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稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結（通用10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結，希望對大家有所幫助。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 1
稅務(wù)風(fēng)險管理科室工作總結 一年來(lái)，我科廣泛運用風(fēng)險管理理論和方法，通過(guò)風(fēng)險提醒、稅務(wù)核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風(fēng)險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務(wù)機關(guān)稅收管理水平，較好地實(shí)現了預期規劃目標，并取得顯著(zhù)成效�，F將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：
一、數據應用工作和成效
�。ㄒ唬⿲φ帐芯执髷祿惋L(fēng)險管理局“數據平臺建設、應用規范”績(jì)效指標考評細則要求，20xx年，我局通過(guò)智能化風(fēng)險管理系統承接市局風(fēng)險應對任務(wù)xx戶(hù)次（不含總局千戶(hù)集團分析應對任務(wù)），完成稅收風(fēng)險應對xx戶(hù)次，命中率、完成率均100%。
�。ǘ┦墙Y合風(fēng)險管理系統的個(gè)人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個(gè)風(fēng)險模型進(jìn)行掃描，重點(diǎn)分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出xx余戶(hù)風(fēng)險戶(hù)，下發(fā)至稅務(wù)所應對，一共補繳稅款和滯納金xx萬(wàn)元。
�。ㄈ┲鲃�(dòng)作為，強化溝通，提高了數據采集的完整性和時(shí)效性，確保了第三方涉稅數據的質(zhì)量，加強對所采集數據的分析運用，通過(guò)涉稅數據與金三大數據平臺信息查詢(xún)相結合，進(jìn)行比對分析，對xx個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數據xx余條，追繳查補稅款入庫xx萬(wàn)元。
二、平臺建設工作方面
�。ㄒ唬┱J真做好日常數據清理工作，圍繞數據質(zhì)量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成數據清理工作，確保征管數據的完整性、真實(shí)性、規范性和邏輯性。
�。ǘ┌凑帐芯志W(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數據平臺的試點(diǎn)和推廣上線(xiàn)工作，按不同工作需求分類(lèi)組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數據平臺。
三、存在的問(wèn)題與不足
有效人力資源緊缺
“專(zhuān)業(yè)化+團隊化+風(fēng)險管理”等相關(guān)工作綜合性很強，要既懂稅收、財務(wù)、計算機、外語(yǔ)、業(yè)務(wù)知識，又懂風(fēng)險分析、數據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的`情況來(lái)看，不要說(shuō)復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著(zhù)超量工作任務(wù)，加上近年待遇、政策的變動(dòng)和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動(dòng)，難以再加碼加重。
四、20xx年工作計劃及改進(jìn)方向
在以后的工作中，將進(jìn)一步強化稅收風(fēng)險管理，提升應對質(zhì)效，促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
�。ㄒ唬┩晟骑L(fēng)險管理制度
在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區縣風(fēng)控部門(mén)先進(jìn)經(jīng)驗和方法，并積極向市局風(fēng)控中心獻言獻策，力促進(jìn)一步完善和細化稅收風(fēng)險管理機制，從應對方法、程序、文書(shū)等方面對風(fēng)險任務(wù)做出規范，提升應對質(zhì)量，減少執法風(fēng)險。
�。ǘ﹥�(yōu)化第三方數據采集
充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大力推動(dòng)政府和相關(guān)部門(mén)落實(shí)涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )平臺采集涉稅數據，促進(jìn)第三方數據采集目錄和相關(guān)標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數據，為風(fēng)險管理建立“能用、有用、好用”的大數據庫。
�。ㄈ┘訌婏L(fēng)險計劃管理
加強部門(mén)間協(xié)作，通過(guò)充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，從各科室職能角度，結合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn)，依托風(fēng)險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內外部數據，科學(xué)分析全局稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行意見(jiàn)反饋，及時(shí)、有效地提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質(zhì)量。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 2
根據《國家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理有關(guān)事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20xx、20xx年稅務(wù)風(fēng)險管理工作組織開(kāi)展了自查，現將自查結果總結報告如下：
一、自查主要情況
1、組織機構及組織部署情況；
2、自查工作開(kāi)展主要情況包括不限于自查開(kāi)展方式、自查內容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結合自查問(wèn)題匯總表，先進(jìn)行問(wèn)題總體情況介紹（含問(wèn)題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問(wèn)題進(jìn)行總結）。
二、自查涉及補稅問(wèn)題分析及整改情況
�。ㄒ唬┲饕婕把a稅事項情況；
�。ǘ┥娑愔饕獑�(wèn)題產(chǎn)生原因；
�。ㄈ┱拇胧┳⒁馀c附表保持一致，各公司可根據本企業(yè)的實(shí)際情況修改、添加補充整改措施，但一定要盡力按照整改方式予以標準化分類(lèi)，以便進(jìn)行歸類(lèi)匯總對自查出的主要問(wèn)題需要整改項目按照整改的方式歸類(lèi)別簡(jiǎn)述提出整改的原因及具體措施；
�。ㄋ模┳圆檠a稅及滯納金入庫匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進(jìn)行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進(jìn)行填列反映）結合下表，簡(jiǎn)要說(shuō)明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬(wàn)元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱(chēng)行業(yè)應補繳稅款稅種
三、稅務(wù)爭議或需要協(xié)調解決的問(wèn)題需要對問(wèn)題簡(jiǎn)單描述，執行的依據，雙方的'分歧及協(xié)調情況、建議意見(jiàn)。
四、關(guān)于稅收風(fēng)險管理自查環(huán)節的意見(jiàn)及建議
五、提高稅務(wù)風(fēng)險管理的意見(jiàn)結合稅務(wù)總局稅務(wù)風(fēng)險管理要求、集團公司“合規經(jīng)營(yíng)、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，對稅務(wù)風(fēng)險管理機構設置、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監督管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調機制等提出管理意見(jiàn)及建議，以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險內部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動(dòng)企業(yè)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、增強依法經(jīng)營(yíng)意識、提高納稅自覺(jué)性，促進(jìn)集團公司的健康穩定發(fā)展。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 3
目前，地方很多企業(yè)有意識地或無(wú)意識地偷逃稅款，換句話(huà)說(shuō)，都或多或少存在這樣那樣的納稅風(fēng)險，只是程度不同而已。這些風(fēng)險往往存在于：第一是在公司的注冊階段存在風(fēng)險；第二是在公司的收入方面存在納稅風(fēng)險；第三是在成本費用方面存在著(zhù)納稅風(fēng)險；第四是公司的會(huì )計報表存在納稅風(fēng)險等。主要表現為：
�。ㄒ唬┨摷俪鲑Y與抽逃注冊資本：注冊資本不實(shí)或注冊后不久資金退回或轉移。
�。ǘ┦杖爰{稅風(fēng)險：
1、隱藏收入不入賬
2、收入長(cháng)期掛往來(lái)，不納稅申報
3、不依合同規定確認收入，收款時(shí)開(kāi)票確認收入
�。ㄈ┏杀举M用納稅風(fēng)險：
1、大量收據或白條入賬
2、虛增人頭，虛增工資
3、虛開(kāi)發(fā)票增加成本或隨意調整納稅期間成本費用
�。ㄋ模⿻�(huì )計報表稅務(wù)分析風(fēng)險：
1、在資產(chǎn)負債表上的表現則為：存貨、應收帳款、其他應收款、應付帳款、其他應付款、資本公積等會(huì )計科目經(jīng)不起推敲；賬務(wù)處理混亂、帳實(shí)不符；
2、在利潤表上的表現則為成本費用與收入不配比，利潤結構不合理；
3、各項指標，忽高忽低，或如過(guò)山車(chē)，或漏洞百出。關(guān)于加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的建議：
�。ㄒ唬┨岣叨悇�(wù)風(fēng)險防范意識，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變；
提高管理決策層的稅務(wù)風(fēng)險意識，是實(shí)施有效稅務(wù)風(fēng)險管理的前提和基礎。大企業(yè)高層管理者應充分認識到，稅務(wù)風(fēng)險越來(lái)越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，事關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展。大企業(yè)應在董事會(huì )層面更加重視稅務(wù)風(fēng)險，并將其作為一個(gè)重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰略中去考慮，以長(cháng)遠的稅務(wù)遵從目標指導和監督稅務(wù)風(fēng)險管理制度的設立，并貫徹于企業(yè)日常管理中。唯如此，大企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)規避和化解稅務(wù)風(fēng)險，從被動(dòng)處理稅務(wù)危機中走出來(lái)。
