電力工程施工管理中的有效策略

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，國民經(jīng)濟的用電需求量在不斷地增大，這給電力行業(yè)提出了越來(lái)越高的要求，也促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：伴隨社會(huì )的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟水平的逐年提升，國民經(jīng)濟收入也在逐漸增多，其生活水平也在不斷提升，這使得人們在日常生產(chǎn)生活中對電能的需求量也在不斷增加，電力工程項目的社會(huì )地位也在日益提升。施工管理作為該工程項目中重要的內容，其管理水平的高低，將會(huì )對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對此，本文特以電力工程為立足點(diǎn)，通過(guò)對施工管理內容的分析，從而就該項管理工作中有效策略的具體應用進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;有效策略;應用

　　前言

　　隨著(zhù)電力工程在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中地位的提升，電力工程施工企業(yè)的管理者也應當要充分的認識到施工管理的重要性，明確施工管理期間不同崗位需要承擔的工作責任，做好相關(guān)管理機制的制定與落實(shí)，確保管理人員能夠有序的完成工程項目的安全管理工作，提升工程整體的管理效率和質(zhì)量。而為了達到這一目標，明確出現施工管理工作的具體內容，針對這些內容制定確定有效策略的應用便是一項行之有效的手段。

　　一、電力工程項目施工管理工作的具體內容

　　就電力工程項目來(lái)看，其施工過(guò)程較為復雜，所以，在正式施工前，施工單位需要組織專(zhuān)業(yè)人員會(huì )審施工圖紙中的所有內容，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，以此來(lái)確保制定的施工方案的合理性、科學(xué)性、可操作性。當設計人員制定的工程設計方案和施工方案都已經(jīng)擬定出臺之后，施工管理者需要對這兩項方案進(jìn)行嚴格的審查，不可以只是隨便的復制以往的工程施工方案，而是要結合工程項目的施工情況和施工現場(chǎng)的條件，制定出不同的工程設計方案與施工方案。此外，在施工期間，施工人員必須要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，保障整個(gè)工程的施工安全，就必須要杜絕工程項目在施工期間一些不安全因素的存在，從而保證電力工程項目的施工工作能夠順利完成。

　　二、提升電力工程項目施工管理質(zhì)量有效策略的應用

　　2.1強化對工程中各類(lèi)型施工工作的質(zhì)量控制

　　就電力工程項目來(lái)講，其在建設管理期間，項目工程師占據著(zhù)較為重要的作用。因此，工程師們在施工期間，必須要借助自身的專(zhuān)業(yè)素養與以往的工作經(jīng)驗，在落實(shí)我國現行相關(guān)質(zhì)量規范的同時(shí)，確保工程的施工質(zhì)量與安全能夠得到充分的保障。在實(shí)際施工期間，施工人員需要密切關(guān)注一些細節部分的操作，全面了解在施工期間可能會(huì )使用到的施工設備和零部件，嚴把設備質(zhì)量這一關(guān)，禁止施工現場(chǎng)出現以次充好，或者是假冒偽劣等產(chǎn)品。此外，在正式開(kāi)始施工前，施工單位技術(shù)負責人需要將設計圖紙和施工方案同專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行交底，以科學(xué)合理的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，全面檢測進(jìn)場(chǎng)的材料與設備，從而確保各類(lèi)型電力工程的質(zhì)量都能夠因此得到有效的保障。

　　2.2提高對電力工程施工期間安全問(wèn)題的重視度

　　就電力工程整個(gè)施工過(guò)程來(lái)看，其在安裝設備時(shí)往往會(huì )存在較多不安全的因素，所以，提高對施工安全問(wèn)題的重視度，就成為現階段工程施工管理工作中的重點(diǎn)內容。本人通過(guò)對大量文事故，基本都不只是由工作人員施工技術(shù)水平的高低引起的，而是受操作人員或者是現場(chǎng)施工人員對規范化操作與危險源認知度高低的影響。如果相關(guān)工作人員的認知度較高，施工安全事故發(fā)生的概率則比較低;反之，則會(huì )導致電力工程在施工期間，安全事故頻頻發(fā)生�；�于此，電力工程施工單位必須要提高施工現場(chǎng)所有人員的安全意識，最大限度的做到防患于未然[1]。對此，在實(shí)際施工中，現場(chǎng)施工人員必須要嚴格執行以下幾項要求：

　�、僭谑┕げ僮鞯倪^(guò)程中必須要穿戴好所有的絕緣、防護裝備;

　�、谠谑┕て陂g拆除掉的所有電線(xiàn)頭，都必須立即利用絕緣帶裝置對其進(jìn)行絕緣處理;

