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民企財務(wù)管理規范化問(wèn)題與路徑論文
【摘要】民營(yíng)企業(yè)在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)單分析了目前我國民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，并詳細地探討了具體的改革優(yōu)化途徑，以期能夠有效提升民企財務(wù)管理工作的規范化水平。
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);財務(wù)管理;規范措施;改革策略
近年來(lái)，隨著(zhù)我國對外改革開(kāi)放程度不斷加深，加上國家相關(guān)政策的保障與大力扶植，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的機遇。經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，目前，民營(yíng)企業(yè)已然成為我國社會(huì )經(jīng)濟結構的重要組成部分，對于推動(dòng)國民經(jīng)濟的快速穩定發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。然而，由于受到生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、企業(yè)規模等多方面因素的限制，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)諸多阻礙，尤其是在財務(wù)管理方面，存在較多問(wèn)題，不利于民企的可持續健康發(fā)展。
一、民企財務(wù)管理工作的基本特性
(一)全局性
民企的財務(wù)管理工作涉及到原材料采購、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、運輸等各個(gè)環(huán)節，這就使得民營(yíng)企業(yè)的絕大多數部門(mén)都需要接受財務(wù)部門(mén)的管理監督。因此，民企在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)需從全局角度出發(fā)，站在企業(yè)戰略高地進(jìn)行統籌規劃，既要對企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，也要高度重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)戰略化發(fā)展提供準確可靠的財務(wù)數據信息，保障各項管理工作的高效運行。
(二)持續性
民企財務(wù)管理工作具有明顯的可持續性，能夠為企業(yè)的創(chuàng )新改革源源不斷地提供新的動(dòng)力。具體表現為，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)會(huì )根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(cháng)遠目標，對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行系統化的科學(xué)分析，提高企業(yè)內部資源的有效配置率，不斷增強企業(yè)在復雜的市場(chǎng)環(huán)境下的應變能力，從而有效促進(jìn)其戰略化發(fā)展目標的實(shí)現。
(三)外向性
財務(wù)部門(mén)工作不僅僅面向民營(yíng)企業(yè)的內部資金，還掌握者外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，是將企業(yè)和市場(chǎng)聯(lián)結在一起的重要紐帶。因此，民企財務(wù)管理工作不僅涉及到對內部資金使用情況和各項制度的優(yōu)化，還需密切關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)作出科學(xué)的判斷預測，及時(shí)選擇正確的發(fā)展路徑，以切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力水平。
二、民企財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
(一)財務(wù)管理手段不當
就目前國內民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理現狀來(lái)看，在財務(wù)管理方式上存在著(zhù)較大的問(wèn)題，具體表現為:應收賬款繁多、資金管理不規范、存貨混亂等。具體而言，許多民營(yíng)企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤，往往會(huì )采用信用銷(xiāo)售的方式，雖然一定程度上有助于增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢，但同時(shí)也增大了民企面臨壞賬的風(fēng)險，容易給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，多數民企財務(wù)管理部門(mén)的工作人員對于資金管理缺乏足夠的經(jīng)驗，以致財務(wù)管理工作具有很大的隨意性，存貨管理混亂，嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的正常開(kāi)展。
(二)財務(wù)管理制度不健全
與大型國有企業(yè)的規�；芾碇贫认啾�，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作目前還處于粗放式的環(huán)境下，尚未形成完善的財務(wù)管理制度，不利于工作人員財務(wù)管理效率水平的提升。部分民營(yíng)企業(yè)雖然制定了明確的財務(wù)管理制度，但由于欠缺實(shí)踐經(jīng)驗指導，財務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中常常會(huì )感到無(wú)從下手，財務(wù)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮出應有的約束和規范監督作用，嚴重影響到了企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)的高效展開(kāi)。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平偏低
據相關(guān)部門(mén)的調查統計數據顯示，民企財務(wù)管理部門(mén)的工作人員的平均學(xué)歷水平要遠遠低于國有企業(yè)。對于民企而言，擁有高素質(zhì)水準的財務(wù)管理人員是提高自身財務(wù)工作分析質(zhì)量，實(shí)現可持續戰略創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵。民企財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低的原因除了與公司規模、薪酬待遇、未來(lái)發(fā)展前景等有著(zhù)密切的聯(lián)系以外，很大一部分程度上是因為民營(yíng)企業(yè)對于財務(wù)管理部門(mén)人員的培訓力度不夠，從而導致財務(wù)管理人員所掌握的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能要相對滯后于業(yè)務(wù)實(shí)際需求一些。財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平如果長(cháng)期地不能夠滿(mǎn)足企業(yè)現代化管理與創(chuàng )新發(fā)展的要求，必定將會(huì )導致民企財務(wù)管理工作陷入困境，阻礙企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運轉。
三、提升民企財務(wù)管理規范化水平的有效路徑探討