�。ǘ┙⒍悇�(wù)風(fēng)險管理體系，從事后管理向事前管理轉變；
稅務(wù)風(fēng)險管理是指通過(guò)制度實(shí)現對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制，其實(shí)質(zhì)是使管理環(huán)節前移，變事后管理為事前管理和事中監控，提前發(fā)現和預防風(fēng)險。
建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系，既是大企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險、實(shí)現自我管理的需要，同時(shí)也是適應當前稅務(wù)機關(guān)新型管理模式的要求。大企業(yè)是否建立和有效實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理體系，直接影響稅務(wù)機關(guān)的風(fēng)險評價(jià)，進(jìn)而影響下一步管理措施的確定。沒(méi)有全面建立和實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險管理體系的企業(yè)，很可能被稅務(wù)機關(guān)判定為高風(fēng)險納稅人，從而被施以稅務(wù)檢查為主的后續管理措施。
�。ㄈ┨嵘悇�(wù)風(fēng)險管理層面，從防風(fēng)險為主向創(chuàng )效益為主轉變；
第一個(gè)層面為稅法遵從層面，即確保在既定的稅收法規體系和本企業(yè)現有業(yè)務(wù)條件下，正確計算、及時(shí)申報和繳納各項稅款，從而規避因未納稅、少納稅所面臨的補稅、罰款、滯納金和聲譽(yù)損失等風(fēng)險。
第二個(gè)層面為納稅籌劃層面。稅收作為經(jīng)濟調控的手段，每個(gè)稅種都會(huì )有所鼓勵有所限制，因而都有優(yōu)惠領(lǐng)域。納稅籌劃不僅包括對已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)用足有關(guān)稅收優(yōu)惠政策、合理選擇最優(yōu)的稅務(wù)處理方式以降低稅務(wù)成本，也包括對尚未發(fā)生的經(jīng)濟行為進(jìn)行合理的事前規劃，創(chuàng )造條件利用稅收優(yōu)惠。
第三個(gè)層面為政策參與或推動(dòng)層面。稅收法規是根據經(jīng)濟社會(huì )一定階段的一般情況而制定的，這決定了其總是滯后于經(jīng)濟發(fā)展。當稅收法規沒(méi)有規范或沒(méi)有具體規范的特殊經(jīng)濟行為或新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現時(shí)，需要對原來(lái)稅收法規進(jìn)行解釋、補充和修改，甚至頒布專(zhuān)項規定、制定新的.法規。
�。ㄋ模┙⒍悇�(wù)信息管理系統，為稅務(wù)風(fēng)險管理提供信息基礎和技術(shù)保障。
大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)和管理流程復雜，與此相關(guān)的稅收法規及政策繁多，且復雜多變，如果沒(méi)有信息技術(shù)的支持，很難實(shí)施有效的稅務(wù)風(fēng)險管理。與企業(yè)相關(guān)的稅法及其他法律法規的收集、整理和更新，企業(yè)業(yè)務(wù)信息的取得、分析都需要借助于信息系統，而且信息系統還是實(shí)施風(fēng)險評價(jià)、監控的有效手段。因此信息化是企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系的基礎。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 4
一、工作概述
在過(guò)去一年中，本注重稅務(wù)風(fēng)險管理工作，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，稅務(wù)風(fēng)險管理工作取得了較為顯著(zhù)的成果。下面將從稅務(wù)風(fēng)險識別、評估和控制等方面進(jìn)行總結。
二、稅務(wù)風(fēng)險識別
本積極開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險識別工作，通過(guò)建立完善的納稅管理制度和流程，加強對稅法政策的研究和學(xué)習，提高全體員工的稅務(wù)意識和納稅合規能力。定期組織稅務(wù)風(fēng)險檢查和內部審計，及時(shí)發(fā)現和識別存在的稅務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，建立與稅務(wù)機關(guān)的溝通渠道，及時(shí)了解稅務(wù)政策動(dòng)態(tài)和相關(guān)風(fēng)險，有效減少稅務(wù)風(fēng)險的暴露。
三、稅務(wù)風(fēng)險評估
本充分利用稅務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)工具，對發(fā)現的`稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估。根據風(fēng)險的重要性和可能帶來(lái)的影響，進(jìn)行分類(lèi)和優(yōu)先級排序。同時(shí)，制定相應的風(fēng)險應對策略和計劃，確保能夠有效應對不同程度的稅務(wù)風(fēng)險。定期組織稅務(wù)風(fēng)險評估報告的撰寫(xiě)和分析，為決策提供參考依據。
四、稅務(wù)風(fēng)險控制
本在稅務(wù)風(fēng)險控制方面采取了一系列措施。首先，加強稅務(wù)合規培訓，提高員工的稅法意識和納稅合規能力。同時(shí)，建立健全內部控制制度，明確責任和權限，防范風(fēng)險發(fā)生。加強對稅務(wù)數據的管理和分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取相應措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)。與稅務(wù)機關(guān)保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決問(wèn)題，降低稅務(wù)風(fēng)險。
五、稅務(wù)風(fēng)險管理成果
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，稅務(wù)風(fēng)險管理工作取得了顯著(zhù)成果。首先，稅務(wù)風(fēng)險識別的及時(shí)性和準確性得到明顯提高。根據評估結果，采取了一系列有效控制措施，成功實(shí)現了稅務(wù)風(fēng)險的控制和降低。稅務(wù)合規能力和稅務(wù)管理水平得到顯著(zhù)提升，為的可持續發(fā)展提供了保障。
六、改進(jìn)建議
在稅務(wù)風(fēng)險管理工作中，仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。首先，需要進(jìn)一步加強對稅務(wù)政策的學(xué)習和了解，把握稅務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)。其次，加強內部控制制度的建設和完善，確保風(fēng)險的及時(shí)發(fā)現和處置。同時(shí)，加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通和合作，及時(shí)解決納稅問(wèn)題。最后，加強對稅務(wù)風(fēng)險數據的管理和分析，提高預警能力和應對能力。
綜上所述，本年度稅務(wù)風(fēng)險管理工作取得了一定的成績(jì)，但仍面臨著(zhù)一些挑戰。我們將繼續努力加強稅務(wù)風(fēng)險管理工作，提高的稅務(wù)合規能力和管理水平，為的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 5
一、因勢而謀厘清發(fā)展思路
省局黨組堅持思想引領(lǐng)，召開(kāi)領(lǐng)導干部務(wù)虛會(huì )和正處級領(lǐng)導干部專(zhuān)題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領(lǐng)銜10個(gè)課題組深入調查研究，形成一批高質(zhì)量調研成果；廣泛征求各方意見(jiàn)，找準了制約地稅發(fā)展的深層次問(wèn)題，不斷凝聚發(fā)展共識，確立了“十三五”時(shí)期我省地稅發(fā)展的戰略定位和總體思路：在發(fā)展目標上，強調以20xx年率先基本實(shí)現稅收現代化為總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收征管改革的.試驗區、創(chuàng )新稅收管理服務(wù)的先行��；在發(fā)展理念上，強調要牢固樹(shù)立法治、創(chuàng )新、服務(wù)、共治“四種基本意識”；在發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)上，強調服務(wù)大局，始終把地稅工作放到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局的高度去思考和謀劃，強調服務(wù)納稅人，持續提升納稅人獲得感，強調服務(wù)基層，為基層減負擔、添活力、辦實(shí)事；在發(fā)展方法上，強調統籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待并舉。
二、稅費收入任務(wù)圓滿(mǎn)完成
科學(xué)沉著(zhù)應對經(jīng)濟下行壓力較大、營(yíng)改增政策性減收及征管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進(jìn)度監控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線(xiàn)財產(chǎn)行為稅新申報表，開(kāi)展企業(yè)所得稅風(fēng)險核查，深化“以地控稅、以稅節地”試點(diǎn)，加強房地產(chǎn)稅收管理，加大反避稅及預約定價(jià)企業(yè)管理力度；推進(jìn)分類(lèi)分級風(fēng)險管理，作為全國地稅單位，試點(diǎn)上線(xiàn)總局風(fēng)險評價(jià)系統；進(jìn)一步深化數據管稅，開(kāi)發(fā)應用全省個(gè)人所得稅管理系統、存量房風(fēng)險監控系統、土地增值稅管理系統；上線(xiàn)規費監控分析管理平臺，推進(jìn)稅費全面同管；通過(guò)國地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費等方式，有力防控了營(yíng)改增后地方稅費流失風(fēng)險，促進(jìn)稅費收入穩定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營(yíng)改增影響可比增長(cháng)，按實(shí)際入庫額計算增長(cháng)，其中：稅收收入6575億元，可比增長(cháng)，按實(shí)際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長(cháng)，超額完成省政府安排的收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長(cháng)。全省地稅組織收入占全省一般公共預算收入，占省級公共預算收入，占地市級公共預算收入。
三、法治稅務(wù)建設持續深化
牢固樹(shù)立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線(xiàn)”，切實(shí)提高運用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進(jìn)稅收現代化。
