試論企業(yè)成本降低途徑

　　[論文關(guān)鍵詞] 企業(yè) 成本降低 成本控制
　　[論文摘要] 本文通過(guò)分析我國企業(yè)傳統成本的現狀，發(fā)現其存在的問(wèn)題并深入分析問(wèn)題造成的原因，然后結合我國企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)運行的、，提出降低我國企業(yè)成本的一些有效途徑，藉此增強企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　在企業(yè)中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著(zhù)現代環(huán)境的逐步規范和終端利潤的縮小，使企業(yè)在當今時(shí)代這樣一個(gè)微利的時(shí)代，逐漸走出了“暴利”陽(yáng)光地帶，因而降低成本成了企業(yè)獲取更多、持續利益的源泉。

　　一、我國企業(yè)成本管理現狀
　　我國企業(yè)成本管理在現階段，取得了長(cháng)足的發(fā)展。但由于長(cháng)期受傳統體制的影響，仍存在一些問(wèn)題。
　　1.認為裁員就能降低成本
　　長(cháng)期以來(lái)在企業(yè)中都存在這樣的觀(guān)點(diǎn)，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數額最大的一個(gè)項目，其作為成本削減的重心看似合乎的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專(zhuān)心投入工作，降低勞動(dòng)積極性；其次，人員減少必將使公司產(chǎn)出減少，生產(chǎn)效率大打折扣；第三，除非確實(shí)有員工處于閑置狀態(tài)，否則當員工被解雇的時(shí)候，一些工作必定會(huì )有人來(lái)做；第四，在現代體制下裁員發(fā)生的成本其實(shí)還是較高的，即刻發(fā)生的成本包括解雇費或失業(yè)補償，后續的成本還有與此有關(guān)的重新雇傭和培訓成本，解雇還可能導致同工會(huì )談判時(shí)產(chǎn)生新問(wèn)題，從而在未來(lái)增加成本。
　　2.成本管理只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本降低
　　長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)對成本的管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 而忽略了對產(chǎn)品設計成本、采購成本和成本的控制。實(shí)際上產(chǎn)品設計的合理性在很大程度上已確立了產(chǎn)品成本的高低。如果設計不合理會(huì )造成先天性浪費和損失。采購成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的高低對于整個(gè)企業(yè)的成本降低也是非常必要的。而當前我國的大多數企業(yè)對采購成本和營(yíng)銷(xiāo)成本降低的重視度不夠，造成采購成本和營(yíng)銷(xiāo)成本高居不的狀況。
　　3.沒(méi)有形成一套有效的成本控制體系
　　現階段大量的企業(yè)沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系, 沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟責任制度密切結合。監督體系也很不完善，很多企業(yè)的監督機構少，并且名存實(shí)亡，不能達到有效地監督。
　　4.沒(méi)有充分應用先進(jìn)信息技術(shù)
　　隨著(zhù)現代信息技術(shù)的逐漸普及，加快了企業(yè)建立現代信息管理系統的進(jìn)程�，F代企業(yè)中在很多方面，如資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術(shù)。但在傳統企業(yè)成本管理模式中, 運用先進(jìn)的信息技術(shù)方面存在明顯不足, 阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

　　二、成本降低與成本控制的區別
　　成本控制，是指運用以成本為主的各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以致超過(guò)預期的成本限額。成本降低與成本控制的區別在于：
　　1.追求目標不同
　　成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。也就是說(shuō)從目標范圍的大小來(lái)看，成本降低的范圍面要大得多。
　　2.涉及范圍大小不同
　　因為成本控制是以實(shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較，那么成本控制的目標將僅限于為成本限額的項目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業(yè)的全部活動(dòng)，不管其是否有成本限額。
　　3.兩者指標不同
　　成本控制指降低成本支出的絕對額，所以都稱(chēng)之為“絕對成本控制”。而成本降低則因為統籌安排成本、數量和收入的相互關(guān)系，以求收益增長(cháng)超過(guò)成本增長(cháng)，實(shí)現成本相對節約，又稱(chēng)為“相對成本控制”。
　　4.涉及環(huán)節不同
　　成本控制只局限于在執行決策過(guò)程中努力實(shí)現成本限額。成本降低不只有成本控制的環(huán)節，還包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，成本預測和決策。

