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管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合研究?jì)?yōu)秀論文
社會(huì )在發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在不斷地轉變，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計相融合已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，二者在企業(yè)發(fā)展中都占據了舉足輕重的地位�，F在的企業(yè)中，會(huì )計是管理系統的核心，管理會(huì )計為對內報告的會(huì )計，財務(wù)會(huì )計為對外報告的會(huì )計，兩者具有理論上的同源性。本文研究了我國管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合過(guò)程中的不足之處，并且對未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了展望，以期促進(jìn)二者融合研究的更有利發(fā)展。
一、會(huì )計的工作流程
企業(yè)會(huì )計，除了需要了解所在崗位的基本崗位職責之外，要熟練掌握工作流程，對公司的財務(wù)賬目進(jìn)行準確的登記，確保書(shū)寫(xiě)整潔，數據準確無(wú)誤，手續齊全，賬目清晰，及時(shí)完成公司財務(wù)報表的編制，協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行公司資金預算，認真地審核原始憑證，對不合格的憑證及時(shí)匯報，定期地對資產(chǎn)賬目進(jìn)行核對，在上級檢查的時(shí)候要及時(shí)準備好財務(wù)報表以及相關(guān)資料，妥善保管賬簿、表冊等重要憑證，協(xié)助出納做好工資及獎金的發(fā)放，按時(shí)報送會(huì )計資料，加強安全防范意識，按照管理制度嚴格執行，遵紀守法，提升法律法規意識。會(huì )計工作是企業(yè)發(fā)展的主導工作，公司會(huì )計人員要嚴格篩選，必須具備會(huì )計從業(yè)資格，熟練掌握會(huì )計工作流程，公司也應對會(huì )計人員定期培訓，提高其綜合素質(zhì)。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的差異
1.服務(wù)對象不同。財務(wù)會(huì )計是通過(guò)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動(dòng)全面系統的核算，對外部投資人及債權人提供企業(yè)財務(wù)狀況報表等經(jīng)濟信息，財務(wù)會(huì )計是企業(yè)管理的基礎工作，通過(guò)采取會(huì )計的一些會(huì )計程序，提供有用的信息，并且參加經(jīng)營(yíng)管理決策，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。管理會(huì )計是通過(guò)一系列的方法，利用財務(wù)會(huì )計所提供的資料進(jìn)行加工處理，形成報告，使得企業(yè)管理人員可以對日常的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行控制和規劃，并且幫助領(lǐng)導者做出專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)分支會(huì )計。管理會(huì )計在企業(yè)的財務(wù)管理中占據主導地位，創(chuàng )造價(jià)值和價(jià)值維護是管理會(huì )計的核心價(jià)值。所以，管理會(huì )計是企業(yè)的戰略、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化最有效的工具。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計，一個(gè)是對外，一個(gè)是對內。
2.二者的靈活性不同。財務(wù)會(huì )計對數據的統計，要按照復試記賬的方法，把貨幣作為計量單位，需要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統計、計算、記錄，每一筆業(yè)務(wù)都要登記，核算并且編制成財務(wù)報告的形式，準確地向與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。也就是說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的計算方法和核算依據都是固定的。相對來(lái)講，財務(wù)會(huì )計的靈活性比較受約束，而管理會(huì )計是運用數學(xué)統計的方法，經(jīng)過(guò)內部管理者的同意，對財務(wù)報表、內部資料等相關(guān)信心進(jìn)行加工，為管理者未來(lái)的決策提供強有力的依據。在對未來(lái)規劃的過(guò)程中，可以使用很多種計量單位，例如比率、圖標、金額等等，運用很多種分析方法，而且根據管理者的需求，管理會(huì )計可以提供多種會(huì )計樣式。所以，管理會(huì )計的運用比較靈活。