嚴格依法征收。堅決防止收過(guò)頭稅、突擊收稅、虛收空轉、混庫等行為，嚴禁在營(yíng)改增中進(jìn)行回溯性清稅，不折不扣落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年全省地稅實(shí)際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術(shù)減免96億元，促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展減免21億元；嚴格執行取消、停征部分政府性基金及擴大免征范圍、降低社保費費率等政策，為企業(yè)減負逾140億元。
推進(jìn)依法決策。建立健全推進(jìn)依法行政長(cháng)效機制，制定落實(shí)《依法行政工作領(lǐng)導小組議事規則》；出臺《重大行政決策規則(試行)》，公布重大行政決策事項目錄；積極推進(jìn)法治稅務(wù)示范基地創(chuàng )建，評選首批10家全省法治稅務(wù)示范基地。
規范稅收執法行為。聯(lián)合省國稅局制定實(shí)施《稅務(wù)行政處罰裁量權實(shí)施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權責清單，結合“放管服”改革梳理調整23項權責內容，增加34項職權運行流程圖；加強規范性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監督和審查人員配備制度；完善復議訴訟辦案機制，全年全系統辦理行政復議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進(jìn)稅務(wù)稽查現代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創(chuàng )新，開(kāi)展國地稅聯(lián)合稽查，完善“雙隨機一公開(kāi)”機制，制定《稽查電子數據取證工作指引》，建成全國地稅首個(gè)稽查遠程數據監控指揮中心，精準打擊稅收違法行為，成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開(kāi)發(fā)票案、“颶風(fēng)11號”涉稅專(zhuān)案等一批重特大案件，全年查結案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點(diǎn)120個(gè)，打掉作案團伙83個(gè)，繳獲非法發(fā)票318萬(wàn)份。
四、稅收改革創(chuàng )新穩步疾行
牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，以落實(shí)中央《深化國稅、地稅征管體制改革方案》為主線(xiàn)，扎實(shí)推動(dòng)各項改革任務(wù)落地，持續釋放改革紅利。
全面打贏(yíng)營(yíng)改增攻堅戰。立足全省大局，堅持“三個(gè)只要”，密切與國稅、財政部門(mén)合作，全體干部職工加班加點(diǎn)、埋頭苦干，推動(dòng)萬(wàn)戶(hù)試點(diǎn)納稅人（其中，深圳萬(wàn)戶(hù)）稅制平穩轉換，實(shí)現地稅代征增值稅、xxx業(yè)務(wù)順利承接，全省地稅共代征增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。
扎實(shí)推進(jìn)資源稅改革。做好稅率測算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動(dòng)改革順利實(shí)施。
打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗”。建立落實(shí)《方案》的組織領(lǐng)導、序時(shí)推進(jìn)和督促落實(shí)等機制，聯(lián)合省國稅局代擬我省實(shí)施方案并首個(gè)上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專(zhuān)項改革試點(diǎn)任務(wù)，形成改革模板，為全國提供了可復制推廣的廣東經(jīng)驗，我們的做法被中央深改辦專(zhuān)題刊發(fā)。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 6
一、審計式稅務(wù)稽查與傳統稅務(wù)稽查
傳統稅務(wù)稽查是稅務(wù)機關(guān)以國家稅收法律、行政法規為依據，對納稅人、扣繳義務(wù)人履行納稅義務(wù)和代扣代繳、代收代繳義務(wù)情況進(jìn)行的監督、審查制度；而審計式稽查借鑒了注冊會(huì )計師審計的風(fēng)險導向審計方法和流程，有模板可循，按照規定格式行動(dòng)，更加程序化。
審計式稅務(wù)稽查查前調取數據詳盡分析，發(fā)現疑點(diǎn)，準備充分；而傳統稽查選案往往沒(méi)有如此詳盡的查前分析評判，隨意性較強。
審計式稅務(wù)稽查后必須給企業(yè)提供納稅建議，而傳統稽查只管追補流失的稅款，疏于納稅服務(wù)。
審計式稽查各稅統查，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節統查，數據建模，內查外調，工作量較大。查前預警階段下達自查提綱，讓納稅人自查，鼓勵引進(jìn)社會(huì )中介幫助自查，自查從寬，檢查從嚴，檢查之前制作檢查計劃書(shū)，確定檢查人員、檢查方法、結案時(shí)間，結案時(shí)間到了仍未查結的，經(jīng)稽查局長(cháng)批準，可以延期。進(jìn)戶(hù)后先行告知納稅人檢查內容、檢查人員、檢查時(shí)間、檢查紀律、舉報電話(huà)等，納稅人明確自身權利義務(wù)。注冊會(huì )計師審計中審計方要取得被審單位管理當局申明書(shū)，明確被審單位管理當局責任和義務(wù)，審計式稅務(wù)稽查也要取得查前承諾，向被查企業(yè)送達企業(yè)承諾書(shū)，要求企業(yè)保證提供資料的真實(shí)性與完整性，否則將依法負有法律責任。檢查過(guò)程重延伸式、解剖式稽查，資料、憑證、協(xié)議、合同、物資流與現金流、發(fā)票與貨物等詳細檢查，各稅種統查；而傳統稽查往往是蜻蜓點(diǎn)水，虎頭蛇尾，通常包括查前準備、實(shí)施檢查、分析定案、審批、送達執行、立卷歸檔等六個(gè)環(huán)節。定案是稅務(wù)稽查的終結性工作。在定案時(shí)，必須以事實(shí)為依據，按照有關(guān)法律的規定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)審批后，即可送達當事人執行。
針對對象不同，審計式稽查工作周期長(cháng)，工作量大，所以只針對大中型企業(yè)，小企業(yè)就沒(méi)必要搞審計式稽查了。
傳統稅務(wù)稽查的具體方法，主要有復核、對賬、調查、審閱、盤(pán)點(diǎn)、比較分析�；痉椒ㄖ饕腥榉ㄅc抽查法，順查法與逆查法，現場(chǎng)檢查法與調賬檢查法，比較分析與控制計算法，而審計式稅務(wù)稽查豐富了稽查的程序和手段，引入三大程序，即風(fēng)險評估程序、符合性測試程序和實(shí)質(zhì)性測試程序，根據需要單獨或綜合運用檢查記錄或文件、檢查有形資產(chǎn)、觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、重新計算、重新執行、分析性程序等。企業(yè)內部控制的建立和完善，以概率論和數理統計為基礎的抽樣技術(shù)在稅務(wù)稽查中的應用成為可能，計算機信息系統的推廣使聯(lián)網(wǎng)數據稽查成為可能。
二、稅務(wù)稽查員稽查企業(yè)納稅事項和注冊會(huì )計師審計企業(yè)賬目
稅務(wù)稽查員稽查企業(yè)納稅事項以前也是手工為主，對象是會(huì )計賬簿、會(huì )計憑證和會(huì )計報表，現在財務(wù)信息、非財務(wù)信息都是納稅事項證據的來(lái)源，大部分企業(yè)的會(huì )計處理已經(jīng)實(shí)現信息化，無(wú)論是稽查企業(yè)納稅事項還是注冊會(huì )計師會(huì )計報表審計，必須在計劃和執行時(shí)對企業(yè)信息技術(shù)進(jìn)行全面考慮。信息系統的使用，給企業(yè)的管理和會(huì )計核算程序帶來(lái)很多重要的變化，數據存儲截止、存取方式以及處理程序影響到稽查的線(xiàn)索，在信息技術(shù)環(huán)境下，必須基于系統的數據來(lái)源及處理過(guò)程考慮數據準確性以支持相關(guān)結論。國家“金稅”工程的設計和完善應該借鑒和聯(lián)系“金審”工程，審計機關(guān)用得較好的AO2011（現場(chǎng)審計系統）完全可以類(lèi)似地用于審計式稅務(wù)稽查。加強對稽查人員計算機信息技術(shù)的'培訓，借鑒政府審計、內部審計和注冊會(huì )計師審計常用的審計軟件，和軟件公司合作開(kāi)發(fā)適用于稅務(wù)稽查的軟件，完善和升級“金稅系統”。我國審計署“十二五”規劃中有“加大對國家信息化建設情況的審計力度，建立和完善電子審計體系”。筆者認為，“創(chuàng )新審計方法的信息化實(shí)現方式”依然會(huì )是發(fā)展趨勢。
稅務(wù)稽查主要環(huán)節有選案、檢查、審計和執行。選案時(shí)難免有人為偏好，不同的檢查組，在檢查環(huán)節對相同的企業(yè)，檢查的結果可能大相徑庭。在審理環(huán)節如果檢查不全面，審理也就無(wú)法全面，因此檢查人員與審理人員意見(jiàn)往往一致，形不成有效制約制衡機制。執行環(huán)節檢查結束前，檢查人員可以將發(fā)現的稅收違法事實(shí)和依據告知被查對象；必要時(shí)，可以向被查對象發(fā)出《稅務(wù)事項通知書(shū)》，要求其在限期內書(shū)面說(shuō)明，并提供有關(guān)資料；被查對象口頭說(shuō)明的，檢查人員應當制作筆錄，由當事人簽章。
注冊會(huì )計師會(huì )計報表審計是有嚴格的質(zhì)量控制準則要求的，典型的像審計工作底稿三級甚至更多級的復核制度，重視審計服務(wù)作用，把握成果轉化是關(guān)鍵。
稅務(wù)稽查部門(mén)向被查對象發(fā)出《稅務(wù)事項通知書(shū)》，稅務(wù)稽查之前制作檢查計劃書(shū)，類(lèi)似于會(huì )計師事務(wù)所編制的總體審計策略和具體審計計劃，稽查過(guò)程中形成稽查工作底稿，記載稽查過(guò)程、方法、線(xiàn)索、證據、處理意見(jiàn)等，整理匯總后制作《稅務(wù)稽查報告》，下達《稅務(wù)處理決定書(shū)》，國家稅務(wù)總局《稅務(wù)稽查工作規程》在不斷完善中，可以借鑒注冊會(huì )計師審計準則加強質(zhì)量控制，稅務(wù)稽查的相關(guān)計劃、工作底稿、稽查報告、稅務(wù)處理決定書(shū)等引入復核制度。
事后廉政反饋，由稅務(wù)監察部門(mén)寄發(fā)稅務(wù)稽查人員廉政監督卡，由企業(yè)填寫(xiě)后直接寄往稅務(wù)監察部門(mén)，不得由檢查人員收寄。注冊會(huì )計師的獨立性、專(zhuān)業(yè)勝任能力等是經(jīng)過(guò)評價(jià)記錄而且要接受注會(huì )協(xié)會(huì )監管和財政部門(mén)檢查的。稅務(wù)稽查部門(mén)的廉政行為除了要加強紀檢監督，也要加強第三方監督。目前，審計機關(guān)執行的稅收征管審計是監督稅務(wù)部門(mén)依法履職，加強對稅收征管機制、專(zhuān)項優(yōu)惠政策和重大稅收制度運行情況及效果的調查、分析和評估。我國審計署“十三五”規劃中還是要強調加強稅收征管審計的，有利于提高稅收征管核算水平、完善稅收征管環(huán)境、減少稅務(wù)機關(guān)越權行為。
三、賬項基礎方法與風(fēng)險導向審計方法
稅務(wù)稽查如果局限于涉稅會(huì )計憑證和賬簿的詳細檢查，只是以賬項為基礎，花大量的時(shí)間在對賬合賬上。例如，對建筑行業(yè)企業(yè)的稅收征管，從征稅環(huán)節看，涉及營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅、契稅、個(gè)人所得稅、城建稅、印花稅等多個(gè)稅種，建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期長(cháng)，會(huì )計核算業(yè)務(wù)復雜。由于企業(yè)規模大，經(jīng)濟活動(dòng)和交易事項內容豐富，需要的稽查技術(shù)也日益復雜，需要有效率的檢查方法。20世紀五十年代起以?xún)炔靠刂茰y試為基礎的抽樣審計給稅務(wù)稽查的啟示是把視角轉向企業(yè)的管理制度，特別是會(huì )計信息賴(lài)以生成的內控，節約實(shí)質(zhì)性測試的工作量�，F代風(fēng)險導向審計方法是一種有效分配審計資源、降低審計風(fēng)險的方法，用在稅務(wù)稽查中，流程更加程序化、規范化，更有力于提高效率、規避風(fēng)險。
