為幫助員工從經(jīng)濟和家庭方面獲得成功，紅塔集團集團一方面提供有競爭力的薪酬，另一方面切實(shí)關(guān)心員工家庭冷暖。

紅塔集團每年開(kāi)展四期“家庭開(kāi)放日”，邀請員工家屬來(lái)公司參觀(guān)、旅游，食住行均由集團報銷(xiāo)。這些舉措贏(yíng)得員工家人的理解與支持。公司承諾幫助每名在子女教育方面存在困難的員工妥善解決子女入托、入學(xué)問(wèn)題，解決員工后顧之憂(yōu)。紅塔集團還為家庭困難員工建立檔案，設立幫扶基金，與他們同舟共濟。公司所做的一切，都是讓員工能在這里感受到“家的溫暖”。

紅塔集團在業(yè)內品牌地位不斷提升，也讓員工感到在這里工作很有榮譽(yù)感。2012年9月7日昭通彝良地區地震、2013年8月云南省迪慶州與四川省甘孜地區交界處地震，都有紅塔集團在救援，運送救災物質(zhì)和捐助救災款，這些故事，讓每名在集團員工都能贏(yíng)得周?chē)�人羨慕的眼光。

紅塔集團致力于在文化上展現對員工無(wú)盡的關(guān)懷：公司有個(gè)員工購物網(wǎng)，物品五花八門(mén)，涉及眾多。由于許多商品都是從廠(chǎng)家拿貨，賣(mài)價(jià)比所有的購物網(wǎng)站都便宜。另外，員工在公司洗車(chē)廠(chǎng)可以免費洗車(chē)，在健身房可以免費健身。在食品安全問(wèn)題不斷出現的今天，紅塔集團職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

紅塔集團對員工的關(guān)懷，人力資源工作的細致，是基于對員工的切實(shí)需求的掌握。紅塔集團一直倡導打破層級進(jìn)行溝通的文化，建有董事長(cháng)信箱、員工服務(wù)中心、員工論壇、座談會(huì )等機制，確保員工的每條意見(jiàn)都能得到關(guān)注。員工可通過(guò)公司高管座談會(huì )，當面與企業(yè)高層管理者溝通，也可以到員工服務(wù)中心尋求職業(yè)規劃指導和心理輔導，還可以隨時(shí)通過(guò)董事長(cháng)信箱、網(wǎng)絡(luò )員工論壇向公司反映問(wèn)題、投訴和發(fā)表建議。每條意見(jiàn)公司高層都能看到，相關(guān)部門(mén)也會(huì )第一時(shí)間處理、回復。意見(jiàn)提得好，公司立即現金獎勵，通報表?yè)P。此外，人力資源部門(mén)還通過(guò)每季度一次的員工座談會(huì )，每年一度的員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解員工的愿望和心聲，并有針對性地采取措施改進(jìn)。2013年，紅塔集團共從各類(lèi)渠道接收到員工正式意見(jiàn)和合理化建議2萬(wàn)多項，為公司帶來(lái)了上億元的經(jīng)濟效益。參加本次卓越雇主的調查，紅塔集團也希望更加了解員工的意見(jiàn)和需求，進(jìn)一步打造一流的人力資源環(huán)境。

在員工利益方面，除了常規的薪酬體系外，公司還有完善的福利體系，通過(guò)福利為員工生活提供方便與保障，提高員工工作生活質(zhì)量，保障企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)。員工可獲得的福利由經(jīng)濟性福利和保險構成。