企業(yè)外部成長(cháng)方式的選擇：一個(gè)路徑?jīng)Q策模型

【內容提要】購并是戰略同盟，是企業(yè)成長(cháng)時(shí)經(jīng)常面臨的戰略題目。本文建立的路徑?jīng)Q策模型就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)系統性的框架，同時(shí)也是一個(gè)操縱性很強的流程。這個(gè)流程包括：戰略匹配性分析，風(fēng)險—收益分析和可行性分析。在具體分析過(guò)程中，不僅注重理性分析，而且對文化、愿景給予了充分的考慮。

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