農業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文1

　　摘要：我國是一個(gè)農業(yè)大國，農業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展也是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。積極發(fā)展農業(yè)，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。本文將對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)的發(fā)展做出分析研究，針對現階段發(fā)展的現狀，總結發(fā)展創(chuàng )新的措施，進(jìn)一步完善農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

　　關(guān)鍵詞：農業(yè)產(chǎn)業(yè)化；模式；經(jīng)營(yíng)

　　農業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新農村發(fā)展的必然選擇，隨著(zhù)農業(yè)結構的不斷變化，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑。在實(shí)際生產(chǎn)中，我們應該結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本理念，形成中國特色的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，從而帶動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　一、發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義

　　1.帶動(dòng)農業(yè)結構的調整。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化將會(huì )成為帶動(dòng)農業(yè)結構調整的中堅力量。農業(yè)結構的調整包括農產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，銷(xiāo)售以及農業(yè)科技水平的提高和農民先進(jìn)理念提升等等各個(gè)部分組成的。想要完美地調整農業(yè)結構，必須要時(shí)刻把農業(yè)與工業(yè)和市場(chǎng)緊密結合，逐步形成農產(chǎn)品基地--農產(chǎn)品加工--產(chǎn)品流入市場(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)，讓農戶(hù)與市場(chǎng)，農戶(hù)與加工商的利益相互依存，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的系統化，科學(xué)化發(fā)展，發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化必定會(huì )帶動(dòng)農業(yè)結構的戰略調整。2.促進(jìn)城鄉一體化的實(shí)現。改革開(kāi)放以來(lái)，我國一直在促進(jìn)城鄉一體化的發(fā)展，來(lái)改變城鄉經(jīng)濟差距巨大的情況，在近幾年看來(lái)取得了很大的成績(jì)。但是總體來(lái)看，縮小城鄉的經(jīng)濟發(fā)展差距的任務(wù)還是很重，鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展不平衡依然是嚴重拉低省市經(jīng)濟的主要因素。所以我們現在首先需要解決的就是農村普遍存在的農業(yè)發(fā)展沒(méi)有規�；�，系統化的問(wèn)題，提高農業(yè)生產(chǎn)效率就必須走農業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的道路，帶動(dòng)農村經(jīng)濟快速發(fā)展，縮小與城市經(jīng)濟發(fā)展的差距，逐漸實(shí)現城鄉一體化。