3.二者的實(shí)用性不同。企業(yè)中的財務(wù)會(huì )計可以有豐富的資源數據，具有高效的數據處理手段，財務(wù)會(huì )計是企業(yè)正式規定的部門(mén)機構，有權利管理原始憑證，并且可以直接處理有關(guān)的業(yè)務(wù)數據。管理會(huì )計可以利用財務(wù)會(huì )計所提供的數據處理中間的結果，并進(jìn)一步延伸，當財務(wù)會(huì )計不能滿(mǎn)足特定的決策需求時(shí)，管理會(huì )計需要調整綜合業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數據。財務(wù)會(huì )計需要關(guān)注的是與經(jīng)管責任有關(guān)的特征，而管理會(huì )計可以采集銷(xiāo)售地點(diǎn)、發(fā)貨倉庫等常規性的特征。所以，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在企業(yè)管理實(shí)用性上各有千秋。
三、會(huì )計工作須解決的主要問(wèn)題
1.賬目尾款的清收。企業(yè)在運行發(fā)展的過(guò)程中，會(huì )出現賬目積壓的現象，這種情況屬于財物風(fēng)險高位運行，需要有關(guān)會(huì )計部門(mén)通過(guò)對賬，把積壓賬款進(jìn)行系統匯總，分析原因，對于證據充分比較容易清收的款項由專(zhuān)職業(yè)務(wù)催回，而對于難度比較大或者中間出現問(wèn)題的款項，需要移交給律師，所有的催款依據都是有會(huì )計有效提供，所以要求公司管理會(huì )計對財務(wù)會(huì )計的統計收集進(jìn)行核實(shí)確認，確�？铐椀捻樌栈�，有效提升企業(yè)的運作資金。
2.做好企業(yè)預算規劃。企業(yè)管理人員需要制定長(cháng)期的企業(yè)運營(yíng)規劃，并且在實(shí)際運行中逐漸完善。財務(wù)預算方面需要領(lǐng)導者共同探討，了解市場(chǎng)需求，合理制定產(chǎn)品成本，進(jìn)行全面的預算管理，對每項實(shí)際成本費用都制成財務(wù)報表，與成本預算相對比，合理地進(jìn)行改善，對于超支部分，要查清原因。管理預算是管理會(huì )計的職能范圍，而在實(shí)際工作中，也會(huì )依賴(lài)于財務(wù)會(huì )計，受到財務(wù)會(huì )計數據收集的制約，所以二者必須有機結合才能實(shí)現企業(yè)的預期目標。
3.完善合同管理。企業(yè)的安全運行需要有合同的制約，合同管理需要加強完善，不能出現漏洞，這方面內容應該由管理會(huì )計完成，而實(shí)際情況大部分都是有財務(wù)會(huì )計來(lái)實(shí)施，依據財務(wù)會(huì )計的核算信息，進(jìn)行合同的簽訂、貨物的發(fā)出、資金的收回以及銷(xiāo)售提成，通過(guò)合同管理合理了解各個(gè)環(huán)節的執行情況，針對有差錯的環(huán)節，及時(shí)解決，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
四、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合的必然性
1.方法互相滲透。在企業(yè)的實(shí)際工作中，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計始終是此中有彼、彼中有此，二者相互滲透，相輔相成。所以在企業(yè)管理中，要互相借鑒，最終達到用最低的成本來(lái)達到管理與財務(wù)雙手需要的目的。在知識經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)中已經(jīng)廣泛應用。所以，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合在一起已經(jīng)成為必然趨勢。
2.研究對象統一。在企業(yè)管理中把管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計綜合起來(lái)，可以提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，在財務(wù)上可以合理安排企業(yè)資金，控制生產(chǎn)成本，財務(wù)會(huì )計可以有效地反映出過(guò)去企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)情況，對之前的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結，管理會(huì )計不但可以分析過(guò)去，而且利用財務(wù)會(huì )計對未來(lái)進(jìn)行規劃，兩者相結合，綜合一下企業(yè)的過(guò)去、現在和未來(lái)，更好地提供企業(yè)的管理服務(wù)。
