工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計成本管理模式分析論文

　　摘要:工業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展為國家經(jīng)濟增長(cháng)起到了重要作用，隨著(zhù)工業(yè)企業(yè)的數量逐漸增多，規模不斷增大，在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，其面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。工業(yè)企業(yè)為了在市場(chǎng)上占有一定的地位，必須加大財務(wù)管理力度，通過(guò)對成本進(jìn)行管理，進(jìn)而贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，所以財務(wù)會(huì )計目標成本管理成為工業(yè)企業(yè)應該關(guān)注的重點(diǎn)內容。因此，本文針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式進(jìn)行分析，提出提高管理模式有效性的措施，從而完善企業(yè)財務(wù)管理流程，提高經(jīng)濟利潤。

　　關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；財務(wù)會(huì )計目標；成本管理模式

　　工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于涉及到諸多生產(chǎn)環(huán)節和人力、物力等，這些都需要企業(yè)投入大量的資金，而且企業(yè)運轉時(shí)，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關(guān)系，所以工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的收益，必須對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行管理，進(jìn)而合理支配資金，優(yōu)化企業(yè)結構。工業(yè)企業(yè)在管理財務(wù)會(huì )計目標成本過(guò)程中，應該對成本管理模式進(jìn)行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進(jìn)而企業(yè)通過(guò)在健全的模式下管理成本，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益有明顯的提升。

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理的原則

　　工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)，而且應該加大財務(wù)管理力度，通過(guò)對財務(wù)會(huì )計目標成本加以管理，從而對實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟平穩增長(cháng)。工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標指的是企業(yè)為了贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益，必須對財務(wù)會(huì )計工作制定更高的預期目標，通過(guò)制定明確的目標，使得工業(yè)企業(yè)按照目標去執行，進(jìn)而完善財務(wù)會(huì )計工作，并獲取更高的經(jīng)濟利潤。但是，工業(yè)企業(yè)必須對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行管理，通過(guò)對成本進(jìn)行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財務(wù)質(zhì)量。當然，工業(yè)企業(yè)在對財務(wù)會(huì )計目標成本加以管理過(guò)程中，應該遵循一定的原則。第一，穩定性原則。工業(yè)企業(yè)所制定的財務(wù)會(huì )計目標成本管理目標應該具有穩定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統性。為了確保工業(yè)企業(yè)能夠認真落實(shí)管理內容，在制定目標時(shí)應當針對不同層次的財務(wù)會(huì )計情況，使其更加具體化。因此，工業(yè)企業(yè)遵循以上原則，對財務(wù)會(huì )計目標成本管理具有一定的作用。

　　二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式分析

　　(一)交叉模式

　　工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會(huì )計目標成本管理過(guò)程中，管理模式并不唯一，而是結合企業(yè)的自身情況而制定更加完善、切合實(shí)際的目標成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，需要對企業(yè)進(jìn)行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內容。因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理必須協(xié)調企業(yè)的全面發(fā)展。交叉管理模式是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式之一，由于企業(yè)的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財務(wù)會(huì )計目標成本管理混亂，影響工作效率。

　　(二)分散模式

　　當前，很多工業(yè)企業(yè)在財務(wù)會(huì )計目標成本管理時(shí)采用的是分散型模式，企業(yè)的財務(wù)人員和財務(wù)業(yè)務(wù)都受控于責任企業(yè)，所以企業(yè)在財務(wù)核算過(guò)程中，會(huì )按照責任企業(yè)的方式進(jìn)行處理，卻忽視了整體的經(jīng)濟效益。比如，工業(yè)企業(yè)在成本核算時(shí)，會(huì )出現亂攤、亂擠成本等問(wèn)題。同時(shí)，在利潤核算過(guò)程中，通常會(huì )出現虛列成本、少列成本等狀況，而且企業(yè)對問(wèn)題處理不及時(shí)，導致工業(yè)企業(yè)成本核算和管理存在諸多問(wèn)題。因此，分散模式并不是工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理的最佳模式。(三)統一模式統一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而對優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理發(fā)揮巨大作用。工業(yè)企業(yè)采用統一型管理模式進(jìn)行財務(wù)會(huì )計目標成本管理，能夠提高會(huì )計核算的準確性和真實(shí)性，并為財務(wù)監督創(chuàng )造了良好條件。在其管理模式下，工業(yè)企業(yè)能夠提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)資金、制度等方面協(xié)調發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)通過(guò)對成本進(jìn)行管理，使得其獲得更高的經(jīng)濟利潤。

