或許你不關(guān)注時(shí)政，不關(guān)注金融股市，也不關(guān)心娛樂(lè )時(shí)尚，可只要你接觸過(guò)網(wǎng)絡(luò )，你就一定用過(guò)它——百度。作為現今實(shí)力最強勁的中文搜索引擎，十年來(lái)百度經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展壯大過(guò)程。下面，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)百度創(chuàng )始人李彥宏講述他的創(chuàng )業(yè)歷程。

認準了就去做
 中國有四億多網(wǎng)民，而其中90%都是百度的客戶(hù)。百度能取得今天的成就，得益于李彥宏獨到的眼光和堅定的信念，用他的話(huà)說(shuō)就是：“認準了就去做！”十年前，他放棄了美國“硅谷”的優(yōu)厚待遇選擇回國創(chuàng )業(yè)，一心想要創(chuàng )建一個(gè)中文的搜索引擎。依據當時(shí)中國所處的國際國內環(huán)境，他覺(jué)得中文搜索引擎一定會(huì )有大發(fā)展。但他身邊的很多人卻并不看好這
個(gè)項目，有些人甚至表示反對。但他并沒(méi)有因為別人不理解就輕易放棄，他表示之所以選定這個(gè)項目是基于對市場(chǎng)的深入調查和分析，正是因為別人還沒(méi)注意到這塊有潛力的市場(chǎng)，他才要去做。“既然認準了，就不能輕易掉頭，更別說(shuō)放棄。”他笑言。
 剛回國時(shí)，李彥宏面對的中國的技術(shù)人才狀況，多多少少有點(diǎn)失望，尤其是在百度招募人才的過(guò)程中。當時(shí)他親自起草招聘廣告，要求是：具有五年以上的工作經(jīng)驗，要會(huì )C++和編程，但他發(fā)現所收到的簡(jiǎn)歷中完全符合條件的人很少。他坦言當時(shí)中國大環(huán)境不是很看好技術(shù)創(chuàng )業(yè)，所以認真做技術(shù)的公司非常少，很多跨國企業(yè)一般只是做銷(xiāo)售（售前售后的支持）。當年遇到過(guò)一些理工科的學(xué)生，他們中很多人都想先做技術(shù)，之后轉戰銷(xiāo)售，認為銷(xiāo)售更有前途。因此要找有五年技術(shù)工作經(jīng)驗的人確實(shí)很難。雖然現在百度也會(huì )招到一些有經(jīng)驗的人，但從十年前開(kāi)始，百度就選擇招應屆生，當時(shí)很多人都不理解。李彥宏解釋道：“應屆生雖然沒(méi)有什么從業(yè)經(jīng)驗，但是他在學(xué)校學(xué)的東西還很新，相比許多工作了幾年的人，到新公司不但沒(méi)學(xué)到什么反而把在學(xué)校學(xué)的也忘了。”
 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險高回報的事，就好比百慕大三角，它神秘、迷人，但想要走出來(lái)既要有運氣又要有技術(shù)。這個(gè)過(guò)程總是伴著(zhù)艱辛和阻礙，從來(lái)沒(méi)有什么一帆風(fēng)順。百度也一樣，經(jīng)歷了困境和艱難。2001年、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很艱難，面對全球的泡沫經(jīng)濟很多企業(yè)選擇掉頭或是壓縮成本以求盈利，這種做法限制了那些公司的發(fā)展以致后來(lái)都沒(méi)做長(cháng)。李彥宏說(shuō)到：“直到2001年，我們還在大規模投入，并沒(méi)有急于贏(yíng)利，但不急于贏(yíng)利并不代表一直不贏(yíng)利，如果企業(yè)不追求利益的話(huà)，那它就去做慈善了。”
 同時(shí)李彥宏一直堅持少承諾、多兌現的原則。百度的第一筆融資是120萬(wàn)，李彥宏告訴投資人他要用6個(gè)月時(shí)間做出世界上最好的搜索引擎。沒(méi)想到對方問(wèn)他，如果投更多的錢(qián)，他能不能用更快的時(shí)間完成？李彥宏回答不能。后來(lái)證明李彥宏誠實(shí)的回答令對方很滿(mǎn)意。而他真正做出來(lái)也只用了4個(gè)月時(shí)間。 正是他的誠實(shí)幫助百度積累了信譽(yù)。

