需要得到滿(mǎn)足,同時(shí)也可滿(mǎn)足員工的心理需要,有很大的激勵作用,完善的福利體系可以有效地培養和增強員工的組織回屬感,在物質(zhì)激勵的同時(shí),應注重對員工的精神激勵。通過(guò)建立一種多元化的激勵體系,來(lái)激發(fā)員工的求勝欲和進(jìn)取心,形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面,進(jìn)而為企業(yè)的快速發(fā)展做出積極貢獻。 三、重視人才培養
新經(jīng)濟時(shí)代條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,給企業(yè)戰略發(fā)展帶來(lái)了很大的不確定性,而人力資源治理的思路要緊密結合企業(yè)戰略發(fā)展,轉變傳統思想,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引領(lǐng),進(jìn)一步發(fā)揮人力資源治理在企業(yè)戰略發(fā)展中的作用,從而保證企業(yè)戰略的可持續發(fā)展。企業(yè)要對現代人力資源治理進(jìn)行認真研究,構建公道、科學(xué)的人力資源治理體系,在實(shí)戰經(jīng)驗中發(fā)現差距、彌補不足。
1. 人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設相結合。成功的企業(yè)文化是一種無(wú)形的資源,蘊含著(zhù)企業(yè)治理者的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式和文化內涵,是在人力資源治理工作中經(jīng)過(guò)長(cháng)期的潛移默化培養起來(lái)的。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設的重要組成部分,企業(yè)文化建設是人力資源治理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節,為人力資源創(chuàng )造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。企業(yè)將二者有效結合,可以從日常動(dòng)作行為、語(yǔ)言行為和處事行為做起,培養一批誠信、忠誠、正直、文明的高素質(zhì)員工。
2. 抓好培訓。企業(yè)競爭已進(jìn)進(jìn)“文化制勝”的時(shí)代,更新企業(yè)員工知識結構已成為企業(yè)戰略發(fā)展必不可少的任務(wù),為此企業(yè)應根據發(fā)展的需要和員工隊伍的狀況,加大培訓投進(jìn)力度,建立系統、科學(xué)、完善的培訓制度,制定科學(xué)的培訓規劃,不斷進(jìn)步員工素質(zhì),使培訓逐步走向制度化、目標化、長(cháng)期化的健康軌道。
培訓是企業(yè)人力資源治理中的重要環(huán)節之一,企業(yè)在進(jìn)行崗前培訓時(shí),要正確引導,使其能夠盡快融進(jìn)到企業(yè)大家庭當中;重視員工職業(yè)教育培訓的同時(shí),也要關(guān)注人的思想意識教育,這樣有利于解決人與人之間的關(guān)系,培養相互信賴(lài)的人際關(guān)系;通過(guò)開(kāi)展導師帶徒、互幫互學(xué)、走出往、請進(jìn)來(lái)等活動(dòng),將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗與現代科學(xué)知識有機融合,編寫(xiě)具有企業(yè)特色的員工培訓教材,運用多媒體進(jìn)行教育培訓,從而使培訓工作上升一個(gè)新的水平。
3. 樹(shù)立以人為本的治理理念。企業(yè)的競爭回根到底是人才的競爭,而以人為本則要求企業(yè)注重員工的利益和需求,變控制為尊重,變治理為服務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng),創(chuàng )建現代文明人力資源治理,從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才,使人才上風(fēng)成為真正的競爭上風(fēng),進(jìn)而確保企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。
國有企業(yè)的人力資源治理工作與其他性質(zhì)的企業(yè)相比,有其特殊性,具體表現為職員活動(dòng)性不大、凝聚力強,因此,在人力資源治理工作中一定要牢牢把握“把合適的人放在合適的崗位上”的工作原則,盡量使個(gè)人的遠景規劃得以實(shí)現,提升整體文化素養,形成現代、文明的人力資源治理文化氛圍,早日實(shí)現人力資源治理工作的目標化、制度化、長(cháng)期化、系統化、***化。
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