四、審計式稅務(wù)稽查模式與注冊會(huì )計師符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試
審計式稅務(wù)稽查改進(jìn)了傳統的選案、稽查、審理、執行四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，引入風(fēng)險評估程序，風(fēng)險評估程序為稽查人員識別需要特別考慮的領(lǐng)域、設計和實(shí)施進(jìn)一步稽查程序提供了重要基礎，有助于稽查人員合理分配資源、獲取充分適當的稽查證據。注冊會(huì )計師在風(fēng)險評估中用的一些方法都可以類(lèi)似地應用到稅務(wù)稽查中，檢查之前采用分析性程序，如比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，企業(yè)財務(wù)信息與非財務(wù)信息，同行業(yè)比對，財務(wù)信息各要素，各個(gè)比率及與歷史同期的比對等，評估稅務(wù)風(fēng)險，確定疑點(diǎn)，利用各種聯(lián)網(wǎng)數據進(jìn)行計算機模型分析比對，做到事前詳盡了解，發(fā)現一些重點(diǎn)疑點(diǎn)，帶著(zhù)重點(diǎn)和疑點(diǎn)進(jìn)企業(yè)，一一檢查清楚上述疑點(diǎn)，順藤摸瓜，減少盲目性。
稅務(wù)稽查停留在過(guò)去的賬項基礎就像處于詳細審計階段，僅依賴(lài)于實(shí)質(zhì)性測試的結果，很多審計歷史案例告訴我們，僅有實(shí)質(zhì)性測試程序是遠遠不夠的。稅務(wù)稽查當然不能故步自封，要與時(shí)俱進(jìn)。許多重點(diǎn)稅源企業(yè)規模迅速擴大，分支機構、子公司、關(guān)聯(lián)方越來(lái)越紛雜，納稅人都在學(xué)習稅法，合理避稅，追補稅收收入、以查促管需要稅務(wù)機關(guān)稽查部門(mén)站在更高的視角，稽查程序更規范化，人員要有向注冊會(huì )計師看齊的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)勝任能力和職業(yè)懷疑態(tài)度，在稽查方和納稅人的博弈中才能贏(yíng)得主動(dòng)權。
稽查目標集中在發(fā)現重大涉稅問(wèn)題，要求稽查人員自始至終保持專(zhuān)業(yè)懷疑，并需要更多的專(zhuān)業(yè)判斷；深入了解企業(yè)及其環(huán)境，多渠道了解企業(yè)所處的行業(yè)及同行情況，發(fā)現企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，并評估財務(wù)報表發(fā)生重大稅務(wù)風(fēng)險；以風(fēng)險評估結果決定稽查程序的性質(zhì)、時(shí)間和范圍，如果評估企業(yè)發(fā)生重大稅務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險很高，則需要特別的稽查程序；以風(fēng)險評估決定收集證據的質(zhì)量及數量：風(fēng)險評估越高，所需涉稅證據的證明力就越強，數量也越多�？刂茰y試用于評價(jià)企業(yè)內控設計與執行有效性，與注冊會(huì )計師審計相似，了解企業(yè)的關(guān)鍵內控點(diǎn)，發(fā)現薄弱環(huán)節。稅務(wù)稽查人員不僅要了解稅收政策，更要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，了解每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的內部控制制度，掌握控制測試的方法，如實(shí)填寫(xiě)稽查工作記錄。
注冊會(huì )計師審計的實(shí)質(zhì)性測試是針對評估的重大錯報風(fēng)險實(shí)施的直接用以發(fā)現認定層次重大錯報的審計程序，包括對各類(lèi)交易、賬戶(hù)余額、列報的細節測試和實(shí)質(zhì)性分析程序，具體有幾百種詳細的審計技術(shù)與方法，稽查手段，實(shí)際上遠遠不止這些手段。當然，稽查手段和審計方法在應用上是有區別的。注冊會(huì )計師審計實(shí)測是針對財務(wù)報表重大錯報漏報，稅務(wù)稽查是針對企業(yè)涉及偷逃稅款、違反稅法的財務(wù)事項。
五、審計式稅務(wù)稽查納稅服務(wù)與注冊會(huì )計師對企業(yè)提供的管理建議
稅務(wù)機關(guān)制發(fā)行政處理處罰決定書(shū)時(shí)，還要附上對企業(yè)賬務(wù)處理與稅務(wù)處理的建議，做好納稅服務(wù)工作，詳盡的向企業(yè)提出稅務(wù)管理方面的薄弱點(diǎn)，由于審計式稅務(wù)稽查是全方位稅務(wù)檢查，因此相應的納稅建議也較全面。
注冊會(huì )計師在出具審計報告終結審計之前也要給被審單位出具管理建議書(shū)，建議對方怎樣完善管理制度，提供合理建議。稅務(wù)稽查執行方作為國家行政機關(guān)對廣大納稅人當仁不讓地提供納稅服務(wù)，也是打造服務(wù)型政府的需要。幫助企業(yè)規避稅務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)稅務(wù)管理水平，增強企業(yè)涉稅處理和應變能力；同時(shí)，在降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力，維護企業(yè)合法權益，促進(jìn)國家稅收環(huán)境健康發(fā)展，合理合法執行國家稅收政策方面具有重要現實(shí)意義。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 7
在開(kāi)展“管理年”活動(dòng)中，我們深入領(lǐng)會(huì )并嚴格落實(shí)“經(jīng)濟決定稅源，管理增加稅收”的治稅思想，立足區位優(yōu)勢，把強化建筑、房地產(chǎn)行業(yè)稅源管理作為增加稅收收入的首要選擇，突破稅源掌握不實(shí)的難點(diǎn)，在實(shí)踐中探索了提前介入、全程跟蹤、“一項目一卡”、信息化支撐等一系列強化稅源控管的有效措施，形成了比較系統的稅源監控體系，促進(jìn)了稅收征管質(zhì)量和水平的提高，保證了稅收收入的持續穩定增長(cháng)。20xx年入庫稅收突破億元大關(guān)，達到1.08億元，其中，建筑房地產(chǎn)行業(yè)入庫1.02億元，同比增長(cháng)210％，占總收入的94.20xx年截至目前，完成收入11627萬(wàn)元，同比增長(cháng)23％。其中，建筑房地產(chǎn)行業(yè)入庫稅款11100萬(wàn)元，同比增長(cháng)25％，占總收入的95％。
一、提前介入，跟蹤管理，在主動(dòng)服務(wù)中實(shí)現源頭控管
近幾年來(lái)，xx分局所轄區域經(jīng)濟發(fā)展較快。按照xx市政府“一城兩區”的城市總體發(fā)展規劃，區內建筑、房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，成為區內的支柱產(chǎn)業(yè)。分局現管轄建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)共66戶(hù)，大部分為外地投資企業(yè)。截至目前，全區已開(kāi)發(fā)42個(gè)生活住宅小區，其中，20xx年新立項11個(gè)，已開(kāi)工6個(gè)項目，開(kāi)工面積26.7萬(wàn)平方米。
為優(yōu)化管理，我們改變過(guò)去“以查促收，以罰促管”的工作模式，樹(shù)立了“以服務(wù)促管理，以服務(wù)促稅源監控”的工作思路，在服務(wù)中掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，準確把握納稅人涉稅信息及變動(dòng)規律，建立科學(xué)的稅源管理模式，提高了稅源控管的精細化水平。以社會(huì )綜合治稅網(wǎng)絡(luò )為依托，從管委規劃局取得區域總體規劃圖，從發(fā)改局、建設局等部門(mén)取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)涉稅信息，在項目未開(kāi)發(fā)前就主動(dòng)為企業(yè)提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)地了解相關(guān)情況，講解稅收政策和建筑、房地產(chǎn)稅收管理的具體規定，督促其辦理稅務(wù)登記和有關(guān)辦稅手續，并送證上門(mén)。對外地來(lái)乳投資的'企業(yè)，還免收其稅務(wù)登記費用。20xx年5月，由山東黃金集團控股的山東xx維多利亞海灣旅游開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)大xx。分局對開(kāi)發(fā)項目實(shí)行事前介入，為其建立“一戶(hù)一卡”和“一項目一卡”制的稅源控管臺賬。并向其詳細介紹相關(guān)稅收政策和稅收管理規定以及地稅發(fā)票管理的有關(guān)知識，督促企業(yè)按規定開(kāi)具使用建筑業(yè)等地稅發(fā)票。幾年來(lái)，共為企業(yè)提供此類(lèi)服務(wù)500多人次，為30多戶(hù)企業(yè)免費辦理稅務(wù)登記。
通過(guò)提前介入、主動(dòng)服務(wù)，以真誠打動(dòng)納稅人，換得納稅人理解，還盡可能地爭取到了對新辦企業(yè)所得稅的管理，收到事半功倍的管理效果。通過(guò)管委、鎮政府和發(fā)改局、國土等部門(mén)提前獲取來(lái)區開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，主動(dòng)與投資商溝通協(xié)商、進(jìn)行稅收籌劃，使投資方以分公司的形式在工商和我們地稅分局辦理登記，進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅申報。20xx年以來(lái)，全區新辦建筑、房地產(chǎn)企業(yè)共60戶(hù)，其中有32戶(hù)企業(yè)所得稅歸地稅管理。
在項目立項、施工和銷(xiāo)售、竣工等階段，進(jìn)行全程服務(wù)。經(jīng)常到施工現場(chǎng)實(shí)地查看，運用較熟練的專(zhuān)業(yè)知識開(kāi)展納稅輔導，對企業(yè)所涉及到的記賬科目、發(fā)票使用、稅金計算方法及提取繳納情況進(jìn)行輔導，使企業(yè)的賬務(wù)處理合法、合規、真實(shí)、有效。同時(shí)，根據實(shí)地察看的情況，對企業(yè)自報和從綜合治稅部門(mén)取得的信息進(jìn)行綜合分析，對數據進(jìn)行分析比對，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題和漏洞。
二、注重細節，創(chuàng )新管理，依托“一項目一卡”實(shí)現全程控管
我們緊緊圍繞建筑房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，突出細節管理，創(chuàng )新“一項目一卡”的管理方式，并不斷在實(shí)踐中總結，形成了比較完善的管理模式，將稅收征管滲透到建筑房地產(chǎn)行業(yè)每個(gè)環(huán)節，以細節管理促進(jìn)精細化水平的提高。