　　三、降低成本的途徑
　　在市場(chǎng)上，對企業(yè)起到真正作用的是整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而中國企業(yè)偏向單一成本控制。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。
　　1.樹(shù)立成本意識，加強全面成本控制
　　人員素質(zhì)、技能是企業(yè)發(fā)展的核心因素。打造以人為本的，培養員工成本意識，是形成企業(yè)內部員工自主參與管理的關(guān)鍵。加強成本管理，首先企業(yè)領(lǐng)導必須強化成本管理意識，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實(shí)處，調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。其次，還應培養專(zhuān)業(yè)成本管理人員。成本管理人員應結合企業(yè)的生產(chǎn)流程和組織特點(diǎn)，對比同行業(yè)先進(jìn)的成本管理方案，不斷發(fā)現自身問(wèn)題，并加強成本控制。第三，樹(shù)立全員成本意識。讓全體職工走出這樣一個(gè)誤區：認為成本管理是生產(chǎn)部門(mén)、部門(mén)的事，降低成本是生產(chǎn)工人和會(huì )計人員的事，成本控制是領(lǐng)導的事。每位職工應從身邊的小事做起減少不必要的浪費，只有這樣才能抓出成效來(lái)。
　　2.建立有效的體制
　　企業(yè)應立足于宏觀(guān)與微觀(guān)，建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預測工作，設立成本目標，選擇最有效的成本決策，然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為成本控制的依據。組織成本核算工作，同時(shí)加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)整體成本管理水平。從整體上建立先進(jìn)的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系，不斷改善成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理應落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。
　　3.實(shí)施戰略采購控制成本
　　采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一道工序，是企業(yè)成功進(jìn)行成本控制的第一道關(guān)口。目前在企業(yè)采購管理中存在很多問(wèn)題，例如采購環(huán)節中的人為欺詐行為屢見(jiàn)不鮮，采購的價(jià)格和質(zhì)量也直接影響著(zhù)產(chǎn)品成本和品質(zhì)等。要想降低企業(yè)成本，使企業(yè)有效適應外部持續變化的環(huán)境，應做到“擇優(yōu)，擇近，擇廉”的采購原則。不僅要了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈，還要了解整個(gè)的價(jià)值鏈�？筛鶕�企業(yè)的情況采取諸如集中采購、擴大供應商基礎、優(yōu)化采購流程和方式等方法實(shí)施戰略采購控制成本。
　　4.優(yōu)化成本
　　營(yíng)銷(xiāo)在任何一個(gè)企業(yè)都占有重要地位，一個(gè)企業(yè)要使生產(chǎn)的產(chǎn)品轉化為價(jià)值，就必須把自己的東西賣(mài)出去，從而獲取利潤。企業(yè)為了多銷(xiāo)售產(chǎn)品，心然要在營(yíng)銷(xiāo)上大花功夫，例如廣告宣傳，為樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象對外進(jìn)行捐贈等等，這些都是無(wú)法避免的。但是營(yíng)銷(xiāo)成本高低同銷(xiāo)售收入并不一定成正比，企業(yè)可以對營(yíng)銷(xiāo)成本進(jìn)行良好的優(yōu)化，使得在營(yíng)銷(xiāo)成本降低的同時(shí)，銷(xiāo)售收入卻增長(cháng)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的成本優(yōu)化控制是多方面的,如供銷(xiāo)規�？刂�，廣告方式控制，網(wǎng)點(diǎn)布局控制，服務(wù)設施控制和產(chǎn)品設備壽命周期控制。
　　5.降低營(yíng)運成本
　　從我國傳統的角度來(lái)講，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的營(yíng)運成本，按照用途可以分為兩類(lèi)：產(chǎn)品生產(chǎn)成本和計入當期損益的期間費用。從以上的成本種類(lèi)劃分可以看出，企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中各項作業(yè)，不管是新產(chǎn)品的研發(fā)設計，的調研和促銷(xiāo)，原輔料和雜項物品的采購，還是生產(chǎn)制造，外協(xié)加工，售后服務(wù)，質(zhì)量控制，設備維護，日常管理等發(fā)生的各種費用，都需要計入企業(yè)的成本，稱(chēng)為總體運營(yíng)成本。由此可知，降低企業(yè)的成本是從企業(yè)運作的角度降低企業(yè)的運營(yíng)成本，而不僅僅是降低傳統上的生產(chǎn)制造成本。
　　降低運營(yíng)成本可以從以下幾個(gè)方面考慮：(1)通過(guò)精簡(jiǎn)人員，提高人員的利用率和工作的效率來(lái)降低人工成本。(2)通過(guò)提高銷(xiāo)售預測能力，減少生產(chǎn)提前期，提高生產(chǎn)計劃的精確度來(lái)降低庫存、降低生產(chǎn)成本。(3)通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程達到企業(yè)內部業(yè)務(wù)優(yōu)化，從而降低整體的運營(yíng)管理費用。(4)通過(guò)采用生產(chǎn)外包、第三方物流、商務(wù)、信息化系統等先進(jìn)的策略和技術(shù)來(lái)提高運作效率，降低運營(yíng)成本。
　　6.先進(jìn)技術(shù)及工藝的運用和創(chuàng )新降低成本
　　企業(yè)成本管理與工藝技術(shù)相匹配，追求成本管理的現代化和工藝技術(shù)的先進(jìn)性。企業(yè)成本管理要與技術(shù)管理統一，降低成本不僅需要用經(jīng)濟方法來(lái)管理，更需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)推動(dòng)和保證。這是因為技術(shù)與經(jīng)濟之間存在著(zhù)相互制約、相互依存和相互促進(jìn)的辨證關(guān)系。實(shí)踐證明，一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過(guò)內部挖潛帶來(lái)的競爭優(yōu)勢大得多。所以，如果企業(yè)能不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新，再結合傳統的挖潛優(yōu)勢，雙管齊下，必能大大降低產(chǎn)品成本。
　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們品牌不夠硬，技術(shù)不夠先進(jìn)，也沒(méi)有強力的銷(xiāo)售渠道，最好的方法是開(kāi)源節流，多從自己的口袋下手，降低成本，拓寬銷(xiāo)售渠道，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉取勝，這也是一個(gè)更好的發(fā)展、壯大企業(yè)的長(cháng)久之計。

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