作為管理者，目光一定要長(cháng)遠。在創(chuàng )業(yè)初期你可以以技術(shù)為主，但發(fā)展到一定的規模后，一定要重視管理。這時(shí)已經(jīng)不是管理者需要事必躬親的時(shí)候了，而是要想辦法怎樣能讓有些甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)你的員工也能感受到你的存在，從而高效地完成工作。
 在初期，一定要目光長(cháng)遠，往前看兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是現在什么熱就去做什么，而是要看到兩年后什么熱。2001年9月份，百度決定自己出來(lái)做，直接給網(wǎng)民提供搜索服務(wù)，放棄三大門(mén)戶(hù)，不再做幕后英雄，而是轉向做臺前，業(yè)務(wù)上主要面向中小企業(yè)。當時(shí)轉型得罪了不少客戶(hù)，但事實(shí)證明他們的轉型是成功的。這是初期方向的把握。
 其次是融資方面，不需要錢(qián)的時(shí)候不要去融資。有人給錢(qián)，他可能就想控股。缺錢(qián)的時(shí)候也不要輕易去融資，否則談判就不平等了。融資最好一次足夠。李彥宏的第二次融資是1000萬(wàn)，當時(shí)他身邊的很多人說(shuō)其實(shí)200萬(wàn)就足夠了，但是他還是堅持了自己的決定，他說(shuō)：“我不想天天去融資。”正是這次的融資使得百度度過(guò)了2001年、2002年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬。
三是要分散客戶(hù)，最大客戶(hù)的利潤一定不要超過(guò)10%。否則他一旦退出，你就很艱難了；另外，他若要求降價(jià)，你也會(huì )面臨很大壓力。
 四是他們始終堅持針對性、專(zhuān)注性。百度只做搜索引擎，不像別人去做短信、做網(wǎng)絡(luò )游戲。但只做一件事要敢承擔只做一件事的風(fēng)險。這就好比越大的公司越復雜。做的多了反而不能專(zhuān)心，而相較而言，小公司就可以心無(wú)旁騖地只做一件事，成功的概率高一些。
五是熱情，李彥宏強調熱情很重要，沒(méi)有熱情很多事就不好談了，百度用人還要看他是否認同他們的理念，如果不認同，很多事情都很難辦。
創(chuàng )業(yè)從來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的事，它需要比你坐辦公室擔更大的風(fēng)險。選擇創(chuàng )業(yè)的項目一定要是你喜歡和擅長(cháng)的，那樣你才會(huì )有堅持的動(dòng)力，因為中途會(huì )有很多質(zhì)疑的聲音，這個(gè)時(shí)候如果不夠堅定，那么結局很可能就是失敗。
李彥宏說(shuō)，成功的模式向來(lái)都不是可以復制的，他講述他的經(jīng)歷只是給想要創(chuàng )業(yè)的朋友們提供些借鑒。他說(shuō)：“利益是自己爭出來(lái)的，永遠都不要希望別人會(huì )喂到你嘴里。”雖然他希望每一位創(chuàng )業(yè)者都能成功，但是希望并不等于現實(shí)，可是創(chuàng )業(yè)者們若能把所奮斗的事業(yè)當成一種信仰，記住“認準了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，堅定不移地去努力實(shí)現，那么離成功的春天應該不遠！
其實(shí)，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)的道路上都會(huì )遇到各種各樣的挫折，在面對挫折的同時(shí)，能否堅持，像百度的CEO說(shuō)的那樣，堅持就是勝利�。。。�！