　　二、目前我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現狀

　　1.主要組織形式。目前我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要組織形式有以下四種：第一種：龍頭企業(yè)加農戶(hù)型。這種模式簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)與農民相互依存形成一個(gè)利益的共同體，同時(shí)也是風(fēng)險承擔的共同體。這種模式主要是以龍頭企業(yè)向外聯(lián)系市場(chǎng)，向內聯(lián)系農產(chǎn)品基地，利用龍頭企業(yè)的強大實(shí)力擴大市場(chǎng)規模，擴大農產(chǎn)品基地規模，利用其規模優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中占得先機。但是在這種模式中農民是非常依賴(lài)企業(yè)的，所以難以保證企業(yè)會(huì )一直站在農民的利益角度經(jīng)營(yíng)。第二種：市場(chǎng)加農戶(hù)型。這種模式就是農民與市場(chǎng)直接交流，避免了中間其他企業(yè)或者個(gè)人介入的機會(huì )，讓農戶(hù)有直接與市場(chǎng)主體談判的機會(huì )，形成生產(chǎn)銷(xiāo)售一條龍的鏈條，很好地解決了農戶(hù)有產(chǎn)品難賣(mài)的難題。第三種：企業(yè)加農民合作經(jīng)濟組織加農戶(hù)型。這種模式是農民合作的經(jīng)濟組織以土地，資金，技術(shù)等農業(yè)重要因素幫助農民生產(chǎn)，同時(shí)入股企業(yè)的方式與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)解決產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷(xiāo)售的問(wèn)題。這種模式是相對比較先進(jìn)的，它增加了農戶(hù)與企業(yè)之間的聯(lián)系。第四種：企業(yè)加中介組織加農戶(hù)型。這種模式以農業(yè)中介組織為依托，企業(yè)將農產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，服務(wù)，銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節與農戶(hù)形成普遍聯(lián)系的網(wǎng)狀關(guān)系。幫助形成生產(chǎn)，加工，銷(xiāo)售一體化的產(chǎn)業(yè)集團。但是這種模式的缺陷是一旦中介組織出現問(wèn)題，那么整個(gè)系統都將會(huì )癱瘓。2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。20xx年，我國糧食產(chǎn)量達58957萬(wàn)噸，實(shí)現了歷史上罕見(jiàn)的糧食產(chǎn)量九連增。同時(shí)，在示范園區建設中，我國以實(shí)現農民提高收入為中心目標，重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)先安排商品率高，附加值高和市場(chǎng)前景廣闊的特色農產(chǎn)品及基地建設，提升規�；�發(fā)展層次及水平，農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初步顯現，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，擴大市場(chǎng)延伸奠定了夯實(shí)的基礎。3.主要存在問(wèn)題。首先我國農業(yè)合作組織發(fā)展的程度是非常低的，這也是一直我國農業(yè)發(fā)展進(jìn)步小的瓶頸問(wèn)題，我國大多數農戶(hù)還是選擇分散，獨立經(jīng)營(yíng)的模式。沒(méi)有形成大規模農業(yè)生產(chǎn)，所以很難實(shí)現農業(yè)的大規模機械化。造成農戶(hù)個(gè)人面對強大激烈的市場(chǎng)競爭，對于農民的利益造成很大損失。其次，目前我國針對于農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規模大，在市場(chǎng)影響力大，對于農戶(hù)生產(chǎn)效應輻射范圍廣的龍頭企業(yè)數量非常少，而且對于產(chǎn)品的加工也大多數都是粗加工，精細加工的企業(yè)更是少之又少，而且相對與國外的農產(chǎn)品大企業(yè)來(lái)講，不僅數目不占優(yōu)勢，而且經(jīng)營(yíng)規模也有很大差距。而且這種差距也會(huì )逐漸跟不上海外市場(chǎng)的需求，逐漸與世界市場(chǎng)產(chǎn)生差距。

　　三、發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的創(chuàng )新舉措

　　1.科技帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式。在這個(gè)科技主導的時(shí)代，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)想要健康成長(cháng)，都需要科技的帶動(dòng)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也不例外。要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設備，促進(jìn)科技與農業(yè)發(fā)展的有效結合。逐步把農業(yè)發(fā)展建設成為農業(yè)科技相結合的新模式，逐漸把這種新的思想觀(guān)念深入到農民的思想中，增加農業(yè)生產(chǎn)效率，從而間接增加了農民的收入。2.生態(tài)旅游觀(guān)光型農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，生態(tài)這個(gè)詞也成為了大家耳熟能詳的詞匯，包括旅游業(yè)，再加上社會(huì )壓力越來(lái)越大，許多游客也更加希望去到生態(tài)觀(guān)光的地區游玩。而我們正可以利用這個(gè)機會(huì )，發(fā)揮農村的地理優(yōu)勢發(fā)展生態(tài)旅游觀(guān)光型產(chǎn)業(yè)。生態(tài)旅游觀(guān)光型農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式主要是指在發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，利用上當地發(fā)展農業(yè)形成的自然景觀(guān)，以及該地區農業(yè)發(fā)展所應用的特有的生活活動(dòng)吸引游客先來(lái)觀(guān)光，促進(jìn)當地旅游業(yè)的發(fā)展。3.龍頭企業(yè)帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在龍頭產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)中，主要是指將農產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與銷(xiāo)售聯(lián)系起來(lái)，從而形成一體化的經(jīng)營(yíng)模式。在這種模式中，一般都是公司和農戶(hù)建立合作的關(guān)系，來(lái)建立產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式。在實(shí)際的發(fā)展中，龍頭企業(yè)的科技一般較為發(fā)達，資金雄厚，對于農業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭是一種基本的保障，提高了農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在這種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)結構中，首先要保證的就是龍頭產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展，從而帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，達到雙贏(yíng)的效果。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是新農村發(fā)展的必然選擇，也是快速發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟的具體表現。我們通過(guò)對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化具體模式的探究，總結了不同類(lèi)型的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，并且通過(guò)對這些模式的不斷創(chuàng )新，來(lái)加強農業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，從而加快現代化農村的建設，也帶動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張慧霞.我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現狀及對策研究[J].中國農業(yè)信息,20xx(01).

