- 相關(guān)推薦
企業(yè)財務(wù)管理中管理型財務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的轉型
財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著(zhù)非常重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究管理型財務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財務(wù)轉型的論文范文，供大家閱讀查看。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)結合自身實(shí)際實(shí)現管理理念的創(chuàng )新，在企業(yè)財務(wù)管理工作中探索從管理型財務(wù)轉型為經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的途徑。當前，通過(guò)部分企業(yè)的探索與實(shí)踐，已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗，也取得了一定的成效，經(jīng)營(yíng)性財務(wù)管理體系正在逐步的形成。
一、通過(guò)“三種意識”推動(dòng)公司理念創(chuàng )新
隨著(zhù)企業(yè)中現代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的管理機制與運行機制都提出了更高的要求。此時(shí)，傳統的管理理念已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求了，實(shí)現管理方式的發(fā)展與創(chuàng )新成為了企業(yè)提高競爭力、適應市場(chǎng)競爭形勢的必然選擇。意識是行動(dòng)的指導，只有通過(guò)不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題與困難。管理理念的轉變需要一定的平臺，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷增強自身的成本意識與效益觀(guān)念，為財務(wù)管理理念的創(chuàng )新奠定了基礎。
“三種意識”指的是資源意識、市場(chǎng)意識與創(chuàng )新意識，是實(shí)現管理型財務(wù)轉型為經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的前提條件。企業(yè)應該通過(guò)各種討論活動(dòng)實(shí)現思想解放、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)觀(guān)念的轉變與更新適應市場(chǎng)形勢的變化，為經(jīng)營(yíng)性管理理念的完善提供理論基礎，為經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的實(shí)現尋找突破口。
“三種意識”的樹(shù)立促進(jìn)了企業(yè)的財務(wù)轉型工作。“資源意識”的樹(shù)立，明確了計財部門(mén)自身的職責定位，一方面要對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理，另一方面要通過(guò)對資源的有效經(jīng)營(yíng)實(shí)現其效益最大化。“市場(chǎng)意識”的樹(shù)立，實(shí)現了“以市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、按貢獻體現激勵分配”原則在企業(yè)的貫徹，引導與實(shí)現了資源的優(yōu)化配置。“創(chuàng )新意識”的樹(shù)立，實(shí)行了企業(yè)的思想解放與思路創(chuàng )新，從新的角度對計財工作進(jìn)行審視，實(shí)現向“經(jīng)營(yíng)性財務(wù)”更快的轉變。
二、通過(guò)“三算管理”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
“三算管理”指的是全面預算管理、網(wǎng)間結算與責任中心損益核算。在企業(yè)的管理中，通過(guò)“三算管理”促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。全面預算管理是現代企業(yè)管理中非常重要的組成部分，為企業(yè)戰略目標的實(shí)施提供了有效的手段。企業(yè)首先應該對市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的研究與預測，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面實(shí)現全面預算的滲透。在預算管理實(shí)施的過(guò)程中，要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的激發(fā)。為了為網(wǎng)間階段奠定基礎，企業(yè)應該注重結算軟件信息系統的開(kāi)發(fā)與應用，實(shí)現各個(gè)地區的實(shí)質(zhì)性結算。此外，在結算辦法的制定過(guò)程中，要對“自上而下”與“自下而上”的工作方法進(jìn)行積極的貫徹，確保結算政策一方面能夠調動(dòng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的積極性，另一方面能夠促進(jìn)責任中心損益核算工作。通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)對損益核算結果的反思與應用，實(shí)現業(yè)務(wù)部門(mén)責任主體意識的強化。實(shí)現結算與損益核算的有機結合，通過(guò)有效的價(jià)格調整體系與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)體系實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。財務(wù)部門(mén)要實(shí)現結算方面的創(chuàng )新，一方面實(shí)現網(wǎng)絡(luò )組織的優(yōu)化、結算政策的制定與計算成本的減低;另一方面為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據，實(shí)現業(yè)務(wù)成本的降低。
三、通過(guò)“三項創(chuàng )新”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供支撐