3.二者融合的可行性。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，不管是從管理還是實(shí)踐方面，二者的互相融合將會(huì )是企業(yè)中會(huì )計工作的必然趨勢。會(huì )計的本質(zhì)工作是監督與核算，財務(wù)會(huì )計比較重視企業(yè)活動(dòng)財務(wù)方面的記錄，管理會(huì )計比較重視對未來(lái)工作的計劃，在企業(yè)財務(wù)管理中，擔任不同的職能。前些年，我國會(huì )計往往只注重資金的管理和經(jīng)一個(gè)的活動(dòng)，而忽略了支配這些活動(dòng)的因素的人的管理，隨著(zhù)企業(yè)制度的逐漸完善，新型會(huì )計體系也逐漸運用到企業(yè)發(fā)展中，提升了會(huì )計對改造能力的認識。企業(yè)若想順利發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導人必須要改變傳統的會(huì )計運行模式，保留原有的以財物資本為基礎，而向資本管理逐漸延伸。新型的財務(wù)管理系統是對企業(yè)傳統會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計融合之后，所管理的對象擴大。二者解決的問(wèn)題從實(shí)質(zhì)上是可以聯(lián)系到一起的，都是以?xún)r(jià)值活動(dòng)和物資活動(dòng)為主要負責對象，以信息活動(dòng)為紐帶，體現出人們生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都是為了使企業(yè)的價(jià)值不斷增值，二者的有效融合，必定會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)會(huì )計在發(fā)展中要充分考慮到管理會(huì )計的要求，逐漸擴大信息的收集范圍。而管理會(huì )計在改革的過(guò)程中，同樣要考慮到財務(wù)會(huì )計的相關(guān)準則，嚴格按規范進(jìn)行，二者相互融合，彼此借鑒。所以，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然條件。
五、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合途徑
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的靜養管理中相輔相成，互相滲透，共同發(fā)揮管理控制的職能。首先，二者若想有效地融合在一起，必須做到數據的融合。財務(wù)會(huì )計所統計的數據是憑證，最終會(huì )在賬簿和財務(wù)報表中體現，管理會(huì )計的數據是對財務(wù)會(huì )計數據的再加工，最終給出運算結果，雖然兩者的采集方式不同，但兩者采集的數據來(lái)源相同，所以在融合過(guò)程中，可以合并數據源，實(shí)現資源共享。其次，二者的機構與憑證之間一定要融合，目前來(lái)看，企業(yè)中會(huì )計的工作量比較大，需要解決成本預算、成本核算、業(yè)績(jì)考核等等一系列會(huì )計問(wèn)題，由于人員素質(zhì)問(wèn)題，往往達不到預期效果，所以把財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的職能獨立，能夠很好地發(fā)揮各自的作用，也有利于二者的有效融合。憑證是會(huì )計工作的最原始來(lái)源，現在的憑證，信息量不足，所以需要在會(huì )計憑證的錄入方式上進(jìn)行改良，增加統計信息專(zhuān)欄，方便管理會(huì )計的統計與核實(shí)。最后，在管理制度上的融合，財務(wù)會(huì )計主要憑借會(huì )計準則，在核算方面有明顯的約定，管理會(huì )計的制度建設上也有不完整的體系，所以在管理制度上，要加大管理會(huì )計體系的建設，明確從業(yè)人員的職責，使從業(yè)人員可以調整資源，發(fā)揮決策輔助的最大作用。
六、結語(yǔ)
社會(huì )需要進(jìn)步，企業(yè)需要發(fā)展，資金方面是企業(yè)運行的主心骨，考慮到企業(yè)財務(wù)管理的重要地位，未來(lái)改善財務(wù)管理制度，需要把財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計進(jìn)行有效融合。而管理會(huì )計在企業(yè)中的運用，本身就是二者融合的一種實(shí)現形式，管理會(huì )計起到控制作用，財務(wù)會(huì )計起到反映作用，二者的融合需要在實(shí)際運作中發(fā)現問(wèn)題，并且迅速分析，及時(shí)解決，有效循環(huán)，確保財務(wù)工作的順利進(jìn)行，構建科學(xué)的財務(wù)系統，為企業(yè)健康發(fā)展提供有利條件。
參考文獻：
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