新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合研究論文

　　1引言

　　在我國現代化的企業(yè)中，會(huì )計是企業(yè)一個(gè)重要的組成部門(mén)也是企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理與決策的基礎。在科學(xué)技術(shù)不斷普及、知識水平不斷發(fā)展的時(shí)代里將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合運用到企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中，不僅能順應新時(shí)代的發(fā)展要求，還能更好的發(fā)揮會(huì )計在企業(yè)管理中的作用促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此研究財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合具有十分現實(shí)的意義。

　　2財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩者存在的聯(lián)系和區別

　　2.1財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的聯(lián)系

　　首先，財務(wù)會(huì )計在多方面體現了管理會(huì )計的特征，財務(wù)會(huì )計中可以應用管理會(huì )計的方法。管理會(huì )計是門(mén)復雜的學(xué)科，也包括眾多先進(jìn)模型和方法，管理會(huì )計的先進(jìn)方法可以被財務(wù)會(huì )計借鑒，為財務(wù)會(huì )計服務(wù)。第二、財務(wù)會(huì )計為管理會(huì )計提供數據和信息來(lái)源，輔助管理會(huì )計的運行。財務(wù)會(huì )計記錄分析企業(yè)運行狀況數據，真實(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運狀況，形成書(shū)面的財務(wù)報告。管理會(huì )計對企業(yè)某一或某幾個(gè)會(huì )計期間內的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行全面系統的核算和分析，管理會(huì )計所用的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的數據和信息來(lái)源就是財務(wù)會(huì )計提供的。因此，在財務(wù)部門(mén)工作程序中，財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計之前的一個(gè)環(huán)節，為管理會(huì )計的順利進(jìn)行打下基礎，而管理會(huì )計是傳統財務(wù)工作的進(jìn)一步延伸。

　　2.2財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計之間的區別

　　1、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計內容不一樣。財務(wù)會(huì )計的主要內容包括六要素，其分別為企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。財務(wù)會(huì )計主要對這些內容進(jìn)行核算，進(jìn)而反應企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì )計的主要內容包括管理層以及決策層的決策、績(jì)效評價(jià)和控制，對資金進(jìn)行分析評價(jià)、控制和預測，最終做出合理的決策。2、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的服務(wù)對象不同。財務(wù)會(huì )計是向企業(yè)外部其他的利益相關(guān)者提供一些基本的或者必要的財務(wù)信息，主要的服務(wù)對象是與企業(yè)有關(guān)系的個(gè)人、組織和企事業(yè)單位等，屬于外部會(huì )計。管理會(huì )計是向企業(yè)內部提供有價(jià)值和有效的經(jīng)營(yíng)管理的信息和最優(yōu)化的決策信息，為企業(yè)內部的各層級管理人員在進(jìn)行管理和決策時(shí)提供有價(jià)值的依據和參考信息，可以加強企業(yè)內部的控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，其屬于內部會(huì )計。3、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的主要的工作重點(diǎn)不一樣。財務(wù)會(huì )計屬于外部會(huì )計，它的主要的工作內容是做賬報賬，工作的重點(diǎn)是對已發(fā)生的事情進(jìn)行登記等處理，提供的是過(guò)去的企業(yè)資金流向的動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息。管理會(huì )計屬于內部會(huì )計，它的工作是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作所服務(wù)的，工作重點(diǎn)是面向的未來(lái)，是對在掌握歷史信息基礎之上來(lái)對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行必要的預測以及決策。

　　3新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合策略

　　3.1樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)念

　　當前，企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效融合是現代化社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟決策起著(zhù)決定性作用。然而，就我國現階段企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，許多高層人員對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的認識還不夠準確，尤其是在會(huì )計職能的認識中，大多還停留在簡(jiǎn)單的記錄、統計與匯報層面，使企業(yè)的財務(wù)會(huì )計無(wú)法真正的發(fā)揮其作用；此外，會(huì )計工作人員對自身的工作職責的認識也存在著(zhù)缺陷，通常情況下，大多數企業(yè)會(huì )計只是作為企業(yè)記帳員，熟悉掌握著(zhù)企業(yè)的財務(wù)規章制度與財務(wù)業(yè)務(wù)，但是在企業(yè)經(jīng)濟決策的過(guò)程中，卻因自身的知識不足，無(wú)法為其提供科學(xué)、準確、全面的信息資料�；�于此，面對如此激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想真正的長(cháng)期立足，并求得生存發(fā)展，就必須認識到財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計融合的重要性，并積極樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)念，轉變傳統理念，正確看待財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計的職能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益。

　　3.2建立系統完備的現代化企業(yè)會(huì )計制度

　　每一個(gè)有效運行的事物，都必須建立一套成熟、健全的規則體系制度，會(huì )計管理也不例外，而企業(yè)會(huì )計運行的重要導師即是科學(xué)的會(huì )計準則。明確劃分財務(wù)工作人員的權限，以及分工，以提供可靠的數據信息，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在協(xié)助調配各項資源上健康、穩定的發(fā)展，同時(shí)，也使企業(yè)管理層及領(lǐng)導正確制定公司的發(fā)展戰略，以及各項決策等。因此，現代企業(yè)目前首要的任務(wù)即是建立完善的會(huì )計體系制度。

