基于會(huì )計決策價(jià)值發(fā)展的管理與財務(wù)會(huì )計融合研究論文

　　【摘要】會(huì )計應當對企業(yè)決策起到有效支撐作用。傳統觀(guān)念認為管理會(huì )計直接干預企業(yè)決策，而財務(wù)會(huì )計僅為企業(yè)決策提供背景參考。實(shí)際上二者有較高的內聯(lián)性，在融合條件下才能更有效的發(fā)揮會(huì )計決策價(jià)值。本文對比分析了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的相關(guān)性，總結并分析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合所能實(shí)現的會(huì )計決策價(jià)值，由此提出企業(yè)管理與財務(wù)會(huì )計融合的實(shí)踐建議。

　　關(guān)鍵詞會(huì )計決策 管理會(huì )計 財務(wù)會(huì )計

　　目前我國財政部在對于企業(yè)管理會(huì )計體系建設的建議中指出，會(huì )計應當對企業(yè)決策起到有效支撐作用。傳統觀(guān)念認為管理會(huì )計直接干預企業(yè)決策，而財務(wù)會(huì )計僅為企業(yè)決策提供背景參考。實(shí)際上二者有較高的內聯(lián)性，因此在融合條件下才能更有效的發(fā)揮會(huì )計決策價(jià)值。對此，本文對比分析了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的相關(guān)性，總結并分析管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合所能實(shí)現的會(huì )計決策價(jià)值，由此提出企業(yè)管理與財務(wù)會(huì )計融合的實(shí)踐建議。

　　一、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的內涵及關(guān)聯(lián)

　　管理會(huì )計即分析報告會(huì )計，其基本工作內容是對企業(yè)歷史財務(wù)記錄進(jìn)行分析，在會(huì )計核算的基礎上對會(huì )計信息進(jìn)行挖掘和加工，總結企業(yè)歷往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功、經(jīng)營(yíng)與運作偏差，在此基礎上為企業(yè)決策進(jìn)行有效指導，并為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。財務(wù)會(huì )計在企業(yè)管理層面上的重要度與管理會(huì )計水平相當，兩者屬于并列關(guān)系，但在基本目標上有所差異，財務(wù)會(huì )計主要承擔企業(yè)資金運作過(guò)程的核算和監督，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基本秩序，其同時(shí)也對企業(yè)管理會(huì )計提供所需的各類(lèi)信息，在財務(wù)會(huì )計處理深度較高時(shí)能夠對管理會(huì )計工作起到十分顯著(zhù)的簡(jiǎn)化作用。

　　從概念上看，企業(yè)管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計屬于并行關(guān)系，但從實(shí)踐從角度來(lái)看，企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間存在內在的邏輯順序和相關(guān)性，其中財務(wù)會(huì )計是管理會(huì )計的基本條件，因此相應工作也發(fā)生在管理會(huì )計之前。從企業(yè)會(huì )計工作的決策價(jià)值來(lái)看，二者的融合還存在如下幾個(gè)方面的相關(guān)性：其一，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間存在潛在的互為約束作用，現代會(huì )計發(fā)展透明度需求較高，企業(yè)中財務(wù)信息與非財務(wù)信息在高透明環(huán)境下能夠形成相互稽核關(guān)系，實(shí)現兩類(lèi)會(huì )計工作質(zhì)量的同步提升，從而提供更高質(zhì)量、更高精準度的決策支持信息，增強企業(yè)會(huì )計決策的科學(xué)性；其二，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計存在內聯(lián)功能，即最終都要向企業(yè)管理與決策這提供豐富且詳細的企業(yè)運行信息，知識在信息種類(lèi)、信息總量上有所不同；其三，管理會(huì )計與信息會(huì )計工作所用的信息共享度相對較高，同類(lèi)信息可以同時(shí)用于管理會(huì )計和信息會(huì )計工作，在融合條件下能夠有效控制重復工作，精簡(jiǎn)冗余工作內容，實(shí)現會(huì )計工作成本的控制和工作效率提升。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合對于會(huì )計決策的價(jià)值

