2.3.1 晉升機制

銀行的職業(yè)發(fā)展大體上分為三條主線(xiàn)，各有發(fā)展空間，銀行的整體工作環(huán)境比較好，相對比較穩定。而且銀行的職位涉及面比較廣，只要有足夠的實(shí)力，會(huì )有很大的上升空間。同時(shí)，銀行職員職業(yè)發(fā)展的三條線(xiàn)在一定程度可以交互發(fā)展。

一、技術(shù)線(xiàn)： 專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)，主要柜臺業(yè)務(wù)，財務(wù)會(huì )計，金融，信息技術(shù)，風(fēng)險評估，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，方案設計，內部審計等等;

柜員。柜員一般有兩條出路：

(1)在會(huì )計條線(xiàn)精耕細作，做成業(yè)務(wù)標桿，升為柜長(cháng)，然后競聘為支行的會(huì )計主管，再競聘為基層網(wǎng)點(diǎn)的副行長(cháng)，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會(huì )計部門(mén)做個(gè)小領(lǐng)導，然后競聘會(huì )計部總經(jīng)理，再向總行進(jìn)軍。

(2)轉崗做客戶(hù)經(jīng)理，走營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)。一般需要在做柜時(shí)有較強的營(yíng)銷(xiāo)意識，轉崗一般需要參加筆試和面試。

二、營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)：客戶(hù)路線(xiàn)，主要客戶(hù)服務(wù)，市場(chǎng)拓展;

客戶(hù)經(jīng)理�？蛻�(hù)經(jīng)理一般有三條路：

(1)一直做客戶(hù)經(jīng)理：客戶(hù)經(jīng)理助理→客戶(hù)經(jīng)理→高級客戶(hù)經(jīng)理助理→高級客戶(hù)經(jīng)理→ 私人銀行顧問(wèn)，需要5年以上的時(shí)間，隨著(zhù)級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶(hù)也是不斷的高端起來(lái)，主要靠專(zhuān)業(yè)知識推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)來(lái)增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長(cháng)的管理。

(2)競聘支行行長(cháng)。支行的行長(cháng)一般3年就要換一次，而且每年總有行長(cháng)因為業(yè)績(jì)不佳被開(kāi)牌，所以如果你喜歡做領(lǐng)導，通常有3年的工作經(jīng)驗之后，就可以去參加每年的支行長(cháng)競聘。做支行長(cháng)壓力非常大，每年背負著(zhù)50多個(gè)指標，做不好就亮紅牌，直接下課。

(3)向省分行的相關(guān)部門(mén)發(fā)展。比如對私客戶(hù)經(jīng)理就去私人金融部，對公客戶(hù)經(jīng)理就去公司業(yè)務(wù)部，零貸客戶(hù)經(jīng)理就去信貸部，然后在這些部門(mén)做成領(lǐng)導。

三、管理路線(xiàn)：領(lǐng)導路線(xiàn)，主要的發(fā)展戰略和策略制定。

在銀行里，能不能升級，大部分是要靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)的，所以只有當你的業(yè)績(jì)做到出類(lèi)拔萃的時(shí)候，在競聘中才可能勝出，當然每往上升一級，你身上背負的任務(wù)就要加一級。

2.3.2 培訓機會(huì )

民生銀行充分發(fā)揮培訓對員工的激勵作用，強化培訓與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。針對全行業(yè)務(wù)種類(lèi)多、崗位多樣化、創(chuàng )新速度快等特點(diǎn)，分層級、分對象采用混合式學(xué)習、創(chuàng )建學(xué)習地圖、行動(dòng)學(xué)習、教練督導、沙盤(pán)模擬、巡回宣講等多種全新培訓方式，并將理論學(xué)習、考察調研與實(shí)踐鍛煉有機結合，促進(jìn)了員工發(fā)展。2010年，我行制定了《中國民生內部兼職教師管理辦法》、《中國民生銀行新員工入行培訓管理辦法》；共舉辦各類(lèi)培訓項目 2，980個(gè)，培訓 186，300人次，培訓時(shí)間 9，668天，培訓覆蓋率 100%。

我行大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )教育，支持員工隨時(shí)隨地學(xué)習。全年制作在線(xiàn)課件 275個(gè)，員工共報讀課程數 82，277門(mén)；開(kāi)放數字圖書(shū)、期刊和金融專(zhuān)業(yè)論文庫，數字圖書(shū)達到 2萬(wàn) 6千多種，專(zhuān)業(yè)期刊 24萬(wàn) 2千余種，專(zhuān)業(yè)論文 10萬(wàn) 8千余篇；完善在線(xiàn)考務(wù)組織，組織推動(dòng)題庫更新，共組織 587場(chǎng)考試，考試達 48，310人次。

民生銀行對員工有一套很好的培訓體系，內容涉及到多個(gè)方面。員工可直接登錄公司的培訓系統：https://edu.cmbc.com.cn/pxindex/