“一項目一卡”管理，就是對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)計劃、規劃部門(mén)立項的房地產(chǎn)項目，按項目名稱(chēng)一項發(fā)放一個(gè)納稅管理卡，管理卡中登記工程名稱(chēng)、建設單位、開(kāi)發(fā)單位、建設地點(diǎn)、建設面積、投資總額、開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、預（決）算金額、可供銷(xiāo)售面積等內容。為確保納稅管理卡內容全面、詳盡，我們進(jìn)一步突出細節管理，對房地產(chǎn)行業(yè)立項、施工、銷(xiāo)售全過(guò)程進(jìn)行完整、閉合的鏈條式管理，環(huán)環(huán)相扣，有效地控管了稅源。一是在立項環(huán)節，突出抓好基礎資料登記。我們在規劃圖上標明項目的位置、開(kāi)發(fā)面積、開(kāi)工日期等資料，以便直觀(guān)地了解項目信息。按項目向企業(yè)發(fā)放“納稅管理卡”，進(jìn)行“一項目一卡”管理。根據企業(yè)報送的立項書(shū)、土地證、建筑工程施工許可證、建設用地規劃許可證、建筑工程施工合同、小區平面圖等資料，詳盡地掌握企業(yè)開(kāi)發(fā)項目的投資規模、開(kāi)發(fā)時(shí)間、土地面積、建筑面積、建筑承攬企業(yè)等基礎信息，并記載到管理卡中。二是在施工環(huán)節，突出抓好建筑施工企業(yè)稅款入庫進(jìn)度。管理人員對工程項目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，使企業(yè)嚴格按工程進(jìn)度申報繳稅，并據此登記管理卡內容，管理員在控管臺賬上登記。針對區內從事建筑的企業(yè)多為外地企業(yè)和掛靠企業(yè)的實(shí)際，我們委托開(kāi)發(fā)公司在撥付工程款時(shí)代征代扣施工企業(yè)的稅款，代征的稅款通過(guò)管理卡和代征代繳報告表按月報送分局。根據企業(yè)報送的資料，管理員到企業(yè)和施工地逐戶(hù)、逐項地進(jìn)行比對，看登記的情況是否與企業(yè)賬面相符，料工費是否計算在應納稅營(yíng)業(yè)額中，對發(fā)現不合規定的操作及時(shí)給予改正，確保企業(yè)不漏項、不漏稅。三是在銷(xiāo)售環(huán)節，突出抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅收征管。根據企業(yè)提供的房屋預售許可證、小區平面圖和銷(xiāo)售明細表，掌握企業(yè)的可售面積和已銷(xiāo)、未銷(xiāo)戶(hù)數面積，使稅收控管到每一棟樓的每個(gè)單元戶(hù)。管理員每月到企業(yè)實(shí)地檢查收款收據與預收賬款是否相符、開(kāi)具的發(fā)票金額與銷(xiāo)售收入是否相符，以核對稅款計算是否正確、是否按規定申報繳納稅款。為做到以票控稅，分局嚴格確定領(lǐng)票、開(kāi)票資格，根據企業(yè)申報情況和繳納稅款情況，結合企業(yè)的納稅信用等級，確定企業(yè)領(lǐng)購發(fā)票的資格。信用好的企業(yè)，可以隨時(shí)領(lǐng)購地稅專(zhuān)用收據，自行開(kāi)具發(fā)票。信用較差的企業(yè)，限制其使用收據和發(fā)票，企業(yè)確需使用的，只有在繳清稅款的前提下才能取得。同時(shí)，要求領(lǐng)票企業(yè)每月報送房地產(chǎn)發(fā)票開(kāi)具額、收據領(lǐng)用明細表和住宅銷(xiāo)售面積表，通過(guò)這兩個(gè)報表，使分局能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的收入情況和銷(xiāo)售情況，減少了企業(yè)隱瞞收入的機會(huì )。
三、提高效率，動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮信息化手段的支撐作用
在稅收征管工作中，信息化水平程度決定著(zhù)精細化水平的高低。我們把信息化技術(shù)充分運用到建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管中，使管理更加方便、快捷，征管效率進(jìn)一步提高。分局與銀灘管委緊密配合，由管委出資聘請技術(shù)人員進(jìn)行空中航拍，利用電子技術(shù)制作了“xx市銀灘開(kāi)發(fā)區房地產(chǎn)建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)施工分布圖”，圖上清楚標明各單位地址、開(kāi)發(fā)建設項目的方位、面積等數據，使管理更形象、更直觀(guān)。為了更好地管理稅源和做好納稅輔導，為管理人員配備了筆記本電腦，利用筆記本電腦為所有管轄企業(yè)建立了電子檔案，按戶(hù)及時(shí)登記企業(yè)的基礎信息、納稅情況，在納稅輔導期間，根據企業(yè)每月報送的房地產(chǎn)發(fā)票、收據領(lǐng)用明細表，管理員攜帶電腦到企業(yè)進(jìn)行具體核對，做到與稅源控管臺賬、納稅管理卡登記相一致，保證數據真實(shí)完整。由于企業(yè)大多采用電子記賬，利用筆記本電腦可成功與企業(yè)相關(guān)表格、數據進(jìn)行對接，及時(shí)更新，提高了稅源控管、納稅輔導等工作的效率和水平。
今后，我們將繼續不斷努力，進(jìn)一步健全和完善建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收管理，達到科學(xué)化、精細化和規范化的管理要求，促稅收收入再上新臺階。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 8
稅收會(huì )計通過(guò)記賬、算賬、結賬等手段來(lái)進(jìn)行核算、反映、監督稅收資金運動(dòng)。倘若會(huì )計人員素質(zhì)不高，涉稅問(wèn)題核算出現紕漏，將直接影響公司稅務(wù)支出，并對公司造成財務(wù)損失。針對當前稅收會(huì )計工作中出現的以上問(wèn)題，很有必要對稅收會(huì )計的核算管理問(wèn)題進(jìn)行完善，以期減少不必要的財務(wù)問(wèn)題。
一、稅收會(huì )計主要核算內容及記賬方法
稅收會(huì )計主要是對稅款的征收、入庫、報解和提退過(guò)程進(jìn)行核算。主要包括：稅款征收、稅款入庫、稅款報解、稅款提退四個(gè)內容。主要采用“資金收付復式記帳法”，主要賬戶(hù)分為資金收入、資金付出、資金結存三類(lèi)。根據稅法和會(huì )計核算的需要，對各種總賬科目以及明細進(jìn)行分析設置，建立各種賬簿，依據會(huì )計憑證，記載下征收稅務(wù)的過(guò)程。然后通過(guò)所建立的賬簿，產(chǎn)生報表，對稅收款項進(jìn)行監督和整理。
二、稅收會(huì )計核算的現狀及問(wèn)題研究
會(huì )計制度是根據會(huì )計法來(lái)進(jìn)行設計對企業(yè)運營(yíng)來(lái)實(shí)施核算的。稅收會(huì )計除了遵守普通會(huì )計的法律以及法規之外，還需要符合稅收監管的特點(diǎn)，并結合稅收法律法規來(lái)進(jìn)行設計。其中稅收法具有一定的特殊性，相關(guān)工作的進(jìn)行則需要兼顧業(yè)務(wù)需求以及法律的規定，由此而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計核算體系不科學(xué)
稅收會(huì )計總共設置了四種核算單位：上解單位，入庫單位、雙重業(yè)務(wù)單位以及混合業(yè)務(wù)單位。這四種單位的核算范圍雖有不同之處，但是對同一種核算對象有時(shí)會(huì )造成多次、重復計算，浪費了大量的人力、精力。雖然與征稅機構的設置相類(lèi)似，但是不注重實(shí)際，同企業(yè)的稅收情況未必能夠完全適用，對于各種資金流動(dòng)情況的核算比較繁瑣，人力浪費也比較嚴重。
�。ǘ⿻�(huì )計核算科目過(guò)于復雜
因為稅務(wù)會(huì )計核算數據需要根據不同部門(mén)、不同管理層次去核算，核算同時(shí)也要從不同角度來(lái)對數據進(jìn)行反映，由此造成了非常復雜的的科目明細。這種多層次核算問(wèn)題在其他會(huì )計中很少出現。由此出現財務(wù)核算過(guò)程中算錯、漏算問(wèn)題非常多，有時(shí)同一問(wèn)題反復核算，本來(lái)是正確的數據，算來(lái)算去，到頭了得到一個(gè)錯誤數據，如此一來(lái)則需要從頭算起，搞得會(huì )計人員頭昏腦漲、心煩意燥，不僅浪費時(shí)間，而且會(huì )對后續工作的影響造成一定的影響。
�。ㄈ┻^(guò)多數據對于稅收會(huì )計核算造成影響
在各種申請報表中，由于種種原因，或是合同數據反復更改、或是稅務(wù)發(fā)票與合同金額不符而進(jìn)行重新開(kāi)具，造成財務(wù)會(huì )計手中得到大量的無(wú)用數據，這些數據對財務(wù)人員的核算造成一定的困擾。有些時(shí)候同一份材料里面出現多個(gè)不同數據，則需要會(huì )計人員從頭審核，甚至有些時(shí)候已經(jīng)做好的材料，在重新審核時(shí)發(fā)現使用了錯誤的數據，而正確的數據還需要重新尋找，做出好多無(wú)用功，造成大量的時(shí)間上的浪費，最終對工作造成困擾。
�。ㄋ模┙n不全
由于目前電子稅務(wù)系統越來(lái)越發(fā)達，且電子數據對于生活更加方便查詢(xún)，許多傳統意義上的紙質(zhì)原始憑證都已經(jīng)改為電子憑證，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行轉賬付款等交易，不再使用現實(shí)意義的紙質(zhì)保存資料。而且一些稅收會(huì )計在進(jìn)行報表時(shí)，建檔不全，資料歸納不及時(shí)，甚至一些重要資料隨意亂放，導致需要查詢(xún)的數據不能及時(shí)反饋，甚至丟失，給工作帶來(lái)不必要的煩擾。
三、完善稅收會(huì )計核算管理的建議及辦法
�。ㄒ唬⿲τ诙愂諘�(huì )計核算體系進(jìn)行科學(xué)化
在稅收核算過(guò)程中，對于不同的核算單位進(jìn)行有效的分解，根據不同的稅收進(jìn)行不同的核算。同時(shí)因為稅收會(huì )計核算的有別于其他會(huì )計核算，很有必要建立單獨的稅收會(huì )計核算體系來(lái)處理稅務(wù)問(wèn)題。
�。ǘ┖�(jiǎn)化收稅會(huì )計核算數據
要簡(jiǎn)化稅收會(huì )計核算數據，首先一點(diǎn)，一定要確保納稅人稅收數據的準確性。根據納稅人申請稅務(wù)登記的辦理，就要嚴格控制分類(lèi)，出現問(wèn)題一定要及時(shí)糾正，及時(shí)清除錯誤數據，提高收錄信息的'準確率，這就要求開(kāi)票人員時(shí)刻具備非常高度的責任心以及一個(gè)清醒的大腦，對于每一筆收錄，都要認真對待，以減少工作中可能出現的失誤。對于每一個(gè)數據都要嚴格核對，確保無(wú)誤后再交給財務(wù)系統審核計算。對于工作中產(chǎn)生的垃圾數據，在每天工作之余及時(shí)檢查，無(wú)關(guān)數據及時(shí)丟棄，做到每單必準，發(fā)現問(wèn)題絕不拖延，進(jìn)一步保證核算數據的質(zhì)量。
�。ㄈ┨岣邔τ跉w檔問(wèn)題的重視
現如今，使用電子數據來(lái)進(jìn)行歸檔整理，既方便，又省時(shí)，逐漸已經(jīng)發(fā)展成稅務(wù)部門(mén)歸檔的主要途徑，而一些納稅申報表、增值稅發(fā)票等使用手寫(xiě)或者紙質(zhì)打印憑證已漸漸退出市場(chǎng)。一旦電子管理系統崩潰或遭到網(wǎng)絡(luò )入侵，則可能全部失竊或者丟失，這種情況下，很有必要留一份紙質(zhì)檔案以備不時(shí)之需。但是檔案過(guò)多，不及時(shí)整理的話(huà)，可能會(huì )堆滿(mǎn)檔案室，對于一些需要有用的信息，需要花好長(cháng)時(shí)間，甚至翻遍整個(gè)檔案室也找不到，這樣一來(lái)，建檔也就沒(méi)有實(shí)際意義了。因此，建檔之后，一定要及時(shí)歸納整理，對于重要的檔案及時(shí)整理出來(lái)單獨存放，以備翻閱時(shí)容易找到，避免將來(lái)丟失。
四、結束語(yǔ)
稅收會(huì )計是主要是為國家稅收部門(mén)所服務(wù)的職業(yè)，而且相對業(yè)務(wù)量比較大，要求也比較高，因此沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識以及細心、耐心的工作態(tài)度，無(wú)法勝任該項工作。在工作中出現的任何失誤，都可能會(huì )對后續工作造成影響，無(wú)論是對數據的整理，還是對于歸檔的整理，都要求稅收會(huì )計認真對待、嚴格執行，以建立完整而龐大的數據庫。另一方面，從企業(yè)內部，提供一份真實(shí)、高質(zhì)量的數據來(lái)交給稅務(wù)會(huì )計也是非常重要，這樣可以減少好多工作上的失誤，為稅務(wù)的管理減少不必要的麻煩。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 9
