公司工商管理的發(fā)展現狀與路徑選擇論文

　　摘要：近些年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現出了諸多問(wèn)題，具體體現在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結了公司工商管理當前情況和問(wèn)題，而后做出了相應的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：公司；工商管理；發(fā)展現狀；問(wèn)題；路徑選擇；策略

　　一、闡述當前公司工商管理發(fā)展現實(shí)狀況與不足之處

　�。ㄒ唬┕ど坦芾硭�平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現出了種種問(wèn)題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現在公司總體發(fā)展目標不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執行力差等問(wèn)題。上述種種問(wèn)題都是制約公司長(cháng)期穩定運營(yíng)和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長(cháng)此以往公司終將會(huì )被市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮所淹沒(méi)，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營(yíng)和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒(méi)有依據企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標制定合理的管理模式，無(wú)法實(shí)現對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無(wú)法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開(kāi)展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。

　�。ǘ�）目前很多公司嚴重缺乏樹(shù)立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設。很多公司管理者自身樹(shù)立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無(wú)味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟利益的同時(shí)也應重視社會(huì )效益，加強公司文化的建設，樹(shù)立起良好的社會(huì )口碑和社會(huì )形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。

　�。ㄈ�）人才流失問(wèn)題突出。在當今知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟就是財富，對任何公司企業(yè)來(lái)講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運行和穩定發(fā)展，確保公司各項事務(wù)的順利開(kāi)展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問(wèn)題，導致這一問(wèn)題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開(kāi)，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開(kāi)的念頭；從員工的角度考慮，誰(shuí)都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒(méi)有獲得公司領(lǐng)導的認可和贊同。

　　二、解決目前公司工商管理問(wèn)題有效策略探討

　�。ㄒ唬�實(shí)現公司管理的人性化和科學(xué)規范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問(wèn)題日益嚴重，當公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶(hù)，這就嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責呢，這與公司管理機制有著(zhù)密切的關(guān)系。公司管理機制是否具備人性化和規范化，直接影響著(zhù)公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應把員工的工作和心理同行重視，通過(guò)人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見(jiàn)維護員工尊嚴，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　�。ǘ�）加強公司文化建設，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng )始人開(kāi)辦的，但公司各項事務(wù)的運行和落實(shí)卻需要員工來(lái)展開(kāi)。所以說(shuō)，沒(méi)有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團結的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標而不斷努力。

　�。ㄈ�）應不斷加強公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應關(guān)注其工作能力以外，更應重視其心理動(dòng)態(tài)�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益�？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標的實(shí)現提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張金.淺談當今企業(yè)管理中的問(wèn)題和對策.消費市場(chǎng).2014.（03）.

　　[2]李蓓然.企業(yè)工商管理培訓存在問(wèn)題及解決措施.商情.2015.（06）.P25.

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