淺談知識企業(yè)的財務(wù)管理

淺談知識企業(yè)的財務(wù)管理 摘　要　知識企業(yè)具有與傳統企業(yè)不同的盈利模式，財務(wù)管理活動(dòng)也因此而呈現出較大差異。研究知識企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)，可以幫助知識企業(yè)提高財務(wù)管理績(jì)效。
　　關(guān)鍵詞　知識企業(yè)　財務(wù)管理　比較分析　創(chuàng )新

　　知識經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟增長(cháng)方式，強調了經(jīng)濟的增長(cháng)已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來(lái)越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會(huì )中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨特的競爭優(yōu)勢，獨領(lǐng)風(fēng)騷，成為新經(jīng)濟時(shí)代的領(lǐng)頭羊。
1　知識企業(yè)及其特點(diǎn)
　　知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進(jìn)行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎對信息和知識進(jìn)行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開(kāi)發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動(dòng)，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營(yíng)目標，具有極大的不穩定性和高風(fēng)險性，對風(fēng)險投資和股票市場(chǎng)的高度依賴(lài)性等特點(diǎn)。
2　知識企業(yè)財務(wù)管理的比較分析
　　知識企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念不同于傳統企業(yè)。首先財務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀(guān)念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應轉變傳統企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的觀(guān)念，而代之以知識管理為中心的觀(guān)念，故財務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)都需要財務(wù)管理活動(dòng)的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險相配比的觀(guān)念。知識企業(yè)表現為高收益與高風(fēng)險并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統企業(yè)財務(wù)管理中保守的消極規避風(fēng)險的觀(guān)念，而應樹(shù)立在高收益與高風(fēng)險合理配比前提下勇于承擔風(fēng)險的觀(guān)念，這也是社會(huì )和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險主要源于技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng )新停滯不前或反應不夠敏捷就會(huì )導致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險技術(shù)創(chuàng )新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng )新。
　　眾所周知，財務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業(yè)中，這些內容都會(huì )發(fā)生很大的變化。
　　在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實(shí)現生存、發(fā)展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據主導地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉�；I集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價(jià)格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價(jià)格為知識、專(zhuān)利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要起點(diǎn)，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實(shí)上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進(jìn)的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng )造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買(mǎi)或研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過(guò)來(lái)會(huì )有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經(jīng)濟社會(huì )，一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實(shí)物資產(chǎn)、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、商譽(yù)、知名商標等無(wú)形資產(chǎn)；是否具有一個(gè)或若干個(gè)能夠隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過(guò)是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無(wú)形資產(chǎn)的能力。換句話(huà)說(shuō)，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒(méi)有任何實(shí)物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實(shí)物資本而沒(méi)有人力資本，那么就不會(huì )有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財務(wù)管理應實(shí)現這樣一種良性循環(huán)———通過(guò)籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng )造條件，通過(guò)財務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng )造更大價(jià)值，為籌集更多的貨幣資本!為進(jìn)一步做大做強企業(yè)打開(kāi)通道。

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