20xx年是票證管理工作的繁忙年，票證管理新事、大事、急事層出不窮。我們在省局票管中心和市局黨組的重視和支持下，不斷更新觀(guān)念，完善票證管理辦法，堅持依法治票，以票控稅，保障了全市票證的正常供應，促進(jìn)了涉票稅收的持續增長(cháng)。20xx年全市以票控稅實(shí)現稅收 元，比上年同期增長(cháng) %，增收 元。并統一部署，分步實(shí)施，在全市范圍內，如火如荼地開(kāi)展了形式多樣的發(fā)票檢查。通過(guò)檢查，共收繳違規發(fā)票 份，責令改正發(fā)票違章違法行為 次，處以違章罰款 萬(wàn)元。為整治發(fā)票管理秩序，堵塞稅收漏洞，促進(jìn)全市稅收任務(wù)的完成和征管質(zhì)量的提高作出了積極貢獻。
一、以推動(dòng)票證規范化管理為中心，做好票證基礎工作
今年以來(lái)，我們非常重視票證日常管理，著(zhù)重從抓基礎工作入手，不斷創(chuàng )新管理辦法，完善各項管理制度，確保全市票證及時(shí)供應，涉票稅收工作正常運轉。并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，方便用票對象和廣大納稅人，票證管理體系日趨規范。
一是抓發(fā)票的印制改革。首先，是順應潮流，做好發(fā)票換版的宣傳發(fā)動(dòng)。全省發(fā)票式樣由原來(lái)的100多種變成現在的28種，是地稅發(fā)票史上的一項重大變革和創(chuàng )新。統一后的發(fā)票式樣優(yōu)勢明顯，涵蓋面更廣。為了實(shí)現發(fā)票的新舊交替，我們及時(shí)將新版發(fā)票樣式下發(fā)到各縣（市、區）地方稅務(wù)局，并將省局關(guān)于發(fā)票換版和集中印制的精神以傳真的形式傳達到各管票用票單位，引起各級稅務(wù)機關(guān)的高度重視，他們根據市局的要求，耐心細致地向納稅人和消費者講清新版發(fā)票的特征，很快取得了社會(huì )各界的認可、支持和配合，新版發(fā)票改革得以順利施行。其次，是及時(shí)停印發(fā)票，做好善后工作。按照省局招標確定普通發(fā)票印刷廠(chǎng)的規定，通知xx印刷廠(chǎng)停止印制發(fā)票，并收回發(fā)票準印證和發(fā)票監制章，對庫存的防偽紙張和油墨進(jìn)行清理封存，上報省局同意后，按成本價(jià)格處理給定點(diǎn)印制廠(chǎng)，避免了資源損失和浪費。第三，是搞好調查摸底，合理編制印票計劃。全市大規模換版發(fā)票，舊票全部作廢，損失是在所難免的。根據新舊發(fā)票交替使用的時(shí)限要求，我們及時(shí)通知各地對發(fā)票庫存進(jìn)行認真盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數，為全市報印新版發(fā)票提供了科學(xué)依據。由于這項工作抓得早，抓得實(shí)，全市舊版發(fā)票的損失降低到了最小范圍以?xún)取?/p>
二是抓制度建設。年初，為了更好地完成新時(shí)期票證管理工作任務(wù)，我們制定了20xx年稅收票證管理工作目標，完善了票證工作一系列管理制度，并制定了分人分崗責任制，對票管中心每個(gè)干部職工實(shí)行“五定”責任制，即定職、定責、定崗、定任務(wù)、定獎懲。由于明確了工作目標，增強了責任意識，中心全體人員工作熱情高漲，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到了最好發(fā)揮，大家團結一心，眾志成城，同舟共計，出色地完成了各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了規范管理，下半年，我們花三個(gè)多月時(shí)間，在認真調查研究的基礎上，經(jīng)反復論證，征求多方意見(jiàn)，修改多次，擬定了《xx市地方稅務(wù)局稅收票證管理工作規程》，并按《行政許可法》的規定，制定和完善了一系列與之相配套的審批制度，在實(shí)際工作中付諸實(shí)施，保障稅務(wù)執法的廉潔、公正、透明和高效。
三是抓服務(wù)質(zhì)量。票證管理在整個(gè)稅收管理工作中是一項基礎性的工作，我們充分認識到了這一角色的作用，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。我們的服務(wù)宗旨是：“一切為了正常運轉，一切為了服務(wù)基層，一切為了用票對象，一切為了服務(wù)納稅人�！笔紫�，是加強宣傳，提供發(fā)票咨詢(xún)服務(wù)。以一流的服務(wù)態(tài)度熱情接待基層用票單位和廣大納稅人，為他們提供直接解答、電話(huà)回應、窗口釋疑、專(zhuān)題解惑等多種形式的咨詢(xún)服務(wù)，做到有問(wèn)必答，有難必解。其次，是積極落實(shí)市委、市政府“一窗式”便民措施。今年3月，我們在行政服務(wù)中心增設票證服務(wù)窗口，票管中心抽調一人專(zhuān)門(mén)負責辦理稅務(wù)登記證，為方便納稅人，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全年共辦理各類(lèi)稅務(wù)登記證306個(gè)。窗口工作人員嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)到崗，工作一絲不茍，任勞任怨，得到各級領(lǐng)導和廣大納稅人的一致好評，地稅局票證服務(wù)窗口被評為全市行政服務(wù)中心優(yōu)秀紅旗窗口。第三，提供延時(shí)服務(wù)，做好后勤保障。我市票管中心負責全市票證的印制和發(fā)放，供票、用票對象很多，印領(lǐng)發(fā)票的有各縣（市、區）地稅局、市直征管分局、印制冠名發(fā)票的單位和用票對象，他們發(fā)票用完時(shí)間各異，印領(lǐng)時(shí)間各不相同。為了保障正常運轉，平時(shí)不論是節假日還是“雙休日”，不論是上班還是下班時(shí)間，也不論是吃飯還是睡覺(jué)的時(shí)候，寒來(lái)暑往，只要有印制廠(chǎng)送票，有用票單位印領(lǐng)票證，我們都毫無(wú)怨言地熱情接待，及時(shí)辦理票證印制、入出庫、工本費結算手續，保障供應連續，快捷高效。
二、以加強稅收管理為重心，發(fā)揮以票控稅作用
發(fā)票控管是加強稅收征管的一個(gè)重要手段，今年以來(lái)，我們始終堅持“依法治票，以票促管，以管促收”的思想不動(dòng)搖，嚴格執行扣稅標準，不斷擴大控稅范圍，鞏固以票控稅成果，全市涉票稅收逐年攀升。
——繼續推行“刮獎”發(fā)票，提高稅收管理質(zhì)量。刮獎發(fā)票形式操作簡(jiǎn)便，即取即開(kāi)，既能提高消費者索要發(fā)票的積極性，又減少了消費者保管發(fā)票的麻煩，促使納稅人依法開(kāi)具發(fā)票，普遍使用發(fā)票。推行刮獎發(fā)票，對促進(jìn)我市地方稅收收入的增長(cháng)作出了極大貢獻。20xx年全市飲食、娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)使用“刮獎“發(fā)票實(shí)現稅收 元，比去年增收 元，增長(cháng) %。一些典型納稅戶(hù)稅收更是成倍增長(cháng)。另外，推行刮獎發(fā)票，也有利于稅務(wù)部門(mén)加強自身管理，刮獎發(fā)票的推行和有關(guān)責任制的落實(shí)，能夠督促基層分局如實(shí)掌握納稅人的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，不僅可以堵塞稅收漏洞，而且能夠推動(dòng)社會(huì )協(xié)護稅大環(huán)境的形成。
——不斷完善代x發(fā)票的.扣稅管理，嚴格執行扣稅標準。今年，我們繼續把同城區代x發(fā)票集中到一個(gè)窗口扣稅，以減少人為因素的影響。通過(guò)規范操作規程，核對發(fā)票聯(lián)、稅票聯(lián)、扣稅率、扣稅額，加強代x發(fā)票管理；通過(guò)對窗口工作人員的紀律約束、業(yè)務(wù)考核杜絕人情票、關(guān)系票、錯誤票的發(fā)生；通過(guò)建立健全臺賬，搞好以票控稅統計分析，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。由于管理規范，措施得力，我市代x發(fā)票扣稅工作成效斐然。截止12月份，全市代x發(fā)票扣稅 元，比去年增收 元，增長(cháng) %。其中，建安業(yè)代x發(fā)票扣稅 元，同比增長(cháng) %，勞務(wù)力資業(yè)代x發(fā)票扣稅 元，同比增長(cháng) %，交通運輸業(yè)代x發(fā)票扣稅 元，同比增長(cháng) %。
——積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加強優(yōu)惠專(zhuān)用發(fā)票管理。過(guò)去，我市實(shí)行“核定“征收模式的飲食服務(wù)業(yè)納稅人中，有些人為了達到少繳稅的目的想方設法隱瞞收入，為少定稅找借口。有了稅收優(yōu)惠政策后，部分納稅人反而嫌定稅偏低，出現了托人說(shuō)情調高稅負的現象，還有一些人不屬優(yōu)惠對象，也打著(zhù)稅收優(yōu)惠的幌子，假借他人名義冒領(lǐng)優(yōu)惠發(fā)票，給正常稅收管理秩序造成了很大混亂。針對這些情況，我們“對癥下藥”，及時(shí)調整了優(yōu)惠發(fā)票管理辦法，對發(fā)票的發(fā)放對象，發(fā)放程序，發(fā)放數量，使用時(shí)限都作出了明確規定，嚴格做到三個(gè)一致：發(fā)票發(fā)售對象與稅政審批對象一致，發(fā)票發(fā)售對象與經(jīng)營(yíng)業(yè)主相一致，發(fā)票發(fā)售對象與開(kāi)具發(fā)票對象相一致。使一些人通過(guò)優(yōu)惠發(fā)票偷、逃稅收的企圖落空，堵塞了收入漏洞。同時(shí)，認真落實(shí)優(yōu)惠政策，對符合政策優(yōu)惠條件的納稅人及時(shí)辦理售票手續，發(fā)放優(yōu)惠發(fā)票。到目前為止，全市享受稅收政策優(yōu)惠專(zhuān)用發(fā)票的戶(hù)數有 戶(hù)，20xx年共發(fā)放優(yōu)惠定額發(fā)票 元，減免稅收 元，為維護社會(huì )穩定，扶助弱勢群體再就業(yè)，作出了積極貢獻。
三、以開(kāi)展票證檢查為手段，打擊發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)
發(fā)票檢查是規范發(fā)票管理的有效手段，通過(guò)檢查可以及時(shí)發(fā)現發(fā)票違章違法行為，規范內部管理，督促違章單位和個(gè)人限期整改，減少稅收流失。還可以通過(guò)檢查，揭露發(fā)票領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)，為打擊偷、逃稅刑事犯罪提供幫助。
——開(kāi)展內部票證管理檢查，不斷改進(jìn)工作方法。今年7月，我們在市局辦公會(huì )的統一安排下，抽調部分縣市票證管理人員，分三個(gè)小組，對全市3個(gè)市直分局，10個(gè)縣市區地稅局，21個(gè)辦稅服務(wù)廳，12個(gè)鄉鎮分局的內部票證管理情況進(jìn)行了檢查。檢查從制度建設、內部管理、以票控稅、發(fā)票檢查、專(zhuān)項發(fā)票管理等方面入手，以百分制考評為標準，采取普查和抽查的方法分步進(jìn)行。在肯定成績(jì)的同時(shí)，對內部票證管理存在的問(wèn)題以文件的形式進(jìn)行了通報。并下發(fā)了整改督辦通知，引起了各級領(lǐng)導的高度重視，他們兌照自身存在的不足，逐條整改，并將整改結果以書(shū)面的形式呈報市局，為規范內部管理，促進(jìn)以票控稅，打下了良好基礎。
