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淺談電力基建項目管理策略
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)生活離不開(kāi)電力的應用，電力行業(yè)和供電企業(yè)也隨著(zhù)社會(huì )建設和經(jīng)濟發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也為城市建設做出了巨大的貢獻。電力基建項目作為電力系統運行的基礎，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于重要地位，其前期準備和工程施工是研究人員和管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，并且供電企業(yè)的內部管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，所以進(jìn)行電力基建項目前期及工程期間的有效管理就是非常有必要的。本文通過(guò)分析電力基建項目前期及工程期間的管理概況，結合已有的研究和實(shí)際的案例，對電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略進(jìn)行具體和系統闡述。
【關(guān)鍵詞】電力基建項目；有效管理；問(wèn)題；重要意義；策略
盡管電力基建項目前期及工程期間的有效管理能夠給供電企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，但是如果不能在現有基礎上提高企業(yè)的管理水平就會(huì )帶來(lái)消極后果，所以現階段電力行業(yè)和供電企業(yè)工作的重點(diǎn)就是針對出現的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行解決，為電力基建項目順利進(jìn)行奠定良好的基礎。因此電力基建項目前期及工程期間的有效管理是符合時(shí)代發(fā)展和社會(huì )建設的趨勢的，應當受到研究人員和管理人員的重視，才能利用當前階段的有利條件改變消極現狀。所以，本文從電力基建項目前期及工程期間的管理概況入手，對電力基建項目前期及工程期間的管理策略進(jìn)行分析和研究。
1電力基建項目前期及工程期間管理的概況
雖然現階段電力基建項目前期及工程期間管理的現狀稍有起色，研究人員也根據不同企業(yè)的管理特點(diǎn)和目的進(jìn)行了調整和改進(jìn)，但是受到傳統管理觀(guān)念和落后管理模式的限制，電力基建項目在前期準備和工程施工過(guò)程中還是受到了諸多問(wèn)題的困擾，其實(shí)歸根結底是企業(yè)領(lǐng)導層和管理人員受到專(zhuān)業(yè)性限制而不了解對電力基建項目進(jìn)行有效管理的重要性，才導致了目前電力基建項目前期及工程期間管理水平停滯不前。由此可見(jiàn)，在落實(shí)策略和嘗試措施之前首先要對電力基建項目前期及工程期間管理的概況進(jìn)行了解，對其現狀，特點(diǎn)，目的，重要性和問(wèn)題有整體概念后再進(jìn)行具體方法的嘗試和應用，才能更好地總結經(jīng)驗和掃清障礙。
1.1電力基建項目前期及工程期間管理的特點(diǎn)
如果想要更好地了解電力基建項目前期及工程期間工作如何進(jìn)行管理，首先就需要從最基本的特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能在后續實(shí)踐中做到對癥下藥。①電力基建項目前期及工程期間管理的復雜性和艱巨性。電力基建項目的復雜性和普通工程項目的復雜性有所區別，主要就是因為這種電力基建項目的隊伍是臨時(shí)的，涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)和需要不同部門(mén)進(jìn)行配合，這就大大增加了工作量和提升了工作難度；②電力基建項目的創(chuàng )造性特點(diǎn)突出，具體表現為依托于工程建設的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng )新進(jìn)行工作，可靠地保證了項目的進(jìn)度和質(zhì)量；③電力基建項目前期及工程期間的管理對其項目壽命進(jìn)行預測，使得在客觀(guān)綜合評定的過(guò)程中得出可靠的結論，為項目的施工和質(zhì)檢帶來(lái)便利。
1.2電力基建項目前期及工程期間有效管理的重要性
因為電力行業(yè)與社會(huì )秩序的穩定和國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，而電力基建項目則作為基礎工程發(fā)揮了重要的作用。如果電力基建項目前期及工程期間不能得到有效管理，那么供電質(zhì)量和服務(wù)情況就會(huì )受到消極影響，進(jìn)而會(huì )造成不可估測的嚴重后果。電力基建工程承擔著(zhù)電力供應，建設和管理各基層單位的重要責任，為供電企業(yè)完成電力供應的任務(wù)和助力于經(jīng)濟發(fā)展做好了鋪墊，所以當前階段進(jìn)行電力基建項目前期及工程期間有效管理策略的研究是非常必要的，其重要性是研究人員和管理人員推行工作的理論基礎。
1.3電力基建項目前期及工程期間管理中出現的問(wèn)題
由于當前階段我國有關(guān)電力基建工程的基礎較差，現狀不容樂(lè )觀(guān)，就需要對出現的問(wèn)題進(jìn)行了解，才能為后續提出有效的應用策略打下良好的基礎。①沒(méi)有建立健全電力基建管理體系和機制，使得工作人員在推行工作時(shí)沒(méi)有科學(xué)合理的規章制度作為支撐，在施工監控和管理中難以發(fā)揮積極作用；②沒(méi)有做到責任到人，這種問(wèn)題一方面是管理人員未樹(shù)立起法律意識，安全管理流于形式，另一方面則是受到電力基建項目市場(chǎng)全面縮水的影響，基礎性工作難以開(kāi)展；③管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，不能利用已有的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)指導電力基建工程建設，造成人力和物力資源的浪費。