　　三、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式有效性的措施

　　(一)創(chuàng )新管理理念

　　某工業(yè)企業(yè)為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的要求，加大了財務(wù)會(huì )計目標成本管理力度，該企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新管理理念，使得其經(jīng)濟得到了飛快的增長(cháng)。為了確保財務(wù)會(huì )計目標成本管理得到社會(huì )的認可，該工業(yè)企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新管理理念，積極探索最佳的財務(wù)會(huì )計目標成本管理模式，并解決企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際存在的問(wèn)題。為了完成財務(wù)會(huì )計目標成本管理目標，應當摒棄傳統的成本管理理念，進(jìn)而提高財務(wù)部門(mén)的工作效率。那么，工業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的管理理念，針對企業(yè)產(chǎn)出和投入對財務(wù)會(huì )計目標成本管理做出更加全面的評價(jià)，不能將成本的增減結果作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的唯一標準。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應該采用目標管理，由于該管理模式具有強制約束性，所以能夠實(shí)現對企業(yè)績(jì)效評價(jià)進(jìn)行有效控制，并通過(guò)在健全的激勵機制作用下，提升企業(yè)對其經(jīng)營(yíng)項目和財務(wù)進(jìn)行管理的積極性�？傊�，創(chuàng )新管理理念，能夠對工業(yè)企業(yè)財務(wù)會(huì )計目標成本管理的有效性發(fā)揮巨大的作用，最終使得企業(yè)贏(yíng)得更多的經(jīng)濟效益。

　　(二)健全控制過(guò)程

　　工業(yè)企業(yè)為了對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行有效管理，必須健全控制過(guò)程，并對時(shí)間成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現將企業(yè)成本控制在合理范圍內，促進(jìn)企業(yè)獲取提高經(jīng)濟效益。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應該熟知成本管理并不是一個(gè)單一的內容，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)階段。因此，企業(yè)為了節約更多的成本，財務(wù)和相關(guān)部門(mén)需要對成本的消耗和增效進(jìn)行全面分析。同時(shí)，通過(guò)在不同階段對加大財務(wù)會(huì )計目標成本管理，使得將財務(wù)控制、核算、考核等內容構建成一個(gè)統一的整體，進(jìn)而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)前，財務(wù)部門(mén)需要對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內容，通過(guò)編制合理的預算，確�？茖W(xué)規劃成本。第二，對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事中控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，應該對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴格控制。例如，對于生產(chǎn)材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進(jìn)行處理，避免造成資金浪費，從而嚴格控制成本。第三，當經(jīng)濟活動(dòng)完成，相關(guān)人員一定要進(jìn)行驗收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對時(shí)間成本進(jìn)行控制。由于時(shí)間也是企業(yè)發(fā)展的因素，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相關(guān)人員需要利用作業(yè)成本法對時(shí)間進(jìn)行管理，縮短生產(chǎn)周期，加快企業(yè)搶占市場(chǎng)的速度�？傊�，這些途徑都能夠為工業(yè)企業(yè)獲得更高的收益。

　　(三)構建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力

　　工業(yè)企業(yè)為了對財務(wù)會(huì )計目標成本管理進(jìn)行管理，需要構建信息化管理平臺，并提高財務(wù)人員綜合能力。首先，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓，講述作業(yè)成本法和其他成本核算、管理等知識，從而提升財務(wù)人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺，通過(guò)實(shí)現企業(yè)數據銜接和共享，企業(yè)能夠及時(shí)掌握財務(wù)信息，并從多角度對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行管理。同時(shí)，在信息化管理平臺下，更加有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，而且有助于企業(yè)的管理，企業(yè)全體成員通過(guò)相互溝通，可以對資金進(jìn)行集中化管理。因此，工業(yè)企業(yè)通過(guò)構建信息化管理平臺并提高財務(wù)人員綜合能力，可以提高財務(wù)會(huì )計目標成本管理能力，進(jìn)而實(shí)現其取得更多的經(jīng)濟利潤。

　　四、結束語(yǔ)

　　工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟增長(cháng)起到一定促進(jìn)作用，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要對成本進(jìn)行合理控制，對財務(wù)會(huì )計目標成本進(jìn)行管理，進(jìn)而提升其成本管理能力。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應該合理利用資源，降低企業(yè)成本，實(shí)現各環(huán)節資源的利用到達最大化。同時(shí)，構建信息化管理平臺，對企業(yè)成本和資源有效控制，并健全控制過(guò)程，使得財務(wù)會(huì )計目標成本管理更加科學(xué)合理。因此，為了實(shí)現工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對成本進(jìn)行控制。

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