對于創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，確立明晰的目標特別重要。很多人認為，創(chuàng )業(yè)一旦啟動(dòng)，就很難按照當初制定的經(jīng)營(yíng)計劃去運行，經(jīng)營(yíng)計劃中的步驟和時(shí)限對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的實(shí)際操作是沒(méi)有多大意義的。這種看法是完全錯誤的。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃不是一份紙面作品，創(chuàng )業(yè)者在做創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候，不能只是為了做而做。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是為了創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)后企業(yè)能夠按照某個(gè)方向發(fā)展而設立的。首先創(chuàng )業(yè)者要為自己確立目標，這個(gè)目標越詳細越好，最好就是企業(yè)的盈利目標，通俗地說(shuō)，就是一年想賺多少錢(qián)。在此目標指導下，分析自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)應該怎么盈利，每個(gè)月平均應該盈利多少才能達到目標。明確了這些，再確立經(jīng)營(yíng)步驟和時(shí)限。也就是說(shuō)，一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)應該說(shuō)明企業(yè)要盡力完成什么樣的目標，以及達到這個(gè)目標應該怎么樣去做。企業(yè)追求的目標和完成目標所用方法之間的聯(lián)系越密切，可行性也就越高。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進(jìn)一步的最佳方式。
使用經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和經(jīng)驗來(lái)修改經(jīng)營(yíng)計劃，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，它貫穿于整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中。創(chuàng )業(yè)前的經(jīng)營(yíng)計劃以及每一次修改經(jīng)營(yíng)計劃，都要掌握相關(guān)的信息，這些信息要是真實(shí)的、可靠的，不要涉及太多的想象和假設。做創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是一門(mén)科學(xué)，必須有理有據，不需要太多的想象。想象的東西大多都是比較美好的，但是往往也是靠不住的。也就是說(shuō)，一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)應該說(shuō)明企業(yè)要盡力完成什么樣的目標，以及達到這個(gè)目標應該怎么樣去做。企業(yè)追求的目標和完成目標所用方法之間的聯(lián)系越密切，可行性也就越高。創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進(jìn)一步的最佳方式。
想創(chuàng )業(yè)，經(jīng)營(yíng)計劃是要做的，但是必須有節制地做，創(chuàng )業(yè)能否成功關(guān)鍵你的經(jīng)營(yíng)計劃是否圓滿(mǎn)。