　�。ㄒ唬�對企業(yè)投融資決策的價(jià)值

　　投融資決策工作中對會(huì )計決策信息的需求主要集中在三個(gè)方面：其一，現金流水平，主要判斷企業(yè)資金流動(dòng)率，準確判斷的所需的融資規模、投資規模上限，為投融資決策提供規模限制；其二，企業(yè)資產(chǎn)分析結果，用于判斷企業(yè)現有資本水平，為企業(yè)進(jìn)行融資結構設計、投資模式設計提供基準參考，最大化的利用融資資金，保證投資的有效落地；其三，盈利能力分析結果，用于判斷企業(yè)在融資或投資行為后企業(yè)內部正常生產(chǎn)和運作的基本質(zhì)量，避免錯誤判斷的融資或投資方向，其本質(zhì)上也屬于風(fēng)險分析。在這三類(lèi)信息中，財務(wù)會(huì )計要提供最基礎的數據信息，保證相應分析工作的精準性，管理會(huì )計要提供完整的定向需求信息，保證分析工作的有效運行，在管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的條件下，信息資源的產(chǎn)出過(guò)程能夠實(shí)現高度內聚，信息處理需求的傳遞效率更高，從而實(shí)現對企業(yè)投融資決策的快速設計和驗證，提升會(huì )計決策質(zhì)量的同時(shí)也大幅降低企業(yè)投融資風(fēng)險。

　�。ǘ�）對企業(yè)財務(wù)預算與成本控制決策的價(jià)值

　　企業(yè)預算和成本控制管理決策效能與會(huì )計工作的關(guān)聯(lián)主要集中在兩個(gè)方面：其一，基本財務(wù)會(huì )計信息的完整性，其中主要應收集企業(yè)生產(chǎn)成本、供應鏈相關(guān)成本（上下游物流和倉儲相關(guān)成本）、營(yíng)銷(xiāo)與廣告成本、內耗資源、人力資源成本、其他附加性財務(wù)成本（稅務(wù)、固定資產(chǎn)損益、應收賬款風(fēng)險率等），通過(guò)相應信息的準確性來(lái)判斷相應決策的準確性；其二，管理會(huì )計的分析與校驗，其中分析工作主要在決策前向公司管理層提出專(zhuān)業(yè)化的建議，也是從離散化財務(wù)會(huì )計信息中整合預算和成本控制需求信息的工作內容，校驗工作同樣出現在相應決策工作之前，但重點(diǎn)是對歷往財務(wù)趨勢、相應預算和成本控制落實(shí)情況的評價(jià)，在此基礎上進(jìn)一步修正決策建議，以解決企業(yè)現存問(wèn)題。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)財務(wù)預算與成本控制決策在管理和財務(wù)會(huì )計工作中的分工不同，表面上不存在融合的必要性，但從根本上看，財務(wù)會(huì )計信息輸出質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)管理會(huì )計驗證，管理會(huì )計也需要獲得財務(wù)會(huì )計輸出的長(cháng)周期信息，因此兩者可以在信息管理和共享層面上進(jìn)行融合，以提升會(huì )計決策的綜合效率及質(zhì)量。