　　[2]陳劍.加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式及路徑選擇[J].農業(yè)經(jīng)濟,20xx(01).

農業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文2

　　摘要：當今中國農業(yè)中產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是指農產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的三位一體，緊密相連的一體化農業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。自從實(shí)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以后，不但農業(yè)自身生產(chǎn)結構不斷調整，而且農產(chǎn)品產(chǎn)地的生產(chǎn)結構、生產(chǎn)方式的調整。在整個(gè)過(guò)程中，農產(chǎn)品產(chǎn)地通過(guò)內部調整結構和方式、外部?jì)?yōu)化設施和條件，為龍頭企業(yè)提供所需要的農產(chǎn)品。同時(shí)，龍頭企業(yè)為了實(shí)現自己的發(fā)展和需求，為農業(yè)產(chǎn)地機構的調整提供了技術(shù)手段、銷(xiāo)售市場(chǎng)、生產(chǎn)資金、客戶(hù)服務(wù)等的支持，提升了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的結構調整水平。對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中“龍頭企業(yè)+農戶(hù)”模式的分析，有利于促進(jìn)農村經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文

　　1農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)概述

　　農業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以提高農業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，主要依靠高新科學(xué)技術(shù)，以國內外市場(chǎng)為導向，對當地的農業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)實(shí)行分區化的管理、科技化的生產(chǎn)、完善化的服務(wù)、一體化的經(jīng)營(yíng)、區域化的布局和專(zhuān)業(yè)化的加工，形成了以市場(chǎng)為導向，依靠當地龍頭企業(yè)的帶動(dòng)進(jìn)行農業(yè)基地的建設，從農業(yè)種植基地到農戶(hù)，實(shí)施種養管、產(chǎn)供銷(xiāo)、貿工農、物流通和科教學(xué)為一體的經(jīng)濟管理體制、企業(yè)生產(chǎn)機構和農業(yè)運行機制[1]。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)行，首先要以市場(chǎng)為導向，以“龍頭”企業(yè)為主要依托，形成農戶(hù)組成農產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地的基礎，形成農工商有機結合的產(chǎn)業(yè)鏈，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟主體之間，形成利益共同體，促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟結構戰略性調整，拉長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農業(yè)附加值，提高農民的整體經(jīng)濟效益；同時(shí)，可以促進(jìn)小城鎮的發(fā)展，創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，轉移農村富余勞動(dòng)力，增加農民的收入[2]。近年來(lái)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是在實(shí)踐中探索出來(lái)的新事物，要發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現農業(yè)資源的優(yōu)化配置，增加農民的收入，要堅持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化指標的基本原則，即效益化、一體化、規�；�、專(zhuān)業(yè)化和商品化。從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)效益看，提高農產(chǎn)品綜合增值率，增加農業(yè)化經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值在農業(yè)總產(chǎn)值的比重，提高農民的收益率，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增值，實(shí)現效益優(yōu)質(zhì)化。從一體化的程度上來(lái)看，利益是否共擔和緊密型聯(lián)合并不是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的決定性因素。尤其是在龍頭企業(yè)剛開(kāi)始建設并且發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的優(yōu)先生存并發(fā)展比從農民得到利潤回饋更重要，但等到企業(yè)發(fā)展具有一定的規模和相應的實(shí)力之后，與農戶(hù)和農民專(zhuān)業(yè)合作組織簽訂合同或以其他的經(jīng)營(yíng)方式聯(lián)合，仍對農業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的作用[3]。從農業(yè)生產(chǎn)規�；�的程度上看，農業(yè)生產(chǎn)規模越大農業(yè)的效益就越好，農業(yè)生產(chǎn)基地的面積越大對收購和建設加工企業(yè)越有利，加工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟效益越好，農戶(hù)積極性越強繼，形成的生產(chǎn)規模就越大，就這樣形成良性循環(huán)。從專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度看，專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品率越高，規模就越大，效益就越好，實(shí)現農產(chǎn)品和市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化。從市場(chǎng)商品化的角度上看，農產(chǎn)品的用途一般都較少的用于自我消費，而是經(jīng)過(guò)了不同加工業(yè)環(huán)節生產(chǎn)成各種形式的農產(chǎn)品后進(jìn)行銷(xiāo)售，這樣能得到較多的經(jīng)濟效益，這就是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的一個(gè)重要標志[4]。這個(gè)過(guò)程體現農業(yè)不再是小農經(jīng)濟生產(chǎn)的自給自足的產(chǎn)業(yè)，而是走向了科技化、商品化、規�；�回效益化。而近幾年農用物資的采購率越來(lái)越高，表明了一部分農戶(hù)已從“小農”中脫離了出去，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式帶動(dòng)了農民農用生產(chǎn)耕作物資走向現代化、工業(yè)化、機械化、科技化的發(fā)展。效益化→規�；�→專(zhuān)業(yè)化→商品化→一體化是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的因素排序。

