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淺析財務(wù)管理職能轉型的新路徑論文
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
對于企業(yè)而言，當下所處的時(shí)期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數據革命又以不可阻擋之勢重塑傳統行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復雜的形勢，迫切需要財務(wù)組織從習慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉變?yōu)榉e極參與戰略和業(yè)務(wù)決策、成為企業(yè)價(jià)值的發(fā)現者、推動(dòng)者和創(chuàng )造者。
現階段沒(méi)有人否定財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，然而在當今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單位認可的財務(wù)部門(mén)卻并不多見(jiàn)。尤其是在面對經(jīng)濟新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統財務(wù)管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務(wù)人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務(wù)轉型之路。
二、企業(yè)財務(wù)管理職能轉型策略
會(huì )計界把手工記賬的階段稱(chēng)為“1.0時(shí)代”，伴隨著(zhù)計算機的發(fā)展和廣泛應用，會(huì )計走進(jìn)“2.0時(shí)代”，而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，會(huì )計信息化如今已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同交互的“3.0時(shí)代”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代把會(huì )計人從繁雜的核算工作中解脫出來(lái)，重點(diǎn)轉向企業(yè)的管理會(huì )計和財務(wù)決策。財務(wù)人也要自覺(jué)利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新會(huì )計管理模式，將日常財務(wù)管理系統與企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)系統形成以?xún)r(jià)值流為基礎責任單位的集成化網(wǎng)絡(luò )系統，這就引發(fā)了“財務(wù)數據業(yè)務(wù)化”及“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”思想。
筆者認為未來(lái)財務(wù)管理職能轉型應緊緊圍繞“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”及“信息化”展開(kāi)。其中“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”是核心或目標，“信息化”是手段或輔助工具�？傮w思路是通過(guò)對財務(wù)角色的重新思考，對于過(guò)去大量重復性、低價(jià)值的會(huì )計核算業(yè)務(wù)，盡量壓縮其所占時(shí)間，重視管理會(huì )計的力量，將更多的精力投入到高價(jià)值領(lǐng)域中去，進(jìn)一步拓展財務(wù)職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設，通過(guò)財務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化和共享數據平臺搭建，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)流程，找出短板，發(fā)現價(jià)值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成績(jì)效指標，提升運行效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用與價(jià)值，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。最終旨在準確的成本核算、精準的預算管理、快速的財務(wù)報表、有效的流程優(yōu)化。
三、企業(yè)財務(wù)管理職能轉型思路
(一)進(jìn)一步明確財務(wù)部門(mén)的職能定位
企業(yè)財務(wù)人員角色除了從事財務(wù)管理、會(huì )計核算等工作之外，如何將財務(wù)角色融合到企業(yè)財務(wù)戰略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務(wù)流程，防控財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。讓財務(wù)從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面臨新形勢、新常態(tài)，傳統的會(huì )計核算已難以適應和滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務(wù)部門(mén)必須從過(guò)去對交易事項的核算管理轉變到未來(lái)企業(yè)對整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的預測預警和全面控制上�；趦r(jià)值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應按切塊管理的原則將目前基于會(huì )計核算為核心的財務(wù)組織重新調整成立四大管理中心，即預算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的全面預算管理，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預算目標，并對企業(yè)預算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本的統一歸口核算管理以及日常經(jīng)費管理。政策研究中心包括價(jià)格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎管理四部分，主要是及時(shí)了解分析相關(guān)政策法規制度和市場(chǎng)變化，及時(shí)做好分析籌劃提供決策依據。信息管理中心包括會(huì )計決算信息、統計信息以及信息化建設幾個(gè)方面。
(二)借力信息化建立成本數據庫實(shí)時(shí)生成報表
借力信息化手段實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以信息化手段為支撐，以堅實(shí)的大數據庫為基礎，實(shí)現會(huì )計和業(yè)務(wù)的有機融合，將生產(chǎn)系統與財務(wù)軟件直接對接，根據實(shí)時(shí)變動(dòng)的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷(xiāo)售信息，通過(guò)軟件實(shí)現成本日核算、利潤即時(shí)生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數據庫，變“事后算贏(yíng)”為“事前算贏(yíng)”，并能隨時(shí)為經(jīng)營(yíng)決策提供依據，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數據滯后現象。
(三)融入業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會(huì )計職能
財務(wù)不應僅僅面對單據計算數字，天天坐在辦公室忙核算，而應深入業(yè)務(wù)流程，發(fā)現管理短板，剖析原因，以財務(wù)角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會(huì )計職能，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門(mén)按切塊分配給財務(wù)人員，從而搭建起財務(wù)與業(yè)務(wù)融合橋梁，讓財務(wù)人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現場(chǎng)或業(yè)務(wù)部門(mén)中間去，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)需求及第一手資料后，有的放矢的開(kāi)展管理工作，讓財務(wù)部真正成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。
(四)財務(wù)人員培養新模式
為了更好的實(shí)現財務(wù)轉型，新時(shí)期財務(wù)人員需要順勢而為，持續的更新知識結構和提升個(gè)人綜合素質(zhì)。為滿(mǎn)足現代財務(wù)對復合型綜合管理人才需求，一方面通過(guò)跨職能體系進(jìn)行輪崗，不僅能夠提升財務(wù)人員的工作經(jīng)驗，培養他們的全局思維，還能充分利用內部資源，讓財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)。另一方面通過(guò)加強內外部培訓或聘請專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓結構定制更契合企業(yè)現狀或發(fā)展思路的系統人才培養方案，走出去請進(jìn)來(lái)，開(kāi)拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結構多樣化的財務(wù)隊伍，適時(shí)引入非財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)現跨學(xué)科之間的融合，為財務(wù)職能的轉變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線(xiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導引入財務(wù)系統擔任顧問(wèn)職務(wù)，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷(xiāo)售等工作經(jīng)驗協(xié)助指導財務(wù)開(kāi)展成本價(jià)格、預算管理、業(yè)務(wù)流程再造等工作。
總之，財務(wù)管理職能轉型是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，任重道遠，它集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、財務(wù)管理技術(shù)于一體。面對新形勢，傳統的財務(wù)管理職能已不再適應企業(yè)現代化發(fā)展的需求，財務(wù)管理職能轉型迫在眉睫。作為財務(wù)工作人員，應結合自身實(shí)際，積極應對，引入新理念，轉變新思維，主動(dòng)求變，努力跟上時(shí)代的步伐，將財務(wù)管理職能轉型卓有成效的運用于財務(wù)管理工作中，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力探索新時(shí)代財務(wù)管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
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