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淺談房產(chǎn)公司工程管理的有效策略
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，客戶(hù)對項目的品質(zhì)要求越來(lái)越高，品質(zhì)越高的項目，帶來(lái)的經(jīng)濟效益也就越大，就要求項目工程管理不斷發(fā)展。對于任何一項建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞，直接影響其綜合水準；對任何一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理質(zhì)量的高低，直接影響其長(cháng)遠發(fā)展。
1 項目施工前管理
1.1做好工程管理規劃
項目實(shí)施前要預先評估工程管理的各環(huán)節，提出相應管理措施，減少風(fēng)險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項目工程管理指導書(shū)，主要內容包括：項目工程管理架構、項目總控制進(jìn)度計劃及保證措施、設計管理措施、項目施工組織方案、材料設備供應方案、項目質(zhì)量保證措施、項目成本控制措施、現場(chǎng)安全文明管理措施、成品保護措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析等。這能夠明確項目目標，使項目的開(kāi)展更有計劃性，缺少計劃就會(huì )使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。
做好設計方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設計院不認真進(jìn)行經(jīng)濟分析，而追求高標準，或為保險起見(jiàn)隨意加大安全系數，造成投資浪費。需要用價(jià)值工程原理進(jìn)行設計方案分析，以提高價(jià)值為目標，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化設計，一是要慎重選擇設計單位；二是加強甲方專(zhuān)業(yè)力量，能夠用價(jià)值工程原理做出設計方案分析；三是不要過(guò)度追求新穎、獨特從而忽略了對優(yōu)化的要求，做到美觀(guān)、技術(shù)，經(jīng)濟兼顧，避免設計保守浪費現象；四是甲方與設計相互協(xié)調配合，明確工程應具備的功能要求及應達到的目標；五是優(yōu)化設計應有具體的明確的措施，應體現地域、環(huán)境、氣候對優(yōu)化設計的影響。
1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同
施工單位的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，在對施工單位的選擇上，要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好對施工單位的調查和篩選，選擇的依據包括施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟狀況、技術(shù)設備、最近的工作業(yè)績(jì)、項目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長(cháng)期合作，建立戰略伙伴關(guān)系。
合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據，合同具有法律效力，要加強合同的管理就要樹(shù)立法治觀(guān)念，同時(shí)注意提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，細化合同條款，建立標準合同，嚴格落實(shí)合同中的條款。
1.4做好施工前準備工作
2 提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略
2.1健全和完善管理監督機制
科學(xué)的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建筑工程從以往混亂的環(huán)境中解脫出來(lái)。對建筑工程中的各項工作進(jìn)行明確的責任劃分，在分工明確的條件下各項工作才能以良好的秩序進(jìn)行；建立健全完善的建筑工程監督體系。健全完善的建筑工程監督體系能夠及時(shí)發(fā)現工程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，責任制度與監督管理機制相結合能夠有效地端正施工人員的工作態(tài)度并進(jìn)一步提高施工人員的工作積極性。對建筑工程中的所有工作夠按照相關(guān)的規定進(jìn)行嚴格的監督，一方面能夠保證建筑工程的管理工作順利進(jìn)行，另一方面還能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，維護建筑工程的現場(chǎng)施工秩序。
2.2整合和優(yōu)化人力資源配置
人員素質(zhì)是建筑工程管理的核心環(huán)節，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量，因此建筑工程管理要不斷優(yōu)化人力資源配置。建筑單位應有針對性的制定健全的培訓管理體系和考核機制，對建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓和思想道德教育，有效提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德，端正工作態(tài)度。在建筑工程管理過(guò)程中要根據工程隊勞動(dòng)力的需求情況，對現實(shí)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡，統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制。
2.3加強工程材料和機械管理
工程材料是保證建筑工程質(zhì)量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質(zhì)量，才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎。工程材料的優(yōu)劣直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以在材料采購過(guò)程中必須要制定完善的材料管理機制，并選擇有經(jīng)驗的采購人員，才能有效地防止上當受騙。同時(shí)還要加強監督管理，才能避免違法違紀、偷工減料等現象影響工程的質(zhì)量安全。機械設備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，確保機械設備資源的過(guò)程使用能力，保證設備以良好的狀態(tài)投入建筑工程施工，一方面要對機械運行原始記錄、維修記錄、設備臺帳、機械設備技術(shù)檔案管理等基礎工作加以重視，實(shí)行微機跟蹤管理，使之實(shí)現其科學(xué)、有序的管理。另一方面要科學(xué)維修管理，及時(shí)更新改造機械設備。
2.4實(shí)現建筑工程成本控制
建筑工程的成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷(xiāo)費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。通過(guò)有效的控制建筑工程的施工成本，將有限的施工資金進(jìn)行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業(yè)的公司中擁有更大的競爭力，還能夠在降低建筑成本的同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量和效益，縮短工期。做好工程建設的設計和概預算工作，盡最大的努力保證施工過(guò)程中不發(fā)生設計變更，尤其是被迫變更。每一個(gè)涉及資金的環(huán)節都不應遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。
3 總結
工程項目涉及范圍廣、時(shí)間長(cháng)、費用高，對管理的要求也越來(lái)越高，甲方貫穿于項目建設的始終，要想做好項目管理工作，需要不斷加強自身學(xué)習、提高自身能力，這樣才能在項目管理中發(fā)揮作用，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的建筑精品。
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