1.1.1企業(yè)名片

公司全稱(chēng)：電訊盈科有限公司

英文名稱(chēng)： PCCW Limited

公司Logo：

公司類(lèi)型：港資企業(yè)

創(chuàng )辦時(shí)間：2000年

行政總裁：李澤楷

開(kāi)展業(yè)務(wù)：電訊、媒體、信息科技服務(wù)方案、物業(yè)發(fā)展及投資以及其他業(yè)務(wù)

總營(yíng)收：24,638,000,000.00港元

員工數：18,200名

主要經(jīng)營(yíng)地：香港中環(huán)花園道三號花旗銀行廣場(chǎng)花旗銀行大廈三十八樓

注冊地址：香港

上市代碼: 00008

公司電話(huà): 852 2888 1888

公司官網(wǎng)：https://www.pccw.com

1.1.2發(fā)展歷程

香港首富李嘉誠幼子李澤楷于1993年10月創(chuàng )立投資公司盈科拓展，其后在新加坡交易所上市。1998年，李澤楷開(kāi)始游說(shuō)香港政府發(fā)展數碼港。1999年3月，香港政府未經(jīng)公開(kāi)投標把高科技中心及地產(chǎn)發(fā)展項目數碼港發(fā)展權免費交給盈科拓展，代價(jià)是李澤楷需把數碼港非地產(chǎn)部分免費興建給香港政府，而李澤楷則能夠在地產(chǎn)項目（即后來(lái)的貝沙灣）中獲利，這被輿論批評為官商勾結。同年5月，李澤楷以盈科拓展部分資產(chǎn)以及數碼港發(fā)展權注入上市公司得信佳集團有限公司（港交所：1186），盈科拓展成為得信佳的大股東，并把得信佳改名為“盈科數碼動(dòng)力”（盈動(dòng)），盈科得以在香港借殼上市。

盈動(dòng)的股份在1999年12月的1個(gè)月內從6港元左右攀升到12月28日的19.5港元

1999年12月10日，盈動(dòng)股價(jià)從6港元上升至7港元，增值至540億港元

1999年12月13日，盈動(dòng)的股價(jià)再急升至8.3港元，以691億港元的市值越過(guò)老牌股太古，首度躋身十大港股

1999年12月23日，對于盈動(dòng)及其主席李澤楷均是輝煌的一天。盈動(dòng)股票收市報15．6港元，升幅高達四成一，成交額更高達50億港元。盈動(dòng)市值在一日之內急漲了379億港元，打破港股有史以來(lái)一只股票單日成交額的最高紀錄。李澤楷的身價(jià)也暴漲了100億港元，成為香港第四大富翁

1999年12月28日，盈動(dòng)股價(jià)再升22%，報19．5港元，市值超過(guò)1700億港元，成為全港第七大上市公司

2000年，香港電訊的母公司英國大東電報局（Cable & Wireless）有意接受新加坡電信有限公司收購香港電訊的建議。消息傳出后在香港引起憂(yōu)慮，擔心香港最大的電話(huà)系統公司會(huì )落入競爭對手新加坡當中，中央政府也暗示反對把香港電訊售予外資（即使大東電報局也是英資公司）。不同于電視臺，香港法例并沒(méi)有規定固網(wǎng)公司不能控制在外資手上，只禁止反競爭行為。及后盈動(dòng)加入競投，最終盈動(dòng)在中銀，匯豐，法巴及巴克萊等四家銀行組成的銀團提供的110億美元巨額借貸成功收購，使盈動(dòng)由一間資訊科技和地產(chǎn)公司，搖身一變成為香港規模最大、同時(shí)提供固網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)等綜合電訊服務(wù)以及發(fā)展地產(chǎn)的公司，市值超過(guò)2500億港元。兩家公司在同年8月合并成電訊盈科。(有傳言認為，該次收購行動(dòng)期間，中央政府顯現出祝望成功之意，使盈動(dòng)能透過(guò)銀行借得巨款，收購香港電訊) 在收購消息加上科網(wǎng)熱潮，電訊盈科在2000年2月15日以每股28港元（股票五合一后實(shí)為HK$140）收市。

香港電訊被收購，由于巨額借貸收購，利息成本極高，電盈在2001年虧損達69億港元，并成為負資產(chǎn)公司。另外，股東大東電報局不斷售出股份套現，以及科網(wǎng)泡沫爆破，以致股價(jià)急挫：2003年的股價(jià)比2000年高峰下跌了96%。面對負債和激烈競爭，該公司的股票是2002年和2003年表現最差的藍籌股。2003年，大東電報局完成售出手上占電訊盈科14.7%的股份。該股份于2000年合并時(shí)總值50億美元，最后卻只售得19億。到了2006年，電訊盈科已成為市值最低的藍籌股，總市值甚至低于一些二線(xiàn)國企股。

2002年7月，電盈把CSL售予澳洲電訊（Telstra），以減低負債。

2003年1月，由于股價(jià)過(guò)低，電盈把股份五合一。

2003年7月，李澤楷不再擔任公司的行政總裁，只留任董事局主席。7月25日，前香港地鐵董事局主席兼行政總裁蘇澤光成為電訊盈科副主席兼集團董事總經(jīng)理。

2004年初，電盈分拆地產(chǎn)業(yè)務(wù)，借殼東方燃氣（港交所：432）上市，并把東方燃氣改名為盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展，并透過(guò)配股減持盈大地產(chǎn)的股份，套現大約3億港元。