“三項創(chuàng )新”指的是考核方式的創(chuàng )新、資源配置方式的創(chuàng )新、處理流程的創(chuàng )新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供強有力的支撐，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障�？己朔绞絼�(chuàng )新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎，從市場(chǎng)、財務(wù)、管理與人力資源四個(gè)方面對關(guān)鍵性的績(jì)效指標進(jìn)行設置，并將績(jì)效指標在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與環(huán)節中實(shí)現層層落實(shí)。在關(guān)鍵績(jì)效指標的設置過(guò)程中，要積極引入資產(chǎn)周轉率、資金回籠率、員工素質(zhì)、員工滿(mǎn)意度等指標，實(shí)現指標體系的進(jìn)一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng )新，對企業(yè)的資源進(jìn)行綜合的利用，實(shí)現企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)性財務(wù)管理的特色之一。在資金分配的過(guò)程中，要遵循“有重點(diǎn)、分層次”的原理，實(shí)行資金的優(yōu)化配置，實(shí)現企業(yè)綜合實(shí)力的提升，確保企業(yè)的可持續發(fā)展。處理流程創(chuàng )新指的是企業(yè)按照系統要求實(shí)現會(huì )計處理流程的重新梳理，實(shí)現會(huì )計基礎工作的進(jìn)一步規范。經(jīng)營(yíng)性財務(wù)管理從全新的角度對財務(wù)管理進(jìn)行了審視，賦予了財務(wù)管理全新的內涵，促進(jìn)其作用的有效提升。通過(guò)經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的實(shí)踐，財務(wù)部門(mén)要主動(dòng)對角色進(jìn)行轉換，與經(jīng)營(yíng)部門(mén)保持良好的溝通與交流;經(jīng)營(yíng)部門(mén)要將重點(diǎn)集中在投入產(chǎn)出方面。
四、通過(guò)“三個(gè)轉變”為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)
經(jīng)營(yíng)性財務(wù)理念的實(shí)施為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。
經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的內涵為：社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理，必須遵循市場(chǎng)規律，通過(guò)對市場(chǎng)變化與企業(yè)需求的了解與快速反應，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
實(shí)現管理型財務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財務(wù)轉變的過(guò)程中，企業(yè)應該實(shí)現財務(wù)部門(mén)的“三個(gè)轉變”，即從被動(dòng)支撐管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)管理、從封閉式管理轉變?yōu)殚_(kāi)放式管理、從靜態(tài)式管理轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)式管理。
主動(dòng)服務(wù)管理指的是財務(wù)管理部門(mén)應該充分發(fā)揮自身的職能，自動(dòng)實(shí)現發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化、支撐服務(wù)的優(yōu)化與資源配置方式的優(yōu)化。開(kāi)放式管理指的是要將企業(yè)財務(wù)管理的視角轉變到市場(chǎng)競爭者與供應鏈其他企業(yè)中。通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調與統籌安排，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)管理的思考。動(dòng)態(tài)式管理指的是實(shí)現服務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化，對市場(chǎng)變化、發(fā)展需求進(jìn)行關(guān)注與分析，實(shí)現企業(yè)戰略決策與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范的動(dòng)態(tài)監控。
五、結束語(yǔ)
財務(wù)管理在企業(yè)管理中有著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)要注重財務(wù)管理從管理型向著(zhù)經(jīng)營(yíng)性的轉變，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻:
[1]陳益君. 基于財務(wù)與業(yè)務(wù)全面融合的財務(wù)轉型——以舟山市土地儲備中心為例[J].會(huì )計之友，2014，27(32)：11-12
[2]何瑛,曹宇英. 電信運營(yíng)企業(yè)實(shí)施財務(wù)轉型的現狀、問(wèn)題與發(fā)展方向——基于問(wèn)卷調查結果的分析[N].北京郵電大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2011，02(32)：68-76
[3]何瑛,彭曉峰. 基于戰略視角的企業(yè)財務(wù)轉型拓展路徑研究[J].經(jīng)濟與管理研究，2013，09(43)：40-45
【企業(yè)財務(wù)管理中管理型財務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財務(wù)的轉型】相關(guān)文章：
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用論文01-01
淺析財務(wù)管理職能轉型的新路徑論文06-13
淺談企業(yè)財務(wù)管理目標中的成本及控制02-28
淺談企業(yè)中財務(wù)管理的地位與強化措施03-16
淺談知識企業(yè)的財務(wù)管理03-18