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分析企業(yè)人力資源可持續發(fā)展
【摘 要】現代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素的影響和制約。其中,最根本的因素就是人力資源。在我國傳統的人事管理當中,企業(yè)很少考慮個(gè)人的需要,而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng )造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異和能力水平的差異。要承認人與人之間能力水平上的差異,目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能力層次原則。在人力資源管理中,差異原理指,具有能力層次的人,應安排在要求相應能力層次的職位上,并賦予該職位應有的權力和責任,使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源
一、發(fā)揮人力資源要把握的重點(diǎn)環(huán)節
1.把人力資源戰略同企業(yè)競爭戰略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰略時(shí),首先必須清楚企業(yè)的遠景規劃和戰略目標,然后再確定人力資源發(fā)展戰略。人力資源戰略作為企業(yè)發(fā)展總戰略的重要組成部分,對實(shí)現企業(yè)發(fā)展的總體戰略起著(zhù)很大的推動(dòng)作用。
2.把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓機制離不開(kāi)科學(xué)的培訓規劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會(huì )輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓工作,既要注重培訓的內容,又要注重培訓的層次。同時(shí)企業(yè)也應根據自身的實(shí)際需要,制定多渠道、多形式的業(yè)內培訓,以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
3.創(chuàng )造新型的人力資源管理模式
一是人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益。二是管理部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內外提供有償服務(wù),逐步演化為利潤中心。
4.提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現機會(huì )。
5.制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動(dòng)機,使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要,增加其滿(mǎn)意度,從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。激勵雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性、挑戰性,滿(mǎn)足其成就感,營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)成功地實(shí)現戰略目標。
6.熱愛(ài)、理解、關(guān)心員工
熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,只有做到了讓職工們認識到自己存在的價(jià)值,讓他們具備了充足的自信之后,才可能與職工們產(chǎn)生內心的共鳴,事業(yè)才能發(fā)展;理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會(huì )感到莫大的欣慰,更會(huì )不惜付出各種代價(jià);人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面:一是關(guān)心員工的家庭。二是關(guān)心員工本身。
二、如何實(shí)現人力資源的可持續發(fā)展
1.我們企業(yè)應該要樹(shù)立人力資源管理的觀(guān)念,將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰略之中。
2.企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越,不斷地揚棄來(lái)提高管理水平,提高人力資源的利用效率。
3.人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤,建立多種形式的系統化的激勵機制,重視精神激勵。(1)目標設定方面不僅要體現企業(yè)目標的要求,還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求。(2)物質(zhì)鼓勵是基礎,精神鼓勵是根本,二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才。
4.要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。在我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化,溶入國際經(jīng)濟體系的背景下,我國企業(yè)應及早做好準備,更新人力資源管理理念,提高管理層次,采取積極行動(dòng),減少人才流失的損失。
建立企業(yè)以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎的人力資源管理觀(guān)念,通過(guò)提升人力資源總體能力來(lái)提升企業(yè)核心能力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當前世界經(jīng)濟呈現全球化趨勢,企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈,但最終必然是人力資源的競爭。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境,我們企業(yè)應該要重視對人力資源的管理。因為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的優(yōu)勢,將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
三、人力資本的企業(yè)文化激勵
1.體現對員工人格的真正尊重
較之傳統企業(yè),科技型中小企業(yè)的員工構成具有高智力、高學(xué)歷的特點(diǎn)。以新浪網(wǎng)為例,其員工中有80%-90%是大學(xué)畢業(yè),這類(lèi)高智力員工的顯著(zhù)特點(diǎn)是,除了追求經(jīng)濟利益外,還追求精神上的滿(mǎn)足,尤其是尊重需要的滿(mǎn)足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項具體工作中,切實(shí)體現出對員工保持不變的尊重,才能贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠。
2.強調以人為本,重視溝通與協(xié)調工作
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng )造性、積極性。因此,人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)認為雇員是公司最為重要的資產(chǎn),他們值得信賴(lài),應當受到尊重,能參與與工作有關(guān)的決策,會(huì )因為受到鼓勵而不斷成長(cháng),以及希望實(shí)現他們自己的最大潛力。
3.促進(jìn)競爭與合作,個(gè)性化與團隊精神的結合
首先,要讓員工在不斷變動(dòng)的團隊群體中工作,如各個(gè)項目小組,從而了解自己在整個(gè)大背景中的地位和意義;然后,他需要有發(fā)揮自我設計、自己創(chuàng )造、自我優(yōu)化、自我組織的自由,但這些都要受到任務(wù)大背景的制約;他需要不斷調整自己以適應整體的需要,并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合,以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來(lái)運轉。在這種工作環(huán)境與方式中,既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng )造性;又要學(xué)會(huì )充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng )造性,并使兩者互補,形成更強的創(chuàng )造力。沒(méi)有協(xié)作精神是很難發(fā)揮自己的才能、實(shí)現自身價(jià)值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的,這是一種競爭合作,也可說(shuō)是個(gè)性的團結協(xié)作。
4.創(chuàng )造以創(chuàng )新為特征的寬松的企業(yè)氛圍
要想成為卓越的科技型企業(yè),必須培育富有特色的創(chuàng )新文化。采用以支持和協(xié)調為主的領(lǐng)導方式,給予員工自由發(fā)揮的空間,允許員工自主決定完成任務(wù)的方式。管理人員的任務(wù)在于為員工設置明確而穩定的工作目標,至于采用何種方式去實(shí)現這一目標,則應由員工自己來(lái)決定。另一方面為其提供其創(chuàng )新活動(dòng)所需要的資源,包括資金、物質(zhì)上的支持,以及對人力資源的調用。員工在解決問(wèn)題方面所擁有的自主權能有效地激發(fā)他們的內在動(dòng)機,使他們產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感,并使他們能最大限度地利用所掌握的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)和創(chuàng )造性思維的能力。
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