財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

　　當前我國經(jīng)濟新常態(tài)下大部分企業(yè)均面臨轉型升級的壓力，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位急需進(jìn)一步界定，以此實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、引言

　　眾所周知，當前我國處于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，大部分企業(yè)均面臨轉型與發(fā)展壓力，危險與機遇并存，企業(yè)內部治理以及外部環(huán)境優(yōu)化均離不開(kāi)財務(wù)管理的重要作用。另外伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，現代企業(yè)管理制度日趨完善，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位愈加突出。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現代企業(yè)管理制度的完善賦予了財務(wù)管理新的內涵，由此來(lái)說(shuō)，本文針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行研究，具有較強的現實(shí)實(shí)踐意義。

　　二、財務(wù)管理的內涵與內容分析

　　1.財務(wù)管理的內涵

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理便是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化而進(jìn)行的一系列資金管理活動(dòng)，其涉及到企業(yè)的市場(chǎng)投資、融資、負債管理、利潤經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節。對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)財務(wù)管理能夠對內部的運營(yíng)情況進(jìn)行分析，并作為分析外部的市場(chǎng)環(huán)境的重要依據，對于企業(yè)的管理起到無(wú)可替代的重要作用。

　　2.財務(wù)管理的內容分析

　　《新會(huì )計準則》下會(huì )計被賦予新的角色定位，即由單一的財務(wù)核算型會(huì )計逐步過(guò)渡為管理型會(huì )計，同時(shí)對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理在單一的資金管理基礎之上，將承擔更加重要的責任�；�于《新會(huì )計準則》相關(guān)要求，當前的財務(wù)管理的內容主要涉及到投資管理、融資管理、資金運營(yíng)以及企業(yè)利潤分配四個(gè)環(huán)節，其中資金運營(yíng)管理是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎。首先就投資管理來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)投資的方向、投資規模、投資方式等均需要財務(wù)管理進(jìn)行前期的市場(chǎng)調研與內部核算分析，通過(guò)財務(wù)管理平衡投資風(fēng)險與投資收益之間的關(guān)系，保障企業(yè)日常管理的穩定，并保障企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標的實(shí)現;另外就融資來(lái)說(shuō)，企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰略需要融資，但是對于融資的類(lèi)型、規模以及融資成本等均需要精確核定，在優(yōu)化企業(yè)資本結構的同時(shí)，保證融資成本最低，同時(shí)企業(yè)的財務(wù)管理需要與企業(yè)管理的市場(chǎng)發(fā)展戰略保持一致;最后就利潤分配環(huán)節來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的高效需要在企業(yè)內部利益與企業(yè)外部利益群體之間相互平衡，例如企業(yè)內部職工與企業(yè)之間的利益分配、企業(yè)股東之間的利益分配，企業(yè)外部直接利益與外部利益相關(guān)群體之間進(jìn)行劃分，例如企業(yè)投資人等，由此來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理的重要性決定其處于企業(yè)管理的核心地位。

　　三、當前我國企業(yè)管理中財務(wù)管理環(huán)節存在的問(wèn)題

　　1.資金管理缺失，預算管理形同虛設

　　盡管我國當前的企業(yè)管理模式以及水平發(fā)生顯著(zhù)變化，但是外部激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下財務(wù)管理依舊存在問(wèn)題，例如資金管理缺失以及財務(wù)預算管理形同虛設等問(wèn)題。主要表現在對于企業(yè)資金管理環(huán)節賬務(wù)不清且審批程序漏洞等問(wèn)題導致資金收支不合理，另外財務(wù)管理中在預算管理環(huán)節普遍存在著(zhù)成本預算、管理預算等環(huán)節呈粗放式管理模式，面對外部激烈的市場(chǎng)競爭，難以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

　　2.財務(wù)管理重視程度不足，管理制度不完善

　　當前我國的企業(yè)管理中對于財務(wù)管理的重視程度不足且管理制度不完善，主要表現在對于財務(wù)管理的定位認識偏離，依舊停留在傳統財務(wù)核算模式下，而沒(méi)有向管理型財務(wù)角色延伸，依舊存在一人多崗等違規現象。另外財務(wù)管理制度中的各項法規制定并沒(méi)有進(jìn)行相應的考核，財務(wù)管理制度實(shí)效性差，阻礙了企業(yè)管理的整體效率。

　　四、提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中重要性的措施

　　1.加強資金管理，強化內控制度

　　針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的資金管理短板等問(wèn)題，本文認為需要加強資金管理并強化企業(yè)管理內部控制。資金管理是企業(yè)日常生產(chǎn)運營(yíng)的基礎，為此需要引入作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)日常管理成本的界定，從企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手分析企業(yè)的資金管理，從投資、融資以及利潤分配等整個(gè)資金鏈進(jìn)行管理。另外企業(yè)管理的內控制度主要需要加強對于財務(wù)管理的監督與制約，建立財務(wù)管理風(fēng)險控制機制。

　　2.提高財務(wù)管理水平，優(yōu)化管理機制

　　基于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，財務(wù)管理風(fēng)險將直接關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展，為此需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化管理機制。提高財務(wù)管理水平需要以人為本，構建財務(wù)風(fēng)險管理的考核機制，例如構建財務(wù)管理水平指標。另外當前現代企業(yè)管理制度下我國的企業(yè)產(chǎn)權急需進(jìn)一步明確，為此財務(wù)管理將直接促進(jìn)現代企業(yè)產(chǎn)權結構的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理完善。

　　3.提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，加強技能培訓

　　《新會(huì )計準則》的頒布進(jìn)一步明確了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，為此財務(wù)管理向管理角色職能發(fā)展急需進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為此企業(yè)需要加強技能培訓。由此才能夠提高企業(yè)管理效率，例如資金管理效率、固定資產(chǎn)管理以及投資管理等各項環(huán)節。

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