2005年1月20日，中國第二大固網(wǎng)公司中國網(wǎng)通集團（港交所：0906）宣布購入電訊盈科兩成股份，成為電訊盈科第二大股東。

2005年6月13日，電訊盈科宣布購入香港流動(dòng)電訊服務(wù)供應商SUNDAY六成股份，并打算以19.4億對SUNDAY進(jìn)行私有化，雖然私有化失敗，但這是電訊盈科在2002年向澳洲電訊沽清旗下流動(dòng)電訊服務(wù)供應商CSL的權益后，重返香港移動(dòng)電話(huà)市場(chǎng)。

2006年11月30日，SUNDAY舉行特別股東大會(huì )，以99.5%通過(guò)把所有資產(chǎn)賣(mài)給電訊盈科、把所有現金派發(fā)特別股息及撤銷(xiāo)上市地位，電訊盈科最終成功對SUNDAY進(jìn)行私有化。

2008年6月10日起，電訊盈科被剔出恒生指數成份股(藍籌股)。[4]

2009年4月29日起，港交所終止電盈期貨及期權交易。

2010年申請免費電視牌照

2011年11月底分拆香港電訊信托上市

2013年7月香港電訊推出電訊商級的企業(yè)雲端服務(wù)

1.1.3組織機構

1.1.4企業(yè)文化

電訊盈科一直努力不懈，堅守本公司的社會(huì )企業(yè)公民責任，旨在保持本公司作為香港其中一家領(lǐng)先企業(yè)公民的地位之馀，更致力精益求精。

身為環(huán)球投資指數FTSE4 Good Global Index的成份股，電訊盈科力求以符合經(jīng)濟原則、能夠貢獻社會(huì )及配合環(huán)境持續發(fā)展的方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與此同時(shí)兼顧各方面的利益。

憑著(zhù)這份堅持，本公司亦會(huì )顧及對社會(huì )、環(huán)境及本身員工的影響，并采納相關(guān)的政策及制訂明確的措施，確保本公司能夠達致企業(yè)公民責任的目標。

電訊盈科身體力行，出錢(qián)出力，響應各類(lèi)慈善、社區、文化及環(huán)�；顒�(dòng)。

作為業(yè)內領(lǐng)先的資訊及通訊科技公司，我們致力協(xié)助消除「數碼隔膜」，讓資源缺乏及居住在偏遠地區的人士，亦能夠享受互聯(lián)網(wǎng)等現代資訊科技帶來(lái)的方便，當中包括與政府及其他機構攜手合作，免費提供硬件及寬頻上網(wǎng)服務(wù)，并派出資訊科技義工擔任助理導師。

電訊盈科亦秉承多年來(lái)的傳統，關(guān)注本港長(cháng)者的安全及通訊需要。例如，我們聯(lián)同香港社會(huì )服務(wù)聯(lián)會(huì )設立長(cháng)者愛(ài)心線(xiàn)，1992年起為9,000多名長(cháng)者提供電話(huà)線(xiàn)免費安裝及通訊服務(wù)。本公司贊助長(cháng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì )一線(xiàn)通呼援服務(wù)中心的24小時(shí)查詢(xún)及輔導熱線(xiàn)，而本公司的義工計劃長(cháng)者支援隊已踏入第11個(gè)年頭，為獨居及安老院的長(cháng)者提供個(gè)人關(guān)顧服務(wù)。

參與義工服務(wù)的電訊盈科員工及家屬人數與日俱增，他們透過(guò)長(cháng)期義工服務(wù)小組及其他獨立活動(dòng)，服務(wù)長(cháng)者及弱勢社群。服務(wù)范圍涵蓋智障青年及患上自閉癥的學(xué)前兒童。

電訊盈科獨家贊助了香港、青島、上海市計算機學(xué)會(huì )和中國福利會(huì )兒童計算機活動(dòng)中心合辦的滬港青少年IT夏令營(yíng)。本公司亦支持教育局舉辦的商校合作計劃，為中學(xué)生提供就業(yè)輔導及意見(jiàn)，并為主修電腦科學(xué)或資訊科技的本地獲提名大學(xué)生提供獎學(xué)金及助學(xué)金。

電訊盈科時(shí)刻致力緊守最佳的環(huán)保原則，并制訂、檢討可持續發(fā)展的環(huán)保政策、程序及工序，務(wù)求減少對環(huán)境的影響，尤其是，本公司一直推行計劃，大力提倡循環(huán)再用及減少浪費日常用品，例如碳粉匣、電腦硬件、商用物品及紙制品等。與此同時(shí)，本公司采納了完善的管理政策，并訂下指引，確保能源及水資源物盡其用的習慣。

電訊盈科作為香港商界環(huán)保協(xié)會(huì )的創(chuàng )會(huì )成員，自必大力提倡該會(huì )的可持續發(fā)展、減少海水及空氣污染的宗旨，推動(dòng)商界節約能源及減少浪費資源。電訊盈科亦是香港總商會(huì )的環(huán)保委員會(huì )成員，本公司亦為計劃提供免費服務(wù)、募捐，并安排義工支持，包括香港地球之友主辦的「知慳惜電」節能比賽，以及「綠色力量環(huán)島行慈善行山比賽」等。