　　2農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在需要解決的問(wèn)題

　　農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)在現階段的發(fā)展，仍然面臨著(zhù)一些問(wèn)題，需要解決并克服這些問(wèn)題才能更好的促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　2。1當地龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力還較弱

　　目前，雖然我國現已經(jīng)存在了很多農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織，但龍頭企業(yè)的“小、散、窄、弱、乏”的自身狀態(tài)還沒(méi)有完全擺脫。大部分農村地區的龍頭企業(yè)還僅僅是小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的規模小，經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力弱，資金鏈匱乏，輻射區域狹窄，帶動(dòng)能力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險，外來(lái)資金融入和應對自然災害的能力相對較低，并且所謂的龍頭企業(yè)科技含量和生產(chǎn)加工技術(shù)普遍低下，對農業(yè)科技研發(fā)方面投入的資金較少，在農產(chǎn)品從加工到銷(xiāo)售到售后服務(wù)等方面技術(shù)支撐力度不夠強大，導致龍頭企業(yè)的競爭力弱小，直接減少了農產(chǎn)品的加工銷(xiāo)售，降低了農產(chǎn)品的經(jīng)濟效益；同時(shí)，減弱了龍頭企業(yè)在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的帶頭作用[5]。

　　2。2企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)對農業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展能力的欠缺

　　我國各地在發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，小規模的、分散經(jīng)營(yíng)的主導產(chǎn)業(yè)較多，相反生產(chǎn)加工大規模的、集中經(jīng)營(yíng)的支柱性的主導產(chǎn)業(yè)相對較少。有些地方由于信息、技術(shù)、交通閉塞對龍頭企業(yè)的規劃沒(méi)有提前做好，農產(chǎn)品區域布局極不合理，生產(chǎn)基地沒(méi)有形成規模，不能夠充分發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢[6]。更有部分地區沒(méi)有結合企業(yè)自身的實(shí)際，缺乏自身品牌特色，缺乏與主導市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，同相似企業(yè)的競爭力相比明顯低下，影響了主導產(chǎn)業(yè)在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的主要領(lǐng)導作用，不能長(cháng)久快速的持續健康的發(fā)展。