財務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要內容，構建一個(gè)規范化、科學(xué)化的財務(wù)管理體系對于提升民企的核心競爭力和整體的經(jīng)營(yíng)效益水平具有關(guān)鍵性的作用。針對現階段民企財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面采取有效的改進(jìn)措施，以切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(一)強化資金管理手段
資金管理是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在，民企由于受到自身規模限制，加上財務(wù)管理經(jīng)驗較為欠缺，使得企業(yè)的資產(chǎn)構成主要以流動(dòng)資金為主，十分不利于民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，對于民企而言，有必要從以下幾個(gè)方面來(lái)采取有效的措施手段加強對企業(yè)財務(wù)資金的管理:首先，要革新資金管理模式。目前，民營(yíng)企業(yè)的資金管理模式主要分為分散式和集中式兩種模式。其中，分散式管理指管理者適當地放權，給予子公司部分的資金自由管理權，這種財務(wù)管理模式有利于調動(dòng)子公司的積極性，但同時(shí)也容易導致資金沉淀、過(guò)于分散化且使用成本偏高等問(wèn)題。而資金集中管理模式則是指企業(yè)管理者將所有資金集中起來(lái)，進(jìn)行統一的調度支配管理，這種模式能夠有效提高財務(wù)管理工作的效率，但某種程度上而言，也削弱了子公司的運營(yíng)積極性，并且存在著(zhù)一定的財務(wù)周轉不靈風(fēng)險。其次，對資金流向和運轉活動(dòng)實(shí)施全程性的追蹤。許多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)大多采取的是人工報銷(xiāo)的方式，然而，由于業(yè)務(wù)量繁重，在實(shí)際報銷(xiāo)過(guò)程中難免會(huì )出現一些偏差或者是拖沓現象，給企業(yè)財務(wù)管理工作效率帶來(lái)了一定的影響。因此，民企在創(chuàng )新財務(wù)管理工作時(shí)可以適當地引入網(wǎng)上報銷(xiāo)系統，對賬目的報銷(xiāo)處理流程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，嚴格規范民企財務(wù)管理工作。最后，民企要根據自身的運營(yíng)周轉能力，盡量減少存貨積壓，以免造成資金閑置。具體而言民營(yíng)企業(yè)可以從完善存貨、靈活銷(xiāo)售等角度著(zhù)手加強對資金的有效管理，根據市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，適當降低庫存和銷(xiāo)售價(jià)，加快企業(yè)資金的回籠。
(二)建立科學(xué)規范的民企財務(wù)管理制度體系
民營(yíng)企業(yè)要想切實(shí)提高自身財務(wù)管理工作的規范化水平，離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)規范的財務(wù)管理制度體系，這就要求企業(yè)管理者首先要嚴格按照國家《小企業(yè)會(huì )計準則》要求，對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的統籌規劃，同時(shí)還應結合自身運營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行細化和精密化的分工，充分發(fā)揮各職能部門(mén)間的協(xié)調能力，以最大程度地提高企業(yè)資金運營(yíng)周轉和有效配置的效率。其次，民企要對財務(wù)管理工作的各個(gè)步驟流程進(jìn)行規范，通過(guò)對各項信息的記錄、分析、考核以實(shí)現全面加強財務(wù)管理制度。建立一個(gè)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，對于提高民企的綜合實(shí)力水平而言起著(zhù)積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也有利于增強民營(yíng)企業(yè)在現如今激烈市場(chǎng)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，從而充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。
(三)提高民企財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平
除了資金、技術(shù)層面的因素以外，民營(yíng)企業(yè)還應高度重視人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，建立一支高質(zhì)量水平的財務(wù)管理人才團隊，只有這樣，才能引領(lǐng)企業(yè)的財務(wù)管理工作步入一個(gè)新的階段水平。為引導財務(wù)管理人員樹(shù)立正確的工作理念，提高他們的職業(yè)綜合素養水平，民營(yíng)企業(yè)應從以下幾個(gè)方面來(lái)采取有效的規范化措施:第一，建立合理的績(jì)效考核評價(jià)體系。民營(yíng)企業(yè)需對財務(wù)管理人員的日常工作進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，通過(guò)規范化的績(jì)效評估體系來(lái)衡量員工的工作成果與個(gè)人表現情況，保證薪酬制度和職位晉升制度的透明化與公平化，不僅能夠充分激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性，還能增強他們對企業(yè)的歸屬感與凝聚力。第二，加強員工教育培訓工作。民營(yíng)企業(yè)應定期組織財務(wù)部門(mén)人員參加集中培訓工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力水平和職業(yè)綜合素養，用現代化的財務(wù)管理理念武裝他們的頭腦思想，從而切實(shí)提高民企的財務(wù)管理質(zhì)量水平。第三，塑造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對于提高員工的工作積極性，挖掘他們的潛能價(jià)值有著(zhù)重要的意義。因此，民營(yíng)企業(yè)有必要時(shí)刻注重向財務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化理念的滲透，使其明確自身利益與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系，從而更加積極主動(dòng)地投入到財務(wù)管理工作當中，為實(shí)現企業(yè)的戰略化發(fā)展目標貢獻出自己的個(gè)人力量。
四、結語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)在我國社會(huì )主義現代化進(jìn)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，財務(wù)管理作為其經(jīng)濟活動(dòng)的主要內容之一，加強對財務(wù)工作的規范化管理力度，實(shí)際上就是為了促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)的可持續健康發(fā)展。針對現階段民企財務(wù)管理工作中存在的諸多問(wèn)題，我們可以從創(chuàng )新管理手段、完善財務(wù)管理制度、提高人員素質(zhì)等層面著(zhù)手來(lái)采取有效的改進(jìn)措施，以切實(shí)提高民企財務(wù)管理工作的規范化水平，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速穩定發(fā)展。
【參考文獻】
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