沈陽(yáng)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移模式選擇

　　 　[摘要] 產(chǎn)業(yè)轉移是指在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一國或地區將國內或區內的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)通過(guò)跨區域投資等方式轉移到另一國家或地區，從而使產(chǎn)業(yè)表現為空間上移動(dòng)的現象。產(chǎn)業(yè)轉移是地區間產(chǎn)業(yè)分工形成的重要因素，更是地區產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑。產(chǎn)業(yè)轉移模式的正確選擇是產(chǎn)業(yè)轉移成功的關(guān)鍵。本文依據產(chǎn)業(yè)轉移理論并結合沈陽(yáng)的實(shí)際情況，按照沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)規模大小，選擇不同的轉移模式。其中，直接投資模式、企業(yè)內部一體化模式、企業(yè)虛擬一體化模式是大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式的優(yōu)選，而整體遷移模式、合作研發(fā)模式比較適合中小型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移。
　　[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)轉移 轉移模式 沈陽(yáng) 裝備制造業(yè)
　　
　　近年來(lái)，隨著(zhù)沈陽(yáng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，其土地成本、能源成本、勞動(dòng)力成本和環(huán)境成本快速上升，裝備制造業(yè)結構不合理，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級壓力增加。根據產(chǎn)業(yè)轉移的客觀(guān)規律，有意識地組織產(chǎn)業(yè)轉移，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快區域經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。目前，沈陽(yáng)已經(jīng)形成了一批具有一定規模優(yōu)勢和強大實(shí)力的大型裝備制造業(yè)企業(yè)和數量可觀(guān)的中小型裝備制造業(yè)企業(yè)。根據裝備制造業(yè)企業(yè)規模的大小，實(shí)施不同的產(chǎn)業(yè)轉移戰略。
　　
　　一、大型裝備制造業(yè)企業(yè)轉移模式
　　
　　1.直接投資模式
　　產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)生的主要形式是跨區域直接投資(包括對外直接投資)�？鐓^域直接投資是指企業(yè)跨越區域界限到其他區域去投資設廠(chǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在運行上表現為發(fā)達區域企業(yè)對發(fā)展中區域的投資行為。在國際上，國家之間的產(chǎn)業(yè)轉移及產(chǎn)業(yè)移入國的產(chǎn)業(yè)升級主要是由經(jīng)濟高梯度國家向低梯度國家的直接投資來(lái)實(shí)現的。通過(guò)直接投資的方式，能夠使撫順迅速積累資金，為區域經(jīng)濟的起飛創(chuàng )造條件，產(chǎn)生要素注入效應。同時(shí)，伴隨產(chǎn)業(yè)轉出地沈陽(yáng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在資源有限的情況下，生產(chǎn)要素的價(jià)格將越來(lái)越高。通過(guò)直接投資的方式，將那些傳統的、技術(shù)含量較低的、已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢的部分環(huán)節轉移出去，利用撫順優(yōu)越的地理條件，廉價(jià)的土地等生產(chǎn)要素，以及優(yōu)惠的稅收財政政策，也可有效降低沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　2.企業(yè)內部一體化模式
　　在國際市場(chǎng)上，企業(yè)一體化是指企業(yè)在全球范圍內有效地配置各種要素資源，精確地管理著(zhù)各國的協(xié)作企業(yè)，形成一體化的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系。內部化是企業(yè)一體化形式的一種，是將各個(gè)生產(chǎn)協(xié)作企業(yè)并入跨國公司之內，再加以整合，通過(guò)使各子公司形成更為專(zhuān)門(mén)的內部分工來(lái)提高整體效率的模式。內部化的實(shí)質(zhì)在于用內部管理取代外部市場(chǎng)，用內部分工取代市場(chǎng)分工。內部化的意義在于企業(yè)將各項在市場(chǎng)上進(jìn)行的交易納入企業(yè)內部進(jìn)行以節省交易費用。沈陽(yáng)裝備制造業(yè)企業(yè)可利用企業(yè)內部一體化模式，通過(guò)對撫順企業(yè)進(jìn)行股份購買(mǎi)、收購和兼并，然后對其進(jìn)行改造或提高裝備水平或加強管理等，從而提高企業(yè)競爭力。如沈陽(yáng)機床一廠(chǎng)的原材料供應大部分來(lái)自于撫順，通過(guò)對撫順原材料供應企業(yè)的內部一體化，可有效節約交易成本、降低交易風(fēng)險。同時(shí)，對撫順企業(yè)而言，不僅為企業(yè)引進(jìn)了資金、技術(shù)等有形資源，更為企業(yè)帶來(lái)了符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的新思想、新觀(guān)念、新意識和新的管理方式等無(wú)形的資源。
　　3.企業(yè)虛擬一體化模式
　　企業(yè)虛擬一體化模式是跨國公司一體化戰略的第二種形式。它是指跨國公司僅保留最關(guān)鍵的功能，如研發(fā)和銷(xiāo)售，其它功能通過(guò)外包或合作借助外部企業(yè)完成。在虛擬化組織形態(tài)下，整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系中的眾多企業(yè)雖然在同一個(gè)決策體系下運營(yíng)，卻并不屬于同一個(gè)跨國公司，對該跨國公司而言，它們僅是執行其某種功能的一種虛擬組織。虛擬化模式的核心是企業(yè)借助外部力量完成某些內部功能，它的關(guān)鍵是將有限的資源集中在附加值高的環(huán)節上，而將附加值低的環(huán)節虛擬化。
　　在虛擬化的具體形式中對產(chǎn)業(yè)轉移具有重要影響的是零部件外包，即OEM或者ODM。實(shí)踐證明，這種形式對沈陽(yáng)大型裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移也是比較適合的模式，取得了良好的效果。以沈陽(yáng)機床一廠(chǎng)為例加以說(shuō)明。近年來(lái)，沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)提出了“協(xié)力”的概念 ，認為企業(yè)的生存和興旺不僅取決于企業(yè)自身的努力，而且取決于它與上下游企業(yè)的關(guān)系。協(xié)力是指與供應商和協(xié)作廠(chǎng)商之間建立的新型的戰略合作伙伴關(guān)系，建立共同的市場(chǎng)，實(shí)現共同的利益。經(jīng)過(guò)發(fā)展規劃，沈陽(yáng)機床一廠(chǎng)逐漸加強了專(zhuān)業(yè)化分工。在零部件生產(chǎn)上，僅保留關(guān)鍵件的生產(chǎn)，而將其他自身成本高于市場(chǎng)的零部件輸出，交由外協(xié)外擴廠(chǎng)商完成。通過(guò)協(xié)力概念的成功應用，有效緩解了機床一廠(chǎng)生產(chǎn)能力不足的矛盾，改善了企業(yè)“大而全”的組織模式。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，內部管理效率明顯提升，技術(shù)創(chuàng )新能力迅速增強。

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