　　2。3農戶(hù)組織化的程度較低

　　分散、單一的農戶(hù)在激烈的市場(chǎng)競爭中不能很好地應對市場(chǎng)風(fēng)險，沒(méi)有強有力的農戶(hù)生產(chǎn)組織對其保護，在一些情況下農戶(hù)的自身利益很難得到保障，維權呼聲被紛亂的市場(chǎng)浪潮吞沒(méi)打消，農民在當下農業(yè)新階段的生存和發(fā)展，由于農戶(hù)組織化程度低而受限制。另外，由于農戶(hù)的組織化程度底下也會(huì )造成農業(yè)科技推廣的困難，以及農業(yè)生產(chǎn)基礎設施建設的困難，渙散的農戶(hù)組織化很難適應新階段下的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　2。4不完善的利益分配機制

　　利益機制是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心而完善的利益機制是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的內在持續動(dòng)力，在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下眾多的農戶(hù)的利益如果沒(méi)有得到有效的保障，在生產(chǎn)加工中企業(yè)也沒(méi)有以農戶(hù)為主，不能在生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售環(huán)節為農業(yè)、農戶(hù)和小生產(chǎn)聯(lián)合生產(chǎn)提供足夠的農業(yè)資金、科學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)指導等各項服務(wù)，不能形成“利益均沾，風(fēng)險共擔”的利益機制，就不可能形成長(cháng)久的互惠互利的合作關(guān)系[7]。

　　3“龍頭企業(yè)＋農戶(hù)”模式的主要內容

　　3。1企業(yè)與農戶(hù)簽訂合作協(xié)議的模式

　　合作協(xié)議模式就是指龍頭企業(yè)與農戶(hù)合作中，企業(yè)與農戶(hù)之間關(guān)于原料、技術(shù)、資金、生產(chǎn)和收購等方面達成契約并簽訂合同。這種形式在實(shí)際中還是形成較低水平的利益共同體，在一定程度上提高了經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)濟效益。在企業(yè)與農戶(hù)簽訂協(xié)議的模式中，農業(yè)生產(chǎn)者（農戶(hù)）與工業(yè)生產(chǎn)者（企業(yè)）在生產(chǎn)效率水平上通常會(huì )存在著(zhù)一定的差異，利益分配會(huì )偏向于加工企業(yè)，會(huì )造成受益分配不均，但只要農民參與合作所得利益大于不合作的風(fēng)險，農民即使沒(méi)有得到平均利潤，仍然會(huì )積極參與合作[8]。契約的簽訂與順利實(shí)施，需要雙方地位的平等，但是農戶(hù)規模小、資金弱和生產(chǎn)銷(xiāo)售能力差，且缺乏代表自身利益的組織等因素，與龍頭企業(yè)相比處于劣勢地位。因而在這種形式中，龍頭企業(yè)與農戶(hù)之間沒(méi)有形成平等的關(guān)系，二者之間沒(méi)有真正形成利益共同體，特別是當市場(chǎng)出現動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)與農戶(hù)之間不能有效的團結一致共同抵御外來(lái)風(fēng)險，造成合作內部也出現風(fēng)險，具體表現在：當市場(chǎng)價(jià)格整體下跌時(shí)，企業(yè)為自身利益考慮會(huì )壓低價(jià)格或拒絕收購；當市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，農戶(hù)為了眼前利益，有可能不按合同私自將農產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售，不賣(mài)給已簽訂合同的企業(yè)。市場(chǎng)的變動(dòng)隨時(shí)就是企業(yè)與農戶(hù)之間信譽(yù)的考量，簽訂的合同以及建立起來(lái)的利益共同體都有可能瓦解，進(jìn)而損害雙方的長(cháng)期利益。