　�。ㄈ�）對企業(yè)績(jì)效管理與發(fā)展決策的價(jià)值

　　企業(yè)績(jì)效管理與發(fā)展決策大多是通過(guò)績(jì)效管理部門(mén)提供的信息來(lái)設計的，但其中績(jì)效評價(jià)工作對會(huì )計工作有一定支持，主要需要會(huì )計工作提供兩個(gè)方面的支持：其一，企業(yè)資金運行評價(jià)，這部分信息直接有企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作部門(mén)提供，以數據直觀(guān)的判斷企業(yè)資金運行質(zhì)量，判斷是否存在缺陷并進(jìn)行矯正；其二，財務(wù)績(jì)效與企業(yè)綜合績(jì)效的總體分析，該部分分析工作主要判斷企業(yè)財務(wù)績(jì)效是否存在問(wèn)題，并分析此類(lèi)問(wèn)題對企業(yè)總體績(jì)效（例如預算績(jì)效、生產(chǎn)績(jì)效、經(jīng)營(yíng)績(jì)效等）的影響，由此總結企業(yè)績(jì)效問(wèn)題的內在表現，為企業(yè)績(jì)效調整和發(fā)展提供精準建議。從這個(gè)角度來(lái)看，管理和財務(wù)會(huì )計在企業(yè)績(jì)效管理方面的功能側重不同，二者組合后才能形成更完整的財務(wù)績(jì)效評價(jià)，從而為企業(yè)績(jì)效決策提供更準確的建議和支持。

　　三、企業(yè)管理與財務(wù)會(huì )計融合的實(shí)踐建議

　�。ㄒ唬﹪�繞關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)設計一體化工作體系

　　基于前文分析可知，企業(yè)管理與財務(wù)會(huì )計在會(huì )計決策方面有三個(gè)方面的關(guān)聯(lián)，即投融資決策、預算與成本控制決策、企業(yè)績(jì)效管理決策，對此企業(yè)財務(wù)部門(mén)可以陣地這三方面工作的合并需求，設計一體化的工作體系。具體工作體系的建設過(guò)程中應注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一，精簡(jiǎn)冗余和重復的工作內容，對二者間工作的信息產(chǎn)出效率進(jìn)行有效約束，并提供相應的外部監督機制，避免單次工作可能出現的各類(lèi)誤差問(wèn)題；第二，強化內部溝通渠道，便于管理與財務(wù)會(huì )計工作者之間的需求傳遞，更好的服務(wù)于決策設計，進(jìn)一步提升工作效率。

　�。ǘ�）建立更全面的信息共享機制

　　前文在分析中多次提到，企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)聯(lián)集中在信息層面，信息的共用與傳遞是兩類(lèi)會(huì )計工作之間的最顯著(zhù)的關(guān)聯(lián)需求。因此企業(yè)財務(wù)部門(mén)有必要建立更高效、更完整的會(huì )計信息共享平臺，實(shí)現更高效的會(huì )計信息交互和調用，全面提升會(huì )計工作效率，并為管理與財務(wù)會(huì )計工作協(xié)同發(fā)展提供更有效的支持，提供組織內部互為促進(jìn)和發(fā)展的基本條件。

　�。ㄈ�）基于會(huì )計決策需求制定額外的會(huì )計工作考核制度

　　企業(yè)績(jì)效管理部門(mén)應針對會(huì )計決策工作需求，對財務(wù)部門(mén)管理與財務(wù)會(huì )計工作質(zhì)量進(jìn)行額外評價(jià)，將評價(jià)的重心定位在決策信息輸出質(zhì)量上。具體評價(jià)制度中應區分管理和財務(wù)會(huì )計部門(mén)責任，面向管理會(huì )計部門(mén)的考核傾向于結論文本的完善性、監督與復核責任的落實(shí)質(zhì)量，面向財務(wù)會(huì )計部門(mén)的考核傾向于基本財務(wù)信息的準確性和完整性、會(huì )計據測信息需求供應的配合度等，由此實(shí)現對兩類(lèi)虧及工作質(zhì)量的有效約束，于此同時(shí)，這種約束機制還能夠進(jìn)一步強化管理與財務(wù)會(huì )計工作部門(mén)之間的互為監督，增強兩者間進(jìn)行信息質(zhì)量檢驗的主動(dòng)意識，從而有效改善會(huì )計信息生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)會(huì )計決策質(zhì)量發(fā)展奠定更良好的基礎。

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