2電力基建項目前期及工程期間有效管理的策略
根據電力基建項目前期及工程期間管理的概況，可以得知需要從全方位多角度進(jìn)行策略的嘗試和落實(shí)，從而能夠使得電力基建項目前期及工程期間有效管理的水平得到提高�；趯﹄娏椖壳捌诩肮こ唐陂g情況的了解，可以從有效控制建設成本且明確分工合作任務(wù)，加強人員專(zhuān)業(yè)培訓與提高員工綜合素質(zhì)，建立科學(xué)合理機制并落實(shí)責任到人制度，管理電力基建工程和選用有效管理方法等方面進(jìn)行研究，同時(shí)還要考慮到不同地區經(jīng)濟狀況和風(fēng)俗習慣有差別的因素做出相應的調整，為推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻和為其他行業(yè)的建設提供合理依據。筆者結合自身的經(jīng)驗和已有的研究，選取典型有效的應用策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
2.1有效控制建設成本，明確分工合作任務(wù)
電力工程都有的工程量大和程序復雜的問(wèn)題是促進(jìn)電力基建工程發(fā)展的一大阻礙，所以就需要在正式施工之前對成本進(jìn)行規劃和管理，并且規定好施工過(guò)程中也要嚴格遵照方案執行，出現突發(fā)狀況和需要變更的情況要及時(shí)報備，避免因為亂改帶來(lái)的風(fēng)險和傷害。除此之外，提前進(jìn)行部門(mén)分工合作也是電力基建工程前期工作的重點(diǎn)。按照程序和規定行事，規范員工行為，對自己的工作負責；協(xié)調好各部門(mén)之間的合作，減少或者避免摩擦的發(fā)生，讓分工合作帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。
2.2加強人員專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工綜合素質(zhì)
因為電力基建項目前期及工程期間管理的主體是人，特別是有著(zhù)較高專(zhuān)業(yè)素養的人，那么進(jìn)行定期的員工股培訓就變得非常重要。一方面，員工要通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓不斷熟悉和學(xué)習相關(guān)的知識和技能，在處理業(yè)務(wù)和緊急情況時(shí)才能游刃有余，避免供電企業(yè)中的電力基建項目出現經(jīng)濟損失；另一方面，聘用有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和掌握先進(jìn)技術(shù)的人才對現階段的電力基建工程進(jìn)行指導，利用好現有的條件做出改進(jìn)和調整，使得整體電力基建項目朝著(zhù)健康高效的方向發(fā)展，并且能夠因為員工綜合素質(zhì)高受益。
2.3建立科學(xué)合理機制，落實(shí)責任到人制度
正是因為當前階段的電力基建項目在前期準備和工程施工中缺乏科學(xué)合理的機制進(jìn)行管理，才導致了不必要的風(fēng)險和損失發(fā)生，所以現階段在相關(guān)機制的引導下落實(shí)責任到人和獎懲制度是可以嘗試的。這些制度和機制都能在工作時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，通過(guò)調動(dòng)員工的工作積極性達到提高管理水平和工作效率的目的，使得電力基建項目能夠順利發(fā)揮自身的積極作用。實(shí)際上電力基建項目前期及工程期間的有效管理中制度的落實(shí)只是起到提高員工素質(zhì)的作用，最終落實(shí)到工作質(zhì)量中去。
2.4管理電力基建工程，選用有效管理方法
上述幾種方法都是針對電力基建中的薄弱環(huán)節和不足之處進(jìn)行調整的做法，而在實(shí)際工作中還是要按照工作流程進(jìn)行電力基建工程的整體管理，利用有效的方法來(lái)遏制消極影響的蔓延。舉例來(lái)說(shuō)，進(jìn)行合適的人事任命，強化資格認定；按照規定和制度工作，加強監督檢查；遵循公平，公正，公開(kāi)的原則，加強廉政作風(fēng)建設；規范合同管理，保證工程質(zhì)量合格；驗收相關(guān)工程要按照規定進(jìn)行，為后續工程建設提供可靠案例。
3總結
總而言之，研究電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解電力基建項目前期及工程期間管理現狀的過(guò)程中發(fā)現其中的潛在問(wèn)題，又能利用有效策略解決出現的嚴重問(wèn)題，為電力基建項目前期及工程期間的有效管理打下良好的基礎。為了迎合當前階段電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展趨勢，滿(mǎn)足電力基建項目前期及工程期間有效管理的要求，就需要研究人員針對出現的問(wèn)題進(jìn)行有效解決和處理，才能逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為我國電力事業(yè)的建設做出貢獻，最終實(shí)現提高企業(yè)內部管理水平和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標。討論電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決，還為電力基建項目前期及工程期間的有效管理未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng )新提供了新思路。
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