　　3。2投入的生產(chǎn)資料實(shí)行入股的模式

　　生產(chǎn)資料入股模式，是指在龍頭企業(yè)和農戶(hù)的合作中，農戶(hù)以土地、人力或則部分資金等生產(chǎn)資料入股，與龍頭企業(yè)按股份制或股份合作制等形式建立股份合作關(guān)系。在生產(chǎn)資料入股的模式中，農戶(hù)通過(guò)將土地經(jīng)營(yíng)權、使用權轉讓給龍頭企業(yè)，來(lái)獲得公司的一定股份，農戶(hù)既可以直接參與公司的運營(yíng)，也可以不參與公司的運作，按照投入多少進(jìn)行分紅。在這種形式下，有生產(chǎn)經(jīng)驗的農戶(hù)可以直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗的農戶(hù)通過(guò)土地等生產(chǎn)資料的投入也可以獲得一定的利益，在一定程度上可以解決企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)資料即土地、人力的問(wèn)題；同時(shí)，分散、單一的農戶(hù)在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，也可以解決自身規模不經(jīng)濟、資金來(lái)源短缺等問(wèn)題，龍頭企業(yè)在管理、技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)渠道等各方面可以有效地彌補農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的不足。同時(shí)，這種模式與當下推動(dòng)農村土地合理流轉相適應，促進(jìn)農村土地股份合作制與現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結合。這種模式有比較規范的組織形式，代表未來(lái)發(fā)展的方向，但這種模式也存在著(zhù)一些問(wèn)題，由于生產(chǎn)資料入股模式對企業(yè)和農戶(hù)有較高的要求，交通、技術(shù)以及長(cháng)期的小農小戶(hù)經(jīng)營(yíng)這種模式依然很多年，所以短期內還難以在我國農村全面推廣[9]。為了能更好地推行農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并且能在全國進(jìn)行全面推廣，政府可以在一些有條件的經(jīng)濟比較發(fā)達的地區實(shí)行試點(diǎn)，并在資金、政策等方面給予支持，探索出適合我國國情的發(fā)展模式。雖然產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不斷的發(fā)展，但目前，我國農業(yè)專(zhuān)業(yè)化總體水平并不高，不健全的市場(chǎng)機制和市場(chǎng)體制，不協(xié)調的經(jīng)濟成分和組織形式，真正嚴格意義上的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)形式還較為少見(jiàn)。在實(shí)踐中還存在著(zhù)一些明顯的問(wèn)題，例如，龍頭企業(yè)的實(shí)力不夠強，不能打造核心品牌戰略等困難與問(wèn)題。仍然需要當地的政府的支持，農戶(hù)和企業(yè)之間加強團結，緊密協(xié)作，互幫互助，協(xié)同發(fā)展。

　　4建立“龍頭企業(yè)+農戶(hù)”良性模式，需要采取的措施

　　4。1強化農戶(hù)的市場(chǎng)主體地位

　　我國的小農經(jīng)營(yíng)使農戶(hù)種植只限于口糧，沒(méi)有形成規模，也不具備進(jìn)入市場(chǎng)的條件，農戶(hù)的市場(chǎng)主體地位底下，在政治、經(jīng)濟力量又比較薄弱。但農戶(hù)作為市場(chǎng)主體，與其他企業(yè)一樣，享有平等合法權益，各利益主體之間通過(guò)相互合作，利益互惠，共同享受經(jīng)濟市場(chǎng)帶來(lái)的效益�？空�府行政手段和市場(chǎng)壟斷與農民建立的組織形式是不穩定、不持久的，也是難以成功的。因此，應當充分尊重農民自身的意愿，保障農戶(hù)在市場(chǎng)的權益，保障農戶(hù)在市場(chǎng)上的主體地位，保障農戶(hù)在市場(chǎng)上的平等身份，在市場(chǎng)中形成尊農、愛(ài)農、護農，并且積極引導農民參與市場(chǎng)競爭。不能因為扶持龍頭企業(yè)而損害農戶(hù)利益，出現企業(yè)獨大而使農戶(hù)受到侵害的現象，強化農戶(hù)的市場(chǎng)主體地位。

