高校醫院財務(wù)管理初探論文

　　摘 要：隨著(zhù)國家對高校醫院的管理不斷深入，高校醫院財務(wù)管理的重要性越來(lái)越明顯。本文闡述了搞好高校醫院財務(wù)管理的重要性，同時(shí)在分析目前我國高校財務(wù)管理的現狀的基礎上提出了一些優(yōu)化及其完善措施。

　　關(guān)鍵詞：高校；醫院；財務(wù)管理

　　一、 搞好我國高校醫院財務(wù)管理的重要性

　　我國高校醫院的性質(zhì)和任務(wù)決定了其不同于其它一般企業(yè)單位的財務(wù)管理系統。

　　首先，高校醫院不僅承擔著(zhù)醫療這一基本職責外，還承擔著(zhù)預防，學(xué)生入學(xué)畢業(yè)體檢，計劃生育等其它任務(wù)。認真貫徹執行黨的方針政策，保證高校各項衛生事業(yè)順利進(jìn)行。隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深化，對于高校醫院的考驗也不斷加強。轉型為社區服務(wù)中心是高校醫院的最佳選擇。

　　其次，高校醫院所面對的主要群體是高校學(xué)生、老師以及教職工。其業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)乎到以上人員的切身利益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，高校的財務(wù)管理制度必須從這一群體的需求利益出發(fā)。

　　二、 目前我國高校醫院財務(wù)管理的現狀

　　1、 現行的會(huì )計核算方法滯后，不適應衛生管理體制改革要求

　　高校醫院隸屬于與高校，它既要遵守學(xué)校制度，又要遵守醫療行業(yè)規定，在財務(wù)管理上卻延襲著(zhù)公費醫療時(shí)期的會(huì )計核算辦法,應用高等學(xué)校的會(huì )計制度,而沒(méi)有完全采取獨立核算的醫院會(huì )計制度。例如固定資產(chǎn)未提折舊，應收醫療款未提壞賬準備等。

　　2.未實(shí)行成本核算，資金使用效益低下。

　　高校醫院是學(xué)校的二級單位,醫院的資金和職工工資都由學(xué)校供給。對于醫院財務(wù)管理和資金使用方面沒(méi)有明確的、高標準的要求,而高校醫院財務(wù)隸屬于學(xué)校財務(wù),由此導致高校醫院只注重對收入的核算,而忽視對成本的核算;從而導致醫院運營(yíng)成本較高，資金使用效率低下，缺乏市場(chǎng)競爭力。

　　3、 缺乏風(fēng)險意識，投資管理具有盲目性

　　由于目前公費醫療尚未改革，高校醫院的各項支出基本上由學(xué)校解決，不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更不存在關(guān)門(mén)倒閉的風(fēng)險，因此財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，很容易造成投資管理的盲目性。例如對大型醫療設備的采購是否與醫院的實(shí)際支付能力以及相應的投資回報率相平衡未能作出準確分析，從而會(huì )極大浪費醫院資金。

　　4．內部控制制度不健全，易滋生會(huì )計舞弊行為。

　　目前高校全校性的財務(wù)規章制度已比較健全和完善，而作為二級核算的醫院財務(wù)規章和內部控制制度卻未完全形成，容易造成財務(wù)管理上的漏洞。如不相容職務(wù)分離控制，授權批準控制等不健全。

　　三、 加強和完善高校醫院財務(wù)管理系統的相關(guān)措施

　　(一) 執行財政部頒布的新醫院會(huì )計制度，與社會(huì )醫院制度同步

　　隨著(zhù)醫療改革的不斷推進(jìn)，原先的會(huì )計核算辦法已不適應其變化，社會(huì )醫院于 2012年執行新的醫院會(huì )計制度，我高校醫院應積極響應改革號召，實(shí)行新的醫院會(huì )計制度，不斷拓展自身業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)經(jīng)濟運行規則逐步實(shí)現社會(huì )化。

　�。ǘ�）實(shí)行成本核算，提高資金使用效益。

　　高校實(shí)行成本核算的目的是實(shí)現醫療服務(wù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化。開(kāi)展成本核算的關(guān)鍵是樹(shù)立全院職工的成本意識和成本觀(guān)念。從只注重收入不注重成本的誤區中走出來(lái)，在醫院內部從以科室為單位核算其收入和支出逐步過(guò)渡到全院全成本核算。從而降低服務(wù)成本和醫院運行成本，提高醫院經(jīng)濟管理水平，增強市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄈ�）加強風(fēng)險意識，強化投資管理分析

　　為提高資金使用的效益，財務(wù)人員要履行監督、檢查醫院經(jīng)濟活動(dòng)的職責,合理安排使用資金,參與醫院大型項目、設備購置的可行性論證,切實(shí)保障醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過(guò)綜合的運算方法,對項目投資科學(xué)地加以分析評判,為醫院的經(jīng)濟運行情況、存在問(wèn)題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結果,參與經(jīng)濟決策做好參謀,

　�。ㄋ模┙�立健全內部控制制度，加強內部監督體系

　　內部控制目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。高校醫院應根據自身特點(diǎn)制定相符的內部控制，它應當貫穿決策，執行和監督的全過(guò)程，覆蓋各項業(yè)務(wù)和事項，實(shí)現全過(guò)程，全員性空制，不存在內部控制空白點(diǎn)。同時(shí)為確保內部控制的有效執行，必須加強內部控制的實(shí)施過(guò)程予以監督，從而使內部控制不流于形式。

　�。ㄎ澹┡囵B高素質(zhì)財務(wù)管理人員

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)預測財務(wù)風(fēng)險，在整個(gè)高校醫院財務(wù)管理優(yōu)化中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊成了眼下的當務(wù)之急。

　　會(huì )計人員是整個(gè)財務(wù)系統控制的實(shí)施者，同時(shí)也是其對象，會(huì )計人員的表現起著(zhù)舉足輕重的作用。完善會(huì )計人員的從業(yè)資格標準�，F代財務(wù)管理制度要求會(huì )計人員具有堅定的法制意識，高尚的職業(yè)操守以及熟練的專(zhuān)業(yè)技能。要求其遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)。忠于職守，堅持原則，廉潔奉公。

　　其次，加強對會(huì )計人員的繼續教育。通過(guò)培訓幫助他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自我。

　　再次，在建立執業(yè)人員的執業(yè)操守之外的同時(shí)，加強對違規者的處罰力度，建立健全會(huì )計工作的考評體系和獎懲制度，提高其工作的積極性和工作成效。

　　總之，高校醫院財務(wù)管理工作是高校醫院經(jīng)濟管理的重要組成部分，經(jīng)濟管理的各項具體要求，大部分都要通過(guò)財務(wù)管理工作才能落實(shí)。因此，我們必須要加強高校醫院的財務(wù)管理，建立健全相關(guān)制度法規，提高從業(yè)人員素質(zhì)，完善監督機制，真正為高校學(xué)生、老師、教工做好服務(wù)。

　　參考文獻：

　　【1】高軍. 現代醫院財務(wù)管理[J]. 東南大學(xué)出版社（2010）：112-113.

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　　【3】張帆;高等院校財務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2008年.

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