　　3.3培養更加專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，傳統的會(huì )計人員定位難以滿(mǎn)足現代企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的需求，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟中占據有利地位，獲得更多的利益，就需要大力培養優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)會(huì )計人員，為管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合提供優(yōu)秀的會(huì )計人員隊伍。企業(yè)可以根據相關(guān)會(huì )計標準嚴格選任會(huì )計工作人員，選任之后再對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的會(huì )計培訓，使其能夠盡快的融入到實(shí)際工作中，具備較高的執行力。也可以在企業(yè)內部挖掘優(yōu)秀的人才，對原有的會(huì )計人員進(jìn)行綜合培訓，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)的會(huì )計人員培養成復合型人才，滿(mǎn)足企業(yè)的多樣化需求。

　　3.4融合要講求“循序漸進(jìn)”

　　要想將財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計進(jìn)行完美的融合必須要有一個(gè)正確的認識，這其中包括對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計內涵的認識，對兩種會(huì )計系統的特征、職能的認識，使它們的作用能夠極大的發(fā)揮。但是需要注意的一點(diǎn)是在融合的過(guò)程中必須要遵循循序漸進(jìn)的原則，在現有財務(wù)會(huì )計的基礎上平穩實(shí)現企業(yè)會(huì )計體系的整合、完善。之所以這么做，主要是因為我國的發(fā)展中存在固有的會(huì )計觀(guān)念和方法，針對我國現階段管理會(huì )計發(fā)展程度低的現狀，首先就要建立完善的管理會(huì )計體系，然后才是與財務(wù)會(huì )計的融合。財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變的齊頭并進(jìn)是指無(wú)論是建立完善的管理會(huì )計體系還是實(shí)現兩大財務(wù)系統的融合都是一個(gè)系統工程，應該從各個(gè)方面加以協(xié)調規劃，經(jīng)營(yíng)中的任何環(huán)節出了問(wèn)題都會(huì )對整體產(chǎn)生一定的影響，每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行完美的對接，就能將二者進(jìn)行良好的融合。

　　3.5組織機構要實(shí)現“融合型”

　　現階段大部分企業(yè)還沒(méi)有設立單獨的管理會(huì )計部門(mén)，預算決算、會(huì )計核算、資金管理、財務(wù)管理都由財務(wù)部門(mén)來(lái)承擔。管理會(huì )計的工作內容也包括在這其中，不僅加重了財務(wù)會(huì )計的工作，也使管理會(huì )計的職責失去了實(shí)現的基礎，不利于工作的展開(kāi)。所以要在現有組織機構的基礎上，將財務(wù)管理、預算決算的職能分離出來(lái)，逐步發(fā)展成獨立的管理會(huì )計部門(mén)。會(huì )計是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要方面，如果有了獨立的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計機構，就要將這兩種會(huì )計體系有機的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

　　3.6積極推進(jìn)會(huì )計報告的改進(jìn)與完善

　　財務(wù)會(huì )計所提供的是整齊劃一的報表體系，但不同使用者對信息存在不同的需求，因此反映受托責任可以實(shí)現財務(wù)會(huì )計真實(shí)職責的表明與反饋。而管理會(huì )計報告則以面向決策有用為核心，通過(guò)披露實(shí)現企業(yè)外部人員內部會(huì )計信息資料的獲取，從而為后期決策提供科學(xué)有效的指導。不同的信息使用者對信息的需求不同，而改進(jìn)會(huì )計報告使得信息需求者可以基于自身需求制定個(gè)性化篩選，從而獲取對決策有效的指導信息，保證決策的科學(xué)有效。

　　3.7科學(xué)應用現代信息技術(shù)

　　近年來(lái)，現代信息技術(shù)在企業(yè)管理方面發(fā)揮著(zhù)重要的功效，特別是在會(huì )計管理工作中，需要對財務(wù)會(huì )計的基礎數據進(jìn)行采集，并確認、統計與填制會(huì )計憑證；而在管理會(huì )計中，則要對采集的數據進(jìn)行篩選，挑選出有用的信息，并運用一定的技術(shù)方法來(lái)編制會(huì )計報告。因而，工作人員面對如此龐大且復雜的基礎數據，僅僅靠手工計算和整理是無(wú)法實(shí)現的，這就需要依靠計算機信息技術(shù)為現代企業(yè)會(huì )計提供便利的方式，簡(jiǎn)化財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的工作內容。在企業(yè)內部建立統一的信息系統，將原始數據信息進(jìn)行匯總，從而構成會(huì )計信息目錄，實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的信息共享，有效地提高會(huì )計管理的工作效率，滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效融合。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)對新形勢下財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合的深入研究，從中可以了解到管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計之間既有聯(lián)系也有區別，正確認識兩者之間的聯(lián)系，從而為其融合奠定堅實(shí)的理論基礎。在新形勢下采取有效的會(huì )計融合方法，實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計融合的目的，為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展發(fā)揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計工作效率的提升。

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