　　4。2提高龍頭企業(yè)的競爭實(shí)力

　　龍頭企業(yè)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化中不可缺少的必要條件。當前，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，農戶(hù)與龍頭企業(yè)還存在著(zhù)不和、摩擦，由于龍頭企業(yè)的競爭實(shí)力不強，出現一些只顧企業(yè)自身利益舍棄農戶(hù)利益的現象，龍頭企業(yè)本身很難適應市場(chǎng)，更加不可能帶領(lǐng)農戶(hù)提高生產(chǎn)效益。因此，不能與農戶(hù)建立良好完善的農企利益關(guān)系。首先，龍頭企業(yè)要更新利益取向觀(guān)念，實(shí)現總體利益最大化，謀求長(cháng)遠利益，追求互惠互利，樹(shù)立可持續的長(cháng)遠發(fā)展觀(guān)。其次，龍頭企業(yè)要走農業(yè)生產(chǎn)與農業(yè)學(xué)習研究相結合的路子，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量爭搶市場(chǎng)優(yōu)勢，依靠科技進(jìn)步把農產(chǎn)品加工做精做細，以新、特、優(yōu)取勝，實(shí)施品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。此外，龍頭企業(yè)要加快企業(yè)體制改革創(chuàng )新，適應現代企業(yè)制度要求，不斷創(chuàng )新和完善自身的制度章程更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　4。3為龍頭企業(yè)和農戶(hù)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境

　　良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境有助于形成良好的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，政府要加大政策扶持力度，為形成良性產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機制發(fā)揮積極作用。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是現今我國農業(yè)專(zhuān)業(yè)化的高度發(fā)展的成果，使農戶(hù)和企業(yè)之間形成了不同的“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化的經(jīng)營(yíng)方式，有效完善了農民生產(chǎn)資料，銷(xiāo)售條件，資金運作和售后服務(wù)整體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使農戶(hù)在生產(chǎn)上消除了后顧之憂(yōu)，提高了農戶(hù)生產(chǎn)積極性，加強了農戶(hù)與企業(yè)的結合；同時(shí)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)模式的更加優(yōu)化。

　　參考文獻

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農業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文3

　　一、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下新型農村經(jīng)濟管理職業(yè)人才的需求

　　(一)新農合組織的領(lǐng)導者與管理者在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，新型農民專(zhuān)業(yè)合作組織必須不斷加強社員的服務(wù)意識，根據農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式的要求，對每一位組織成員的生產(chǎn)提供“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”的服務(wù)，以生產(chǎn)的規�；�、經(jīng)營(yíng)的品牌化，增強組織開(kāi)拓農業(yè)市場(chǎng)的能力。只有為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供有利平臺，才能更好為社員服務(wù)。在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時(shí)期，為了全面提升各類(lèi)新型農民專(zhuān)業(yè)合作組織的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須加強培養一大批“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì )技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)人才。

　　(二)鄉鎮企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人才城市化的全面推進(jìn)，不僅有效促進(jìn)了鄉鎮企業(yè)的崛起，使得農村勞動(dòng)力整體素質(zhì)得到了提高，同時(shí)還促進(jìn)了一大批新型農民和農民企業(yè)家的產(chǎn)生。然而，當面我國大部分的鄉鎮企業(yè)多為中小型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模相對較小，組織管理仍然比較落后，在企業(yè)的市場(chǎng)競爭力方面有待提高。隨著(zhù)鄉鎮企業(yè)模式的多樣化發(fā)展，創(chuàng )業(yè)就業(yè)型鄉鎮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群型鄉鎮企業(yè)、科技創(chuàng )新型鄉鎮企業(yè)等模式的鄉鎮企業(yè)，若想提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，必須依靠大批的具有現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識的經(jīng)濟管理類(lèi)高端人才，無(wú)私的投入到鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。

　　(三)創(chuàng )業(yè)型的現代化農業(yè)經(jīng)營(yíng)者近幾年來(lái)，農業(yè)多功能的全面發(fā)揮，使得一些農業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)從過(guò)去的養殖種植行業(yè)脫離出來(lái)，以地方性、區域性的自然資源及環(huán)境優(yōu)勢作為條件，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)休閑農業(yè)與鄉村旅游業(yè)，將農業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)進(jìn)行了細化。在這種情況下，經(jīng)營(yíng)者必須要不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，在充分的掌握農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還必須對安全生產(chǎn)和產(chǎn)后商品化處理技術(shù)有深入的研究，了解農產(chǎn)品成本核算知識與市場(chǎng)信息收集處理技術(shù)等多方面的經(jīng)營(yíng)管理內容。

