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構建效益型資產(chǎn)管理模式的思考
構建效益型資產(chǎn)管理模式的思考的畢業(yè)論文怎么寫(xiě)，小編為你提供一篇范文參考，希望您喜歡！
摘要：資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要經(jīng)濟資源，在一定程度上影響和制約企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)作為以開(kāi)采礦藏資源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其資產(chǎn)具有特殊性：地域分布廣泛、數量金額巨大、類(lèi)別繁雜等。這種特殊性，需要與之配套的相應的完善的管理體系。根據石油。企業(yè)資產(chǎn)管理的現狀，對于如何構建信息集中化、效益型資產(chǎn)管理的模式，提出了一些見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn) 效益 內控
購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率是任何企業(yè)都追求的一個(gè)目標。油田企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中形成數量眾多、種類(lèi)各異的資產(chǎn)。由于油田生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在這座沒(méi)有圍墻的工廠(chǎng)里資產(chǎn)分布呈現出點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的特點(diǎn)。企業(yè)應堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來(lái)抓，一直以建立和完善“全員參加、全過(guò)程管理、全方位運作、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合”的資產(chǎn)管理體系為目標，積極探索構建“信息集中化、效益型資產(chǎn)管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤(pán)活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規范運作，多渠道搞好盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升單位資產(chǎn)創(chuàng )效能力及整體資產(chǎn)運營(yíng)效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
一、重視資產(chǎn)前期的管理，把好資產(chǎn)進(jìn)入關(guān)，提高投資回報
(一)是參加驗收。驗收是資產(chǎn)管理的“龍頭”，是確保資產(chǎn)管理增加的信息真實(shí)、完整、準確的關(guān)鍵所在。深入現場(chǎng)參加基建工程項目聯(lián)合驗收�；窘ㄔO項目辦理竣工驗收時(shí)，必須具備下列條件：a、按設計的內容已經(jīng)完成，竣工圖也已編制完成；b、主要工藝設備(包括引進(jìn)設備)已安裝調試合格；c、生產(chǎn)準備工作已完成，經(jīng)試生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)使用；d、已通過(guò)規劃、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、衛生防疫等部門(mén)的驗收；e、工程決算已完成，并已通過(guò)審計部門(mén)審計。驗收合格后及時(shí)辦理轉資手續。
(二)是嚴把轉資關(guān)。轉資的目的是確認資本化條件，保證資產(chǎn)的真實(shí)性，適時(shí)轉資，及時(shí)記錄資產(chǎn)相關(guān)信息，為資產(chǎn)管理和核算奠定基礎。只有嚴格把關(guān)，合理控制，才能真正地“控制總量、優(yōu)化增量、盤(pán)活存量”。當今社會(huì )，我們要建成信息化、效益型的資產(chǎn)管理體系應該積極推廣資產(chǎn)的信息化管理，真正實(shí)現數據集中，達到資源共享。
二、強化中期管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量
中期管理，主要是指資產(chǎn)運行和使用期間的全部工作。我們針對企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)多、分布廣、管理難度大的實(shí)際，從保證資產(chǎn)安全和全面掌握資產(chǎn)狀況出發(fā)，切實(shí)在管好、用好、監督好三個(gè)方面下工夫。
以清查盤(pán)點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，管好資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。企業(yè)堅持從細化資產(chǎn)基礎管理入手，努力實(shí)現實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營(yíng)效益。一是樹(shù)立全新的資產(chǎn)運營(yíng)理念，引導資產(chǎn)管理人員樹(shù)立存量資產(chǎn)持續優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現觀(guān)念的轉變到管理方法的創(chuàng )新。二是堅持做到資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作“制度化、規范化、經(jīng)�；�”。有計劃的組織實(shí)施資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，堅持每年盤(pán)點(diǎn)一次。首先，制定切實(shí)可行的盤(pán)點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門(mén)明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤(pán)點(diǎn)結果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營(yíng)狀況和不良資產(chǎn)的運營(yíng)情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提高資產(chǎn)使用效率。所謂動(dòng)態(tài)管理，就是用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度建設，做好部門(mén)內外銜接，切實(shí)加強資產(chǎn)的入賬、實(shí)物管理和處置工作，并且根據資產(chǎn)的使用狀況的改變而對其采取不同的管理方法。以效益為目標，用好資產(chǎn)，盤(pán)活存量。“優(yōu)化配置就是增效，閑置就是最大浪費”。在新體制下我們積極探索新的管理模式，努力盤(pán)活存量。合理調劑資產(chǎn)，既平衡了各方面的設備需求，又提高了資產(chǎn)設備的利用率。
三、活化后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng )效潛能
后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。企業(yè)應該采取靈活有效的方法和措施，提高了閑置、報廢資產(chǎn)的變現收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng )效能力得以最大限度地發(fā)揮。
加強賬銷(xiāo)案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷(xiāo)賬、但仍有一定的使用價(jià)值和轉讓價(jià)值的賬銷(xiāo)案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。
規范管理，做好閑置資產(chǎn)的調劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規范閑置報廢資產(chǎn)處置變現流程，加強市場(chǎng)化運作，增加報廢資產(chǎn)變現收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時(shí)，本著(zhù)“平等、自愿、公平、互利和誠實(shí)信用”的原則，依托市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)化的運作方式，竟家銷(xiāo)售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現速度，增加變現收益。
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