　�、郛旊娏�工程涉及到高空作業(yè)時(shí)，必須要事先做好對扶梯等其他設備防滑性的檢測，同時(shí)提高對安全帶使用情況的檢查力度，杜絕在高空作業(yè)的過(guò)程中，現場(chǎng)工作人員隨意向下方丟棄、拋擲施工用具的作業(yè)行為;

　�、墁F場(chǎng)工作人員在實(shí)際工作期間，應當隨身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。對于本身帶電的施工設備，則需要及時(shí)對其展開(kāi)接地處理。當工作環(huán)境比較潮濕，或者是天氣情況較為惡劣時(shí)，現場(chǎng)工作人員手持的電動(dòng)工具本身帶有的負荷線(xiàn)，則必須是由橡皮護套保護的銅芯軟電纜所組成;⑤在正式施工期會(huì )使用到的所有設備，都要事先進(jìn)行空載檢驗和絕緣檢查，以此來(lái)避免施工安全事故的發(fā)生[2]。另外，為了加強施工人員、管理人員以及相關(guān)人員的施工安全意識，電力工程施工企業(yè)應定期對項目工程中參與的各方人員安全知識培訓、講座等活動(dòng)。一方面，加強全體工作人員的技能掌握水平，另一方面，潛移默化地提升相關(guān)人員的安全意識，才能進(jìn)行更好的施工操作與施工管理，確保工程項目質(zhì)量得以提升。

　　2.3以科學(xué)方法控制工程的施工進(jìn)度

　　因為所有電力工程施工建設的規模都比較大、施工工期較長(cháng)，所以，其在施工期間極容易受到客觀(guān)環(huán)境或者是施工人員主觀(guān)思想等因素的影響，導致工程的施工進(jìn)度較為緩慢，所以，強化對工程施工進(jìn)度的管理，也是施工管理工作的重要內容。因此，電力工程在正式進(jìn)行施工前，需要構建起以項目經(jīng)理作為工程第一責任人、以施工單位派遣的施工過(guò)程負責人、各班組長(cháng)、計劃統計員等其他人員共同參與的一個(gè)施工進(jìn)度管理體系。并在實(shí)際施工過(guò)程中，以該體系為依托，對電力工程項目的施工進(jìn)度展開(kāi)共同管理。而施工進(jìn)度的總計劃，則需要按照施工進(jìn)度管理目標，建設單位制定出的一級進(jìn)度管理計劃、施工合同、施工部署、相關(guān)的經(jīng)濟和技術(shù)資料等來(lái)編制。為了保證總進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性與可操作性，該計劃中需要包括編制說(shuō)明、各單位負責工程環(huán)節的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、施工進(jìn)度計劃表、工期一覽表、供應平衡表、資源需求量表等[3]。與此同時(shí)，各施工單位在對自己負責的工程環(huán)節制定施工進(jìn)度管理計劃時(shí)，要以總進(jìn)度計劃為依據，在結合項目管理目標的責任書(shū)、施工組織設計、現場(chǎng)人員工作效率和技術(shù)水平、合作供應商在材料方面供應能力、施工現場(chǎng)氣候與環(huán)境條件的基礎上，完成本環(huán)節施工進(jìn)度計劃的編制。為了保證施工進(jìn)度計劃能夠滿(mǎn)足工程項目施工質(zhì)量管理的各項需要，進(jìn)度計劃中還應當包含風(fēng)險分析和施工管理的質(zhì)量控制[4]。此外，當總施工進(jìn)度計劃已經(jīng)經(jīng)過(guò)了項目經(jīng)理審核后，施工單位的項目部也需要按照計劃中對施工進(jìn)度提出的具體要求來(lái)完成相關(guān)環(huán)節的施工管理工作。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，通過(guò)上述分析研究可以發(fā)現，在社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，日常用電量不斷增多的今天，電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭也愈發(fā)的激烈起來(lái)，對電力企業(yè)來(lái)講，其要想提升自身的市場(chǎng)競爭力，就必須要提高自己負責的電力工程項目在施工期間的整體管理水平，通過(guò)制定科學(xué)合理的制度規劃等方式，協(xié)調組織并控制好工程項目在施工期間各方面的工作內容，嚴格的執行工程安全與工程質(zhì)量相關(guān)的管理制度，以此來(lái)確保整個(gè)工程項目的施工質(zhì)量，為經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻

　　[1]孫向輝.電力工程施工管理中的有效策略應用[J].電子制作，2014，17：255~256.

　　[2]吳躍峰.送電線(xiàn)路工程施工變更管理淺析[J].科技資訊，2015，13：132~133.

　　[3]潘永強，宿晶.小議電力工程施工管理的有效策略[J].民營(yíng)科技，2011，11：243.

　　[4]吳君.加強電力工程施工安全管理的有效策略[J].電子技術(shù)與軟件工程，2013，16：185.

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