　　二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下新型農村經(jīng)濟管理職業(yè)人才培養對策

　　(一)充分認識農村職業(yè)教育對“三農”服務(wù)的作用從當前我國國情上看，農村職業(yè)教育人才培養的目標一方面是為了將農村勞動(dòng)力轉向非農化人才，另一方面是為了培養掌握現代化農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的新型農民。在我國全面推行城鄉一體化的形勢下，農村職業(yè)教育的主要任務(wù)是培養掌握現代化農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的新型農民。自我國加入WTO以來(lái)，農業(yè)發(fā)展一直都面臨者嚴峻的挑戰，而若想從整體上提升我國農業(yè)的市場(chǎng)競爭力，則需要將農村職業(yè)教育的主導作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此增強職業(yè)農民的經(jīng)營(yíng)決策力。為了實(shí)現這一目標，我國的農村職業(yè)教育必須明確自身對服務(wù)“三農”的本質(zhì)內涵與作用，以培養新型農民為主要任務(wù)，造就一批“懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)”的復合型農村職業(yè)人才，從而為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化更好的發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　(二)重視農村職業(yè)教育，培養農村經(jīng)濟管理人才首先，政府部門(mén)應重視農村職業(yè)教育，增加對農村中等職業(yè)學(xué)校的資金投入，充分認識農村職業(yè)教育對社會(huì )發(fā)展的意義，盡可能地改善農村中等職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)條件，從而為農村人力資源培養基地的建立提供教育基礎。其次，通過(guò)“百萬(wàn)中專(zhuān)生計劃”的項目平臺，增強農村經(jīng)濟管理職業(yè)人才的培養力度，各個(gè)地區通過(guò)這一計劃項目，借助各類(lèi)中、高等農業(yè)職業(yè)學(xué)校的教學(xué)條件，系統、全面的對新型農村經(jīng)濟管理職業(yè)人才進(jìn)行培訓，以社會(huì )實(shí)踐、產(chǎn)研結合等方式，增強學(xué)員的積極性，順利實(shí)現培訓目標。

　　(三)建立以經(jīng)濟管理職業(yè)能力培養為核心的人才培養模式在對農村職業(yè)人才進(jìn)行培養時(shí)，應正確認識職業(yè)教育的特殊性，盡可能的走出傳統學(xué)校教育的陰影，把知識技能培訓、職業(yè)資格技術(shù)培訓與學(xué)歷教育相互掛鉤，從而實(shí)現職業(yè)教育互補的人才培養策略，確保農業(yè)技術(shù)人才隊伍的持續發(fā)展壯大。首先，各個(gè)農村職業(yè)學(xué)校應加強與有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、區域性的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展企業(yè)以及各農民合作組織的協(xié)作交流，通過(guò)合作辦學(xué)的方式，為農業(yè)職業(yè)人才的就業(yè)提供導向，從而使這些職業(yè)人才能夠滿(mǎn)足當前農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對人才的需求。其次，農村職業(yè)學(xué)校還可以創(chuàng )辦校辦產(chǎn)業(yè)、構建農業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)習實(shí)踐基地等，主動(dòng)地參與到農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，為當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力支撐。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在當前農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大背景下，迫切需要大批的具有豐富經(jīng)濟管理知識和經(jīng)驗的職業(yè)性人才�；�于此，培養新型的農村經(jīng)濟管理人才，必須充分認識農村職業(yè)教育對“三農”服務(wù)的作用，重視農村職業(yè)教育，著(zhù)重培養農村經(jīng)濟管理人才，建立以經(jīng)濟管理職業(yè)能力培養為核心的人才培養模式，進(jìn)而為各農村合作組織、鄉鎮企業(yè)輸送更多的高品質(zhì)人才。