——開(kāi)展專(zhuān)項檢查，遏制發(fā)票違章違法行為。今年10至11月，市局精心部署，統一組織，在xx xx xx三縣市開(kāi)展了發(fā)票專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對金融、城建、電力、交通、文教、衛生及其他行政事業(yè)單位20xx年元至12月份發(fā)票的開(kāi)具、取得、保管情況進(jìn)行了檢查。共檢查65個(gè)單位，發(fā)現發(fā)票違章、違法行為1429起，各單位取得違章發(fā)票 份，涉稅金額 萬(wàn)元，處以發(fā)票違章罰款 萬(wàn)元。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們一是書(shū)面通知有問(wèn)題的納稅人約談取證，推心置腹地與他們溝通思想，耐心細致地進(jìn)行政策宣傳，曉之以利害關(guān)系；二是宣傳發(fā)票管理業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)人員對地稅發(fā)票的認識和鑒別能力，以降低發(fā)票使用違章率；三是及時(shí)把檢查發(fā)現的問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行通報并提出意見(jiàn)限期整改；四是督促稅務(wù)機關(guān)內部加強管理，對開(kāi)具發(fā)票的單位和個(gè)人進(jìn)行全面清查，從源頭杜絕發(fā)票違章行為的發(fā)生。開(kāi)展發(fā)票專(zhuān)項檢查，將分散型的發(fā)票違章行為，集中在報賬單位查處，既能節省人力、物力，達到事半功倍的效果，又可通過(guò)對取得發(fā)票方的處罰，阻止違規發(fā)票的去向，引導全社會(huì )都來(lái)參與地稅發(fā)票的管理，使發(fā)票違章違法行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打。
——開(kāi)展日常檢查，加強源頭控管。平時(shí)在發(fā)票發(fā)售窗口和其它發(fā)放環(huán)節，對發(fā)票的使用、保管、扣稅情況進(jìn)行認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并記錄在案，酌情處理。據統計，今年以來(lái)，全市地稅系統在票證日常管理中，共發(fā)現發(fā)票違章違法行為 起，收繳違法發(fā)票 份，處以發(fā)票違章罰款 元。
——開(kāi)展專(zhuān)案檢查，查處舉報案件。為打擊發(fā)票違章違法行為，我們在市局和各縣（市、區）局設立了舉報中心，將舉報電話(huà)印在新版發(fā)票的下方，并要求各地在專(zhuān)案檢查中做到：一是認真接待舉報來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪(fǎng)，隨叫隨到；二是堅持原則，不徇私情；三是廉潔自律，拒絕吃請和送禮；四是處罰從重，讓違規者有切膚之痛。通過(guò)嚴肅紀律，今年全市地稅系統共查處各類(lèi)舉報案件 起，處以發(fā)票違章罰款 元。其中，市局票證管理中心查處舉報案件 起，收繳違規發(fā)票 份，責令限期改正 次，處以發(fā)票違章罰款 元。
四、以提升管理水平為目的，加強票證管理業(yè)務(wù)學(xué)習
今年7月，省局發(fā)文，對各地稅收票證管理中心加掛科（股）牌子，進(jìn)一步明確了票證管理的職能作用。為認真履行新的工作職責，完成各項任務(wù)，我們從票證管理業(yè)務(wù)的學(xué)習和研究入手，不斷提升管理水平。
一是深入開(kāi)展課題研究。上半年，我們在省局票證管理中心的統一部署安排下，認真開(kāi)展了題為《關(guān)于以票控稅情況的調查與思考》和《關(guān)于貨運發(fā)票管理情況的調查》的課題調研活動(dòng)，重點(diǎn)調查了xx xx等縣市，抽查了8個(gè)基層分局，走訪(fǎng)了12個(gè)納稅單位。通過(guò)數據分析，實(shí)地考察，調查摸底，與納稅人和基層稅務(wù)人員零距離思想交流，總結和客觀(guān)評價(jià)了我市以票控稅管理、貨運發(fā)票管理的成績(jì)，找出了不足，發(fā)現了一些薄弱環(huán)節，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。還對我市票證管理工作作了前瞻性的思索，為開(kāi)拓視野，探索新的管理辦法，提供了參考，并在今年11月份全省票證管理人員培訓班上進(jìn)行了經(jīng)驗交流，反響很好。
二是分步進(jìn)行票證管理業(yè)務(wù)培訓。自去年全省成立稅收票證管理中心以后，我市票管部門(mén)很快按機構編制落實(shí)了人員，這一階段調入的新人較多，文化層次和年齡結構較過(guò)去優(yōu)化，但還有一些人員票證管理業(yè)務(wù)不熟，工作起來(lái)不算得心應手。特別是基層分局的一些兼職票管人員，對新的發(fā)票管理知識所知甚少，束縛了票證管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，開(kāi)展票證管理業(yè)務(wù)培訓，是當務(wù)之急。今年3月份，我們首先在xx舉辦了一期培訓，來(lái)自全縣各基層稅務(wù)分局的21名票管人員參加了學(xué)習，市局派專(zhuān)人前去授課，與會(huì )人員通過(guò)對發(fā)票領(lǐng)用、開(kāi)具、保管、發(fā)放、檢查等基礎業(yè)務(wù)的學(xué)習，票證管理水平得到了很大提高。
三是積極參加《行政許可法》的學(xué)習。行政許可法實(shí)施以后，涉及發(fā)票的行政許可就有三項內容。為了執法守法，方便納稅人，我們按時(shí)參加市局組織的多次學(xué)習，上課認真聽(tīng)講，詳細做筆記，不懂就問(wèn)，踴躍參加各類(lèi)考試和答題活動(dòng)，掌握了很多新的法律知識，為起草、實(shí)施發(fā)票管理規程打下了良好基礎。
一年來(lái)，我市票證管理工作取得了很多成績(jì)，但也存在一些不足，主要表現在發(fā)票管理手段落后，以票控稅還有薄弱環(huán)節，發(fā)票違章處罰力度不夠等方面。我們將發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，團結務(wù)實(shí)，克難奮進(jìn)，為創(chuàng )造票證管理工作新業(yè)績(jì)而不懈努力。
稅務(wù)風(fēng)險管理工作總結 10
目前，稅務(wù)部門(mén)績(jì)效管理是自上而下談?wù)�、關(guān)注和推行推行的一個(gè)熱點(diǎn)，而稅務(wù)文化建設又是稅務(wù)部門(mén)的一項長(cháng)期工作。作為基層的稅務(wù)部門(mén)，如何在科學(xué)有效的推行績(jì)效管理過(guò)程中，推動(dòng)和加強稅務(wù)文化建設，進(jìn)而反過(guò)來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作，是我們基層稅務(wù)部門(mén)面臨的新課題，也是基層務(wù)稅部門(mén)加強干部隊伍管理，提高工作效率的一種有效途徑。
一、績(jì)效文化的組成
一般意義上認為文化的組成結構有四個(gè)方面，分別是物質(zhì)文化、制度文化、行為文化與精神文化，當中精神文化是在人們長(cháng)期的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中總結演化出來(lái)的一種思維模式與價(jià)值觀(guān)念，也是人類(lèi)文化的核心組成。從績(jì)效管理的一般演變過(guò)程分析績(jì)效文化的組成，包含了物質(zhì)、行為、制度與精神四個(gè)方面的內容。
1、績(jì)效文化結構圖
物質(zhì)層。這是績(jì)效文化最表層的一部分，屬于一種物質(zhì)表現形態(tài)存在形式的表層績(jì)效文化研究對象，也是形成績(jì)效文化精神層面與制度層面最基礎與最本質(zhì)的前提，借助工作、學(xué)習與生活的方式表現。物質(zhì)層面的績(jì)效文化其存在的目的是為了建設一個(gè)優(yōu)秀的績(jì)效管理氣氛。
行為層。也就是績(jì)效行為文化，其屬于組織工作人員在工作、學(xué)習以及生活過(guò)程中出現的活動(dòng)文化，在績(jì)效文化中屬于一個(gè)較淺顯的一部分內容。其工作的中心是行為文化，也是組織工作的形態(tài)、作風(fēng)與表現和人際處理關(guān)系的一種動(dòng)態(tài)表現形式，其反映的是一種績(jì)效文化的核心價(jià)值理念。
制度層。這在績(jì)效文化中屬于一個(gè)中間層級，主要是對組織與當中的成員行為出現的規范性與約束性的影響，其屬于組織績(jì)效有關(guān)的各種規章制度、道德要求與工作人員的行為準則之和。集中表現了績(jì)效文化的物質(zhì)層與精神層對組織和當中成員約束行為的一種要求，包含有組織領(lǐng)導制度、組織架構與績(jì)效管理制度等等多方面的內容[1]。
精神層。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是績(jì)效精神文化，其屬于組織在長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中所得到的心理定位與價(jià)值取向，其所反映的是全體的工作人員一同追尋的目標與共同的認識，也是組織的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與績(jì)效觀(guān)的綜合表現�？�(jì)效精神文化屬于績(jì)效價(jià)值觀(guān)的中心內容，指的主要是組織等下上下一同保持的基本理念、價(jià)值標準、職業(yè)道德與精神風(fēng)氣等等，也是保持組織生存與發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
2、績(jì)效文化功能
一是導向功能。以共同追求、共同價(jià)值為取向，明確全體干部職工發(fā)展目標、發(fā)展方向一致。
二是凝聚功能。通過(guò)績(jì)效面談、典型引導、人性關(guān)懷、年度反饋、組織績(jì)效反饋等形式，把稅務(wù)干部職工的信念、情操以及思想、行為等與整體融合在一起，形成一個(gè)有機的整體，增強對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認同感、歸屬感。
三是激勵功能。著(zhù)眼于人的發(fā)展和完善，采取績(jì)效評價(jià)獎懲等激勵手段，激發(fā)工作人員的潛能，將績(jì)效考評結果作為干部選拔任用、年度評先評優(yōu)的重要依據。
四是優(yōu)化功能。通過(guò)對目標管理、組織結構及流程、績(jì)效評估等管理過(guò)程的優(yōu)化，進(jìn)一步完善決策、執行監督機制。對個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效考評結果實(shí)行雙向控制，使績(jì)效考評更加公平合理。
五是約束功能。以共同價(jià)值取向形成稅務(wù)績(jì)效特定的價(jià)值信念和道德規范，將職能轉變、便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)等工作舉措納入績(jì)效管理中，逐步建立有利于轉變職能、改進(jìn)作風(fēng)和優(yōu)化服務(wù)的長(cháng)效機制，通過(guò)個(gè)人規范、單個(gè)意識的形成，約束整體行為。
六是輻射功能。通過(guò)典型宣傳、思路滲透、創(chuàng )先爭優(yōu)、真情奉獻等活動(dòng)，將其價(jià)值觀(guān)、理想、信念、行為等輻射到干部職工的日常工作，對形成稅務(wù)績(jì)效文化產(chǎn)生積極影響
二、績(jì)效管理與績(jì)效文化之間的聯(lián)系
績(jì)效文化和績(jì)效管理間互相促進(jìn)，若說(shuō)績(jì)效管理是一棵大樹(shù)，績(jì)效文化便是樹(shù)下的土壤，其借助績(jì)效溝通與績(jì)效信息，持續不斷的為績(jì)效供給養分。同時(shí)績(jì)效這棵樹(shù)上的樹(shù)葉和果實(shí)又落到地上，改良土壤組成結構，為土壤增加肥力。只有在良好的績(jì)效文化環(huán)境中，績(jì)效管理才能夠得到有效實(shí)施，績(jì)效這棵大樹(shù)才可能不斷發(fā)展。
績(jì)效文化和績(jì)效管理制度�？�(jì)效制度和績(jì)效文化之間互相滲透，彼此之間一同促進(jìn)績(jì)效的有效提升�？�(jì)效制度文化和績(jì)效管理制度之間重疊的部分，有著(zhù)彼此的側重點(diǎn)與各自的組成內容，可是二者之間的最終走向是一樣的，都是為了能夠完成組織的戰略目標[2]�？�(jì)效管理要想發(fā)揮真正的價(jià)值，必然需要在加入合理績(jì)效管理的過(guò)程中，重視培養績(jì)效文化，將績(jì)效文化的約束能力發(fā)揮，從而更好的將管理制度中的缺陷彌補。
稅務(wù)單位績(jì)效管理的體系之中，績(jì)效制度起到的是保障性總用，重視的是外界的監督與調控，屬于稅務(wù)組織提倡的文化底限，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要求每一位稅務(wù)工作人員都需要嚴格執行各項規定的制度與決定，比如崗位的調配或者獎懲措施等等，這些全部都是稅務(wù)范圍發(fā)展的正確性戰略指導方針，借助各種有效制度的運行，為每一位稅務(wù)工作人員傳達明確的組織需要的內容，并且在一定程度上影響著(zhù)稅務(wù)績(jì)效文化的發(fā)展脈絡(luò )�？�(jì)效管理制度形成之后，便會(huì )依照其運行規律指導與決定稅務(wù)組織的操作行為。針對此，需要借助正當的利益驅動(dòng)，調動(dòng)稅務(wù)工作人員的工作積極性，約束稅務(wù)人員的行為。
績(jì)效文化和績(jì)效管理環(huán)境�？�(jì)效文化要求稅務(wù)單位將績(jì)效管理的關(guān)注重點(diǎn)從具體的管理環(huán)境優(yōu)化轉移至績(jì)效文化建設之中，真正的在組織體系內部制造濃厚的.績(jì)效文化氣氛。這種高績(jì)效的文化氣氛形成之后，勢必會(huì )在稅務(wù)組織當中形成一股強大的凝聚動(dòng)力，讓稅務(wù)共組人員出現一種優(yōu)越感與自豪感，并且其會(huì )自行積極主動(dòng)的加入到績(jì)效管理過(guò)程之中，績(jì)效考評中爭優(yōu)創(chuàng )先，從而得到精神上的激勵與滿(mǎn)足，并且獲得績(jì)效提升的原始動(dòng)力。并在這個(gè)過(guò)程中，借助績(jì)效文化方式辨別整個(gè)體系的宣傳與包圍圈，這項要求勢必也是會(huì )得到社會(huì )大眾一致認可的，能夠大大的減輕來(lái)自行政執法單位的壓力，有效提升納稅人和公眾人士對稅務(wù)單位的滿(mǎn)意程度，為稅務(wù)單位的深入發(fā)展形成一整套良好的社會(huì )發(fā)展環(huán)境。
三、績(jì)效管理與稅務(wù)文化建設結合的可行性
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理與稅務(wù)文化建設的愿景、目標一致
績(jì)效管理就是通過(guò)落實(shí)建立的一系列指標來(lái)推動(dòng)工作。愿景是形成良好導向，促進(jìn)內生動(dòng)力，激發(fā)隊伍活力，提升工作站位，引導廣大稅務(wù)干部養成認真負責、敬業(yè)擔當的工作習慣，自覺(jué)把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現和稅收事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步緊密結合。
稅務(wù)文化建設就是在繼承和弘揚先進(jìn)文化的實(shí)踐中，以共同的目標、共同的價(jià)值取向為基礎形成的管理理念、制度體系和行為準則的總和。稅務(wù)文化建設緊緊圍繞稅收中心工作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，激發(fā)廣大稅務(wù)人員的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感，努力實(shí)現集體發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的有機結合。其途徑就是將文化建設滲透于整個(gè)稅收管理活動(dòng)之中，形成具有稅務(wù)特色的先進(jìn)管理文化，充分尊重個(gè)人特性和要求，充分關(guān)注個(gè)人創(chuàng )造性、能動(dòng)性和集體創(chuàng )新力、競爭力的整合，打造富有創(chuàng )造力、充滿(mǎn)人性化的新型稅務(wù)文化。所以，績(jì)效管理與稅務(wù)文化建設并不矛盾，取向一致。
�。ǘ┛�(jì)效管理與稅務(wù)文化建設二者相輔相成
績(jì)效管理實(shí)際上是一個(gè)“牛鼻子”和“龍頭”，牽起和拉動(dòng)是基層稅務(wù)部門(mén)的全面管理，帶動(dòng)的是全方位的工作。因此，需要將各項管理制度進(jìn)行協(xié)調平衡，需要從文化滲透入手，進(jìn)行全方位、多元化宣傳，積極打造績(jì)效文化，樹(shù)立單位上下共同的績(jì)效觀(guān)。若把稅務(wù)部門(mén)績(jì)效評價(jià)體系比做一臺機器，稅務(wù)文化就是潤滑劑。它具有很強的滲透力和引導、激勵的作用，可以使績(jì)效指標和標準成為每一個(gè)部門(mén)和稅務(wù)人員均能理解的共同語(yǔ)言，從而對其行為產(chǎn)生事前引導作用，消除排斥心理、引導接受并指導行為。
績(jì)效管理不僅僅是一種管理模式和方法，而是一種績(jì)效導向的管理思想�？�(jì)效管理在運轉中傳達的是一種基于績(jì)效而管理、基于績(jì)效而發(fā)展的觀(guān)念，可以說(shuō)績(jì)效管理是軀體，績(jì)效文化是靈魂。是否擁有績(jì)效管理所依賴(lài)的文化基礎是績(jì)效管理成效高低的深層次原因。因此塑造基于績(jì)效管理的稅務(wù)文化，對于基礎稅務(wù)部門(mén)更好地履行“聚財為國，執法為民”的神圣使命，加強稅務(wù)人力資源管理具有十分重要的現實(shí)意義。稅務(wù)文化對廣大稅務(wù)干部?jì)r(jià)值觀(guān)念的形成、服務(wù)理念的樹(shù)立及行為方式的選取等方面都具有潛移默化的影響。稅務(wù)文化建設是一種文化塑造過(guò)程，僅有正確的理念還不夠，還需要有力的措施和明確的步驟推進(jìn)方能產(chǎn)生成效。而現在正在推行的績(jì)效管理無(wú)形中正是稅務(wù)文化建設的有力推手。
四、績(jì)效管理與稅務(wù)文化建設結合的積極作用
GE的前CEO杰克?韋爾奇認為，“我們的活力曲線(xiàn)之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jì)效文化�！边@位管理巨頭的話(huà)揭示了GE的企業(yè)文化背后的共性――績(jì)效，這是成功企業(yè)的價(jià)值主張。
對于基礎稅務(wù)部門(mén)而言，改進(jìn)工作是推行績(jì)效管理的目的。注重動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監控和持續改進(jìn)，是績(jì)效管理有別于以往目標管理的一大特點(diǎn)。發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題是績(jì)效管理工作的核心，通過(guò)痕跡管理和實(shí)時(shí)監控，及時(shí)糾正、持續改進(jìn)，達到工作成效持續提升和整體工作的提高，是其任務(wù)目標。要實(shí)現績(jì)效管理，首先要解決好價(jià)值認同的問(wèn)題，這是實(shí)施績(jì)效管理的基礎。
筆者認為必須要將績(jì)效管理上升為一種稅務(wù)管理文化來(lái)對待。稅務(wù)文化建設必須以全員參與為基礎，有全體稅務(wù)人員的認識度和參與感。同樣，績(jì)效管理是考核主體與被考核者間的一個(gè)溝通和互動(dòng)的過(guò)程，也需要全體稅務(wù)人員的認識度和參與感，必須提高基層稅務(wù)人員參與績(jì)效管理的能動(dòng)性。一是對市級稅務(wù)局考評中在同一崗位評分結果靠前的，可考慮授予“崗位標兵”、“崗位能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號，或在公務(wù)員年終考評時(shí)直接定為“優(yōu)秀”等次，體現物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重的原則；二是對考核靠前的或評分上升較快的，可以考慮優(yōu)先給予參加相應培訓和學(xué)習考察的機會(huì )，將干部的培養與自身的工作態(tài)度達成關(guān)聯(lián)，使其知識水平和工作能力得以持續提升；三是可考慮將職務(wù)升遷、晉職晉級和績(jì)效考核得分掛鉤，使職務(wù)提升與工作實(shí)績(jì)之間形成直接的關(guān)聯(lián)關(guān)系；四是對考核靠后或居末者，要進(jìn)行相應的問(wèn)責，體現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則；五是把單位集體績(jì)效與個(gè)人績(jì)效有機結合，一定程度上將本單位的績(jì)效與個(gè)人績(jì)效進(jìn)行適當的“捆綁”、掛鉤，逐步形成“人人有事干、事事有人擔”的全員覆蓋的責任體系。通過(guò)以上結果的運用，要逐步形成一種競爭向上、爭先創(chuàng )優(yōu)的激勵氛圍，讓能干事、會(huì )干事、干成事的干部有所為、有其位；讓無(wú)為者感到有壓力，迫使其去想事、去做事，牢固樹(shù)立“指標就是指向，崗位就是責任”的意識，實(shí)現價(jià)值上認同、思想上滲透、行為上引領(lǐng)，以充分調動(dòng)稅務(wù)干部的工作積極性，最大限度地挖掘稅務(wù)干部的潛力，激發(fā)基層稅務(wù)人員的榮譽(yù)感、責任感和使命感，
基層稅務(wù)部門(mén)績(jì)效管理的有效運轉，不只是技術(shù)和方法的跟進(jìn)，而是要通過(guò)構建稅務(wù)績(jì)效管理把績(jì)效管理思想及模式等內化為稅務(wù)人員自己的思想觀(guān)念和行為準則，促使我們對當前的稅務(wù)文化建設進(jìn)行深刻思考和重新布局，從而建立起績(jì)效管理體系的精神支柱。
五、績(jì)效文化觀(guān)念下的稅務(wù)單位績(jì)效管理創(chuàng )新渠道
開(kāi)展文化制勝的績(jì)效管理戰略�？�(jì)效管理的內在動(dòng)力是績(jì)效文化，假設把績(jì)效管理有效運行的各項組成體系、操作制度、單位設置等各項客觀(guān)要素稱(chēng)作硬要素，那么各種和人的思想、觀(guān)念、意識等等有關(guān)的文化要素則是軟要素，績(jì)效文化對工作的結果、運行的過(guò)程以及未來(lái)的發(fā)展方向等有較高的重視，在績(jì)效文化的影響作用下，稅務(wù)單位餓績(jì)效管理需要始終貫徹堅持整體評估、潛能開(kāi)發(fā)的觀(guān)念，不但要重視工作的結果，還要重視績(jì)效考核結構的實(shí)際使用，同時(shí)也不能夠忽略績(jì)效過(guò)程，保證個(gè)人職業(yè)與組織戰略之間的統一性目標�？�(jì)效文化會(huì )慢慢的對績(jì)效管理的主客雙方造成影響，對績(jì)效管理的成敗起著(zhù)決定性的作用。所以稅務(wù)單位的績(jì)效管理創(chuàng )新需要開(kāi)展文化取勝的制度，有效的建設和績(jì)效管理相適應的各種高績(jì)效性文化內容。
重視良好組織績(jì)效文化的培育�？�(jì)效文化的出現和發(fā)展不是隨意形成的，而是在特定的組織環(huán)境下出現的，怎樣的組織環(huán)境便會(huì )造就怎樣的組織文化，建設良好的組織績(jì)效文化是開(kāi)展績(jì)效管理的一項有效基礎，稅務(wù)單位能夠借助心理契約或者實(shí)際的管理參與行為，打造一項高績(jì)效性的文化構成氣氛，將傳統行政過(guò)程中領(lǐng)導決定一切的局面打破，打造一個(gè)和諧、共有的創(chuàng )新管理機制，有效的激發(fā)稅務(wù)工作人員工作的熱情。
加強稅務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)教育�？�(jì)效文化的角度下，人屬于影響事業(yè)發(fā)展的一項決定性因素，人們的各種綜合素質(zhì)與工作能力的強弱對組織績(jì)效的高低會(huì )造成直接影響。工作人員的職業(yè)化程度也是績(jì)效文化的一項主要外在表現。稅務(wù)單位需要建立起高績(jì)效的組織，首先離不開(kāi)稅務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能支持，因此有效提升稅務(wù)工作人員的職業(yè)素養與工作能力是十分必要的。
建設稅務(wù)績(jì)效文化不但要重視組織績(jì)效價(jià)值觀(guān)，同時(shí)需要對其他文化組成要素和文化外在因素的影響有所重視。未來(lái)有關(guān)稅務(wù)單位績(jì)效管理文化的構建，還有很長(cháng)的路需要探索，以便更好的建設起稅務(wù)單位的績(jì)效管理支柱。
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